【 – 字数作文】
第一篇 做安利真实收入
《安利奖金制度》
安利奖金制度
1、个人销售佣金（9%~27%）（月结奖金）
以下是安利公司的营销人员收入表营业额（净）销售佣金销售补贴*
计算方法为：如果你一个月内销售了4000元月产品，那么你这个月的收入为：
4000×9%=360
如果你一个月内销售了10000元月产品，那么你这个月的收入为：
10000×15%=1500
同理，如果你一个月内销售了80000元月产品，那么你这个月的收入为：
80000×27%=21600
当您一个人每月销售4000元或者10000元我想比较容易，可是叫您每月销售80000元产品的时候就比较难了，是吗？于是我们比较聪明地应用了一个方法就是找几个朋友和自己合作销售安利产品，组成一个营销部门，你可以找A、B、
C、D…朋友作为您的合作伙伴。您的部门：
您如何结算您的部门的奖金呢？就是把A+B+C+D+您=20000×18%=3600元。但是这些钱不是您一个人的，必须减去您的朋友所得的钱，也就是说3600—A 360（4000×9%）—B 360（4000×9%）—C 360（4000×9%）—D360(4000×9%)=2160，您的收入是2160元。到这里您的朋友就有些纳闷了，您叫了朋友和您一起销售安利产品，为什么您也是卖了4000元就有2160的收入而您的朋友每人也卖4000才360元呢？这就体现了市场倍增原理。
您的朋友一定会想，您在赚他的钱对吗？我们可以这样做个假设，您的朋友如果不和您合作直接和安利公司合作，按照他的销售额4000×9%=360，也只有360元，您呢？也不必要顾虑您在赚朋友的钱，（我想问一下，今天有没有新朋友？）因为您在建立自己的销售部门的时候要投入时间和精力，电话费，差旅费，安利公司在全世界有300多万的营销人员，在每个月的时候每个人都拿着电话单，和差旅费报销单和安利公司结帐，您说有可能吗？那当您拿着报销单的时候，安利公司对报销单的真实如何审核？您是不是为了培养一个小组而付出了大量劳动呢？安利公司怎样去核实您的劳动量呢？于是直接以奖金的形式返还给您，您觉得合适吗？
您的朋友看到您这样，是不是他们每个人也可以找几个朋友一起来创业，那么：
您部门的奖金就是A+B+C+D+您=84000×27%=22680元。您的收入就是：22680—A 3600（20000×18%）—B 3600（20000×18%）—C 3600（20000×18%）—D3600(20000×18%)=8280，您的月收入就是8280元。
当您和您的整个部门的营业额达到8万元时，您就达标安利公司的中级经销商，现在又叫营销之星，您的月收入大概在7千~1万元，这在广州已经是中领的收入了。
如果您觉得这个收入不够，您还可以继续努力打拼，当您在一个财年里有六个月都维持8万元的营业额，那么您就达标安利公司的高级经销商（DD），现在又叫营销主任，年收入是14万元，还加一次免费海外旅游。
如果您培养了3个DD，那么您就达标安利公司的翡翠，年收入是33万元，加1~2次免费海外旅游。
如果您培养了6个DD，那么您就达标安利公司的钻石，年收入是79万元，加1~2次免费海外旅游。
如果您培养了9个DD，那么您就达标安利公司的杰出钻石，年收入是120万元，加2~3次免费海外旅游。做安利真实收入
如果您培养了12个DD，那么您就达标安利公司的双钻石，年收入是200万元，加很多次免费海外旅游。
如果您培养了15个DD，那么您就达标安利公司的三钻石，年收入是300万元，加很多次免费海外旅游。
如果您培养了18个DD，那么您就达标安利公司的四钻石，年收入是400万元，加很多次免费海外旅游。
如果您培养了20个DD，那么您就达标安利公司的五钻石，年收入是500万~1000万元，加很多次免费海外旅游。
如果您培养了40个DD、60个DD""您就会有很多钱和无数次免费海外旅游。 讲到这里，或许您会觉得安利里的收入就像金字塔那样，好像是上面的人在赚下
面的人的钱。其实我们可以分析一下：
如果：
介绍人只培养了他和您两个DD，那么介绍人还是DD，年收入14万元；而您更努力，培养了甲乙丙3个DD，您就是翡翠，年收入33万元；而甲比您更努力，培养了ABCDEF6个DD，那他就是钻石了，年收入79
万元。可见，安利里并不像传统行业里那样，永远都是上级比下级的收入高，所以安利的制度是非常公平、公正、具有超越性，只要你肯付出、肯努力，随时都可以超越您上面的领导人。做安利真实收入
或许您会说，这些都是高级以上的人在对比，如果还没上级别呢？好！比如： 介绍人→ 您 → A
1000 2000 10000
总收入：13000×15%=1950
介绍人收入：1950–12000×15%=150
您的收入：12000×15%–10000×15%=300
A的收入：10000×15%=1500
由此可见，安利里的收入并不呈现金字塔状。这也说明，做安利不在乎您加入的迟早，而在乎您的努力程度，您越努力，收获越大。
