【 – 写作指导】
篇一:《精益生产推进会演讲稿》
政 工 简 报
2010年第4期
南车成都机车车辆有限公司党委办公室 二Ｏ一Ｏ年二月二十六日
编者按：在2月25日召开的精益生产推进大会上，晓谦书记就如何抓好今后一段时期的精益生产工作作了重要讲话。现予以转发，请各单位认真抓好贯彻落实。
党委书记赵晓谦在精益生产推进会上的讲话
赵 晓 谦
2010年2月25日
各位领导、同志们：
刚才，各位领导回顾总结了一年来精益生产工作的情况，报告了今后五年精益生产实施规划，阐述了今后的具体工作，继宗同志还对扎实推进精益生产提出了具体要求。内容翔实、目标具体，对今后持续稳步推进精益生产具有较强的指导作用，希望各位领导认真领会会议精神，抓好贯彻落实。
下面，我讲三个方面的意见。
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一、转变观念、提高认识、深推精益
转变观念，必须客观认识推行精益生产的意义。推进精益生产，重点是实现“三提高一培养”，即提高品质、效率和效益，培养人才。这既是中国南车对一级子公司精益生产提出的工作要求，更是公司自身生存发展的客观需要。目前，品质、效率、效益和人才问题已经成为困扰公司发展的重要因素，我们亟需一个有效的管理工具帮助我们寻求突破、持续发展。面对困扰，需要我们用新的理念和方法去提升管理水平，需要我们通过发现和消除内部的浪费来降低成本，需要我们通过提高资产流转的速度来提升效益，需要我们通过运用新的管理工具来育成人才。从这个层面讲，实施精益生产已经不是一项简单的任务，而是我们破解经营发展难题的一项战略措施，是一种责任。在推进精益生产过程中，能否把管理理念转到精益上来是核心的问题，只有思想认识统一了，行动才能统一。因此，各级领导干部的思想观念能否从传统管理真正转到精益管理，是解决推进精益生产的首要环节，能不能转变观念是检验各级领导干部执行力的重要问题。在此要求各级领导干部必须转变观念，评价转还是没有转的标准就是推进精益生产的各项目标是否有所达成、改善。凡不愿意转、被动转的，我们将采取必要的组织措施。今年，我们将把精益生产的推进情况和实施效果，作为团队和领导干部绩效评价的重要内容来予以考评。公司级和二级公司级领导要加大联系点工作力度，其联系点的精益生产推进情况如何，将作为领导力考评的重
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要内容；其他各级领导干部要带头并组织好精益生产的推进，凡不配合或消极对待精益生产的将予以考核甚至降职处理。
转变观念，必须借精益生产之力抓好品质的提升。品质问题目前已是高悬在我们头上的达摩斯之剑，时刻威胁着我们的发展甚至生存。去年，公司曾先后经历了机车检修综合排名下滑，发生了机车7.26事故，电机引联线批量故障，D类及以上质量事故居集团前四等。这一系列信号提醒我们，质量不抓上去，将毁掉我们的生命线。抓质量，怎么抓？我认为精益生产是一个有力的工具。因为精益生产从某种意义上讲是一种细节管理。小而广的质量问题正需要细节管理去攻克，去控制。
“抓好品质提升”包括三层涵义。第一层意思是牢固树立“质量=生命”的理念。要开展好“精益质量文化”创建活动，引导全员积极推进精益生产，关注品质、关注质量成本、控制好影响产品品质的各个环节。第二层意思是运用好各项精益生产工具，营造有利于提升品质的环境。抓好5S、TPM、细化工艺等。第三层意思是构建一套系统的、有利于促进提升品质的制度体系。特别是薪酬绩效、资产经营考核、评价体系等。通过这三个层面的工作把各级领导干部和全体员工的关注点转移到重视品质上来。
转变观念，必须坚决杜绝两张皮。过去，我们曾先后实施了质量/环境/职业健康体系认证。客观来讲，体系的要求是科学有效的。但在实际操作中，扪心自问，我们并未真正将其作为行动的指南、工作的准则，仍然存在干起来一套、认证时另一套的现
