【 – 写作指导】
第一篇 驾驶员竞争上岗面试报告
《2017公司驾驶员竞聘上岗演讲报告》
尊敬的各位领导：
我叫xxx，今年xx岁，1989年参加工作，1992年加入中国共产党，现为盛达公司车队机动车驾驶员。这次机构改革我公司对下属各单位领导及职能岗实行竞聘上岗，我根据自己的实际情况，申请竞聘盛达公司车队队长。此次参与竞聘，对于本人而言并非为当官，而是为响应我厂及我公司机构改革的号召，结合我公司目前的状况与机遇;在人生的舞台上展示一下自己的才能，实现人生价值。下面分三个方面进行汇报:
一、竞聘条件
我之所以竞聘这个职位，基于以下因素：
第一，具有较高的政治素养和责任心。自参加工作以来，我能够认真学习邓小平理论和党的各项方针政策，注重自身的思想作风建设，牢固树立正确的人生观和价值观，在重大问题上始终与党组织保持高度的一致，正是因为如此，我不论在何时何地,都能够做到敬业爱岗，勤学好问、刻苦钻研、恪尽职守，认真履行自己的岗位职责，并以饱满的热情和高度的责任心投身于我公司的发展与建设中。
第二、有丰富的基层工作经验和现场解决实际问题的能力。入伍前我就是一名驾驶员，在部队曾担任过副班长，班长，代理副排长及新兵训练营排长等职;这给我积累了一定的组织及协调的能力和经验。复员后就一直从事驾驶员的岗位，由于在工作中能够信守;以诚待人”的原则，因此在基层有良好的群众基础和口碑。多年的行车经验和磨练，使我能够正确地面对和处理各种问题，在遇到问题与困难时能始终保持清醒头脑。并能够围绕生产+服务+安全=效益的实际，解决工作生产中遇到的实际问题。
二、工作目标
如果在这次竞聘中我取得成功,我将着力从以下几个方面开展工作:
1、摆正位置,做好公司发展建设的勤务员。
作为一名基层管理者首先要不断加强业务水平的学习,使自己时刻吸收和学习先进的管理方法,不断提高业务能力和管理水平。其次是对上要依靠组织、尊重领导,做好领导的参谋,根据车队的生产实际和特点把握好车辆安全生产运行的本质,规范不安全行为的人，车，物的不安全状态,不断修订完善制度来提高员工的安全行为,认真分析生产中的实际情况,安全圆满完成各项工作指标及领导交办的各项任务;对下要做到合理安排布置各项工作，做好各项工作的落实;第三是促进我公司改革发展，维护员工队伍稳定，提高车队整体员工的凝聚力。
2、树立全员安全意识，提高基础管理水平。
我车队担负着为公司所属各单位及全民部分单位提供优质，安全可靠服务的工作任务，是盛达公司对外服务的一个门面和窗口，也是安全生产及安全管理的重中之重。因此如何实现安全运营和保障安全生产更显得尤为重要。作为车队长，首先应从基础管理和基础教育入手，积极探索管理的新思路，制定严密详细的管理措施。为使贯彻执行措施的有效落实，成立安全检查组;规定车辆检查日，要求检查组以书面的形式记录每台次的检查情况，将发现的问题和处理的结果详细记录。从而掌握车辆的完好率，做到心中有数;也促使检查组不能形式过程化，要以责任心，事业感的工作态度进行质检，发现问题纠正问题;从而提高车队的管理水平。强化落实安全及例会学习制度，并由队安全员详细记录学习内容和参加学习人数，缺席人数，并对上次学习所提出的问题，执行结果作出总结说明;使车队的学习制度更加完善。
其次针对生产实际情况，坚持以人为本的原则，要对每一名员工身体及精神状况，每一台车辆的机械运行状态有一个充分了解，在严格制度落实的同时做到;风常吹，钟常鸣”;提高全员安全生产意识，牢固树立安全为第一要素的方针，以;用户至上”为指导思想，以优质服务为宗旨，以我公司的改革与稳定为中心，以安全文明行车为基础，以公司的发展为动力，以基础管理为重点;努力实现一流的管理，一流的效益和一流的企业文化，从而实现一流的特色管理。
公司驾驶员竞聘上岗演讲报告
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第二篇 驾驶员竞争上岗面试报告
《2016公务员管理科业务工作及人员情况报告》
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公务员管理科关于业务工作及人员情况的报告
尊敬的xx：
为便于领导全面掌握公务员管理业务，统筹安排，科学决策，推动工作，现将局属公务员管理科业务工作及人员情况报告如下：
一、机构设置情况
现市人力资源和社会保障局公务员管理科系原市人事局公务员管理科，其前身为干部科。按照国家、省、市(州)三级一致的原则，我市曾已于xx年8月11日新一轮机构改革中，在市人社局单设挂牌成立市公务员局。但巴委发[2016]4号文件中又未明确，据说拟成立公务员管理办公室，拟下设三个职能科室(现“三定”方案尚未批复)。随着机构职能的强化，坚信这条线的工作必将为公务员队伍服务带来前所未有的发展机遇。
截止xx年全国公务员总数达到xx万多名，全省xx万多名，xx市xx名(其中行政机关公务员xx名)。参照管理人员xx名(其中行政机关所属xx名)。
二、公务员管理科主要职责
主要负责制定公务员职位分类、考试录用、调任调配、考核任免、职务升降、轮岗交流、竞争上岗、奖励惩戒、申诉控告、辞职辞退等实施意见并组织实施；组织、拟定机构改革中人事方面的政策规定，指导协调各县（区）、各部门公务员制度实施工作；拟定政府奖励表彰办法并组织实施，指导、协调市政府各部门的全市性评选表彰工作，审核以市政府名义表彰奖励的活动和人员；依法承办提请市人大常委会和市政府决定的人事任免事项；承办西藏、三州汉族干部的内调安置工作；起草人事制度改革政策的实施意见；负责参照公务员法管理事业单位的申报、审核、管理工作；制订公务员制度的综合性法规实施办法并监督检查；负责市、县（区）乡镇机关公务员及参照管理单位工作人员的招考计划、申报、审核和组织以及录用实施工作；负责市政府部门执法机构行政执法人员、参照公务员法管理单位工作人员以及机关工勤人员考试录用、考核任免、调任调配、奖励惩戒、辞职辞退等工作。
三、当前公务员管理的主要政策
