【 – 写作指导】
篇一:《副职与“一把手”的配合技巧》
副职与“一把手”的配合技巧
一个团结、富有战斗力的领导集体，除取决于“党政一把手”的素质和水平以外，更重要的是配合。就副职自身而言，其配合作用的发挥，一方面需要摆正自己的位置，端正与“一把手”的关系，另一方面也需要掌握一定的配合技巧和方法。
一、求同存异，善于让步。由于人们对事物观察的角度不同、认识程度不同以及个人经验和阅历不同，即使对同一事物，也可能产生不同甚至相反的意见和结论。这时，身为副职领导要务必做到求大同、存小异，只要没有重大原则分歧，就应支持“一把手”的意见，保证集体决策的一致性和权威性，并不折不扣地带领大家执行。否则，势必影响决策效率，延误工作，甚至给领导集体带来裂痕。当然，对于一些原则性的所谓“小事”，还是要严肃对待，坚持原则。
二、隐其锋芒，甘当配角。副职大多是协助“一把手”分管某些方面的工作，或经“一把手”授权临时负责单位的全面工作。因此，副职要特别注意自己是处于“配角”的位置，尤其是在公开场合，更要尊重“一把手”，维护“一把手”的威信。特别是年轻副职领导，群众又公认具有一定能力和水平时，更要准确地把握自己，不讲过头话，不办过头事，注意事事、处处虚心向老同志学习。
三、借助情势，妥善处事。《孙子兵法》中讲：“善战者，求之于势，不责于人。”可见情势如何，对于兵家胜败有着重大影响。事实上，作为副职在处理与“一把手”的关系时，也常常需要借助于情势及其变化，履行“配角”的职责。一是乘内之势。在单位的内部因处理某事而出现分歧，特别是“一把手”有不同看法和意见时，身为副职领导，就可以积极向“一把手”解释、说服，通过利用单位内部各种因素所形成的情势和事态影响“一把手”，使其改变态度顺应情势，最终妥善处理问题。二是乘外之势。当“一把手”的思想和行为不尽合理，可能会带来工作上的失误时，你还可以用政策、信息、上级部门等外部因素所形成的一定情势，对“一把手”给予影响促其修改决策，从而推动单位或部门工作不断沿着正确的轨道运行。
四、避实就虚，缓兵待机。“人非圣贤，孰能无过”，作为“一把手”也会有花季时候，有时甚至并没有意识到出现的失误，从而固执己见，一些正确意见一时听不进。此时，副职既不能简单地责怪“一把手”，硬性抵制“一把手”的意见，更不能在外或公开场合议论“一把手”的作法、长短，但又不能眼看工作及集体利益因此而蒙
受有可能逐渐扩大的损失。此时，应当“避实就虚”，既尊重“一把手”，按其意见办，又不进入实质性阶段，然后，“缓兵待机”，等到条件成熟时，或说服“主角”修改、补充原来的意见，或开始执行此时条件已经具备的决策方案。
五、尊重正职，胸怀全局。在一个班子里，“一把手”是一个领导集体的核心，只有“一把手”才能被赋予全责全权。因此，在决策问题上，一个明智的副职始终都要保持有限的权力意识，自觉地维护和支持“一把手”的正确意见。但在有限的权力情况下，副职不宁和，甚至那些完全并非属于自己的责任，切莫养成推诿作风，切忌贪功诿过；虽处于局部位置上，也要具备全局意识，当全局利益需要时，要毫不可惜地牺牲自己的局部利益，以强烈的责任感与“一把手”保持一致的全局意识，履行好自己的职责。
篇二:《单位正职到任副职的表态发言》
正职到任会上副职的表态发言
尊敬**，同志们：
省局党组任命**同志负责**工作，这是省局党组经过层层选拔，深思熟虑后的安排，也是**过关斩将，脱颖而出的结果。在此，我代表州局全体班子副职对省局的安排表示绝对的拥护，并对**的到任表示最诚挚的欢迎。下面，我代表全体班子副职作如下表态：
一是拥护决定，诚挚欢迎。省局党组根据领导干部选拔任用的相关规定，结合实际，经过层层选拔，最终任命**来**负责全州**工作，这是省局党组对**的肯定和认可，也是**多年来工作能力和工作水平的印证，作为州局班子的副职，我们坚信，在省局党组的坚强领导下，**一定能带领州局班子和全州广大干部翻开**事业崭新的一页。
二是维护权威，搞好团结。作为副职，我们将按照分工和**的意图抓好分管工作的落实，凡是集体的决定，我们一定不折不扣贯彻到位，有令必行，有禁必止，绝不当面附和，背后搅合，工作中多请示多汇报，加强联系和沟通，切实维护好一把手和班子整体的权威。作为副职，我们将以大局为出发点，工作积极主动，靠前站，多干事，负责任，多补台不拆台，积极为班子的工作查漏补缺，不冷眼，不旁观，极力维护班子和“一把手”的形象。
三是立足全局，当好参谋。作为班子副职，我们将在平{一把手和副职签订目标责任书范文}.
