【 – 字数作文】
第一篇 乡镇卫生院发展院长思路
《2016卫生院院长述职报告两卫生院院长述职报告
我叫XXX，现任我乡镇卫生院院长，在卫生院党委领导的科学带领下，我们卫生院较好的完成了一年的工作，这是大家共同努力的结果。现将一年的工作情况汇报述职如下：
2016年对于我们镇卫生院来讲是一个不平凡之年，作为医院主管领导，本人能带领医院领导班子坚持中国共产党十八大精神为指导，认真学习实践科学发展观，以人为本，在镇党委政府及上级主管部门的关怀与指导下，与全体干部职工齐心协力，奋力拼搏，坚持“一切以群众健康为中心”的服务宗旨，带领全院职工稳步实施医药卫生体制改革及医疗卫生各项方针、政策，结合我院发展实际，理清思路，明确目标，强化管理公共卫生服务积极落实国家基本药物目录制度，积极开展新型农牧区合作医疗和村卫生室规范化建设；努力追求社会效益，维护群众利益，构建和谐的医患关系。通过强化内部绩效考核管理，构建长效机制，提高竞争实力，提升卫生院形象，扎实地推动卫生院物质文明、精神文明协调发展，并通过有效开展“三好一满意”活动全面加强内部管理和人才培养，促进了我院持续、健康、协调发展。现在，我结合卫生院发展情况将自己政治思想、工作情况向大家作一个简要汇报。请予审查与评议。
一、政治思想情况：
本人能自觉遵守国家法律法规，结合新医改要求，联系本院发展实际，理清思路，明确目标，坚决把维护群众健康需求放在第一位，全面推进农村公共卫生服务进村入户。以创先争优为动力，倡导敬业、进取精神；以人才培养为根本，努力提高全院职工素质；以开展“三好一满意”活动为载体，全面提升医疗服务水平，积极构建和谐医患关系；以质量治理为核心，不断提高医疗质量；以安全治理为重点，切实保障医疗安全，严格恪守职业道德、廉洁自律、自觉遵纪守法。认真学习执行《执业医师法》、《药品管理法》、《传染病诊治法》、《食品安全法》等卫生相关法律法规，坚决抵制各种假、冒、伪、劣药品，做好药品购销监督，加大药品购销透明度，严格以一个合格的共产党员的要求来规范自己，经得起人情关、权利关、金钱关、荣辱关的考验，遵纪守法，秉公尽责，品行廉洁。为了本乡卫生事业的发展，不计较个人的得失。
二、履行本职工作情况：
在镇党委、政府及县总院的领导下，我能带领全院干部职工，开拓创新，与时俱进，创造性地开展工作，较好地完成了各项工作任务。回顾总结主要有以下几个方面：
1、努力搞好医疗工作
规范执业行为，促进医疗安全：我们以卫生法律法规为依据，制定了符合我院实际的切实可行的各项规章制度和服务范围；通过强化考核，促进各项规章制定的落实，特别是核心制度的落实；结合我县卫监亮剑行动的开展，对相关科室进行了整顿，相关人员进行了辞退或调整，使医疗安全得到了有力保障。
拓展业务范围，强化服务意识：通过县总院为我院下派护士长、专家定期坐诊和实施技术人员互动等形式，使我院的业务比以前有了很大的提升：在总院腰腿痛科的亲切指导下新设立了康复科、理疗室。今年上半年送四名业务骨干分别到省级、市级、县级医疗部门进修深造。我院按时参加县局和总院举办的病例书写规范、康复技能培训等各种讲座30余人次。5.12护士节，我院取得了全县护理知识竞赛二等奖的好成绩。为了解决农民“看病难”问题，我院于年初率先在我县医疗卫生单位实施了“先看病，后付费”及出院结算、农合报销“一站式”服务，我院的做法得到了上级的肯定，省、市新闻媒体多次来我院采访，这种服务模式使百姓实实在在感受到了方便和实惠。截止10月底，卫生院业务总收入146万元，比去年同期增长66.7%，其中门诊人次3311人，与去年持平；住院1197人次，比去年增加56%。今年外科手术41台，其中包括其中包括经腹和会阴子宫全切术、尺神经移位术、掌骨骨折内固定术、阑尾炎、疝气、大隐静脉曲张、腘窝囊肿等外科手术。等外科手术。卫生院为1046住院病人共垫付资金76.4万元。
2、搞好公共卫生，提高全镇人民健康水平
累计建立居民档案28500人，建档率达到100%,累计慢性病健康档案人，其中高血压2126人，糖尿病282人，精神病66人，60周岁以上老年人1900人，并组织技术人员携带b超、心电图、化验等设备。到我镇南、北善应等19个村为60岁以上老人、高血压病人、糖尿病人、精神病人及孕产妇进行了免费体检；孕产妇建档130人，10月份，按照上级要求，为了积极配合安阳县卫生局开展组织的农村妇女免费宫颈癌检查项目工作，我院利用两天的时间，共对全镇21各行政村35—-64岁858名农村妇女进行了宫颈癌筛查。为了提高免疫接种率，毎旬在卫生院为儿童接种疫苗两天不变的基础上，每月抽出两天时间分别到路途比较遥远的南平村和南龙山村进行预防接种，大大方便了群众，提高了接种率。今年上半年我院创建示范接种门诊，购买了空调、冰箱、新的接种台，重新布置美化了接种门诊的环境，在9月份的验收过程中得到了省市考核组的一致好评。
3、村卫生室建设
在我县卫生局的领导下，卫生院配合政府，出主意、想办法，积极主动对我镇卫生室建设进行强力推进，我们常常顶炎日、冒酷暑、亲临现场给以技术指导，截止目前，我镇10个建设任务中，已全部能够投入使用，为我镇村卫生室实施药品零差价和搞好公共卫生工作打下了坚实基础，村卫生室校验工作也已经圆满完成。
