【 – 写作指导】
篇一:《乐视超级电视UI3.0操作技巧》
乐视超级电视 Letv UI3.0操作技巧 超级电视X50 Air内置的Letv UI 3.0，是一款十分优秀的电视UI系统。如果说超强的硬件性能赋予了超级电视X50 Air强大的生命力，那简单流畅的用户体验则给予了超级电视X50 Air卓越的灵魂。下面从以下几个方面体验Letv UI 3.0。
一、桌面切换
Letv UI 3.0 摒弃了众多智能电视及盒子采用的Metro风格，独创五大桌面
模式，给人耳目一新的感觉。在任何界面只要按下遥控器的“主页”键即可切换
到桌面，怎么用都不会“迷路”了。
崇尚简约的朋友，可以在“设置->桌面”中将桌面切换到极速模式。下面是将桌面模式设置为“极速版”的样子，看到少了“视频搜索”和“视频”两个桌面。操作时将更加便捷和流畅。
还有个小窍门，在“设置->桌面”里将“视频桌面”设置为关，UI操作就更流畅了。嘿嘿！一般人我不告诉让他。
二、节目源操作
说到智能电视，都会想到这是年轻人的专属，我们的父辈怕是不会搞得懂怎么操作。你错了，Letv UI彻底颠覆了这个观念，在超级电视X50 Air的节目源操作上传承了传统电视的操作习惯。和传统电视操作一样，在任何界面时只要按下39键遥控去的“节目源”键，即可呼出节目源列表，选择相应节目源确认后即可切换到所需节目通道。这一点创新，使得那些不懂得互联网电视操作的老前辈们也能轻松使用超级电视啦。
三、轮播操作
轮播频道也是Letv UI中值得称道的又一强大功能。乐视网海量的视频资源，通过轮播频道的方式十分高效的组织起来，传统电视用户无需改变自己的收视习惯，只用频道加减键就可以欣赏互联网海量的视频资源。目前轮播频道近85个，每个频道都是24小时播出，粗率估算下，每天播出的视频节目超过2000小时。
超级遥控或39键遥控“确认”键操作，都可以打开全部频道列表，随心选择自己喜爱的频道收看，或者加入收藏，忘记了之前收看的频道也不要紧，在历史记录中就能找到过去收看过的频道。
超级遥控下滑操作，或39键遥控向下键都可以打开当前频道列表，随心选择自己喜爱的节目，不再受节目播出时间限制。
四、智能语音控制
不习惯虚拟键盘输入，那就来试试超级遥控的语音吧！只要按下超级遥控的语音键，并说出你想说的话，超级电视就能将你说的以文本的方式显示出来，搜
索影片，输入文字就更加方便了，甚至还能做出响应。连小朋友也能用的得心应手，让它来讲个笑话吧！
或者让它选首歌来听。
甚至它还能告诉你谁是它的老板。
超级电视俨然成了一位能和孩子交流的好朋友。
五、飞鼠控制
没有想到吧！超级电视除了支持鼠标键盘操作外，还支持超级遥控的飞鼠模式。随时拿起手中的超级遥控器，在空中摇一摇，即刻在屏幕上就出现鼠标的身影了，比起左右键操作可是快多了，哪里要看点哪里。
六、乐视TV版
除了轮播频道提供了海量视频节目外，在乐视TV版里还能找到更多的视频资源。乐视TV版在应用桌面可以找到。
篇二:《乐视手机战略迟到了吗》{乐视手机怎么设置默认桌面}.
