【 – 写作指导】
篇一:《影院排片》
影片排映
1. 影片场次排映（简称排片）是影城市场部的重要工作，是影响影城经营成功与否的关键因素。影城市场经理应掌握正确的拍片技巧，将不同的影片安排在适当的放映时间及影厅放映，不仅能为观众提供最佳的观影选择、增加卖品部的收入，最重要的是以最合理的安排影片放映频率为影城最大限度地创造票房收入和利润。
2. 影片场次编排的八项原则
首轮上映，节目丰富； 合理安排，随到随看； 重点影片，重点保证； 黄金时间，黄金排映
新片上映，复片让路； 重点过大，合理调整； 综合错时，黄金分割； 先重后次，先新后复
3. 排片要求
3.1 每周排映一次，并报影城总经理审核。排映信息内容包括
3.2 经审核后的排片表须及时分发给总经理、值班经理、放映、场务、票房、卖品、市场部、行政办公室，同时上传网站、微博及相关媒体联络人（重点影片应保证在上映一周前媒体发布相关信息）；
3.3 市场经理及影城总经理根据影片上映情况可以对周排片进行微调，排片表的任何更改必须于更改后的一小时内将新片表分发给总经理、值班经理、放映、场务、票房、卖品、市场部、行政办公室，同时上传网站、微博及相关媒体联络人。
3.4 进口分账影片因受海关监管，在影城上映期间必须严格按照与院线签定的进口影片分账合同执行，确保每日最低排映4场，每场均不低于合同规定最低票价。影城应充分预估每部进口分账影片上映的实际情况，对于排映后期票房成绩较差且观众人次不足的情况，可采取申请提前下片的处理（应提前七日上报）。
3.5 除进口分账片以外的其它影片，首周的日映出场次不低于4场。
4. 影城数据统计
4.1 影城应保证计算机售票系统的正常使用，当日值班经理除了保证每日闭店后计算机售票系统数据的正常上传外，还应将营业日报表发送到相关领导邮箱。
4.2 影城计算机售票系统不正常或数据与实际成绩有出入和错误的，均需在闭店前填写相关错误报告，并将错误报告及正确数据上报影城总经理及相关领导。
4.3 如果发现计算机售票系统有异常情况，尽快与系统维护人员联系，及时排除故障。当天无法修复的，影城应手工统计报表，闭店后将报表发给总经理及相关领导。系统修复后，当班值班经理应立即补登相关数据。
篇二:《微电影宣传方案》
企业宣传片申请文案案
一、
申请背景、目的：
1、 在市场经济时代，早已经过了“酒香不怕巷子深”的年代了！企业营销，市场营销，广告宣传已经遍布我
们生活的每一个角落，企业宣传片也是一个营销手段。
2、“视听营销”理念的核心工具就是一个产品宣传片，我们称之为“视听营销产品推广片”。
3、企业宣传片能有效地提升企业形象，更好地展示茶大爷产品和服务，说明茶大爷产品的功能、用途、使用方法以及特点，广泛适用于茶大爷企业形象宣传、产品推介、使用说明、展会招商宣传、品牌提升、特约加盟等。无论是参加大型展销会或是接待来访加盟商，赠送一张精制的公司茶大爷介绍DVD/VCD光盘，不仅使茶大爷成为一种企业时尚,而且实现茶大爷的渴望实现企业对外信息宣传递、扩大茶大爷知名度、实现公司品牌战略。
4、一个好的茶大爷宣传片就如同一身合体、漂亮的衣服，它不仅能够提升茶大爷的整体形象，更能达到良好地推销自我、展示实力的目的
二、 拍摄主题：
1、 企业宣传品：主要是介绍茶大爷企业文化，茶大爷加盟等，针对所有加盟商的影片 2、 企业微电影：主要是介绍茶饮的做法功效，介绍产品等，针对所有加盟商的影片 3、 具体拍摄方案由拍摄公司制作，如果拍摄是茶大爷公司自拍，那方案由市场部书写！
三、拍摄方式及时间：
拍摄方式：（1）请专业的拍摄团队拍摄
（2）自己拿DV拍摄（效果很难预测） 时间： 2014年3月31日前完成