4、新农合工作
为了方便参合农民报销医药费用，在我院实施“先看病，后付费”服务后，在收费处设立了农合窗口，医疗结算、农合报销实施一站式服务，大大方便了群众。我院住院病人1046人次，实报金额76.4万元，门诊报销3146笔，实报金额56万元，无一例差错。
5、其他方面：
1-10月份职工工资能够按时发放，社保、医保、住房公积金已交至10月份。10个月来无安全事故发生，无医疗纠纷，无信访案件，卫生院走上了快速发展轨道。
6、在后勤方面
严格管理好水电，通讯等设施的正常运转，为卫生院全面开展工作提供后勤保障。在全院开展爱院卫生运动，实行科室做好各方面的清洁、消毒工作，定期组织全院打扫卫生，消毒工作，并定期检查评分，实行奖罚制度。
三、个人工作中存在的不足：
1、虚心请教，加强学习领导管理能力和总结管理经验，不断完善自己。
2、开展批评与自我批评，认真接受领导和职工的监督，认真改正个人存在的问题。
总之，卫生院2016年的工作在上级主管部门领导的正确领导下取得了一定的成绩，但是还是有许多需要我们去改进的地方。在以后的工作中，我会继续认真学习贯彻落实党的十八大精神和2016两会精神，认真踏实的努力工作，更好地推动我们卫生院工作的发展。乡镇卫生院发展院长思路
##第2卫生院院长述职报告
各位领导、各位评议员：
现在，根据县岑纪发[2016]17号文件和县卫生局、乡党委有关文件精神，我把自XX年以来三年的思想工作情况向各位作一个简要汇报。请予审查与评议。
一、履行本职工作情况
我是XX年7月份担任卫生院院长职务的。近三年来，在平庄乡党委、政府及主管局的正确领导下，以“三个代表”重要思想为指导，本人坚持马列主义毛泽东思想和邓小平理论，忠实实践“三个代表”重要思想，树立和落实科学发展观，严格按照相关要求约束自己，任劳任怨，尽职近责，正确履行自己的岗位职责，无论在政治思想、理论水平、业务素质、领导能力和群众路线等方面都在实践中得到逐步提高。带领全院干部职工，开拓创新，与时俱进地开展工作，较好地完成了各项工作任务。回顾总结近三来的工作，主要有以下几个方面：
（一）以创建“人民群众满意卫生院”为契机，积极开展“医院质量管理年”活动。
以创建“人民群众满意卫生院”为契机，积极开展“医院质量管理年”活动，紧紧围绕“以病人为中心”的服务理念，努力提高我院的医疗服务质量。同时着力加强全院职工的服务意识。XX年7月份以来，卫生部要求开展“医院质量管理年”活动，省卫生厅倡导在全省医疗卫生单位，开展创建“人民群众满意医院”活动，该项活动对于提高服务质量，树立医院形象，促进医院发展是一个非常好的举措。为了扎实有效地开展这项活动，推动医院各项工作上台阶，我们主要在以下四个方面下功夫：
一；在提高医疗质量上下功夫，完善了各项医疗制度并形成了严格的督查奖惩机制，实施了一系列保证医疗质量的措施和方法。活动开展以来，医疗质量明显提高，二年未发生一起医疗事故。医院业务量也有较快的增长，今年年门诊、住院人次分别比上年同期增长40%和60%。
二：在改进医疗服务上下功夫，我院推出了“六项便民利民措施”，将人性化服务贯穿于医疗服务的全过程。在临床护理式工作中贯穿“以病人为中心”的服务理念，为患者提供康复和健康指导，促进患者心理和身体的康复。广泛了解病友及家属的要求和意见，自觉接受社会监督，本着“闻过则喜”的态度，虚心接受，只要要求可行，意见合情，医院就全力解决，认真整改，直至病人和家属满意。
三：在控制医疗费用上下功夫，使患者以最低的费用享受到最优质的服务，二年来我们规范药械的进货渠道，降低了药品价格，平均降价幅度达到40%，医疗收费在国家的收费标准上下浮20%，卫生院药价只上浮15%。要求各科室严格执行《处方管理办法》和《抗菌药物临床应用指导原则》，在诊疗活动中遵循“合理检查、合理用药、合理治疗”原则，在用药结构提倡成本低、效果好的“朴素治疗”，纠正滥开检查、开大处方的行为，为此制定了以常用药物为主的《基本用药目录》，和用药范围上，对临床用药进行指导和控制，建立临床用药分级管理制度，加强处方规范化管理，做到合理使用抗菌药物。有效控制了药品费用的不合理增长。
四：在加强卫生行业作风建设上下功夫，按照卫生部的“八项行业纪律”，完善医德医风考评制度，考评结果与医务人员的工资、职称晋升和评先评优挂钩，加大了对违规违纪行为的查处力度，把医德医风建设作为立院之本。院张榜公布医疗收费标准，实行看病免挂号制度。
（二）改善就诊环境，提高服务意识，方便群众就医，保障患者权益。
二年前的卫生院破旧的房屋，阴暗潮湿的环境，特别是“老三件”的诊疗设备，使来院就诊的病人越来越少，加上卫生院欠债累累，医护人员正常工资难以发放，人心浮动、医院濒临倒闭的危险，在卫生局和平庄政府的大力协助下，重建平庄卫生院业务综合楼，经过一年多的努力，多方争取项目，今年平庄卫生院门诊综合楼已落成并投入使用。在医院资金异常紧张的情况下，想方设法筹措资金，投资4.5余万元修建了职工临时住房和卫生院墙砖、地板，投入1.2万购买了钢床和药架。使就医环境有了很大的改善。我院为简化环节、让利百姓，对来就诊的患者免挂号费，制做了各种指示牌，并设立“平庄卫生院六条便民措施”，方便患者就医。在住院部设立饮水机，免费为病人及其陪护人员提供开水等。
