【 – 写作指导】
篇一:《怎样制定好工作计划和实施方案》
怎样制定好工作计划和实施方案 制定计划，要成功地运用拖延技巧，还要注意：
(1)留有余地。你必须想到事情可能比你估计的更费时间，更具难度，你也要考虑到各种意外的阻力：你的电脑突然出了故障，或者最紧急关头，你的汽车必须送去修理，等等。
(2)提前准备。拖延并不意味着完全放在一边不去过问。技巧高超的拖延者总会提早计划，写下概念雏形、下意识地酝酿构想，随时备下所需的资料。
(3)寻求平衡。绝不要就这一技巧发挥得过分，不要使其成为偷懒的借口。在拖延的这段时间里，你会有其他事情要做，适当拖延只是对各项工作进行前后排序的组织过程，绝非坐等到最后期限的来临。
(4)拖延只适用于那些需要经过深思熟虑的、有重要意义和最后期限的事情，而大量不太重要的工作，立即动手才是上策。 制定好工作计划和实施方案
1．如何制定工作计划
作为领导，为自己和员工们制定计划是日常工作中最常见的一项工作，尤其是对于那些对计划的作用持肯定态度的人，计划一定会使
他们大大地提高工作效率，促使他们合理地利用时间，下面介绍一些基本、实用的制定计划的办法。
(1)作好预测。这需要一个周全的思路，把各种可能的情况都要想到，这个工作期不妨长一些，即使是在日常的工作、生活中偶有灵感，也最好赶快记录下来。
①考虑经济形势的变迁。
②以考虑可能遭遇到的困难为着眼点。
③想到事态本身的因果关系。
④预测有机械性与分析性两种类型：
机械性的预测是凭感观的因果关系来预测。这种预测只是简单性的预测，由于角度的不同因而得出答案也不同。分析性的预测是从计划观点、心理观点、统计观点来分析。这应该说是一种综合性的方法，所以驾驭难度也较大，但准确率较高。
(2)设定目标。目标是动力也是出发点，所以制定计划前先确定一个长远目标是必要的。
①目标即将来业务发展的指标。
②设立目标要根据预测–目标不是凭空捏造的。
③目标要简单明确。
④设定目标时要让本部门的员工参加。群策群力会使目标制定得更完善，同时也是对员工们的一种激励。
(3)制定政策。
①政策是工作的指导准则，要有贯彻性、调和性。 ②政策必须关系到部门。
③政策要使大家了解。{如何开展工作计划}.
④政策是计划的基本依据。
(4)制定进程。这部分实际上就是将要贴在办公室墙上的核心内容。根据业务需要，编制一套有秩序的措施和运用人力、财力、物力的步骤，并能很有效地执行。但所制定的进程必须根据政策不断修正，并予以标准化。
(5)编制预算。
①必须有效运用可用资源。
②设定绩效标准和衡量尺度。
以上就是制定计划中必须注意的几项原则，另外不要忘记在制定计划的时候应广泛地征求员工们的意见，多与他们进行沟通，因为这是在为整个部门制定计划，而不是为某个人。
2．如何制定具体方案
员工们并不只是"服从命令的工作机器"，他们对每一件事、每一项决定都有他们自己的看法和观点。忽视他们的感受，懒得听取他们的意见，可不是明智的领导之举。这个道理虽然几乎每位领导都十分明白，甚至可以对群策群力的好处倒背如流，如数家珍，可不幸的是有些领导仍旧常常无视他们的存在。这的确是很令人沮丧的。也许在有一些领导的眼里，员工们只有在谈论家常的时候才会争先恐后、口若悬河，而当在会议上询问他们的看法时却一个个大眼瞪小眼、呆若木鸡，那么可否自问，是否做过一些调动员工们参与进言的积极性的工作呢?鼓励下属们踊跃发言有以下几条基本方法：
(1)使员工们感觉到自己在组织中的重要性。一般这种重要性的表现有很多，如收入多、位置高、有保障、有归属感、获得赏识等等，这里所列举的所有方面，对于一个成功的领导者来说，应该是让每一位员工都能够感受到的。没有人希望自己的发言和意见不受到别人的重视，所以，只有当他们十分清楚地意识到，自己的作用在部门内是不可缺少时，他们才会敢于表达个人的看法。这也许和人与生俱来的自尊心有所联系吧!因此理解他们，给一些重视和尊重，他们定会感到自己的作用。
(2)了解组织中每一个成员的特点。也许有些人天生寡言，尤其是在众人面前，所以当领导需要了解他们的内心活动的时候，只有私下里和他们进行深入交谈。也许有些人不愿招致别人的闲话，信奉"枪打出头鸟"的谚语，那么只有在帮助他克服了这一心理障碍以后，才有可能在会上听到他的发言。总之，了解员工们的意见其实也不一定要在会议上，平时多"深入群众"，可以帮助了解每一位员工，这样更有助于用不同的方法鼓励员工在上司面前开口讲话。