2、4%领导奖金
当您的朋友把您的模式进行了复制，您的朋友ABCD大家都做到了80000，大家看是不是出了问题？计算您的部门的业绩是80000×4×27%减去您四个朋友80000×27%×4，您的收入等于0，这就去到了传统行业的弊端：师父教会了徒弟，饿死了师父。安利就突破了这个瓶颈，当您的合作伙伴每月的业绩达到8万的时候，他会和您有形式上的脱离，安利公司会因为您为他们公司培养了一个
稳定的销售部门，额外的拨给您该部门的净营业额的4%作为您的奖金，就是80000×4%=3200元，有4个这样的部门就乘以（4–1）倍：80000×4%×3=9600元。这奖金具有世袭性，在国外叫世袭奖金，只要您的部门存在，这些奖金还会给您的法定继承人，可维持5代，意思就是您的爷爷做安利，而您爸爸不做，当您爷爷不在时，这笔收入会继承给您爸爸，您也不做安利，当您爸爸不在时，可以继承给你，这样延续5代人，这就是保障，这也就是为什么安利会吸引那么多人来从事这个事业。世袭奖金充分得体现了安利事业的人性化，这保障就是：3200×12月×40年=1536000元。
3、红宝石奖金
当您帮您的部门A、B、C三组分别做到了27%以上，这些就是您的独立部门，您每个月可以领到这三组4%的领导奖金。D、E、F、G等合作伙伴分别只做到9%~27%均未达到27%的，这就是您的小部门，如果这些小部门的月销售业绩达到120000的时候，除了可以领您个人销售顾客服务报酬、销售佣金、A、B、C的领导奖金之外，安利公司再发给您小部门业绩的总和的2%作为红宝石奖金。该奖金说明了安利事业是无盖子、没限制、努力与收入永远成正比：这项奖金也是鼓励您尽量把安利事业做宽、做大、充分发挥您的潜能。您可以得到这项奖金也就为您的钻石梦打好基础。您的月收入将会是（8000~15000）
4、明珠奖金
当您培养了A、B、C三组部门同个月做到27%，您除了可以领A、B、C三组的4%领导奖金以外。而A、B、C三组以下的每个部门，不管深度如何，您每个月都可以领到以下部门总业绩的1%奖金，直到您的部门中有D.D亦做到明珠他的第二代以下的明珠奖金归他。这项奖金叫明珠奖金。明珠奖金展现了充沛的“自动生命力”。前面所介绍的顾客服务报酬、销售佣金、领导奖金、红宝石奖金、明珠奖金，后四项都称为月结奖金。当您可以领到明珠奖金的时候前面的奖金、佣金、都可以得到。（1~2万/月）以下第6种后的奖金属于年终奖金。
5、翡翠奖金0.25%年终奖金
在介绍翡翠奖金之前，先对以下的定义加以说明
银章销售主任；任何月份个人及其所推荐的小组达27%以上（A、B、C、D、） 金章销售主任；在任何的12个月内有三个月达到银章的资格的。
D.D（高级销售主任）；必须在同一个会计年度内，任何连续12个月中，有六个月整组业绩做到符合银章资格其中三个月要连续、三个月可以不连。
翡翠高级销售经理；在您的合作伙伴A、B、C、D、中有三组做到D.D，并保持6个月您就符合“翡翠”奖衔资格。您可以领到翡翠的年终奖金0.25%×全国符合翡翠奖衔的小组当年的营业额总和再除符合该奖衔的人数，即为每位翡翠应得的年终奖金。同时您还可以取得前面所介绍的、销售佣金、领导奖金、红宝石奖金、明珠奖金。（2~3万/月40万/年）
第二篇 做安利真实收入
《安利公司薪酬办法》
从本财年起PV:BV改为1：9，制度的数据有点变化。
一、以下是月结奖金
以下是安利公司的营销人员收入表营业额（净）销售佣金销售补贴* （9%~27%） 第一种、 个人销售佣金
1800 9% 162
5400 12% 648
10800 15% 1620
21600 18% 3888
36000 21% 7560
63000 24% 15120
90000 2 7% 24300
第二种、市场开拓经费
当您一个人每月销售1800元我想比较容易，可是叫您每月销售90000元产品的时候就比较难了，是吗？于是我们比较聪明地应用了一个方法就是找几个朋友和自己合作销售安利产品，组成一个营销部门，你可以找A、B、C、D…朋友作为您的合作伙伴。 您的部门：A：5000、 B：5000、 C：5000、 D：5000 您：5000； 25000×18%=4500
您如何结算您的部门的奖金呢？就是把A B C D 您=25000×18%=4500元。 但是这些钱不是您一个人的，必须减去您的朋友所得的钱，也就是说4500—A 600（5000×12%）—B600（5000×12%）—C 600（5000×12%）
—D600(5000×12%)=2100，您的收入也就是2100元。
这个地方要说明一下，四位朋友只付出了个人销售的劳动，所以只能拿第一项收入即个人销售佣金，这是公平的；而你既付出了个人销售的劳动，还付出了为安利公司介绍了四位直销员的劳动，所以虽然你和其他四位朋友一样都是销售了5000，但是你却能比其他四位朋友多拿收入，就是因为你比其他四位朋友多付出了劳动，而不是剥削你的朋友。从这个角度来说，安利的奖金制度是按劳分配、多劳多得。这一条也体现了安利奖金制度可以超越，如果你的朋友A比你销售更多，比你开发介绍的直销员更多，A的收入会超过你的，所以做安利不在于加入的早晚，而在于谁比谁更努力。
