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商场招商策略 建材家居商场招商策略

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【 – 写作指导】

篇一:《商场招商方案》

XX综合商场营运及招商方案

目录

1、整体经营业态定位

2、业态定位的原则

3、战略定位

4、商品布局和功能分区

5、水平人流和垂直人流设计

6、楼层功能定位和商品布局

7、商品定位

8、目标客户群定位

9、经营模式

10. XX理念

11、商场管理系统建立

12、商场包装

13、人员培训

14、商场招商计划

结语:

附件:XX综合商场招商手册文案

1、整体经营业态定位

科学合理的业态布局划分将会使经营商家的经营利润得以充分的体现,使商场的形象更为鲜明,层次更为丰富,同时也将会使消费者的消费行为及过程显得更加顺畅和轻松愉快。

所以商场业态划分的合理与否,不仅要能够体现开业后本项目商品组合的丰富多样,还必须考虑到经营商家的实用性与合理性,同时更要兼顾到独立商铺与整体商铺的协调性与互动性。好的业态功能划分方式,可以提升商业物业的销售力和凝聚力,便于聚集人气,有利于提高商场的品位。

2、业态定位的原则

2-1、同业差异、异业互补

同业差异简单地说,就是市场有一定承受力,不能盲目招同一品类的店。譬如零售业态的核心主力店招商,就不要同时招来两家基本上都是经营食品和日用品的大型超市;核心主力店同质化无差异更是不能想象的。异业互补目的就是要满足顾客消费的选择权,并能让顾客心身体验变化,提高其消费兴趣。譬如百货、超市因为经营品项不同,可以互补;让顾客逛购疲劳的零售店与让顾客休息放松的餐饮店可以互补等等。

2-2、一站式全体验消费空间,商品多层次、购物无拘束

六大主力业态,集聚区域主要商业形态,强调以规模制胜,大型超市、精品百货、家用电器、家居用品、数码影院、餐饮娱乐等多业态互为补充,相互促进经营。全面满足区域居民综合消费需求,从日用品到精品百货,从运动休闲到品牌服装,从针织用品到童装系列,从化妆系列到黄金珠宝,从家用电器到家居用品,从食品副食品到生鲜蔬菜,从特色餐饮到空中餐吧,从数码影院到商场演艺休闲吧。强调一站式购物理念。

2-3、合理配比各主力业态

综合定位和业态配比,体现多层次购物需求和多形式体验消费,实现从购物到娱乐到餐饮的消费过程,不同的业态搭配。从大类上我们业态定位主要分为以下三类——零售设施满足购物需求;文化娱乐设施满足娱乐和休闲需求;餐饮设施满足

就餐需求。

3、战略定位

【城市商业战略定位:地区综合商场(本商场)】

新经济圈诞生新的商业中心,按照新的城市的商业的发展规律,当城市发展到一定程度,受商圈辐射能力影响,在大城市周边的卫星城(新区),将诞生一批以满足区域消费需求和消费升级的本商场(地区综合商场),也就是地区综合商场或区域商圈。从XXX区域的发展,我们可以看出本商场的发展趋势,从区域经济发展中收益,从而促进区域商业的发展和业态升级。以此可以清晰的看出以上发展趋势,随着新市区的发展,XXX商圈从传统的集贸市场业态发展为超市业态,最终形成现在的综合百货和大型超市结合的主力业态,城市商业发展的脉络清晰可见。因此多业态、多层次消费组合的XX综合商场,将满足区域人民消费的多元需求!

4、商品布局和功能分区

依据本商业的定位主题,我们进行相应的商品布局和功能分区,商品布局遵循不同业态的配比原则:以零售设施为主,其面积规划占整个卖场面积的70%左右;以文化娱乐设施为配比业态,占整个卖场面积的20%左右;以配套商业为附属业态,占整个卖场面积的10%左右。具体分布如下:

1、零售设施

核心主力店:百货、综合超市等;

辅助主力店:电器、家居、书店、音像店等各类专业店;

配套辅助店:不同地区特色商品店;

2、文化娱乐设施

核心主力店:动感影院、休闲广场等;

辅助主力店:儿童乐园等;

配套辅助店:艺术摄影、DIY(自助类项目)等;

{商场招商策略}.