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象。这就是典型的“两张皮”。耗费了大量的人力、物力、财力，换来两张皮，这是我们不愿意看到的。这次扩大精益生产覆盖面，建设6条精益生产示范线的过程中，我不希望看到“两张皮”现象，希望大家在内心里真正认同精益生产，行动上真正遵照其工作要求。我们要通过推进精益生产，真正推动完善品质、提高效率、增加效益、人才育成。
二、领导带头、部门联动、全员参与
首先各级领导干部要带头身体力行。“带头”体现在3个方面。一是在观念上，要充分认识到精益生产的重要性，特别关注精益生产的推行情况，带头推精益；二是在行动上，要敢于自己给自己施加压力，敢于自己否定自己，永不满足现状，持续改善工作；三是善于学习，不仅自己带头，还要积极组织员工学习培训，培养一支精益化管理的骨干队伍。我希望在座的同志能立足把自己培养为精益生产方面的专家，成为精益生产思想的传播者，事事遵循精益思想，时时提倡精益方法。没有这种带头身体力行的劲头，就不可能实施好精益。
其次要搭建党政工团有效联动的工作运转机制。实施精益生产是个系统工程，决不是哪一个或几个部门的事情，更不是精益办几个同志的事情，它需要公司所有部门的积极参与和配合。希望各级领导干部充分认识到这一点，对于精益办和二级公司精益办的定位，其他业务部门需要做些什么，如何把公司党政工团所有部门的积极性调动起来等问题，要深入思考，准确定位，系统
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推进。要在公司机关和二级公司内部搭建一套党政工团有效联动的工作运转机制。
在推进精益生产的过程中，公司党委计划今年围绕精益生产这个中心，开展七个方面的活动，以增强全体员工推进精益生产的参与感和成就感。一是“认识精益”主题教育活动，由党委宣传部牵头组织实施；二是围绕精益生产开展党建创新主题实践活动，由党委组织部牵头组织实施；三是“精益生产创意改善提案活动”，由公司工会牵头组织实施；四是感动我们年度精益人物评选活动，由党委宣传部、精益办等部门组织实施；五是以精益生产为重点开展“八比八创”劳动竞赛，由公司工会牵头组织实施；六是开展“聚心聚力，促进精益”职工文化体育系列活动，由公司工会牵头组织实施；七是精益文化之质量文化建设，由企业文化部（党委宣传部）负责组织。各基层党群组织也要积极思考，围绕精益生产这个主题，结合自身实际，开展内容丰富的活动，让全体员工群众充分参与到精益生产工作中来。
三、相互学习、总结提炼、共同提高
他山之石可以攻玉。推行精益生产，我们起步晚，基础条件较新造企业薄弱一些。这就更需要我们加强学习，迅速提高水平。“学习”包括两个方面：一要眼睛向外，学习借鉴兄弟企业以及其他行业推行精益生产的先进经验。请公司和各二级公司精益办妥善安排好对外学习交流活动；二要眼睛向内，学习公司内部精益生产推进相对较好的单位的先进经验。请公司总经办（党办）{大干推进会演讲}.
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篇二:《推进会发言》
第二季度推进会
下基层走近职工心贴心
出实招问忧解难实打实
半年以来，根据全总“面对面、心贴心、实打实服务职工在基层”和省市有关工作部署，我们结合实际，以“双百双千”活动为主线，抓好重点工作，进一步做好新形势下职工群众工作，充分展示了与时俱进和创新发展的工会风采。
一、多措并举，扎实推进工会干部下基层活动