说到这里您的朋友就有些纳闷了，您叫了朋友和您一起销售安利产品，为什么您同样卖了5000元就有2100的收入而您的朋友一样也卖了5000才600元呢？这
就是安利的第2项奖金：您的朋友一定会想，您在赚他的钱对吗？我们可以这样做个假设，您的朋友如果不和您合作直接和安利公司合作，按照他的销售额5000*12%，也只有600元，您呢？也不必要顾虑您在赚朋友的钱，因为您在建立自己的销售部门的时候要投入时间和精力，电话费，差旅费，安利公司在全世界有300多万的营销人员，在每个月的时候每个人都拿着电话单，和差旅费报销单和安利公司结帐，您说有可能吗？那当您拿着报销单的时候，安利公司对报销单的真实如何审核？您是不是为了培养一个小组而付出了大量劳动呢？安利公司怎样去核实您的劳动量呢？于是直接以奖金的形式返还给您，您觉得合适吗？ 第三种、4%领导奖金
您A当您的朋友把您的模式进行了复制，您的朋友A做到了90000大家看是不是出了问题？计算您的部门的业绩是90000×27%减去您朋友A80000×27%，您的收入等于0，您会干吗？回答当然是不会！安利公司的也不会这样干，当您的合作伙伴每月的业绩达到8万的时候，他会和您有形式上的脱离，安利公司会因为您为他们公司培养了一个稳定的销售部门，额外的拨给您该部门的净营业额的4%作为您的奖金，这奖金具有世袭性，在国外叫世袭奖金，只要您的部门存在，这些奖金还会给您的法定继承人，我们计算一下90000×4%=3600元。您的合作伙伴A收入是不是比您多？当然你的收入还不只是3600元，还得加上您的合作伙伴B、C、D他们所创造的业绩。世袭奖金充分得体现了安利事业的人性化，要知道这就是保障。安利直销事业的最大保障就体现在这里。
第四种：红宝石奖金2％（宽度）做安利真实收入
当您帮您的部门A、B、C三组分别做到了27%以上，这些就是您的独立部门，您每个月可以领到这三组4%的领导奖金。D、E、F、G等合作伙伴分别只做到9%~27%均未达到27%的，这就是您的小部门，如果这些小部门的月销售业绩达到80000的时候，除了可以领您个人销售顾客服务报酬、销售佣金、A、B、C的领导奖金之外，安利公司再发给您小部门业绩的总和的2%作为红宝石奖金。该奖金说明了安利事业是无盖子、没限制、努力与收入永远成正比：这项奖金也是鼓励您尽量把安利事业做宽、做大、充分发挥您的潜能。您可以得到这项奖金也就为您的钻石梦打好基础。
你的部门中A、B、C三级已分别做到27％以上，这就是你的独立部门，你每个月可以领到这三组4％的领导奖金。
D、E、F、G各级分别只做到3％、6％、12％、18％均未达到21％，这就是你的小部门。如果这些小部门的当月业绩总和达到20，000分以上（营业额达到16万人民币以上），你即符合「红宝石高级营业主任」的奖衔。除了可以领到毛利、月结奖金及A、B、C三级的领导奖金之外，公司再发给你小部门业绩总和2％的「红宝石奖金」。 「红宝石奖金」说明了：
1, 安利事业无盖子、没限制，努力与收入永远成正比：
传统事业的工作，月薪大部分都是固定不会困你这个月特别努力辛苦，月薪会加倍。如果你是公司的业务员，你固定月薪2，000元（人民币），当你下个月增加一倍时，公司不太可能发给你4，000元（人民币）的薪资。 而且这一倍的业绩，往往不是你一个人可以拼命努力独立完成的，所以你很难靠自己之力开创出多一倍的业绩，即使努力达到，收入也不太可能与付出成正比，可谓处处受限制、永远有盖子。安利红宝石奖金提你和你的合作伙伴共同的总和，与传统事业的工作相比，轻松太多了。这项奖金也是鼓励你尽量把安利事业做宽、做大。因为人有情性，当收入不错，可以维持生活，难免会松懈下来。这项资金可以发挥、激励你的「潜能」。因为当你学会做安利事业的能力，你去与一个人分享，也可以去分享也可以去分享10个20个，你的努力与付出会与你的收入成正比。不会有盖子不会有限制。这种制度才符合「人性」，才不会有努力后的失落感。 2, 红宝石是上钻石的基础：
红宝石奖金的设计，就是鼓励你把组织网做宽、做大，每一份耕耘都会有一份收获。鼓励你去不断分享,多帮助别人。越多的人使用安利环保产品，地球的环境就多一份保护。 当你的合作伙伴越来越多，你的安利事业基础就不断扩大,当你每月都保持「红宝石高级营业主任」奖衔的时候，也表示你上「钻石高级营业经理」奖衔的基础已打好，就可以轻而易举的超过「明珠」、「翡翠」而上「钻石」。做到「钻石」奖衔，而且能稳住这个奖衔，就靠「红宝石」为基础。当你能继续维持红宝石奖衔，安利事业更上一层楼的成就已指日可待。
第五种：明珠奖金1％（深度）