3、配套设施

核心主力店:空中餐饮广场、咖啡西餐等;

辅助主力店:快餐类、风味小吃类等;

配套服务设施:写字楼、银行、邮局、诊所、美容美发、停车场等。

5、水平人流和垂直人流设计

人流设计遵循购物和行走习惯进行设计。

1、水平人流设计,遵循由动到静、由商品吸引到品牌吸引、由随意消费到目标消费的原则,如中岛属于闹区,人流量比较大,因此主要安排大众、随意性消费商品,以商品吸引促进销售。边厅处于静区,人流量相对小,主要安排一些品牌个高档次商品,以品牌和目标消费促进销售。

主通道设计2.8米,形成O型的水平环行人流,保证购物距离最短,商品展示区域最大。辅助通道设计1.9米,呈S型分布于中岛区域,保证人流畅通。

2、垂直人流设计,遵循人气对流和疲劳指数进行规划,人气对流指项目顶层和底层规划商品吸引力业态,如负一层的超市和五层的数码影院、楼顶的休闲广场,引导人流上下运动,形成对流。中间层规划品牌吸引力业态,如精品百货业态,通过品牌吸引客户消费。根据人体疲劳指数,四层以上规划为休闲和娱乐性消费项目,满足消费人群在2小时购物疲后休憩和就餐。

3、详细的水平人流设计见楼层平面布局图,垂直人流设计见楼层业态定位。

6、楼层功能定位和商品布局

楼层 主题功能主营商品{商场招商策略}.

楼顶空中餐吧特色餐饮、夜市、休闲

5F 数码影院、餐饮数码影院、特色餐饮

4F 家居生活馆家用电器、家居用品、文体办公、针织、童装、儿童娱乐场 3F 仕女名品馆名媛女装、职业装、淑女装、青春装、女士内衣、

美容美体

2F 时尚休闲馆男士正装、休闲服饰、休闲配饰、衬衣、单品、咖啡厅

1F 都市流行馆珠宝玉器、钟表眼镜、化装品、装饰品、皮鞋

B1 大型超市、无公害农产品超市食品、副食品、生鲜、无公害农产品

7、商品定位

1、商品比例

在营业中,主力商品一般占到营业额的70%,主要是季节性主题商

品,如服装、皮鞋等;基本商品占到营业额的20%,主要是衬衣等非季节性商品;附属商品一般占到营业额的10%,主要是装饰类商品。

商品比例图示

主力商品 70%

基本商品 20%

附属商品 10%

2、档次配比

根据区域消费水平和综合商场的综合定位,建议以中档产品为主力定位,合理的配比比例分别是高档占10%,起提升商场形象的作用;中档占70%,是综合商场销售的主力商品,起到提升销售业绩的作用;低档占20%,起到烘托售卖气氛的作用。

3、档次配比图示

中档 70%

高档 10%

低档 20%

篇二:《商业广场招商策略》

····广场招商策略

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{商场招商策略}.

——写在前面的话

一个商业地产项目的成功,不仅仅表现在前期的销售上,更重要的则是后期的经营管理。商场经营管理模式的确立在一定程度上势必影响前期商铺的发售,同时商场的招商也是建立在商场的经营管理模式的基础之上。这足以说明经营管理对未来商场发展的重要性,所以在招商之前,我们需要再次研究项目的经营管理模式。

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一、 确立商场的经营管理模式

根据前期的策划报告,我们已确立〃〃〃〃广场的核心形象定位为:〃〃〃OUTLETS名品折扣城。经过几番讨论,我们基本确定商场的未来经营管理模式为“组建专业的商业经营管理公司实行统一管理,分散经营”。

■组建专业商业管理公司主要有两种方式:

1、燕沙顾问管理公司的品牌输入。燕沙服务平台和客户资源借鉴。

2、注册香港奥特莱斯商业管理公司。

由开发商在香港注册公司,由商业管理公司聘请专业商业管理人才,主要职责是组建管理框架、搭建服务平台、组织招商,并对未来商场进行统一管理。具体职责在公司成立之后,由商业管理公司尽快拿出更加详细的方案。

