【 – 写作指导】
第一篇:《实地调研报告写作步骤》
实地调研报告写作步骤
一、选题
通过对现实问题的初步探索和文献考察，来选择确定调查研究课题。选题要求：
（一）注重选题的应用性和现实性。
（二）选题要具体，不宜过大，同时要具有可行性。
（三）必须和法律事务专业有关的内容。
选题可以是本地某一法律现象的状况，特征，原因分析，对策；某一法律法规在本地的实施状况，效果，问题，意见，评价；本地某一具体执法、司法状况，原因，对策等。
二、明确调查任务、制定调查方案
在指导教师的指导下明确实习调查任务，制定调查方案（包括调查的主题、调查对象、调查内容、调查方法等）。
三、撰写调查提纲
在指导教师和实习单位辅导员的指导下，撰写调查提纲（包括制作调查问卷、访谈提纲）。实习实地调查，一般要有调查提纲。调查提纲要详细具体，方便操作。要求：一是，实事求是，不做假、不编造；二是，注意定性和定量研究的适用范围；三是，按照一定的程序和方法进行。
四、调查
实施调查。在此过程中保留调查的记录材料，如问卷、访谈提纲及记录、反映调查对象的相关材料，并且这些材料要实地单位盖章证明。
五、对调查材料进行分类、统计、分析
获取调查数据后，必须对所得到的调查数据进行全面整理概括，以详实的数据材料来支持文章的观点，使每一材料以一当十。对于得到的原始调查数据，不能简单的就事论事，而要对数据进行具体化、深度化的分析。在报告中，作者可以多运用柱状图、饼图、表格等数据统计方式，使数据更加清晰、直观。此外，调查报告是在调查的基础上完成的，所选择的数据材料，绝对不能虚构或抄袭。
六、撰写调查报告
（一） 标题
标题就是调查报告的题目，由报告内容来决定，标题是画龙点睛之笔。它必须准确揭示调查报告的主题思想，做到题文相符；高度概括，具有较强的吸引力。
（二）摘要与关键词
摘要，是全文内容的缩影，就是以提供文章内容梗概为目的，不加评论和补充解释，简明、确切地记述文章重要内容的短文。调查报告的内容摘要，主要包括以下三方面内容：第一，简要说明调查目的，即简要说明调查的原因；第二，简要介绍调查的对象和调查内容。包括调查时间、地点、对象、范围、调查要点及所要解答的问题；第三，简要介绍调查研究的方法。介绍调查研究的方法，有助于使确信调查结果的可靠性，并说明选用该方法的原因。文字不要太长，一般在200字以内。
关键词不超过5个。
（三）正文
正文是调查报告的主要部分。正文部分必须准确阐明全部有关论据，包括问题的提出，引出结论，论证的全部过程，分析研究问题的方法等。
（四）结尾
结尾部分是调查报告的结束语。结束语一般有三种形式：
（1）概括全文。综合说明调查报告的主要观点，深化文章的主题。
（2）形成结论。在对真实资料进行深入细致的科学分析的基础上，得出报告结论。
（3）提出看法和建议。通过分析，形成对事物的看法，在此基础上，提出建议或可行性方案。
（五）注释与参考文献
报告中特别是在分析与建议中完全可以引用，采纳别人的科学研究成果，但必须尊重别人的劳动。一方面应实事求是地评价，实实在在地引用；另一方面，不应当把别人的成就变为自己的东西。所以在研究报告中凡有引用别人的材料、研究成果或观点性词语，必须加以注释或说明，以向读者明示成果界限。
1、内容：书籍、刊物、报纸、网络
2、要求：完整注明出处
（六）附件
附件是对正文报告的补充或更详尽的说明，包括数据汇总表及原始资料、背景材料和必要的工作技术报告。例如，在调查报告里，可以把相应的问卷选一部分作为调查报告的附件。
第二篇:《如何做好市场调研项目—实地工作流程及要求规定》
市场调研项目实地的工作流程及要求规定
本文系本人亲自撰写制作，不得转载，否则后果自负。
一、项目流程
二、流程的详细分解–项目交接及培训前准备工作
1. 提前熟习计划书
2. 交接会上认真记录实地执行需求的要点
3. 将实地交接后的项目要点及时告知执行该项目的分公司督导和代理公司。做好访员的储备及相关的工作准备。
4. 做好该项目的预算，E-MAIL部门经理审批。