当您培养了A、B、C三组部门同个月做到27%，您除了可以领A、B、C三组的4%领导奖金以外。而A、B、C三组以下的每个部门，不管深度如何，您每个月都可以领到以下部门总业绩的1%奖金，直到您的部门中有D.D亦做到明珠他的第二代以下的明珠奖金归他。这项奖金叫明珠奖金。明珠奖金展现了充沛的“自动生命力”。前面所介绍的顾客服务报酬、销售佣金、领导奖金、红宝石奖金、明珠奖金，后四项都称为月结奖金。当您可以领到明珠奖金的时候前面的奖金、佣金、都可以得到。
当你培养A、B、C三组部门，同一个月做到27％，你可以同时领A、B、 C三级4％的领导奖金。而A、B、C三组以下的每个部门，不管第几代，你每个月都可以领到他业绩的1％奖金，一直到你部门中有DD亦做到「明珠」，则他第二代以下的明珠奖金归他。这项奖金就叫做「明珠」奖金。 这项奖金设计的用意在鼓励你除了尽量做「宽」、做「大」（成为红宝石）之外，再向深度去发展，结果有如「串串明珠」。
明珠奖金展现了安利制度充沛的「自动生命力」。安利事业「自动生命力」来自于每位营业代表对部门组员会无私的进行「能力转移」。介绍人恨不得把所有安利的能力都灌输给所有合作伙伴。 这种「不藏私」的行为，证明这个制度会激发人性的光辉。你也许认识一个朋友可你朋友可以认识更多的朋友，这些合作伙伴你极可能已不认识，但他们这一辈子在安利事业上的努力成果，都与你有关。
这是你原来无法想像的事业生命力。这种奇妙的「自动生命力」在传统事业中是绝对没有的。
「明珠奖金」的原理就像一个苹果切开，你可以数得出有几颗种子。但如果把一颗苹果种子种在肥沃的土壤中，经过园丁的细心照顾、灌溉、施肥，有一天苹果树长大了它会结出多少个苹果，你是绝对数不出来的。明珠奖金就像一棵果实累累的苹果树，真是奇妙又迷人。 前面所介绍的从毛利、月结奖金、领导奖金、红宝石奖金、明珠奖金共五种，这五种奖金，除「毛利」由营业代表直接获取外，其余四种由安利公司每月结算发给，均属于「月结奖金」。如果你符合「明珠」资格，又符合「红宝石」资格，你每个月可以领到人明珠、红宝石、领导奖、月结奖金加上毛利共五种奖金。 安利公司创设至今四十年，从美国本土发展到超过80个国家和地区，他对任何一位营业代表，从未延迟发给应发的月奖金。安利公司四十年来对将近三百万位营业代表信守承诺，这是他足以傲视同行业的光荣纪录。每一位营业代表均对安利公司充满了信心与信赖，因此在安利事业中所有的付出与努力，没有任何风险存在。接着第六种以后的奖金均属于年终奖金。安利的会计年度是从每年九月一日到翌年的八大三十一日。因此年度奖金都在九月初开始结算，在年底以前即逐项发放。
二、以下是年度奖金做安利真实收入
第六种：翡翠奖金
在介绍「翡翠奖金」之前，也对「直系高级营业主任」、「代推荐」、「银章营业主任」、「金章营业主任」之定义先加以说明，
以便读者明白有关各类奖衔的内涵。 （一）直系高级营业主任的定义： 直系高级营业主任（简称DD）的资格是营业代表必须在同一个会计年度内，任何连续12个月中，有六个月整组业绩做到符合银奖章资格其中有三个月要连续，三个月可以不连续。 1,银章营业主任的定义：符合下列三项中任何一项业绩者，即符合「银章营业主任」的资格； （1） 任何月份个人及其所年代原小组积分达10000分（即21％）或以上者。 （2）推荐或代推荐一个21％小组，且其个人小组积分额达4000分以上者。
（3） 推荐或代推荐两个或两个以上的21％小组者。 2.「代推荐」的定义： 假设你有一位在美国的朋友「A」，是美国的安利营业代表，A推荐了一位住在中国的B在中国加入为安利营业代表,因A在中国没有户籍，B对A而言是「国际推荐」。B在中国还需要一位本地营业代表为推荐人，当A拜托你做B的中国推荐人时，你就是B的「代推荐人」。 换句话说，你是B在中国介绍人，A是B的「国际推荐」上如果B在你的帮助、鼓励之下做到21％以上，百分之四的领导奖金，你和美国的A各领百分之二。可见安利制度的周详、公平符合人性。 如果B在中国做到DD，B就是你在中国的一个部门，同时B是美国A的一条国际推荐部门。假设A在美国有两个部门上DD，他可以把B的DD资格PASS回美国，A就可在美国符合「翡翠」资格。
第七种：钻石奖金
（一）钻石高级营业经理奖衔的资格 ： 在同一会计年度，你推荐的部门中有六组业绩做到DD以上，你即符合钻石资格。
（二）钻石年终奖金有计算方式 ：全国钻石组的年营业额总和×0.25％，除以当年全国符合钻石奖金积分的总得分，用以计算每位钻石可领取的钻石奖金。
（三）钻石奖衔的奖金收入情况 ：月收入在4至5万人民币左右再加上年终奖金，全年总收入约70万人民币左右（税前）。因为你已符合钻石奖衔，必然亦符合翡翠奖衔，因此翡翠的年终奖金亦可照领。
