【 – 写作指导】
篇一:《浅谈中层干部如何做好管理工作》
2007年7月22日至31日，在县委组织部统一部署、协调下，作为深受组织厚爱、成为新
一批后备干部的一员，我有幸参加了为期10天的全县副科级后备干部培训班。短短10日，无论是熊部长语重心长的谆谆告诫，还是党校老师对党建、社会和谐、公文写作等工作生动、鲜活的讲述以及农牧局专家对我县域经济发展高瞻远瞩的分析，无不使人如沐春风、似品甘
饴，内心受到了震撼，灵魂得到了净化，境界历经了锤炼。品评和回味本次培训活动使我满
载而归的诸多收益，简略而言，主要有以下几点。
新时期干部培训工作，呼唤灵活性、实效性兼备的创新。干部培训是个老话题。然而，在我县领改革之先、聚万众之力，加速建设生态城市的今天，作为一名普通的后备干部，我
真切地感觉到了我县组织部门擎创新之旗，在干部培训工作中积极付诸的尝试和努力。社会
要发展，干部素质要提高，干部培训工作必须紧跟时代步伐，与时俱进，常做常新。在这方
面，我们注重了运行机制和渠道的创新，并以创新精神、创新意识为源动力，精心安排了培
训内容，增强了培训的灵活性、针对性和实效性，应予以肯定和叫好。
新时代的领导干部，务必一以贯之地加强自身素质培养。发展正无穷期，吾辈自需努力。可以说，社会正处在大变革、大发展的前夜，需要做的事情还很多，这对年轻一代的我们提
出了更高的要求。静下心来审视和反思自我，在今时今日，我们应该做些什么?又怎样去做
些什么?我想，一以贯之地学习，不断加强自身素质培养是必行之举、应有之义。
一要加强学习、培养素质，练好基本功。要注意克服“吃老本”，“以干代学”等错误
倾向，把终身学习升华为一种境界、一种责任，自觉做终身学习的模范。要努力学习“三个
代表”重要思想，广泛涉猎市场经济、法律、现代管理知识，钻研业务，锤炼境界，全面提
高自身的工作能力和驾驭全局的能力，真正做到“有助民之才、富民之能、安民之策”，努
力做好在新时期忠心耿耿为党和人民的事业勤奋工作的带头人，着力夯实履行岗位职责的理论基础。
二要勤政为民、履行职责，做好份内事。要端正思想作风，心想发展，坚定不移地把上级精神同所处实际结合起来，一心为民办实事。要牢固确立“做老实人、说老实话、办老实事”的思想，坚持立言与立行的统一，把自己的追求同党的命运联系在一起，把求真务实作为自己的行为准则，以实际行动为党分忧增彩。要倍加珍惜时代赋予的责任，珍视所处岗位，踏实做人，躬身做事。
三要廉洁自律、一身清白，过好名利关。要严格按照党的廉政建设要求，带头廉洁自律，自觉接受监督，堂堂正正做人，清清白白做事。特别是在改革开放和****市场经济不断发展的新形势下，要“想得开、看得淡、挺得住”，尊重自己的人格，注意自己的言行，洁心、洁行、洁身;要经常检查和反省自己，检点自己的作风和行为，时刻警示和告诫自己，时刻用党纪国法约束自己，用党性原则要求自己，用反面典型警示自己，始终保持一名共产党人和党的领导干部的优秀本色。
各位同学：
大家好!非常荣幸今天有这个机会与大家共同学习，聊聊天。首先自我介绍一下，我叫刘武平，金罗镇团委书记，今年31岁，算起来应该比你们至少大十六七岁吧，在你们这个年龄的时候，我也正念初中，与大家一样，渴望在有生之年能够有所作为，取得在事业上的成功。大家都很年轻，年轻就意味着有时间、有精力、有激情去实现自己的梦想，我相信每一个人都对自己的人生有各种各样的梦想。{如何用制度管理中层干部}.
