【 – 字数作文】
第一篇:《先考察再合作—700多成功案例—阿里电商保证销量》
先考察再合作—700多成功案例—阿里电商保证销量
首先大家一定要相信，没信誉，没流量这些都不可怕，可怕的是自己不去努力，不去花心思经营店铺，每个人开网店都是从零开始，人家可以做到皇冠，生意门庭若市，那是人家下了功夫和花了心思的，没有谁一开网店，什么都不做，就会有生意上门的。
在电商圈有一个非常著名的“龟兔赛跑”的故事。2004年，华润万家就开始切入电商，推出的品牌叫做“万家摩尔”。要知道那十年是线下实体零售行业的黄金十年，别说是选择发展电商的传统零售企业屈指可数，就算是今天看来风头正劲，扮演传统零售颠覆者角色的线上B2C巨头京东当时也不过刚起步，另一巨头天猫商城6年之后才宣告诞生。而现在看来，华润万家这只“兔子”虽然占据了很大的优势，但还是输给了当时不起眼的京东。
财大气粗的国企华润都惨败收场，由此可见，做好电商不是那么容易的，有钱有资源没有与之相匹配的电商专业技术也不会成功，我们这样普通的中小卖家更应该以此为戒。如果没有专业的电商技术团队，不论怎么下功夫怎么花心思那都是徒劳无功的，怎么事半功倍的经营网店呢？阿里电商八年的电商代运营经验，一流的托管服务，全国领先的专业电商技术，能切实帮助你经营网店，保证店铺销量上升，同时阿里电商的代运营成功经验已经被运用到700多家企业当中，普遍达到年销售额翻番的效果。
阿里电商代运营成功的秘诀在于：
阿里电商客户评价：★★★★★
企业零风险 —— 独家保证销量、真正做到按效果付费
高效率运营 —— 超700人核心团队、8年电商经验
一站式服务 —— 整合行业资源，全网多渠道一站式解决方案
阿里电商服务品质：★★★★★
1、【电商市场调研】：精准定位
市场策略、组织策略、商品策略、销售策略、促销策略、供应链策略、实施策略。
2、【天猫代运营服务】：一条龙专属服务
阿里电商代运营团队为企业提供天猫日常运营、营销策划、活动推广、页面及产品的优化等服务，处理客服前端在线销售及售后问题，对店铺进行全方位的管理。
3、【店铺装修设计服务】：视觉营销大师
店铺风格定向、品牌设计、商品展示设计、频道页设计、关联销售推荐、活动页面设计、广告创意。
4、【淘宝店铺运营管理服务】：运筹帷幄
店铺注册、店铺运营、商品管理、客户关系管理、订单管理、客服管理、活动报名及发布、技能培训、流程制定。
5、【淘宝店铺推广服务】：广而告之
营销策划、活动策划、广告投放、P4P广告设定及优化。
阿里电商客户权益：条款明晰，全国独家签订销量保障合同，★★★★★
1、互相到对方公司考察了解、确认合作意向；
2、洽谈详细的合作方案、商务合同；
3、签约合作，项目成立，开始服务。
第二篇:《合 作 协 议 书》
合 作 协 议 书
甲方：周继武 联系电话：15563276333
甲方其它股东以周继武为代表
乙方：王富勇 联系电话：18654647000
甲方、乙方合作开发滨州市沾化县泉景花园小区部分土地和两栋正在施工的楼房的开发项目。为明确各方的权利和义务，特签订协议如下供信守：
一、合作经营项目
1、该幅土地位于泉景花园小区东北角，面积约38亩（以土地证为准），规划建设7栋楼房；其中，2栋小高层，5栋多层楼房，建筑面积约42000平方米及泉景小区项目北侧的正在施工的楼房2栋，单体建筑面积约9326.49平方米，共计约18652.98平方米（以施工许可证面积建筑面积为准）,已封顶。
2、位于沾化泉景花园项目路南侧的土地一幅约100.2亩（其中33.67亩已经办理完出让手续）；剩余66.53亩尚未办理土地出让手续。
土地性质为国有建设出让用地，商住用地。
二、合作项目中所涉及的项目转让款及支付。
自与山东三聚置业有限公司的协议生效后7日向山东三聚置业有限公司交付首批款项400万元；甲方及其它股东已 1
将首付款支付完毕，6月5日之前再向三聚置业支付300万元，待五栋多层及17号、18号小高层主体封顶验收后15日内支付2000万元；31号、32号小高层主体封顶验收后15日内支付700万元，剩余款项在5栋多层和17号、18号、31号、32号小高层竣工综合验收完毕后30日内一次性付清。
