【话题作文】
第一篇:《企业管理中情感管理作用论文》
谈企业管理中情感管理的作用
摘要：情感管理是管理者以真挚的情感，增强管理者与员工之间的情感联系和思想沟通，满足员工的心理需求，形成和谐融洽的工作氛围的一种现代企业管理方式。情感是人们对客观事物的一种心理状态，具有复杂的心理功能，也是人们意识活动的重要动力之一。
关键词：企业管理；情感管理
中图分类号： c29文献标识码：a 文章编号：
一个优秀的企业管理者首先必须理解情感管理的含义，并不断应用到实践过程中，才能收到事半功倍的效果。
对员工要尊重。首先是管理者拥有一颗平常心，不居高临下，对员工不分高低贵贱，不分亲疏远近；其次是管理者宽厚待人，对员工不恶语伤人，再次是管理者作风民主，善于听取员工的意见和建议，对合理化的有益于本单位的建议及时采纳。
关心呵护员工。首先是管理者能够换位思考，想员工之所想，急员工之所急，把决策的出发点放在有利于单位事业，也有利于广大员工上。其次是管理者善于听取员工的心里话，让他们敢于并愿意向自己诉说忧愁、埋怨或牢骚，从而让员工有信任感。再次是管理者乐于助人，能够积极为员工谋福利，为他们办一些力所能及的事情，真心实意地为他们排忧解难。在员工遇到困难时及时伸出关爱之手，帮助他们渡过难关。
企业管理者要具有人格魅力。吸引员工是情感交融的结果，管理
第二篇:《情怀创业能不能做好企业》
上世纪八十年代乔布斯对彼时的百事可乐总裁斯卡利的那句游说“你是想卖一辈子糖水，还是跟着我们改变世界”充满了一种浓浓的情怀之意。当苹果在智能手机领域大获成功之后，这句话成了名言。 时至今日，创业者说“情怀”之类的故事忽然多了起来。这里包括IT领域里的锤子手机创始人罗永浩的“我不在乎输赢，我只是认真”，也包括传统媒体领域里的东早社长邱兵在数字时政新闻产品澎湃正式上线时的那篇广为流传的情怀文。这两个例子只是非常知名的例子，更多的情怀故事，充斥于各路大大小小的创业者之中。
情怀当先，创业开始，这就是时下火热的startup公司们的标志。
创业者不仅在讲述他们的产品究竟是什么，他们还浓墨重彩地高声宣布：我们为什么要创这个业！ 情怀创业的由来
除了iPhone这样的真正意义上颠覆掉前一代的产品，不得不承认的是，今天很多创业的项目其实是对过去已有的产品的小步更新。即便如小米这样当红的手机，也是跟在众多安卓智能机之后的产品。对已有产品的某些不满，在过去，很多人也就得过且过。但在今天，就有这么一些人要撸起袖子说：我来干一个。
我曾经在一篇题为《挑剔》的文章中提到，我见过不少90后（或接近90后）创业的年轻人，他们家境良好，衣食无忧，也受过很好的教育，本可以安安稳稳进入大型企业去谋一份不错的差事。但他们创业了。当然，谋求财富是动机之一，但深聊几次之后，你就会发现，挑剔也是非常重要的动机：对已有产品的挑剔。
主观上，每个时代都有所谓“不屈服不妥协不忍受”的不安分者，客观上，创业这件事已经越来越不难（这话并不是说成功创业很容易）。可能是拜互联网新经济所赐，创业的成本和门槛在大幅下降。在过去，你生产一个产品还要愁哪里去租个店面发售，今天，无论是自建网站，还是淘宝开店，都没有多少成本。要不了多少钱，一个麻雀虽小五脏俱全的业就可以创起来，然后启动，出发。
是的，创业在今天，有时候就是那么容易：一个晚上就可以做出决定的事。尤其对于年轻人来说，敢想敢干不管不顾本来就是他们的特征，门槛一低使得大把年轻人也有这个可能去创业。而一个晚上就能下决心的事，通常，真的和“感性”、“情怀”有关。
正如前文所说，虽然我们会把目光聚焦于罗永浩、邱兵这样的大叔级人物身上，但事实是，江湖里凭着一腔热血、一股劲头就去豁出去干的，大有人在，而且，年轻人居多。这个时代，给了年轻人们以他们父辈从未有过的机会，是情怀创业的根本由来。
情怀创业下的“粉丝经济”