四、拍摄的物料准备：
拍摄物料：（1）请专业拍摄公司拍摄物料由拍摄公司准备 （2）自己拿ＤＶ拍摄物料按具体拍摄文案拍摄
五、企业宣传片拍摄流程：
销售部提出需求——市场部ＢＥＡＵ制作相应的申请文案——ＮＥＯ批准——ＢＥＡＵ找相应的制作公司——根据制作公司报价制作相应的签呈——林生审核批准——BEAU和制作公司签订合同制作
批示：
2013年12月27日
华伟达市场部
篇三:《新宣传片拍摄计划》
佳士宣传片拍摄制作计划
拍摄时间：2013年5月上旬——5月中旬； 制作时间：2013年5月上旬——5月下旬；
总体准备： （一）、服装：
高管层——董事长： 职业套装 深色和亮色各一套；
其他高管、中层领导：深色西服、浅色领带；
销售、采购等办公室人员——白色衬衫、深色外套（黑色西装最佳）、深色裤子； 品质人员——橙色T恤
生产线人员——夏装；帽子(可用防静电帽子)； 防尘车间——防尘服；口罩（A栋7楼）； 前台——白色职业装；
实验室、信息部人员——统一穿白色防尘服；
（二）、环境：
各环境灯光检查；
各环境玻璃洁净（综合楼电梯弧形玻璃内外须特别弄干净）；
1
具体拍摄时间周期安排：4天
董事长总裁及高管镜头：0.5天；（董事长、高管，拍摄单位负责安排化妆师） 研发镜头：0.5天
实验室、产品展厅：0.5天 国内国际营销中心：1天 ；（安排欧洲老外） 信息中心、文化展厅：0.5
多功能厅培训大会、生活楼台球乒乓球：0.5天 生产车间：0.5天
全景、人文景观、升旗仪式：1天； （升旗仪式与外景同一天拍摄，蓝天白云下）；（全景最好与对面赛格三星沟通，在其烟筒最高处拍摄）
一、董事长总裁及高管镜头 拍摄时间：5月 8日
2
3
4
5
篇四:《市场部-品牌策划广告宣传片制作合同》
宣传（广告）片制作合同
合同编号：
签订日期： 年 月 日
签订地点：
委托方（甲方）： 广州王老吉大健康产业有限公司
摄制方（乙方）：
依据《中华人民共和国合同法》、《中华人民共和国广告法》等有关法律、法规、规章的
规定，甲乙双方在平等、自愿、协商一致的基础上，签订本合同。
第一条 委托项目
1.甲方委托乙方制作 宣传（广告）片（下称“摄制片”）的拍摄及制作，
共 条。
2. 摄制片的长度要求如下：
第一条：____ 秒； 语； ___条；
第二条：____ 秒； 语； ___条；
3. 摄制片成品品质：电影胶片拍摄；高清1920X1080。
第二条 合同价款及支付方式
1. 本合同价款总额为人民币 元（大写 元）（含税）。每
条摄制片的费用为￥ 元（大写 元）。
2.本合同签订后，甲方分期付款，具体的付款方式如下：
(1)第一次付款： （即 年 月 日前付款人民币 元（大写 ）。
(2)第二次付款： （即 年 月 日前）付款人民币 元（大写 ）。
(3)第三次付款： （即 年 月 日前）付款人民币 元（大写 ）。
3.支付方式：口支票口转帐口现金
4.甲方每次付款前，乙方应向甲方开具合法有效等额的广告业务/服务类增值税专用发票。
否则，甲方有权拒绝付款，不负违约责任。
第三条 摄制流程
1. 本合同签署生效日期即是前期准备时间的起始日期，包括协商的制作会议在内。
2．本合同签订后 工作日内，乙方应向甲方提交《 宣传（广告）片
创意脚本》、《 宣传（广告）片制作估价单》、《 宣传（广告）片
拍摄器材单》、《 宣传（广告）片摄制组人员表、导演简介、作曲简介》
及 。
3．经双方制作会议协商，并经甲方确认，《 宣传（广告）片创意脚本》、
《 宣传（广告）片制作估价单》、《 宣传（广告）片拍摄器材单》、
《 宣传（广告）片摄制组人员表、导演简介、作曲简介》及 等作为本合同的附件，与本合同有同等法律效力。