（三）是狠抓防保工作不放松，确保妇女儿童健康权益。
防疫保健、公共卫生是卫生院工作中的重中之重。卫生院专门成立了防保组，为防保组配备了电脑，建立健全了门诊日志和传染病报告制度，实行专人专报，传染病采取网络直报，保持24小时网络畅通，保障了市、乡、村三级网络建设。创建规范预防接种门诊，每月21——23日定点对全乡0-7岁儿童开展计划免疫接种工作，保证接种质量的同时给患者提供方便，受到了农民朋友的欢迎。大力开展健康教育活动，积极参与政府，中、小学校开展了爱滋病、非典、禽流感、肺结核等传染病的宣教活动。为了认真落实关于降低孕产妇死亡率和消除新生儿破伤风项目的实施，对全乡进行孕产妇系统管理和儿童系统管理。孕产妇和儿童死亡率有所降低。这二年来我乡的麻风病、结核病有所增长，但其它的传染病有很大的降低。
（四）创建“平安卫生院”，保生命健康。
以创建“平安卫生院”为契机，教育职工时刻绷紧安全这根弦，提高医疗质量和医疗服务技术水平，同时加强医院内部的防火、防盗工作，建立医疗纠纷预警机制，努力把医疗纠纷消灭在萌芽中，三年无一例医疗事故和医疗争议发生。
（五）加大科技投入，加强人才培养，进一步改善人才结构。二年多来，在医院资金异常紧张的情况下，想方设法选派2人次的技术人员去州、县医院进修学习，提高医疗技术水平，改善我院的人才结构，通过二年来的努力，如今的平庄卫生院全体医务人员知难而进，共同奋斗，形成了蓬勃发展的局面，现年业务收入由3年前的10余万增加至进20万元，较3年前增加了1倍。
二、廉政廉洁自律情况
本人主要从事卫生院管理和医疗服务工作，配偶从事服务工作，儿子在校学习，本人未有办企业和进行中介活动。未收受服务对象礼金、红包、支付凭证行为。工作中未有吃卡要行为。未有收钱敛财行为。未有截留、私分、贪污、挪有公款等行为。未有优亲厚有行为。
医院的发展，关键是医院班子是否具有凝聚力和战斗力。为了不辜负组织的重托和全院干部职工的殷切期望，上任后首先是抓好了班子建设，并在工作中做到三个带头：
一是带头搞好团结。做到“思想上多交流，工作上多通气，决策上多商量”。二是带头坚持民主决策。对重大决策、重要项目安排、大额资金使用都经过卫生局和全院职工集体讨论决定。我院所有设备的购置经院务会批准后，听取有关各方面人员的意见。在药品购销中做到公开，医院实行药事管理委员会、药剂科、采购人员逐级把关的做法，一般情况下进行药品竞争性寻价采购，按最低价采购的原则购入，由院药品管理小组管理药品购进工作，从不外出购药，杜绝了个人得药品回扣的不正之风。三是带头廉洁自律。在日常生活与工作中，始终严格自律，注重人格修养，不滥用职权，强化表率作用，凡是要求别人做到的，自己带头做到，作为卫生院的院长，平时面对的诱惑很多，自律、自盛自爱非常重要，这次参加述职述廉评议，是各位领导、对我工作的监督和关心，在履行职责中难免还有不足之处，恳请各位领导和评议员提出批评意见，我将虚心接受，认真整改。我决心在乡党委、政府和主管局的领导下，在社会行风监督员的监督指导下，认真领会十七大会议精神，团结并带领全院职工扎实地做好每一项工作，为平庄乡的农民百姓的医疗保健工作作出新的努力。
三；找准存在问题，明确努力方向
总的看来，在政治思想、理论实践、工作作风、履行职责及清政廉洁等方面能适应现在的工作岗位，领导干部的要求和标准，但也不同程度的存在一些问题和不足，主要表现在以下几个方面：
（一）理论学习和业务技术不够，要不断学习进取
（二）卫生院人员少、工作量大，深入基层不够，有浮在的现象；
（三）工作督促不够，有重部置轻检查落实的现象。
乡镇卫生院发展院长思路
谢谢各位领导、各位评议员！
2016乡村卫生院院长竞聘报告》
尊敬的各位领导、各位评委、在坐的各位同事：
第一、我具有丰富的临床工作经验和专业知识。年参加工作，一直在从事临床外科工作，同时在医院外科、骨科进修各一年，通过十多年的磨炼，我的业务水平在乡镇卫生院中处于了一定的地位，对农村常见病、多发病的诊治积累了丰富的临床经验，为此曾聘任为县卫生院副院长，对医疗质量管理，公共卫生管理知识十分熟悉。
第二、具有驾驭乡镇卫生院全面工作的能力。从开始担任镇卫生院副院长以来，协助院长对卫生院的基本医疗和农村公共卫生工作能做到有计划、有组织的协调和运作，使卫生院的人、财、物等各个因素合理安排、充分利用，优质高效地完成各项工作任务。使我院的农村公共卫生工作，已经逐步规范化，使我院的医疗管理工作也已经规范化，我院的护理质控以及医院感染管理质控，多次得到上级质控组的表扬和肯定。医务人员的业务素质也有了很大的提高，近三年每个年轻医务人员都已经派到上级医院进修，学习。
第三、具有高尚的医德和良好的工作作风。我做事认真、诚实守信、待人真诚、勇于承担责任，在日常工作中做到尊重病人、尊重职工，处处以病人为中心，做工作时以身作则，身先士卒，同时也能充分调动每位职工的积极性，在医院职工中，在群众中满意度也得到了明显提高。
第四、具有任劳任怨的优良品质，我把医院当成家。由于我从事外科临床工作，时时都有急诊手术，需要科室人员的积极合作，全年几乎没有休息天，都吃住在医院，在医院守着岗位。
