【 – 字数作文】
篇一:《公司今后三年发展规划》
公司2011-2013年发展规划
前 言
山东寿光##海洋化工有限公司创建于2006年，是一家集科研、生产、开发、商贸为一体的高科技民营企业。
公司总部位于美丽富饶的“中国蔬菜之乡”——山东省寿光市，占地面积15万平方米，员工260多人，固定资产1.6亿元。公司现拥有化工厂、化纤厂、船舶运输、科技经贸、合资造船厂五家分公司。
公司化工厂位于寿光渤海化工园内，地处渤海莱州湾南岸，毗邻羊口港、益羊铁路、荣乌高速，是海运、铁路、公路三联通的交通枢纽。
以环保科技为研发基础、以推动阻燃材料升级为企业使命，我公司与山东大学共同组建了——海洋化工中试基地, 依靠本地丰富的地下卤水资源和国外先进的生产工艺公司先后研制了四溴双酚A、八溴醚、溴代三嗪、三溴苯酚、四溴醚、八溴S醚等溴系列阻燃剂。目前，公司已具有四溴生产线8条，八溴生产线2条，溴代三嗪生产线4条，公司具有从5000-8000L反应釜共计160多台套，双锥共10多台，各类贮罐达2000多立方米，现已达到年生产各类溴系列阻燃剂25000吨的规模，已成为国内最大的溴系列阻燃剂生产厂家之一。四溴双份A年产达到10000吨、八溴醚产销达3000吨、溴代三嗪产销达3500吨，公司具有高效液相色谱仪2台，气相色谱仪1台、熔点仪4台等先进检测设备共计20多台套。公司凭借较强的技术开发、技术创新能力，先进的企业管理经验和对产品质量的高度重视，公司产品质量达到国内外先进水平，与国内建滔集团、宏昌电子、长春化工、广州金发、石磐石等几十家大中型客户建立了长期合作关系，同时公司产品还远销到韩国、日本、美国、东南亚、台湾等国家和地区，其中韩国LG、美国科聚亚等国外大客户建立了长期的稳定的合作伙伴关系。
公司化纤厂位于总公司西邻，为新上年产8万吨复合聚酯纤维项目，该项目总占地面积：65274平方米，总投资：3.269亿元，其中：一期工程投资1.089亿元，建造两条生产线，实现年产4万吨复合聚酯纤维；现在已动工建设，主体设备已经签订合同，从10月份开始安装，计划2011年初投产。二期工程投资2.18亿元，建造两条生产线，实现年产4万吨差别化及阻燃聚酯纤维。计划2011年下半年建设，2012年投产。
未来几年，从现在到2013年是公司发展的重要战略调整期。公司现在正面临着从小到大，从弱到强的快速发展调整阶段，这个阶段的调整到位与否，将对公司今后的从大变强，从市场立足到引领市场，如何实现持续的快速发展都起着至关重要的作用。所以说，公司必须抓住机
遇，加快改革和发展的步伐。
为落实科学发展观，实现公司可持续发展，公司提出研究制定公司发展战略。本战略系统立足公司现状，结合内外优劣态势及将来的发展预测，提出了公司发展的战略体系。它是指导公司未来发展的纲领性文件。
第一部分 指导思想、战略目标
一、指导思想
进一步转变发展思路，强化法治化管理；以提高经济效益和企业竞争力为中心，加大人才队伍建设，提高团队凝聚力和向心力； 在做稳和加大当前溴系列阻燃剂的同时，以复合聚酯纤维和莱赛尔纤维为重点；全面提高企业的核心竞争力，早日实现可持续、快速发展。 三、战略目标：
打造以溴系列阻燃剂和高中档纤维为核心的多元化现代化企业集团。
溴系列阻燃剂是指以四溴双酚A和溴代三嗪为主，八溴醚和其它溴系列阻燃剂为辅，确保做到四溴双酚A和溴代三嗪国内第一。
以复合聚酯纤维为基础，打造好莱赛尔纤维发展的基础，确保在国内技术水平领先。 核心：是指以阻燃剂与高中档纤维（指现有产品或将要新上的）为发展核心和主力，尝试涉足于其它发展领域，为企业多元化发展创造条件。
现代化就是要不断吸收先进的经营管理理念和方法，大力推进信息化，加快科技进步，提高自主创新能力，建立现代化企业管理机制。
多元化现代企业集团：是指阻燃化工为一个版块、高中档纤维为一个版块，再发展一个较为稳健的产品作为一个版块，至少形成三足鼎立的局面，以提高企业抗风险能力。（房地产行业、经贸行业、微小融资行业）
确保企业进入寿光市大型企业之列，前20强。
第二部分 业务战略