(一)关于人事任免问题
《公务员法》自2016年1月1日施行以来，中组部、人社部、国家公务员局等部门先后颁发了《公务员考核规定》、《公务员职务任免与职务升降规定》、《行政机关公务员处分条例》等十五个配套法规，从而有效保障了公务员队伍的科学发展。同时，国家还统一制定了《公务员誓词》、明确了《公务员精神》，并谱写了《公务员之歌》。在对政府系统科级以下干部进行管理外，还要对政府系统及参照管理单位和事业单位担任副县级以上干部按照市委提名，具体承办人事任免材料及请示并分别向市政府常务会提请研究决定，同时起草承办文件。是政府序列机构的主要负责人的人事任免，还要以政府名义报请市人大常委会表决通过。
（二）关于公务员招考工作
这是一项备受社会关注的热点难点问题，由于就业压力大，公务员成招考热。就“国考”来讲，2016年国家海关一个职位首次达到4961：1，有171名农民工参与，但是专家指出，大多准备不足，三成人弃考，评论“国考热”不仅冲着就业来，“红领”热将阻碍中国发展。我市的招考情况是：2016年我市公招公务员162名，实际报名参考4715人，平均达到22.9：1，为我市历年招考之最“热”。同年政法试点班招考50名，实际录取39人，平均报考比例为6：1，为历年来最“冷”。xx年全市公考公务员xx名，由于一些职位条件偏高，有11个名额作废（多为文秘职位），有效公考计划为157名，但有4007人通过审核参考，平均考试达到24：1；南江公路运输管理所达到80：1，再次创历史之最。在公务员的招考上，我们面临许多压力，一是社会关注度非常高，考验公平公正；二是考生心态畸变，网络炒作突出；三是公考对象素质参差不齐，为服务水平带来挑战；四是工作量太大，周期时间长。但总体讲，这三年来我市共公招种类公务员xx人，工作平稳推进，社会反响良好。目前，xx年政法干警招录已完成体检、政审，即将出录用文件，社招公务员已基本完成体检工作。
（三）关于公务员管理业务
公务员法出台后，国家又相继出台了16个配套法规文件，最常用的、最管用的十个方面的政策是：
①公务员（参照管理单位工作人员）考核。
其优秀比例一般控制在考核人数的15%以内，年度目标工作被政府考核为优秀单位的，可按20%评选。凡个人被评为优秀等次的，按照《公务员奖励规定》给予嘉奖，奖励现金800元；连续三年被评为优秀公务员的，可荣立三等功，奖励1500元；荣立二等功的奖励3000元；记一等功的奖励6000元；授予“人民满意公务员”、“人民满意公务员集体”荣誉称号10000元，一般每五年评选一次。xx年5月19日，我省在xx召开第四届“人民满意的公务员”表彰大会，我市10名个人3个集体获表彰。xx年我们已对连续三年年度考核为优秀等次的市级26名公务员（参照管理人员）予以记三等功奖励。
②公务员职务任免与职务升降规定。
《党政干部选拔任用工作条例》明确规定，担任县（处）级以上领导职务，由副职担任正职的，应当在副职岗位上工作两年以上，由下级正职担任上级副职的，应当在下级正职岗位上工作三年以上(指拟任副县级职务的)。晋升乡科级领导职务的公务员，应当具有大学专科以上文化程度；晋升乡科级正职领导职务的，应当担任副乡科级职务两年以上；晋升乡科级副职领导职务的，应当担任科员级三年以上。根据六类机关主任科员转任实职科级领导的办理先例，从2016年7月开始，在有职数的前提下，比照执行。晋升综合管理类非领导职务，按“三定”方案核定科级职数的50%确定，其条件为晋升副调研员职务，应当任乡科级正职领导职务或者主任科员四年以上；晋升主任科员职务，应当任乡科级副职领导职务或者副主任科员三年以上；晋升副主任科员职务，应当任科员三年以上；晋升科员职务，应当任办事员三年以上。
③行政机关公务员处分条例。凡2016年6月1日后，行政机关公务员依法被判刑罚的，给予开除处分。
④公务员辞职（辞退）规定。
公务员辞职与辞退有着两类不同性质情况。公务员辞职是由本人向组织申请辞去公职，辞去公职后，人事关系保留在人才交流中心，还有再就业的机会，重新就业的，其辞去公职前在机关工作年限合并计算，但无任何辞职费用；相反，辞退是因公务员个人连续两年考核不称职或违规违纪，组织对其的一种处理，对其辞退后随之终止人事关系。不再有重新进入事业单位的可能，一次性发放不超过24个月的辞退费。⑤新录用公务员任职定级规定。直接从学校录用没有工作经历的公务员：高中和中专任命为办事员，定为二十七级；专科毕业生为科员，定为二十六级；本科毕业生、双学士研究生定为二十五级；硕士研究生任命为副主任科员，定二十四级；获得博士研究生任命为主任科员，定二十二级。新录用公务员任职从试用期满之日计算。决不允许把试用期计入任职年限。同时要求最低服务年限为五年（含试用期）。
⑥公务员录用考试违规违纪行为处理办法。明确规定，对抄袭、持假证参考、使用通讯设备等行为的，除取消考试成绩外，由省级公务员主管机关给予5年内不准报考的处理，情节严重的终身禁考。
⑦公务员调任规定。进入公务员队伍有两种途径，一是面向社会公招，二是调任或公选。所谓公务员调任，就是从企事业单位具有高级职称或担任副科级以上职务的人员，通过调任进入行政机关担任副科级以上领导职务。调任政策要求十分严格，其中科级干部调任年龄不超过40周岁，并按县级干部进行考察。调任制度实施5年来，我们共经办了全市政府系统23名同志的调任工作，平均每年不到5人。省上文件明确要求凡参照管理单位已登记人员向行政机关调动，除军转干部、公考人员和原行政身份人员可直接调入外，其他人员一律按公务员调任规定的条件办理。
⑧公务员聘任制将逐步展开。公务员分类管理制度改革将把公务员原来“大一统”管理模式划分成综合管理类、行政执法类、专业技术类。从未来情形看，69%的公务员将被划入行政执法类和专业技术类中，通过职位分类和聘任制的实施，部分公务员“官帽”将被摘掉，“铁饭碗”变成“瓷饭碗”，但独立的晋升渠道让长期困扰公务员的“天花板”问题得到破解。因此公务员聘任制：公平就在细节里。