在与大家分享一些有益的人生经验之前，我给大家简要地介绍一下我国未成年人思想道德教育相关的政策和社会背景。进入新世纪新阶段，改革开放20多年的成果和社会政治经济的进一步发展，对青少年的精神世界产生了极大影响。其中有很多影响是积极的，但是由于社会整体变动频繁，也对青少年的身心健康发展产生了负面影响。党和国家一直十分重视青少年的健康成长，在不同时期制定了与时代特征相符合的保护青少年健康成长的政策、法律，最有影响的是国务院颁布的《关于加强未成年思想道德建设的若干意见》，《意见》提出了“坚持4项原则 ”，“完成4个任务”，“关注8种环境”，这些要求不是针对你们，而是社会，针对我们这些对教育青少年负有责任的相关因素，比如学校、家庭、文化市场、互联网等等，整个社会对你们的成长成才都负有责任，所以，你们的成长过程中虽然会受到一些不良社会风气的影响，但是整个社会对你们的成长都是关心爱护的。
篇二:《中层干部管理制度》
中层干部管理制度
为各位同事有个良好的工作氛围和有效的提高工作效率和质量，特制订以下管理办法，望大家能够自觉遵守、自我约束每天以积极向上的态度去工作，特制定以下管理办法。
第一章 工作规范
第一条 行为准则
1、遵守国家政策、法令和学校规章制度，遵守各项管理规定和劳动纪律；
2、热爱本职工作，全心全意为学校培训、教学、和师生员工的生活服务，养成良好的职业道德，全面提高自身素质；
3、服从分配，服从领导，工作认真负责，坚守岗位，尽忠职守，保守商业秘密；
4、关心集体，团结协作，互相帮助，维护集体利益和本校信誉；
5、努力学习文化、业务技术知识，认真做好服务工作，提供优质服务，虚心听取意见，不断改进工作。
第二条 工作态度
1、热爱本职工作，对自己的工作尽忠尽责；
2、努力提高工作技能和工作效率；
3、同事之间应通力合作，互相配合，不得相互拆台或搬弄事非；
4、对本职工作应争取时效，不拖延，不积压；
5、待人接物态度谦和，营造良好的工作环境和文化氛围。
第二章 工作制度
第一条 工作职责
1、各部门及校区根据具体工作情况制定工作职责做好本职工作，各部门领导及办公室安排的工作必须积极配合，并在规定范围内积极努力完成，不得拖沓，若有困难及时向领导反映，不得隐瞒以免耽误工作，影响工作效率。
2、办公室负责各项管理，积极协调各部门工作，及时传达董事长指令，协助领导安排好每项工作。
3、培训办每年所培训的项目须制定培训标准，流程，设点等具体情况，并及时整理好资料，来提高工作效率。
4、各校区做好本职工作并每天必须汇报工作进度报表到办公室，有办公室统一汇
报到席老师，若有迟报、漏报、未报均视为没做工作，都纳入岗位津贴中考核并扣除。
5、下乡人员必须头一天把行程安排报办公室，办公室审批看是否安排统一派车，
否则费用自理。
第二条 作息时间
1、一般实行五天工作制，每周休息二天，通常为周六和周日（节假日期间各校区
必须安排值班人员，假日期间如有物品丢失由值班人负责赔偿），各校区若有培训或其他事务需要加班，可根据具体情况来定；
2、员工每天工作八小时，上下班期必须签到，夏日制工作时间：上午 8:00至
12：00，下午 3:30至 6:30 ；冬日制工作时间：上午 8:00至 12:00， 下午 2:30
至6:00 ；如有特殊情况需经席老师审批，可根据具体情况来定。
3、各校区的工作时间如需变更，须事先征得董事长（席老师）批准；
第三条 工作纪律
1、上班必须穿戴整齐，服装整洁，不准只穿背心、不得穿拖鞋上班；不准随地吐
痰、乱丢果皮纸屑，自觉维护和保持环境卫生；
2、上班时间应保持环境的安静，不得玩游戏，不能高声喧哗和闲谈，以免影响他{如何用制度管理中层干部}.
