【 – 写作指导】
第一篇:《如何开好班务会(新训))》
批准人：年月日
授课题目：如何开好班务会
授课目的：通过学习，引导集训班长骨干充分认识开好
班务会的重要性，全面了解掌握班务会的相关内容、程序、要
求及技巧，不断提高班长骨干研究工作、解决问题的能力，切
实为完成新训任务打牢素质基础。
学习内容：一、班务会的召开时间
二、班务会的主要作用
三、班务会的主要内容
四、班务会的组织程序及相关要求
五、组织班务会的注意事项
六、会议总结
七、班务会记录
八、班务会记录的技巧
方 法：课堂讲解、分班讨论、辅助活动
要 求：上课认真听讲，做好笔记，
课下认真组织讨论
器材保障：投影仪、电脑、课件、教案
如何开好班务会
我军《内务条令》规定的基层行政例会，第一个就是班务会。条令明确规定：“每周召开一次，由班长主持，星期日晚饭后进行，一般不超过一小时，主要是检查小结一周的工作”。作为新训支队最小的行政例会，班务会的作用不可低估。开好班务会，不仅可以提高新战士的自我管理、自我教育能力，而且能够激发新战士的主人翁意识，增强部队的向心力和凝聚力。很多“老基层”对班务会有形象的比喻，诸如，引领战士成长的“小课堂”，给战士做思想工作的“小门诊部”，相互激励的“小加油站”。可以说，新战士的成长进步离不开班务会。先进的班集体都重视班务会，而且组织得很好。班长做为主要组织者，能不能把班务会开好，怎样开才能起到事半功倍的效果，最大限度的调动新战士们的积极性，将直接反映出一个班长的管理能力的高低！在此，围绕以下八个方面与大家进行探讨，希望对大家有所启发！
一、班务会的召开时间
班务会每周召开一次，由班长主持，星期日晚饭后进
行，一般是在队务会召开以后进行。由班长主持，时间一般不超过1小时。
二、班务会的主要作用
一是总结回顾工作。一周或某一阶段性的工作任务结束后，通过班务会来进行总结经验、吸取教训，有针对性对下一阶段工作任务制定出具体的措施。
二是讲评工作。通过讲评工作，达到表扬好人好事，激励先进，批评后进的目的，从而调动全班战士积极性，使战士们学有榜样、争有动力。
三是查找问题。针对班务会上查找出来的问题，全班人员共同分析研究、剖析，及时制定整改措施，明确努力的方向，防止和克服今后工作中再出现类似的问题。
四是发扬民主。班务会上，全班人员群策群力，为本班甚至于新训支队提出
合理化建议和意见，从而使战士们主动参与部队管理教育工作，推动整个新训工作有序进行。
三、班务会的主要内容
班务会主要总结讲评全班一周的教育、训练、管理、作
风纪律、内务卫生、学习、生活等方面的情况；
1、传达队务会精神，讲评本周班内主要工作的开展情况；
2、表扬班内好人好事，对班内工作存在不足之处提出改进办法；
3、讨论研究和布置下周工作，提出要求；
4、对其他一些问题进行讲评。
四、班务会的组织程序及相关要求
准备工作：班长根据队里安排和指示，确定会议内容，
确定需表扬或批评的人和事，班长列出本周工作讲评和下周工作要求提纲；通知全班人员到会。
开会议程：班长主持，清点人员，讲明会议议题、方法和要求。
个人发言：班内个人小结本周情况，推荐好人好事，提出意见或建议。 传达队务会精神：包括中队军政主官及各班班长的总结讲评内容。
总结讲评：班长总结本周工作，表扬好人好事；发动全班人员找出问题和不足，明确改进措施和方法；布置下周任务并提出要求。
