【 – 写作指导】
篇一:《卑鄙是卑鄙者的通行证,高尚是高尚者的墓志铭。》
今天新闻联播里出现一个可耻的老家伙
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中国新青年.于 2012-5-29 20:53:49 发布在 凯迪社区 > 猫眼看人
今天新闻联播里出现杨振宁接受采访的画面。杨振宁说“我总是能在关键时刻做出正确选择”。杨振宁年轻时在美国功成名就，老了后才回到中国，尽享荣华富贵，82岁高龄还取了个28岁的年轻女人做老婆。
与杨振宁相比，萧光琰就没有那么幸运了。1950年，萧光琰博士为了报效祖国，从美国回到中国，他工作勤勤恳恳，任劳任怨，出了不少科研成果。在1968年“清理阶级队伍”运动中被关押毒打，最后全家自杀，包括他的妻子和15岁的女儿。
萧光琰忠贞报国，辛勤奉献，最后却全家惨死，他们一家早已被遗忘。杨振宁为美国服务，老了后回中国享受嘉宾待遇，还娶了个年轻女人。
杨振宁和萧光琰只相差两岁，一个现在还活着，另一个早在40多年前就死去，而且是全家死光光。人的命运为何竟如此不同？
卑鄙是卑鄙者的通行证，高尚是高尚者的墓志铭。
萧光琰一家之死
1950年，在美国美孚石油公司工作的萧光琰博士为了报效祖国，几经周折通过转道香港，从美国回到中国，带回大量的科技资料。他被安排到大连物理化学研究所工作。他拼命地工作，勤勤恳恳，任劳任怨，出了不少科研成果。他回国后一直从事“页岩油催化裂化及其氮中毒的机理研究”和“电子酸性催化剂研究”，在应用基础理论方面，都有了进展和突破。五十年代的中国，在这方面还处于空白状态。
正当萧光琰刻苦钻研，努力奉献的时候，十年浩劫开始了。这个从不过问政治，也不多说一句话的科学家，竟然也逃不过劫难。在1968年“清理阶级队伍”运动中被“毛泽东思想工宣队”关押。一九六八年十月五日晚九时，萧光琰被“工宣队”抓进“牛棚”。同时，抄收萧家一切值钱的财物。
严厉的、无休止的审讯开始了。“萧光琰，你在美国挣那么多钱，生活那么好，为啥回来?”对这样的问题，萧光琰当然对这些人说不清。可是，“工宣队”对他的待遇已不再只是怀疑和控制，而是用“三角带”特制的刑具猛力抽打，他只能用惨叫来应合人们的嘲骂了。
“工宣队”给他起了个外号叫“白屎”。因为当地人把“白”念成和“博”同音，于是当年的博士终于演化成为“白屎”，任人践踏。他在斥骂声中，被迫写下了二十六份“交待材料”。当然，每交上一份得到的是一阵斥责，以至“抽你的筋，剥你的皮”的威吓。
十二月十日晚，又是一次严厉的“审讯”和更凶暴无情的皮鞭抽打。十一日晨，当“工宣队员”厉声喝令“牛鬼蛇神”起床时，萧光琰再也不会爬起来，他死了，带着满身的伤痕，他刚刚四十八岁。验尸结果：服过量安眠药–巴比妥自杀。然而毫无人性可言的“毛泽东思想工宣队”却认定：反革命分子萧光琰畏罪自杀，是无产阶级专政的伟大胜利，并贴出了“特大喜讯”，决定“乘胜前进，深挖一切阶级敌人”。
当天下午，萧光琰的妻子，正在营城子农场劳动改造的美籍华人甄素辉被拉到化学物理所，向她严肃地宣布：“反革命分子萧光琰畏罪自杀，他的问题是敌我性质的，你要继续交待。” 甄素辉没有哭，只是向丈夫的尸体看了一眼，请求准许她请两天假，回家照料多日不见的孩子，甄素辉的请求真的被批准。她当天就回家了。
萧光琰十五岁的女儿小络连在父母被揪斗后，在嘲骂、追打中过着痛苦的孤独生活。人们无从知道甄素辉母女相见的情景。直到十二月十四日，一直不见这家人的任何动静，敲门也不应。把门弄开，看到的是：母女双双躺在床上，母亲紧紧地搂着女儿，她们早巳停止了呼吸，为了免遭凌辱和折磨，母女俩选择有尊严地死去，她们随萧光琰一同而去！
三天之内，死了全家，这成为“工宣队”和一些人的“辉煌战果”。他们向上级报功，被认为是“清理阶级队伍的重大收获”、“毛泽东思想的伟大胜利”。
他们得到了上级的重视，不久，就成毛远新亲自抓的“典型”，把他们的“经验”赫然发表在《人民日报》上。{以卑鄙是卑鄙者的通行证，高尚是高尚者的墓志铭写作文}.