(3)保证已经采纳的意见立即执行。这一点至关重要。我们常常可以看到这样的情况，讨论会开得异常成功，员工们在会上讨论热烈，领导微笑着频频点头，最后，大家终于商讨出一项所有人都认可的决议，领导一拍板，"行，就这么办。"几天过去了，迟迟不见行动。几个月过去了，仍不见半点执行决议的迹象。第二次员工大会开始了，发言的人寥寥无几……应该知道，当员工们怀着极大热情加入了决策的讨论，最后却看不到任何回报时，他们再也不会相信领导了。
篇二:《2013年工作开展计划和思路》
2013年计划开展的工作和想法
时光如梭，2012年即将成为过去，新的一年马上来到。进入１２月以来，我除了进行日常工作外，闲暇时间脑海里想得最多的还是１3年的工作如何开展，重点工作有哪些，哪些是紧要的工作，哪些需要长远计划。一段时间来点点滴滴记下不少，先向领导进行简略汇报，有些想法可能还不太全面，不太成熟，还有不周全的地方，望领导多多批评指正。
１、在分配制度上加大力度，向能干活、干好活、想干好活的员工倾斜，让职工领会“我靠企业来生存，企业靠我来发展”的真正含义，让大家感到“混日子没有出路”的危机，真正减少或杜绝“干得多，扣得多，不干活，扣不着”的现象，充分发挥经济杠杆的激励作用。同时也积极鼓励和引导员工做好自己职业规划，抓住当前包神公司的大好时机，利用公司为大家搭建的晋升平台，在工作中施展才华、实现自我价值。
2、从公司和集团检查出的问题看出在安全管理上还存在漏洞、还有欠缺，安全工作做的还不够细致、不够彻底。如何将这项工作抓好，我认为还是要从人的主观抓起，安全工作靠几个人的努力是不现实的。我想能不能采取一些办法，能充分调动起员工参与安全管理的主动性。可否采用激励与处罚并行的方法，现行的管理办法中，激励的条款很少，甚至没有。哪怕一句表扬，有时起到的作用比处罚一个人作用要大，因为人都有一种“被认可”的基本需求，如果能做到人
人能从主动上去做，我想安全工作应该会有新的成绩。
3、想在班组的职工教育工作上有新的突破，采取一些办法和措施使工队员工的整体技能水平有明显提高。尤其是近两年新入企的、专业对口的大专毕业生，想让他们在2年左右的时间成为有技术、有现场一定经验、有一定处理问题能力的骨干力量。
4、抓好设备维护质量，满足运量增长对设备质量的要求。 为防止漏检漏修、检修漏项，可以采取按检修作业项目配置作业流程及标准卡，作业时作业小组必须随身携带，逐项检修、标记，来防止作业漏项，堵住因作业漏项、漏检造成的设备隐患。
再就是充分利用微机监测设备，提前发现设备的故障前兆，能不能增加对道岔锁闭电流的监控，超过定值就报警，改变以往非得挨个查看道岔动作曲线才能发现的问题，就类似于轨道电路的电压超限报警一样。
狠抓日巡视工作，做好修前调查工作，根据设备的特点，制定有针对性的天窗检修计划，减少过剩修，将有限的天窗时间用在真正需要修的设备上。
5、对外委单位的管理要进一步加强，首先是安全管理上要从严，坚决杜绝行车事故、高空坠落、触电伤害事故。通过加大跟表作业、日常检查频次帮助工区发现并解决一些安全问题。在设备检修上，重点抓好明春的电力春检工作和运营时间较长的接触网设备检修工作，做好重点接触网设备的季节性检查调整。做好部分站场照明设备调查工作，对于一些因厂家停产相关零配件而导致维修困难的投光灯塔，
联系有关车站向公司提报改造计划。对于外委单位的一些好的做法向电务工区推广，提高我们自身的管理水平。
6、12年对各工区的指导、检查工作力度不够，在13年的工作中需要大力加强。
这些是我对2013年主要工作的一些计划和想法，可能还不太成熟，有些还需要进一步完善，有些考虑可能还有所欠缺，肯请领导批评指正。
汇报人:XXX
2012年12月20日
篇三:《关于如何开展工作的计划》
关于如何开展工作的计划
1.关于对工作对象医院的筛选。
初步设想对象医院由近到远，先熟后生，从市区到周边，先熟悉
后不熟悉的医院开始跑，首先准备从五院，六院，巴南区人民医院，
大学城医院、重钢医院 ，铁路医院，肺科医院，铁路医院，巴南{如何开展工作计划}.
区中医药，巴南区中医药, 九龙坡第一人民医院， 江北区人民医
院,重庆市急救中心,九龙坡第五人民医院这几家医院开始，因为这
几家医院放射科比较熟悉，可以了解医院情况，便于开展工作。
2.对医院信息收集。
（1）麻醉科：有几间手术室.几台麻醉机.什么牌子.机器采购时间.