汇报工作：班长视情向中队干部汇报会议情况。
五、组织班务会的注意事项
（一）不说“大话”、“套话”。班是基层最小的单位，所做的都是很具体的工作。班长主持班务会时，无论是布置任务还是讲评工作，都应该把话讲到位，把事情讲具体，说“兵”话，言“兵”事。
（二）莫成班长“独白”。有的班务会成了班长的“独白”，形成这种局面的主要
原因是班长的自身素质不强，不知道班务会怎么开。另外，有的战士心理素质和语言表达能力欠佳，任凭班长“包场”。班务会成为班长的“一言堂”，既会对本班工作的总结失之偏颇，又不利于调动全班战士的积极性。因此，班长要发动大家各抒己见，以便集思广益。
（三）多一些表扬的话。新战士初到警营，自尊心、好胜心强，都希望能听到表扬的声音。再说，战士忙碌一周，也有值得表扬的地方。班长应该把新战士的每一点进步都看在眼里，让每个人在班务会上都有“露脸”的机会。对于表扬没有提名、闹情绪的战士，班长应以谈心的方式加强心理疏导，使他们能正确对待自己工作中的不足，以健康积极的心态投入到工作中去。
（四）时间不宜过长。有的班长不管战士爱听不爱听，讲起话来滔滔不绝，造成班务会时间拖延。班务会时间过长容易产生负面影响，讲者漫无边际，听者心不在焉，效果可想而知。这就要求班长增强时间观念，会前做好充分准备，在内容上有所整合，有所取舍，尽量把班务会开短、开精、开出实效。
（五）班务会莫成“聊天会”。班务会能否开好，班长的能力素质是关键。班务会之所以开成了“聊天会”，原因在于班长未能当好主持人。每一次班务会都应该有主题、有重点。大家围绕主题、重点来发表意见，不可东扯葫芦西扯瓢，不着边际。班长召开班务会时首先要阐明主题，一旦发现“跑题”，应及时提醒。另外，中队干部应加强对班务会的督导。每周召开班务会时，由中队主官或值班干部进行抽查，对一些走过场的班，要及时提出批评。
（六）不应回避敏感事务。班务会是兵的会议，是基层经常性思想工作和经常性管理工作的有效载体。部分战士为何参加班务会的积极性不高？根本原因是对班务会的作用、地位认识不够。我觉得，中队可以组织战士们认真学习《内务条令》，使他们正确认识班务会与中队建设的关系。另外，班长应注意倾听大家在班务会上的意见与建议，让战士感到自己的发言有“分量”，这也能激发他们参
加班务会的积极性。
（七）发言格调应健康。班务会上个别战士出现言辞偏颇，甚至格调不高等现象，究其原因，主要与他们的理论素养、道德情操和思想认识不高有关系。要解决这些问题，就要引导战士保持学习理论的危机感和紧迫感，不断激发他们从创新理论中汲取营养，提高自身的理论素养和政治敏锐性。如果在班务会上出现个别战士发言格调不高的情况，班长可以组织大家进行讨论，析事明理，及时进行纠偏，以营造良好的班务会讨论氛围。
（八）班务会莫成“批评会”。人人都希望听好话，得到领导的肯定和表扬，新战士更是如此。班长应该把战士的进步看在眼里，在班务会上盘点一下大家的“亮点”。即使个别人或班集体受到上级批评，班长也不可抓住一点不依不饶，把班务会开成“批评会”。班长也应注意控制自己的情绪，批评时心平气和。对个别战士的批评教育，班长可以利用班务会之外的时间与其单独谈心。