时的工作中，积极思考谋划，提出自己合理的意见，特别是对分管领域的工作，多出好主意，出成熟的主意。“不谋全局者，不足以谋一域”，我们将努力跳出自己分管领域的小圈子，站在大局的高度考虑问题、分析问题、解决问题。我们将及时、迅速的转换自己的角色，摆正自己的位置，提高适应能力，努力把**和班子的集体决策细化成具体的行动；努力当好班子中不可或缺的一员，勇于担负起分管领域内的职责，保证整个班子的高效运转。
四是尽职尽责，积极作为。作为州局领导集体的一员，我们将牢固树立与单位、与一把手肝胆相照、荣辱与共的意识，把单位当成自己的家庭一样来爱护，来经营，班子工作上有不足，主动补救；班子形象上有破损，积极修补，用强烈的主人翁意识来带动单位的活力和激情。对分管领域内的工作，我们将勇于担责，除了抓好业务工作，也将按照“一岗双责”的要求，担负起分管范围内的党风廉政建设责任，力争在**的领导下，通过我们的积极作为，使我们的分管工作在全省**系统有地位，在州直各部门有影响。
**，作为州局班子的副职，我们一定在**的领导下，勤奋工作，求真务实，勇于担当，敬业奉献，努力为****事业的发展作出我们积极的贡献。
谢谢大家！
篇三:《一把手用干部主要是用好副职》
一把手 用干部主要是用好副职
作为一个班子的主要负责人，也就是俗称的一把手，“用干部”主要是用好副职，用好班子成员，而且重点应落脚在一个“用”字上，做到因材适用，即用干部的优点和长处；因事适用，即按照不同的工作特点和要求，去使用干部。作为一个单位或部门的主要领导，当然要特别注重对下级干部的配备，包括选拔、调动等等。但是，直接面对的是副职，各路人马靠他们去组织，各项任务靠他们去落实，如果用不好副职，这些人的积极性和创造性发挥不出来，要做好全局工作是不可能的。用副职，最重要的是多看他的优点，善用他的特点和长处。凡人都有缺点，作为主要领导，不能只盯住副职的缺点和毛病，而要善于发现他的优点，运用他的优点，使优点得到充分发挥。用人贵在用其长处，用其特点，用对了路，就能使他的潜力得到发挥，每个人的特长发挥出来了，整个班子就能形成优势互补，收到好的效果。同时，特长得到充分发挥，干起工作也更加得心应手，心情舒畅，一把手也就更加好当。用好副职，关键要把握的是两条。一是要善于发现他的优点和特长，合理使用。对一个人要全面地历史地观察，作辩证的分析，不能凭一时一事，也不能人云亦云，避免片面性和主观性。要注意在实际工作中考察和发现，重点是看他分析问题的视角和解决问题的特点，看准了，就要放心放手，做到用人勿疑。二是要有宽阔的胸怀和容人的气度。在一个班子里工作，整天打交道，难免会出现意见分歧，有时还可能发生争执，尤其是那些正直、责任心强、有能力有特点的副职，往往敢于发表不同意见，有时甚至显得对一把手不够尊重，也不是特别听话。这时候要求一把手具有宽广的胸怀和容人的气量。如果一把手是一个胸怀大度的人，
不仅能带出一个朝气蓬勃的班子，还能创造一个良好的工作环境，取得不凡的业绩。
篇四:《如何当好副职(一把手的参谋)》
如何当好副职
作为领导干部，要当一个好主官很难，但要当一个合格的副职也不容易。有人用“有限的权力，无限的责任”来形容副职，我看有一定的道理。有的同志干正职比较明白，做副职却长时间适应不了，甚至变助手成对手，主官不满意，自己不舒畅，群众有意见。所以，当正职要演好主角别违规，当副职要演好配角别越位，当一般成员要当好观众别自卑。怎样才能当好正职的得力助手呢？我觉得起码应把握好以下六点：
一、在决策上参与不干预，出好主意当参谋。我当正职多年，看待副职的作用无非是看两个方面：首先，看参与决策的水平，他能不能拿出好主意来。其次，看组织落实的能力，他分管的工作能否抓出成绩。