人工作；
3、工作时间内，不得擅自离开工作岗位，不能窜岗，如确因工作需要外出，要经
本校区主管或办工室审批；上班时间内若临时有私事外出（外出时间不得超过二十分
钟），需向主管请假，并及时返回工作，若在规定时间内不能返回需电话或短信的请假，半小时以上需补写请假条。
4、严格保守学校各项业务机密，不得向外传不利于本校，损毁本校名誉的行为；
5、注意安全，落实防火、防盗、防风、防雷措施，及时消除各种隐患；
6、勤俭办公用品，节约用水、用电，杜绝一切浪费现象；
第三章 考勤奖罚制度
第一条 考勤
1、各校区指定专人负责考勤，考勤人员应如实记录并随时接受席老师和办公室的
检查；
2、若员工因意外的原因导致迟到或早退，则需向直属上级做出解释，上级接受并
签字认可后可不作迟到或早退处理；
3、迟到或早退二十分钟以上扣20元，一小时以上扣一天基本工资，半天以上且未请假的，按旷工一天处理。{如何用制度管理中层干部}.
4、员工不得无故不来上班，当月旷工一天，扣发半个月基本工资；旷工三天，扣发一个月基本工资和岗位工资；全年旷工累计十天者，予以辞退。
第二条 请假
1、请假需写请假条，电话或短信通知请假者上班后需补写请假条，半天向各校主管部门，超过一天必须经席老师审批。
2、一个月除特殊及意外的情况下，请假累计不得超过三天
第二条 惩罚制度
1、有下列情形者，视情节轻重，分别给予警告、通报批评、罚款和降低一档工资的处罚：
① 上班迟到、早退三十分钟以上扣20元
② 擅自离岗外出，扣20元。
③ 工作散漫，粗心大意，上班时间打瞌睡，玩游戏，或做与工作无关事情扣20元
④不爱护校区的财产，造成不必要的损耗，按修补或原价赔偿。
⑤ 不服从管理及工作安排，不遵守禁止性规定；交代的工作不能按时完成且没有合理的原因按情况大小扣。
第三条 本办法自2006年5月15日起试行。
繁峙县腾飞职业高级中学
篇三:《中层干部轮岗交流制度》
中层干部轮岗交流制度
为建设一支廉洁、高效的领导干部队伍，提高干部的综合素质，丰富干部的工作经验，根据中组部关于《党政领导干部交流工作暂行规定》及市委组织部的有关要求，特制定本制度。
一、范围
（一）科级干部轮岗交流：年龄在45周岁以下，在同一岗位连续任党政正职5年或副职5年以上的，必须轮岗交流。
（二）副科级干部轮岗交流：凡在同一职位连续任职满5年及其以上的，原则上实行轮岗。轮岗在同一机关内部或根据人事管理部门的有关规定在部门之间交流。实行轮岗的职位、数量，按照干部管理权限，由局党组或领导班子集体研究决定。
二、程序和方法
科级干部轮岗，由机关人事管理部门根据实际工作需要，按有关规定和程序提出方案，报局党组研究批准后实施。
（一）排查任职情况。对本单位中层干部任职情况进行认真排查，准确掌握情况。
（二）普遍征求意见。党组集体研究拟定轮岗方案后，普遍征求单位职工意见，安排专人与被轮岗对象谈话。
（三）公布调整方案。在普遍征求意见、集体讨论的基础上形成方案，按干管理权限报批后在本单位职工大会上公布。
三、组织领导
为了加强对这项工作的宏观指导，在局党组的统一领导下，由机关人事管理部门具体负责组织实施。并将实施意见按干管权限报组织、人事部门审核。
推行轮岗，要注重实效，保证质量，防止形式主义和简单化。既要按规定年限轮岗，又要考虑工作的稳定性和连续性。严明纪律、防止和纠正借轮岗搞不正之风的行为，确保轮岗工作健康、顺利进行。
市司法局局管科级领导干部轮岗交流工作方案
为进一步推进干部人事制度改革，加强我局干部队伍管理，促进机关干部作风转变，根据温委发[2012]107号和温委办发[2012]136号文件精神，结合我局实际，特制定本工作方案。
一、指导思想
以科学发展观和十七大精神为指导，按照建设一支高素质干部队伍的要求，坚持德才兼备、以德为先，着眼于干部的培养锻炼和潜在能力的开发，优化干部队伍结构，努力做到配置合理、人岗相适、各得其所，实现人尽其才、才尽其用，激发工作活力，推动机关效能建设，为我市司法行政科学发展提供坚强的组织保证。
二、交流对象
局管在职科级领导干部（包括局机关在职中层干部和市劳教所局管正科级领导干部）。
三、交流条件
1．在同一中层岗位任职满6年的；
2．在同一处室连续任正副职满9年的；
3. 在同一中层班子中连续任领导职务满9年的；
4．为优化处室领导结构而需要调整的；
