【 – 写作指导】
第一篇:《宝洁一面》
CBD客户生意发展部
PVP:purpose value principle
诚实正直 领导才能 主人翁精神 积极求胜 信任 Founded in 1837, Procter & Gamble (P&G) is one of the largest consumer products companies in the world. In fiscal year 2007, it had annual revenue of US$ 68.2 billion, and ranked 74th on Fortune 500 list of the world's largest corporations.
P&G has operations in more than 80 countries, with more than 300 brands on market in 160 countries. These include beauty care, household care and Gillette products. Three billion times a day, P&G brands touch the lives of people around the world. P&G
Greater China business includes Mainland China, Hong Kong and Taiwan, which were
established in 1988, 1987 and 1985 respectively.
Procter & Gamble entered Mainland China in 1988 by establishing its first joint venture – P&G
(Guangzhou) Ltd. Headquartered in Guangzhou, P&G China currently has operations in
Guangzhou, Beijing, Shanghai, Chengdu, Tianjin, Dongguan and Nanping, and a technical
center in Beijing.
In 20 yeas, P&&G has made remarkable achievements in following areas:
Building Leading Brands:- P&&G is the largest consumer products company in China, with
annual sales of US$2 billion. We are in No. 1 market share position in all categories where
we compete. Rejoice, Safeguard, Olay, Pampers, Tide and Gillette are currently No.1 brands
in China's hair care, personal cleansing, skin care, baby care, powder detergent and male
grooming category respectively.
Registering Strong Business Growth:- P&&G Greater China is one of the fastest growing
markets in the world. It is at No.2 position in volume, and among the top 5 markets in value.
Building A Best-in-Class Organization:- Together with company business growth, P&G's China staff has grown rapidly. Over 97% of our Chinese workforce is made up by Chinese nationals. P&&G China exports more managerial staff to other P&&G markets than the other way around.
Committing to Being A Good Corporate Citizen:- P&G has donated over 80
million yuan (US$10 million) to various charity causes in China, with Project
Hope being the largest recipient of P&G corporate charity donations.
宝洁 八大核心面试题
以下是宝洁公司人力资源专家精心设计的八大核心问题，当然也是其他大公司通常关注的热点问题。
1. Describe an instance where you set your sights on a high/demanding goal and saw it through completion.
举例说明，你如何制定了一个很高的目标，并且最终实现了它。
2. Summarize a situation where you took the initiative to get others going on an important task or issue and played a leading role to achieve the results you wanted.
请举例说明你在一项团队活动中如何采取主动性，并且起到领导者的作用，最终获得你所希望的结果。
3. Describe a situation where you had to seek out relevant informationdefine key issues and decide on which steps to take to get the desired results.
请详细描述一个情景，在这个情景中你必须搜集相关信息，划定关键点，并且决定依照哪些步骤能够达到所期望的结果。
4. Describe an instance where you made effective use of facts to secure the agreement of others.
举例说明你是怎样用事实促使他人与你达成一致意见的。
5. Give an example of how you worked effectively with people to accomplish an important result.
举例证明你可以和他人合作，共同实现一个重要目标。
6. Describe a creative/innovative idea that you produced which led to a significant contribution to the success of an activity or project.
举例证明，你的一个创意曾经对一个项目的成功起到至关重要的作用。
7. Provide an example of how you assessed a situation and achieved good results by focusing on the most important priorities.