4．本广告片中涉及之演员、场景、灯光、道具、摄像等各技术环节均须获得甲方的书面
确认；在拍摄、制作摄制片时，应聘请本合同约定的导演和作曲等人员并使用本合同附件中
列明的有关器材；
5．整体项目拍摄时间为：_________年___月___日至_________年___月___日止。具体每
条摄制片的拍摄时间及流程根据甲乙双方确认的《 宣传（广告）片拍摄制作进度表》
约定进行。
6.乙方应按双方商定的创意脚本、时间进度、制作流程进行拍摄制作、监督及把握品质，
确保摄制片影音质量和制作进度，未经甲方书面同意，不得擅自变更。
第四条 交付及验收
1.乙方应在《 宣传（广告）片拍摄制作进度表》约定的交付时间向甲方交付经验
收合格的摄制片。该交付日期非乙方提交甲方审核验收的日期而是验收合格后交付成品的日
期。
2.乙方应在摄制片成品完成后提交甲方审核。甲方应在收到乙方交付审核的摄制片后应
于1个工作日内向乙方出具收付确认函（可为传真或电子邮件）作为交付审核日期的起始日。
3.甲方应在收到乙方交付审核摄制片后 个工作日内完成审核。如无异议，应出具验
收合格的书面确认文件；如有异议，应在审核期限届满后 个工作日内向乙方提出书面异
议。
4.甲方的审核标准为： 。
5．甲方出具验收合格的确认文件后 个工作日内，乙方提供如下成品给甲方：TVC高
清数字带______盘/条，共 盘；TVCDVD ______盘/条，共 盘。
第五条 甲方权利义务
1．应按照合同约定，及时支付乙方制作费用。
2．根据乙方的合理要求，及时有效的提供所需的信息，资料，物品，产品样品和其它必需的物件。
3．配合乙方的工作，在约定的时间内及时反馈、回复、答复意见和建议。
4．有权对乙方的拍摄提出建议和思路，以使乙方拍摄的作品更符合甲方的要求。
5．视频脚本需经甲方审定并签字，方可进行拍摄，乙方应严格按照签字后的脚本进行拍摄。
6.在不脱离脚本的情况下，甲方有权要求乙方进行成片的后期编辑修改。
第六条 乙方权利义务
1．乙方有权要求甲方按照合同约定支付相应款项。
2．乙方需按照甲方的要求进行作品拍摄与制作。
3．乙方需按照合同约定按时交付拍摄制作作品。
4．摄制片资料、草稿或定案稿（包括不限于宣摄制片分镜头、脚本或创意大纲以及制作会议所确认的各项文档资料等），都应及时与甲方沟通，经甲方确认后作为执行、制作、验收的依据。
5．甲方就乙方提供审核的摄制片提出异议的（该异议包括不限于甲方有合理的不同意见、因摄制片违反以及未能准确表达甲方确认的广告创意及脚本、因摄制片之内容具有违法或违反公序良俗的画面致使甲方不能接受、成片各项技术指标未达到播出要求、出现其他质量问题及其他不符合验收标准等情形），乙方应无条件地按甲方要求免费修改或重新制作并承担由此产生的全部责任及费用。同时，制作期限不予顺延。
6.因甲方自身原因导致摄制片无法按约定期限交付的，经甲乙双方协议确定，乙方交付期限可以顺延。
7．摄制片制作正式执行的过程中，甲乙双方不得擅自对双方确认的内容进行改动。若有
必要，针对改动或修改部分，就增加或减少部分引起制作费用的变化，甲乙双方可另行协商相应增加或减少制作费用。
8.乙方保证此拍摄作品及其素材、文件、物件等的使用等均符合中国有关法律、法规规定，因乙方原因造成对甲方的直接经济损失，乙方应承担损害赔偿责任。
第七条 知识产权与保密
1．甲方提供乙方因业务所需文件及有关资料，应具备合法效力。
2．甲方对于摄制片内容包括但不限于图片、文字、音乐、其它素材元素、摄制片制作成果及作品等均不侵犯他人包括不限于著作权、版权、商标权、专利权、使用权、肖像权等知识产权或者其他任何合法权利。否则乙方应承担全部责任，并赔偿甲方损失，该损失包括不限于赔偿金、违约金、行政罚款、律师费、诉讼费、调查费、差旅费用等一切甲方损失。