首先，应该是思想观念的转变。思想的改革带来的是服务模式的转变，以后乡镇卫生院应该是主动的深入到农村，主动的为农民提供综合的医疗保健、健康教育、各种咨询于一体的适应市场运行规律的新型卫生院，变被动的事业型为主动的服务型。因此应积极配合上级卫生职能部门，深入农村，作好宣传、预防、保健、咨询工作。以人为本，勤政为民。作为一名优秀的院长，对以人为本理解，包涵有两层含义，不单是医务人员，更应该是全乡所有的村民。医务人员、村民都是我们乡卫生院发展的根本。现在，我们的卫生院存在着人才缺乏，人员素质低，同时也留不住人，长期以来，卫生院设备简陋、待遇低下，致使稍有才能的人员，都纷纷跳槽，加剧了卫生人才匮乏的恶性循环，我们必须要想办法留住医务人员，同时提高医务人员素质。留住人才，首先要改善医务人员工资待遇，第二，如果给不了职工物质上的满足，就要想办法在精神上满足职工，拓展医务人员的个人发展空间。提高医务人员的工作积极性。同时，了解村民，为他们提供优质的服务，更是我们工作的重中之重。
第二，加强自身建设树立新形象。乡卫生院的建设我认为应从以下几方面着手：一是保证一定量的技术骨干，通过各种方式，培养一批能保证村民基本医疗需求的医务人员。二是根据乡卫生院的实际情况，做好乡卫生院重点发展方向，我不提倡高端技术，但我们要有能力解决农村常见病、多发病，要有能力解决急症、重症病人在我们卫生院得到初步抢救。三是要积极配合上级政府、卫生行政部门，做好新医改制度的实施，做实、做细农村公共卫生工作，在缓解当地“看病难、看病贵”的问题上，贡献我们卫生院应尽的一份职责。
第三，坚持要以业务和公共卫生为主，管理为副。要在不同的时间扮演着不同角色，不同的职责，切实履行起、履行好院长职责。一方面必须加强自身业务和理论学习，另一方面要加强领导艺术、财务等方面管理知识学习。院长要带头创造浓厚的学习气氛。同时要做好个人、医院定位。我知道自己该做什么不该做什么，乐于奉献，做到言正行正身正，管理自己的“一阵子”，又要管好自己的一辈子。
第四，做好员工满意的协调员。团结产生力量，凝集诞生希望。以政治统一职工思想，以严明的制度管理职工劳动纪律，以合理的分配激励职工干劲，以学习进修提高职工专业素质，尊敬的各位领导、各位评委，请你们支持我、信任我，相信我，没错的！
我的演讲完毕。谢谢大家！
第二篇 乡镇卫生院发展院长思路
《2015镇中心卫生院院长工作汇报材料》
镇中心卫生院院长工作汇报材料
尊敬的张矛书记及各位领导：
大家好！我是**县***镇中心卫生院院长***。今天，我很荣幸能和各位领导坐在一起、对医疗卫生体制改革及医院管理进行请教和交流，下来我就我院的基本状况及学习实践科学发展观活动等方面向各位领导作一简要汇报。
***镇中心卫生院地处**县的东北部，距县城62公里，全镇面积367平方公里，总人口7.1万人，辖14个行政村、13个村卫生室。我院是一所集医疗、预防、保健、康复、治疗为一体的非营利性公立医疗机构，是新型农村合作医疗和城镇职工医保定点医院。占地面积1032平方米 ，建筑面积1400平方米，环境整洁，开设内科、外科、妇科、儿科、理疗科、口腔科、防保科、B超室、放射科、检验科等13个科室，开放病床20张。共有医务人员36人，其中专业技术人员34人，管理人员2人。具有中级职称的 13人，初级职称的21人。医院配有西门子彩超一台、心电图机、全自动生化分析仪及全数字化X光机-DR等设备。07年业务收入65万；08年业务收入150万；09年1-9月份业务收入已突破220万。我院主要负责辖区内计划免疫、妇幼保健、常见病、多发病及危急重症的诊断、治疗、急救、康复处置工作，是***镇辖区内一家医疗设备较好，人员技术力量较高，服务范围较齐全的医疗机构。
在学习实践科学发展观活动中，我院以抓管理为突破口，真抓实干，推行“三个坚持”“一个追求”，规范和促进医院医德医风，强化服务质量。
一、 坚持医德医风建设，力促院风行风有新形象。
我院按照“重医德、创和谐、看实效”的管理思路，每周对科室医务人员的道德医风问题进行收集、整理，做到医德问题处理有依据、有调查、有总结、有反馈、有持续、有改进。各科组长将提高医德医风的工作学习贯穿在临床工作中，以此把好的医德医风传播到医院的每个角落，对差的医德医风进行即时整改。并定期公布结果，实行奖评，与医院的绩效奖、评优、评聘挂钩，促进了医院医德医风的全面提升，更好的服务于广大人民群众。
二、 坚持质量三级监控，力促医疗工作有新发展。
今年3月起我院开始对全院所有的科室均实行“三级质量监控制管理”，坚持个人医疗质量日日查，科室质量每周查，医院质控每月查制度。另外，结合奖惩制度，季度医疗质量稽查结果与当季绩效奖直接挂钩，提高了干部职工责任意识，确保了医疗安全、实现了医疗质量“零”投诉。
三、 坚持专业知识培训，力促队伍建设上新台阶。
为不断完善教育培训机制， 我院分别对全院员工进行短、中、长期的专业知识培训，通过到县、市医院听课、观摩，到兄弟镇跟班学习，召开讲座论坛，个人自学等方法进行全院培训学习，从理论知识到临床实践，均作了统一的要求，并禁止未经学习进修的非专业人员在医院搞临床活动，做到了学习业务有主题，有时效、有专人主持指导，全面提高了医务人员的理论实践水平。
