【 – 字数作文】
第一篇:《关于生产部员工表扬通报》
关于对本公司生产部员工的通报表扬
2013年4月9日，我公司的锅炉设备到场后，因锅炉设备单重超过8吨，须申请吊车吊装，当地出租吊车营业商要求我公司给予5000元吊装费。我公司生产部主管方建和主动提出，为提高公司工作效率及节省公司成本开支，建议锅炉设备由吊车吊放在车间门口，吊装费用缩减至800元，锅炉设备从车间门口至车间内部锅炉的安装地点（约65米）则使用钢管、叉车及人工配合由方建和、方衍恒、方绪军、邓修荣、黄胜才、鲁尽球等生产部员工将锅炉推放至安装地点。此建议得到生产部部长批示后，方建和等车间员工将锅炉设备放至安装地点，为公司节省吊装费4200元整。方建和等车间员工为维护公司经济利益的积极行为和精神值得公司全体员工学习。
特此，公司对方建和、方衍恒、方绪军、鲁尽球、黄胜才、邓修荣等员工通报表扬，并给予总金额300元的现金奖励。希望以上受表彰的员工继续发扬奋勇拼搏的精神，不断进取。同时也号召全体员工以他们为榜样，积极发扬主人翁精神，以良好的职业精神和服务意识，为公司创造更高的利益。
特此通知！
汨罗市绿岩金属有限公司
生产部
二Ｏ一三年四月二十三日
第二篇:《企业主管应该做什么》
企业主管应该做什么？
作者：姚杰 发表时间：2007-5-12 17:42:39
作为企业的各级主管，必须不断加强学习，提高理论和修养，同时，要对自己分管负责的工作，进行不断总结，提炼出既符合公司实际，又适合自己习惯的管理方法，以保证工作效率和效果。
那么，怎么样才能当好主管呢？我认为，应该从最基本的方面入手。下面，本人列出了主管每天、每周、每月、每季、每年应该做的工作，供职场上的朋友们参考。
（一）主管每天应做的
1、给每一个直接下属安排当天的工作任务，并提出具体要求。
2、下班后回顾自己所分管工作一天的任务完成情况。
3、考虑明天应该做的主要工作。
4、考虑分管部门一个不足之处，并想出改善的方法和步骤。
5、考虑自己一天工作失误的地方。
6、考虑自己一天工作完成的质量与效率是否还能提高。
7、看一张有用的报纸。
（二）主管每周应做的
1、召开一次本单位或部门的会议，对分管系统整体工作进行讲评。
2、与其他部门的主管沟通一次。
3、与一个下属沟通一次。
4、向自己的主管领导汇报一次工作。
5、对部门一周的工作做出总结，对下周工作做出计划安排。
6、纠正部门一个细节上的不正确做法。
7、检查上周纠正措施的落实情况。
8、进行一次自我总结。
9、整理自己的文件资料，无关资料全部清除。
10、与一个非公司的朋友沟通。
11、了解与自己相关的财务指标的变化。
12、与一个重要客户联络。
13、与一个供应商联系。
14、看一本经济类的刊物。
15、表扬一个你的骨干下属。
（三）主管每月应做的
1、召开一次单位或部门全体人员参加的会议。
2、对下属员工全面考核一次提出奖惩建议。{表扬公司主管}.