乙方王富勇自本协议生效后3日内支付给甲方资金400万元，后续在一个月内（7月1日之前），再行出资200万元，即出资达到600万元后就完成乙方的全部出资，占15%；甲方负责整个项目的后期运作的资金（含融资），占85%；甲方的其它股东以周继武为代表。
三、合作期限
自协议生效后，至本项目开发结束时止。
四、合作方式及出资比例和分配收益
（一）、分红比例（以实际结算为准）
1、周继武及其它股东： 85%；
2、王富勇：15%；
（二）、采取共同开发经营的模式进行开发经营活动，按照（一）的比例分配收益。
五、项目的运作及合作事务的管理
（一）、采取项目包干的方式进行运作，共同管理，共同经营，共管财务。
（二）、按照下列的项目包干方案执行。
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项目（一）成本投资核算
（一）、工程建设成本：
17、18#楼转让价1450元/m^2x18000m^2=2610万
五栋多层 1250元/m^2x24000m^2=3000万
二栋小高层 1450元/m^2x18000m^2=2610万
九栋楼工程建设小计：8220万
（二）、桩基工程：
五栋多层转让方已打完柱 共计114万
二栋小高层柱基工程小计：约150万合计264万
（三）、基础土方工程：
含土方开挖、回填、毛沙、卵石、三七灰土
夯实等工作，五楼多层（约）50万
二栋小高层（约）30万
基础工程小计 80万合作700。
项目工程建设全部成本：8564万
（四）、设计、审图：
设计费（图纸设计、审图）
16元/m^2x42000=67.2万
（五）、转让土地（含配套费）。
楼面价格：860元/m^2x60000m^2=5160万
（六）、项目管理费
员工工资、办公经费：30元/m^2x60000m^2=180万
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（七）、向股东借款（现金）产生利息。
借款现金1000万元（其中:1、甲方的股东郭春格400万
元）；2、乙方王富勇600万元。）
1000万x月息2%=20万元/月*10个月=200万
四、五、六、七合计：5607.2万
销售收入：60000m^2（其中车库、储藏室面积为6923m^2）
车库面积为3461.5m^2*3000=1038.45万
储藏室面积为3461.5m^2*1000=346.15万
首期推广均价3000元/m^2*10000m^2=3000万
剩余房屋面积43076.93m^2*均价3200元=1.37846176亿
销售收入总计：1.81692176亿
1、销售佣金：
1.81692176亿x1.5%=272.5382万
项目的推广费用（月费）3万/月*12=36万
项目的展板、围挡、广告10元/m^2*60000m^2=60万
建设售楼部、围挡、办公设备、沙盘等全部100万
合计：468.538万
2、税收 1.81692176亿x11.13%=2022万
1+2 小计 2490.538万
销售收入 1.81692176亿—工程8564万—转让价及其他
费用 5607.2—销售佣金、税收 2490.538万
（预期 净利润1507.5万元）
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注明：销售状况因市场不可预计，中间对甲方应付款
如产生利息，按产生利息计入成本。
项目（二）成本投资核算
（一） 、土地价格30.5万元/亩x100亩=3050万元
其中转让方垫土方款150万元
土地价款合计 3100万元
（二）、批复规划容积率1.2
100亩x666.67×1.2=可规划设计 80000m^2
（三）、建设成本合算
（1）、工程建设按1300元/m^2x80000m^2=1.04亿元
（2）、监理、打桩、土方、设计、审图等100元