通过制订明确的业务发展战略，来保证实现我们的总体发展战略，通过一定的量化对比手段，来规划我们的业务发展目标。
一、 溴系列阻燃剂：溴系列阻燃剂建设成国内知名的专业生产厂家，跨进国际大公司合格供方行列。充分利用现有设备和资源，适量投资对其添平补齐，立足国内市场，积极开拓国际市场，力争挤进跨国公司合格供方；以四溴双酚A、溴代三嗪为主导产品，以八溴醚等为拓展产品，达到年产销2万吨以上规模，年实现销售收入5亿元以上。
2011年要实现四溴双酚A产量达9000吨，销售9000吨，八溴醚自用2160吨（外购），八
另外：要增加新产品，确保在2011年实现销售收入2000万元。
二、 高中档复合纤维：高中档复合纤维板块建设成国内技术能力较强的专业生产厂家。在现有建设的基础上，确保尽快投产，要坚持走高中端的路子，确保在2012年实现全面达产，销售收入突破4亿元。
三、 莱赛尔纤维：莱赛尔纤维版块要走高科技的路子，要做到国内技术第一，做好项目的前期考察工作，争取在2011年项目进行建设，在2012年项目进行投产，在2013年实现达产，销售收入突破4亿元。
第三部分：职能战略
公司将通过职能战略的制定和实施，落实公司发展战略，并借此提升公司经营管理水平。 一、规划发展
1、目标
根据公司发展战略，制定明晰的发展规划和经营计划。建立起科学、有效的战略管理体系和计划管理体系。
2、重点
建立公司战略管理体系。包括：公司高层决策支持系统；战略和规划及年度计划的衔接机制；战略实施和评估系统；战略的滚动修订、更新与调整机制；信息支持和管理系统。
加强公司年度、季度和月度计划管理。制定有明确的目标、措施和重要项目的年度经营计划。规范计划程序，提高综合计划管理水平。
加强投资管理和工程建设管理。 加强评估与考核体系。
二、技术改造定位及规划
1、目标：视生产情况进行适时技术改造，以确保生产制造的顺利进行，为产品制造搞好服务。
2、重点：
2.1、八溴醚的扩产改造：
八溴醚计划产量要达到400吨/月，现在生产能力仅能达到240吨左右，所以，要通过改造小四溴生产线，使之改造成八溴醚生产线，扩大产量到450吨以上/月。此项工作应于2011年初实施，尽快完成投产。
2.2、溴代三嗪的扩产改造：
溴代三嗪的计划产量要达到350吨/月，现在生产能力仅能达到300吨左右，所以，要通过改造生产线，新增几台反应釜，扩大产量到330吨以上。此项工作应于2011年初实施，尽快完成投产。
2.3、新上两个化工项目：
2011年新项目的建设。根据公司规划，新上两个新项目，要组织考察新项目的情况，在2011年上半年完成一个新项目的建设投产工作，在下半年完成第二个新项目的建设投产工作。具体新项目现在考察过程中。（意向为十溴二苯乙烷和其它系列阻燃剂）
2.4、复合聚酯纤维的安装完成与投产
要抓好复合聚酯纤维第一条生产线的安装调试和投产工作，要在2011年4月份完成试产工作。同时，自四月份起要抓好第二条生产线的安装调试和投产工作，争取利用三个月的时间，在7月份完成投产工作。
2.5、莱赛尔纤维的考察与投产工作
要抓紧做好莱赛尔纤维项目的考察，力争在2011年上半年开工建设，于2012年下半年实
现投产。
三、生产管理：
1、 目标：搞好精细化管理，保证产品质量，将逐步降低制造成本，增强企业竞争力。 2、 重点：
积极引进ERP管理系统，改善和提高生产管理水平。
加强设备的管理水平，搞好设备的维护和保养，以预防为主，保证设备的完好运转。 积极推行精细化生产，进一步节能降耗，将各种消耗进行指标挂钩控制。
要加强安全管理，增加安全设施，提高干部职工的安全意识，确保将安全落到实处。 要加强干部职工的培训，选定优秀职工对多岗位进行操作培训，打造多面手人才。 要进一步考虑水、电、气等的节能改造，尽量做到水循环使用，汽再次利用，电节约使用。 要进一步加大环保力度，完善各种环保手续，加强环保设施的投入，确保环保手续齐全、设备良好，不能影响生产。
要推进ISO14001环境管理体系。 四、 技术管理：
1、目标：增强技术实力，加快研发速度，提高工艺水平，为产品研发和制造搞好服务。 2、重点：
