【 – 写作指导】
第一篇:《公司会议记录表》
会议记录
第二篇:《公司会议纪要范文》
… 会议记录
一、会议记录的写作格式
会议记录是当事人记录会议情况以供备查的一种文体。
一般会议记录包括两部分：一部分是会议的组织情况，要求写明会议名称、时间、地点、出席人数、缺席人数、列席人数、主持人、记录人等。另一部分是会议的内容，要求写明发言、决议、问题。这是会议记录的核心部分。
对于发言的内容，一是详细具体地记录，尽量记录原话，主要用于比较重要的会议和重要的发言。二是摘要性记录，只记录会议要点和中心内容，多用于一般性会议。 会议结束，记录完毕，要另起一行写散会二字，如中途休会，要写明休会字样。 二、会议记录的写作范文 ××公司办公会议记录
时间：二零××年×月×日×时 地点：公司办公楼六楼大会议室
出席人：××× ××× ××× ××× ××× …… 缺席人：××× ××× ××× …… 主持人：公司总经理
记录人：办公室主任××× 主持人发言：(略)
与会者发言：××× ……………………………………………………………… ××× ……………………………………………………………… 散会
主持人：×××(签名) 记录人：×××(签名) (本会议记录共×页)
《鑫融燊公司会议纪要》
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-20xx年xx月xx日下午，公司召开第一次总经理办公会议，研究讨论公司经济
合同管理、资金管理办法、总部20xx年3-5月份岗位工资发放等事宜。XXX总经理主持，公司领导，总经办、及相关部门负责人参加。现将会议决定事项纪要如下：
一、关于公司经济合同管理办法
会议讨论了总经办提交的公司经济合同管理办法，认为实施项目管理、物料配件和办公用品采购对外经济合同管理，有利于加强和规范企业管理。会议原则通过。会议要求，总经办根据会议决定进一步修改完善，发文执行。
二、关于员工因私借款规定
会议认为，员工因私借款是传统计划经济产物，不能作为文件规定。但是，从关心员工考虑，在员工遇到突到性困难时，公司可以酌情借10000元内的应急款。财务部要制定内部操作程序，严格把关。行政人事部配合。借款者本人要作出还款计划。
三、关于公司资金管理办法
会议认为财务部提交的公司资金管理办法有利于加强公司资金管理，提高资金使用效率，保障安全生产需要。会议原则通过，财务部修改完善后发文执行。{公司月度会议记录表格范文}.
四、关于员工工资由银行代发事宜
会议听取了财务部提交的关于员工岗位工资和伙食费由银行代发的汇报，会议认为银行代发工资是社会发展的必然趋势，既方便员工领取，又有利于规避存放大额现金的风险。但需要2个月左右的宣传期，让员工充分了解接受。会议要求财务部认真做好实施前的准备工作，行政人事部配合，计划下半年实施。
五、关于公司机关11月份效益工资发放问题
会议听取了行政人事部关于公司总部11月份岗位工资发放标准的建议。会议决定总部员工3-5月份岗位工资发放，对已经下文明确的执行新的岗位工资标准，没有下文明确的暂维持不变。待三个月考核明确岗位后，一律按新岗位标准发放。
会议最后强调，公司总部要加强与项目实施工作的沟通，建立公司领导每周上岗检查制度，完善总部管理员工随项目工作制度，增强工作的针对性和有效性
鑫融燊公司(营销工作)晨会流程-
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-一、 每天10：10，团队激励： （选队长一名，主持激励仪式） 我们的队名是： xxxx战队！ 我们的口号是：
xxxx，越战越强，坚信伙伴，肯定自己，同舟共济，共创辉煌！ 团队文化：
到、是、好，没问题、是，保证完成任务、没有任何借口、 不辛苦，没幸福、
我们要的是效率，不要的是借口， 做得不好是缺乏练习，把练习当比赛， 不抛弃、不放弃、
服从、服从、服从、绝对地服从、
说到、做到、说到、做到、说到、做到！ xxxx预备起：
性格决定命运，什么好都不如状态好，只有吃了别人吃不了的苦，受了别人受不了的罪，忍了别人忍不了的委屈，才能做别人做不了的事，才能得到别人得不到的一切的一切！
二、 报业绩（以主推业绩为准）
超过2000元的用红笔填写，挂0也用红笔填写，由每个人亲自填写，连续两天挂0，需要请部门全部人员吃鸡蛋，连续3天挂0，连续一个星期请部门人吃鸡蛋。{公司月度会议记录表格范文}.
