【 – 话题作文】
企业招聘制度(一)
招聘管理制度
第一章 总则
第一条 适用范围
本制度适用于公司所有职位的招聘管理。
第二条 制定目的
为满足公司持续、快速发展的需要，规范员工招聘流程，健全人才选用机制，特制定本制度。
第三条 招聘原则
公司招聘坚持公开招聘、先内后外、平等竞争、人岗匹配的原则。
第二章 招聘职责
第四条 行政人事部职责
1. 制订公司中长期人力资源规划；
2. 制定、完善公司招聘管理制度，规范招聘流程。
3. 核定公司年度人力需求，确定人员编制，制定年度招聘计划； 4. 分析公司人员职位职责及任职资格，制订并完善职位说明书； 5. 决定获取候选人的形式和渠道；
6. 设计人员选拔测评方法，并指导用人部门使用这些方法； 7. 主持实施人员选拔测评，并为用人部门提供录用建议； 8. 定期进行市场薪酬水平调研，核定招聘职位薪酬待遇标准； 9. 提供各类招聘数据统计及分析。
第五条 用人部门职责
1. 编制部门年度人力需求计划，提出正式人力需求申请； 2. 协助行政人事部做好对职位职责和任职资格的调查分析； 3. 参与候选人专业技术水平测评。
第三章 招聘流程管理
第六条 确定招聘需求
1.各部门根据本年度工作发展状况和公司下一年度的整体业务计划，拟定年度人力资源需求计划，于每年年底报行政人事部。
2. 行政人事部根据公司年度发展计划、编制情况及人力资源需求计划，制定年度招聘计划及费用预算，报公司总经理审批。
3.各部门提前一个月申报人力需求,填写《雇员申请表（增员或补员）》
3.1《雇员申请表（增员）》适用范围:
①增设职位；②原职位增加员工数量；③储备人才
3.2《雇员申请表（补员）》适用范围：员工离职补充、调动补充。 4.招聘需求审批权限表
5. 提出《雇员申请表（增员）》的招聘职位，行政人事部进行工作分析和招聘难度分析。 6．人事行政部根据人力需求，制定招聘计划和具体实施计划。
第七条 确定招聘形式
行政人事部根据公司现有人力资源状况，确定内部招聘或外部招聘，合理、有效地配置人力资源。
第八条 选择招聘渠道
人事行政部根据职位和等级的不同选择有效的招聘渠道组合，主要渠道有以下几种： 员工推荐、网络招聘、现场招聘、校园招聘、猎头公司和公司人才库。
第九条 招聘准备工作
1．确定招聘的岗位、人数、要求（包括性别、年龄范围、学历和工作经验等）； 2．拟定日程安排；
3．编制笔试问卷和面试纲要； 4．成立主试小组； 5．整理考试场地； 6．需要准备的其他事项。
第十条 确定候选人
行政人事部在收到应聘资料后，对应聘者进行初步筛选后发出《面试通知》（见附件），确认初试人选和时间后，通知用人部门作好面试准备。
公司聘用人员均首先要求具有良好的品德和个人修养，在此基础上选择具有优秀管理能力和专业技术才能的人员。各岗位人员要力争符合德才兼备的标准。有下列情况之一或多条者，不得成为本公司员工：
1． 剥夺政治权力尚未恢复；
2． 被判刑或被通缉，尚未结案； 3． 参加非法组织；
4． 品行恶劣，曾受到开除处分； 5． 吸食毒品；
6． 拖欠公款，有记录在案；
7． 经医院体检，本公司认为不合格； 8． 年龄未满十八周岁
第十一条 甄选
1. 人事行政部负责建立涵盖测评方式、测评指标、测评内容及测评小组的人才测评体系，并负责在实际工作中不断加以丰富和完善；
2. 测评小组由招聘负责人、用人部门负责人组成，对于重要管理人员和技术人员的招聘，可邀请外部专家和公司高层领导参加，一般由三至五人组成，负责对候选人的测评。 3. 行政人事部和用人部门应根据拟招聘职位的任职资格要求进行测评。 4. 甄选包括初试和复试。
第十二条 初试
1．初试程序：确定初试内容（面试或笔试）→确定初试时间→通知候选人→进行初试→评定初试结果。 2．初试内容 2.1笔试：