5．具有发展潜力，需多岗位锻炼的；
6.涉及职能变动及内设机构调整的；
7．因工作需要及其他原因需要轮岗交流的。
离改任非领导职务不满2年的中层干部可以不交流。
四、工作程序
1、调查摸底。对局机关在职中层干部和市劳教所局管正科级领导干部情况进行调查摸底，登记造册，对需要交流的岗位及相关人员情况进行初步分析，掌握情况。
2、制定方案。根据要求，结合实际，在充分沟通酝酿、广泛征求意见的基础上，制定轮岗交流工作方案，经局党委研究同意后，报市委组织部等有关部门审核批准实施。
3、动员部署。组织召开局机关全体中层干部和市劳教所局管正科级干部参加的动员会议，进行安排部署，宣布局管科级领导干部轮岗交流工作方案。
4、研究决定。局党委召开专题会议，根据局管科级干部调查摸底情况、工作需要、岗位特点以及轮岗交流人员的特长等，通盘考虑，讨论决定局管科级岗位人选，并予以公布。
5、任职报批。轮岗交流人员任职岗位确定后按干部任免程序和要求报有关部门审核批准并予以公布任职。
6、到岗履职。任职决定公布后，轮岗交流人员应迅速将以前承担的工作进行清理，并由分管领导主持，搞好工作交接。在做好交接工作的基础上，尽快到岗。
五、任期管理
轮岗交流后，对所有局管科级领导干部重新发文任命，任期三年，距退出领导岗位年限不满3年的中层干部，其任期按实际任职年限计算。
六、工作要求
1、统一思想，提高认识。干部轮岗交流，是进一步深化干部人事制度改革的一项重要举措，是用好干部、培养锻炼干部的重要途径。全体干部职工要充分认识干部轮岗交流工作的重要性和必要性，充分认清干部轮岗交流工作的重要意义，进一步统一思想，自觉增强政治意识、组织意识和责任意识，树立大局观念，服从组织安排，确保交流轮岗工作顺利进行。
2、严肃纪律，履职尽责。交流轮岗人员要严肃纪律，正确处理好全局利益与个人利益之间的关系，要以大局为重，严格执行局党委交流轮岗的决定，服从组织安排。凡组织决定交流轮岗的人员，必须在规定时间内到新的岗位履职，不得以任何理由拒绝服从组织决定；对拒绝服从组织决定的，予以免职。对交流轮岗工作中违纪行为按照有关规定予以严肃处理。
3、平稳过渡，做好交接。干部轮岗交流后，要按规定及时办理移交手续，对以前承担的工作相关资料进行整理，对之前任期内未完成的工作要负责全力落实，确保做到交接到位、不留后遗症，并在接到任职决定通知后，在规定的时间内办理交接手续，到新岗位任职，确保各项工作的平稳开展。
篇四:《公司中层管理人员管理规定》
公司中层管理人员管理规定
1.总则
1.1.目的和依据
为了进一步加强公司中层管理人员队伍建设，建立科学规范的干部管理体系，提高中层管理人员队伍的整体素质，培养和建设一支精干、高效、廉洁、充满生机与活力的中层管理人员队伍，结合公司实际，制定本规定。
1.2.适用范围
公司及公司所属各单位。
1.3.约束对象
公司中层管理人员的选拔、聘用、任期管理、考核培养与调整等。
1.4.管理原则
中层管理人员管理遵循的原则：
1.4.1.党管干部、党管人才的原则；
1.4.2.任人唯贤、德才兼备的原则；
1.4.3.群众公认、注重实绩的原则；
1.4.4.公开、平等、竞争、择优的原则；
1.4.5.权利与责任义务统一、激励与监督并重原则；
1.4.6.民主集中、依法管理的原则。
2.组织机构与职责
2.1.公司党委负责中层管理人员的选拔、任用与评价等管理。
2.2.公司党委组织部（人力资源部）是公司党委管理中层管理人员的职能部门。
3.管理内容
3.1.职数与任期
3.1.1.中层管理人员实行定编制。中层管理人员的职数根据公司发展战略和三年经营滚动目标的实际需要核定。具体职位设置如
3.1.2.设立党总支（党支部）的子分公司（项目部），党总支（党支部）委员与经理班子成员原则上实行交叉任职。
3.1.3.公司中层管理人员实行任期制。中层管理人员的聘任期限一般为一年一任，任期届满，进行任期考核，重新聘任上岗，未聘任上岗的，职务自行免除。
3.2.聘任条件与资格
3.2.1.公司中层管理人员的聘任基本条件：
3.2.1.1.政治素质高。坚持正确的路线方针政策，忠于党和组织的事业，具有坚定的人生信仰与事业奋斗目标，并努力付诸实践。公道正派，廉洁从业，遵纪守法。{如何用制度管理中层干部}.{如何用制度管理中层干部}.