5. 填写访员申请单，内含项目难度，样本量，培训时间、样本单价、要求等内容，交给访员主管，备好访员。
6. 将项目难度样本量执行方式、预算基要求写明告知代理主管，由其联系该项目的代理公司。（此项工作基本是实地部经理掌管）
7. 随时与项目经理联系，知道问卷最终确认的时间。在该项执行的各地或挑选几个重要的执行地做好试访问。
8. 由总督导汇总试访问的结果， 告知项目经理。
9. 查看项目经理传过来的最终问卷的错、漏以及试访后没有改到的地方。
10. 定量项目中按照项目经理给的执行说明（或督导手册）制作该项目的访员手册。
11. 将最终实地执行文件发给执行该项目的分公司和自己公司所管的代理公司的有相处，并注意电话联系通知对方接收文件。
12. 邮件E-MAIL给印刷厂准备印刷，其中写明每类印刷的数量、送卷时间等。并电话告知对方接收邮件，再次强调送卷时间。
13. 要求项目经理讲解问卷的重点。用电话会议的形式给执行该项目的分公司和代理公司培训。
三、流程的详细分解–项目培训
1. 准备好培训的问卷，提前做好的准备工作，像画随机勾、随机圈。
2. 准备好盖好章的访员协议书。
3. 做好访员签到单。
4. 要求兼职督导提前半小时到场，协助准备会场上的文件及管理培训前的访员秩序。
5. 在白板上写明该项目的页数、工作天数、最低工作量，以及自己的联系方式。
6. 组织访员签到、填协议（一式两份）。发放问卷、访员手册，要求访员提前熟悉。
7. 培训前强调访员的职责、作弊处罚、执行前几天每天都要回卷及回卷的时间等。
8. 重点讲解过滤题，强调要找的合格手法那个对象。
9. 培训中每到题都要念出，带领访员熟悉问卷。
10. 重点讲解提干中的黑体字、以及题目中专业性和难理解的选项。要求访员认真记录。
解答访员提出的问题。
11. 模拟是一个关键，不管项目的难易。由项目督导或兼职督导做被访者带领访员熟悉
问卷，并解答过程中出现的问题。
12. 入户项目发放居委，拦访项目分小组，面访项目发放名单现场预约，电话访问项目
在分毫名单在公司开始执行。
13. 发放礼品
四、流程的详细分解–项目执行（定量入户）
1. 根据项目的难度、样本量大小选择不同数量的访问员，如200个样本量的普通项目
可以选择15-20个访员，200个样本量的难度较大的项目选择核心访问员10-15个，可以搭配普通访员5-10个。
2. 如果是特殊项目访员是经过专门培训，并且访员素质要比较高，理解力比较强。每
个访员在项目中执行的样本量不得超过该项目样本量的15%。
3. 对于新访员要少量的发放问卷或者与老访员做同一居委，以保证项目的进度。
4. 根据项目样本量的大小选择居委会的个数，每个居委会的样本数不得大于总样本数
的3%。居委的选抽取量不得低于全市总居委数的1%。
5. 抽样员按照一定的原则抽取居民样本户，根据项目的难度、居委会户数的大小制定
间隔的户数的抽取，将抽出的居民户的详细地址填写在入户情况登记表上附在抽样图的后面。
6. 一个抽样图不能使用频率过高，同一居委会在半年内不能重复使用两次。
7. 在项目执行期间该项目的负责督导一定要在公司，随时解答、解决访问员在执行过
程中遇到的问题。
8. 对于没有配额的普通项目在执行后的第二天反馈项目中出现的问题后，每两天反馈
项目的进展情况；对于难度较大、有配额的项目则需在每天上午10：00之前将执行情况和执行配额回报到市场调研公司督导处。
9. 项目的执行人员可根据具体项目要求进行定期的问卷回收，对于回收的问卷督导必
须每份都检查并签名，然后按照要求记录当天访员的工作情况汇报进度（代理和分公司对总督导，总督对项目经理）。
10. 所有问卷均要求做好二审工作，且一审和二审不可为同一人，对于逻辑较多、较长
的问卷要求做相对比例的三审。
11. 要求代理公司问卷要在规定的时间内寄出，并要附详单，写清楚接收人的电话地址，
并且在寄出以后电话告之接收人，具体到达时间请注意接收，保存好单号以备查询。其他的不要求寄出的执行文件进行认真的归档和保存，以备后期查询。{实地调研过程怎样写}.