萧光琰一家三口，相继自杀身亡。当时，对萧光琰夫妇，人们当然不敢说一句表示怜悯的话，但是对小络连，邻居们都忍不住地一洒同情之泪。这孩子实在招人喜欢，她热情，聪明，美丽而健康，十五岁的孩子就长得像成年人的身材，而且特别爱学习，念小学的时候，就自己装半导体收音机……在死的前一天，她把自己的照片郑重地赠给要好的小朋友“留作永久的纪念”，在历经屈辱、折磨以至行将结束这幼小的生命之时，她还有着多么强烈的生之留恋啊！{以卑鄙是卑鄙者的通行证，高尚是高尚者的墓志铭写作文}.
萧光琰有着一颗热爱祖国的赤子之心，他曾怀着怎样的热情踏上这片土地，又怀着怎样的绝望无声离去！文革结束后，萧光琰的哥哥萧光灏从美国来中国为弟弟料理后事。令人遗憾的是，萧光琰一家的骨灰没有找到，那枚从美国带回来的结婚戒指也在抄家后被人变卖了，不知所踪。
这墓碑是亲人近年为萧光琰一家新立的。由于骨灰不知所踪，仅仅将萧光琰的一件衬衫葬在墓内。
姚桐斌之死
著名科学家姚桐斌是“两弹一星”功勋中最早被毛泽东的红卫兵打死的，年仅46岁，他和科学家赵九章被批斗致死后，周恩来总理要军管会开列出了一份《重要科学家保护名单》，名单报上去后，总理说：“名单上的每个人，你们要保证他们的生命安全，出了问题我找你们!”所以，钱学森每每忆及此事，都情不自禁地说：“文革中，如果没有周总理保护，恐怕我这个人早就不在人世了。”（这段谈话引自国防科工委的《双星辉映 伉俪情深——钱学森和夫人的故事 》）
姚桐斌是中国极其优秀的一位火箭材料及工艺技术专家。他是江苏无锡
篇二:《卑鄙是卑鄙者的通行证,高尚是高尚者的墓志铭-一美通工艺工程师感言》
前言
卑鄙是卑鄙者的通行证，高尚是高尚者的墓志铭
回顾过往
来重庆美的之前，我在重庆通用呆了近十一年，刚工作时，对重通也是褒少贬多，经常与同分到厂里的同事痛斥工厂种种在我们眼里看来是极其丑恶的人与事，所以刚工作的头两年里是很迷茫的，但在重通技术部门呆了十年后，我改变了一些看法，起码在我的眼里重通技术的天空还是比较纯净的，重通技术称得上专家的差不多都是五六十年代毕业的大中专生，我特别敬佩机加工组的周高工，遇到不懂的向他请教，他可以详细的告知查哪本手册第几章第几节或是清晰明了的为我讲解，每次都收益菲浅，他几乎成了我人生的榜样，我决定向他学习，不断沉淀技术争取自己在他这个年龄时能够成为该领域的专家，到了美的之后才知道专家是可以速成的，用不了几十年以后。
2005年一月份到重庆美的，当时是彭建华任总经理，后来还有副总经理熊杰，因为两个人都儒雅，具备大公司职业经纪人的领袖气质，领导代表着企业的形象，所以对重庆美的我们也充满希望，工作非常认真努力，工作热情很高。干了快一年，虽然很充实，但总感到很别扭，面对总部经常过来指导工作的领导，也感到很无奈，他们在家用空调领域很成功，所以也试图将批量总装生产模式的经验用在离心机上，也许在他们看来这种模式是放之四海皆准的真理；二是觉得步伐太快，04年底筹建，05年底就要出产品，许多事情都没准备好就要产出，感觉有很多遗憾之处，在我看来太快了是做不出好东西的，常言道：慢工出细活，但这个观念后来在美的也被颠覆了，某位车间主任对员工提出要求：我们要“快工出细活”。鉴于这些原因，我打算离开美的，当时格力也开始做离心机，我的想法很简单，重新开始，准备得更充分些，所以在06年初我提出了辞职。 到了格力，才发觉格力和美的竟然是一母所生，套路都是一样的，只是格力更注重品质。也难怪，家电行业属轻工业部，而重庆通用属机械部，虽然都是做空调，但实际是不同的行业，我们不懂组装流水线，他们不懂单件小批量生产，{以卑鄙是卑鄙者的通行证，高尚是高尚者的墓志铭写作文}.