/m^2x80000m^2=800万合作700。
（3）、小区规划、绿化、管网、小区配套，监控、门卫、
物业用房等150元/m^2x80000m^2=1200万
建设成本：1.24亿元
（四）、城市基础配套费及企业各类规费全部打包收费 270 元/m x 80000m^2=2160万（以政府收据为准）
（五）、销售价格：
销售按3300元/m^2x80000m^2=2.64亿
销售税x11.13%=2938万
销售佣金x1.5%=396万
项目综合经营管理费x 1.5%=396万
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第三篇:《合作方案-公司》
合作方案—公司参与
合作伙伴：
寻找有一定资金实力，并有很好银企关系的农业公司；该公司有志于在河南省内开展长期农业投资，具备一次付租的资金实力；并具有协调金融机构土地经营权质押贷款的能力。
合作背景：
本公司有意投资内蒙农业项目，但农户有转产愿望，只接受一次性付租的方式，且需自行配套机井和管线；而合作伙伴有志于在河南投资农业项目，也具备一次付租的资金实力，更有促成土地经营权质押贷款的金融背景；但河南农户普遍缺少金融意识，较难接受一次付租方式，而乐于按季获取高收益。
市场价格：
内蒙农田14年一次付租700元，配套投资亩均1100元，日常种植成本亩均500元，亩均总投资2300元；河南农田每亩每年400斤小麦+600斤玉米，可按季预付。
合作规模：1500万元
合作思路：
本公司根据合作伙伴需求，组织人员在河南省内预定区域推动土地流转工作，然后将河南农田转租合作伙伴，合作伙伴以15年7500元/亩的价格一次性支付转租价款，并对本公司所设项目公司进行财务监管，保证后续运营风险；本公司通过项目公司以14年700元/亩的价格承租内蒙农田，然后对农田进行标准化改造，并自主负责内蒙农业项目运营，自负盈亏，以内蒙农业项目投资收益保证能严格按照预定计划及时支付河南农户的流转价款。
本人制定切实可行的项目公司财务预算方案，秉持安全稳健的原则开展资金调度，合作伙伴要严格按照财务预算方案配合本人进行各类资金调度，及时将款项拨付指定账户，尤其是支付农户土地流转费用，要直接到户，不得出现任何中间环节，防范各类隐患。
合作伙伴的利益：
只要具有合理资金用途，配合金融背景，完全可以申请土地经营权质押贷款（但按年付租的经营权无法作为质押标的），如进行科学评估，每亩土地经营权价值完全可以过万，操作得当，将已付租金全额贷回亦有可能。若有必要，本公司一定积极配合！
初步合作细节安排：
1 2013年6月1日前，合作双方达成合作意向，签订合作意向书；合作伙
伴设立项目专用账户，拨备项目专项资金，该资金专款专用，不得挪作他用，接受本人监管；6月15日前本公司发起设立专门开展河南土地流转和内蒙项目运营的项目公司，注册资本100万元并实缴到位，项目公司财务由合作伙伴监管；监管方式为对公账户财务专用章和具有审批权的网银U盾由或合作伙伴保管，公司合同专用章、公章、法人章、出纳网银U盾由本人保管。
2 2013年6月16日至8月15日，项目公司通过各种方式促使合作伙伴指定的2000亩河南农田所属承包户接受“流转价款：小麦季为400斤小麦，玉米季为600斤玉米，小麦价格以每年6月21-30日的十日平均价为标准价，玉米价格以每年11月21-30日的十日平均价为标准价”的流转价格，并签订期限为15年的土地流转协议，协议中载明“每年9月1-10日按每亩400元预付下年度小麦季流转价款,每年5月1-10日按每亩400元预付当年玉米季流转价款，每年12月1-10日根据标准价结算当年剩余流转价款”。业务拓展支出20万元。
3 2013年9月1日-5日，项目公司向承包户支付首批流转费80万元。 4 2013年9月6日-10日，项目公司与合作伙伴签订土地转租协议，以15年7500元/亩的价格将2000亩河南农田转租给合作伙伴，价款合计1500万元，约定2013年9月15日前支付；