副职参与决策，一要积极不消极。善于围绕全局工作当参谋、提建议，积极主动地动脑筋、想办法，提出切实可行的建议，不能主官怎么说就怎么办，不动脑子，被动应付，无所作为。二要拿好主意不出歪点子。提出的建议要符合上级要求，把方向把握好，不能违规；要符合单位实际情况，解决存在的问题，不能大而化小；要有利于单位的全面建设，不能头痛医头，脚痛医脚，办事不能急功近利。做到：违反政策规定的主意不出，不符合单位实际的建议不提，对下级提出的意见建议不把关过滤不轻易反映。这既能体现出一个人的人品官德，也能体现出一个人的能力素质。为此，作为副职要争说得对，不争说了算，看谁提的建议水平高；要争干在前，不争排在前，看谁实干出政绩；要争付出，不争索取，看谁甘为红花做绿叶；要争过不争功，看谁荣誉面前风格高。三是对单位已经形成的决议，要不折不扣
地贯彻执行，不能随意出新点子、提新口号，违背集体的决定，干扰正职的决心，动摇团队的信心。特别是当自己的意见被否定时，不能有消极情绪，即使在实践中证明自己的意见是对的，再一次被采纳，也不要到处表白自己，争谁对谁错，好的建议是分内的责任，被否定的意见是奋进的鞭策。
二、在职责上到位不越位，按照分工抓落实。到位不越位，是对每一个副职的基本要求。特别是对分管的工作要放在全局中去考虑，不能只强调自己工作的重要，争时间、争人才、争财物、争地位，使正职为难，让同级笑话。副职履行职责，主要应做到“六个到位”：一要宣传动员到位，及时准确地把单位的决策、主官的意图传达下去，让群众知道和明白，理解和接受；二要具体指导到位；三要总结推广到位；四要检查督促到位；五要请示汇报到位；六要精神状态到位，做到：正职没有想到的你要想到，正职没有想全的你要想全，正职没有看到的你要看到，正职没有抓到的你要抓到，正职没有讲清的你要讲清。
不越位主要应做到“三不”：该正职决定的事，自己不要盲目“拍板”，即使关键时候自己拍了板也要及时向正职汇报，得到他的支持和谅解；该别人分管的事，自己不要揽权，即使正职指定要协调落实的事，也要以分管的领导为主；该下级落实的事，自己不干预。
三、在权力上有权不越权，及时通气多沟通。在单位内部，从总体上来说，正职是“一把手”，具有总揽全局的权力，而副职只在某些领域内行使正职赋予的职权。能否行使好这部分权力，是衡量副职是否称职的主要标志，也是副职能力、水平的体现。副职要处理好与正职的关系，必须要明确彼此的职责和权限，进行合理分工。有权必{一把手和副职签订目标责任书范文}.
有责，侵权要道歉，用权受监督，违权要追究。同时，副职还要在实际工作中做到有权不越权，遇事不推诿，把握好“度”，慎重用好手中的职权，积极主动地维护正职的权威，促进班子的团结。
四、在思想上出力不出名，多做贡献不争功。当一个副职，应具有这样的思想品质：拉偏套使正劲，做机动补窟窿，多出力少出名，唱“黑脸”不争功。曾经有人打过一个比方，副职就是正职的影子，有了成绩时，阳光在前面，影子在后面；有了问题时，阳光在后面，影子在前面。这一比喻形象地说明，副职既要摆正自己的位臵，又要有一定的境界。首先，有成绩受表扬时，不争主角，不抢镜头，不居头功，甘当绿叶扶红花。老子讲得很好：“淡泊养智，宁静修远，动而愈出，多言数穷。”只要甘当无名英雄，你就是真正的英雄。副职在实际工作中有所成绩，虽然离不开个人的辛勤工作，但是，也不难想象，如果没有正职的大力支持与协调帮助，副职就会被束缚住手脚，有能力而无法发挥，也根本不可能创造出什么业绩来的。正如大家说的：“正职不放手，副职难动手；正职放了手，副职成高手。”所以，副职不要因为有点儿成绩就全归功于自己，而应重视客观外部环境所提供的有利因素及正职的大力支持和帮助。因为，一个单位就是一个系统，母系统和子系统是一个硬币的两面，归根到底是一个整体。副职时刻注重维护正职的权威，有绩而不骄，居功而不傲，注意突出正职，让正职走在前排。越是谦虚，就越能赢得正职的信任，越是春风得意之时，就越需要注意检点自己的言行，慎终如始，百事不败，成为大智慧者。其次，有困难有失误时，把落好的事让给正职，把得罪人的事留给自己，敢于承担责任和风险，善于在自我批评中化解矛盾。一个正职再有能力，再有经验，也总有考虑不周的时候，作为副职应