更让人郁闷的是，当时格力生产的离心机都是转化重通的图纸，但格力始终看其不顺眼，没有订单时，所有研发工艺人员就依据美国四大家的宣传手册和用户使用指南将开利、约克的离心机与重通离心机对比，把重通结构批驳的体无完肤，一有订单又只能按照重通的图纸去做，所以开会时，当领导将重通离心机称为垃圾时，我的内心回答：即便是垃圾，你们最多也只具备捡垃圾的能力。想起重庆美的还有很多过去重通的同事，还能产生共鸣，所以决定再回美的。 领导艺术
07年又回到重庆美的，中层以上的领导换了好多，公司总经理年轻气盛，主要以简单、粗暴的方式对工厂进行管理，由于恨铁不成钢，几乎每天都能听到他怒斥员工，怒斥的对象包括：部门经理、采购员、工艺员、车间主任、车间班组长、一线员工等，由于对工艺部门极度的不满意，挨骂最多的是工艺经理，工艺在重庆美的确实不好做，工艺要对图纸的正确性负责，工艺要求审出图纸的全部错误，工艺要对物料采购能否按时到厂负责，叫做要及时跟进，采购的物料质量不合格影响了生产还是工艺的问题，制造过程中的任何问题都是工艺的问题，工人是不会有错的，因为工艺文件要求弱智都能看懂，我们的工人智商均正常，所以出了错都应该是工艺的错。每个工厂按理都要有自己的一套工艺体系文件，但重庆美的建厂四、五年了始终未建立起一套严谨的工艺文件，不是没有工艺文件，PDM上有大堆的文件，但很混乱，主要原因是由于美的的企业文化是开放、创新、变革，所以每年都持续引进不少中、高端人才，建厂时是和重通合资，起初大家都按重通的企业标准去做工艺文件，不久约克的来了，要求大家将文件按约克的要求去作，不到一年约克的走了，开利的来了，要求大家按开利的作，过了几个月，麦克维尔的又来了，又要求按麦克的去作，到后来特灵的也来了，大家都很迷茫，不知最终将按什么标准去作。
企业伦理
美的的管理模式是借鉴日本，据说日本的上司还可以体罚下属，但据我了解日本企业的各级主管都是从基层一步步作起，一个人基本要作了5年才会升成系
长，再作5年升成次长，再做5年生成科长，到称为部长时已完全是行家了，所以有资格骂下属，因为他说的90％都应该是正确的，但美的不是这样，由于发展过快重庆美的的领导一种是坐直升飞机上来的，一种是空降的，对重庆美的而言空降的会懂些皮毛，坐直升飞机的可能纯粹是个外行，因为美的领导的职位通常不是由能力决定的，而是由屁股决定的，其实作为老总可以不懂技术，不懂技术就不要过多干预技术，我们这位年轻的老总不仅时常干预技术，还时常怀疑技术进而怀疑技术人员。其实我在重通时是很内敛的，尤其是面对领导，我会惧怕的，但在美的面对不懂技术的领导的瞎指挥，按捺不住免不了要冒火，于是老总为我讲解关于企业伦理：“下级对上级要毕恭毕敬”，即便上级满口胡言，因为美的强调的是执行力，有一位空降美的的部长，到美的不到三个月就总结了美的衡量人才的标准:首先要绝对听领导的话，领导吩咐的事一定要去完成，那怕这事根本不靠谱，事实是十之八九都不靠谱，因为不少领导都是屁股决定脑袋；其次要有工作激情，即使上班都没事，下班还是要加班到九点；再其次才是要有专业知识。也想起老总开会对我们说的话：一个人连作秀都不会，还会干什么？在重庆美的作秀成为衡量一个技术人员最基本的标准。重庆美的并不喜欢认真做事的人，更喜欢会作秀又会咬人的狗。
不拘一格降人才
在重通工艺是按专业进行划分的，机制专业毕业的分在机加工组；学焊接、锻压的分在冷作焊接组；学铸造的分在铸造组，学材料的分在热处理组，重工行业均应如此，但美的打破了行规，美的有着惊人的塑造人才的能力，譬如：学机械的毕业生，刚来一个月由于电控工艺差人，被安排到电控组工作，据说经过三个月的时间，工作上就可独挡一面了，学机电的不用一年就可以全面掌握离心机的结构与性能，两三年后就能成为离心机的专家，重通的老专家均是在某一专长上成为专家，如：齿轮专家，机加工专家、铸造专家、焊接专家、轴承专家及气动专家，但美的年轻的专家是全方位的专家，在离心机制造多个领域都有重大的突破，同时还给研发在离心机结构、性能和可靠性三个方面提出了宝贵的意见，为美的研发在离心机结构性能的提高指明了方向。从重庆美的的用人之道来看，大学分那么多专业，还要学四年真是没什么必要。