⑨轮岗交流。市委于2016年8月1日下发了《关于认真做好机关中层干部及重要岗位工作人员轮岗交流工作的意见》，明确规定在同一科室同一职务满5周年的，担任正副职累计满6周年或同一科室工作累计满8年的应轮岗交流。目前全市轮岗交流面达到95%以上。
⑩呈报人事任免调配报告必须的内容。一是单位请示；二是人事任免或调动(调任)申请(备案)表；三是相关会议研究记录和考察材料；四是拟调人员身份证和学历复印件；五是编制或职数空缺单。xx年6月，市委出台了巴委办发[xx]3号文件，对从县（区）调入市级部门人员要求年龄在40岁以下，全日制大专以上学历，属乡镇调入的学历要求为全日制本科。
四、xx年工作总体评价
xx年，我市公务员管理工作坚持整体推进、重点突破、着力创新、打造亮点。一是推进全面工作，确保有序开展。做到年初周密计划、工作方案细致、阶段总结成效、年终考核指标，有力保障了工作的有序推进。二是抓住重点环节，周密科学组织。如公务员公招报名、面试，公安机关执法勤务机构警员职务套改等重点工作统筹安排，责任到人，并运用现代信息技术科学管理，均如期顺利完成任务。三是从严规范管理，强化社会效果。重点对公务员日常登记、参照管理人员流动、规范表彰奖励、强化公务员法宣传、带头开展创先争优活动等内容狠抓落实，以达到服务大局，紧跟时代要求的目标。四是积极探索创新，提升队伍素质。紧紧围绕服务大局，在管理服务、政策运用、办事效率上，探索了“以效率促进工作，以质量树立形象，以作风创先争优”的管理机制，较好地推动和促进了公务员管理工作的创新发展，队伍自身能力素质建设同步迈上了新台阶。全年工作实现了整体有突破、成绩有亮点、创新有特色的目标。
（一）主要工作进展情况
1．公务员日常登记正常推进。按照集中统一、高效规范的要求，审批办理了巴州、南江、通江、平昌四县（区）人力资源社会保障局呈报的新录用、调任、军转干部等共计xx名公务员登记、转正手续。
2．公务员年度考核严格规范。对2016年公务员年度考核，我们严格按照规定比例和要求，完成了对行政机关和所属参照公务员法管理事业单位工作人员共计87个单位1519名同志的考核。确保年度考核工作评语准确、标准严格。
3．公务员考录顺利实施。xx年组织实施了政法干警招录培养体制改革试点班（xx）考录（录用名额40名），目前已进入面试后体检和考察政审环节；公开考录公务员（森林警察）和参照公务员法管理事业单位工作人员（录用名额xx名）进展顺利，已进入体检扫尾阶段；与市委组织部联合承担了从优秀村干部和服务基层项目人员中考试录用乡镇机关公务员（录用名额32名）的任务；根据授权，为工商、地税等省垂管系统考录公务员的笔试与面试考务工作。全年共完成6407人、12814科次的公招考试笔试任务。
4．参照管理人员登记全面实施。截止目前，我市行政机关所属事业单位已批准为参照管理的有224个，除30个单位已进行人员登记外，纳入首批集中审批的194个事业单位已按照参照管理的相关要求，坚持“统一划线，按编登记，合格优先，阳光运行”的原则，办理了2905名人员的登记手续。近期省厅审批我市老委办等8个单位共51人将在2月25月进行登记考试。
5．规范管理提升服务水平。重点理顺管理工作关系，规范行文和入档材料。全年办理涉及人事调配、公考录用、表彰奖励、任免惩戒、人员登记等各种公文均无差错发生。同时明确管理人员责任，牢固树立以提升业务水平增强服务效能，以培养优良作风改善服务质量的理念，赢得了广泛好评。
6．维护稳定有成效。针对全市重点是平昌县部分参照管理单位人员登记考试成绩不合格不能登记、原经济开发区商贸园机构撤销后人员分流与划转以及人事调配中不符规定条件相互攀比而上访等焦点问题，我们坚持正面引导，解释政策，争取主动，尽最大努力协调解决遗留问题，打好了维护社会稳定的“主动仗”。
7．规范管理宣传典型。严格按照省委组织部、省人力资源社会保障厅《关于参照公务员法管理事业单位参公人员交流到机关公务员队伍问题的答复意见》（川人社函〔xx〕676号）精神，对参公人员向行政机关流动，除文件规定的特殊对象外，一律按调任规定办理。落实公务员考核奖励政策，对公务员法实施以来、人员登记后、截止2016年底连续三年年度考核被确定为优秀等次的公务员（参照管理人员）报记三等功，并明确了办理程序与权限及奖励政策。同时对我市受省第四届“人民满意的公务员”和“人民满意的公务员集体”表彰的10名个人和3个集体在报纸、电视、网络媒体进行了广泛宣传，并邀请先进典型在公务员初任培训班上作主题事迹报告，产生了良好的社会反响。
（二）工作的特点和亮点
1．积极监管，着力完善公务员的选拔任用。今年以来，市级行政机关和所属参照公务员法管理单位人员晋升非领导职务，均严格按科级领导职务职数50％的比例进行控制，不搞特殊照顾的“满堂红”。对市、县（区）两级行政机关调任科级干部，一律由市行政机关公务员主管部门直接考察，有效避免了调任可能存在的弊端。
2．创新机制，积极探索针贬时弊的办法与措施。从公务员管理工作如何创新发展提出了系统的理性思考，坚持“务虚与务实结合，创新和规范并举”，做到探索性工作重在创新，日常性工作重在规范，具体性工作重在落实；“以制度管事，以职责管人”，找准了改进工作和加强内部管理的切入点。尤其是针对当前公务员管理中存在的“该登记不主动登记，不该登记要求登记，工作调动被动登记”、“不符合条件要求进行公务员调任”以及有关公务员日常管理等欠规范等问题，明确提出探索制订《xx市公务员（参照管理工作人员）日常管理暂行规定》和《xx市公务员调任规定实施办法》等规范性文件，力求从机制层面完善相关配套政策，既是解决目前公务员管理中存在问题的办法，又是与时代发展合拍的措施。同时，我们积极探索创新，今年以来共有6
1.出台配套政策。我们建议省公务员主管机关出台公务员（参照管理人员）日常登记、公务员调任和公务员遴选实施办法等相关配套政策文件，以便全省统一规范操作，避免地区之间、部门之间执行政策不一致，相互攀比和上下脱节等现象。