四、 追求制度创新优化，力促医疗服务上新水平。
我院不断完善服务功能，擦亮服务窗口，调整服务流程，通过制度化来加强优质服务建设，打造优质服务品牌。（1）落实首诊负责制度，在日常和急诊工作中提供二十四小时服务，并形成制度化。（2）落实院务公开制度，每月定期对医疗收费药价进行张榜。（3）落实竞争上岗制度，本着“能者上，平者让，庸者下”的原则，全面推行优化组合，动态转换管理办法，细化量化考核标准，把优秀的医务人员选拨到医院的核心科室，做到“人尽其才，才尽其用”。
谢谢大家！
第三篇 乡镇卫生院发展院长思路
《乡镇卫生院优秀院长事迹材料》
×××中心卫生院院长×××事迹材料
×××，男，45岁，回族，专科学历，主治医师。2008年任六
十铺中心卫生院院长以来，以全心全意为人民服务为宗旨，严于律己，
勤于奉献，公正廉洁，处处为医院发展着想。多年来他以“内抓管理，
外塑形象”的管理理念，制定了两个“围绕”的方针（暨一切工作院
班子成员围绕着科室转，科室围绕着病人转），使职工的服务观念得
到改变。通过定制度、抓落实、定期考核等各项措施的实施，使原先
面临散、乱、差的卫生院，近几年各项工作步入正轨并得到较好发展，
受到当地群众的一致好评，单位连续数年在全县综合目标管理考核中
都名列前位。
一、抓班子，带队伍，积极履行院长职责
1、勇挑责任重担，发扬民主风格
到×××中心卫生院任职后，他深知自己身上担子的重量，通过
学习、座谈摸准阻碍医院发展的症结所在，常言到打铁还需本身硬，
要想把医院搞好，院长必须要当好班长，抓好班子建设，带好队伍，
他通过不断的学习提高自身修养和管理水平，在管理岗位上，他大力
发扬团结民主作风，积极承担班子主要负责人的作用，经常与班子成
员沟通、交换意见，凡涉及全局重大问题的决策，都能广泛征求各方
面的意见，发挥集体智慧优势，提高决策的民主化、科学化，自觉维乡镇卫生院发展院长思路
护班子的团结和威信。他还积极支持和鼓励分管领导管理好所分管的
工作，做到大事讲原则，小事讲风格，与班子成员之间推心置腹、坦
诚相见。在他的带动下，班子团结职工协同单位各项工作很快步入正
轨运作。
2、抓医疗、服务质量，提高服务水平
自担任院长、支部书记以来，通过以院支部为堡垒，党员为桥梁，
带领广大职工深入开展“实践科学发展观”、“创先争优践诺”及“三
好一满意”活动，加强了职工的政治思想素质，树立了正确的人生观、
价值观、忠于职守爱岗敬业的思想，加强了职工的凝聚力和向心力。
医院采取对专业技术人员送出去请进来等多种措施，使单位的医疗服
务水平得到质的提升。在广大职工的努力下，单位的年收入由07年
的八十多万到08年的一百多万,09年突破二百万。特别在医改后由
于人事及分配制度的改革，单位收入近两年连续突破三百万。为了提
高医疗诊断水平，近三年单位自筹资金配备了全自动生化、500毫安乡镇卫生院发展院长思路
X光机、彩超、DR等一大批先进设备，使医院的整体医疗水平和服务
质量都得到明显提高，群众的满意度得到明显提高。他非常注重医院
形象的树立。多年来他每年都利用节假组织党员干部、职工服务队开
展“义诊”活动，开展送医“进敬老院、进学校、进农户”活动。带
上诊疗设备和常用药品、面粉、食用油、米等慰问品，带着党的温暖
和尊老、爱老的崇尚美德，到敬老院及弱势群体家中开展健康体检及
送温暖活动。真正让这些人员感受到了党和政府的关爱，也提高了医
院在当地群众的影响和好评。
二、扎实工作，务求实效，有力的推动了我院工作的顺利进行
08年以前因多种原因，单位没有形成一个完整的组织机构，仍靠
院长经验管理模式，导致内部管理混乱人心涣散业务收入连年下降。
在上级领导的关心支持下他到任后，深入与干部职工和群众座谈，针对医院内部存在的问题，把医院现况摸排到位，做到底数清、思路明，为医院的改革顺利打下了坚实的基础。打破原来的条条框框，出台了一系列全新的措施和规章制度，一切从零开始带领全院职工努力奋斗，使卫生院从新焕发生机。
其次是组建一支职工信得过的科室负责人，经过倾听职工群众的评议，自己深入的调查了解，把医院一些政治素质好，工作热情高，业务精，群众口碑好的人员选拔到医院的各科室管理岗位，并实行了院科两级管理。为医院各项工作的全面展开奠定了基础。
三、深入一线，强化指导，不断提高医院服务能力
我院属于基层医院，主要服务对象是农民，他经常走村入户，深入一线与患者及群众沟通，掌握和了解村卫生室工作开展情况，并借助医改政策的落实，制定出相应的整改措施，对村卫生室负责人实行聘任制和目标责任制管理，使全镇十所村卫生室全部达到了规范化村卫生室标准并实行了“乡村卫生一体化管理”，他经常带领乡村医生及院基本公共卫生服务项目执行人进行《安徽省基本公共卫生服务规范》学习并亲自授课，使基本公共卫生服务及村级门诊统筹等工作运行正常。并在多年的绩效考核中始终名列全县前位。
他始终紧抓医疗质量和医疗安全工作不放，督导科室人员严格执行医疗核心制度。使我院的整体医疗质量有了较大的提高。虽然行政工作较忙，但他在医疗技术方面仍不断的吸取新知识，利用他在普外科专业开展一些新的适宜技术为患者解除病痛。并经常到手术室亲自
