【 – 字数作文】
篇一:《三个爸爸成功案例》
8月29日，《
创业家》“代言”产品首个推广项目“三个爸爸”儿童空气净化器，头2小时就在京东众筹平台完成100万人民币的众筹，刷新了互联网众筹纪录。截至目前，众筹金额总数仍在不断上升，已经接近500万元。
在当今异常火爆的众筹领域，“三个爸爸”无疑引爆了人们的兴奋点。近日，“三个爸爸”创始人之一陈海滨在黑马会医药与健康分会沙龙中，详细介绍了此次众筹的整个策划过程及成功原因。
以下是陈海滨闭门分享的秘籍实录。
（图为“三个爸爸”“代言”首发现场，从左至右依次为：戴赛鹰、牛文文、江南春、张震）
互联网时代做产品，一定要让用户尖叫和惊喜
第一，“三个爸爸”空气净化器是刚需，尤其是到现在这个季节，整个北京都陷入“十面霾伏”，PM2.5是大家不可逆的关注点。因此，空气净化器符合大趋势，在中国拥有广阔的市场需求。
第二，“三个爸爸”的产品，质量要过硬。现在市面上的空气净化器95%都是无效的，“三个爸爸”空气净化器在净化甲醛方面是普通净化器的九倍，这是国家最权威的检测机构检测出来的结果。我们的标准是“三个爸爸”净化器出风口的空气质量PM2.5保持了0.005毫克。
第三，产品本身要具有传播能力。首先，产品具有温度感。我们做的不是冷冰冰的硬件，而是将爸爸对孩子浓浓的关爱注入到了产品里。当提及这个产品时，大家想到的不是空气净化器这个冷冰冰的名词，而是爸爸为孩子打造的一室洁净呼吸的情感。其次，“三个爸爸”这个名字让产品具有“话题性”。其实“三个爸爸”这个名字源于我们三个创始人都是有孩子的爸爸。但是比如说我们的广告屏“妈妈，我要三个爸爸”，很容易让人关注和产生传播。这句话放在过去会可能让人产生反感，但是非常适用于开放、自由、个性的今天。
为什么敢去京东众筹
在京东众筹平台上，“三个爸爸”空气净化器众筹金额排名第一，并且远远高于第二名和第三名。现在京东副总裁到哪儿讲座都提一下他们的众筹平台，提一下“三个爸爸”的成果。
做众筹，简单来说就是要整合资源。为什么我敢去京东做众筹，除了上述产品的原因外，还在于之前资源的积累和大佬的背书。
首先，整合资源最重要的一点就是要实现价值链多方的共赢。如果想要整合一方的资源，先要想清楚，人家与你合作到底能获得什么。
比如京东想要什么?它要奠定自己在互联网的众筹地位，它需要突破。众筹最多的金额现在是400多万，假如我们告诉京东我有信心，在京东做成一笔1000万的众筹，大家想想京东会是什么态度?1000万并不是个大数吧，对于京东金融集团的众筹来说，他就是个大事儿，这就能引起京东高层的注意。当然，1000万怎么完成自己要规划好，这不是光吹牛的事儿。
当我们决定在京东做1000万众筹的时候，《创业家》有一个产品项目叫“代言”，就是为中小企业的产品做首发的。《创业家》平台确实有巨大的价值，我们也需要靠《创业家》，
但是光靠《创业家》还是不够的，你要能为《创业家》和黑马商圈带来价值。我们告诉《创业家》，我们要代表黑马商圈去京东做一个1000万众筹，同时由《创业家》“代言”项目组来做，作为“代言”的第一个产品，我们的成功同时也就是《创业家》黑马商圈的成功，《创业家》当然会很重视。
其次，在信息泛滥的当今，我敢去京东众筹，心里还不打鼓，是因为“三个爸爸”背后一堆资源和一帮兄弟的支持。
我很早就加入黑马营了，我相信创业过程中圈子的力量。在19号、20号的时候，有一个“三个爸爸”事件。这时候黑马营、黑马会这个圈子的传播作用就凸显出来了。此次传播不是简单地帮忙传播，而是基于圈子的自主传播，所以此次事件除了给分众传媒一些钱，我们花得真不多。
最后，我想推荐创业者一定要加入黑马会，入会才3000元。大家要创业，一定要入圈子，圈子会给你带来重要信息。比如，每天跟很牛的企业家在一块儿，再胆小都会变胆大，因为他们的思维高度和他们的成就在那儿，时间长了，连你自己的气质和高度都会变化。“三个爸爸”融资，背后是有一系列大佬背书的。比如说《创业家》社长牛文文，他对别人说陈海滨这个人是绝对可以掘地三尺的人。还有一些大咖投资人，他们的强烈推荐都是我重要的背书。 本文来源：i黑马