候选人参加由人事行政部拟订试题的素质测试，主要考核对方逻辑推理能力、思维能力、空间想象能力、观察力等。 2.2面试：
主要了解对方求职动机、职业道德、家庭背景、学历背景、工作经历等基本信息。 3.通过初试，招聘专员审查候选人是否具备该职位必备的素质条件及与企业文化的相融度，并在《面试评价表》（参见附页）中填写行政人事部初试意见。
第十三条 复试
通过初试的候选人必须参加由用人部门主持的复试，复试形式主要有面试、笔试。通过复试，测评人主要考核其专业知识、专业能力、必备技能等，以审查是否能够胜任职位要求，并在《面试评价表》中填写用人部门意见。
第十四条 录用
1. 甄选结束后，测评小组成员就甄选情况进行综合讨论及评定，确定候选人最终排名,提出初步录用意见。
2. 对拟录用人员作背景调查。
3. 应聘人员的《录用决定》按权限由领导签署后，行政人事部负责通知员工报到。 4. 对于有意向录用的人选，由人事行政部以邮件或电话的形式发出《员工录用通知》（参见附页），并参加指定医院、指定项目的入职体检。
5. 行政人事部确定意向录用人员报到时间后，填制《拟录用员工信息汇总表》，通知相关部门做好新员工入职前准备工作。
第十五条 聘用
经批准录用人员须按公司规定的时间统一到人事行政部报到，办理入职手续。 1. 报到需提供材料：
－ 身份证原件及复印件一份； － 学历证原件及复印件一份； － 资格等级证书原件及复印件一份；
－与原单位离职证明或解除劳动合同证明 － 体检报告单； －一寸免冠近照两张；
应聘人员必须保证向公司提供的资料真实无误，若发现虚报或伪造，公司有权将其辞退。
2. 人事行政部引导新进人员根据《新员工入职手续清单》（参见附页）办理入职。
第四章 附则
第十六条 本制度的拟定和修改由人事行政部负责，经总经理审核批准后执行； 第十七条 本制度由行政人事部负责解释。 第十八条 本制度自批准之日起实施。
附件一 人力资源需求申请表（增员）
附件二
人力资源需求申请表（补员）
企业招聘制度(二)
招聘制度
第一章 总则
第一条 为规范员工招聘管理工作，建立健全基于胜任力的员工招聘机制，提高公司员工招
聘工作的质量和效率，优化人力资源配置，满足公司健康持续发展对人才的需求，不断提升人力资源投入产出效率，特制定本办法。
第二条 本办法所指的员工招聘，是指公司为了发展需要，根据人力资源规划和职位要求，
招募与选拔有能力、有意愿到本公司工作的人员（不含由集团公司、各专业子公司及其分公司直接管理的各级高管人员）的过程。
第三条 本办法适用于集团公司、各专业子公司及其分支机构，各级机构的员工招聘工作
由人力资源部门负责统一组织实施。
第二章 招聘原则
第四条 各级机构的招聘工作应遵循下列原则
（一） 公平、公开、公正原则。招聘工作应根据职位和用人的具体要求，面向社会公开招
聘或在公司内部招聘，公平竞争，择优选择。
（二） 定岗定编原则。根据公司人力资源发展规划和人力资源现状，在对人员需求和流动
情况有效预测的基础上，按照定岗定编方案制定招聘计划。
（三） 人岗匹配原则。员工招聘应根据岗位胜任力要求，必要时应用胜任力测评工具，有
针对性地开展人员的甄别和选拔，以实现拟聘人员与待聘岗位的有效匹配。
（四） 公开选聘原则。对于空缺的关键岗位，应面向太保全系统（必要时面向社会）公开
招聘，通过内、外部市场寻找和吸引符合待聘岗位要求的人员。
（五） 先内后外的原则。当公司有空缺职位时，优先考虑内部征聘；当公司内部人员不能
满足岗位用人需求时，再通过外部人才市场招募与选拔所需人员。
第三章 招聘职责
第五条 集团公司、各专业子公司及分公司应按照人力资源管理权限，负责本公司的员工招
聘工作。
第六条 员工招聘工作的责任主体为集团公司、各专业子公司及其分公司的人力资源部门和
用人部门。