乐视手机战略迟到了吗？
王云辉01月22日 21:52 分享到： 144乐视 手机 贾跃亭 乐视的手机战略，已经错过了最好的进入与扩张时机。
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文 / 王云辉
最近几天，乐视手机已经立项的消息在坊间流传。
据称，乐视手机项目团队规模已经达到了上百人，智能手机产品最快可能将在2014年秋季前正式发布，将分为高、中、低三种不同定位，款型预计将在三种或者以上。
对于乐视CEO贾跃亭正在下的一盘大棋，外界早已窥见端倪。乐视并不满足于固守，而是要全面出击，彻底打通内容+平台+终端+应用+服务的利益链完整闭环，做手机之举并不意外。
但这个战略扩张能成功吗？
受到小米的影响，现在几乎所有IT公司，都觉得这是一个大金矿，要么在做手机，要么在做手机的路上，这已经全面加剧了市场竞争激烈程度。
乐视并没有做手机的经验，要从无到有建立一个成熟的团队，搭建高质量且稳定的供应链体系，还需要一个不短的时间来试错、磨合并做大规模，但就市场的时间窗口来看，乐视已经错过最好的进入与扩张时机。
在2014年，整个市场的残酷洗牌即将全面白热化——玩家不断增加，但上游的芯片、屏幕等元器件供应有限，下游的用户市场总量有限，供应链争夺、渠道争夺与价格战将日益激烈，一大批基础孱弱的品牌将集体出局。
更何况，2014也是中国从3G向4G换代的大变期，3G手机的市场生存能力与生命周期被削减，但尚未完全成熟的4G产业环境与网络环境，则将导致4G手机的上游供应与下游市场更加集中，市场调整会更加明显而剧烈。
而且，在很多细分领域，领头羊的地位也已经稳固，难以撼动；乐视最适合效仿的“小米模式”，也伴随着不断的被复制、被质疑，被?战术分解，逐渐失去“光环特效”。
可以说，2014的中国手机市场，已经不适合新入者。这是那些扎稳脚根的厂商的时代，它们将四处吞并割据，并展开新一轮的逐鹿。
这意味着，乐视的手机战略已经迟到，市场的难度还正在与日俱增。
当然，对于乐视来说，要在重围中杀出一条血路，也并非不可能。
它的关键的机会在于，整个产业链的价值重心，正在由入口向内容转移，而且随着路由器、可穿戴设备、家电、物联网等新入口的不断成长，视频这样可以跨界的内容价值将更加重要。
所以，乐视依托内容核心优势抓取用户，并以不易更换的家电为砝码撬动迭代周期短的手机市场，依然存在机会。
不过，对于尚未建立手机品牌，不知道需要借助外包合作切入的乐视来说，如何保证自己的供应链，如何保证自己的质量，如何控制自己的产品周期，如何准确评估市场，在把控风险同时提高备货效率""每一个问题，都有可能成为绊倒乐视手机的门槛。
同时，在这样的环境下，即使乐视一定要杀入市场，也应该集中一点突破，尽快做大规模。
如果乐视真如传言所言，同时推出多款不同屏幕大小的产品，同时进军高、中、低三个产品要素、受众需求、业务模式乃至竞争环境迥异的市场，那就是分散资源，拉长战线的不智之举，将令成功可能更加渺茫。
最后，再八卦一个问题：乐视的手机将取个啥名？
乐手机？乐Phone（LePhone）？这本来是个好名字，可惜早在几年前，就已经被联想占用了。
或者，叫乐视手机（LetvPhone）？据好事者查询，与这个名称有关的域名确实已被注册，不过，为啥我总觉得这个名字很古怪呢？
还是那句话，手快有，手慢无啊。
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【附】贾跃亭1月22日发送给乐视全体员工的“内部邮件”全文：《生态协同关乎乐视生死》
各位同学：
新年伊始，万象更新。在这里向拼杀一年的同学们，问一声好。