30天创造1100万众酬“三个爸爸”如何做到的
2014-10-23 15:25 来源：i黑马 2个评论 分享文章
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30天，1100万众酬，“三个爸爸”是如何做到的？又是通过什么方式的营销推广实现了众酬千万的记录？跟那威的撕逼大战又是不是精心策划的炒作呢？看三个爸爸首席业务员带您来解读其中奥秘~
问：匿名用户
我想提问三个爸爸，你们怎么做到京东众筹1000万的?想请问一下你们通过什么方法来做的营销推广，为什么能做到京东众筹千万的记录？另外，跟那威的撕逼大战是不是精心策划的炒作？ 来自三个爸爸的亲身体会
答1：【黑问导师】戴赛鹰——三个爸爸首席业务员
一、我们为什么能做到京东众筹千万的记录？
答：我认为主要有几点：首先是产品有痛点。因为北京的雾霾和中国的甲醛污染问题让家长很头疼。三个爸爸将产品定位在孕妇儿童市场，把除pm2.5和除甲醛的效果做到最好，解决了用户的痛点；第二是发动了人脉圈的力量。三个爸爸创始人都是黑马会成员，项目得到牛社的大力支持，又和创业家的“代言”产品有了深度合作。通过这样的方式，三个爸爸发动了黑马会的众多朋友来帮助我们冲击千万众筹。如果没有创业家和黑马们的支持，千万众筹一定是空想，不可能实现；第三是由情怀。三个爸爸净化器本来就是爸爸们为孩子造的净化器，里面包含父母对孩子的关爱。这样的情怀才能让黑马们愿意帮助三个爸爸，也能打动消费者。
二、跟那威的撕逼大战是不是精心策划的炒作？
答：事情的经过是这样的：我们觉得在净化器这个事情上消费者有很多需要了解的地方，如果能做成一场辩论，能让正反方都各抒己见，对整个行业有好处。而且，真理越辩越明，消费者关注我们的吵架，也能对买不买净化器做出更清醒的决定。因此，我们一直在微博上关注说净化器不好的人，希望和他们做一场辩论。我们前面关注了不少人但没有吵起来。后来那威说净化器不好，我们和他真正炒起来了，联系优酷
也愿意提供场地让我们吵。所以，事情的发生是自然的，并非炒作；但吵架这个事有策划意图，即使不跟那威吵也总能找到其他人吵，即使优酷不愿直播也总能找到地方播。
产品、渠道、态度
答2：【黑问导师】潘开拓——黑马移动组，温创小微企业服务中心副主任
1.营销推广的要点还是先看产品
三个爸爸的产品品牌建设：第一步，找到你的粉丝，挖掘他的痛点（一是pm2.5效果；二是pm2.5直接检测；三是甲醛，单一吸附与潜艇军工；四是开窗通风；五是下进风方式。）。第二步，让粉丝参与品牌建设（偏执狂父母，黑马商圈，梦想天使）。第三步，勿忘初心，找到产品背后的情怀 （爸爸对孩子的爱）。第四步，取个让人印象深刻、好玩的名字（让人误解，反而容易被记住 ：叫个鸭子） 。第五步，把品牌变成人（找到品牌性格，创始人来代言：陈欧） 。第六步，学会编故事、讲故事 （娱乐化，每个卖点挖掘故事，营销活动仪式化）。第七步，不断制造病毒 （产品中找病毒元素：PM2.5为零 潜艇科技 实时行业新闻（央视新闻8.26）优酷全民话题 ） 。第八步，用好众筹思维 做样板，整合资源，借势，生态系统，考虑每个环节的利益：搞定创业家和京东。其实说到这这个问题差不多结束了。（以上是三个爸爸创始人之一戴爸爸分享的内容：戴爸爸也成为了我的偶像，对于原文大家敢兴趣可以联系我 微信