三、 新项目PK报业绩 个人PK、分组PK
四、 个人汇报工作
月业绩目标、已达成金额、昨日工作总结、今天工作目标、今天工作安排、遇到问题汇报
五、 部门经理安排每日工作、解决当日问题，激励！
部门经理要关注大家的状态及业绩进度，及时与后进者进行沟通
六、 参考资料
1、成功公式
从今天起，我要找回我自己；
从今天起，我要用快乐激发我自己；
从今天起，我才发现我有多么了不起,我好喜欢我自己； 从今天起，我要奋勇超越，我要做鑫融燊第一；
从今天起，我要改变我自己。
2、成功口诀
我喜欢我自己，我热爱我的工作，
我可以销售任何产品给任何人，在任何时间， 所有的公司都主动请我去说明产品， 所有顾客都主动向我购买产品， 我是全世界最顶尖的销售员。 我是全世界最棒的人， 我是全世界最有魅力的人， 全世界所有的人都非常喜欢我， 我的朋友都是全世界一流的人物。 我是全世界最有自信的人， 我是全世界最有行动力的人， 我是全世界最有说服力的人， 我是全世界最有决断力的人。 我每天神采飞扬， 我拥有成功的习惯，
我的时间管理真是好的没话说，
我的收入每月以10倍以上的速度增长，
以上所有自我确认词句，都马上输入我的潜意识，而且立即奏效！
每当我复习这些自我确认词句时，这些词句就在我的脑海中倍增100万次以上，而且永久不忘。OH—–YES，我是最棒的！
3、成功哲学
古往今来，人类的每一步成功，均由于思想的不断推进，同样，人生的战果也取决于不服输的信念，如果你心中想到失败，你就失败；如果你没有必胜的决心，就无任何成就可言；纵然，你想要得到成功，只要心中浮现失败的字眼，胜利便不会对你微笑。因此，从现在这一刻起，我有明确的目标，加上大量的行动力，用积极的心态告诉自己，我一定能，我一定能，我一定能做到，坚定自己必胜的信念，攀登高峰，攀登人生最高峰！
4、感恩的心
做人要有一颗感恩的心。当我投奔鑫融燊的时候，我感谢公司选择了我，我感谢我的同事，因为这样一个集体，让我的生命变得充实而有意义；我感谢我的顾客，是他们给了我提供服务的机会；想得到爱，先付出爱；想得到快乐，先付出快乐。心存感激的人，没有什么事情办不到。
5、销售人员十大军规
1、鑫融燊是一家讲求实效的企业，请用你的业绩说话。
2、如果你要离开，请带上你的荣誉和奖金，我们是你最好的证明人。 3、在你发出抱怨前，先想想同样条件下优秀者是如何做到的。{公司月度会议记录表格范文}.