12. 依据每天回收问卷的数量，对每天或每两天回收的问卷进行复核，及时补充废掉的
问卷。
13. 问卷的复核率不得小于当地执行总问卷的60%，其中实地复核的比例不得小于10%。
异地问卷的复核率不得低于30%。
14. 项目结束之后一周内要提交项目小结，拒访率、接触率、不符合条件的对象及实际
过程中出现的问题、困难以及访员的工作质量等。
五、流程的详细分解–项目执行（定量拦截）
1. 拦截地地处较为繁华，具有较高的人流量的区域。但是会根据不同的需要寻找不同
的场所、例如：房地产会选取高档的小区、访问学生会选取学校门口，基金项目就要在证券和银行门口拦截等。
2. 对于访问对象的选择首先要注意拦截的随机性，其次要在受访者正面进行拦截访问。
如果是几个人同行，只能访其中一人。一般情况下的目标要求是隔五抽一，因此访员在执行时要严格按照要求执行。
3. 访员的拦截范围在现场督导的视线之内。所有做完的问卷要经督导二审合格后方可
给被访者礼品，送被访者，视为合格问卷。
4. 流动拦截访问：当访员访问成功后要求其经过督导复核合格后受访者方可离开。或
者在时间允许的情况下督导监控访员的整个拦截、甄别过程。
5. 定点访问甄别区：可供两组甄别访问同时进行的桌椅，有码放问卷及礼品的空间。
要求有可供粘贴配额表的白墙或白板。在甄别过程中配有一个专门的督导监听甄别员对受访者的甄别过程，同时检查甄别员划配额的准确性。在整个的执行过程中制定一专职督导不定期的检查配额的准确性，定期做配额的手工统计。
6. 定点访问等待区：有码放10把椅子和1个桌子的空间。在等待区要需要放一些零食、
水，并配有一定数量的报纸、杂志供等待的受访者及家人阅读。
7. 定点访问访问区：有较好的光线。有可供10－12个访问同时进行的桌椅，且之间要
间隔一定的距离，以免在访问中相互干扰。
8. 人员方面：流动拦截为一个督导最多带5个访员。定点式拦截为2－3个专职＋2－3
名兼职＋15-20名访员＋2名甄别员。
9. 专兼职督导分别侧重于配额监控及甄别阶段（拦截区的复核）的工作及现场访员的
访问状况（或口味测试、广告测试）及产品分配员工作的监控，督导员均有审卷能力及权利。
10. 保证访问区（测试区）至少有两名督导巡场，及时发现访员的错误并纠正。
11. 两名甄别员（配额员），主要工作为对访问对象进行二次甄别，记录并控制配额，分
发问卷，并回收访问员交回的二审过的问卷。
12. 口味测试要根据项目分为产品分配区、盲测区、品牌测试区。并配备产品分配员和
清洁员。准备好清水、无味饼干、垃圾袋、杯子、餐巾纸、纸盘等。
13. 广告测试要提前联系好电脑公司，在访问前期安装并测试好所用的电脑及软件，为
保证音质每台电脑要配有两个音箱。避免干扰每个访问桌之间要间隔3米以上。
14. 要求对拦截问卷做不少于40%的电话复核，市场调研公司会抽取不少于30%的问卷
进行再次复合，合格率不得低于95%。
六、流程的详细分解–项目执行（定量面访）
1. 按照名与受访对象约好访问的时间、地点。