说情怀是很容易得到认同和追捧的，道理其实也很简单：对既有产品不满的人，始终大有人在。只不过真正动手去做的是少数，更多的，在看着这些动手的人敬佩之余，自然会高度认同。从心理上讲，人们总是会或多或少去仰慕那些做了自己想做而不敢不能不易去做的人。
对产品不满的根源来自于“工业时代”的流水线式生产，它总是满足最广泛的大众需要，而会忽视掉小众的诉求。但在大众媒体一统天下的时代里，这种诉求，是无法得到有效表达的。
社会化媒体，大大加速了情怀创业的受关注度。从创业者角度出发，他们虽然没有巨额的营销投入，但只要开一个包括微博、微信等在内的所谓“自媒体”，就抢到了一个话筒。当他们的话术足够漂亮，对已有产品的攻击足够到位，是的，他们的确不需要多少广告费，就可以得到很令人惊叹的传播广度。而从观众的角度出发，他们一样可以通过既有的社会化产品，寻找到他们心目中的“偶像”，予以支持。于是，创业者们所需要的传播深度，也变得可能起来。{对公司情怀的文章}.
粉丝经济大体上就是这么回事。不过，到目前为止，我个人很难同意这就是“粉丝经济”，它充其量应该是一种“粉丝营销”。因为无论是创业者言说，还是受众聆听后或表示支持或表示反对，都是传播的范畴——这里，并没有太多涉及到企业的其它维度，比如生产，比如仓储，比如资金安排。{对公司情怀的文章}.
不过，粉丝营销的确能迅速增加大量的注意力，这在某些场合是有好处的，比如说要向上游供应商获取谈判便宜，比如说要向投资人获取更好的投资条件，带着巨大的注意力，总是比谁都没听说过你强。粉丝营销做得成功的，的确可以这么说：开了一个好头。
诉诸情怀，只是粉丝经济中的一种。比如苍井空创业去做内衣这事有那么一丝丝的情怀成分，但更多意义上的关注，其实和情怀没什么太大关系。诉诸情怀对于创业者本身要求不高：不一定需要多大的知名度，不一定需要多么漂亮的身材脸蛋，不一定需要多么强的实力背景。这也是为什么很多创业者都喜欢打这张牌：总是有些情怀可以让你抒发，总是有些情怀可以得到呼应。
但是，传播上的情怀不是真正意义上的情怀。就像中国古人说的：听其言还要观其行。靠社交网络上的几句动人话，就能建立起一个成功的企业，这种故事，从来没有发生过。
情怀能不能做好企业
看是什么情怀。究竟是说说的呢？还是真正放在企业运营上的。
基本上，市场经济（或者索性说资本主义）历经过四个阶段，分别是原始、管理、技术和金融。发达的西方国家比如美国，已经走到了金融阶段。而相对于才实施市场经济不过二三十年的中国来说，还远未进化到这个程度。
原始阶段的典型特征是资源争夺。标准意义上的资本主义国家都经历过这样的阶段：殖民战争。资源争夺有时候甚至可以说用“掠夺”二字来形容。这个阶段的重要后果是：争夺者只要争夺成功，就有巨额的利润，所以基本上属于粗放经营。追求细致的运作的成本，可能比去争夺资源还要来得高，因为这里不仅包括资金成本，还包括时间成本。
二战结束后，大规模的殖民战争已经不再可能，资本主义国家的资源争夺（无论是国内还是国际）基本告一段落，如何充分利用已经争夺到手的资源，加以最大化运作，成为这个阶段的重要命题。于是，管理资本主义出现。在这个阶段中，涌现出了大量的明星职业经理人，比如韦尔奇，比如郭士纳，这些人并不是真正意义上的企业所有者，但他们的确将企业带到了极其辉煌的巅峰。
但凡你要很细致地运作一个事，情怀就必定会产生。这话也可以倒过来说，没有一定的情怀做支持，细致地运作一件事的持久度需要打一个很大的问号。事实上，当进入到管理资本主义的时候，企业的运作者，或多或少都有一些理想主义色彩，而不是完完全全的唯利是图。一个很有趣的例子是，企业公关，差不多也就是那个时代产生的。
但职业经理人毕竟是职业经理人，professional有时候等同于漠然，因为职业经理人对所服务的企业很难说有多么深的忠诚度以及父母对孩子们般的情感。不过，由于技术的进步缓慢，要做到企业的高层位置，很少有年轻人可以真正入局。{对公司情怀的文章}.
