【 – 写作指导】
篇一:《智联招聘培训心得》
智联招聘培训心得
智联招聘网站后台主要有三个模块：
发布新职位、查收简历、搜索简历
一、在发布新职位时应注意以下几点：
1、职位名称要选较为精简的关键词；
2、选择准确的“首要职位的类别”有利于保证招聘信息有效的曝光率，进而提高浏览量和投简历量；同时选择和“首要职位类别”相关的“次要类别”也可以提高招聘职位的曝光率；
3、工作地点应当填写详细，并选择“标注地理位置”；
4、薪资待遇不建议选择“面议”，建议选择出具体的薪资范围
5、对于工作经验选择“无”表示也可接受应届毕业生，所以招聘信息也可免费推广到校园招聘里边，但是选择“不限”则招聘信息不能推广到校园招聘里；
6、如发布经理、总监、高级管理或者专业技术等类别，且职位要求达到3年以上的工作经验，学历本科以上，月薪不低于5000的全职类职位，可选择将招聘信息同时发布在“高端职位频道”中，此项服务是免费的；
7、因《劳动法》规定企事业用人单位禁止用人性别歧视，所以在招聘信息中强烈建议不使用任何性别骑士的词语（网站会自动屏蔽）；
二、在查收简历时应注意以下几点
1、“高级设置”中的“对接受对方简历进行过滤”不建议使用的，因为通过过滤 很有可能致使一部分人才的流失，所以建议人为的筛选简历；
2、对求职的投递的简历要及时查看筛选，避免人才的流失；
3、可通过查看“职位发布效果统计”来调整职位发布的内容或要求；{智联如何更好地发布新职位}.
4、如果收到“广告简历”可以向智联招聘网站举报；
三、在搜索简历（搜索简历找人才，较为被动）时应注意以下几点：
1、关键词搜索：输入职位名称、工作经历、职业技能、地址、公司名称等要求进行搜索；
2、筛选简历时可选择在搜索结果页面直接筛选有照片和中/英文语言的简历，提升简历的筛选效率
3、可根据浏览习惯或者岗位要求手动设置搜索结果展示的简历的信息。
对于求职者投递的简历筛选后挑出本公司所需的人才，打电话邀请来公司面试（电话中要讲求技巧，通话过程就相当于一个电话面试可再次确定该求职者是否是公司所需的稳定的人才），电话邀请期限应在求职者投递简历的三天之内，可以将公司名称、地址、联系方式、面试时间以短信的方式发给求职者，并请求职者收到短信后回复是否能够参加面试；对于初试通过的求职者可通知其进行复试，复试通过者即可向求职者发offer来公司报道。
整体来说作为HR 在网上招聘最注重的便是“细节”，发布的招聘信息尽可能的言简意赅，体现出信息的“真实可靠性”，不同的岗位面对的是不同的习惯的求职者，所以在招聘的过程中要考虑到求职者的职业习惯（例如IT行业的求职者一般会习惯晚上工作找工作，所以HR可以在晚上刷新求职信息使得求职信息排名提前从而提高信息的浏览量）。所谓“细节决定成败”HR在招聘过程中摸索找到适合自己公司的招聘方式进而提高招聘工作的效率，同时在招聘中谨记“欲速则不达”不能因为公司员工的紧缺而草率招聘员工，这样的员工很可能不稳定最终增加公司的损失。
篇二:《网络招聘工作流程》
网络招聘工作流程
一、流程简图：
二、步骤说明：
1．提交招聘需求
每月5日前，各部门经理根据部门现有人员配置、职位安排、职位职责等因素，确定招聘人员需求，将招聘职位名称、人数、职责、任职要求等招聘需求和职务说明提交给人力资源部。
2. 招聘需求分析汇总
人力资源部根据各部门经理提交的招聘需求和职务说明进行分析汇总，分析各部门现有人员配置与招聘需求的合理性。例如，部门现有职位人员数量是否已经足够完成日常工作任务，招聘职位与部门其他职位的职责是否相重叠，部门现有人员配置是否合理，是否需要职位调整来满足招聘需求从而避免外部招聘，招聘职位是否有必要性等进行分析。
人力资源部对部门提交的招聘需求存在异议时，提出修改的意见和建议，将招聘需求返还给部门经理进行修改调整。部门经理对招聘需求进行重新修改后再次提交给人力资源部，人力资源部再次进行分析提出意见和建议。这样反复进行，直到人力资源部审核通过部门提交的招聘需求和职务说明，人力资源部将各部门经理提交的招聘需求和职务说明进行汇总。
人力资源部将汇总后招聘需求和职务说明提交给总经理审核，审核未通过，则根据总经理的要求进行调整再审核，直到审核通过。
3. 制定招聘计划书 ⑴确定招聘职位和人数
根据审核通过的招聘需求，确定招聘职位的名称和人数。
⑵确定招聘信息发布渠道
目前公司采用的主要招聘方式是在智联招聘网站公布招聘信息。若智联招聘即将到期，速联系智联招聘负责人，沟通进行续订。
⑶确定招聘时间 ⑷确定招聘用的公司简介 ⑸招聘职位描述{智联如何更好地发布新职位}.