请举例，你是怎样评估一种情况，并将注意力集中在关键问题的解决。
8. Provide an example of how you acquired technical skills and converted them to practical application.
举例说明你怎样获得一种技能，并将其转化为实践。
宝洁面试的八道题和若干建议
收到好多师弟妹的信，无法一一回复。现在把重要一点的信息写下。
（1）面试的细节并不重要。宝洁公司招聘的特点是，大多数公司只是指派人力资源部的人去招聘，但在宝洁，是人力资源部配合别的部门去招聘。用人部门亲自来选人，而非人力资源部作为代理来选人才。让用人单位参与到挑选应聘者的过程中去，避免了“不要人的选人，而用人的不参与”的怪圈。这是一个信号。你报了哪个部门，就要让那个部门看上
你，而不仅是hr看上你。如是，你就要准备一些东西。作为一个毕业生，你的举止、礼仪很明显不会太入流。索性，你就自然一些，是骆驼就不要羡慕苍鹰的高远，骆铃一样充满魅力。外表永远只是表象，内在的东西才是你的本质。如果面试官只看重你的外表，你因此失败，那恭喜你，那样的公司不是什么好公司。所以，只要你把自己的内在秀出来，就够了。
（2）一定要认识自己的优势是什么。不要强调自己什么职位，什么主席，什么长，什么书记。这些与你的真实能力一点关系都没有。与被录取也没必然的联系。真实能力是有思考的人，而不仅是能劳动的人。陈述自己的社会经历时，侧重点应该放在过程中的思考和收获，而非做的事的量。没有收获的做事，就是劳动，无意义。
（3）永远不要吹牛。没做过主席就别说做过。不要以为你很聪明。事实上，能去宝洁的人，能面试你的人，自然比你有道行，自然有本事识别你的话的真假。回答问题时，往往细节和小事更能体现出你的能力。
（4）踏实一些。说话时可以适当神采飞扬。但千万不要高兴过度得意忘形。也不要说你有足够的能力胜任你所面试的工作。那就错了。实际的工作远非校园社团活动那么简单。如果不踏实，你就可以等死了。可以说，我有足够的信心，努力地学习公司的运作和专业知识，尽快地胜任工作。
（5）八道题的例子要准备好，挖掘自己的经历，不要编造。八道题问的时候很细，具体的数字都要精确到小数点后两位。如果编造，那恭喜你，你可以被淘汰了。另外，例子要多准备几个，不要雷同。八道题在下面有列出来。我的答案去年和朋友想了几天才想好。因为每个人不同，我的答案未必适合你，所以我不想列出来。
（6）宝洁的面试过程主要可以分为以下4大部分：
第一，相互介绍并创造轻松交流气氛，为面试的实质阶段进行铺垫。
第二，交流信息。这是面试中的核心部分。一般面试人会按照既定8个问题提问，要求每一位应试者能够对他们所提出的问题作出一个实例的分析，而实例必须是在过去亲自经历过的。这8个题由宝洁公司的高级人力资源专家设计，无论您如实或编造回答，都能反应您某一方面的能力。宝洁希望得到每个问题回答的细节，高度的细节要求让个别应聘者感到不能适应，没有丰富实践经验的应聘者很难很好地回答这些问题。
第三，讨论的问题逐步减少或合适的时间一到，面试就引向结尾。这时面试官会给应 聘者一定时间，由应聘者向主考人员提几个自己关心的问题。{宝洁一面二面}.
第四，面试评价。面试结束后，面试人立即整理记录，根据求职者回答问题的情况及总体印象作评定。
（7）宝洁的面试评价体系。宝洁公司在中国高校招聘采用的面试评价测试方法主要是经历背景面谈法，即根据一些既定考察方面和问题来收集应聘者所提供的事例，从而来考核该应聘者的综合素质和能力。
宝洁的面试由8个核心问题组成：
第一，请你举1个具体的例子，说明你是如何设定1个目标然后达到它。
第二，请举例说明你在1项团队活动中如何采取主动性，并且起到领导者的作用，最终获得你所希望的结果。
第三，请你描述1种情形，在这种情形中你必须去寻找相关的信息，发现关键的问题并且自己决定依照一些步骤来获得期望的结果。
第四，请你举1个例子说明你是怎样通过事实来履行你对他人的承诺的。
第五，请你举1个例子，说明在完成1项重要任务时，你是怎样和他人进行有效合作的。 第六，请你举1个例子，说明你的1个有创意的建议曾经对1项计划的成功起到了重要的作用。
第七，请你举1个具体的例子，说明你是怎样对你所处的环境进行1个评估，并且能将注意力集中于最重要的事情上以便获得你所期望的结果。
第八，请你举1个具体的例子，说明你是怎样学习1门技术并且怎样将它用于实际工作中。 根据以上几个问题，面试时每一位面试官当场在各自的“面试评估表”上打分：打分分为3等：1—2 (能力不足，不符合职位要求；缺乏技巧，能力及知识)，3—5 (普通至超乎一般水准；符合职位要求；技巧、能力及知识水平良好)，6—8(杰出应聘者，超乎职位要求；技巧、能力及知识水平出众)。具体项目评分包括说服力／毅力评分、组织／计划能力评分、群体合作能力评分等项目评分。在“面试评估表”的最后1页有1项“是否推荐栏”，有3个结论供面试官选择：拒绝、待选、接纳。在宝洁公司的招聘体制下，聘用1个人，须经所有面试经理一致通过方可。若是几位面试经理一起面试应聘人，在集体讨论之后，最后的评估多采取1票否决制。任何1位面试官选择了“拒绝”，该生都将从面试程序中被淘汰。
我去年面试的时候，一面用的中文，二面用的全英文，有老外。
还要提醒一句：你现在应聘宝洁，和你被录取没有关系。不要以为自己就快成为宝洁的员工了。这么想是不现实的。毕竟宝洁招的人太少了。可以把宝洁和联合利华当成目标，但不要抱太大希望。抬头做人时，更重要的是要低头做事。
OK。祝师弟妹顺利。即使不被宝洁录取，也要从应聘过程中学到东西。后者更重要一些，对大多数人。希望这些文字不是垃圾。
宝洁面试题
Procter & Gamble Asia Management Application Form Supplemental Data 宝洁公司招聘题号称由高级人力资源专家设计,无论您如实或编造回答, 都能反应您某一方面的能力。 核心部分的题如下：
Please provide concise examples that will help us better understand your capabilities.