当尽辅佐之能，努力挽回损失，补救后果，而不应当说风凉话、看笑话、落井下石。因此，当正职出现过失，副职要从大局出发，主动承担责任，积极为正职创造更多的主动和更大的回旋余地，为解决问题提供更多的机会，扭转被动局面。同时，在关键时刻、危难之处，副职挺身而出，勇担责任为正职解围，有利于正职解决问题，决不能有好处争着干，有问题绕着走。
五、在工作上补台不拆台，形成合力搞建设。在完成任务上补台。正职没有想到的要想到，正职交办的要办好，正职出现失误要主动弥补，不能站在一边看笑话，真正成为落实工作的好战斗员，补偿过失的好助理员，防微杜渐的好护理员，以诚心换真心，心心相印。在工作上离不开，感情上割不断；在一起工作有使不完的劲，调动工作时有说不出的留恋。有的同志深有体会地说：“工作累点无所谓，团结不好活遭罪！”
六、对待正职要尊重不过分，取长补短同进步。俗话说：“你敬人一尺，人敬你一丈”。人与人之间的尊重是相互的，彼此学习也是取长补短的。正职是班子的领班人，实际上只是分工的不同，但都是承担共同的责任。目标是共同的，目的是一致的。为了单位的发展，副职应该维护他的权威，支持他的工作，同心协力干好事业。实际上，维护他的权威、支持他的工作就是维护自己的权威、支持自己的工作。作为参谋和助手，对正职的意见和集体的决议，都应该认真地学习，既要把握全局，领会精神实质，掌握工作方向，讲究方式和方法；又要深入研究细节，精心抓好落实，做到事事有人管，件件能落实，推动单位的发展，增强单位领导的号召力，也显示副职的协调力。但是，这种尊重绝不是唯唯诺诺、阿谀奉承，也不是恭维吹捧，而是发自内{一把手和副职签订目标责任书范文}.
心、处于公心。它是建立在思想上相互信任、工作上相互支持、感情上相互交流的基础上的。这种尊重不仅表现在言语上，更重要的是体现在行动上，说话办事都渗透着真诚的尊重。这种尊重的基础是信赖、佩服，尊重的动力是学习、提高。当然这种尊重要把握适度原则，如果过分了就难免有阿谀奉承之嫌。副职在思想上领会正职的意图，在生活上关心正职的困难，在实践中支持正职的工作，这既是副职的本分，也是副职的风格，是完全应该的。正职也会在工作和生活实践中体会到你对他的尊重、关心和支持，留下好的印象，对你思想上更放心，工作上更放手，权力上更放胆，自己也会更有作为。但是，对于正职存在的问题要坦诚帮助，及时提醒，防止小问题变成大问题，大问题变成历史遗憾的问题；正职出现疑难问题时，要帮助正职出谋划策，破难攻关，真心帮助正职解困，不能推脱困难，使正职难办、难堪、难做；对正职有不同意见时，要及时交流，认真沟通，取得一致意见，提出具体的想法和措施。
篇五:《目标责任书》
成都金山化学试剂有限公司
安全生产目标责任书
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根据公司ISO90001：2008质量管理体系要求和危险化学品安全生产标准化规范管理要求，为保证公司安全生产方针的贯彻执行，完成安全生产目标任务，根据我部工作情况，结合公司实际，特向公司签订 年安全生产目标责任书，具体内容如下：
1、 2、 3、 4、 5、 此目标责任书经责任人签字后执行，每年一签，目标责任完成情况按《安全生产目标考核办法》进行验证。
责任部门：
责 任 人： 年 月 日
篇六:《“一把手”用干部主要是用好副职》
