【 – 写作指导】
篇一:《iPhone 6S怎样改变来电铃声》
iPhone 6S可以改变铃声吗?千篇一律的苹果手机铃声是否让你在人群中很多次误以为自己来电?答案当然是可以，但是由于IOS系统的局限，暂时无法改变成自己想要的歌曲或者下载的铃声哦，这个只能借助第三方软件来进行。今天小编先带大家改一下自带的铃声吧。
1、首先，我们进入设置。
2、找到声音并进入。
3、找到下方的电话铃声。
4、在这里我们就可以进行铃声的设置了，选择自己喜爱的，试听后就可以成功设置。
5、如果这里边没有中意的，找到下方的经典并进入，还有很多哦。
来源：草包网
篇二:《Iphone6s和plus使用技巧大全》
Iphone6s、plus使用技巧大全{6s制作铃声}.
一、 iPhone6S、Plus的50个使用技巧（第一页）
二、iPhone 6s 使用技巧分享（第四十七页） 三、iPhone 6s 3D Touch使用教程（第八十三页）
四、iphone6s6s plus使用技巧 10大实用技巧介绍（第八十八页）
五、iPhone 6S用户几个小技巧（第一百页）
六、iPhone 6s被吐槽的7大问题（第一百二十二页）
苹果6S、6S Plus的50个使用技巧
1、“嘿Siri”设置专属你的声音 为了能够更好地辨别自己的发音，可以手动设置Siri语音，在iOS 9设备上点击设置-通用-Siri，看到第一个界面点打开允许“嘿Siri”，可以调控Siri男声或者女声，进入“嘿Siri”设置界面设置专属你自己的声音，这样能够更精准的辨别你的声音，让iPhone 6s/iPhone 6s Plus只“认得”你的声音。{6s制作铃声}.
2、Siri语音功能介绍
在iOS 9系统上设置好Siri语音后，长按住Home键不会发出“叮叮”的声音，而是直接震动进入Siri界面，当你回复“我爱你”或者“天空是什么颜色”，Siri会做出相应的处理。
3、关闭或开启Siri语音反馈声音
在iOS 9系统的iPhone 6s上，Siri功能激活后不再发出“叮叮”的提示音，语音反馈内容是否发声，也可以根据需要进行设定，或者让其跟随系统铃声设置状态自动改变设置。
篇三:《6S视觉系统制作方案》
6S视觉系统制作方案{6s制作铃声}.
根据我公司前期为XXXXXX公司的服务，以及1号换热站6S视觉系统（下简称6S）的制作。为了对全厂6S制作达到准确、高效、统一，针对68万吨/年煤基新材料项目的6S的制作提出本方案。
一、6S系统的学习
6S管理是一套科学设计的程序体系，包括“整理(SEIRI)、整顿(SEITPN)、清扫(SEISON)、清洁(SEIKETSU)、素养(SHITSUKE)、安全(SAFETY)”六大要素。是指在生产现场对人员、机器、材料、方法等生产要素进行有效管理的一种管理活动。6S管理的核心思想是“消除不必要的浪费，提高工作效率”。它针对企业中每位员工日常行为
提出要求，倡导从小事做起，注重从源头抓起，力求使每位员工都养成事事“讲究”方法的习惯，从而达到提高整体工作质量的—种方法和行动。6S管理对于塑造企业形象、降低成本、准时交货、安全生产、高度标准化、创造清爽舒适的工作场所、现场改善等方面发挥了巨大作用。
因为本厂含概了综合办公楼、食堂、公寓、活动中心、消防控制中心及18个装置车间，6S要求的统一性与制作的分散性间的矛盾，因此，我们从考虑首先认真学习与理解本厂里的“6S视觉系统”及统一认识开始。
委托方：各个区域及装置车间应配备1-2名，完全熟悉区域功能的人员，学习并理解6S，以便受托方制作该区域6S时，能及时准确的提供相关数据及文字、色彩和规定要求。
委托方：参与本厂6S制作安装的员工，匀应该首先参与学习6S，掌握6S的基本知识及要求。设计及施工领队，应有较好的沟通能力，并根据实际情况熟悉6S要求和制作方案，并能积极与委托方各区域代表沟通达成6S制作方案的共识。
二、进厂要求
1、承接方人员按委托方的安全要求，进厂人员要统一穿戴工作服经委托方安全培训许可后方能进厂；车辆在委托方登记许可后，在规定区域严格按照进厂行车要求行驶。
2、所有进厂人员必须严格遵守厂区的各项管理规定。
3、所有使用工具及用品需整齐堆放在制定位置，不得随意乱放。
4、制作垃圾要随时清洁整理弃放到指定点。
三、设计制作
1、受托方的领队与设计人员首先进厂和区域6S主管现场勘察，了解6S布置及规划。
2、双方初步沟通达成相应的工作计划及安排。
3、区域6S主管按照受托方提供的标示贴和“6S实测登记表”对应实物编号，认真标贴和填写“6S实测登记表”，这项工作将直接影响设计质量和效率。标贴及填写完毕后将“6S实测登记表”移交给承接方进入设计环节。
4、承接方根据区域6S主管的标识进行实物拍照及测量复核。
5、承接方设计根据受托提供的“6S实测登记表”及现场照片完成6S的设计并出具明细表及设计小样交委托方审核确定。
6、委托方审核确定后，制作刻绘模板。同采购及现场施工领队配备工具油漆等。
四、现场施工
1、分组按每个房间为一单元施工。{6s制作铃声}.