在过去的一年里，我们一起经历和创造了很多事情，为乐视生态面向未来整体的发展，奠定了坚实的基础，值得骄傲。
我们的成绩单：乐视生态初具规模
凭借垂直整合的生态战略领先性，我们不断颠覆创新，交出了一份值得骄傲的成绩单：
影视业务板块，乐视影业作为中国唯一的互联网模式下的电影公司，已跃居中国前三大电影公司之列，2013年共投资发行9部影片，票房超10亿，拥有张艺谋等众多大牌主创。
智能终端业务板块，乐视TV成为全新的互联网CP2C模式开创者，中国智能电视领域的领军者。截至今天，乐视TV智能终端总销量达到120万台，其中超级电视30万台，乐视盒子90万台，X系列和S系列产品均成为销量冠军。LEUI连续32周迭代升级，累计推出37个版本。
网络视频业务板块，乐视网广告销售收入保持高速增长，用户付费业务随着大屏战略的推进，迎来爆发式增长，初步培养起初具规模的付费用户群体。此外，乐视网在ComScore 2013年12月排名中位居全行业第二；月度UV超过3.3亿，日均VV超过2亿，移动端日均VV超过1亿，大屏日均VV近1000万。
云视频开放平台业务，CDN节点超过200个；带宽超过2.2T，平台注册用户数突破10000家。
终端应用板块，Letv Store成为中国第一大屏应用市场，拥有超过3000款应用。
此外，乐视互联网生态农业开始筹划，与网酒网协同，构建起“乐视生活”的蓝图。
乐视集团已拥有3000员工，其中1000名为研发人员。乐视集团（乐视影业、乐视网、乐视TV、网酒网等）全生态业务收入超过30亿元，乐视网市值突破400亿元，位居创业板第一。
一如乐视的理念，我们不单是为了颠覆传统，更在构建新的秩序，为用户提供垂直整合的完整价值链，通过持续创新不断改变人们的生活方式。
经过一年的努力，可以看到的是，基于视频产业和智能终端的“平台+内容+终端+应用”完整乐视生态系统，已初具规模，并正在发挥越来越强的协同效应、聚变效应。
我们的判断：生态整合将战胜专业化分工
我们处在一个充满机会和变革的时代，技术的成熟和互联网思维的发酵，让我们有机会见证无数奇迹，旧有模式不断被颠覆，新的需求、新的产品、新的人群以及新的供求关系不断涌现。这个速度还在不断加快，改变着行业的格局与生态，催促着企业人要不断警醒自己，与时间赛跑。
可以预见的是，互联网思维将加速颠覆传统行业，乐视所处的互联网视频及智能终端行业，同样在经历着前所未有的巨大变革。
第一，视频行业将继续兼并整合{乐视手机怎么设置默认桌面}.
过去一年多，我们看到优土的合并，爱奇艺与PPS的合并，以及更多中小视频网站的抉择和动荡。多屏到来的时代，我们的同行试图通过合并或者被收购，来抵御风险，寻求新兴增长点。视频行业的兼并整合仍将继续，整个视频行业进入寡头时代，我们则要进一步垂直整合，坚持生态路线，不断完善产业链布局。
在内容层面，我们要深挖包括体育，综艺，自制在内的更多细分领域，构筑较宽的护城河，
更大程度的拓展用户基数以及广告客户群。
第二，垂直整合将重新定义智能终端
当我们在2012年9月19日提出超级电视战略时，整个行业充斥着嘲笑的声音，认为是个笑话。但是今天，那些曾嘲笑我们，看不懂乐视的人，至少已经承认，乐视正在激活和改变这个行业。因为从超级电视X60发布到现在，我们的多款产品连续多个月份都获得同类型销量第一。乐视正被同行在产品和模式等方面模仿。
这进一步印证了我们垂直整合战略的领先性。我们不喜欢笑话，也不喜欢神话。乐视从来没有因为行业的看法，改变过自己的战略。我们的成长之路，就是不断在质疑中前行。
我们自始至终认为，只有垂直整合才能提供极致的用户体验，并将重新定义智能终端。