全力提高技术水平和制造工艺水平，优化当前工艺水平，使当前产品达到国内先进水平； 提高技术管理水平，使之统一化规范化；
加强技术人员队伍的建设，引进高科技技术设计人员，产品研发人员2人。
进一步与科研机构（包括高校）进行联系，争取达到2-3家合作单位，或者是积极引进专利技术，并且要有新产品制造上市。要在2011年新上小试设备一套，中试车间一座。
要组织申报山东省名牌产品，具体申报产品为溴代三嗪。 要研究国家相关政策，根据公司实际情况争取享受国家优惠政策。 五、质量管理：
1、目标：提高质量意识，建立系统的质量控制体系，确保产品质量。 2、重点：
全力推行ISO9001质量管理体系。
提高质量控制手段，将事后控制逐步转化到事前预防，
引进必要的质量检验仪器和设备。要积极与大客户建立技术交流，使之检测技术和规范统一化和先进化。
建立质量管理队伍，大专以上学历的人员比例不低于30%。受训合格率达到100%。 六、供销和服务：
1、 目标：建立高效的供销网络和渠道，确保企业经营目标的营销实现，采购产品性价比达到同行业先进水平。 2、 重点：
篇二:《公司未来三年发展规划》
服装（工作服）公司商业计划书
–
一、行业分析
1、宏观环境分析
2、服装行业的发展趋势分析
3、市场容量
4、什么是工装、工作服及行业发展
5、机遇
二、合作双方合作背景
1、甲方优势
2、乙方优势
三、公司定位和品牌运作的方式
1、公司定位
2、市场定位
3、品牌运作方式
四、公司发展1-3年发展规划
五、项目公司的组织架构
1、基本组织架构
2、各岗位或部门的基本职责
3、预算管理体系
4、推行目标管理
六、财务计划
1、启动资金的分配比例
2、开办费
3、品牌经营的前6个月资金投入
4、损益及盈亏平衡预计
七、行动时间计划
八、附件：（待定）
1、《公司管理制度》
2、《公司业务流程》
一、行业分析
（一）、宏观环境分析
国家成功的经济改革，灵活的市场推动政策，使得国内的服装市场如火如荼。GDP、国民消费指数不断攀升，人们消费意识的不断增强，为服装行业展示了一个广阔的发展空间。
（二）、服装行业的发展趋势分析
服装行业在中国自古以来就是一大行业，发展至今，随着政策的开放与经济的发展，中国现已成为全世界的服装加工基地与品牌发展的战略阵地。中国是服装消费大国，也是出口大国，我国的服装出口额占到整个纺织产品出口总额的2／3左右，世界上所有的品牌产品60%的生产和销售有与中国有关，虽然2009年经济危机的影响而导致我国服装出口遭到严重打击，但由于中国内地市场每年的
消费额在1000亿左右，且有不断增长的需求，市场潜力巨大。这就为我们开展服装内销品牌经营提供了广阔的空间。
服装行业是一个生活消费品行业，同时也是高利润行业。因利益的驱动与市场的需要，在整个业态的设计、加工、市场推广、直营、加盟等不同环节，已经发展成相对完善且专业的群体。近十年来，拥有庞大生产和消费规模的中国服饰市场，企业的经营模式和管理水平有了很大的提升，更加重视品牌的经营。
（三）、市场容量
拥有14多亿人口的中国在过去十年经济增长速度惊人。据国家统计局统计，2013年国内生产总值达568845亿元亿元人民币，比较上年增长7.7%。国内社会消费品整体销售额为234380亿元人民币。内销：网络销售剧增117％
2013年服装鞋帽、针纺织品类商品零售额累计11414亿元，同比增长11.6%，比去年同期增速回落6.4个百分点。2013年社会消费品服装类零售总额增速相比之前2010~2012年，增速明显放缓，且每季增速均低于当季社会消费品零售总额增幅。国内服装销售市场十分庞大，据中华全国商业信息中心表示在2013年国内服装销售总量为271.01亿件，大型商场销售总量2.34亿件。随着经济高速发展和中国入世等利好因素，中国被视为现今世上最具发展潜力的消费市场之一。
（四）、什么是工装、工作服及行业发展
1.什么是工装
根据客户的要求，结合职业特征、团队文化、年龄结构、体型特征、穿着习惯等，从服装的色彩、面料、款式、造型、搭配等多方面考虑，提供最佳设计方案，为顾客打造富于内涵及品位的全新职业形象。