■ 统一管理,分散经营

经营者作为各个品牌代理商或生产厂商实行自主经营,接受商业经营管理公司的统一管理。主要表现在以下三种模式:

1、开场式街铺,实行内铺与街铺的联动。如:深圳的紫荆城。

经营上:各品牌代理商实行自营。

招商上:内铺和街铺统一招商、合理布局。

管理上:执行〃〃〃〃的“五统一”管理制度,统一布局、统一管理、统一收费、统一结算、及统一宣传推广。统一收费只

能在各个分散收银点

销售上:统一出售,并返租三年。

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2、封闭式街铺,实行内铺与街铺的统一集中。如:燕沙模式

建立集中式超市模式,淡化街铺或部分淡化街铺,可以集中实行统一收银。

经营上:各品牌代理商实行自营。

招商上:内铺和街铺统一招商、合理布局。

管理上:执行〃〃〃〃的“五统一”管理制度,统一布局、统一管理、统一收费、统一结算、及统一宣传推广。 销售上:统一出售,并返租三年。

3、对外开门式街铺,实行内铺与街铺的隔离。

经营上:充分发挥街铺的价值,街铺实行完全自主。

招商上:以内铺的统一招商为主,不考虑街铺的招商。

管理上:内铺实现统一布局、统一管理、统一收费、统一结算。街铺自己经营、自行收费,但接受商场的统一管理和统一宣

传推广。

销售上:实行这种经营模式,街铺可以以不返租的形式出售。

注:实行何种经营模式,主要看内铺与街铺的关系而定。

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二、 商场的业态分布

根据前期策划报告里关于业态的定位,业态已基本确定。{商场招商策略}.

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篇三:《商场招商策划方案》

、商场招商策划方案

公司简介

新乡市盛润房地产开发公司于2001年8月成立,注册资金1000万,是一家集房地产开发,娱乐业、石油业为主,以房地产为龙头的企业,下设天润苑娱乐有限公司,开发的项目有黄岗别墅区、化工路营住房,盛润城市印象(3万多㎡),近期的新项目有亚太广场(6万多㎡), 已经开发好的面积有4万多㎡。

二、盛润广场简介

新乡盛润广场是经2004年新乡市规划委员会第一次会议研究同意,由新乡市盛润房地产开发公司开发,武汉亚大商业策划管理公司进行策划、筹备、招商,集购物、生活休闲、娱乐多功能一站式的购物中心。周边高档社区、政府机关单位、银行、证券汇集,经商氛围异常浓厚。扼守市规划向东南发展的咽喉之地,升值潜力巨大。

三、功能、设备配置介绍

1、 广场地址:新乡市主干道人民路中段 ,

2、广场功能:拟定为商住综合大楼 ,

3、广场具备的条件:广场建筑面积16000平方米,是新乡市重点项目工程,也是人民路上的标志性建筑,在人民路中段南侧建设的一幢高层(A 座16层,B座12层)的综合楼,北退人民路红线10米,东退地界6米,西距高层营住楼16米,该楼为全框架结构东西,东西总长49054米,南北进深63.24米,地下室为停车场及设备间,一至四层为营业,建筑面积11937016平方米,A座五至十六层住宅楼住于综合楼北端,东西长49054米,南北进深19044米,高4809米,建筑面积11533066平方米;B座五层至十二层住宅楼位于综合楼南端,东西长4905米,南北进深12064米,高40.6米,住宅建筑面积4881.03平方米,外饰要求一至四层为深驼色面砖,四层以上部分为牙白色面砖配以黄色,兰色外干墙漆。我公司将临街负一层、一层、二层、三层、四层对外招租,(每层2000平方米—3000平方米)。每层货载 KG,拟定商场配置扶梯6 部、观光电梯1部、广场设计停车位约3000平方米等设施。

四、投资前景分析

1、广场的位置:盛润广场雄居主干道人民路中段,道路宽敞,交通便利,临市区最高地势-龟背广场,西北接驳火车站和各大商场的庞大人流、物流,东边人民公园、体育中心近在咫尺,休闲、娱乐、经济,一触即发,适逢市规划向东南发展,预计在不短时间内,这里将代替仅一街之隔的商业繁华的平原大道,此处尚未有一家有规模的商场,但周边的配套商业网点正在形成,如酒楼、摄影、上岛咖啡、华联超市、美容美发,小型步行街、小吃类等。沿盛润广场商住楼往