pankaituo ） 2.渠道：微信黑马成员推广，新浪微博（爸爸去哪儿明星参与）、电梯广告（这个不知道是哪个合作的）、分众传媒合作推广、京东首焦、最后才是优酷约战{ //@江南春:我给个更有难度的挑战，如果你们几个创始人和支持你们的黑马大佬微信朋友圈能一天内总共获得1000个点赞，我在你原投的广告上再免费送两周的分众广告资源支持这次千万众筹 //@戴_papa:@江南春 江总，京东已经拿出首页资源了，分众能支持不？ //@徐雷-XL:说出的话，泼出的水，既然真等着我}来自新浪微博 3.态度：对用户的态度很重要，细节决定成败：京东众筹答疑，优酷约战教育用户，用户能自主测试产品，建立粉丝群 用户购买场景三步骤：（1）用户在哪知道信息 （2）用户查看你的信息详情 （3）用户购买你的产品 （思考下三个爸爸怎么做）
最后祝贺戴爸爸冲击1000W成功，完成壮举，对戴爸爸说声：“婷美，你懂的“ 卖出只是产品的起点，三个爸爸加油！ PS：黑马会发起创始人分享活动，我觉得很好，1.戴爸爸就是在分享了他的产品精神，而赢得了群里的数百到数千黑马粉丝，而黑马粉丝带来的资源是难以计算的；2.分享中来点软文大家能接受，很好的推广自己品牌；3.大家可以分享什么呢：创业故事，经历，案例，你所擅长的市场，产品，策划等。 4.大家怎么分享呢，目前通过微信群语音分享，订好时间，选好群，我和我的小伙伴们（创业者和即将创业者）踊跃来参加，互动，在分享过程中只有您用语音说话，我们用文字反馈你（掌声和鲜花还有粉丝在等您）
5.哪报名的，可以上黑问社区私信@小创 或@黑问君
产品契合市场
答3：【黑问导师】陈宇豪—— 筷子兄弟科技有限公司创始人
客观一点分析成功原因有：
篇二:《小米、三个爸爸等互联网思维给空气净化器产业带来思考》
小米空气净化器、三个爸爸空气净化器等互联网净化风，带来产业思考
2014年互联网厂商开始正式进军电器行业，其中空气净化器成了大家情有独钟的领域。最近小米在名为“等风来”的发布会上推出了小米空气净化器。
除了互联网企业直接上阵之外，还有一些则是利用互联网元素来操作空气净化器产品的。今年9月，一个叫“三个爸爸空气净化器”智能空气净化器在京东平台展开认筹。一时之间在空气净化器领域刮起了来自互联网的咄咄逼人之风。
为什么小米空气净化器、三个爸爸空气净化器等互联网空气净化器会表现的如此抢眼?
究其原因，最重要的一点肯定是市场需求。让我们来看一些数据，在韩国，有约70%的韩国家庭拥有空气净化器，在欧美，这个数字约是40%。而在 中国，空气净化器保有率还不足1%。而且最近两年雾霾严重，空气净化成为社会舆论 的焦点;与此同时，雾霾带来的不仅是污染，还有市场机遇家电行业难得出现了供不应求的情况。互联网公司便嗅出了其中的机会，开做空气净化器也就顺理成章。
其次，互联网被称为是最贴近用户、最重视用户体验的一个行业，他们比传统空气净化器厂商更懂得如何将营销的能力发挥到极致。
说白了所谓的互联网思维就是怎样去迎合消费者，至于技术、实用性全部靠边。时下由于已经出现了消费者谈“霾”色变的局面，很多人都不知道如何净化空气消除pm2.5，所以为了迎合需求，小米、360等互联网巨头纷纷“试水”空气净化领域推出自己的产品，小米空气净化器、三个爸爸空气净化器等流也应运而生。至于的技术是不是真的有效，产品到底真的能不能除“霾”，早已不太重要了，他们想的是如何营销，如何炒作，如何去迎合消费者的口味。
当然我们并不能片面的去说互联网进驻空气净化器市场是搅局，面对这1%的拥有率的中国家庭我们确实应该是多多宣传一下空气净化，然而正确宣传产品的实用性则是一个企业的所要担负的责任。现在市面上的大多数的空气净化器包括这些来势汹汹的互联网空气净化器都是采用的风机+滤网模式，也就是被动吸附式。
美国环保署EPA实验室研究发现对于空气净化(除尘)而言主要有三种清除粉尘的方法：
1)布朗运动(Brownian Diffusion) –对越小的粒子，效应越强。
2)滤网拦截(Interception) –对越大的粒子，效果越好。
3)负氧离子中和沉降(ion Neutralization)–对越小的粒子，效果越好。