2.规范机构设置。按照国家、省、市三级一致的原则设置名称统一、人员编制配备科学的公务员管理机关，以便更好地肩负起日益繁重的服务工作职责。同时，希望我局领导进一步加大对县（区）公务员管理部门的业务指导和督促检查，加大业务培训和相互交流学习力度。
3.改进考录服务。人社部门整合后，对涉及全局省的公招工作，人员协助要实现“一盘棋”。在公招公务员的时间安排和服务方面尽可能更优化一些，使广大考生有足够的时间和适宜的条件报名参考，避免考生疑虑和由此产生的负面影响。
五、2016年工作重点和主要措施
（一）围绕中心，服务大局。按照市委工作决策、省厅（局）工作重点安排和我局党组以围绕中心工作、服务大局为己任，扎实抓好公务员日常业务管理和信息平台等基础建设，力求实现对公务员服务的科学化管理水平。
（二）抓好公考，科学选才。对已经实施的xx年全市拟招录xx名公务员，按照公招公告要求，切实做好面试、体检、考察、政审和录用工作，真正实现科学选才、公正选才、公正办事的服务目的，让社会满意。对2016年度公务员招考工作，优化来源结构，坚持基层服务条件，提高录用质量，这项工作将在5月份左右启动。
（三）规范参照，确保稳定。在省局批复我市第二批行政机关所属事业单位参照公务员法管理后，迅速做好管理性质的明确，人员性质的区分，按要求拟报考试和完善人员参照管理登记，切实维护干部队伍稳定。
（四）务实服务，创先争优。以公务员法的深入宣传为抓手，在系统中按照省人力资源社会保障厅、省公务员局《关于在全省人力资源和社会保障系统公务员中开展带头创先争优争做人民满意公务员活动的实施意见》（川人社发〔xx〕41号）精神，结合自身工作岗位和服务对象实际，深入开展创先争优活动，切实加强职业道德建设适时推荐表彰一批先进集体和先进个人。
（五）加强力量，推进管理。在人力资源社会保障部门机构整合后，抓住管理机构设置的良好契机，大力推进轮岗交流，通过抓好公务员职业道德全员轮训，切实加强队伍建设，增强公务员管理队伍的生机与活力，努力肩负起服务时代的重任。
（六）公务员管理科人员配备情况(略)。
特此报告，望领导指示。
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第三篇 驾驶员竞争上岗面试报告
《2016政研室主任竞聘上岗演讲稿》
政研室主任竞聘上岗演讲稿
各位领导、各位同志:
首先感谢大家的信任和支持，给了我这次参加竞聘演讲的机会。驾驶员竞争上岗面试报告
公平、公开、竞争、择优的人事制度改革给我们每一个人都创造了一个公平竞争、展现自我的机会；不断前进的社会，不断发展的体制给我们带来了压力，也带来了动力，正确理解、积极参与，抓住机遇，挑战自我是我参加这次竞聘的目的。如果有幸能够担当此职务，我对自己有以下要求和做法。
一、新认识、新面貌。
对当前形势的新认识，是干好政研工作的基本要求，党的十八大胜利召开后，新一届领导人的产生，使我们对未来的发展又充满了新的期望和信心。但也对我们工会工作提出了新的要求，党的十八大报告中高度重视工人阶级，其中对工会工作的一系列重要论述，具有很强的理论指导性和现实针对性。符合广大职工群众的根本利益和共同愿望。我们应该认识到各级工会只有在党的十八大精神引领下，围绕中心，服务大局、肩负使命、履行职责，才能给广大职工和劳动群众带来更大的福祉。面对新形势，我要继续解放思想、勇于探索、以四个坚持来展现新时期工会政研室的新面貌。
一是要坚持更高的标准。围绕中心、服务大局，坚持用更高的标准，用一流的标准去衡量和谋划政研工作，用创新的思维、创新的理念、创新的办法去推动政研工作，真正的出大注意、当大参谋。二是坚持更严的要求。在思想上政治上行动上同领导保持高度一致，讲政治、讲大局、讲奉献，对党忠诚，为职工服务，以奋发有为的状态来做好决策服务工作。三是坚持更快的节奏。紧跟市委重大工作部署，紧跟工会领导同志的工作节奏，想领导之所向，谋领导之所谋，超前谋划，精心准备，高效率、快节奏、高质量完成好领导重要文稿起草和重大课题调研。四是坚持更实的文风。摸实情，说实话，出实招，理出新思路，提出新对策。坚持“短、实、新”，文风朴实，文笔清新，切实做到以文辅政。
二、多听、多想、多学、多干
多听上级领导的意见和建议，多听基层职工群众的呼声，注意把握党和国家对工会工作的思想脉搏，力求吃透上情，摸透下清，把上情和下情结合起来，认真分析问题，这样才能提出解决问题的好办法和策略，及时供领导参考。
多想对工作的新思路，结合好当前形势，当好领导的好参谋、好助手，认真领会领导的思路和意图，多想办法，多出主意，坚决贯彻领导的决策和意见。
多学习新知识，在平时的生活和工作中，要不断要求自己，不断学习来充实自己，现在是个信息爆炸的时代，跟不上时代就要被落后，无数的新鲜事物的出现使得我们不得不重新来认识自己，有些时候要想，我们现有的知识和水平是否能够满足现在的工作要求，所以我还要不断提高自己的分析能力、写作能力、调查研究能力，这样才能真正跟得上新时代的步伐，为领导服好务，为职工出好力。
多干实质性工作，我会将主要精力放在政务服务上，抓实事，努力为领导当好参谋助手上下功夫。同时在加强部门工作的计划性上做文章，落实责任制，发挥整体功能，以实现工作“零差错”为目标，高标准、严要求的处理好每一件事情。其次处理好对上服务和对下服务的关系，为领导出谋划策是政研部门义不容辞的责任，领导交办的任务要不折不扣的完成，同时我会多参与到基层中去，多与职工接触，加强调研和研究，发现问题及时分析，为领导决策发挥参谋作用，也能更好的为职工群众服务。
以上就是我的竞聘演讲，谢谢！
第四篇 驾驶员竞争上岗面试报告
《竞争上岗面试》
竞争上岗对于促进干部队伍建设具有十分重要的作用：
1、有利于拓宽骨干人员的选拔任用渠道。竞争上岗破除了论资排辈、平衡照顾的旧观念和框框，打破了过去由少数人选人、在少数人中选人的的状况，打破了“封闭化”的运作方式。只要符合竞聘条件，都可以报名参与角逐，都可能得到提拔使用，从而为德才兼备、自愿干事、群众拥护的干部脱颖而出创造了有利条件。