第七条 集团公司、各专业子公司及其分公司的人力资源部门是员工招聘工作的组织和协调
部门，主要负责：
（一） 根据公司经验策略和人力资源规划，对用人部门的招聘需求进行分析和审核，并制
定本公司的招聘计划；
（二） 制定和完善招聘制度，规范招聘程序；
（三） 确定招聘策略，设计并优化招聘选拔的测评技术和工具；
（四） 管理并优化各类招聘渠道，建立健全市场人才储备库；
（五） 对用人部门管理人员进行主要测评工具等的技能训练，以确保评估质量和准确性；
（六） 组织本公司招聘工作的实施，并指导下辖机构实施招聘工作；
（七） 发布招聘信息，或授权下辖机构发布招聘信息；
（八） 为新入司人员办理体检、档案转移、劳动合同签订等入职手续；
（九） 及时在E-HR系统中录入并审核新入司人员的信息，并将招聘相关材料存档；
（十） 追踪和评估招聘效果。
第八条 集团公司、各专业子公司及其分公司的用人部门是招聘工作的主要参与部门，主要
负责：
（一） 拟定本部门（公司）的招聘计划，提出用人需求和招聘要求；
（二） 拟定招聘职位的职位描述和任职资格；
（三） 涉及招聘过程中所需的专业笔试题；
（四） 参与对应聘者的面试，对应聘者的履职能力和专业水平进行评价与测试，并提出是
否录用等明确意见；
（五） 对新入司员工进行辅导，并对其试用期的绩效进行考核与评估。
第九条 公司人力资源分管领导为招聘工作的最终负责人，其主要职责：
（一） 审核公司年度招聘计划；
（二） 审核录用人员的申请；
（三） 对人员是否录用做出最终决策；
（四） 对特殊人员的录用标准和所享受的待遇等进行审核。
第四章 招聘计划
第十条 招聘计划分为年度招聘计划及专项招聘计划：
（一） 年度招聘计划：指依据核定的人员编制，为满足年度工作目标及重点工作所需新增
人力需求而制定的招聘计划。年度招聘计划一般应在上一年度结束前完成。
（二） 专项招聘计划：指未包含在年度招聘计划内，为满足年度工作计划外新增工作任务
或项目的人力需求而制订的招聘计划。
第十一条 用人部门在出现下列情形时，可向人力资源部提出人员招聘需求：
（一） 因员工退休、李志超等因素而需补充缺员；
（二） 因组织架构、部门职责调整而产生的人员需求；
（三） 因部门工作任务发生变化，现有人员无法满足需要。
第十二条 人力资源部门应根据部门的招聘需求，制定相应的招聘计划。
第十三条 招聘计划的编制流程
（一） 提出招聘需求。用人部门应在每年年底根据定岗定编方案提出下半年度的招聘需求；
在年度经营过程中，用人部门如有年度招聘计划外的招聘需求时，应及时与人力资源部门沟通。招聘需求中应详细说明招聘原因，拟招聘人员的岗位、职责、人数、依据能力模型确定的能力要求等，报分管领导审核确认，并按照审批权限有相关决策机构审核确认；分公司、中心支公司及支公司的招聘需求均由分公司总经理审核确认。
（二） 招聘需求审核。人力资源部门应对用人部门的招聘需求进行分析和审核，审核内容
包括招聘人数及职位是否超出公司核定的编制、招聘条件是否符合岗位要求等。在审核过程中如存在异议，应及时与用人部门进行沟通。
（三） 制定招聘计划。人力资源部门应对现有人力资源状况进行分析，结合公司人力资源
发展规划和各部门的招聘需求，制定详细的招聘计划，内容应包括招聘岗位、招聘人数、工作职责和任职资格（包括经验、专业知识和能力素质）、招聘方式、招聘渠道、招聘工作时间表、甄选程序、到岗时间等。
（四） 审批与备案。招聘计划须报总经理室审批后方可实施。分公司（含全辖）的招聘计
划应报总公司备案。
第五章 招聘渠道
第十四条 招聘渠道分为内部招聘和外部招聘。招聘渠道的选择，应根据人才需求分析和招聘成本等因素综合考虑。
第十五条 内部招聘。当公司出现空缺岗位时，一般优先考虑内部招聘，以促进内部人才流动与优化配置，同时为员工的职业生涯发展提供路径。