3.2.1.2.职业素养好。对组织有高度的认同感和归属感，大局为
重，公利为先，正直诚信，开放包容，勤勉守责，卓越进取。
3.2.1.3.管理能力强。系统掌握现代企业经营管理理念和方法，企业经营管理经验丰富，有战略眼光和系统思维能力、有独立见解的分析判断能力、有制定计划和跟踪落实的组织能力、有协作配合的协同能力、有开拓进取的创新能力、有凝聚员工的团队建设能力、有创造客户价值的关系管理能力等核心能力和素质；
3.2.1.4.学习能力强。学习意愿强烈，善于吸纳、掌握新知识并转化为实际工作能力，持续提升个人和组织的能力；
3.2.1.5.身体健康。
3.2.2.公司中层管理人员的聘任资格：
3.2.2.1.具有大专及以上文化程度；
3.2.2.2.具有相关专业中级及以上专业技术职称；
3.2.2.3.正职中层管理人员，应在同层级副职岗位工作两年以上，副职中层管理人员应具备不少于两年的子分公司（项目部）基层工作经历；
3.2.2.4.原则上初次聘用副职男不超过45岁，女不超过40岁；正职男不超过50岁，女不超过45岁；
3.2.2.5.担任工程、技术、安全管理领导职务的，应具有五年以上项目管理经验；
3.2.2.6.担任党组织领导职务的，应当符合《中国共产党章程》规定的要求；{如何用制度管理中层干部}.
3.2.2.7.担任工会领导职务的，应当符合《工会法》的规定要求。
3.2.3.特别优秀的或者工作特殊需要的人才，可适当放宽聘任条件和资格要求。
3.3.选拔程序
3.3.1.公司党委主要采取组织选拔和公开选拔的方式进行中层管
理人员选拔任用。
3.3.2.组织选拔工作在公司党委领导下进行，程序如下：
3.3.2.1.民主推荐人选。根据工作需要，也可以由公司领导或子分公司（项目部）党总支（党支部）提出推荐人选；
3.3.2.2.汇总推荐或提名人选情况，党委确定考察人选；
3.3.2.3.对推荐或提名人选组织考察，并征求纪委监察部门意见；
3.3.2.4.形成考察材料并提出任用意见；
3.3.2.5.党委会研究决定；
3.3.2.6.任前公示；
3.3.2.7.履行任职手续。
3.3.3.公开选拔工作在公司党委领导下进行，程序如下：
3.3.3.1.公布招聘职位、任职资格和条件；
3.3.3.2.对报名人员进行资格审查；
3.3.3.3.组织笔试和面试；
3.3.3.4.党委会研究，确定入围考察人选；
3.3.3.5.对入围人选组织考察，并征求纪委监察部门意见；
3.3.3.6.形成考察材料并提出任用意见；
3.3.3.7.党委研究决定；
3.3.3.8.任前公示；
3.3.3.9.履行任职手续。
3.4.考察
3.4.1.考察是对拟提任中层管理人员人选的任前考察。主要是依据干部选拔任用条件和不同领导岗位的职责要求，对其德、才、学等方面进行全面综合性考察。考察干部必须坚持走群众路线，广泛听取各方面的意见。要坚持原则、实事求是，全面、客观、公正地评价干部。
3.4.2.考察对象人选的产生
3.4.2.1.组织选拔的入围人选；
3.4.2.2.公开选拔的入围人选；
3.4.2.3.在民主推荐中比较集中的人选；
3.4.2.4.公司党委根据特殊工作需要提名的人选。
3.4.3.考察程序
3.4.3.1.成立考察组，制定考察工作方案；
3.4.3.2.与考察对象所在单位党委（党总支）主要领导就考察工作方案沟通情况，征求意见；