（九）谈论莫钻牛角尖。现在新战士正处在价值观、人生观和世界观的成型期，同时也处于思维、心理和性格的过渡期，出现看待问题偏激、喜欢钻牛角尖等现象也属正常。我们班长要教会战士用辩证的思维，客观全面地分析看待遇到的问题。在班务会上，对所争论的问题，班长应及时给出正确解答。对于一些确属无谓争执的话题，班长可予以制止，及时把讨论内容引到正题上来。
六、会议总结
班长要对平时掌握的情况进行归纳性小结，尤其对该解决的问题要心中有数，对需要在班务会上点名批评的战士，班长要事先与当事人谈心，指出错误在哪里，怎样纠正，必要时应征求本人对错误问题的处理意见，使战士有思想准备，受到批评或处理是心服口服，要坚决纠正在班务会上搞突然袭击，使错误战士一时难以接受，把问题搞得复杂化。只有这样，班长才能掌握开好班务会的主动权，有针对性地开好班务会。
第二篇:《园务会议记录》
幼儿园园务会议记录–幼儿园保育员后勤工作计划
一、 指导思想
贯彻执行园务计划精神，认真学习园的指导思想，以爱心对待每一位幼儿，同时，全面提高保育质量。为我爱建的品牌形象，做出应有的努力。
二、 主要工作
（一） 思想政治工作
以“三个代表”思想为准则，发扬好的光荣传统，以孩子的利益，家长的利益为第
一。不计较时间，不计较报酬，一切为幼儿着想，多为幼儿作奉献。每月两次政
治、业务学习，在不断提高自身的素质同时，提高专业水平，提高团队凝聚力。
（二） 根据园计划的培训计划，本学期推举二至三名保育员完成资格证书的学习。使我们的一支队伍更加专业化，更上一个台阶。为幼儿园评一级一类园所打好基
础。
（三） 进一步完善卫生检查制度，对保育后勤人员的工作进行细察和整改。分工明确，落实到人，检查到位，指出有据。全园一盘棋，为文明单位锦上添花。
（四） 配合教师做好家长工作，举办保育员后勤人员如何配合做好家长工作培训班。并且身教重于言教，全面细致的照顾好幼儿，注意幼儿情绪、饮食等情况，
来赢得家长的信任。
（五） 开展节约活动。从小事做起，从自己做起，以节约一度电、一滴水为荣，积极开展互查互帮，互提醒活动。使保育后勤人员成为节约的带头人。
（六） 认真贯彻卫生保健制度，每天做好食品验收，制定营养菜谱，营养分析及身长体重等工作。提高警惕，做好预防工作。建立好流行病、传染病季节的防治
消毒预案。把好晨、午、晚检关，特别建立为生病儿童提供母亲般的服务制度，
让父母放心和安心。
（七） 严格检查食品安全和卫生，确保万无一失。严格按照规定操作，提倡自己动手烹饪色、香、味、营养俱全的安全食物，为幼儿健康成长提供重要保证。建
立伙委会管理督导制度，及时改正不足之处。
（八） 重视绿化工作，重视美化环境，重视环境中的安全工作。防火、水，防煤气落实到每人身上，卫生检查中坚持安全同时检查的作风。发现情况及时解决，
消除隐患。
（九） 做好各项活动开展前、后的铺垫工作，协助教师将具体工作细化，特别是在二期课改中积极协助教师，使课改工作的顺利进行，做教师的得力助手。
（十） 幼儿进餐时保育人员要精力集中，注意观察，精心照顾
幼儿，轻声地和蔼地指导和帮助幼儿掌握进餐技能，培养文明习惯和吃完自
己一份饭菜。坚决不能让幼儿汤泡饭进餐。每天提醒幼儿多喝开水，学会节约用
水。帮助幼儿学会使用收放自己的用具、毛巾、茶杯。指导正确的洗手洗脸的方
法。并协助教师教会幼儿穿衣、穿鞋、穿袜子，中班学会用手纸。
三、 具体工作日程安排
9月份
1. 政治思想工作学习。
2. 协助教师进行家访工作。{园务会如何开好}.