近期是否有采购计划及采购方式，传递GE麻醉机信息，产品介绍
及主任信息收集。
（2）放射科：用的什么牌子胶片，设备信息，胶片月用量，介
绍柯达产品信息及主任信息的收集。
（3）设备科备案及求证以上信息。了解医院直/分销渠道 。 3然后分析整理各医院情况，根据具体情况筛选并确定重点客户，
针对重点客户宣传我们的产品，并了解收集竞品的优劣及其它情
况。与其医院各负责人.医院直/分销渠道建立良好的关系。
销售部：谭云龙
2012年8月29日
篇四:《如何进行工作计划与如何修正》
第一篇：如何进行工作计划与如何修正
一． 前言：
◇ 部门主管工作量分配的趋势
◇ 部门主管绩效显现的趋势
昨
日 今 日
◇ 部门主管被评价的基准演变趋势{如何开展工作计划}.
◇ 部门主管的省思：
1．身为经营者的“替身”，管理者的你要有经营者的自觉与意识。 2．管理的目标在满足你的客户（下一工程）及提升优势。 3．管理者的未来在领导者 4．
管理者有必须主导改变、革新
5．管理者要满足各方面的需求，经常会陷入顾此失彼的矛盾情结中，若能累积涓滴的经验，领悟及活用管理原则，化为生活中的管理智慧，使之成为你的人生常识，必能一步一脚印的圆满完成管理者的任务。 6．管理者必须做好四类工作 （1） 对环境的变化做出因应 （2） 工作（维持、改善）的管理
（3） 人的管理团队 （4） 发挥领导力
7．您头痛吗？{如何开展工作计划}.
二． 什么是计划？{如何开展工作计划}.
1．管理功能图：
2．管理循环图
管理者要了解计划除了是管理功能的第一项外，计划也将前期修正的结果反应於次期的计划中，推动着管理循环，虽然P-D-C-A循环的过程中检讨与计划要花掉你很大的精力与时间及面对许多烦杂的细节，但P-D-C-A不停的循环是帮助你面对环境挑战与外来竞争最好的手段。{如何开展工作计划}.
3．那到底计划是什么？ (1) 计划的特征有：
A． 前瞻性的思考：思考及判断未来可能的状况。 B． 下决策：决定未来想要达成的状况。
C． 目标导向：规划各个标的，以达成期望的状况。
(2) 部门主管制定的计划，要能具体回答下列三个问式：
A． 要能配合实现上级主管的目标、策略。 B． 要能实现自己部门的任务。
C． 要能成为部属行动的依据及评价部属工作成果的基准。
(3) 计划的类型：
A． 长期计划：其主题为企业的愿景，事业范围，设立企业期望长期达成的目标。 B． 年度计划：以企业长期计划为前提，计划出年度详细的行动计划，它明确指出
企业各部门在新年度应做些什么(目标)，并计划好如何达成年度目标及投入多少预算。
C． 功能性计划：每一个部门为了完成部门主要功能，都会做出一些部门功能性之
计划，如：每月销售计划、促销计划、每月生产计划、人员招募计划、库存计划、资金计划等，均系部门性的工作计划。
D． 专案性计划：企业为解决一些特定的问题，而往往集结跨部门的人来共同完成
的工作计划。
E． 行动计划：上述A至D之计划均需将其转为行动计划，行动计划必须明确的诊
依5W1H来规划，指出何时(WHEN)，何地(WHRER)，用什么资源(WHICH)，期望完成(WHAT)，如何完成(HOW)，谁负责(WHO)。
F． 时间进度计划：使行动计划的工作项目，时间预估与优先顺序均有条理的依序
完成，以求取行动计划的最佳成果！
三． 部门主管的工作种类：
1． 工作的种类：
(1) 来自实现上级主管的策略要求与目标。 (2) 来自达成自己部门任务的工作项目。 (3) 日常管理的改善项目。
四． 部门主管各种工作的计划步骤：
1．
达成目标的工作：
(重点)达成目标的工作种类之计划重量点在分析什么样的条件或状况下才能够达 成目标，如何找出须要具备的条件，是达成目标的工作种类之计划的重点。 计划步骤 1.把握现状： (思考上应注意)
A． 区分客观的事实与主观臆测的事实。 B． 部分的事实还是全面的事实。
[步骤顺序]
A． 确立主题 B． 收集情报资料 C． 要因分析
a. 环境要素。 b. 系统要素。 c. 人的要素。
D.掌握最能影响结果的关键结果的关键要素。
设定目标： (思考上应注意)
A． 了解目的与目标的差别，目标它指出方向与到达点，而且的是代表一种追求的
意义，是一些精神价值的追求，较为抽象，因此，目的位於目标的上一层，在设定目标时一定要先认清你的目的是什么？
B． 目的和目标有上下之关系，达成一个目的往往要经由不同的目标的达成才能达
成目的相反的，一个目标的达成若期望达成多个目的时请明辩之！
[步骤顺序]
A． 订定明确的目的。 B． 订出你的目标。