4、我们永远喜欢这样的销售人员，面对困境就有原因分析，更有解决方案。 5、昨天的经验会成为今天的障碍，你需要不停的学习和进步。
6、销售人员自下而上的价值只有一条：为客户创造利益。
7、被拒绝是销售的家常便饭，惟有你是优质弹簧，修复能力才会最强。 8、全世界销售人员的共同点只有四条：喜欢、自信、悟性、德行。 9、我们无视你的文凭、背景和经验，惟有贡献证明你的价值。 10、鑫融燊学校竞争之道：在最短的时间内培育出最优秀人才！
月度工作总结报告撰写说明
月度总结是对一个月内的工作加以总结、分析和研究，肯定成绩、找出问题、得出经验教训、摸索事物的发展规律，用于指导下一个月工作的一种书面文体。月度总结所要解决和回答的中心问题，不仅仅是一个月内做了什么，如何去做的，做到什么程度，更重要的是对一个月以来工作实施结果的总鉴定和总结论，对这一个月工作实践的一种理性认识。
工作总结是做好各项工作的重要环节，通过它，可以全面地、系统地了解这个月的工作情况；可以正确认识以往工作中的优缺点；可以明确下一步工作的方向，少走弯路，少犯错误，提高工作效益。通过工作总结，使零星的、肤浅的、表面的感性认识上升到全面的、系统的、本质的理性认识上来，寻找出工作和事物发展的规律，从而掌握并运用这些规律。
月度工作总结是对员工进行月度考核的重要依据，以报告和表格的方式呈交。撰写月度工作总结报告以文档形式提交，要求详尽阐述本月工作。指导思想为 “ACFR”原则，分为四个步骤，能够清晰地反映出员工在工作中的成就，遇到的问题，便于发现不足，加以改进。
“ACFR”即成就——挑战——失误——建议
1、Achievement（成就）：阐述你在本月工作中所取得的业绩，成就。 对月度工作任务成就描述包括四个步骤：
a月度工作任务计划、b月度工作任务完成进度、c完成效果、d效果反馈。 月度工作任务的确定是主管部门领导和人力资源部对员工进行绩效管理的前提和重点。员工要根据本月度部门领导分配的计划工作，结合实际完成工作进行总结。
工作任务的内容分为两大类，
一类是基于岗位职责的常规性的、重复性的、例行的工作，一般情况下每个月的
第三篇:《xx公司党委会会议记录表》
中共xx有限责任公司委员会
党委委员会议记录表
时间 地点 记录
第四篇:《公司早会会议纪要模板》
早会会议纪要{公司月度会议记录表格范文}.
第五篇:《月度会议记录(2007.04.27)》
公司月度会议会议纪要
（2007年4月27日）
会议时间：2007年4月27日下午14：00 会议地点：公司会议室 主 持 人：xx
与会人员：公司全体员工
缺席人员：xx xx xx xx及销售部在外出差人员 会议内容：
1. 总结通报本次会议 2. 各部门间相互交流 3. 存在的问题
一、 新同事自我介绍
年后公司又招了不少新同事，长期在外出差的人员对他们都还不太熟悉，各位新同事对自己的基本情况及相关工作做简单介绍。
分别是：
二、 各部门就本部门本月工作内容完成情况及下月计划作总结：
（一）供应部：
本月工作：按原计划采购 问题及建议：
1. 部分原料呈上涨趋势 2. 异丙威“有价无市”，最新报价３万，３万却无货； 3. 虱鸟后期紧张。
下月计划：基本保证供应
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陈总总结存在问题：产品规格很多，尽量往前赶，订货时缺货的情况不是很严重。
（二）市场部： 本月工作：
1. 五月发货最重，最关键
(1) 及时调整生产顺序，个别品种发生断货，但８０％以上保证正常供应；
(2) 要求货运公司不计成本去廊坊拉货，大车保证当天拉货；
(3) 三月发货有延后，发现货运公司由运转公司提货，货运公司当天没有送货，不计成本配货。 2. 物流服务
(1) 发货信息通报给业务员；
(2) 沟通纪录（缺货信息的）跟踪服务； (3) 查询电脑记录，查货信息能及时反馈； 3. 客户信息整理：基础信息准确，为将来打基础。 4. 市场监督：
(1) 集中整理客户合同
(2) 业务人员对帐须填写《业务对帐单》，要由业务经理、地区经理签字； (3) 仓库对帐，每月至少两次；对帐单四月份作了７份； (4) 以后还要做到跟业务员对帐，跟客户对帐。 下月计划：
1. 重点：保障市场供应，各业务员报计划要相对准确，避免库存及断货；生产能力没有太大的问题，如果某样产品卖得不是特别多要提前说； 2. 物流服务要跟踪好； 3. 客户对帐单；
4. 进行客户服务（客户回访、满意度调查、需求调查）。 5. 尽量不压单子，每天的工作做好，每月的工作做好。
陈总总结存在问题：
1. 个别规格当时缺货，需要尽快补上；
2. 信息平台起到了很大的作用，但信息沟通范围有限；要让各地区新品种推广的信息交流起来。需要做得更好更平易，了解信息准确及时； 3. 要让大家了解公司的框架，让外面的同志有家的感觉。
（三）销售部东南地区：
本月工作：计划２５０万，回款１２０万；实际出货不到２００万，回款７０多万；完成不是很好，五一有备货，四月份看，出货、回款比较多。计划出货３００万左右，实际离计划差距比较大。
存在问题：
1. 四月以备货为主，实际用较少； 2. 控制库存，控制发货上有意识控制；
3. 很多新市场开发不理想，新客户开发不得力； 4. 对新产品期望值太高。 下月计划：
1. 计划出货３００万，回款１８０到２００万，实实在在的销售，不管是用药还是计划用药；{公司月度会议记录表格范文}.