滤网式空气净化器在产品使用之初对于净化空气还是有一定的效果，这种效果却仅限于大粒子，对于越小的粒子诸如pm2.5之类效果不大。而且还有一个问题就是滤网吸附饱和，造成二次污染。即使你的滤网做到四层、五层、六层或者更多，滤网早晚会有饱和的一天，如果不及时更换就不可避免的会出现二次污染，如果更换，那么消费者是不是就应该担心滤网的价格，更换滤网的时间等等一系列问题。
根据美国环保署EPA实验室的研究我们不难发现对于pm2.5这种较小的粒子，负离子+布朗运动才是正解。
中国空气负离子暨臭氧研究学会的众多专家研究证实，生态级负离子(小粒径负氧离子)可以主动出击捕捉小粒微尘，使其凝聚而沉淀，有效除去空气2.5微米(PM2.5) 及以下的微尘，甚至1微米的微粒，从而减少PM2.5对人体健康的危害，生态级负离子对空气的净化作用是源于空气负离子与空气中的细菌、灰尘、烟雾等带正电的 微粒相结合，并聚成球降落而消除PM2.5危害，巧合的是空气负离子在空气中做布朗运动(“之”字型运动)，而布朗运动本身就是消除微小粉尘物的有效方法，负 离子结合飘尘后促进飘尘布朗运动而消除飘尘，实验证明，飘尘直径越小，越易被负离子沉淀。
中科院专家、清华大学博导、教授林金明先生编著的《环境、健康与负氧离子》一书多次讲到：当室内空气中负离子的浓度达到每立
方厘米2万个时，空气中的飘尘 量会减少98%以上。对可入肺颗粒物PM2.5效果极佳。所以在含有高浓度小粒径负氧离子的空气中，PM2.5中危害最大的直径1um以下的微尘、细菌、病 毒等几乎为零。中国空气负离子暨臭氧研究学会专家组编写的《空气负离子在医疗保健及环保中的应用》一书中也多次讲到：空气中的轻离子(小粒径负氧离子)对小 至0.O1m、在工业上难以除去的的微粒飘尘，有百分之百的沉降去除效果。
目前，生态负离子生成技术现在已经被研制了出来，森肽基生态级负离子空气净化器采用的生态负离子生成芯片技术及纳子富勒烯负离子释放器技术，率先生成生态级负离子，目前是全球唯一一家。生态负离子生成芯片将压电陶瓷负离子发生器及离子变换器高度集成，不仅实现了生态级负离子的生成，而且极大的减小了负离子产品的体积，是目前全球最为领先的生态负离子生成技术。离子变换器是负离子转换器的升级版，其实质是应用于负离子生成系统的脉冲频率增强器。脉冲频率增强器能有效提高负离子的脉动能量，使利用此技术的空气负离子功能电器产生小粒径、高活性的生态级负氧离子。
这种小粒径的空气负离子传播距离远能覆盖整个室内空间，使得空气中的有害悬浮颗粒物 (包括PM2.5)沉降，从而避免对人体健康造成损害，同时可以营造负离子森林浴疗养环境，增强人体自愈力。富勒烯是采用纳米技术制造的电触媒材料，是一种接近超导的材料，电阻几乎等于零。在电离子通过该材料时，会产生强大的共振效应，因
此极利于电离子的游离析出，所以不像传统的离子释放材料(普通碳纤维金属等)需要很强的电流。只需比较微弱的电流即可释放大剂量、高纯度的负离子。可在空间形成纯净的生态负离子浴环境，没有臭氧、超氧化物、氮化物、辐射等衍生污染物产生。是目前解决空气负离子生成系统产生衍生物最为有效的技术。
篇三:《“三个爸爸”：玩转社群营销的“潜规则”》
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“三个爸爸”：玩转社群营销的“潜规则” 作者：朱丽
来源：《中外管理》2015年第01期
这是一个拿产品“放话”的时代。
但是，在你的产品还未成型时就抖出来卖？靠纯粹忽悠，用户绝对不上这个当！
当“三个爸爸”儿童空气净化器2014年9月登上京东众筹平台时，面临的正是这个难题。产品众筹玩的就是预售，“关键是你前期要准备到位，才能做众筹。”作为“三个爸爸”联合创始人之一，戴赛鹰对《中外管理》坦言。然而，就在整个众筹期间，当金额不断往上翻滚的时候，“三个爸爸”真实产品却迟迟不能“露面”。对于一个屌丝级初创品牌，这个“惊险”无时不在戴赛鹰的心底悬着。
硬着头皮喊出1000万元的众筹目标，而你却没有货，让消费者信任你何其艰难！{三个爸爸空气净化器营销}.