2、有利于增强骨干人员选拔任用的公正性和科学性。一是自愿报名为符合条件的干部提供了平等的起点。尤其是对一些资历短、平常不善于表现而又自认为有能力、有抱负的干部，更是提供了绝好的自我展示、“推销”机会。二是选拔任用程序体现了客观公正性。竞选者每一阶段得分多少，主要是由自己展示出来的实力所决定，而不是由个别人或少数人主观决定。三是考核内容的设置及按不同比重计入总分比较科学合理。结合岗位要求对人综合全面评价, 较好地体现了人适其职、用人所长的原则，有利于防止一卷定板和求全责备的片面性。总之，人人有希望，人人有机会。公正性和科学性使中选的人比较优秀，使落选的人比较服气，使符合条件而未参与的人应当没有“怀才不遇”的怨言。
3、有利于增强全体干部的上进心和危机感。竞争上岗在一定程度上打破了铁饭碗、终身制和平均主义，打破了论资排辈、转轮子的消极等待思想，打破了自己的命运、前途主要由别人决定的无所作为观念。谁的实力强、干得好，谁就跑得更快、待遇更高；反之，谁的素质低、又不好好干，谁就可能被“下课”。竞争“机制”能让人上去，干不出成绩也可以让人下来。因此，竞争上岗必然有效地激发干部尤其是中青年干部爱岗敬业、勤奋努力、刻苦钻研、争创佳绩的热情，有力地促进干部队伍建设和各项工作发展。在竞争的大氛围下，人们会普遍感到：不提高素质、不勤奋努力，就会在竞争中失去位置，就得不到提拔重用。总之，竞争上岗带来了震荡也带来了进步，它使人们不能“安分守己”，不能按部就班，不能得过且过，只有努力、努力、再努力。
4、有利于形成人适其职、团结和谐的良好氛围。双向选择是在充分尊重个人意愿的基础上，把个人理想、工作需要、组织安排有机地统一起来，以促进人员的合理流动和合理配置。管理科学认为：人的工作绩效取决于人的能力和积极性。只有人的能力、兴趣、爱好、理想与岗位相适应，才能最大限度地发挥人的作用。双向选择有利于达到人的素质、理想、爱好与岗位要求相适应，上级与下级以及同事之间相适应，变“要我干”为“我要干”，从而形成协调、和谐的工作环境，充分发挥人的主观能动性和创造性。
第五篇 驾驶员竞争上岗面试报告
《指导司机竞聘考试题》
指导司机竞聘考试题
一、理论部分：
1、救援列车的开行有什么规定？
2、列车发生火灾、爆炸应急处理?
3、汛期暴风雨行车应急处理？
4、哪些情况下列车不准退行？
5、列车在区间被迫停车后如何放置响墩防护？
6、列车在发车前有关人员应做到？
7、行车基本闭塞法有那几种？
8、越出站界调车的有关规定？
9、跟踪出站调车的有关规定？
10、调车作业要准确掌握速度及安全距离，并遵守哪些规定？
11、哪些情况下进行简略试验？
12、使用无线调车灯显制式的信号显示方式？
13、特定引导手信号显示方式？
14、进入挂车线后应遵守哪些规定？
15、列车制动机试验的内容？
16、起动列车前应做到哪些？
17、机车司机在运行中必须严格执行十六字令的内容是什么？
18、施行常用制动时应遵守哪些规定？
19、列车或单机停留时应遵守哪些规定？
20、在长大坡道上操纵机车应注意哪些？
21、撒沙方法有那几种？机车撒沙时要注意哪些事项？
22、列车在中间站停留时，机车乘务员应遵守哪些规定？
23、机车乘务员在工作时应注意哪些安全事项？
24、柴油机启动时不发火或发火困难，属于柴油机方面的原因有哪些？
25、主电路发生接地的原因及处理方法？
26、运行中，柴油机突然停机属于电器方面的原因有哪些？
27、司机主手柄从0提到1位，机车不能换向，是何原因？如何判断？
28、蓄电池严重亏电时如何启动柴油机？
29、运用中轮对检查时的技术要求是什么？
30、自阀由哪些部件组成？管座上有那几根管？
31、工作风缸充气止回阀充气限制堵堵塞有何现象？
33、对在冬季运用的东风4型内燃机车柴油机的油、水温度有何要求？
34、哪些原因会造成柴油机飞车？
35、闭合蓄电池闸刀XK，辅助发电电压不显示或显示不足96V时怎样处理？
36、闭合1K、3K、QBD不转，不打滑油时怎样处理?
37、闭合1K、4k按压1QA，QBD不转时怎样处理？
38、柴油机曲轴转动正常，柴油机不爆发的原因及处理方法？
39、柴油机不能升速不能降速的原因及处理方法？
40、机车不能换向的原因及处理方法？
41、提手柄1位上载正常，无电压无电流的原因及处理方法？
42、甩缸的方法？
43、单伐制动后机车不缓解如何处理？
44、托电运输公司的安全生产方针是什么？
45、指导司机安全职责？
46、运行中机车发生火灾时的处理规定？
47、发车作业的标准用语？
48、托电运输公司的质量方针和质量目标是什么？
49、LKJ2000型监控装置如何使用IC卡进行参数设定？
50、LKJ2000型监控装置列车运行中如何解除前发调度命令？
51、LKJ2000型监控装置降级状态进行信号、关闭信号时如何操作？
52、LKJ2000型监控装置监控装置距离误差如何校正？
53、LKJ2000型监控装置改变基本闭塞法使用电话闭塞法行车时，临时路票和有计划路票输入时机及方法？
54、LKJ2000型监控装置恒诺物流作业办法？
55、LKJ2000型监控装置自动闭塞区段地面信号确认操作？
56、LKJ2000型监控装置手信号引导进站如何操作？
57、LKJ2000型监控装置支线输入操作？
58、LKJ93型监控装置解锁方式？
59、非正常行车办法中1、2、3、4、5、13、17条
60、监控非正常行车办法中1、3、4、5、10、11、15、16条
二、面试部分：
（一）综合题：
1、作为管理人员，你觉得应具备哪些基本素质？
2、你如何看待职工的自我遵章守纪约束和管理人员安全检查？
3、谈谈工作中所谓的关系好与关系不好；你如何对待你所面临的关系好与关系不好？
4、作为一名指导司机，你如何调动组内职工的工作积极性？
5、竞聘这个岗位，你自己最大的优势是什么？
6、谈谈如何才能让乘务员严格执行标准化作业？