第十六条 外部招聘。当内部招聘不能满足公司用人需求时，应考虑外部招聘。外部招聘可通过发布招聘信息、参加招聘会、委托公共就业服务机构或职业中介机构等途径招聘所需人才，以引进竞争机制，吸纳优秀人才，优化人力资源结构。
第六章 招聘流程
第十七条 发布招聘信息。人力资源部门根据审定后的招聘计划发布招聘信息，招聘信息应包含公司介绍、招聘职位、工作内容、任职要求、工作地点、公司联系方式等内容，并对报名须知（时间、地点、联系人、联系方式、报名须验证证件等）做出明确说明。招聘信息的内容应真实、文字应严谨，不得使用涉及民族、性别等歧视性用语，避免出现由此产生的用人用工风险。
第十八条 资格审查。有人力资源部门根据岗位要求对应聘者所提供的资料进行筛选，并进行资格审查。
（一） 对应聘者的个人基本情况、教育背景和工作经历等情况进行核实与分析，初步审查
应聘者是否符合应聘岗位任职资格的基本要求。
（二） 在筛选和审查过程中，应注意时间或信息的空缺和遗漏、学历或经历的时间差异、
学历或经历的时间重叠、学历与经历不一致、工作变动频率等关键因素，并适当考虑人员应聘者的来源、性别、专业工作年限等人员结构及分布。
第十九条 专业笔试。由用人部门（或专业条线）负责专业笔试题目设计和评分，人力资源部门组织实施；通过专业笔试，了解应聘者的专业知识和专业技能，判断应聘者与招聘岗位的匹配程度。
第二十条 胜任力综合评估。胜任力综合评估包括智力与性格测试、核心能力与领导力等各项测试环节。通过科学的测量方法，对应聘者的智力、态度、性格等进行评估，以衡量应聘者的智力水平和个性方面的差异。
第二十一条 面试。对专业笔试合格、胜任力综合评估符合公司文化和职位素质要求的人员应聘者组织面试，面试工作由人力资源部会同用人部门及分管领导共同实施，对于管理序列的职位及高级经理以上层级的职位，应尽量采取两种及以上工具、实施两轮及以上面试进行综合评估，必要时应聘请上级公司高级管理层、专业条线领导和外部专家等参与面试和综合评估，面试工作包括综合面试、专业面试和面试结果整理等环节。
（一） 人力资源部门是工作的主要责任单位，负责确定参加面试人员，并根据岗位胜任力
要求，选取合适的面试工具（包括情景测试、小组讨论、案例分析及演讲、结构化面试以及文件筐测试等），设计面试题目，通过面试了解应聘者各方面的能力和素质。
（二） 人力资源部门通过面试，详细了解应聘者的应聘动机、工作经历以及与劳动合同直
接相关的基本情况，并如实告知应聘者要求了解的有关情况。
（三） 用人部门通过面试，详细了解应聘者的专业技能和职能能力，并进行评估。
（四） 人力资源部门和用人部门参加面试的人员，应分别做好面试记录，认真填写《面试
评价表》，明确面试结果。
第二十二条 背景调查。根据需要，对拟录用人员进行背景调查。他国检查证件原件、证件认证、查阅档案等途径，核实应聘者个人基本情况、教育背景、工作经验等情况。人力资源部门需将背景调查的内容及结果制作成书面文档，作为应聘者信息的组成部分。 第二十三条 入职体检。由人力资源部门组织拟录用人员进行入职体检。
第二十四条 审批。人力资源部门根据专业笔试、面试和综合测评等情况，提出拟录用人员名单，报总经理室审批。
第二十五条 办理入职手续。
（一） 由人力资源部门向拟录用人员发出工作邀请函，并如实告知其工作内容、工作条件、
工作地点、职业危害、安全生产状况、劳动报酬，以及拟录用人员要求了解的其他情况。
（二） 人力资源部门应与拟录用人员在其入职前签订书面劳动合同及相关文件。
（三） 在办理入职手续时，不得扣押拟录用人员的居民身份证和其他证件，不得要求拟录
用人员提供担保或者以其他名义向拟录用人员收取财物。
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