１、Describe an instance where you set your sights on a high/demanding
goal and saw it though completion.
Demanding Goal: To design a musical and dramatic show to celebrate the centennial Anniversary of Tianjin University.
The person who reaches this goal: Chairman of Tianjin University Student Union What I learned from this observation: It is not necessary for a true leader to be an expert in such or such field of his career. But he must possess
第二篇:《宝洁市场部真实面经》{宝洁一面二面}.{宝洁一面二面}.
好多朋友问我要面经，现在就梳理一下吧
其实2008年我投了CBD的实习，走到了终面，最终没有获得机会。失败的原因我总结为：1 心态不够平和，太想得到了。2 表现不够成熟，对宝洁的文化曲解了。认为宝洁就是要aggressive的人，于是忘乎所以的几次打断面试官提问。3 毕竟那时候才大三，没有很top的实习和经历，这也是原因之一。
2009年我重整旗鼓，继续投宝洁，而且选择了号称宝洁最核心也是最难进的部门MKT。因为08年进了终面，所以今年免去了网申性格测试，图形推理，笔试这些环节。直接进一面（ps：进一面之前收到了华工企业管理研究生的offer）。 说说网申：相信网上已经有很多经验了（有同学把性格测试的题目复制下来），大家可以看看。不过总结一下，宝洁喜欢最优秀的人。所以那些选项，尽量不要选择中庸的。不过这个也看个人，如果你本来性格就比较内向，是秘书型或者猫头鹰型的，建议不要选择以push，result-oriented为文化的宝洁。如果你很想进宝洁，那就注意把自己假想成巨牛的人，然后再做性格测试。
说说笔试：过了网申的环节，笔试就比较简单了。笔试一般是reasoning test（类似于传统的SHL）多练习一下，不难的。托业英语测试（也不难，如果英语还行的话）。总之笔试这一关，刷人不多。
说说一面：到了一面，就要认真准备了。传统的宝洁8大问，最好能够按照思维导图的方式梳理（建议中英文，我二面全英）。如果是面试MKT部门，那要注意领导力，解难的例子。MKT非常重视领导力,这个我专门在精英见面会问过，MKT的姐姐说的。但是要注意，领导力不意味着aggressive，也不是你做过学生会主席等就能体现的。宝洁有领导力5E模型[Envision（高瞻远瞩）、Engage（全情投入）、Energize（鼓舞士气）、Enable（授人以渔）、Execute（卓越执行），在宝洁看来这5个要件是相互交融但又先后有别的，Envision更多是指一个领导者构筑愿景的能力，给整个组织指明方向，从而激发团队内心的激情，Engage则是从人和资源两个角度，能够很好地将利益攸关者—员工、同事、客户、甚至老板，纳入自己的愿景达成支持梯队；Energize则是鼓舞团队的热情和士气，使团队始终保持在高昂的工作状态；Enable是构建团队整体的能力，培训与教授，重在授人以渔；Execute则是要率先垂范，亲身投入完美执行的推动，结果导向，这是一个完善而科学的模型，同时具有很强的可操作性，因为宝洁与大多数领导力大师一样，坚信领导能力不是与生俱来的，而完全是可以通过后天培养的。]这个在你的例子里一定要体现。一面一般30分钟，讲两个例子差不多了。 说说二面：二面相比一面就困难很多了。我总结了一句话，一面是把不合格的刷掉，二面是在合格的同学里面择优。所以二面更要重视，认真准备。二面有两种情况：1 有外国人，全英面。我遇到的情况。这样的话，问题会比较简单，我遇到的是领导力，解难，处理冲突，说服他人，创新等。虽然全英文，但正因为此，面试官不会一直刁难你。所以把自己的例子认真梳理，和同学模拟面试，找出不足，继续修改，直到完美。我对完美的定义是，真实，详细，有逻辑，如果可以的话，足够outstanding。 2 中文为主。这种情况你要小心，虽然是中文，但是面对同样中文的竞争对手，你能拿出怎样的东西说服面试官呢？这个问题想清
楚就行了。面试官会不断打断你，不断追问细节，甚至不断问你同一个问题，让你举出同类的例子。应付这样的面试，争取做到：对自己的例子烂熟于胸，和同学模拟过多次，能经得住同学的详细追问，面试现场保持冷静，不慌张。