参加手术，带领科室主任及床位医生进行查房，节假日都不休息。甚至部分出院病人他也要亲自打电话进行回访，询问健康情况及进行康复指导，在工作中他能毫不保留地传授自己掌握的技能，即提高了临床人员的业务素质也不断丰富了自己的业务水平。
作为一名院长，医院的生存与发展时刻挂在他的心上，医院通过近几年的发展有了一定的基础，他又有了新的思路，由于老院区处在居民聚集区又毗邻街道，使医院的发展受到约束。通过与当地党委政府及上级各部门协调，在镇北新区为医院规划设计了一座占地3.7公顷，建筑总面积达一万余平米二级乙等标准的现代化中心卫生院（分三期完成），现正在分期建设。新医院建成后将为方圆二十余万群众提供高效完善的健康医疗服务。
2013年6月15日
第四篇 乡镇卫生院发展院长思路
《乡镇卫生院院长聘任答辩材料》
乡镇卫生院院长聘任答辩材料
镇卫生院
尊敬的各位领导、各位评委、诸位同仁们：
今天，我有幸参加这次乡镇卫生院长竞聘活动，这是对我一次考验和促进，我将结合本人8年来的乡镇卫生院管理实践，向各位领导和各位评委简要汇报一下个人的基本情况和如何做好乡镇卫生院的管理思路、任职目标和采取的措施，敬请予以指导和支持。
一、本人基本情况
本人 ，男，现年35岁，中共党员，本科学历，主管药师，现任 镇卫生院副院长主持工作，2003年1月被任命为 中心卫生院副院长；2005年至今先后任 镇卫生院、 中心卫生院、 中心卫生院院长，今年8月调任现职。
在工作中，本人认真学习各项政治理论，贯彻执行卫生方针、政策，遵纪守法、开拓进取、无私奉献，促进了各项工作的扎实稳步开展，被管理的卫生院被授予“ 市十佳创新发展卫生院”、“县级文明单位”、“卫生工作先进集体”等称号，本人也曾被有关部门评为“县深入学习实践科学发展观先进个人”、“县十二届党代会党代表”、“全省丝虫病防治先进个人”、“全省优秀乡镇卫生院院长”，并荣立三等功。
二、做好卫生院院长的管理思路、任职目标和采取的措施
㈠管理思路
乡镇卫生院是卫生系统的基层组织，要当好一名乡镇卫生院院长，必须具备良好的思想素质、管理素质、专业素质，充分发扬无私奉献，埋头苦干，艰苦创业、廉洁奉公，开拓创新精神。在协调好内外关系的同时，重点做好公共卫生服务和院内管理工作。
㈡任职目标
按照上级卫生工作要求，进一步深化医改，积极推行公共卫生、绩效考核、全员评聘、国家基本药物制度等工作，激发内部活力，调动职工积极性，圆满完成各项任务目标，及时发放职工工资，交纳各种社会保险基金，维护职工的合法权益，稳步提升全院社会、技术和经济效益，促进卫生院的健康持续发展。
㈢工作措施
一是强化政治思想教育，端正卫生行业作风。按照局党委的工作要求，深入开展“创先争优”、“三好一满意”、“向续广军学习，做人民满意的健康卫士”等主题实践活动；优化服务环境，端正行业作风，树立正确的人生观、价值观，努力把卫生院办成一个让党和政府放心、人民群众满意的新型卫生机构。
二是注重自身能力提高，增强整体管理水平。进一步学习掌握各项法律法规、部门规章制度，深入调查研究，虚心向有经验的管理者学习，努力掌握公共卫生、临床诊疗、财务行政管理的基本知识和方法；树立良好的工作品质，改进管理方法，创新工作思路，增强创新意识，不断提高自身的管理能力。
三是积极组织协调，创造良好的发展环境。充分发挥组织协调作用，坚持民主集中制原则，团结带领全体干部职工形成工作合力；加强与驻地党委政府、有关部门、村居社区的联系沟通，争取社会各界支持配合，为卫生院发展创造良好的环境。
四是夯实发展基础，适应社会需求。立足单位实际，挖掘内部潜力，强化人员培养，加强纵向联合，提高医疗水平，改善服务条件，尽最大限度地满足人们群众医疗保健需求。
五是突出工作重点，加快整体推进。按照新时期乡镇卫生院的基本任务要求，以推行基本公共卫生服务为重点，全面推行医改工作任务，确保任务目标的落实到位，促进卫生院整体工作的持续开展和进步。
以上汇报，如有不当，敬请批评指正。
二O一一年九月 日
第五篇 乡镇卫生院发展院长思路
《乡镇卫生院院长个人先进事迹材料》
农村先进个人先进事迹材料
我叫XXX，男，1964年12月20日出生，现年49岁，中共党员，自1994年任XX乡卫生院院长。
2011年是我卫生工作不平凡的一年，在2011年工作中，新医改工作的深入推进，基药的实施、公共卫生项目的进一步推进、村卫生室的改革，乡卫生院环境整治等工作使我院的各项卫生政策得到了落实，医院外在环境上有了一个明显的改观，主要事迹如下：
一、 认真执行农村卫生工作各项方针和政策
在基层卫生院，院长是这个卫生院的核心，我的所作所为直接影响着我院的发展和前进的方向，作为院长，首先得加强学习，提高自身素质，先知先觉才能现行，不知不觉永远不行。要以永远的忧患意识，自我生存意识，拓宽精神，追求医院的永远活力，万事要当前，想长远，未雨绸缪早作打拼，把奋斗的豪情与严谨的科学态度相结合，创业不息，当做医院发展的领雁人。在2011年的卫生改革中，每一项卫生政策下达之后，我总要在心里琢磨好长时间，理出思路后，再召开院委会成员会议，听取院委会成员的意见，达成成熟的意见之后，最后才召开全体职工会议，执行上级的各项卫生方针和政策。对上级下达的任务，认真的去完成，绝不怠慢。