3、对一个月的工作做出总结。
4、本月的销售计划完成情况（关注收入、费用、利润等指标）。
5、本月的物资采购完成情况（关注数量、质量、价格、成本）。
6、制定下个月的工作计划。
7、制定下月的销售计划、销售政策、销售价格。
8、对主要供应商考核一次。
9、对你的竞争对手分析一次。
10、考察一家在管理上有特长但与本公司没有业务关系的企业。
11、自我考核一次。
12、读一本书。
（四）主管每季应做的
1、对负责单位的整体工作进展情况进行系统总结和分析。
2、对照全年的分季目标，检查本季工作差距和主要问题，制定改进措施。
3、整理对下属的评价材料，与下属进行沟通，充分交流。
4、整理自我评价材料，分析自己工作的最大不足之处并找出克服的办法。
5、召开本单位或部门的员工大会，总结和布置工作。
6、向上级主管汇报本季度工作情况和经营效果，以及下季重点工作和计划安排，征求上级意见，取得上级支持。
（五）主管每年应做的
1、对本单位全年各个方面的工作进行总结。
2、制定本单位新年度的经营计划、工作计划或个人工作计划。
3、修订本系统的管理制度和控制措施，提出改进的具体意见。
4、提出本部门每一个下属的综合考评意见（能力、经验、方法等），并以适当的形式进行思想交流。
5、对公司某些方面的管理缺陷提出自己改进的建议。
6、召开本单位或部门的年度总结表彰会，重点把自己来年工作打算和步骤向全部下属员工进行动员。
7、向直接上级主管全面汇报一次自己的工作及思想情况。
8、落实年度绩效考核政策，按既定制度进行兑现。
9、对自己一年来的工作、学习、生活进行一次全方位的回顾和反省，思考来年及未来的事业发展计划。
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第三篇:《经理夸赞词-赞美领导的辞藻》
总经理：
***在人生的旅程上，他丰富了我们的心灵，开发我们的智力，他为我们点燃了希望的光芒，他牢记使命，他在岗位上默默的付出，不断地鼓励我们向前冲，他德高望重，他心胸宽阔，以身作则，给我们制定出有效的目标和计划，在过去的一年里一直带领着我们冲向前方，他从不畏惧，他苦心教导我们要带着一颗感恩的心做人做事。
***他精明能干，思想成熟，他在一年里不断的刷新纪录，他给人感觉到一种权威和力量的存在，他具有很强的事业心，铸造出强大的团队，让我们不断的在进步，他是扬帆航船途中的风，是崎岖山路上的扶手，带领着自己的战士们不断前行，走向美好未来。
***他高大帅气，英姿飒爽，干练利落，事实为人先，他追求完美，对于工作细节严格要求，他是我们整个部门的领头羊，是我们的火车头，他上进心强，有他的带领，这个团队才团结一致，在困难重重中完成一个又一个的目标，是个性稳重，具有高度的责任感的人，他每天的无私付出，是雨中的伞，是黑夜里的火。
***他雷厉风行，他积极工作的态度，愿意和能够在没有监督的情况下勤奋的工作，创造一次又一次的奇迹，他大公无私，他在忙碌交织的时间里经常教导我们自己说过的承诺就要实现，不管前方的路有多难，要乐于助人，他永远是个气质不凡不爱斤斤计较的一个好领导。
经理：
***：他，锋狼的团队主管，他认真探索，不断进取，他个性激进，时时刻刻在自愈自燃，他陪我们阅览了彼年的故事，他在过去的一年里面临着一个又一个困惑，依然坚持着前进的步伐。他以真诚.感恩.亲和力及团队协作力一直追逐着新的一片天空 。 预则立不预则废
***：他，新兵连的小队经理，他心胸宽广，乐于助人，个性稳重，具有很强的责任感，他陪我们走过风风雨雨，在过去的一年里用自己的行动来实现一个有一个目标，超越自我，创造出不朽的业绩，打造出强悍的团队。带领着队员们不断前行，走向美好未来。
***：他，野狼队主管，他个性内敛，稳重！他在工作中奋进，不断向他人学习慢慢充实自己，在学习中完善他的团队！他用心的在帮助他的每一位家人，他相信未来这个团队，他的家人会让自己自豪！
**：她，虎狼队的主管，她心胸宽广，乐于助人性格稳重，具有高度的责任感。沉着冷静，平易近人，她带领的团队员工齐心，管理用心，对用户更是真心！她以责任、忠诚、执行力、开拓出一片蓝天
***：他，火狼队的主管，他积极乐观，乐于助人，他成熟稳重，具有高度的责任感，他初露头角，未雨绸寥，他用勤劳智慧，不断创新，铸造出强大的团队凝聚力，他依靠自己不懈的努力，用坚实的步伐迈向成功的大门！
***：他，雪狼队的主管，他大公无私、舍己为人，他性格温和，工作事无巨细，在*****工作的半年中，他用他的业绩和人格魅力从一个实习生升到了优秀主管，他带领的团队以严谨的工作态度著称，业绩一直名列前茅，他用他那强大的团队凝聚力，为我们开疆辟土，创造美好的明天。
***： 他，巅峰队的主管，他一表人才，为人谦逊，他成熟稳重的外表却丝毫掩饰不住内心对成功的欲望，他自接队以来，以团队责任为己任，不断提升小队凝聚力和执行力，打造了一只狼性巅峰小队，为公司人才作出贡献！
****：她，狮猛队的主管，她温柔大方，热情开朗，她个性坚强，雷厉风行。人生的旅途上她丰富了我们的心灵，激发了我们的潜能，点燃了我们希望的光芒。默默的陪伴着我们！引领着我们迈向前方！她在过去的一年里，用汗水打造着我们狮猛队，使之更更具实力。踏遍心灵的每一脚，踩透心灵的每一寸，由衷的感谢您。{表扬公司主管}.