（四）做到钻石你已终生远离贫穷 ：在安利事业中做到钻石，快则一、二年，慢则三、五年，要快要慢完全由你自己努力的程度决定。 做到钻石奖衔，是你在安利事业追求最起码的「成功指标」。这时你有六个已做到DD以上的「部门」，还有许多成长中的「小部门」，你整组的人数少则几百人，多到数千人。 每个人都知道安利事业是为自己做的，不是为别人做的。因此，只要教育训练、能力转移的方法正确；不投机、不取巧，心态正确、行为端正、言行诚恳一致、快乐地付出爱心、真诚与关怀，你的营销部门就会充满「自动扩张的生命力」。你以前为部门中每一位伙伴付出的心力，永远不会白费，永远不会有失落
感。 此时你和你的家人已远离贫穷的威胁，你付出「一小段」岁月的学习与努力，换来的是终生有保障又没有风险的稳固事业。你的生活充满了成长的喜悦，与伙伴们合作的快乐。
你在安利事业中累积的经验、方法、知识，永远被所有合作伙伴所需要。 此时你会突然发现，在生命中为别人「付出」是一件多么高层次的喜悦。当你发现每天生活在「被肯定」、「被羡慕」、「被需要」、「被尊敬」、「被爱戴」，同时又「充满希望与未来」之中时，你才知道「幸福」二字的真义是什么。安利事业的「钻石」奖衔，让你此生立于不败之地，你怎能容许自己偷懒而不努力追求？
第八种：行政钻石奖金
（一）行政钻石的资格 ：同一会计年度，你推荐的部门中，有九组业绩做到符合DD的资格以上，你即符合行政钻石资格。
（二）行政钻石奖金的计算方式 ：全国行政钻石组的年营业额总和×0.25％，得出总奖金之金额，再依每位符合资格者的合格小组数及合格月数计算每一位获得的EDC奖金。
（三）行政钻石奖金收入情况 ：平均收入在5至7万人民币再加上年终奖金，全年总收入约100元人民币（税前）。因为你符合了行政钻石的资格，必然亦符合钻石及翡翠资格。因此钻石年终奖金及翡翠年终奖金也一样照领。 第九种之一：双钻石奖金
第三篇 做安利真实收入
《安利2015最新奖金制度》
安利2015最新奖金制度
今天分享的话题是安利2015财年的奖金分配制度。安利的财年是9月1日到第二年的8月31日。安利的奖金制度是哈佛大学商学院MBA专业市场营销学的经典案例。经过十几个精算师计算的公平、公正、公开的制度。今年安利的奖金制度变化较大。总的来说是奖金越来越多、越来越丰厚，越来越值得我们做了！今年奖金只有6档，是5000,9%；12500,12%；25000,15%；50000,18%；87500,21%；125000,24%。就是当我们的净营业额达到5000，收入=5000*9%=450元，达到12500，收入12500*12%=1500.依此类推达到125000，收入=125000*24%=30000.
我们开始一个人完成12%以上比较困难，所以安利公司有市场推广奖，个人销售称销售奖。市场推广奖就是，比如你个人净营业额达到6000，你有找到4个合作伙伴，他们和你一样都销售净营业额6000，你们团队总业绩就是6000*5=30000，达到15%，所以你的收入=30000*15%-4*6000*9%=2340元，你同样销售6000，但如果没有合作伙伴，你收入只有6000*9%=540元。现在有2340元，多出来的就叫市场推广奖。同样你的合作伙伴也想拿到市场推广奖，在你的帮助下，他们学会推荐，也推荐4个合作伙伴（假设），这时你们团队业绩是6000*21=126000，达到24%最高。
你的收入就是126000*24%-30000*15%*4=12240元。当你一个月达到24%，你就是营销之星，就是Q1，三个月就是Q3，6个月就是Q6，达到Q6，其中三个月是连续的，你就是高级营业主任。我们的合作伙伴总有一天也会达到24%，这样你和你的伙伴没有差额了，这时安利公司额外拿出4%做为你的奖励，就是你合作伙伴团队业绩的4%，如果125000，就是他的4%，这个4%称不在职、不在世的领导奖，安利可以长长久久的拿钱就体现在4%上，如果你培养一个皇冠大使，一个月就有上千万的营业额，你的收入非常可观。培养三个高级主任称营业经理。培养6个称高级
经理，培养9个称总监，上面还有高级总监、资深总监，上不封顶！达到营销之星后，当月除应得的奖金外，安利公司还奖励：Q1，1000；Q2；1250；Q3,1500；Q4，1750；Q5,2000；Q6,2250.Q7，2750；Q8，3250；Q9，4000；Q10,4750；Q11，5500元；Q12，6500元。也就是说，如果你达到了Q12，你获得额外奖金总数是35500元。以前的Q7、Q9、Q12的奖金不变，所以你Q12获得的总奖金是
35500+60000（Q12奖金）=95500元。这样高级主任达到一年25万，最高40万。
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经理在最高可增加30万基础上，增加1.2万~12万。经理还可以拿到所有Q12的奖金，所以经理收入每年达到50-80万。高级经理在最高可增加30万基础上，增加1,8万~18万，其他奖金不变，最高可以拿到120万。每购3000元的产品，可以赠送100元的电子代金券。等于每买3000元产品，可便宜100元。安利奖金中的明珠奖、翡翠奖、钻石奖、行政钻石奖、一次性奖、FAA奖，就不分享了，感兴趣的朋友可以寻找相关资料。比如安利奖金制度全。我空间就有。总之只要我们达到，我们的收入