“换位思考一下：有人在街边发广告，纵然让你花10元钱买个优惠券，不论承诺如何，消费者都已经熟视无睹，更何况让你在网上尝试一下单价千元甚至几千元的产品呢？”北京联思达整合营销机构CEO丁丁这样说。
幸好有惊无险的是，“三个爸爸”产品在众筹约定的时间内，顺利完成了量产。
30天破千万的众筹记录，让“三个爸爸”创造了奇迹。“如果我们（准备）都及时到位，可能效果比原来要好一两倍。”戴赛鹰表达着他的小兴奋，“目前我们已经积累用户5000人，很多都成了忠实粉丝。”
“三个爸爸”众筹成功背后，其实最核心的事就干了一件：依靠社群玩人脉，和用户建立强关系。
第一关：信任感是基本功
当产品众筹还停留在概念阶段时，建立信任就是获取用户的基本功。
事实上，2014年3月，“三个爸爸”项目创立之初，凭着空气净化器已成为空气污染下的刚需产品，而针对儿童市场的空气净化器还不多的情况下，戴赛鹰就说服风投，拿到首轮1000万美元投资。
“我们一开始没有料到会有多少销量，只是想哪怕没有销售，（产品众筹）也是一种传播的方式。”戴赛鹰说。所以，“三个爸爸”做众筹不为筹钱，而是为了传播。
篇四:《“三个爸爸”戴赛鹰：如何打造爆款》
我今天要分享的题目是“移动互联网的关键转型，如何打造爆款？”现在大家都在学小米，要有一个产品，这个产品把整个公司的业务群都带火。这个爆款到底怎样夺能打造？分享两方面的内容：
一、移动互联网给我们带来什么样变化？如果你不跟移动互联网思想发生碰撞的话，你很快就会落后。
诺基亚已经死了，苏宁电器两年前股票非常红火，但是它提出做O2O，线上线下同价。诺基亚的衰落是因为它错过了智能手机的风口，这属于“不转行，在等死”，苏宁电器做到了线上线下的同价，但找死了。
小米450亿美元估值，它净资产才几个亿人民币。三只松鼠比较红火。雕爷牛腩是全世界唯一一个不以味道为卖点的餐馆，吃完以后都说不好吃，但是你还会去吃。为什么？因为这个餐馆它吃了以后给你完全不同的用餐体验。你吃过鱼翅、燕窝、鲍鱼，但是你没吃过雕爷牛腩来这个餐馆不是为了吃，是为了拍照、分享朋友圈的。
三个爸爸是一个全新的品牌，10月中旬去京东陈总的办公室，陈总说“你们产品什么时候出来？我为你捏一把汗，你们产品能做出来吗？”这样的情况我们一个月筹到1122万。之所以有这样很多企业快速变成故事，它里面是有规律的，因为移动互联网给我们带来很多观念的变化。
这是吃饭的八个小孩，每个人手里拿该iPad，因为移动终端已经主导了我们的生活。微信、微博，现在我是不可能丢手机的，因为丢了两分钟就会马上发现我手机没了，我肯定会去找它。
我们做企业的有四个观念变化非常重要：用户观、产品观、品牌观、传播观。
用户观。移动互联网时代谁才是你真正的用户？这是我在微创新营听到的，对我触动非常大。老师问我们“你们都有用户吗？”我们都纷纷举手“有用户”，因为我们基本都是传统企业，他告诉我们“你们根本没有用户”，用户不是买你产品或者用你产品的人，用户是有帐户、有缉获、和你有互动的人。“用户买了你的产品才只是开始”，
传统企业是没有用户的。
像以前婷美内衣大概有1000多万个客户，买了我们的产品之后就跟我们没关系了，我们不知道她们在哪、不知道她们需要什么、不知道今天她为什么买、不知道明天她为什么突然不买了，因为用户需求在变、客户需求在变，你只能不停的在猜，在猜中你的产品设计失败、营销资源也是浪费。
在这个时代，有这么多移动互联网的工具，用户已经能随时随地跟你沟通了，像我们做微博的小孩，每天早上必须做三件事：第一件，搜“空气净化器”。第二件事是搜“三个爸爸”，看谁说好马上截图发到微博、微信上，看到谁说不好就马上跟他联系，这证明什么？证明用户只要想跟你沟通，他能够找到你，随时随地跟你沟通。而且企业也必须重视每个用户的意见。
用户是随时在线、随地沟通，随时随地都能够找到用户，随时随地都能够跟他们沟通。跟他们沟通的过程之中可以发现他们的需求是不是在变化、向哪个方向变化。所以在这个时代我们做硬件，不管你是2B还是2C，你必须知道你要和你的客户保持互动、沟通，你在跟客户的沟通过程中不断通知你的产品、改进你的服务，你才可能成功。
产品观。移动互联网时代用户为什么买你的产品？在这个时代尤其2C的用户买你的产品往往不只为了你的物理功能，而是为你背后的精神价值。特斯拉我就不说了。江小白大家都听说过，这个酒原来是卖10块钱，它经过包装，加了一个动漫形象，这个人叫“江小白”，“我是江小白，生活很简单”，加了很多格言，比如“关于明天的事情我们后天就知道了”等等，加了这些包装之后卖到25块钱。去年底碰到投了江小白的李峰，他说两年都在以百分之百的速度在增长，也就是说给一个普通的物理性的产品赋予上精神的、文化的理念之后，生命力完全不一样了。所以在这个时代，用户买的往往不仅是产品的功能，而是产品背后的故事、甚至是背后的情怀。