二、 认真执行基药改革
根据新医改工作的深入开展，基层卫生院从2011年1月1日起，实行药品零差价销售，上级卫生精神下达后，我积极的响应上级的卫生精神，立即召开院委会和全体职工会议，不折不扣的传达上级的有关精神，对我院的药品进行盘点，对下一步用药提出新的要求，有的医生对基药的实施不理解，我耐心的给他们讲政策，做思想工作，直到他们理解为止。 确保了我乡基药工作的顺利开展。
三、 贯彻实施公共卫生工作
2011年是公共卫生工作实施的关键一年，没有现成的经验，只有靠自己摸索，但我心里清楚，这是国家用钱在买我们的服务，不得有半点马虎，我把每一项工作可能出现的问题进行分析，把每一项工作落实到每一人身上，使每一人身上都有责任，公共卫生出现矛盾的时候，我亲自去调节他们之间的矛盾问题，争取使他们都满意为止，有时候我要亲自到各村看公共卫生工作的执行情况，找出存在的问题，制定解决问题的办法，确保我乡公共卫生各项工作的顺利开展。
四、 对我院的环境进行整治，使我院的院貌有了一个彻底的改观
卫生院不卫生一直都是我院的一个顽症，2011年我痛下决心，一定让卫生院卫生起来，首先是病房卫生问题，病房是患者的家，要让患者感觉到家的温馨，在资金紧张的情况下，
购买的30张病床，30套被褥，开水器，24小时提供热水，24小时提供保洁服务，真正的想患者所想，急患者所急，让患者感觉到家的温馨；我院积极与保洁公司联系，签订了合同，每天不定时的进行卫生的打扫，对我院的垃圾进行及时的清理，彻底改变的了我院的脏、乱、差的现象，治疗我院不卫生的顽症。然后对我院的家属院进行了整改，过去的家属院，杂草丛生，垃圾遍地，房子潮的没法住，有的房子甚至还漏雨，严重影响了职工的生活，我看在眼里记在心里，今年我下定决心，要给职工一个温暖舒适的家，2011年我想尽了一切可以想的办法，把我院的家属院进行了整修，吊顶、铺上的地板砖和墙砖，对门窗进行了更换，并对院内进行了硬化，共改造家属住房600多平方米，硬化地面900多平方米。使我院的家属院干净了，美化了。通过一年的整治，使我院有了一个彻底的改观，使医院变成了一个卫生的医院，一个温馨的医院。受到了上级领导和患者的一致好评。
五、 积极推进村室建设
2011年我乡的村室建设任务比较重，时间比较紧，乡村医生对建设达标村卫生室的积极性不高，我亲自给乡村医生做工作，讲政策，督促他们按时按期的完成了我乡的达标村卫生所建设工作。2011年年底，村卫生所又面临着一场新的改革——实行一村一所。上级精神下达以后，我苦思冥想，怎样才能使这项工作顺利的实施呢？我对每一个村进行分析，
对每一个村制定具体的实施方案，化解他们之间的矛盾，调解他们之间的问题。确保村所改革的顺利实施。
六、严于律己，一心为民
我是一个从农村走出的院长，我深知农民的艰辛，农 村的每一分钱都来自于他们的血和汗，患者受疾病折磨的痛苦表情在她心里留下了深刻的印象。在30多年的工作中我始终铭记着农民的疾苦，不让农民多花一分钱，不浪费公家的一分钱。我任院长近20年来，始终恪守这样的信念:医院的功能就是尊重病人，想方设法为病人看好病，做好服务，首先把看好病这一实事办好，因此我院的业务收入及病房周转率有了明显的提高，使院职工有饭吃，干工作无后顾之忧。在廉政方面，还是先从自身做起，加强品质、作风、人格修养去表现威信，培养诚实、正直、廉洁奉公的品质，兢兢业业、忠于职守的工作作风，严于律己，自知自明的态度；勇担风险、多谋善断的作风；容人之过、谅人之短的精神，虚怀若谷、从善如行的素质。为了我们大家共同的事业，与大家共肩作战，共创我乡卫生事业的美好明天。
社会的发展进步，给基层卫生人员提出了更高的要求，我对此有深刻的认识，我工作成绩的取得，靠的是党和政府的领导，靠的是上级卫生行政部门和群众的支持。多为国家出点力，多为群众办点实事是应该的，在以后的工作中，我将
尽心尽力，为XX乡的卫生事业贡献我毕生的力量。
XX乡卫生院
XXX
2012年2月4日
第六篇 乡镇卫生院发展院长思路
《如何当好乡镇卫生院院长》
浅谈怎样当好乡镇卫生院院长
【摘要】：乡镇卫生院是现阶段基层卫生网络建设的枢纽，在预防保健，急诊抢救，医改政策执行方面起到了承上启下的作用，乡镇卫生院院长在这个枢纽中起核心作用，关键部位，我在乡镇卫生院工作的这么多年，担任乡镇卫生院院长六年以来。我认为，要做好一名合格的乡镇卫生院院长，就必须具备以下的几个基本素质。
【关键词】：乡镇卫生院 医疗卫生体制改革 讲求实效
乡镇卫生院是现阶段基层卫生网络的建设的枢纽，在预防保健，急诊抢救，医改政策执行方面起到了承上启下的作用，乡镇卫生院院长在这个枢纽中起核心作用，关键部位，在乡镇卫生院工作的这么多年，担任乡镇卫生院院长六年以来。我认为，要做好一名合格的乡镇卫生院院长，就必须具备以下的几个基本素质：
一，爱岗敬业。自己身为一名乡镇卫生院的院长多年，首先做到的就是要爱岗敬业。爱院如家，要把卫生院的每一分钱，没一件设备，每一位职工，当自己家的 一眼该户，一样珍惜，人尽其才，物尽其用，充分发挥他们的最大价值和效益，树立起“其在刚必尽职”的思想，只有这样，才能发挥出院长的才能[1]，才能设身处地的为本单位的利益着想，为本单位的发展着想，如果自己把当院长看做平步青云台阶或者一个跳板，随意浪费财物力，不顾及单位的利益，不注重年轻同志的培养，发展到最后的结果却是不尽人意。