就会一分不少的拿到。安利还可以超越，假设我做到经理，我推荐你，你做高级经理，我的收入最高是50万，你的收入最高可以达到120万，远远超过我，所以你是为自己做安利，不是为领导人做安利。你只要努力，就可以超越。不像打工，不管你怎么努力，你的收入不能超过你的主管！有人会问，达到6000 的净营业额不好达到，安利是每月归零的，当然是每月归零的。
不过我们如果销售蛋白粉、倍力健、果蔬高纤的话，顾客重复购买的速度是，蛋白粉一个人吃40天，两个人吃20天，倍力健一个人吃45天，两个人吃23天，高纤一个人吃18天，两个人吃9天。安利蛋白粉价格400克310，倍力健盒装460元，高纤267.我们找到20个顾客，我们是不是业非常稳定。Q12都很容易做到。当你培养20个高级主任时，你可能直接就是FC了。蛋白粉、倍力健、果蔬高纤是补充我们每天7大营养素41种中我们吃不足量的部分。中国营养学会推荐主食300-500克、蔬菜300-500克、豆制品100-200克、水果200克、肉不超过4两、油不超过25克，盐不超过6克，这样的最基本的都很少有人做到，更别说进一步的41种营养素。每个人都需要健康，健康才是最大的财富，帮助别人健康，才是最大的帮助别人，所以我们推荐百岁套餐（蛋白、倍力健、高纤），我们是帮助别人活到100岁，我们是做善事，不是害别人。
我们推荐是让我们做善事团队增大。所以每一个做安利的人都可以说是伟大的！做安利得到的不只是钱，人的需求不只是满足生存、安全、还需要团队归属感、尊重和实现自我价值。当我们赚到钱的时候，我们还获得尊重，实现自我价值。这才是安利带给我们的。很多人攻击安利，说安利赚钱少，因为我们是助人的事业，所以安利收入是长长久久的，我们可以不在职、不在世的领取，所以你不用担心，你不需要尊重或者实现自我价值。我们做到经理，假设我们花了5年，以后每年都收入30万，如
果收入50年，你得到多少？这里说的是你可以退休了，你活不到50年后，你的子女可以继承！你努力5年，你的收入是1500万。
在其他的公司，你能得到这样的收入么？我们只不过把马上能拿到的收入放到以后拿，很多人就不愿意了，就朝三暮四故事里面的，早上三个不行，非要早上四个，下午三个。都是你的，早点拿和晚点那有什么关系？很多人给我分享做这个比安利赚钱多，那个比安利多，我只是笑笑，那你做就好了，我就不需了。最后祝所有的朋友都能看懂安利事业，在安利事业中经过努力，得到自己所需要的，祝福你们，谢谢各位！！
朋友，你是不是觉得现在找人难，开支大，培训难。网商实战派教练振远老师QQ 2909079022.教你利用互联网做市场，人脉资源无限，不用找客户，让客户主动来找您，让您不缺人脉，没有运作成本，坐在家里就可开发全国市场！希望能帮助你。
第四篇 做安利真实收入
《做安利要注意到十八个问题》
做安利要注意到十八个问题.txt不要放弃自己！ ——-（妈妈曾经这样对我说，转身出门的一刹那，我泪流满面，却不想让任何人看见！） 看到这一句小编也心有感触，想起当初离家前往几千里外的地方的时候，妈妈也说过类似的话，但是身为男儿，必须创出一片天，才能报答父母的养育之恩！！安利直销事业—–做安利要注意到十八个问题字体大小：大 – 中 – 小 xiewenjia123 发表于 10-06-14 11:27 阅读(96) 评论(0) 一、安利是一门人助人的事业，只有帮助别人赚钱，你才可以赚钱，不能利用别人。否则，其下场一定会成为孤家寡人。请永远记住这一点。 二、安利四大基石——自由，奖励，家庭，价值观，缺一不可，希望你深刻的理解。 三、做安利能让一个人把人性弱点暴露无遗，你要尊重别人的选择，不可强迫于别人，包括强迫别人买产品，强迫别人加入你的系统，强迫别人尊重你。尊重不能勉强，尊重不能强求，只有你尊重了别人，别人才可能尊重你。太有目的性，功利心的人很难把安利做好。 四、时刻要牢记，你和别人只是合作关系，而不是老板与员工的关系。任何不把人际关系搞好的安利人，都不可能把安利做好做大。 五、安利是一门相对比较自由、门槛也很低的事业，你可以10年上经理，也可以3年上经理，关键在于你是否想比较快的在安利里面成功。而决定你是否做得快的原因，在于你是否看懂安利的价值，是否愿意付出比较多的心力。 六、如果在快和稳中做选择，我宁愿选择稳，安利中奖衔并不代表一切，关键是你的奖衔是怎么上的？ 七、你一定要尊重你的领导人，虽然他可能有些方面不如你。八、安利是团队运作的事业，单打独斗，很难成功，借力使力不费力，你借别人力时，应想好如何付出回报对方？资源交换一定不是单方面付出。 九、正是由于是团队的事业，才比较好复制，而越是简单的东西，越是容易复制。千万别把简单的东西搞复杂了，这违背了为每个平凡人提供创业机会的宗旨。 十、如果不想做销售和自用产品，只想拉人头，拜托你千万别加入安利。因为你在浪费自己的时间。 十一、自己不喜欢的产品，没用过的产品，别去做销售或分享。己所不欲，勿施于人。 十二、做安利基本功很重要，一开始宁愿把根基打深，不要投机取巧。而对于产品自用型团队，则相对比较自由，但至少你应该喜欢安利产品。 十三、不愿意在安利里面投资(不需要投资太多钱，但至少是需要投资一定时间)，是无法把安利做好的。十四、一定要遵守安利公司运营守则，不能