7、谈谈你为什么选择竞聘指导司机？
8、对于指导司机这项工作，你有哪些可预见的困难？
9、如果你竞聘成功，你准备如何开展这项工作？
（二）专业知识：
1、哪些情况需要进行简略试验？
2、列车发生火灾、爆炸的处理程序。
第六篇 驾驶员竞争上岗面试报告
《竞争上岗面试问答》
一、面对部分单位普遍存在监督难的问题，谈谈你对解决这个问题的看法？
1、进一步提高对强化党内监督必要性的认识，明确党内不允许有不受监督的特殊党员。
2、党员领导干部要以身作则，自觉接受监督。
3、切实健全党内监督制度，从党和人民利益出发，积极认真地开展批评与自我批评。
4、严格执行有关规定，加大对违纪行为的查处力度。
二、目前，部分党员干部对学习政治理论缺乏刻苦钻研的精神，如果安排你抓此项工作，你对解决这个问题有何打算？驾驶员竞争上岗面试报告
1、教育党员干部充分认识学习理论的历史地位和指导意义，增强学习的自觉性。
2、针对不同层次干部的实际情况，分别制定学习计划，提出具体要求。
3、采取适当的方式，开展学习活动，增强学习效果。
4、加强考核检查。干部述职时要“述”学，评议干部时要“评”学，考核干部时要“考”学。
三、个别单位和负责人，工作中弄虚作假现象，群众意见大，你认为，应当如何解决这个问题？
1、强化宗旨教育，端正工作出发点。
2、深入检查考核，进一步掌握真实情况，作为评价工作成绩的主要依据。
3、全面正确地看待干部的政绩。
4、对欺上瞒下、弄虚作假的，要坚决进行查处。
四、有的领导班子内部关系不够融洽，影响了团结，对这个问题，你认为应当怎样解决？
1、搞清楚关系不够融洽的主要原因。班长要带头执行民主集中制，充分发扬民主；班子其他成员要支持班长工作，接受班长对自己工作的检查考核。
2、要讲党性，顾大局。班子成员之间要互相信任，互相谅解，互相支持，互相帮助。
3、健全集体领导和个人分工负责相结合的制度。重大问题坚持集体研究决定。班子成员要根据集体决定和分工切实履行职责，积极参与集体领导。
五、竞争上岗的意义主要表现在哪些方面？
1、实行竞争上岗，是深化干部人事制度改革，建设一支高素质干部队伍的一项重要举措。
2、实行竞争上岗，有利于形成新的用人机制。
3、实行竞争上岗，能够进一步扩大群众在干部选任上的知情权、参与权、选择权和监督权。
4、实行竞争上岗，能够防止和克服用人上的不正之风。
六、“三个代表”的主要思想，你认为对税收工作有何启示？
1、“三个代表”是指：中国共产党要始终代表先进的生产力的发展要求，代表中国先进文化的前进方向，代表中国最广大人民的根本利益。
2、必须按照“三个代表”重要思想的要求，作好税收工作，大力为经济发展服务，为纳税人服务，为改革发展、稳定提供雄厚的物质保证，这是税务工作者责无旁贷的责任。
3、要使全体税务干部自觉、全面地实践“三个代表”重要思想，成为“三个代表”，各级领导必须结合自身实际，积极实践，全面落实“三个代表”，把思想和力量凝聚到立足本职，为“三个代表”做贡献上来。
4、各级领导要以身作则，做实践和落实“三个代表”的模范。
七、作为处长或部门负责人，在工作中碰到上级的某一指示精神于本单位的实际情况不一致，发生矛盾时，你将如何处理？
1、认真学习研究上级的指示精神，领会实质，融会贯通；
2、树立全局观念，做好下属的思想工作，服从大局；
3、根据上级的指示精神和本单位的实际，做好结合的文章；
4、如发现上级指示确实不符合本单位实际，可向上级提出改进的建议和意见
八、如果你担任部门或单位领导，你认为应该如何培养干部队伍依法行政的意识和水平？
1、以创新求实的精神，不断丰富本部们、本单位依法行政的实践，以依法行政的实践进行最实际、最有力的教育；
2、完善规章制度，使行政行为规范化、法制化；
3、认真开展教育培训，努力提高职业道德水平和职业业务素质；
4、严格考核和严格责任追究，保证执法行为到位不越位，到位不错位；
5、率先垂范，带头增强依法行政的意识和能力。
九、作为一个单位的主要负责人，你认为怎样才能作出科学决策？
1、要坚持科学求实、慎重准确的态度；
2、要深入了解情况，做出全面分析；
3、要出以公心，坚持原则；驾驶员竞争上岗面试报告
4、要进行民主讨论，全面论证，集思广益；
5、不同情况不同处理，防止片面化、盲目性。
十、江泽民同志指出，要“造就一支政治过硬、业务熟练、作风优良的财税干部队伍”，对此，你是怎样认识的？应如何落实到行动中去？
（一）阐明对此的认识：
1、把加强税务干部队伍建设提高到突出地位；
2、干部的思想政治素质和业务素质如何，直接关系到税收工作的质量，关系到党和国家对税收政策方针的落实。
3、为适应新形势的需要，税务干部队伍素质亟待提高等。
（二）提出落实措施
1、思想建设
2、业务建设
3、制度建设
4、管理方式等
十一、请你结合实际谈谈如何面对加入WTO的挑战，改善政府的行政方式？ 1阐明加入WTO 对政府管理职能、方式、方法提出的新要求；
2、提出改善政府管理的措施；
（1）加强科学管理，与国际惯例接轨；
（2）消除法律体系存在的与国际惯例接轨的障碍，依法行政；
（3）增强政策本身和政策制定和执行的透明度；
（4）进一步克服官僚主义，改善服务质量，提高行政效率。
十二、作为处级干部，你如何搞好自身的廉政建设？
1、廉政建设的意义；
2、加强学习，认真改造世界观，树立全心全意为人民服务的思想；
3、增强抵御腐朽思想的能力，过好“三关”。
十三、作为一处之长，你如何抓好处室的全面工作？驾驶员竞争上岗面试报告
1、胸怀全面，明确处室的职责范围；
2、分清主次，周密计划，弹好“钢琴”；
3、做好思想政治工作，调动全处同志的积极性；
4、作风民主，遇事同大家商量；
5、重视落实和检查。
十四、当前机关办事效率不高的问题较为普遍，你认为如何切实有效地解决这个问题？
1、分析办事效率不高的主要原因；
2、加强教育培训，全面提高工作人员的素质；
3、优化干部队伍，简政放权，分流不适应工作的人员；