东,大片的住宅楼正在建设之中,此处多为高级住宅区,应有很好的发展前景。

2、广场的周边环境:盛润广场座落于商业、文化、行政、簇拥的繁华地段,商业氛围异常浓厚,周边财政局、区委、区政府,众多行政机关单位云集,辉龙花园、金桂园、莲花园、富达花园、富达大酒店等均属于高档社区不胜枚举,这里文化氛围良好,居民消费档次高,生活品味高,是新乡市最适合做社区购物中心的地段,另外医院、学校、银行、证券公司遥相呼应,道路宽敞,出行方便,能够吸引四区八县的消费群体,是居家经商的理想之地,也是有实力、有先进管理水平的商家扩大商业网点、打造至尊旺铺的黄金宝地,盛润广场的原址被称为“龟背仙地”集天时、地利、人和为一体 ,是商家云集的风水宝地,可望在不久的将来,盛润广场必将成为决定全域经济发展的新的商业中心。

3、盛润广场装饰经营配套情况:盛润广场是有着A级资质证书的中国建设技术集团有限公司设计而成,以欧式风格为主体,创造出一种个性化、色彩很强的一种建筑风格,体现出现代生活的快节奏、简约和前卫,大厦的商场部分全部由玻璃幕墙加以深驼色大理石石材而成,显示出大厦的庄重、沉稳,塔楼是横向窗配以高级象牙色外墙涂料组成,体现大厦优雅、高贵、庄重的特点。

4、两栋塔楼全部由高档住宅组成,负一层至四层商场部分(面临人民路),为商场的总出路口,为解决商场内人气、人流互动,特设一部进口垂直电梯,两部扶梯,使顾客在商场内的消费真正做到步随电梯,出梯选购的观景式消费。

5、物业管理及消防:盛润广场配以专业的物业管理公司,为商户经商解决后顾之忧,专业的经营管理公司为商场出谋划策,始终把握商机、商脉,商场内的硬件配套由红外线监控、自动喷淋系统,每层的消火栓自救1至3个小时。

五、合作意向及方式:

盛润广场具有较好的地理位置和环境,而周边尚未有大型品牌的综合商业中心,是各界商家和集团经商的理想之地。考虑社区的消费市场和集团购买的能力,公司拟定对外招租重点:

1、广场作为大型一体式购物中心,诚招具有知名度,拥有畅通的物流渠道,有合理实效的市场布局,有品牌的商贸集团公司;

2、其他方面的经营意向可面谈。

六、招租形式:

为配合广场的初步定位和统一经营管理,公司拟定将地下一楼、地上一楼至四楼开放式商铺,整体招租。

七、附件一 地下1层、地上1-4层平面图

附件二 盛润广场区域概况图

附件三 盛润广场位置图

附件四 盛润广场效果图

我们诚为具有品牌实力的商家及专业公司提供良好的经营场地,为其扩大商业网点,施展才能,增加发展机遇,为有志之士提供用武之地。为了使有意的商家及集团、公司共同参与设计、装修经营场地,确保在2005年中秋节前进场,以期达到更佳的社会效益和经济效益,公司将以长期租赁方式,广泛向社会招商,在前期与公司签定初步意向协议的商家,在广场建成后,我们将在同等条件下优先考虑。

新乡市盛润广场招商办公室

地址:人民路中段与劳动路交叉口向西150路南

篇四:《商场招商方案》

商场招商方案

2011-3-8

第一篇 招商氛围形成

1.11.21.31.41.5

包装总纲…………………………………………………………. 应用系统…………………………………………………………. 招商通路包装……………………………………………………. 卖场(招商、销售咨询中心)成立及形象包装…………… 形象宣传包装…………………………………………………….

第二篇 招商现场资料及物料准备

2.12.22.32.4

项目规划设计部分资料……………………………………….. 视觉形象延展设计…………………………………………

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