违反，譬如不能排线抢线，不能卖低价，不能囤货冲业绩，否则会自食其果。 十五、需要有个明确的目标，但目标可行很重要，业绩没有完成时，不建议你把业绩买下来，这样是变相囤货，对你长久发展没有好处。你应该学会从长远规划去考虑问题。 十六、在安利里面成功越慢，成本越大，你的心力越会憔悴。但这个快慢是相对的，心态很重要，不要给自己施加太大的压力，业绩是急不来的。在国外安利人很多是兼职做的，很多人说安利不是生意（事实上就是一门好生意），但并不代表安利不是事业，你应该至少把安利当做一回事情。 十七、安利里实行AA制，请做好谨慎的财务规划。 十八、任何做安利，想在安利里面有所成功的人，应当时刻关注安利公司的信息，与时俱进。并且，请渗透安利的理念和基石。阅读全文…… 评论:0 | 查看:72 直销想成功需要具备五个能力 2009-3-17 14:47:49 大家现在都很清楚，直销也是一种现代营销形式，是一种新的生意选择。而且，这种生意最适合普通人的创业。它是为平凡的人提供的一个不平凡的机会。但是，要想在直销里成功，就要不断提高自己的各项能力，总结多年的经验，要提高以下五个方面的能力： 一、信任力 信任力是建立自信的根本。首先是信任自己，相信自己能在直销里获得成功。其次，是信任公司，信任公司的产品，信任公司的制度，信任公司的企业文化，尤其要信任自己系统的领导人。只有自己的信任力提高了，自己的决心才会大，目标才会大，收获当然才会大。 二、学习力 直销是一个学、做、教的过程。再优秀的人，进入这个行业都要从小学生做起。所谓的先做学生，后做先生。只有通过学习，你才能对直销行业的趋势有所了解，才能正确选择公司，才能准确宣传公司的经营理念，才能熟知商品知识，才能掌握直销技巧，才能从外行变为内行。在营销领域里，从来都是专家、是赚家。所以，学习力越强，赚钱的能力就会越强。目前，一些直销老手反而业绩不如新手，主要原因是他们学习的脚步停止了！青岛安利直销13964223267韩女士说，为什么我们团队发展又好又快？就是因为我们是一个学习型团队。 三、行动力 十个好的想法不如一个行动。再好赚钱的生意，你不去做，也会一无所获。所以要想在直销里得到自己想要得到的一切，提高自己的行动力则非常重要。现在，一些老的直销人，往往嘴上说的头头是道，理论一套又一套，可就是缺乏行动力，所以同样业绩一般。过去的精英已经变成
了“老”鹰了——翅膀老了的鹰！ 四、培训力 直销团队要想做强做大，就要善于在自己的团队里培养领导人、培养讲师。我们不但要善于倍增业绩，更要善于倍增领导人和讲师。这样，我们对团队成员的培训工作就要不断加强。如果您能培养出更多更优秀的直销精英，那您的团队一定会越做越大，收入也就会越来越丰厚。 五、领导力 带领几个人的能力和带几百个人的能力要求不同，带领几千人和带领几万人的能力要求更不同。我们常说：“带十个人要用心去带；带一百个人要用情去带；带一千个人要用形象去带；带一万个人要用魅力去带。” 所以，随着我们的团队日益壮大，您作为一个团队领头人，就一定要提高自己的领导力。您的领导力提高得越快，团队就发展得越快；您的领导力提高得越高，您团队的业绩就会越来越高。否则，就会走向反面。阅读全文…… 评论:0 | 查看:56 直销非常适合中国人际关系 2009-3-17 14:47:02 直销在我国的发展确实与国外有所不同，为什么这样说，这是因为中国是一个“关系的社会”，这也是长久以来中国社会的基本结构。费孝通在《乡土中国》一书把这种社会结构定义为“差序格局”。 “差序格局”指出了中国人民关系的精髓，用句通俗的话说，就是中国人的“小圈子”。 中国人实际是以自己和本家为中心，他不相信圈子外面的人，而更相信小圈子的人。所以说，在国内和国外真的有点不同。中国毕竟是一个关系的社会，他只相信小圈子里面的人，所以我过去曾撰文认为，“中国是熟悉人社会”。西方人在两个社会圈子里可以做买卖，原因是他们有法律、法规。中国人不喜欢在生人面前做买卖，他觉得害怕——这显然跟中国的传统文化有关系。 不过，直销在西方却不是这样。费孝通认为，西方有社会的概念，中国没有，中国只有小圈子。“社会”实际上是超越“人”之上的，社会上的成员你可以不认识，但由于西方有一套法律、法规，人们可以去和一个陌生人打交道，原因是他在一个社会范围内去打交道的。西方相对来说，小圈子的特点没有中国突出，原因是社会方面跟宗教有关系，就是说，人们有一个共同的神，所有人都是神之下的成员，比较容易认同一个共同的规矩。中国从来没有一个共同的神，中国一般就是家族、家庭，这是自己的小群体或小圈子。 不过，小圈子原来毕竟人数有限，但你要知道，每个小圈子又会和另一个小圈子出现局部重叠，在这个小圈子里，总会有那么几个人会和另外一个小