品牌观。这个时代什么是品牌的核心资产？有人说品牌知名度、品牌忠诚度、品牌美誉度，其实这些都过时了。去年哈佛商业评论写过一篇文章叫“这个时代，品牌的价值正在贬值”，因为品牌最大的
作用是消费者买的时候不用考虑它好不好，因为它是品牌。但是今天有了淘宝评价、大众点评评价等等，所以这个时代品牌的核心资产是粉丝，一个产品是不是变成了品牌、你的品牌能否持续有价值在于你拥有多少粉丝。咱们i代言想做一个社群电商，社群电商的核心是什么？一群跟你深度互动的强关系的粉丝。
什么是粉丝？我们一直讲所谓的粉丝营销，其实这句话并不是特别合适，因为用户跟产品的关系并不是粉丝跟明星的关系。粉丝经济是参与化、情感化和圈子化的消费者集群，一个消费者跟你是简单的弱关系，那么他买了之后能不能参与到你企业的运作里面来，他跟你企业之间有没有情感的联系，他们有没有形成一个圈子，这个圈子能不能为你所用，这三个点抓到位了，你的企业就会拥有粉丝。粉丝不是非得每天跟你聊，苹果是有粉丝的，但是苹果来官微都没有，所以粉丝经济主要是参与化、情感化、圈子化，我们能否把这三个点和你的产品结合起来，就意味着你在这个时代是否真正成功。，最终我们目的是建立与维护品牌与用户之间的强关系。
4月8号米粉节小米又创造了奇迹，不断能创造奇迹就是因为有一群强关系的人帮它不断维护品牌和做传播，小米有多少铁杆粉丝？小米认真维护的只有100多个人，100多个板主、意见领袖，他们基本说什么就是什么。小米真正掌握的铁杆粉丝是5000个，完成了几千万台的手机销售。所以你能否把用户变成强关系，忠诚于你，跟你结成生死同盟。
现在推荐大家去京东买一套书，其中有一本书是《产型社群》，这一段时间三个爸爸也在运作粉丝，运作得不太成功，发现消费者买了我们的净化器，没有太多想跟我们沟通，所以我推崇这个“产品型社群”的概念，将品牌交由粉丝共有。
传播观。这个时代传统广告已死，你们谁还在加看电视？我们家除了中国好声音我岳母娘看以外，基本上电视是不打开的，所以广告不知道在哪里做了。这个时代你想做传播，一定是社会化传播，必须有你的情怀、格调、讲好你的故事，把一切变成病毒自传播，不错过任何热点，事事皆内容。
今年1月初刘强东跟奶茶分手，跟大部分企业有毛线关系？啥关系都没有。但是所有企业都P了海报，“他为她删除了整个世界，她为他只删除了他”，所以这个时代做好社会话传播，不管什么产品，都是必须做好的攻克。
二、成功打造爆款的三大秘诀。
第一，深度挖掘用户痛点。真正想做好一个产品，必须要抓住用户的痛点。什么是痛点？痛点是用户存在的，但是没有被竞争对手产品满足的需求。
怎么才能够找到用户的痛点？只有一个方法——跟你的用户滚在一起。我们找痛点的时候调查700多个用户，当时加了8个群，在8个群跟700位父母沟通三个礼拜，既往里面扔了调查问卷，而且扔了话题，还往里面发红包，一发红包好多潜水人员都跳出来，找到65个痛点，从中挖掘12个核心痛点，才做出三个爸爸这个产品。
作为一个净化器，痛点并不是那么明显，如果作为路由器的话挖掘的痛点更多。我一个朋友做智能钱包，挖了600多个痛点，办公室钱全贴满了，智能钱包研究了一个月。很多时候没有找到痛点，并不是因为没有痛点，是你没有认真。
这些方法也是可以的，泡论坛找极端用户，手机有很多用户，很多论坛里面很多用户很奇葩，但是他可能会给你带来产品思路着另外，全员客服、全员浸入式思考，大家都通过客服接触用户。我们公司今年已经搞了几次产品的培训了，吴总还参与了这个培训，公司所有的人都必须是成功的客服人员，你们深度接触用户以后就会知道用户到底想什么。另外，重现用户使用场景，搜集用户的坏话，因为爱的反面不是恨，而是默然，当用户懒得理你的时候你就悲哀了。
痛点不只是物理的，还有精神的东西。互联网以前老讲一句话，叫“贪嗔痴”，比如摇一摇可以摇到妹子，包括微信的红包，去年到今年，我认识几个亿的大老板在微信上趴好几天，就为了抢那几块钱的红包，这个东西来自于人性。有一个大学男生想追一个校花，发了50个短信都不理，最后卢总发了一个短信说“你是我们学校最漂亮的三个女生之一”，那个女生马上回了“另外两个女生是谁？”所以{三个爸爸空气净化器营销}.