3．就本条2款所述摄制片内容涉及第三方权利的，乙方应取得该第三方书面之合法授权。并向甲方提供第三方授权具体文件。乙方取得第三方授权的有效期限应自摄制于中国省级卫星电视台首次播出之日起 年。乙方保证，此期间甲方不需向乙方或第三方支付针对上述任何一项权利的使用、许可或其他任何费用。
4.甲方对于摄制片中具有原创性的任何内容，包括但不限于创意、设计、图形、图片、文字、声音、底片、母带、脚本、影片、广告片、录音、画面、音乐、配音、音效和其他委托业务或资料的著作权、版权、名称、修改权等任何知识产权及所有权归甲方完全单独所有。乙方不得自用或许可第三人使用。同时，乙方应以书面形式与广告片的创作人员约定，上述知识产权及所有权由甲方享有。
5.未经对方书面许可，本合同任何一方不得将本合同内容及在签署或履行本合同过程中了解或接触到的对方的商业秘密及其他机密资料和信息透露、给予或转让给第三方（甲方关联方除外）。否则，造成对方损失的，应予以赔偿。本条保密义务为永久性，不因本合同的终止、解除或届满而免除。
6. 本合同终止或届满后，乙方应根据甲方要求将从甲方获得的物品、资料、文件、公司信息及数据等会还甲方或于甲方授权代表的监督下销毁。乙方不得运用前述资料与物品等为其他商品做促销或广告宣传活动。
第八条 违约责任
1.本合同生效后，任何一方违约，应承担由此造成的非违约方的一切经济损失。各方应严格
按照本合同的规定全面、适当、及时地履行其义务及约定，以下每一件事件均构成本合同约定的违约：
(1)如果本合同任何一方未能履行其在本合同项下的实质性义务，以致于其他方无法达到签署本合同的目的；
(2)如果本合同任何一方在本合同中所作的任何陈述或保证在任何实质性方面不真实、不准确、不完整或具有误导性。
2.甲方未按照约定付款，每逾期一天按照未付款金额的 支付违约金。但违约金总额不超过未付款总额的 %。
3.乙方未按本合同约定履行义务的，甲方有权利拒绝付款，不视为违约。{市场部大片怎么拍}.
4.乙方必须保证按约定的制作完成摄制片，如因乙方原因造成不能按期完成作品，每逾期一日，乙方向甲方支付合同价款总额的 作为违约金。逾期 日的，甲方有权解除合同。
5.乙方原因导致摄制片违法、违规的，甲方可向乙方追究相应的责任。该责任包括不限于甲方的损失、赔偿金、违约金、行政罚款、调查费用、律师费用等因该违法行为造成的甲方一切损失。
6.乙方原因提前终止或解除本合同的，视为违约，应按合同价款总额的 %支付违约金。
7.甲方向乙方确认所有拍摄脚本并且乙方已经执行拍摄后，甲方原因取消摄制片的制作，甲方应支付乙方已经履行拍摄义务相应的费用。申请甲方支付该费用的，乙方应提供支出明细（该明细包括不限于支出项目、支出金额、日期、收款方、经办人、审批人等），并同时提供与明细相对应的合法有效的发票。但甲方支付的费用最高不超过约定制作费用的 %。
8.乙方违反本合同第七条约定的知识产权及保密义务的，应按合同价款总额的 %支付违约金。
9.本合同规定的其他违约责任。
10.承担违约责任不免除违约方继续履行合同的义务。
第九条 不可抗力
1．不可抗力范围：战争，火灾，台风，洪水，地震、罢工、政府法律或政策变化或其他属于不可抗力的原因或事件。
2．若发生不可抗力事件，则须由受不可抗力事件影响的一方，取得权威机构的相关证明并及时通知另一方。遭受不可抗力的一方凭此证明免除全部或部分违约责任，具体免除范围和方式由双方另行协商。
篇五:《专题片片拍摄脚本范例》{市场部大片怎么拍}.