5 2013年9月15日，合作伙伴汇划全部价款至项目公司基本账户，给予项目公司800万元自由资金调度权，其余700万元根据投资安排分别转存为定期存款、通知存款或购买国债、企业债、股票配资；项目公司向合作伙伴出具收据。
6 2013年9月16日，项目公司以委托理财名义汇划800万元至本公司指定账户，理财资金提前10天通知可随时调回，投资领域为民间借贷或项目投资，本公司给予月固定收益1.5%（即每月12万元理财收益）。
7 2013年9月15日-20日，项目公司与内蒙农田原承包户签订土地流转协议，并支付4000亩内蒙农田一次性租金280万元（付租后基本户余额420万元）；协议主要内容“土地流转期限为14年，自2013年11月1日起至2027年10月30日止”、“甲方应于2013年11月1日之前将流转土地交付乙方”、“1、流转价款：每亩每年50元”、“ 2、流转价款支付方式：2013年9月20日前一次性支付14年流转价款”。
8 项目公司对内蒙农田进行标准化改造（不含道路及绿化），投资强度812元/亩，耗资325万；在投资持续期，账户资金一律转存为七天通知存款。
9 项目改造完毕，即开展对项目区农田的细分转租工作，百亩化方，一方一井， 14年报价2240元/亩；并根据转租情况及时洽谈新的地块，开展对应标准化改造，补足4000亩的总量。（若全部转租可增加盈利296万元，实际核算中不计此项。）合作700。
10 至2014年3月底，项目公司累计获取本公司理财收益72万元，账面余款167万元.
11 2014年4月，对内蒙所需各类农资进行订单采购，支付定金12万元；同时获取投资公司理财收益12万元。
12 2014年5月，支付河南农田玉米季流转费80万元，并结付内蒙农田前期投资80万元，同时获取5-6月理财收益24万元，账户余额31万元，完全可满足6月内蒙农田日常管理开支（亩均预备75元）。
13 2014年7月，项目公司抽回理财资金160万（理财余额640万，月理财收益降至9.6万元），对内蒙农田区进行道路硬化，耗资88万元；余款用以7-9月份内蒙农田日常管理开支。
14 2014年9月，项目公司再抽回理财资金140万元（理财余额500万，月理财收益降至7.5万元），支付下年度河南农田流转费用80万，余款暂存为七天通知存款，用以支付内蒙农田收获费用。
15 2014年10月，内蒙玉米收获完毕，结算玉米销售收入，回流资金480万元。（该地区中等标准农田，精细管理下日常稳产玉米1700斤，烘干为标准期货产品，约1400斤，则销售价1500元以上，4000亩总产值有望突破600万元）
至此，一个循环结束，项目每年收入480万，河南土地流转费用240万，内蒙日常投资200万元，每年有至少40万元的纯利润；同时项目公司保持500-800万的理财规模，年理财收益120万元！
更为让我们欣慰的是，内蒙、东三省这类靠天吃饭的低产田有很多，我们完全可以边整合边改造边转租，如此，我们不再等天吃饭，漫长的冬季，我们不能种庄稼，但可以推介转租我们改造好的农田，甚至我们可以通过信托公司、基金公司、投资公司等推出一系列长期理财产品，走理财+托管的模式，通过释放一定利润空间，即回流了资金又保证了我们对项目的实际操控！
更使我们满怀信心的是，因着我们生长的中国是个超级人口大国，粮食安全至关重要，政府对农业的扶持力度逐年加大，只要我们是真心务农、踏实种粮，无论再黑暗偏僻的角落，政策的阳光也终会照到！
世上无难事，只怕有心人！作为善想敢为的追梦人，我们的拼搏和探索，造福了这个时代，成就了我们自己，数载过后，我们就是当之无愧的民族英雄！
高标准农田建设内容及预算
按照高标准农田建设项目规范，内蒙4000亩项目区所涉及标准化建设各子项目投资预算如下：
内容 数量 单价 金额 亩均
机井 40眼 16000元 64万 160元
井房 40座 3000元 12万 30元
水泵 40套 5000元 20万 50元
沟渠 4000m 120元 48万 120元
水管 40000m 30元 120万 300元
电线 20000m 16元 32万 80元
变压器 3套 80000元 24万 60元