人性都有排行的需求。痴就是把他变成你的粉丝。{三个爸爸空气净化器营销}.
第二，打造产品的尖叫点，尖叫点是什么？是把产品做到极致，但是“把产品做到极致”这句话是句屁话，因为成本你受得了吗？而且技术上真正做大的创新是很难的。小米把产品做到极致，是把用户重视的指标做到最好，其他指标全都忽略，小米手机为什么能够跑分跑到最快？我问小米里面的一个人，他说“我们一定会最快，因为我做出来的手机就是为了跑，不快就一定改到最快”，所以小米手机用起来未必快，但是跑分一定是快的，所以极致就是做出能跑分的硬指标，其实是根据这个跑分研制出来的手机。
我们也做了一些跑分的指标，比如出风口PM2.5为0等等。你跑分指标最终目的是什么？一定让用户有感觉，为什么我们做出风口PM2.5为0？很多同行问我说“出风口为0有什么用？我们不会把鼻子老冲着出风口”，用户一看到0就太爽了，那如果我把这个点宣传出来，用技术上用最好的材、封闭最好的风道，方方面面朝着0研制这个产品，消费者看到这个0就尖叫了，因为不可能是负数，0是净化效率最高的。所以产品怎么样找到这样的指标是你们要思考的问题。
另外，尖叫不只是在产品里面，可以在产品之外。产品的消费过程也是一种产品，这个有很多例子。比如深圳有一个鱼头，这个鱼头推出来之后餐馆的生意上升30%，就是主人请客人剪个彩，这一张红纸，5毛钱的成本，给这个餐馆提升30%的生意，这就是尖叫点，消费者点了这个鱼头就会尖叫。
雕爷牛腩，服务员带面纱，漂亮的摆盘、定制的喝汤晚上厚下薄、奇怪的菜名，我点了一个菜叫“节操碎一地”，结果特别难吃，通过这些方式是让你觉得点餐的体验不一样。雕爷有一个选菜的标准，是拍照在社交媒体分享多的就留下。这些目的是通过分享和传播把它变成病毒，产品就是广告，如果产品能够找到痛点、尖叫点、让客户主动分享的话，还愁什么它不是爆款。
第三，情怀故事。趋势我们创业的往往背后有很多情感因素在里面，前一段有一个叫“请他教”那个文章号称有几百万的阅读，讲的是他作为一个山里的孩子怎样怎样。创业要成功，首先要把创业故事
篇五:《空气净化器新国标实施评测三个爸爸为爱承诺》
空气净化器新国标实施评测三个爸爸为爱承诺
黄霾预警频频，PM2.5屡屡爆表，在这个谈霾色变的季节，北方不再独具相约在冬季的唯美浪漫了，而是增加了一丝幽灵般的阴霾，三个爸爸及众爸爸妈妈不断演绎着爱你呼吸为证的行动，空气进化器、口罩等行业增温不断。2016年进入倒计时，回顾这几年：2012-2014年行业处于爆发式增长期，“十二五”期间行业复合增速约为50%，据统计数据显示，2015年，空气净化器销量增至大约540万台，同比增长70.5%，零售总额达到了大约46亿元，同比增长达130%。
从2002年开始，受SARSA等新型流感病毒的影响，我国空气净化器市场开始发展。但从2011年到2013年短短的三年时间里，空气净化器已经成为生活中必不可少的健康家电之一。可见雾霾对空气的危害已经引起社会高度重视了，污染愈演愈烈，空气净化器产业进入到前所未有的发展高峰，人们对于空气净化器产品的关注也呈现出突飞猛进的增速。
但国内空气净化器的普及率仍不到1%，这并不能说我国空气污染不严重，反而空气污染越来越严重了，今年我国多省市均陷入雾霾天气，健康备受威胁，空气质量被更加看重。考虑选用空气进化器的家庭越来越多，但仍对净化器有质疑。空气净化器有用吗，这个问题屡见不鲜。室内空气污染物包括PM2.5等颗粒物、甲醛甲苯等气态污染物以及多种过敏原。选购空气净化器时首先最需要考虑的就是空气净化器的净化能力，其中涉及到两个指标，“洁净空气量”（简称CADR值）和“累计净化量”（简称CCM值）。这两个指标事关空气净化器产品的“净化能力”和“净化能力的持续性”。用户需要根据自身所在地区、使用空气净化器产品的情境，选购不同的产品。雾霾严重地区应该选择CADR、CCM数值较高且能效比较高的产品。消费者应对污染来源、污染形态、易感人群、使