工装工作服在提升企业形象，展示企业文化内涵起了积极作用。
还有的工作服有宣传的意思，例如很多服务行业的员工都穿着印有本公司LOGO和字号的制服，走到哪里都是一个流动的广告。
2.职业性
工作服设计的原则首先是有明确的针对性：针对不同行业，同一行业不同企业，同一企业不同岗位，同一岗位不同身份、性别等等。针对性的设计不同点归纳为什么人穿、穿用时间、穿用地点、为何穿、穿什么。
铁路工作服
什么人穿，在狭义上是指在规定时间内到自己供职的地点去工作或从事公务活动的一部分人，在广义上是指较为不明确的被分后的一部分消费群。这里的“人“在工作服上表现为一个群体．一个部分．一个阶层，其工作特性．个人与群体风格．生理与心理需求．政治经济地位．文化素养等，至于设计要求具体而各异。时间与地点则是职业的大环境与小环境因素，时间有春夏秋冬，白天与夜晚之别，地点则表现为地域性的大环境与具体工作时的小环境。
2007年3月24日一场精彩的时装秀在中国国际展览馆10号馆上演，这场“日本制服时装”表演秀，展示了日本铁路，消防，通信，饭店等各个领域的职业装，他们精彩的展演为我国职业装设计，制作提供了最直观的借鉴，让在座的嘉宾感受颇深。中国服装协会副会长兼秘书长陈大鹏认为，这样的服装展示对中国职业装的研发和制造上，跟国际上先进的国家存在着一些差距。陈大鹏在记者招待会上说“我们已经有了职业装的意识，而且在很多领域都已经使用职业装。然而我们的设计要跟得上转变。尤其要考虑到劳动环境，人体工学的要求，以及综合的环境。”在本次制服展中，展示的救护人员的服装颜色，已经不再是统一的白色，而是加入缓解视觉感受而采用浅绿等颜色。而在司机的袖子的公做法和常规的制服也不一样。据陈大鹏分析，中国职业装的发展历史比较短，虽然这几年发燕尾服比较快，但还是不够专业，常见的职业装不只有几种，或旗袍，唐装，或套装。没有根据不同职业进行细分，审美性不强，包括商场，地铁。另外，布料方面还有很大大的提升空间。如果没有研发出合适的面料，就起不到特定的作用。
财团法人日本制服中心理事长若杉清辉表示非常看好中国职业装的发展空间，他说，日本从1962年开始，而中国的制服近几年才刚刚起步，发展空间还很大。
日本制服带给我们的启示：日本制作制服的工艺，在亚洲乃至全世界，都得到同行的认可。并且是在二十世纪六十年代，就成立了世界上唯一的制服调进研究团体。近半个世纪以来，长期进行以劳动科学，人间工党为基础的制服基础研究，以及有关制服意识调查和召开相关的研讨会等。
主要体现在两方面的创新，一是，功能性布料的出现；二是，短裙开始融入制服的设计当中，当时，设计制服的设计师是参加过巴黎等博览会的著名设计师，他们组成强大的工作组，来一起设计研发。这样的过程中，时尚的元素就会不自学的融入进去了，从此，女性制服受时装影响比较明显。
就制服而言，他受时装的影响是客观存在的，毕竟参与设计的设计师，都是起在时尚前沿的开发者，但是，对制服而言，功能性，审美性，象征性，这三个特点是最重要的，在中国，制服行业刚发展的阶段，还要注意讲求经济性。
日本的制服工艺比较发达，同时，也有很多制服在世界各地加工。那么，日本制服到底有多少在中国加工？日本制服有50%在海外加工生产，但基本上面料还是使用日本面料。在中国加工制服，面料主要是采用棉，涤纶面料，使用功能性比较高的面料的制服基本都是从日本直接带到中国缝制。制服中，工作服有8%~~~9%要到海外生产，主要是以中国为主，面料也从日本运过来。中国的缝制技术是很好的，可是，面料开发还比较欠缺，主要可能是制服的意识还不够，意识太薄。
制服的品种繁多，需要有专门的机构对企业进行引导，财团法人日本制服中心第一次，派人来中国进行技术指导，但是，中国没有长期从事制服研究的机构。
陈大鹏对些表示肯定，他说中国确实没有一个系统的研究机构，只有企业招标研究的临时组织。什么行业用什么服装，这个不能强迫，只能靠自己的意识。中国有多少家五星级酒店，我不知道，但是基本上到了制服更新换代的时候了，因此财家队伍在职业装的发燕尾服中起着重要的推动作用。我们希望日本的经验的研发对我们有所