2. 访问前期要熟悉受访者的地理位置，提前出发，避免迟到或找不到准确地点等现象
发生。
3. 备好礼品和访问的资料。
七、流程的详细分解–项目执行（电话访问）
1. 将最终版的问卷E-MAIL给代理公司后由项目经理或项目督导给代理公司的项目经
理进行系统的培训。
2. 项目开始执行前期由项目经理或经验丰富的项目督导到代理公司按照问卷中受访者
可能会出现的任何情况检查一遍加载后的问卷，在确认没有问题后方可执行项目。
3. 在做完20本左右的问卷后要求代理公司的项目经理导出问卷，检查数据库是否有问
题，是否有某道或某几道题导不出来。
4. 项目执行前2天项目经理或督导一定亲临代理公司现场，随时监听访员访问的过程，
解决现场发生的问题。
5. 项目执行过程中市场调研公司督导随时去CATI公司进行抽查，将抽取的录音与数
据库中的答案进行核对。
6. 项目执行中要求代理公司每天导出访问的数据库（BTOB在每天执行过后，BTOC
在第二天上午十点以前）。
7. 每天上午10：00之前将前一天执行的配额、样本量以邮件的形式报给市场调研公司
项目督导。
8. 抽取每个访员的30%左右的问卷进行复核。对于复核出有问题的问卷到代理公司处
按照访员的访问时间和姓名听取录音。
八、流程的详细分解–项目执行（定性深访）
1. 开完交接会后按照深访的条件找到周围的朋友和单位的同事放线，或者到相关的网
站上搜索。并将条件E-MAIL给执行该项目的分公司和代理公司的督导。
2. 由项目经理给执行该项目的分公司督导培训。
3. 邀约受访对象，将合格的受访对象的背景资料给到项目经理或客户，得到确认后方
可开始做访问。
4. 如果项目中的深访个数较少（3－5个）则由项目经理自行访问。如果访问个数较多，
则访问的前几个由项目督导陪同访问，熟悉之后则分开各自访问。项目中项目经理访问的个数应占当地执行样本量的50%或以上。
5. 访问前期要熟悉受访者的地理位置，提前出发，避免迟到或找不到准确地点等现象
发生。
6. 录音机/采访机：访问前离开公司时检查机器中的电池、磁带，并进行试录，时间超
过2分钟。在访问即将开始时再次进行试录音，确保录音设备没有问题。
7. 访问时多准备出电池和磁带以备紧急发生的情况。
8. 访问时尽量在相对安静的地方进行，避免第三者或外界的干扰。
9. 录音时将音量调制低档（2档左右），避免录进外界杂音。
10. 如果出现无法录音或不能录音的情况时，让与会者尽量放慢语速，配合访问督导尽
量全的记录我们所需要的内容。
11. 要求代理公司在预约后将名单传给市场调研公司，经确认后方可进行访问。
12. 要求代理公司将第一、二个整理好的深访记录经由市场调研公司督导或项目经理确
认后方可继续开展后面的深访工作。必要时根据前期的深访质量，可有针对性地进行再培训。
九、流程的详细分解–项目执行（定性座谈会）
1. 开完交接会后汇总FG与会者的条件，找到联络人和单位的同事放线。并将条件
E-MAIL给执行该项目的分公司和代理公司的督导，放线。
2. 要求：对于放线给联络员的内容只是大框架，不需将条件说的特别详细，只需将年