圈子结合在一起，另外一个小圈子也总会有那么几个人又会和再另外一个小圈子的人结合在一起，这样环环相扣，既使一个小圈子的人数很少，但只要通过那么几个人，一个小圈子的文化就会渗透到另外一个小圈子里面去，一个小圈子传播到另外一个小圈子，人数就很快多起来了。正因为中国是“熟悉人社会”，小圈子里面的人都相对来说要相互信任一些，但通过小圈子与小圈子之间的传播，一个小圈子的文化同样会很快渗透到另外一个小圈子，同样是环环相扣，直销这种文化所以更容易被传播开去。 所以你一定要相信“传统文化”的作用。如果传统文化里面本来没有的东西，你也很难输入给它。如果要输入给它，那么只有一种可能成功，输入的东西本来就是自己文化里面固有的，而你又全面发动了这个发动机，于是就很容易传播开了。直销之所以传播得非常迅速，那是因为它接受了它原来的社会网络。中国人的本质是非常符合这种传播的。传统上中国人无论做买卖、无论传播一种东西都是靠这个网络完成的。 尽管有观点认为，直销适合东方人的人际关系特点，但直销模式同时又受到了许多人的反感，甚至是抵制。所以也有观点认为，直销并不适合中国。为什么社会上一部分人又非常反感直销，第一个原因是市场上本来存在着各种诈骗，我国政府也严格禁止了传销，直销长期以来没有得到法律上的认可。第二个原因就是说，传销确实损害了小圈子里的利益，而直销也在一定程度上损害了小圈子的利益。因为在小圈子里，大家曾经是不计较利益的，现在你把市场利益引到小圈子里面来，实际在一定程度上就损害了小圈子里面的利益。比喻说他跟你本来是不讲利益的好朋友，突然有天你说，你的目的是赚钱，这确实跟传统的“差序格局”是不一样的。当然，在这种情况下，他因为处于对你关系的考虑，他也不好推辞你，于是他就接受了你的产品，但心理上确实觉得，他们之间的关系从原来的不计利益的关系变成计利益的关系，变成功利的关系，所以他的防范意识是可以理解。 有一个数据说，国外业务员只有20%把他当作是创业的机会，他们的会员加入会以后可以获得一个消费的折扣，或者是一个消费的方便。而中国80%~90%的人都不是为了消费，而是当作一个赚钱的机会。为什么会出现这两种不同的情况，你一定要意识到中国潜在有经济活动能力人口与国外的不同。 我国特别是到上世纪90年代以后，中国成为了有巨大的潜在经济活动能力的人口社会。有1亿5千万至8亿之多，也
就是年龄从16岁~60岁有劳动能力年龄的人口。而实际上，中国真实岗位提供的机会并不是很多，特别是90年以后，大量的失业下岗人员出现。所以为什么人们特别容易进入这个组织呢？就是说他本来有工作，有天突然没有工作了，而他们又有很强的经济需求。或者说，它既是现在有工作，但因为就业缺口过大，他也会没有安全感，害怕那天被人挤走而失业。所以直销在中国传播很快，是因为中国有一个巨大的潜在有经济活动能力的人口，他们有很强的经济需求。 另一方面，由于这些年中国发展市场经济，进一步诱发了这种强烈的经济需求。在以前很长时间内，人们虽然有经济需求，但是因为有政治压力压着，这种需求没有很明显地爆发出来。中国最近20年来的市场倾向太强烈，特别是到80年代以后，这种经济需求便突然崩发出来。中国现在经济发展很快，也是人们经济需求力极为旺盛的时期。人们现在这种经济需求状况，在西方都是百年以前的事情了，而在那个时候，当时西方社会的大多数人也就是为了金钱，而中国恰恰处在这个阶段。 所以你说，第一，为什么有这么巨大的人口进入到这个队伍中来；第二，许多人进来后为什么不太守规矩；第三，为什么人们有这么强烈的经济需求，大体都可以这么解释。 随之而来的一个问题就是，由于太多的人把直销当做了赚钱的机会，所以也出现了许多诈骗行为。这又是为什么？因为上面所讲的原因，一旦当你启动了这个赚钱机器，肯定会有很多违规行为。因为人要赚钱，将来即使你有一套规矩，但别忘了，中国人有句话叫“上有政策，下有对策”。他转过来用一些办法来对付你。即使我们限制了发展下线，但如果能从这里面牟利的话，一些人就会重新发展下级组织。因为这样他就能很快赚到钱。中国社会累计消费太大。中国社会的特点是人口比较大，那么人口的累计效率就会使人产生很强的谋利的心理，所以我们可以肯定，放开直销市场，就会出现不合法现象，再加上中国法制体制本来就不健全，如果中国开放直销市场，我们可以预见里面会有很多问题。 正是受这种利益驱动的影响，即使一些公司有很良好的约束制度，但很多业务人员还是会作出很多违规的事情。估计现在的企业很多也会经不起这个诱惑。有一些公司有自己的传统和自己的文化，他们还是比较讲规矩。但现在最重要的一个问题就是中国的法律环境还不太健全，并且漏洞很多。比喻说老板不给职工发工资，这件事在任何一个国家是不可想象的事情。你给我干活我却不给你工资