****：他，凌云队的主管，他工作中积极向上一丝不苟且不失工作风趣，他，具有高度的责任感和使命感，他，担负着整个凌云队的重任，在过去的几个月里用智慧不断创新带领凌云队的每一位成员，不辞辛苦， 只为了凌云队每位家人能够骄傲的走向广阔的天空，他以责任、忠诚、担当在*****这片肥沃土地上，辛勤耕耘，最终走向属于自己的天地。
***：他，营销三部的二当家，他多才多艺，抵足谈心。他高瞻远瞩，指挥有方。从邦诚到*****日夜相伴，任劳任怨，却无怨无悔。穷则思变，差则思勤，没有比人更高的山。没有比脚更远的路，用智慧与勤劳总结出最独特的工作技巧。在过去的一年里，他用责任与敬业打造着团队，他用激情与毅力带领我们走向工作道路的正轨，感恩有你一路陪伴！
****她，烈焰队的霸气女王，博学多才，见多识广，以初生牛犊不怕虎的激情，用不到黄河不死心的毅力带领一群新兵勇敢朝着梦想的方向前进，如严父，如慈母，她美丽大方，心思缜密，具有强大的责任感，过去的两个月时间里，陪伴我们闯过那些坎坷岁月，以那颗无畏的心建筑强大的凝聚力，她只管负责精彩，上天自有安排。
*****：他，龙吟队的主管，他性格开朗，待人热情，他个性成熟，有较强的组织能力与团队精神；他上进心强、勤于学习能不断提高自身的能力与综合素质。他秉承*****的精神，肩负着*****的重任，不断创新，带领龙吟队扬帆起航，龙吟九霄，用勤劳滋润着团队，用朴实真诚要求着家人，服务在*****这艘航母上，最终畅游在属于自己的海洋。
****：她，猛虎队的主管，她敢于承担，乐于助人，她坚强勇敢，具有极强的包容心，她陪我们经历过14年的风风雨雨，帮助我们，教导我们，当我们低沉时，她会给予我们动力，当我们浮躁时，她会给予我们鞭策。一直任劳任怨，在过去的一年里用爱心和责任铸造出坚韧不拔的猛虎队，她的忠诚，责任感，以及执行力我们都看在眼里，她在我们心中永远是最棒的！
****：她，雄狮队的主管，她温柔善良，她大方可爱，她个性坚强，工作认真。她陪伴我们，帮助我们，历经风雨，从不放弃。她在过去的半年里，用爱心、用汗水、用包容陪伴着我们，从不离弃，铸造出一支凝聚力最强的团队。
****：她，安徽*****的穆桂英，她温婉文静，乐于助人，个性开朗，具有高度的责任感，和安徽*****家人们一起闯过风风雨雨，她在过去的一年里用爱心，智慧，坚持，为团队争光添彩。她领导敬重，她对同事谦逊，她对部门用心，感恩有你一路陪伴！
****：他。火狼队的主管，他乐于助人，不拘小节，性格开朗，具有强烈的责任感，他陪着火狼队走过辉煌，跌过低潮，他在过去的一年里用真诚，用努力，不断的坚持，立志打造出强大的团队凝聚力。他以忠诚，谦和，感恩的心，献给这个公司。
****：他，是绝胜队的主管，他憨态可掬，乐于助人，个性活泼，具有高度的责任感，他陪我们闯过那些风雨，在过去的一年里，用执着，智慧，付出，铸造出强大的团队凝聚力。他以责任，忠诚，执行力和组织力开拓出一片湛蓝的天空。
第四篇:《2015年公司经理总结表彰大会工作报告》
2015年公司经理总结表彰大会工作报告
职工同志们，大家上午好。
今天召开2015年度总结表彰大会，目的是回顾过去、展望未来、表彰先进，弘扬正气，为使我们能够有一个长久的、永恒的、发展的未来打好基础。
2015年，在公司全体干部、员工的共同努力下，我们圆满完成了年初既定的经营目标，各项工作发展顺利，取得了令人骄傲的成绩，公司非常满意，这是全大家积极努力、克难进取、集思广益、真抓实干的结果，也是大家积极拥护、团结一心、勇于奉献的结果。
2015年，随着国家专业“食品药品监督管理机构”的组建和职能的发挥，国家对食品、药品市场的监管力度不断增强，存在食品安全问题的企业逐步被取缔或勒令停产。各省也加大了对食品市场的整顿力度，一些食品生产问题企业不断被媒体曝光、有些企业的食品在销售市场被下架，给企业乃至经营者都造成了很大损失，为此，企业必须坚定“做良心食品，做放心食品”的信念与决心，持续为消费者提供安全、健康食品，否则，就不会有一个长远的发展空间！