3月11日召开全县基层工会主席专题工作会，对“面对面、心贴心、实打实服务职工在基层”活动进行安排部署。成立了“百名工会干部进百家企业、访千户家庭、帮千名职工”（简称“双百双千”） 活动领导小组，我任任组长，30名乡镇、系统工会主席为成员。并制定了《关于在全县工会系统开展“下基层、访真情、办实事”为主题的“双百双千”活动实施方案》并下发到各乡镇、各系统工会，根据我县城中、西北、东北、东南四个片区分为4个小组，抽调了30名工会干部，进行了明确的分工，实行包干责任制，落实到具体责任人。由我带队，深入到烽源煤业、杜康酒厂生产车间、威远公司等企业开展5次大走访调研活动，深入职工群众开展调查研究，面对面地与职工沟通交流，了解职工的生产生活思想状况。4个工作组共走访调研56 家企业进行，召开了68余次职工座谈会，走访336名困难职工，深入困难职工家庭106户，发放了调查问卷336份，收集梳理职工意见建议57条。通过活动的开展，进一步增强工会干部的服务
意识、转变工作作风，切实增进职工群众的深厚感情，推动解决职工就业难、医疗难、住房难和子女上学难等实际问题，促进社会和谐稳定。
二、“双百双千”活动和“双亮”活动融合在一起，通过“双百双千”活动的开展推动“双亮”工作的落实。我们的作法是：1.统一制牌，悬挂企业门面、工会办公地点。2.工会职责公示上墙。在企业宣传栏、广告栏等显眼位置公示工会职责。3.工会干部亮身份。工会主席通过选择佩戴胸卡、带牌上岗、印发联系卡、设置桌牌中的一种形式或多种形式亮出身份。全县332家企业开展了“双亮”活动，做到了有班子、有牌子、有场所、有经费、有制度、有活动，并且健全完善了职工代表大会，开展了厂务公开活动。在此活动中，商贸局工会、煤炭局、卫生局工会等加强组织建设，给下属企业配备了专职工会主席，把企业工会建设成为组织健全、维权到位、工作活跃、作用明显、职工依赖的职工之家。我们把乡镇工会、行业工会联合会等都纳入了“双亮”范围内，进一步拉近了企业与职工的关系。
三、突破难点，确保工资集体协商、最低工资保障任务完成。 今年市上把开展工资集体协商和最低工资保障机制列入目标考核之内，我县采取措施，全面开展这两项工作，一是加强领导，多方合力推进。争取党政支持，与考核办、人社局等相关部门配合，成立工作领导小组，为顺利开展工作提供了有力的组织和政策保证。二是召开了专题会议，印发了《关于开展工资集体协商要约行动的通知》和《工资集体协商和最低工资标准工作要点和资料规整》并下发给各基层工会，全面开展工作。三是实施典型引路，狠抓落实。依托各乡{大干推进会演讲}.
镇工会、行业性工会联合会，结合“双百双千”活动，在下基层活动中，培养典型，根据实际需要积极指导企业工会按照程序和规定进行工资集体协商，与职工进行面对面交流，对工资标准进行调查。签定工资集体协商覆盖企业328家，经调查中我县平均工资930元，高于850元﹨月最低标准。
四、做好俱乐部的接管工作。
我县工人俱乐部出租合同到期，为了加强工会文化阵地建设，让它继续发挥丰富广大职工的精神文化生活的作用，我们近期做好俱乐部的接管工作，多次与院内经营户、承包户、住户协调搬离事宜，目前已全部搬离，无一上访滋事事件。我们将进一步谋划好工人俱乐部的发展思路与市场定位，精心培育职工文化体育的新发展。
五、重点抓好村级工会组建，进一步扩大组织覆盖面。
针对全县农民工流动性大的特点，组织各乡镇工会，开展辖区内的村级工会组织建设。我县10个乡镇共组建108个村级工会，发展会员12307人。同步组建女工组织。
六、围绕中心，大力开展经济技术创新活动，
（一）提升职工技能素质
深入开展“当好主力军，建功‘十二五’”主题劳动技能竞赛活动。全县各基层工会提出合理化建议84条，13项岗位技术创新活动，累计节约资金37.6万元。
（二）做好劳模的推荐评选工作。一是根据上级有关劳模评选文件精神，在市总和县委、县政府的关心和支持下，成功推选出省级劳模一名。二是通过广播、电视等各种途径宣传劳模的先进事迹，充分
发挥劳模的示范带动作用。三是召开“庆五一”的劳模座谈会，在全县广大职工中营造“学赶先进、爱岗敬业、勇于奉献、争先创优”的良好氛围。