其次，乡镇卫生院院长要有公共卫生管理能力，他能够面向本乡
群众、综合运用法律、行政、预防医学技术、宣传教育手段，动员全乡群众共同参与消除与控制各类传染病及其相关因素，提高本乡居民的健康水平。
另外，乡镇卫生院院长要能够很好地协调好卫生院与卫生局、乡政府、疾控中心、妇幼保健所的关系，协调好院内各科室之间、职工之间的关系，搞好与兄弟单位之间的横向联系，取长补短、资源共享，其中尤其要注重高层次的协调，以赢得领导们对卫生院工作的支持，来促使本乡卫生事业的良性发展。
二、专业过硬，熟知政策
乡镇卫生院是为当地居民提供基本医疗和预防保健的基层医疗机构，越是基层的领导越是要技术含量高，作为院长，你必需具备预防医学或临床医学方面的精湛技术能力，你的技术在职工中有威信，便于卫生院的相关管理，你的技术在群众中有威望，更有利于以名医打造名院来促进卫生院的发展。另外，作为院长，你必需熟悉地掌握国家关于农村卫生的相关政策和法规，敏锐地领悟新出台的农村卫生政策，结合本乡实际情况，融会贯通，才能制订出能很好地促使本乡卫生事业发展的工作方案。
三、解决实际问题的工作能力
农村卫生工作中出现的困难和矛盾相当多，作为院长，要善于抓住主要矛盾，要有全局意识，要从本乡群众服务是主旨、卫生事业发展是大局，提高本乡经济建设是追求的点，本乡人民的健康是大局来考虑问题，安排工作要从这些大局出发，服务服从于这些大局，你的
工作才不会因小失大。作为院长，如何解决这一问题是我工作的重中之重，急中之急，只要我解决好了这一问题，住院门诊收入稳步上升，防预、妇幼、公共卫生管理各项工作全面到位居民健康档案逐步推进，相信一定能得到上级部门的认可，更能够得到全乡群众的好评。当然，作为院长，不但需要处理好重要的工作和问题，日常工作中的小事处理得好不好，同样是你能力的体现。作为乡镇卫生院院长，必需先得讲原则、讲政治，比如在计划免疫工作和突发性公共卫生事件的处理上，同时又得讲感情，比如生活小事的处理，就得要会灵活处理，因为乡镇卫生院所面临的各种事项错综复杂，作为院长，你不能够灵活处理，肯定是行不通的。
四、勤奋务实 、身为一个单位的领导，你的一言一行，一举一动职工都记在心里，看在 眼里，并时刻影响着他们的工作情绪和工作思路，在实际的工作中，凡事要应用科学的思维和方法，开拓思想，攻坚克难。创造性的解决实际工作中遇到的实际问题，自06年来鸡川镇中心卫生院以来， 想病人之所想，急病人之所急，从此之后没我远病人数量大幅度的增加，我想这是勤劳务实的最好体现。
五、讲求实效，创造业绩
实践是检验真理的唯一标准。院长的文凭再高，能力再强，方法再好，如果没有在现实工作中创造出良好的业绩，就是“纸上谈兵”，经不起实践的检验。作为乡镇卫生院院长，在当前形势下，要抓住以下几个工作重点，创造出良好的业绩。
1、全面推行乡村卫生服务管理一体化
目前，乡村医生执业不规范，技术水平低，无菌操作不严，假劣药品多，而乡镇无人管，区县管不到位，卫生方针政策难落实，只有将乡村两级卫生机构集合起来，通过乡村卫生一体化管理，来完善乡村卫生服务体系，实行规范性的管理和运作才能促使本乡卫生事业持久有序地发展。
2、高度重视农村卫生队伍的培养
目前，因为乡镇卫生院的条件差，待遇低，导致高水平的人才不愿来，来了也留不住。作为院长要主动积极参加培训，提高业务水平、管理能力和综合素质，才能对职工的继续教育和业务培训起到带头作用，同时要将卫生队伍培训工作制度化，制订年度计划、长远规划和奖惩制度，才能促使农村卫生队伍的素质不断提高，保障农村卫生业的可持续性发展。
3、切实抓好农村公共卫生服务与管理
公共卫生是农村卫生工作的重点，是中共中央、国务院明确提出的，是受区县卫生行政部门委托的管理职能，作为乡镇卫生医院院长，一定要亲自抓，并落实到位，来确保卫生的社会效益和全乡居民的安居环境。
4、花大力气提高基本医疗质量和水平
随着农村生活水平的不断提高，居民对健康的重视，对医疗环境的要求也越来越高，作为乡镇卫生院院长，要紧跟时代的步代，大力改造卫生院的硬件设施建改，抓好软件人才配套建设，规范诊疗服务，全面提升卫生院的医疗服务水准，来适应广大群众不断提高的健康需
求。
5、为新型农村合作医疗提供良好服务
2003年以来，全国开展了新型农村合作医疗试点，有效地缓解了农民看病难、看病贵的问题，同时也为我们乡镇卫生院的建设和发展提供了新的机遇和挑战，我们要响应国家政策，为新型农村合作医疗的开展提供良好的服务。
总之，乡镇卫生院条件艰苦，设备简陋，工作凌乱而繁杂，乡镇卫生院院长如何要直接面对这些凌乱而繁杂的这些具体的人和事，加之医疗卫生体制改革的不断深入，乡镇卫生院的基础设施和人员结构发生着明显的改善。服务功能发生明显的转变况且广大群众对自身的保健意识的不断加强对乡镇卫生院的要求也不断困难提高。因此我们要加强学习，与时俱进。，树立信心，开拓创新，不断提高自己的业
务与管理水平，才能适应时代的要求，做一名合格的卫生院院长。