高科技互联网的出现，一下子将财富的增值速度火箭般地提升起来：过去需要好几代人才能建成的商业帝国，今天可能只需要十年。十亿美元俱乐部里充斥着企业真正意义上的第一代创始人。技术资本主义并不完全是对管理资本主义的替代，它只是让创始人能够大幅提升成就商业帝国的速度，同时，也提升了对管理更精细化的要求和可能。{对公司情怀的文章}.
当创始人在主导自己的企业时，情怀在企业中的作用变得瞬间大增起来：父母总是对自己的孩子充满着无尽的爱意的。这种真正意义上对企业全价值链的打磨，可以说，一直到技术资本主义阶段，才普遍变为一种可能。但是，还是那句话：情怀光说说是不够的。
锤子手机罗永浩所谓的“工匠精神”是一种情怀。这种精神是对工业时代流水线生产的反动：流水线曾经彻底摧毁了工匠和他们的手工作坊。无论如何，他要感谢新经济时代，因为在工业时代，乃至前工业时代，一个教英语出身的老师，又有多大可能去生产一个设备呢？
真正的情怀，对企业运作是有极大帮助的。不过，在今天这个时代，依然不够。
当代企业的核心驱动
其实是：金融。这两个字，和情怀的关系，很遗憾，有限。因为投资人不是大众，他们的理性成分，远远超出感性成分。
不止一个人问过我对锤子手机的看法，老实讲，对于今天发售的T1手机，我没什么看法。这个手机是否真正达到了罗永浩所谓的情怀，并不是太重要，重要的是罗永浩在T2T3乃至Tn的迭代速度和规模。罗永浩在解释T1出货少的时候用了一个词，叫：产能爬坡。
产能爬坡是什么？就是增加产能。产能增加有两种方法：一代又一代的手机卖得越来越好，锤子公司逐步增加订单，订单增加使得规模效应显现，单价成本日趋下降，最终达到“物廉价美”的目的，以及，对上游供应商的强大话语权。第二种方法：获取强大的资本注入，每一次订单，都比上一次订单有大幅增加，加快达到“物廉价美”的速度以及强大话语权获得。
在智能手机一片红海之下，第一种方法显然过于缓慢，有可能半道夭折，第二种方法才能死里求生突出重围。T1售价达到3000元，这个比同类手机贵的价格只能得到小众的响应。工匠精神是可以的，但工匠生产式样的手工作坊显然不合时宜。特别是，在手机行业。
资本主义的进化速度是指数级的，原始阶段最为漫长，管理阶段不过战后到新经济前夜的数十年，技术阶段刚刚开始，金融资本主义立刻到来。因为技术本身不是生产力，它要变成大规模的产品。后工业时代不是工业时代的全盘反叛，在规模这两个字上，它依然有所继承。只是技术和金融相加，规模的提升速度大大超过历史上任何一个时代。
中国的市场经济，非常迅速地某种意义上也是被动地，突入了“管理、技术、金融”相混合的时代。原始阶段我们经历过，企业们或多或少都带着原罪争夺资源，这个阶段并没有完全过去但已进入尾声。今天的企业，对主事者要求更高，虽然创业更易，但创业成功却变得更难。管理技术金融三维度都要有上佳表现，才能在这片商海中立足。
小结
情怀，是一个不错的武器。因为它能带来注意力，有注意力的东西，人财物才会向它靠拢（这又是工业时代大众社会留下的一个痕迹）。也正如前文所说，社交网络的兴盛，给情怀宣示以及基于特定情怀下的粉丝集结，带来了极大的便利。
情怀能够撬动起一个企业起步时所需要的种种，但这只是开始。情怀贯穿于整个企业的运营中，也有助于企业的经营，但这只是部分。当代社会，没有情怀的企业会死，有情怀的企业，则还需要其它。