3.4.3.3.根据拟任职人选的不同情况，通过适当方式在一定范围内发布干部考察预告；
3.4.3.4.进行民主测评和民主推荐；
3.4.3.5.通过个别谈话、实地调查、查阅档案和有关资料、走访有关部门等方式，广泛了解情况，进行组织考察；
3.4.3.6.综合分析考察情况，同考察对象所在单位的主要领导交换意见；
3.4.3.7.考察组提出初步方案，形成书面考察材料；
3.4.3.8.考察组向公司党委汇报考察情况，并提出中层管理人员人选聘用建议方案。
3.4.4.考察工作由公司党委领导，党委组织部（人力资源部）牵头组织。
3.5.聘任
3.5.1.聘任程序
3.5.1.1.征求纪委、监察部门意见和建议；
3.5.1.2.公司党委会研究作出任用决定或提出推荐意见；
3.5.1.3.在一定范围内进行中层管理人员任职前公示；
篇五:《中层管理制度》
中层管理者管理制度
1、中层管理者是一个执行者的角度，当总经理有新的想法或者做了某种决定的时候，中层干部首先应该发挥自己的作用，认真的把总经理的想法落实，把设想变成可执行的思路。中层干部对所担任的工作应该主动负责、敢于负责和善于负责，即“在其位谋其政”。要有解决具体矛盾的勇气和能力；有处理棘手问题的方法和魄力。
2、一个合格的中层管理者要处理好工作，部署与同领导研究工作的关系，接受领导工作部署与同领导一道研究工作是不同的，应该加以区分。接受领导部署的工作任务时，领导怎么交办就应该怎么执行，错了，上级负责；作为下级，只能服从，不能说我不办，或者说我不能办，如果这样做，就是违反组织原则。研究工作，是同领导一起商量问题，或者领导虽然有了一个基本想法，但是还没有最后拿定主意，还想听听下属的意见，特别是不同的意见。这时候，有什么想法都可以提，反对的意见也可以提。讨论定下来之后，有不同意见可以保留，但在行动上必须服从。定下来的事，不服从，另搞一套，就是违背组织原则。
3、请示工作与汇报工作也有区别。
请示工作，第一，要讲程序，先向直接分管的领导请示，不能越级，经分管领导同意也可再向上请示。第二，不能搞多头请示，特别是不能利用多头请示搞实用主义。第三、不能只讲问题不拿解决问题的办法。第四，中层干部中的副职请示工作，应先同正职商量，经正职同意后可以直接向分管领导请示，否则，不符合组织程序。汇报工作也应讲程序，但可以不那么严格，除向分管领导汇报之外，特殊情况下，甚至可以直接向主管领导汇报。但汇报与请示工作兼有时，必须先向分管领导汇报，然后再向主管领导汇报；汇报时，如果主要领导提出了对部门工作的意见，汇报人必须及时向分管领导转达，以利于贯彻落实。
4、中层干部必须树立全局观念，立足本职，胸有全局。有些工作在全局看来是可办的，在局部看来是不可办的也得办；在全局看来不可办，在局部看来可办的同样不能办，这就叫局部服从全局，就是全局观念。牺牲局部利益，服从全局利益，一些职工可能会有意见，可能一时想不通，这就需要中层干部做好思想工作，讲清楚局部与全局的关系，讲清楚根本利益、长远利益与全局利益的一致性。
5、对上级负责与对下级负责是一致的。只对上级负责，不对下级负责，说明对上级负责也不是真的，是有个人企图的。只对下级负责，不对上级负责，那么，对下级负责也不是真的，是假借群众之势，与上级分庭抗礼，实现个人的某种目的。
6、中层干部还应具备开拓创新，真抓实干，吃苦耐劳，胸怀宽广的心理素质。
篇六:《公司中层干部管理制度》