在重通时，技术部门的领导更换，对部门员工的影响不大，大家原来做什么工作，原来如何分工都不会有多大的变化，原来的技术骨干依然是骨干。重庆美的却不同，部门的业务骨干是取决于部门领导的，譬如：A当经理时，甲是骨干，B当经理时，甲不再是骨干了，乙是骨干，C当经理后，甲、乙都不是骨干了，丁是骨干。换一个角度看当一年内某部门换了四任领导，这一年该部门80%的员工都是骨干。
在重工行业，机加工车间的主任是机加工出身，焊接车间的主任是焊接出身，铸造车间的主任是铸造出身，总装车间主任是总装出身，但美的不需要，譬如张三昨天是管理部的一般管理人员，今天被任命成离心机车间的主任，也不管他原来做的是什么行业与重工设备是否沾边，不到两个月，他居然能指导工艺的工作，后来差点成为工艺经理。李四昨天在研发作领导，今天到了工艺，从今天起他就是工艺的专家，美的孕育了不少这种张三、李四。
重庆美的每年都会从行业内的领先企业挖来不少专家，专家在领先企业也许只做过一年，也许工作年限不到五年，但依然是专家，引用前老总的话，他把四大家的产品比喻成猪，我们需然工作了十几年甚至几十年，但我们即没吃过猪肉也没见过猪跑，专家就算没吃过猪肉但是都见过猪跑。各种专家来了，走了，又来了，又走了，先来的弄出一堆工装，没用上割破后当废钢材卖了，后来的又弄出一堆工装，还是没用上割破后又卖了。来美的之前就听说美的什么都缺，就不缺钱，确实有钱。有钱就是好，约克、开利等用百年积累的经验，美的只需花钱请来几个专家就可以学到，且可以集四大家所长，打造物美价廉的混血儿离心机，做世界的美的。
品质与成本和谐的统一
从工艺的角度讲品质与成本是对立的，要提升品质，肯定会引起制造成本的增加，要考虑经济性，就要付出牺牲品质的代价，所以在格力每年的降成本任务不会让工艺分担。但重庆美的可以做到品质与成本和谐的统一，工艺人员作了一
件本职工作，譬如为制造所需做了个工装，也可能是买了个工具，在其它企业，他可能只得到一份工资，但在重庆美的可能还会有另外四份收入：1.可以报改善，有改善奖；2.可以报效率提升，有效率提升奖；3.品质年，可以报品质提升奖；
4.到了成本年，再拿出来报降成本项目，并且还是弹性的，领导需要降多少，就能降多少。在重庆美的改善与降成本好比文革时抓右派是有指标任务的，领导规定每人每周要报一条改善，每人需降成本50万元。开降成本动员大会时，领导痛心疾首地对我们说：“我就不明白，降成本、改善和提升效率都是有钱的，大家为什么不去做”，我们不是因为有能力做了某项有价值、有意义的工作而受到奖励，而是因为有钱挣所以我们必须去做，领导的逻辑是有钱的事情就一定要去做。能挣到钱的事很多，譬如：走私、贩毒、卖淫，
我们的制造标准是什么
常说：一流的企业作标准，标准化程度越高，产品的一致性就越好，同时质量稳定，美的的离心机均是个性化产品，同一个机型的产品这台可能振动，另一台不振动了但可能跑油了，再下一台即不振动也不跑油了但导叶打不开了，出了问题，领导就问工艺在干什么？领导的概念是工艺要象保姆一样守着这台产品一米范围内，没有工艺文件吗？有，没起作用，原因有两个其一是领导需要工艺文件傻瓜看了都会操作，也就是说不需要技校培训车、铣、刨、磨，不需要评高级技师，作错了不是工人的错，是工艺文件没有指导性，结果呢？部分车间的工人认为工艺人员什么都不懂，什么都不懂的人制定的文件还有什么用呢，所以就自己发挥，哪怕他昨天还是农民，今天在美的冒充重通的熟练工人（因为领导太外行，看不出来），其二呢？由于美的不重视工人，工人没有归属感，大家都不知道能在美的作多久，他们的理论是：离心机、螺杆机我们都不会买，我们的工资都经常可以少一点，零件的尺寸为什么不能少一点。结果呢？我们美的本部大楼的离心机就需要特级定制，搞得跟茶叶似的，研发部门精心设计，工艺部门为此专门制定了特级定制流程卡，多少离心机专家日夜守护指导，品质层层把关，到最后还是问题多多。为了找到离心机的问题，老总都亲自组织召开多次会议，会上发扬民主，要求专家各抒己见，甲专家说是A方面造成的，乙专家说是B方面造成的，丙专家认为是C方面造成的，我为该会议节目冠名：离心机问题猜猜看。