第三篇:《对于创业问题的文章》
这次傅盛High聊会，泉灵姐姐给我的命题作文。创业要如何开始，本质还是思维模式。首先学会把一个开放式问题转变为封闭式问题。不断试错，小步快跑，获取经验值。用外在重构内在，建立对世界的认知。演讲中举了很多例子。略长。欢迎大家与我讨论。
以下为部分演讲实录：
傅盛：首先感谢大家！不少远道而来的朋友。两个多月前，我跟泉灵讨论什么是互联网，后来我说，我搞了一个小项目，叫傅盛战队。如果有机会，从你的视角看一下什么是互联网。这次演讲题目也是她起的，叫《如何当好一个创业公司CEO》或叫如何创业。
这个问题非常难。我想了很久。因为我也在不断创业的过程中，不停说服自己，创业究竟有什么感受？
我见过可能做成一点点成绩的人。统一感受就是这件事太难！就像从死人堆里爬出来。有时候，你的赢，是不是真和你有关，连自己都不是很确信。
有一次，我接受采访，我说如果要我穿越过去，说“傅盛你再来一遍吧”。金山网络、猎豹这件事，我觉得我可能就不干了。因为实在太难了！这种难，难到什么程度呢？它难到，不可控性远远大于你自己的认知。
创业最大的难度就是太自由、没方向
我记得，刚从奇虎360出来时，给自己总结两句，“天高任鸟飞，海空凭鱼跃”。每天看着一个新奇的世界，充满好奇心，过一段时间，变得迷茫。天太高，海太蓝，每天面临无数多选择。
天天看着人家起来，每天都在想，我的想法是不是有问题，是不是有可能做不到。后来终于总结出来，创业最大的难度就是太自由了，自由到你很容易失去方向。
当时，网上有一个帖子，经常说，中国人从造原子弹到氢弹，只花了几年时间，比美国人、苏联人都快，但他说，其实第一个造原子弹和后面再造出原子弹，难度是不一样的。天上和地下的差距。
因为没有做出原子弹时，这件事能不能做成是不知道的。你没有这条路径。当别人做出来后，你再重新造一颗。你知道，它可达。你把范围集聚缩小了，变成了工程性问题。而开始，只是探索性问题。两个问题的难度，截然不同。
我从奇虎出来，第一次见到雷军，他问我一个问题，“360是怎样做成的？”我说，带了四个人，做了上亿用户，公司名字都是我起的。其实我连公司例会都不参加。因为太小。没人让我参加。我离开时，360在PC端全中国占有率已超过50%。
接着，雷军继续问了我一个问题，“在这件事情上，你的功劳大？还是周鸿祎功劳大？”我当时脑子转了一下，我想，他为什么问这个问题。后来我说，周鸿祎功劳大。
从没有广告到每天一百万下载，做到全中国50%占有。说实话，当时出走，我内心多少有点负气。但，随着时间的流逝，经验的积累，我慢慢发现，自己的答案是对的。
坦率地讲，安全这个方向不是我想的。当时我认为，安全不可能做赢。当然，也没有人认为可能做赢。瑞星、金山，几百人团队。我们是几个人。
当时公司说，你先做一款口碑软件再说。尽管，方向没有那么居功至伟的前瞻性，但给了你一个封闭式问题。就做一款免费安全软件。在这个封闭式问题下，做的所有努力，已经把难度极具降低。
没有方向时，你觉得都是方向。来回探索，大量时间被消耗。但给你一个固定性问题，叫封闭式、有区间问题。难度其实大幅度下降。虽然想出了，很多产品点子，但一个选择的重要性，其实远远大于过后做出的很多努力。