2、将模板、工具、油漆分类整齐放置在安全位置。
3、同委托方6S主管积极沟通确定现场位置、顺序及其他要求。
4、施工：a.清洁 将要刷漆部位进行清洁处理，周围进行保护处理。{6s制作铃声}.
b.贴膜 对应将模具粘好，上漆边缘处要粘齐粘牢以便油
漆外溢；模具画线要根据不同的位置选择不同的模具，模
具的转换要做到无间隙转换；可拆件喷漆要做好标记拆
卸，漆干后按标记重装到位。
c.保护 如果模板不足保护范围，需外加保护，用纸胶带
粘接报纸将需要保护的范围盖住，以便防止油漆的污染。
d.刷漆 将油漆调匀均匀上漆，第一遍漆干后方可上第二
遍，原则要将底漆盖住，漆面均匀光洁。
e.取模 待油漆基本干牢将模板取下，取模是注意模具的
回收，防止模具的二次污染。
f.修补 布局漏漆部分仔细进行补漆处理，污染部分进行
清除处理。
五、验收
每项任务完毕后，施工方首先要进行自查自检，做好验收前的准备工作。
委托方6s主管接到承接方竣工通知后，应积极同承接方安装6s任务表进行验收并出具验收报告。
新疆润文吉业文化传媒有限公司
2014年11月1日{6s制作铃声}.
（附表：6S实测登记表、6S任务清单表）
篇四:《淘宝6S主图视频制作提供强大支持》
粉我吧视频为淘宝6S主图视频制作提供强大支持
淘宝主图视频来了，在最醒目的商品详情页面，无论这次视频导购服务最终结果如何，淘宝网的商品详情页面都将变得丰富起来，这对于淘宝网与其他电商网站的竞争，是非常有利的，无论是阿里巴巴还是淘宝网，在经历过多次创业平台的失败之后，淘宝网的视频导购选择入驻自有的品牌平台，这绝对是一次明智的选择。
优化网页、提升网页内容，此次淘宝网的动作有构建自家资源的动机，但无论怎么说，在这个导购服务受限的发展瓶颈和市场环境中，这是一次革命性的突破。主图视频的醒目位置对商家而言，不单单只是介绍产品，更是为了吸引眼球，让消费者的鼠标可以自愿从顶部滚动下来，可以预测的是，就像10年前快递行业因为淘宝网的蓬勃，这次淘宝网的动作，将可能直接带领导购视频制作行业的发展，或者说，是淘宝看到了视频行业的商机，所以，他们开始了自己建设整合视频资源平台。
淘宝此次动作入驻的视频制作商家资源目前有100多家，不乏工作室和小团队，也有一些专业公司团队和针对性的网站，粉我吧视频目前是反应速度最快的网站，也是针对性最强的一个网站，他们吸引用户最多、宣传效果也最好，这取决于他们开发的视频模板编辑的先天优势，通过模板的可重复使用性降低购买成本，通过用户的可自由编辑让模板变得生动具有创意，相同模板插入不同内容出来的效果不同，甚至都看不出是模板，把视频做成一个产品，且弃用软件用网站功能的形式表达出来，这在国内还是第一家。
区别于56电子相册的纯图片，和绘声绘影的操作复杂，粉我吧的视频编辑直观便捷，普通用户看过操作教程可以马上上手，制作出来的效果不输AE软件，且目前阶段还是免费使用，省去了找专业视频制作公司的沟通时间和制作成本，也解决了非专业自拍视频的不够美观，并且淘宝主图视频如果正式上线，每家店铺的数百款商品也不可能每款都实拍，每款都请模特，这样的模板视频确实可以完美解决此类问题。
一直以来，扼杀创新的第一杀手就是抄袭，像这种昙花一现风火一时的平台互联网上从来不缺案例，如果没有强有力资金保障，没有大平台的背后支撑，在遇到抄袭、模仿等问题的时候，这样的创业型网站，在互联网这滩浑水中怎么安全持久生存？