3. 各项制度的学习领会。
10月
1． 保育工作规范操作问答会。
2． 夸夸谁的工作最积极。
3． 家长工作会议的环境创设。
11月份
1、积极配合教师对幼儿进行常规教育。
2、学习《教师一日活动操作规范》、幼儿突发事件的处理。。
3、小、中、大班级“幼儿生活自理能力”大赛。
4、认真做好各项卫生消毒工作。
12月份：
１、积极参加园内的游戏活动评比活动。
２、接受园内卫生大检查。
1月份：
１． 认真完成学期工作总结。
２． 做好环境卫生迎接园内卫生大检查。份
汤池中心幼儿园园务委员会会议记录
会议时间：2012.8.28
会议地点：大办公室
主持人：张校长、倪园长
出席人：全体园务委员
倪园长：
新学期开始，各位老师要一如既往地做好工作，让家长满意，让小朋友开心，小班老师比较辛苦，各位老师如有空要协助小班老师搞好班级工作，同时和配班老师搞好班级工作，值日教师提前入园，其他老师不得迟到、作息时间 按上学期时间，各班老师把各班教室整理好，卫生搞好，迎接幼儿入学。
张校长：
好的经验继续发扬，找出不足，做到更好。中心校特别重视幼儿园，有幼师证的老师可能有优先权，有机会培训，各位老师要多学习提高自身的业务水平。作为汤池中心幼儿园的老师要发挥个人优势，发挥老师的特长，展示幼儿教师的风采，教学上除教材之外要有创意创新的内容。
文明、礼貌方面需从幼儿培养。小班安全第一，行为习惯养成很重要，第一学期的计划安排具体到每天，体现创意、创新 精神。
本学期为幼儿园准备三台最先进的电子设备，需各位老师主动学习先学会先用。电子排版技术请老师培训。带各位老师走出去（分批）学习别的优秀幼儿园、学习经验，通过考核决定学习的先后顺序，对每位教师负责，每人一份档案，凭实绩讲话，公平、公正。
第三篇:《园务委员会管理制度》
吉也克乡双语幼儿园园务委员会制度
第一条 为了发扬民主，建立和健全幼儿园内部管理机制，提高幼儿园的现代化管理水平，根据《中华人民共和国教育法》和库尔勒市教育局的有关规定，结合本幼儿园教育教学实际和管理要求，制定本制度。
第二条 园务委员会的性质和职能：幼儿园设立由园长主持和领导下的园务委员会。园务委员会是幼儿园的审议机构，主要是在园长主持下对园长提出的重大决策进行审议，并制定实施方案，供园长在决策时参考，并对园长的日常工作提供有力支持。
第三条 园务委员会的宗旨：提高幼儿园领导机构的科学决策能力，发扬民主和集体智慧，建立科学决策的保证机制和民主监督机制。
第四条 园务委员会的主要职责：
1、审议幼儿园的办学宗旨、办学方针、幼儿园发展规划、年度工作计划。
2、讨论幼儿园教师队伍建设和师资配置问题，并向园长提出建议。
3、审定幼儿园重大改革和发展方案、管理机构设置、重要规章制度的制定、修改和废除。
4、审议幼儿园财务预算和决算方案。
5、审议幼儿园其他重大事项。
第五条 园务委员会的组成
1、园务委员会由园长、副园长、教师代表组成。
2、园务委员会中应有一定影响的教师参加，在比例上兼顾有丰富治园、治学经验的老教育工作者和在教学和管理方面做出贡献的中青年代表。{园务会如何开好}.
3、园务委员会委员由园长聘任，并备案。每届委员任期一年，连选可以连任。
第六条 园务委员会工作制度
1、园务委员会审议提出的意见需经园长批准方能生效；当多数委员与园长意见不一致时，其方案暂缓执行，以待复议。
2、园务委员会审议的事项，由园长提交园务委员会。园长因故不能参加会议的可以委托副园长提交。对拟审议的事项，有关部门必须做好准备，并将讨论文稿事先印发各委员。审议结果要记录在案；执行情况应通报各委员。
3、园务委员会会议由主任委员召集和主持。主任委员因故不能主持，可委托副主任委员主持召开。
4、园务委员会一般每学期召开1~2次。特殊情况下也可随时召开。
5、园务委员会应由三分之二的委员参加方能召开，否则不能立会。
第七条 园务委员会的办事机构是园长办公室。每次开会前，园长办公室要做好会务和组织工作。
第八条 本制度的修改应经园务委员会集体讨论，并经园长批准。
第九条 本制度由园务委员会负责解释。
第四篇:《园务公开制度：》
园务公开制度：
一、幼儿园领导班子把“园务公开”列入工作议程，做到管理公开。
二、建立园长信箱，及时听取教职工反映的情况、提出的建议和批评。
三、建立园务公开栏，及时向教职工公开各种园务管理情况，包括经费使用情况、评优、干部提升等。
乌南幼儿园“园务公开”具体内容
1、 幼儿园教育教学改革和发展方案。
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