2. 客户数量大，重点客户、大客户多点时间多点精力； 3. 货物、物流、新产品多发货； 陈总总结存在问题：
1. 尽量把工作做细，程序不变；{公司月度会议记录表格范文}.
2. 东南地区与预期有距离，去年发货太猛，五月控制发货；今年四月不敢发货，数据进行调配；
3. 现有品种做好了，足够现有品种规模翻番，要把更多的注意力放在现有品种上。 4. 远距离调货；
5. 把网络会议及时利用起来，互相帮助互相沟通；谁的市场缺什么货，信息未沟通好；
（四）销售部华北地区： 本月总结：
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1. 四月目前发货２９０万，回款１５０万。四月任务完成不如三月好，本月两个地区完成情况相对差点；
2. 以出货、回款来看，比上年要好，本年出货回款较实，四月基本接近目标； 3. ６月以前出库即为全年出库，任务紧迫，２００万出库，１３０到１５０万回款；
4. 技术资料能跟得上，有好多产品找到机会就坐上去，把原有的现有的都抓紧；
5. 人员扩展多，增加了７人，其中３个市场代表，２个市场主力，１个市场推广员；
6. 公司的管理到位，华北地区要求按照《会议制度》来规范部门会议；
陈总总结存在问题：
1. 华北地区出货、回款形式还是不错的，６、７月的消货则是很重要的，工作前期不细的要做好；
2. 南方市场大量铺货，宁可少卖两吨不可多压２吨；
3. 学习良好的销售模式，比如说某些地区自己做宣传画，自己分工，自己解决问题。
（五）财务部： 本月工作：
1. ４月总结第一季度状况，统计上报； 2. 全年预算、毛利、成本的统计； 3. 各部门上报报表、统计； 4. ２００６年税收调查； 5. 高新技术的复审；
6. 经常审核单据，部门内部互相复查； 7. 收款、收据的核对；
8. 每月25号截止上月单据，6号报税； 存在问题：
1. 工作条理要清晰，单据缺号、断号严重；补开单据； 2. 做好自己的工作的同时要配合各部门、部门内部；
3. 要尽量做到数据共享。 下月计划：
1. 收款情况与市场部核对；
2. 各市场代表弄清那些客户打了多少钱； 陈总总结存在问题：
1. 欠账欠了很多，应该当天就要输完账目；
2. 建议加班集中作完以前拖欠的工作，以后的事情每天都要做完； 3. 要实现数据共享，同步、及时，进行时间统筹。
（六）行政人事部：
本月工作：
1. 查以前的资料了解公司的情况； 2. 修订《会议制度》；
3. 整理发文规范性的东西；
4. 公司的统一性比较差，企业形象需要通过一段时间的努力来改善；5. 工商营业执照的变更，技术监督局组织机构代码证； 6. 中保商标的续展；
7. 生产较紧张，组织各部门支持生产； 8. 进行月度考评； 9. 社保基数的调整；
10. 劳动合同签订、盖章； 存在问题：
1. 传真、发文件后要及时通知行政人事部； 2. 新增人员人事材料需要及时递交人事部； 3.