招聘职位描述包括招聘职位名称、人数、职位职责和任职要求等内容。以附表形式提供《招聘计划表》。
⑹招聘工作实施方案 ①确定招聘职位面试负责人 ②确定面试比例
面试比例就是招聘人数与面试人数的比例，即欲招聘1位需要面试几位应聘人员。
⑺招聘费用预算 4. 发布招聘信息 ⑴发布新职位
登录智联招聘网站的企业用户版，输入用户名和密码，进入公司招聘首页。点击“职位管理”中的“管理职位列表”，会显示正在发布中职位。点击右上角的“发布新职位”进行职位添加，填写相应的职位名称、职位类型、招聘人数、工作职责、任职要求等信息，核对无误后点击确认，然后选择发布时间和截止时间，确认无误后点击发布。{智联如何更好地发布新职位}.
⑵调整职位信息
登录智联招聘网站的企业用户版，输入用户名和密码，进入公司招聘首页。点击“职位管理”中的“管理职位列表”，会显示正在发布中职位，参照《招聘计划书》对正在发布中的职位进行调整和修改。已招聘完的职位进行暂停或删除处理。欲修改的职位信息，点击相应的职位名称，之后点击“修改所有”，修改完毕确认无误后进行发布。
5. 获取招聘信息
每天上午上班9:00和下午上班14:00，登录智联招聘网站的企业用户版，进入公司招聘首页。点击“职位管理”中的“管理职位列表”，进入正在发布中职位界面。全选所有发布中职位，点击“刷新选中职位”，对所有职位进行刷新。
6. 简历收集汇总
每天刷新简历后，进行简历收集。登录智联招聘企业用户首页，在“管理职位列表”中“应聘简历”栏显示应聘者投递简历的数量，点击每个职位后的应聘简历数值，进入简历列表，按照每个职位的任职要求初步筛选简历。
将筛选后符合基本任职要求的简历打印，按照职位类型对简历进行分类汇总。每周一下班前，人力资源助理将上周二到这周一5天整理好的简历交给各部门经理。
7. 简历筛选{智联如何更好地发布新职位}.
每周二、三各部门经理筛选简历，周三下午14:00之前将符合要求的简历交还到人力资源助理。人力资源部根据各部门经理提交的应聘者简历确定面试人员。
8. 面试通知
每周三下午15:00-17:00集中电话通知面试人员。每周四、周五集中安排面试，面试时间为上午9:30-11:30和下午14:00-16:30，每间隔30分钟安排一位面试人员。
⑴电话通知面试人员标准用语{智联如何更好地发布新职位}.
“您好！请问您是×××吗？” “我们是上海春森人事部的。”
“您在智联招聘上给我公司×××职位投递的简历经通过公司的初步筛选，现通知您明天上午9:30来参加面试。” “ 具体地址您现在方便记吗？”——方便
——不方便。“我稍后以短信（邮件）的形势发到你手机上（邮箱里），请注意查收。”
“请准时参加！再见！”
⑵邮件通知面试信息内容
您好！
感谢您给*****公司投递简历，您已通过公司初审，具体面试通知如下： 面试时间：2013年×月×日（星期）： 面试地点：
携带材料: 个人简历一份 乘车路线：{智联如何更好地发布新职位}.
如有问题或者不能准时参加面试，请电话咨询：***** 或者给我回复邮件。 公司网址：
9. 初试
人力资源助理每周三下班前将《面试人员表》（即周四、五面试人员名单）交给前台，前台根据《面试人员表》确定来访者是否为面试人员。面试人员来公司，前台通知人力资源助理，由人力资源助理负责面试的全过程安排。 人力资源助理将面试人员领致会议室，让其填写《应聘人员履历表》。由人力资源助理对面试人员进行初步面试。首先，参照《应聘人员履历表》和个人简历对面试人员的基本情况进行初步了解。其次，观察面试人员的着装、气质、年龄、清洁度等，从而了解面试人员的形象、性格、对职位的重视度等基本信息。之后，与面试人员进行沟通，通过问面试人员一些问题，对其人生观、职业观、心理素质、个人修养、语言表达能力、逻辑思维能力、应变能力、自我认识能力等基本素质进行初步了解。
10. 复试
通过初步面试的面试人员进行复试，人力资源助理根据应聘的职位的不同，将面试人员的《应聘人员履历表》和个人简历交给相应职位的面试负责人，进行复试。如果初步面试进行完，相应职位的面试负责人不在公司，那么电话联系面试负责人，面试负责人指定他人进行面试，或者再次安排应聘者面试时间。
11. 拟聘用人员汇总
通过复试的面试人员暂定为拟聘用人员，各部门经理将拟聘用人员情况提交给人力资源部，人力资源部进行审核，未审核通过的拟聘用人员不予聘用。人力资源部将审核通过的拟聘用人员进行汇总，上报给总经理审核。总经理审核未通过者不予聘用，审核通过者最终确定为拟聘用人员。
12. 制定培训考核计划
人力资源部根据拟聘用人员的职位、人数情况制定入职前培训考核计划。入职前培训考核计划主要是针对拟聘用人员的专业技术方面。培训考核计划需经总经理审核，审核通过后执行，未通过进行修改再审核。
⑴培训目的