总结一下：其实一路走来，真正经历过了，不会觉得宝洁的面试有什么难的。至少宝洁不会问专业问题。宝洁对自己的培训体系有信心，所以她招的人是符合宝洁文化，同时符合宝洁人才模型的同学。至于什么是宝洁人才模型，我的理解比较浅显（MKT的是领导力，解决困难能力，处理冲突，团队合作，创新等）就是她面试的问题。大家都知道，但是怎么用自己的例子证明，
需要大家不断探索。
第三篇:《2010新加坡宝洁PS全职OFFER经验分享》
2010新加坡宝洁PS全职OFFER经验分享
前言：
从9月14号参加宝洁的Career Fair – Leadership Round Table，到感恩节那天（毕业前的最后一周）接到电话offer，两个月的时间里发生了太多难忘的事情。回头看来感慨良多，但感恩更多。从一开始抢到了Career Fair相当有限的几个空位，了解到这个难得的机会，到申请过程中朋友们的支持和鼓励，大外甥的陪伴和分享，我们家那口子的帮助和开导，再到应届生上丰富的面经，甚至每一个热心的HR，每一个友好的面官。。一路走来，我觉得自己真的很幸运。
虽然知道大家基本都是在国内申宝洁，但是申请过程和思路总归大同小异。希望我的经历能对正在申请和即将申请宝洁公司的同学们有一些些的启发和帮助。
网申：
这里我只想强调一点：网申要趁早。比如10月1号open for application而31号deadline，那么你最好在15号之前申请。虽然并不是说晚申请的同学会被歧视或怎样，但是因为申请宝洁的人很多，招聘过程肯定是rolling basis，笔试面试都是一批接一批。试想如果在先面试的人里已经有足够多的人让面官觉得满意，那后来的申请者就很有可能以各种方式被从简。就算宝洁真的足够一视同仁，尽早面试的话一样会有first mover advantage, 比如面试官更容易被你的故事吸引，而不是已经听了太多类似的故事，认为你缺乏新意而不断进行challenge。
另外，关于网申性格测试中一些自我评价的题目，并不是有些前辈所说的那样必须是top 5%才能入选，我自己有几题选的就是top 25%，一样通过了，说明宝洁并没有那么苛刻。我觉得如果大家认为自身素质不错，这些题目诚实作答即可，没必要把自己伪装得太完美，毕竟我们也不甚了解什么才是宝洁眼中的完美。
笔试：
新加坡这边的申请程序和国内有些小小的不同，网申之后，笔试只有一轮，没有RT，因为笔试题目已经是英文版了，没必要另外测英语。面试也无一例外是英文对话。
另外，被邀请前去笔试的同时，也被要求上交一份supplemental data sheet, 上是类似八大问的九大问，要求简单描述一些你的经历证明你的领导力，创新力，团队协调能力等。收到通知时离笔试只有不到一天的时间，而且又要上课，我用了几乎全部的空闲时间准备这个表格，最后只有一两个小时的时间做了两三套模拟题（P.S.:宝洁会随笔试通知的邮件发一个模拟题的链接给你，当然如果有时间还可以在bbs上找更多真题来练习）。
Data sheet上这九个问题看似简单，准备起来却相当花时间，首先要想出9个合适的例子，然后要用简明的语言将这些故事表达出来，基本上都是遵循 STAR (situation – task – action – result) 原则来写。我写完之后又发给我们家那口子帮忙修改指正，反复看了很多遍来确认每个例子足够清晰而扣题，最后才打印出来签上名字。（P.S.：当时以为这份表格的质量会影响能否拿到面试机会，后来才知道原来只要笔试过了就可以，这份表格只是作为面试时的参
考。但是努力永远都不会是白费的，多花时间思考这些例子，让我后来在面试中遇到相关问题的时候更从容，反应更快。而且一旦开始面试，时间就变得很紧张，而且对我个人来说，面试和期末和各种作业考试deadline赶在一起，最后几个礼拜鸭梨实在很大，所以把时间和努力花在前面是不会错的。）
关于笔试本身，真题想必大家看得应该不少了，个人认为只要认真仔细，还是比较容易过关的。数学题最多是初中水准只不过个别陈述故意绕个弯子；图形题则很有规律可循（我觉得前辈vivi zhang同学总结得很好，大家可以找那篇精华帖来看）；至于文字推理部分，则几乎完全是高中数学中学过的简单逻辑，最要紧的就是不要凭主观判断，而要严格遵循文章内容推理。基本上都是在玩“命题–否命题–逆命题–逆否命题”那一套。这里不再赘述。
一面:
笔试之后我一直担心自己因为CV或者data sheet被刷下来，因为我没有任何PS或者FMCG相关的工作经验，只不过是辅修了运营管理（我主修金融，实习经验也都是金融相关，但是个人对金融的兴趣并不大，十分纠结）。大约又过了两个礼拜，我才从senior那里得知，宝洁是不做CV screening的，CV和supplemental data sheet仅作为面试时提问的参考，只要笔试通过就有面试机会。我听到这个消息的时候超级兴奋，因为觉