这是我对那个问题的思考。他给了我一个收敛性问题。在这个收敛性问题下，又给你提供人力、财务、公司构架。虽然没有推广费用，但不需要担心人员工资，不需要担心很多让你游离于产品之外的事情。只需安安心心做产品经理。正好机会来了，它变得很大。
后来，我越来越觉得，把一个问题变收敛，是很困难的一种状态。最近我在
读一本书，叫《爱因斯坦传》。虽然那是个物理学的盛世时代，但爱因斯坦为什么能在那么多人情况下脱颖而出呢？
其中一个描述让我印象深刻。爱因斯坦很年轻就在想象一个场景。跟着一束光旅行会看到什么？由这个场景不断在大脑里思考。逆向化思考。把物理学上极其开放的探索，变成非常收敛的、具体化的形象，思考出了相对论。
还有一个场景。从下降的电梯里，会感受到什么？我突然发现，把一个开放式的问题，变成一个封闭式场景思考，可以使一个人的思维能力有巨大提升。{对公司情怀的文章}.
我想说的是，我们在创业过程中，可能最难的就是把自由度变成一个具体问题，变成一个具体目标。因为，我们在创业的时候，总是信心满满的认为，我要改变世界，我要成为最牛的人，我要做最好的自己。
我也一直用这种方式激励自己。一直到2010年，最困难的时候，当时在珠海，被对手强烈打压。产品和内部整合上，遇到很多问题。我才有了新的思考。
有一个记者去珠海采访我。问，你想把金山网络做成怎样的公司？我说要全力以赴的做成一家超牛逼的公司。他说这个不够。他说你知道吗？他举了对手的例子。比如那个人。看着他天天打这个打那个，但他一直想成为这个行业前几名，甚至大佬。他会全力以赴，把一个问题，一个方向，变成一个目标。
听了这句话以后，我突然意识到，自己以前很多思考，是错误的。因为，以
前都在想，如何做最好自己，如何变牛逼，看上去有目标，却把“状态”误认为“目标”，甚至觉得自己做的都是对的。
我经常问团队，这件事为什么没做好？他说我已经全力以赴，我很努力，每天都在认真工作。我说这些都不是可以被证明的过程。你误把自己开放式的心理和工作状态，当成了工作和前进的目标。
降低创业难度：把一个开放式转变为封闭式问题
什么是封闭式问题呢？
后来，我开始思考。金山网络，要成为全球最优秀的互联网公司。我发现不够。我又开始思考。我说要变成国际化的公司。还是不够。我说要变成中国公司里移动端国际化最好的公司。仍然不够。最后变成一个封闭式的问题，说起来没那么有情怀。我说，成为国际上移动端的360。
由这个问题开始，我想到，找出Clean Master的突破点。把Clean Master变成一个封闭式问题。测算全球6亿覆盖用户，每天想想，我们怎么能做到。最近，我把这个问题又变成了一个更具像的问题。在全球移动互联网公司里，变成全球TOP3移动广告平台。
当然，这没有工匠精神，好奇心改变世界，听起来那么有情怀。这是个封闭式目标。但当你在一个封闭式目标下去做用户获取，做大数据分析，做到广告信息有效分发等等。一下变得清晰很多。
第四篇:《关于感情方面的文章》
再书神话传奇——用心聆听爱的声音
今天 ，再次提笔，继《情感天地》一文后，再书内心的情感世界，通过21世纪流行的释放方式——网络平台，阐述一下对情感高度的认知。
此时此刻我，心灵感受到前所未有的充实，对未来充满了希望，寒冬长夜的黎明比以住来得更早，心中的激情永远燃