4、制定严格的责权利有机结合的岗位责任制度，各司其职，责任到人；
5、加强监督，赏罚分明；
6、领导干部要以身作则，严于律己。
十五、江泽民同志指出：“创新是一个民族的灵魂，是一个国家兴旺发达的不竭动力”。请你结合实际谈谈对这一论断的认识？
1、阐明创新的意义
（1）人类社会的所有领域都存在创新的可能；
（2）人类社会的发展是一个不断创新的过程；
（3）建设中国特色的社会主义尤其需要创新。
2、指出创新对促进社会进步的作用
（1）创新可以改变人们的思维方式和行为方式，激发人的创造热情；
（2）科技创新是科技进步的决定因素；
（3）制度创新直接推动社会变革等。
十六、请你结合实际，谈谈你是如何理解团结这个重要问题？
1、团结的重要性；
2、团结要讲原则；
3、联系实际，做维护团结的模范。
十七、如果你通过这次竞争，走上了领导岗位，如何发挥自己的优势，做好这个岗位的工作？如果竞争不上，将如何对待？
1、对自身优势作出客观分析；
2、结合职位特点，提出工作思路；
3、对参与竞争态度端正。
十八、在工作中难免会遇到一些矛盾，当你所在处室与其他处室在工作中发生矛盾时，你将如何对待？
1、从全局利益和团结愿望出发，来考虑解决办法；
2、摸清发生矛盾的原因和症结所在，如果矛盾的主要原因在本处室，要勇于承担责任，取得对方谅解；如果责任在对方，既要澄清责任，又要有高姿态；
3、认真吸取教训，增强理解与沟通，争取在解决现实矛盾的基础上，实现新的团结。 十九、你单位发现了“非典”疑似病人，作为负责人该如何处置？
1、首先保持冷静镇定情绪，不能恐慌，更不能退缩；
2、以最快的速度按照防治非典应急方案展开救护工作。如组织各个小组各就各位，展开救护；封闭现场，隔离人员，防止扩散；向上级报告，向定点医院呼救等等。
3、组织预备人员顶替工作岗位，保证税收工作秩序不乱，为纳税人服务不中断。
4、按照预案要求，积极稳妥地作好善后工作。
二十、你是如何理解“两个务必”或在你的工作中如何贯彻“两个务必”？
1、简述“两个务必”的具体内容；
2、说明“两个务必”的意义；
3、落实“两个务必”的措施。
（1）按照“两个务必”精神，在思想上牢固树立忧患意识，危机意识和责任意识，抓好领导班子和党员队伍的教育；
（2）按照“两个务必”的要求，各级领导干部要以身作则，当好艰苦朴素、艰苦奋斗、无私奉献、廉洁自律、联系群众、埋头苦干的表率。
（3）按照“两个务必”的教导，在本单位采取严厉措施，解决铺张浪费、大手大脚、贪污享受、脱离群众等败家子、摆阔气等官僚主义作风和有害情绪。
第七篇 驾驶员竞争上岗面试报告
《科级干部竞争上岗面试资料》
一.你到一个新单位，老同事经验丰富，但对你工作不支持，你会怎么办？
【问题分析】此题为人际交往与协调+情景模拟。解题之要在于正视环境，增进了解，促进和谐，提高能力，破解危局，形成合力。
【金文解答】到一个新环境，遇到这样或那样的困难是正常的，我相信任何一件事情，知难则不难，尤其人际关系，我坚信——精诚所至，金石为开。
（1）我会正视这一情况，在工作中尊重老同志，多向老同志请教。俗话说，人老是一宝，老同志经验丰富，就象一座经验宝库，永远是我们事业走向成熟的有力支撑。
（2）与老同志的沟通也是讲究方式方法的，除了工作中的请教与沟通，在生活中，我将多与老同志交流，了解他的家庭和生活情况，帮助老同志解决一些力所能入的事情，我们甚至会成为“忘年交”。
（3）工作中，我将做到四勤：一是嘴勤——多请示汇报、多沟通协调、多做好工和宣传；二是眼勤——工作中多学习，多观察，做到眼中有活，增强预见性；三是腿勤——多跑腿，多下基层了解情况；四是脑勤——多思考，多想工作思路，发挥主观能动性。总之，我将通过努力，使自己不断得到历练，使自己尽快成长起来，以工作业绩赢得同志们的信任。
我相信，通过自己的不断努力，团结互助的良好局面一定能够形成。
二、假如你竞争成功后，领导分派了一项你不熟悉但又非常重要的工作，根据以往的经验，你可能无法完成。面对这种情况，你该怎么处理？
【测评要素】执行力
【评分参考】
1、首先要进行详细的调查研究，查找相关资料，迅速了解相关情况，并制订具体的工作计划，找出工作中可能遇到的问题。
2、在调研的基础上与领导进行充分沟通，说明这项工作对于自己的难度，如需他人配合，则积极向领导争取，并力争克服困难。利用一切有利因素将工作完成并保证质量。
3、在执行任务过程中，应该及时向领导汇报工作进展，把握领导的工作意图，以便保质保量地按时完成任务。
4、竞争者是否思路清晰，能否灵活应变，考虑问题是否全面。
三、假如你作为副职，在和主要领导研究工作时，你认为自己的意见正确，提出后却没有被采纳。面对这种情况，你将如何处理？
参考答案：①进一步了解情况、反思自我②学会与领导沟通③沟通不成，积极配合领导工作④及时提醒领导⑤涉及原则时应坚持
四、有种说法叫“不在其位、不谋其政”，然而现实中很多事情却要求我们“不在其位也要谋其政”，谈谈你的看法。
参考答案：1、辩证看待2、谋：不缺位、不越权、不越位①谋其政②善解人意、理解别人、宽容别人③协同合作④给别人提建议⑤联系实际工作
专家、主考官建议：1、辩证的看待、思考问题；2、操作性进一步提高；3、学会换位思考、善解人意，多替别人着想；4、转变工作方式、方法。
（1）从工作职责上讲，要严格按分工把分内的工作做好，履行职权不越位，切不可种了别人的地，荒了自己的田；
（2）从工作责任感上讲，在做好本职工作的同时，对职责以外的工作不能抱着事不关己，高高挂起的态度；
（3）从全局利益上讲，无论别人的工作还是自己的工作，都是全局的部分，自己都有一份不可推卸的责任，对危害全局的利益的行为绝不能坐视不理，而应坚决制止和斗争。
五、你认为应该怎样做到勇于承担责任、善于承担责任、敢于承担责任？ 参考答案：①明确自己的职责②做好自己职责范围内的事情③工作不推责④善于替下级、同事担责（懂得舍得）
六、中央强调在选人用人方面，要坚持“德才兼备，以德为先”，你是怎么理解这句话的?