二十四载勤立业 薪火相继铸辉煌
二、片头、片尾（AE特效，合计2分钟） 三、相关资料收集 四、监制人员名单 总监制：张展宇 监制：杨中发 策划：市场部 统筹：网络中心 文案：李雪美 后期：向长玉
时间：2012年5月
篇六:《电影院市场部业务销售工作总结》
电影院市场部业务销售工作总结 -总结
[]通过，感觉到部在整个影院的运作当中占的位置越来越重要了，而市场部的也很繁琐，事情很多，。我将市场部的工作分为两部份，对内主要是通过排期与营运部，票务，机房进行配合工作，对外主要是通团体票，会员，来开拓市场，掌控整个影院的运作。对内的工作很重要，如果排期做好了，将带领整个影院合理，流畅的运作。观众可以在第一买到影票，票务在影票时也会很顺畅，场务在整个影院的控制与方面也会很轻松。而排期这份工作，是一个综合性很强的工作，要求做排期的人员对以下因素有很强掌控能力：影片的针对观众群体，每个厅的开散时间，每天黄金时段的控制，当地消费者的观赏，片间时间的控制。。。。。。做排期还要结合影院的实际运行，参考前天的票房销售情况，每个厅和每个影片的上座率。要想熟悉做好排期，真的需要用心，需要时间来磨合，《》()。相信自己有这样的能力。 现在最担心是市场的开拓，团体票的销售，在影院整个票房中所占的比重很大，应该占在60%左右。所以，市场部的工作重心应该是团体票市场的开拓。而团体票的销售目标客户群体主要分为两部份，一方面就是那些有代理功能的渠道销售方面，比如商场，超市，这些企业，本身有票的需求，有自己的消费群体，对电影票有自己的消化能力，自己有很好的消费通道。另一方面，就是那些直接销售客户，如影院周边的大中型企业（阿里巴巴，苏伯尔，贝因美等），相关的政府部门（邮政，工商，税务，检查院，法院等），金融系统（，保险，证券等），这样的企事业都有自己的，员工福利都很好，企业的效益很好，有能力消费，也有这方面的需求。 会员也是一个影院发展的中流力量。通过会员的开拓，可以很好的宣传影院，可以形成很稳定的票房。会员的管理与维系，也是市场部的重要工作之一。同时，也要注意会员卡的使用率问题，办了卡要用，要充值。针对会员要做相关的，调动起会员的积极性，扩大会员的权益。让会员会员，会员推荐会员，形成一个良性的循环。 销售工作
〔电影院市场部业务销售工作总结〕随文赠言：【受惠的人，必须把那恩惠常藏心底，但是施恩的人则不可记住它。——西塞罗】
篇七:《电影公司运营方案策划》
影视娱乐公司企划方案
第一部分 公司概况
一， 公司简介
XX影视传媒公司是由XXX、XXX、XXX（股东）共同出资，以经营杨亚洲导演
的电视剧作以及明星艺人为主，辅以对电影市场影视作品进行投资的电影公司。{市场部大片怎么拍}.
公司注册资本为XXXX万元，员工XXX人，企业总资产达X亿元。
公司主要从事各种影视作品的拍摄以及营销，包括电影、电视、音乐、政府形像宣
传片、影视广告、影视企业形象宣传片、电视专题片、配音、字幕制作等。其中影视作品制作以杨亚洲导演为主。公司决策层一致致力于打造“能快速占领亚洲市场，进军欧美影视市场，具有较强竞争力的影视公司”。
二， 公司框架构成
1， 由于公司是由多个股东投资组建而成，公司的每项决策都关系到所有股东的投资风险，
因此公司最高决策层为懂事会，每次公司重大决策需召开董事会决策。
2， 懂事会下设总经理跟执行董事，执行董事对公司有对董事会的建议权、对公司各部门的
监督权，但是没有管理权；公司经营管理由总经理一人负责。总经理只对董事会负责。总经理负责向董事会上报公司发展情况、向董事会建议公司未来发展方向并交由董事会
讨论决策以及执行公司董事会的决策。
3， 秘书处以及企划部
1) 秘书处为总经理负责对下设各部门的联系，把总经理的意图下达到下设各部门，并
向总经理反应下设各部门中的工作情况。
2) 企划根据对市场情况的分析向总经理提供各种发展方向分析，递交发展计划以及对
公司管理制度提出管理意见。通过对竞争对手的分析建议总经理调整公司发展方
向。避免公司作出重大决策失误。
a) 市场分析办：主要与市场部进行合作与协调，根据市场部门对市场的调研进行
分析，从对市场的分析进一步寻找企业发展方向，寻找市场机会，指导市场部