作为一个班子的主要负责人，也就是俗称的一把手，“用干部”主要是用好副职，用好班子成员，而且重点应落脚在一个“用”字上，做到因材适用，即用干部的优点和长处；因事适用，即按照不同的工作特点和要求，去使用干部。作为一个单位或部门的主要领导，当然要特别注重对下级干部的配备，包括选拔、调动等等。但是，直接面对的是副职，各路人马靠他们去组织，各项任务靠他们去落实，如果用不好副职，这些人的积极性和创造性发挥不出来，要做好全局工作是不可能的。用副职，最重要的是多看他的优点，善用他的特点和长处。凡人都有缺点，作为主要领导，不能只盯住副职的缺点和毛病，而要善于发现他的优点，运用他的优点，使优点得到充分发挥。用人贵在用其长处，用其特点，用对了路，就能使他的潜力得到发挥，每个人的特长发挥出来了，整个班子就能形成优势互补，收到好的效果。同时，特长得到充分发挥，干起工作也更加得心应手，心情舒畅，一把手也就更加好当。用好副职，关键要把握的是两条。一是要善于发现他的优点和特长，合理使用。对一个人要全面地历史地观察，作辩证的分析，不能凭一时一事，也不能人云亦云，避免片面性和主观性。要注意在实际工作中考察和发现，重点是看他分析问题的视角和解决问题的特点，看准了，就要放心放手，做到用人勿疑。二是要有宽阔的胸怀和容人的气度。在一个班子里工作，整天打交道，难免会出现意见分歧，有时还可能发生争执，尤其是那些正直、责任心强、有能力有特点的副职，往往敢于发表不同意见，有时甚至显得对一把手不够尊重，也不是特别听话。这时候要求一把手具有宽广的胸怀和容人的气量。如果一把手是一个胸怀大度的人，不仅能带出一个朝气蓬勃的班子，还能创造一个良好的工作环境，取得不凡的业绩。
篇七:《对目标责任书签订的动员》
对2013年目标责任书签订的动员
2013年度工作责任目标，公司与餐饮广场签定了目标责任书，谢总阐述了2013年经营目标管理的内容，安排了当前的工作，为确保完成全年的工作目标，使餐饮广场管理人员进一步统一思想认识，理清工作思路，明确责任目标。
一、要正确理解签定目标责任书的意义
签定目标责任书，目的：
1：:增强广大职工员工的市场竞争意识、责任意识和安全意识，在公司内部逐步建立起与市场经济相适应的竞争机制；
2：通过这种形式层层分解全年工作目标，传递工作压力，做到“千斤重担大家挑，人人头上有指标”，使大家真正把指标作为工作目标，把压力作为工作动力，把责任作为工作使命，确保餐饮广场全年工作顺利开展。从现在开始，公司将对餐饮广场各进行经营部门严格的目标责任考核，同时公司也会兑现一些目标责任的奖惩措施，做到奖罚分明。通过签下的目标责任，希望大家与公司的大思路保持一致，将目标责任与本部门员工进行沟通，要让每一位员工都充分意识到责任的重要性，要让大家知道完成目标是每个人的事，我们要同心同德，将2013年工作目标完成好。
二、要认清形势，明确任务，增强工作紧迫感
今年的目标从大的方面来讲，努力开拓晚餐市场的客源消费潜力、增加营业收入，优化岗位、减员增效、提高员工收入，加强成本与费用的管理、控制与监督，提升毛利率水平。今年的形势大家都比较清楚，如何完成此任务？在2013年餐饮市场形势十分严峻的情况下要完成目标需要我们去认真思考，认真研究。各经营部门要进一步认清自身特点，把握重点，切实增强工作责任感和紧迫感，自我加压，调整思路，积极研究对策措施，掌握
工作主动权。要强化工作力度，重视沟通和协调，在提高产品质量、增加收入上下功夫、见成效，坚定不移地实现年度目标任务。
三、要明确责任，强化措施，狠抓落实
各经营部门工作任务目标一经确定，必须严格执行。
1：各部门管理着要明确责任，高度重视签订目标责任书的重要性、严肃性，要认真分析研究目标责任书的各项内容，要分解细化，落实到人，制定可行计划，确保完成各项指标内容。要注意做好员工思想工作，不断强化责任意识，在本部门努力营造人人有目标、人人有压力、人人有动力的良好工作氛围。
2：要强化措施手段，确保目标任务的落实。要实行责任追究制，及时掌握各部门的目标执行情况和工作进展情况，对于工作中出现的问题，要组织专人认真加以研究，及时解决。强调奖惩兑现，对于完成任务不力的，要考虑停发绩效工资，对于因工作失职影响任务完成的，要严格追究管理责任，确实不能胜任本职工作的，要及时进行调整。
3：要履行职责，创造性地开展工作。这次目标责任书的制定，注重了责任、权利、义务的统一，注重了突出重点工作和把握全面