“德才兼备 以德为先”是我党选人用人一项基本原则，我们应辩证统一认识它：首先，德才兼备是指我们在选人用人时，不仅要关注是否拥有优良的品德，好要拥有渊博的才智，两者都应兼顾，不能顾此失彼。其次，在选人用人上，德与才考评，更应加重德的比例。最后，公务员，作为人民的公仆，应始终加强自己品德的修养，提高自己的才能，更好的为人民服务。
德才兼备、以德为先是我党选人用人的重要标准，体显出了德与才二者的辩证统一；
一、德才兼备，就是要为人民服务，必须要德才两手抓两手都要硬，在提高品德修养、政治觉悟同时，转变工作方式、探求工作规律，更好的为人民服务；
二、以德为先，告知我们作为为人民服务的公仆一定要注意提高政治觉悟和思想意识，牢固树立我们的权力来源于人民，是人民赋予的，决不能忘记服务人民的宗旨，做到权为民所用，情为民所系、利为民所谋；三、就组织部门应严格依据此原则选人用人，注意把好干部用人准则，选拔、培养、造就一批德才兼备之人；我们身处于社会变革之中，要求我们必须树立高度则很难过政治觉悟和为民亲民的思想觉悟，做一名政治坚定、业绩优良、人民满意的好公仆。
七、领导者的权力分配艺术是融用权、用人等艺术于一体的艺术，是领导者灵活有效地运用各种权力分配方法的艺术。可以说领导活动的成败，往往不在于领导人本身的才能高低，而在于他是否善于分配权力。你若作为领导者，对此觉得应该怎样进行操作？
（1）大胆放手。管仲认为，事无巨细，君主都要亲自过问，这是君主自恃其能。作为领导者，特别是高层领导者，应该懂得放手授权、将在外君命有所不受的道理，应该清楚哪些事应该自己管，哪些事应该交给下属去管。
（2）适当超脱。领导权力分配是领导者一种重要的超脱艺术。一个领导者如果长期陷于日常琐事，势必疏于领导职守。头痛医头，脚痛医脚，顾此失彼，事倍功半。领导得必须拔冗去繁，择人授权，只有更上一层，方能欲穷千里目。
（3）知人善用。知人，就是要求能历史地、全面地了解一个人。善用，就是能科学地、合理地任用他人，授以权力，以做到人尽其才、才尽其用。
（4）虚怀宽宏。虚怀宽宏不仅要求领导得在进行权力分配时要言人之短而用人之长，更要求领导者在权力分配时，能对下属的小是小非和暂时性失误宽宏对待。虚怀若谷，大度宽容，不仅是领导者的重要思想作风，也是一种高明的无形的谋略手段和领导艺术。
八、在工作中，假如遇到主要领导对你工作不支持，该怎么办？
（1）冷静对待，认真分析，首先从自身找原因。（2）调查研究，了解情况，分析问题，找出症结所在。（3）若属自己失误，应及时调整工作思路，与主要领导在思想上、行动上保持一致。（4）若是主要领导失误，应讲明情况，说明理由，求得支持。（5）若遇特殊情况，可及时向上级领导反映。
九、假如你是一名副职，若一把手安排工作往往一杆子插到底，你将如何对待这个问题？
（1）如果是一把手工作方法上的问题，那么
A、首先应该肯定这也是一把手对工作负责的态度，应给予理解。 B、自己对分管工作应主动超前进行考虑，积极、主动地向一把手提建议，以自己的实际行动来影响与改变一把手的这种工作习惯。C、沟通思想，交换意见，建议建立起工作程序和制度，规范正副职工作行为。
（2）如果是自身不足而造成一把手不信任，致使其亲自安排工作，那么应注意：A、提高自己工作能力，工作水平。B、增强事业心，责任感，工作做到积极主动。C、认真反思自己其他方面有没有让一把手不信任地方，在工作中加以改进。
十、如何正确处理与上级关系。
（1）领导与被领导在人格上完全平等，但领导者是代表组织的，要尊重上级。（2）执行上级决策深入分析，领其意图，明确自己的地位、作用，防止盲目执行。（3）若为副职，不可事事依赖正职，要当好助手和参谋。（4）若上级出现错误，应坚持原则。（5）向上级学习取经，学习领导经验。
十一、在班子中如何当好配角。
1．按照分工，明确职责，坚持集体领导下的分工负责制。
2．积极参与集体领导，敢于发表自己的独立见解。
3．摆正位置，当好助手，维护集体领导，诚恳待人，团结同志。
4．依据岗位职责，善于独立自主地开展工作，勇于承担责任。
5．坚持民主集中制原则，坚决执行集体决议。
十二、如果你这次能够被选中，如何在新岗位开展工作?
[答题要点]：
1．调查研究，虚心学习，钻研业务，尽快进入角色。
2．摆正位置，当好助手，按照分工，明确职责，坚持集体领导下的分工负责制。
3．在分析单位现状的基础上，就分管的工作制订计划，明确目标。
4．采取措施，抓好落实，实干创业。
5，密切联系群众，严格要求自己。
十三、中层领导干部手中都掌握一定的权力， 你若走上科级领导岗位， 对正确运用这一权力有何考虑？
（1）权力是人民给的，只能为人民掌权用权，而不能搞以权谋私；
（2）作为一名 科级干部， 要坚持执行中央、省有关的方针政策， 切实履行职责， 圆满完成工作任务；
（3）要提高素质，廉洁自律，自觉接受群众监督。
十四、如果有一个同事在领导那里告了你的状，你如何处理？
（1）及时找领导澄清事实，做出解释，说明真相。（2）如果自己确有错误，及时检讨，立即纠正自己的缺点，并要与同事交流，希望他今后先直接找自己解决，以免矛盾扩大化，也避免增加领导的负担。（3）如果自己没有错误，要本着真诚的态度，加强与同事的交流、沟通，消除误解，化解矛盾，点明诬告的不良后果，营造相互信任、精诚团结的工作氛围。
十五、市场经济下充满了竞争，同事之间也存在着竞争，谈谈你如何面对工作中的竞争？
（1）竞争是时代的特征，是市场经济的必要要求，竞争也是事业发展的动力，是增强工作活力的重要途径。
（2）我们必须正视竞争，主动参与竞争，在竞争上增强才干，提高竞争能力，在竞争中展示自己，受到重视和认可，取得竞争优势。
（3）竞争必然有成功和失败，必然正视竞争的得失，不以一时一事的竞争成败论英雄，做好胜不骄败不馁。成功了固然可喜，暂时失败了要及时总结经验，发现差距，迎头赶上，下次竞争就大有成功可能。
（4）竞争是手段不是最终目的，不能为了竞争不择手段，竞争必须公平有序，坚决反对不正当竞争，避免恶性竞争，即使有利于自己的不正当竞争，也不会参与。
（5）竞争要在竞争的同时讲究合作，多向竞争者学习，取长补短，共同提高，台上是对手，台下是朋友。