在这种背景下，我们企业以“传承某某仁义精神，缔造诚信健康美食”为经营理念，自始至终为社会生产“良心食品、安全食品”，因而没有受到这种大气候的影响，反而在生产、经营、管理上都取得了突破性的发展，取得了满意的经营成果。这与我们多年来坚持不懈抓企业管理，抓产品质量，抓服务树信誉的经营宗旨是分不开的，与我们积极调整市场政策、及时开展
市场服务是分不开的，与全体干部职工的辛勤劳动和共同努力是分不开的。今天在这里我对你们表示衷心的感谢！
下面把2015年的工作和2016年的发展打算通告如下：
一、2015年各项指标完成情况
今年，我们公司的各项经济技术指标都完成得较好，比去年有较大幅度的增长和提高。其中：
1、产品产量、产值：
2014年同期为3869.77万元，2015年实现产值4714万元，同比上涨
22%；2015年计划为4600万元，实际完成计划的102.5%，提前8.9天完成全年生产汁划。2015年开发产品10个。
2、产品销售：
2014年净销售额3682.5万元，2015年净销售额4684万元，增长27.2%；2015年优化客户19个，开发客户40个，新客户良性运转29个个。2015年计划完成4300万元，实际完成计划的108.9%。四大市场中，山东作为成熟型市场增长31.9%，河北作为成长型市场增长39.7；河南作为导入型市场增长16.12%，机会型的南方市场增长83.4%，北方市场增长67.27%。
3、产品质量：
质量是公司发展的生命线。2015年我公司严把原料进货质量关，严格管好生产过程质量，严格把好在制品、半成品、产成品的检验关，公平、公正、公开搞好产品质量考核，在确保产品质量安全的同时，把产品开发、工艺改造向“高质量、高档次”发展，坚决避免产品的“粗制滥造”，没有发生过一次质量安全事件的顾客投诉问题，产品质量得到了广大客户和消费者的认可。进一步增强了“某某斋”品牌的信誉度、知名度。
4．劳动效率：
由于对生产设备条件改善、合同工的大量启用和职工操作技能的提升，今年劳动效率比去年也有较大的提高．人均产值增长3.8万元，生产效率增长百分之10.7%。
5、各种消耗：今年各产品的消耗普遍下降。原料制成率增大，添加剂使用量降低，产品退货率由去年的2.33%降低为今年的2.26%，退货率降低0.07%；全年运费支付107万元，占销售额的2.2%，比2014年降低0.2%；由于一系列降耗措施的实施，2015年全年效益比上年增长38.26%。
6、资金占用：由于逐步采取“先打款、后发货”销售政策，资金周转期明显降低，资金占用今年比去年减少13%。
7、全年支付工资404万元，占产值的8.6%，比2014年增长1.1%。
二、严格按照国家法律法规运营，建设一个规范发展的企业平台，努力实现企业的核心价值观。
公司成立至今，严格遵守国家法律法规运行，不仅三证齐全、环保安全达标，而且严把原料采购、生产过程、包装运输质量关，所供应的产品符合国家规定、经得住政府检查，让客户可以放心的销售，我们可以笑对政府部门的监督检查。2015年，我们对几项主要工作由于采取了一些改革措施，抓得细，抓得实，所以比较主动，形成了一个规范发展的企业平台，正在努力践行“为顾客创造价值，为员工创造机会，为社会创造效益”的核心价值观。
1、狠抓了产品销售，促进企业生产发展。
销售工作站在企业工作的前沿，企业经营目标的实现要依赖于销售工作的力度，因此，搞好销售是实体企业亘古不变的主体。我们2015年生产、经营目标的实现，是与我们持之以恒的抓好销售工作密不可分的。我们主要做了以下工作：
一是健全销售和客户服务机构与人员。本年度，针对市场销售情况，结合“鱼鲜汇”产品开发，我们不断尝试聘请销售员，完善、壮大销售管理队伍，虽然没有达到预期目标，但我们在实际工作中，取得了许多经验与教训，为今后销售管理的发展之路，积累了经验，为今后的市场开发与客户服务创造了条件。
二是对销售市场进行整合，沿袭了2014年“市场进行细分，立足山东、开拓周边”的成功经验，确定了“充分利用现有成熟市场资源，积极开发薄弱市场”的销售策略；并严格按照2015年销售计划运作，使销售工作有序进行。
三是坚持;某某仁义精神”，维持有序竞争环境，不断增长市场竞争实力。我们以质量为核心，采用独特的生产工艺，完善的质量控制体系，采取;超越竞