圣龙箱板纸公司管理人员管理制度
一.总则
为了加强对公司管理人员的管理，进一步完善管理体系，提高管理人员素质，做到有章可循，现制定公司干部管理制度。
二.范围
本制度所指管理人员包括各部门经理，主管，工段长，主任等。
三.细则
1.管理人员要不断学习，提高自身素质，提高业务技能及管理水平，树立“以人为本”的管理理念增强为职工，为客户服务意识，管理到位，服务到位。
2.管理人员办事要认真.负责.工作勤勤恳恳，讲求效率，注意工作方式方法和工作做风。
3.管理人员要带头遵守公司各项规章制度，坚持签到.考勤.请假和会议制度。
4.管理人员要对自己分管范围内的工作进度，质量，成本控制，劳动纪律，消耗考核，安全卫生等工作负全责；全面完成公司下达的各项指标任务。
5.完善部门管理制度，说话办事注意方式，运用科学有效的管理观念以制度去管人。
6.管理人员作为公司管理的主体，要始终把公司效益，生产安全，职工安危作为首要职责，对发现的安全漏洞及时解决处理，发生设备
事故，人身事故及时报告处理，落实“四不放过原则”（原因不查清不放过，没有落实责任不放过，没有整改不放过，干部职工得不到教育不放过）。
7.管理过程中出现生产不正常，或发生大的事故，停机等，管理人员必须亲临现场镇静指挥确保现场秩序。
8.管理人员必须切身力行，以身作则，坚守工作岗位，在管理中真正起到模范带头作用。
9.各部门管理人员就是安全第一责任人，安全防火责任始终坚持防患于未然，安全工作常抓不懈。
10.在管理过程中明晰考勤与工资核算接受职工监督，严格执行公司工资管理制度。
11.生产车间除线路原因和紧急停车外，车间不得随意停机；停机4小时以上必须报主管经理批准。
12.原料库主管与生产主管要多沟通勤联系准确掌握原料消耗与原料结构及车间工艺变化为生产搞好原料保障工作，做到满足供应，保质保量。
13.各部门管理人员要团结协作，少说是非，工作主动积极，创造和谐工作氛围。
14.各部门管理人员工资与产量，质量，设备管理，安全，消耗指标，工作绩效考核挂钩。
四.罚则
1.各部门管理人员必须廉洁奉公，不得以权谋私，不得利用工作
之便私拿公司财物甚至收受他人贿赂，已经发现或举报经调查落实后每次处500元罚款，并停止其工作。
2.签到缺勤每次扣5元，例会无故缺会每次扣10元。
3.管理人员出勤以每月28天为满勤考核，有事必须请假，无故旷工每天扣30元，出勤不足28天以27天90%工资—-少一天扣10%累推，请假按出勤天数核算工资不折扣。
4.部门如若发生事故，管理人员不在厂；按事故损失处罚管理人员（损失100–200元罚管理人员20元；200–500元罚管理人员50元；500–2000元罚管理人员100元；2000元以上按公司研究方案处理）。
5.各部门出现人为设备事故，必须查明原因，落实责任，主管承担5%，工段责任人承担45%。
6.部门出现大事故主管工资停发。
7.生产车间人为影响停机，2800线每小时扣主管50元，3800线每小时扣主管100元。
8.各部门在管理过程中由于管理不力，不严，不细出现产量，质量严重下降；消耗超标扣主管100元。
9.生产车间出现质量事故，卫生检查不合格，每次扣主管50元。
10.部门职工出现打架斗殴，与客户发生纠纷除处罚责任人，班长外，一次处罚主管10元。
11.各部门必须在每月2日将部门上月报表上交厂部，不按时上交每次罚主管10元。
岐山县圣龙箱板纸有限责任公司