（三）开展“劳动保护”工作。以“安康杯”竞赛活动为载体，坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针政策，深入企业和基层开展活动，创新竞赛方式，充实竞赛内容，提高竞赛水平，要求全县所有的高危企业和涉危行业必须开展竞赛活动，其中杜康酒业有限公司被市总工会评为渭南市优胜企业，确保了我县安全生产形势稳定。结合“安全生产月”活动，6月10日在县城广场开展“安全生产”宣传活动，共发放资料3000余份，接待群众咨询5000人（次）。对劳动安全专项集体合同、女职工专项合同进行检查1次。
七、心系职工，困难职工帮扶救助活动不断深化。
2012年“双节”送温暖活动，共慰问困难职工、困难劳模530 户，发放慰问金15.8万元。接待来访困难职工和农民工176 人（次）。为困难职工优先解决了经济适用房112套，廉租房235套。“五一”期间，组织县委县政府四大班子走访慰问了环卫工人、城区改造工程建设工地、自来水厂、县医院、电视台等坚守在一线的职工，为他们带去慰问品、党和政府的殷切关怀。“六一”期间，深入北塬乡中心小学慰问贫困儿童，向孩子们发放了生活用品和学习用品。同时要求全县各级工会开展了“六一”慰问儿童活动，共慰问贫困儿童76人，发放慰问金22800元。
八、加强培训，着力加强工会自身建设
举办基层工会主席培训会3次，深入学习宣传十七届六中全会精神、中国特色社会主义工会发展道路和《女职工劳动保护特别规定》等。传达学习了省十二次党代会会议精神，深刻领会、准确把握省第十二次党代会精神实质，切实把全县工会干部的思想和行动统一到省、市、县委决策部署上来。组织工会干部和基层工会干部按时参加省、市总开展的业务知识培训。
九、信息、调研、会费征收完成情况。
今年以来，我县加强信息员队伍建设，制定了信息工作制度提升信息工作水平，截止目前，共向市总工会、县委、县政府、《陕西工人报》报送各条信息38篇，并按时、按质完成每月重点工作的统计。根据渭厂办发[2012]4号文件精神，在全县范围内开展厂务公开民主管理自检自查工作，重点选3个企业进行调研，并形成调研报告1篇。今年我县地税代收任务35万元，现征收 万元，任务已过半。
第三季度重点工作安排：
1、继续开展双百双千、双亮活动。“双亮”是新形势下促进工会工作规范化、推进“两个普遍”的客观要求，也是各级工会组织发挥桥梁纽带作用、密切联系群众的重要举措和途径。 我们要以此为契机，进一步转变干部作风，提升服务水平，促进工作上新台阶。要从工作大局出发，把“双亮”与其他各项重点工作有机结合，发挥最大效应。要以高度的责任感和强烈的紧迫感，奋力向前，为“双亮”提速。年底全县要实现“双亮”覆盖面达到100%的目标，以实际行动迎接党的十八大胜利召开。
篇三:《副县长在全县财税工作推进会议上的讲话》
副县长在全县财税工作推进会议上的讲话
同志们：
为认真贯彻落实县委、县政府的“打好攻坚战，全力保目标”动员会的会议精神，进一步明确全县的财税收入任务，咬定目标、振奋精神、大干四季度，确保完成全年的财税收入目标任务，我们继续召开全县财税工作推进会。下面我强调三点意见：
一、目标不变、任务不减
今年以来，我县的财税收入形势一直非常严峻。一方面，受金融危机的影响，我县重点税源企业一直未能走出低谷，税收征收难度较大；另一方面，由于增值税转型及所得税税率调整等政策减收因素，导致税收减少，税收增长的难度较大。截至9月底，全县财政一般预算收入完成**万元。
今年，为了实现“开门红”、“双过半”和三季度收入达到序时进度的工作要求，财税部门做出了艰苦努力，付出了很多心血和汗水，特别是财政部门一直是埋头苦干、默默奉献，确保了全县的财政收入进度、位次不落后，到了第四季度，财政部门的潜力已经挖完了，甚至挖超了，下一步的收入只能依靠国、地税务部门。按照进度和目标任务，四季度国税部门需要完成县级收入***万元，每月就需要入库***万元；地税部门需要完成县级收入***万元，每月就需要入库***万元，（今天所说的任务指的是我县实得财力，不包括退税等政策性减收因素），可以说任务非常艰巨，国税、地税部门的同志要加倍努{大干推进会演讲}.