进行市场开发的方向。通过文案形式向总经理递交公司发展战略层次以及各种
中短期发展规划，由总经理向董事会建议。
b) 公关：根据公司高层决策，对影响公司发展的对象进行公关，使得公关对象为
公司的发展提供各种政策与资金便利；与市场部合作，帮助公司开发市场。
4， 媒体编辑部 主要负责的是影视作品的剧本写作，修改，策划工作以及影片处理。 5， 财务。财务主要是把各项资金的使用情况进行报备、监督等。并对公司决策层所作出的
每项投资进行预算，为公司的缺口资金融资。
6， 综合部主要对公司的人力资源以及行政人员进行管理以及监督。
1) 人力资源办公室。对公司各个岗位进行精心设置，避免公司岗位的重复，工作
人员对相同工作进行推诿扯皮，根据公司人员缺口以及岗位职责进行有针对性
的招聘，提高公司工作效率的同时降低公司的管理成本。为公司发展进行人力
资源储备。
2) 行政办公室。负责公司相关规章制度的制定和执行推动、日常办公事务管理、
办公物品管理、文书资料管理、会议管理等工作。
7， 艺人经纪部。主要从事艺人跟经纪人的管理，为公司的艺人资源提供一个可持续发展的
环境，对外联系公司所制作影视作品需要的艺人。
1) 明日之星办公室。主要工作为新人的发掘与培训，新人的包装等，不断为公
司的发展提供新的艺人。
2) 艺人管理办公室。管理公司的签约艺人以及经纪人，为公司培养的新艺人提
供经纪人，制定公司艺人包装方案，帮助公司的影视作品制作部门联系导演{市场部大片怎么拍}.
相中的非本公司的艺人。
8， 市场部。负责影视作品的宣传、推广。各电影院线的联络等工作。并收集市场信息提供
给公司企划部门。负责公司各种业务的推广与宣传。
9， 制作创意部。负责公司的影视作品制作，并为每一部公司所拍摄的影视作品从公司各部
门抽调人员组建项目部并对其进行管理。
1) 人员调配中心。根据影视作品以及导演要求，对公司人员进行调配组建项目部
2) 道具科。对公司的道具进行管理，维修与保养，并根据影视作品以及导演要求
对公司所不具有的道具进行采购或者租赁。
3) 项目部。根据公司决策，拍摄较长时间的影视作品时组建，帮助公司管理所拍
摄的影视作品，协调公司内人员调配，联系外景，摄影棚，协调艺人管理办公
室对外联系影视作品所需要的明星艺人等。
4) 项目推广办公室。对正在进行的项目进行宣传推广，为公司新影视作品的新闻
发布会进行筹备。设计公司新影视作品的炒作等。
5) 剪辑部、特效处理。主要负责公司影视作品后期处理。
三， 公司管理分析
1， 公司管理状况分析
公司由于属于新建公司，所有的工作人员都还需要一个磨合阶段，并且管理制度不完善，所以现阶段公司的管理宜以人管理为主，以制度管理为辅，因此对于公司的高层管理的能力要求相当严格，如果高层管理没有选择好，这对公司员工工作积极性以及公司未来的发展都及其不利。
2， 公司结构分析
上面所构建的公司的组织结构对一个新成立的公司来说已经相对较为完善，
有许多的组织结构必须在公司的运行过程中根据公司发展的需要不断兼并重组，从而使得公司组织结构更加完善，如果一开始就把一个公司所有的部门全部建立起来，不仅管理成本较高，也会使得新成立的公司在管理上陷入混乱，因为每个部门都是新设的，公司高层不可能在短时间内完全掌握各个部门并有效指挥，新部门的成立也需要磨合。
3， 明星艺人的管理分析（略提）
由于明星艺人属于一个特殊的团体，这个团体的心理比较特殊，当他们没有
红起来时，他们会想尽千方百计，利用一切可以利用的资源去抓住各种能让自己走红的机会；但是当他们成为当红艺人的时候，他们心理非常高傲。因此公司在这方面的管理不仅需要人性化，更加需要的是了解他们的心理状况，针对他们的心理去与他们打交道；由于公司制作是以杨亚洲导演制作为主，杨亚洲导演拍摄作品里面并没有多少明星云集的场景，个人建议公司建立自己的艺人培养体系，不仅可以降低成本，这样也利于公司后期发展。
四， 公司成立时需解决的问题
1， 公司组织上的问题
公司才成立，建议高层管理明确分工，一边投入新片的拍摄，一边建设公司的组织框架。管理层只有在工作过程中遇到才会知道公司具体的缺陷，从