篇三:《材料作文“卑鄙与高尚”》
材料作文“卑鄙与高尚”
【模拟题目】
阅读下面的文字，按要求作文。
卑鄙是卑鄙者的通行证高尚是高尚者的墓志铭
读了上面两句诗，你有何感想或思考呢？请联系自身体验或社会生活写一篇不少于800字的记叙文或议论文，题目自拟，立意自定。
【写作导引】
这道材料作文的审题难度颇大，关键是诗句内蕴深厚，不易读懂而难于把握。理解时首先应从“为什么”的角度来思考，来探究这两句诗得以成立的理由：卑鄙者因为其卑鄙横行无忌、所向披靡，在普通人面前，卑鄙是一种杀伤力；高尚者因为其高尚无甲无械，拳头也不轻易出，在这个世界，他因高尚而送命。在此基础上，可进一步深层理解为：卑鄙者在什么情况下都会使用卑鄙的手段，而高尚者一生都遵循着高尚的准则；卑鄙者的通行证是通向地狱，高尚者的墓志铭上写着新生。然后运用发散思维，材料中的两句诗便可衍变出如下一些多向解读：高尚是高尚者的通行证，卑鄙是卑鄙者的墓志铭；高尚是卑鄙者的通行证，卑鄙是高尚者的墓志铭；卑鄙是高尚者的通行证，高尚是卑鄙者的墓志铭，这样一来，立意时既可从正面或肯定或鞭挞，也可运用逆向思维加以思考发出考问，写作角度自是大大拓宽。 具体行文时，最好运用辩证的眼光予以分析：一方面，卑鄙者得志猖狂，高尚者受辱含冤，这样的情形古今中外不乏其例，在某个历史阶段甚至还极为突出；但另一方面，随着时代的发展，社会的进步，这种事情发生的可能性正趋于减小，而且历史是公正的，时间将证明一切，卑鄙者终会遭人唾骂，遗臭万年；高尚者必然流芳百世，为后人敬仰。所以，追求崇高、排斥卑鄙，毫无疑问应该成为我们人生乐章的主旋律。事例选取时再注意结合当前的如谭千秋、范跑跑、华南虎、三鹿奶粉等典型事例，是不难写出立意惊警的佳作的。
篇四:《卑鄙者一时 高尚者一世》
卑鄙者一时，高尚者一世
李大钊曾说：纯美的风景，多在奇险的山川；绝壮的音乐，多是悲凉的韵调；高尚的生活，常在壮烈的牺牲中。是的，“高尚”其实就像山顶的风景，而世人都站在半山腰上，有的人看见了艰难的路，有的人看见了美丽的花。于是人们便有了卑鄙与高尚之分，卑鄙者往下走，得以一帆风顺，却终究受众人轻视；高尚者向上爬，虽路途艰险，却能拥有最美的风景和万世敬仰的眼光。
正所谓：卑鄙者一时，高尚者一世。
许多高尚者为理想奋斗至死，却因为坚持着自己的准则，内心至死都安定从容。革命党人林觉民留下了情真意切的绝笔《与妻书》，而后毅然参加广州起义。受伤被俘后，他仍坚持宣传革命，最终慷慨就义。古往今来，高尚者大多都不怕死，他们的生命完美地诠释了“生如夏花般灿烂，死如秋叶般静美”。对于高尚者而言，生命的宽度永远比长度更重要，所以他们固执地将自己的追求和信仰坚守到最后一刻。高尚者不会遗憾于自己生命的短暂，因为他们已经活出了自己想要的样子，实现了人生的价值。
也有一些高尚者生不逢时，含冤而终，却永远留在历史长河中熠熠生辉，世代传颂。南宋岳飞死于“莫须有”的罪名，成为千古奇冤。但在他死后，各地的百姓纷纷修建了岳王庙来纪念他的精忠报国。由此可见，但凡是高尚之人，他们的名字就永远不会被历史的尘埃湮没。古今中外，有无数高尚者生前穷困潦倒或是死时不得善终，但死后都必定流芳百世，为众人景仰，被后世传唱。更重要的是，高尚者即使生前未曾完成他们的使命，死后也仍然可以激励后人，警醒后代。
相反，卑鄙者或许能凭借其卑鄙手段大行其道，却终究逃不过世人的唾骂，遗臭万年。同样是南宋那个可悲的王朝，陷
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