力，要有打硬仗的思想准备，各乡镇、各部门要紧密配合，把财税工作当成政治任务坚决完成。
二、克难攻坚，强化征管
根据县委、县政府的安排部署，县委常委、纪委书记负责财税目标任务督导工作，充分体现了县委、县政府对财税工作的关注和重视程度。大家一定要从政治高度，充分认识到完成财税收入目标的重要性和必要性。客观上，由于金融危机和政策性减收因素的影响，我县的税收增长遇到了困难。主观上，我们也要找原因，要认真分析原因，找出差距，要迎头赶上来。要完成全年的目标任务，就要认真研究组织收入的办法和措施，国地税务部门要锐意改革，大胆突破，强化征管措施，堵塞征管漏洞，确保应收尽收。
一是进一步加强税收征管，规范征管秩序，完善征管手段。国地税务部门要认真开展税源清查，在全县组织开展“拉网式”的税源调查，确保不漏征、不漏管一人一户。二是加大偷、逃、骗税等违法行为打击力度。对重点行业、重点企业、重点项目要进行重点管理、重点跟踪、重点监控、重点分析，坚持依法治税，遏制拉税、引税等行为。三是开展税收稽查。要成立稽查小组，对企业特别是中小企业逐户进行，10月12日前，国地税务部门要将成立稽查小组情况和稽查企业名单报给苏鸿莉书记和我本人，以后每隔10天，国地税务部门要向我汇报税务稽查进度和稽查情况。四是纪检、检察、公安、审计部门要介入财税工作，特别是对稽查过的企业，要按比例进行抽查，发现漏征、漏查的，要坚持对有关人员进行严肃处理。五是加强和规
范非税收入管理。严格执行“收支两条线”规定，全面实施政府非税收入国库集中收缴，取消执收单位过渡性账户，统一非税收入征缴系统；清理规范非税收入项目，坚决取消不合理收费，加强财政票据管理和使用，凡应纳入预算的非税收入，必须纳入预算，严禁体外循环；同时加大非税收入稽查力度，堵塞征管漏洞，做到应收尽收、应罚尽罚。六是强化收入督导检查。成立“打好攻坚战，全力保目标”活动督查组，由县督查局、县目标办负责全面督查工作。坚持县领导蹲点包片督导制度，充分发挥督导组上情下达作用，督查组要随时掌握乡镇、单位收入进展情况以及征管中遇到的问题，帮助乡镇、单位分析原因、查找问题、解决困难。对收入进度慢、距离目标差距大的乡镇、单位进行重点督导。每月6日、16日、26日，督查组要向县主要领导汇报财政收入完成情况、存在问题及下步措施，对完不成收入序时进度的乡镇、单位予以通报批评。
三、齐抓共管，通力协作
要成立全县综合治税工作机构，协调财政、国税、地税、公安、审计、国土、工商等部门，建立以“政府领导、税务主管、部门配合、司法保障、社会参与”为主要内容的综合治税协调机制，加强部门间涉税信息的交流和反馈，拓宽税源控管渠道，强化税源分析，实现税收征管方式由注重征收管理向税源控管和征收并重的转变。各乡镇、各部门要切实高度重视财税工作，不能认为收税要钱只是财税部门的事，其它部门的任务就是花钱。今后要改变看法，各乡镇、各部门都要配合财税部门抓收入，要全面提供税源信息，进一步在人力、物力
上进行倾斜，真正形成全社会综合治税的良好局面。对于没有完成收入进度的乡镇和部门，更要把财税收入当成第四季度的工作重点，年初，县政府制定的目标任务既对国地财三个部门，也针对各乡镇党委、政府和有关单位，责任书大家既然签了，就要必须完成。年底，县政府将根据完成情况，对领导重视，措施得力，目标完成较好的乡镇和单位给予奖励；对政策执行不力、措施落实不到位，目标没有完成的乡镇和单位给予相应处罚，并要求主要领导要向县委、县政府作出说明。必要时，该调整的要调整，该追究责任的要严格责任追究。今后，凡发现财税工作涉及到的乡镇、部门，不能够给予积极配合的，县政府将给予严肃处理，轻者停拨经费，严重的要考虑干部调整任用。 同志们，今年财税征收工作已到了决战决胜的关键时刻。我相信，只要大家的工作得力，措施得当，就一定可以完成全年的收入目标，我也坚信，财税部门的同志有能力、有信心圆满完成全年的目标任务。
篇四:《重点工程推进大会表态发言》
重点工程推进大会表态发言今天参加了镇重点工程推进大会，接受了党委政府交办的工作，听到了推进组成员的豪言
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