用习惯、辅助功能、房间大小、滤材更换、噪声接受度等不同情况和需求要仔细了解、综合考量。
雾霾对空气的危害越来越被重视，各种防霾助手被爆炒，空气净化器的行业发展正趋于成熟，还是不乏产品良莠不齐市场鱼龙混杂等现象，部分厂家为研发出核心技术暴露出有臭氧等二次污染等问题，搞得人们想用而不敢用。但是新国标实施至今，国内外大厂根据相关规范已做出回应，各空气净化器企业家需自觉担负起爱的责任，只有用爱来生产出净化效果较为全面且具备无臭氧二次污染的空气净化器产品。让更多的人受益于空气净化器净化出的干净健康空气。爱你呼吸为证，三个爸爸用爱承诺。
篇六:《公司简介》
韩美株式会社有限公司
简介
韩美株式会社有限公司于广州2013年成立，是一家致力于打造极具互联网调性的产品，主要以，好玩，好用，好看作为品牌的宗旨。以一种特立不独性的高逼格打造真正的互联网品牌。
韩美株式会社第一款产品约么面膜坚持为广大女性提供高品质面膜，以全球最优质的设计团队合作，以外单大牌生产线为供应链，以比外单更严苛的质量标准生产制造优质面膜回馈广大爱美女性。
创始人
约么品牌的创始人无名哥张亮:微营销实战专家、自媒体人、移动D2D模式创造者，从业互联网12年，现任美丽点击D2D平台创始人CEO、红餐网联合创始人、瑞女郎眼霜创始人、无名公社发起人、红餐汇创始人、移动互联网商业联盟合伙人、微社力社群联盟董事、十三兄弟联盟老八、广东食文化研究会常务理事《餐饮微营销实操特训 班》《移动互联网O2M微电商总裁班》《微营销运营实操班》《微营销落地活动案例解析》等课程的核心讲师。
在无名公社以帮助无名创业者为最大的快乐，因为无私的奉献受到无数无名粉丝的追随。每周的艾特无名哥的问答节目，更是受到了互联网界前辈的高度认可。
品牌概述{三个爸爸空气净化器营销}.
约么是韩美株式会社有限公司旗下注册商标品牌，创立于2015年。{三个爸爸空气净化器营销}.
公司的团队
公司秉承专业化的运营模式，致力打造一支高逼格的合作队伍。在对队伍的人员方面，公司严格把关，和产品的设计，推广，策划均来自互网联，熟悉互联网的特性，长期从事互联网工作或极具互联网人气的互联网大咖。
相比于传统，我们的队伍更具个性，队伍年轻有活力，敢于挑战自我和勇于改变的新一年年轻人，在年轻的血液沸腾着对产品的渴望，属于80，90的小鲜肉在约么这个一起绽放。我们不拘一格，要的就是变化，是一支真正敢想干做的高效率团队。
我们的运营团队，是一支长期服务大公司的成熟的团队。运营的负责来自阿里巴巴，互联网经验十分丰富。曾经运营了上亿的的电商商务项目，把公司从零带到上千人的团队，运营经验十分丰富。
我们的设计团队，是一支来自全球最顶级的设计师队伍。设计团队的负责人来自尖叫吧的创始人，一名来自美国设计学院的海归，以其极具天才的设计天分，充分结合互联网的调性，设计出让人耳目一新的产品。汇聚了来自全球最顶级的设计，约么产品在设计上一路绝尘。
我们的推广团队，是一支有十年经验的优秀团。推广团队的负责人从校园开始就长期玩转新媒体，从当初的微博到现在微信，每一次的平台的转变都能够如如的水。曾经在中国最大的微营销公司负责推广，从零到100 ，推广经验丰富。
我们的讲师团都是来自互联网微商圈的顶级大咖，有他们为你保驾护航，即使是小白也可以变大咖！约么商学院讲师成员：
无名哥，微营销实战专家、自媒体人、移动D2D