我们打造极致体验的超级电视，LEUI系统持续的更新及迭代运营，真正让大屏生态系统成为用户的家庭娱乐中心。我们创新性的四重盈利模式：硬件收入、付费收入、广告收入、应用收入，正支撑起乐视强大的互联网版图。这也是乐视在十年创新基因下，不断成长与颠覆行业的根本。
刚刚过去的几天里，我们发布了乐视TV超级电视 Max 70，真正把极致大屏体验推向行业巅峰。2014年，我们还将继续推出新一代的智能电视，掀起智能大屏普及风暴，同时我们也计划推出电视之外符合“品质生活”需求的全新智能产品。让乐视速度，乐视生态，更具生命力。
第三，互联网生态整合将颠覆更多的传统行业
乐视在全行业最早提出了“生态”的概念。相对于点对点的竞争，未来视频行业必是在平台与平台之间展开。战略竞争时代，突破传统思维，能否“生态化”将成为决胜的关键。
有人模仿我们的电视，有人模仿我们的UI，有人横向合并搞多元化，有人整合资源打擦边球。但模仿再像，也不是我们的“乐视生态”。我们坚信，跨界和颠覆不能靠模仿，靠的是完整的布局，对互联网思维的极致理解，以及对用户体验的执着追求。
互联网模式颠覆传统行业的五大利器是用户、前瞻、快速、协同、极致，互联网产品的终极目标，显然不只是把产品、服务卖给用户，而是向用户开放所有权，企业与用户共同拥有产品和品牌，一起定制属于用户，并不断成长和契合用户需求的产品。
我们要通过生态整合，打造品质乐迷生活圈，为用户提供带有明显互联网基因的优质品质生活和全新消费思维。可以想象，“一位用户回到家中，躺在沙发上，喝着红酒，看着超级电视里正在播出的乐视影业出品的电影——《小时代》”，上述的生活场景正在成为现实。
从全球范围看，基于互联网思维的生态布局已经成为全球互联网发展的趋势。从雅虎主导的传统PC互联网时代、到facebook主导的2.0互动时代，再到苹果主导的移动互联网时代，再进化到大屏互联网时代，接下来的互联网变局中，跨界整合，打造完整生态链，构建“多
元化内容+多元化渠道布局+多元化用户+多元化收入”的商业模式，将会成为主流理念，并被市场接纳。
我们的目标：初步完成从平台型公司向生态型公司的进化
由于我们一直致力于构建完整生态系统，业务覆盖领域愈加广泛，我们的竞争对手已经不再是单纯的视频网站，还包含传统家电厂商，以及拥有变革思维和能力的互联网玩家，甚至要直面ＢＡＴ这样的行业巨头，挑战巨大。
同时，随着整个互联网行业步入生态年，我们也将面临生态之战。我们与同行的竞争已经不能只靠某一个阶段，某一个点的得失来衡量，更多要看生态链条各个环节的衔接与整合，以及在此基础上的跨界创新和持续颠覆能力。
乐视的生态战略能否持续领先，生态协同效应能否继续发挥，都决定着我们的未来。
2014年，乐视集团全生态业务收入要力争突破100亿，初步完成从平台型公司向生态型公司的进化。其中：
乐视影业要力争成为中国第一大电影公司，2014年投资发行15部电影，票房力争达到30亿，建立成熟的互联网电影公司运营模式。
智能终端业务，乐视致新要持续引领智能电视行业变革；LEUI+ 要成为跨终端的智能操作系统，成为大屏互联网的第一入口。
网络视频业务，广告销售收入要持续保持高速增长，乐视网继续保持长视频第一；月度UV力争超过4亿，日均VV超3.5亿，移动端占比超50%，TV端日均VV过5000万。
乐视生态农业要初步构建起可持续的商业模式，网酒网打造垂直整合的葡萄酒生态系统，进入行业前列。
这是我们共同面对的使命和目标。
我们不是官二代，也没有富爸爸，我们只能靠自己。真正伟大的公司也绝不是在一帆风顺中成就，压力和目标，将可以让我们进步更快，更加强大。
我们的生死线：生态协同。