粉我吧视频的后续发展，也许只能让时间来给出答案，起码目前他们站在这个细分领域的顶峰，还是大家关注谈论的焦点。
篇五:《6S实施方法》
6S实施方法：
步骤一：成立6.S推进组织
1、成立6.S推进组织——6.S推进小组，主导全公司6S活动的开展，公司主管生产的总经理助理是当然的6.S推进小组负责人。
2、生产管理部工业工程科为6.S的归口管理部门，主持日常工作。 3、公司各部门（或车间）必须指派一位员工为现场管理（联络）员。 4、各部门领导是本部门6.S推进的第一责任人。
步骤二：拟定推进方针及目标
1、推行6.S活动，要依据公司的方针和目标，制定具体可行的6.S方针，作为6S活动的准则。方针一旦制定，要广为宣传。如：
● 全员参与6.S活动，持续不断改善，消除浪费，实现“零”库存
2、6.S活动推进时，应每年或每月设定一个目标，作为活动努力的方向和便于活动过程中成果的检讨。如：
● 现场管理100%实现三定：定品目、定位置、定数量 ●
步骤三：拟定推行计划及实施办法 目标：
对内：营造一个有序高效的工作环境 对外：成为一个让客户感动的公司 1、6S活动推行计划表。
2、6S的实施办法
①、制定6S活动实施办法；
②、制定“要”与“不要”的物品区分标准； ③、制定6S活动评比办法； ④、制定6S活动奖惩办法； ⑤、其它相关规定等。
6S活动实施办法制定方法有两种：一种是由6S推进小组深入车间（部门）调查，拟定草案，然后再召集车间（部门）人员讨论认可，经6S推进小组修订、审核后发布实施；其二是先对车间（部门）现场管理人员进行6S知识培训，由他们结合部门现实状况，拟定本部门6S执行规范，再收集起来，经6S推进小组采取文件会审的办法达成共识，经修订、审核后发布执行。
步骤四：教育
1、公司对管理人员、每个部门对全员进行教育： ①、6S的内容及目的； ②、6S的实施办法； ③、6S的评比办法；
④、到兄弟厂参观或参加交流会，吸取他人经验。 2、新员工的6S培训。
步骤五：宣传造势
1、召开动员大会，由公司领导和各部门领导表达推行6S活动的决心； 2、领导以身作则，定期或不定期地巡视现场，让员工感受被重视； 3、利用公司内部刊物宣传介绍6S；
4、外购或制作6S海报及标语在现场张贴；
5、每年规定一个“6S”月或每月规定一个“6S”日，定期进行6S的加强及再教育；
6、举办各种活动及比赛（如征文、漫画活动等）。
步骤六：局部推进6S
1、选定样板区。对公司整个现场进行诊断，选定一个样板区。
2、实施改善。集中精锐力量，对样板区进行现场改善，对改善前后的状况摄影。 3、效果确认，经验交流。总结经验，克服缺点，让其他部门进行参观并推广。
步骤七：全面推进6S 1、红牌作战；
2、目视管理及目视板作战 3、识别管理
4、开展大扫除，将工厂的每个角落都彻底清扫； 5、改善；
6、标准化。
步骤八：6S巡回诊断与评估
1、6S推进小组定期或不定期的巡视现场，了解各部门是否有计划、有组织的开展活动；
2、6S问题点的质疑、解答； 3、了解各部门现场6S的实施状况，并针对问题点开具《现场“6S”整改措施表》，责令限期整改；
4、对活动优秀部门和员工加以表扬、奖励，对最差部门给予曝光并惩罚。