【 – 写作指导】
篇一:《如何成为一个成功的领导者》
如何成为一个成功的领导者
领导，这个词一听就让人心生向往，这是一个好职业，不仅收入高，而且社会地位也比较高，可是，这也是大多数人肤浅的认识，他们只看到了表面的东西，如果认真研究一下，你就会发现，原来领导不是那么好当的，不是每一个人都有能力做的，我说的意思是做一个好领导者，而不是做一个毫无作为的领导者。我认为作为一个成功的领导者，必须具备一下几方面的素质。
第一，渊博的知识。但凡一个成功的人士，大都是满腹经纶，学富五车，这是必须的，因为，在任何时代，在任何环境下，领导者都要知道大局与形势，没有渊博的知识是不行的。举个例子，就说我们看开国领导人，伟大主席毛泽东，我们都知道，毛主席一生的决策很少失误，那是什么原因呢，是因为主席饱读诗书，知识渊博，计谋策略运用娴熟。
第二，良好的个人素养。领导的威信，是从领导者的个人魅力中建立的，现在的很多领导者个人素质真的不敢让人恭维，特别是一些行政单位的领导，那作风，那说话的腔调，那不像领导，有时候更像个混混。离题了，言归正传，好的领导者，办事果断，作风正派，毅力坚定，不打官腔，平易近人。而魅力的培养，多半来自对生活的体验，对生命的态度。要提高个人素质，论语这本书是很值得看一看，读一读的。
第三，良好的交际和沟通能力。领导者每天都要面对不同的人，不同的事，所以处理问题，在不违背原则的前提下，就应该做到面面
俱到，八面玲珑，这绝对不是贬义的。大多数人都认为太圆滑了，就是不诚实，不厚道，其实这是一种认识的误区。周总理，就是一个典范，可是谁能说总理不诚实正直呢。
第四，优秀的管理能力。作为领导者，所在的机构比较庞大，只有有优秀的管理能力，才能做到有条不紊，所以，领导者一定要加强这方面的学习。
第五，要有处变不惊的能力。有一句古语对成功的政客做了很好的概括，说的是“心有惊雷而面如平湖”，这说的实在精彩。是的，作为一个成功的领导者，怎么能让别人随随便便就看出自己的情绪变化呢，这对自己也是对组织极为不利的。所以，无论遇到什么问题，成功的领导者，都要做到处变不惊，方能赢得胜利。
以上，是我自己粗略的几点不成熟的看法，但我相信这几点是必不可少的。我想我们每个人都想做一个有作为的领导者，所以我们一起努力吧，不断完善自我，提高自我，朝这目标奋力前行吧。
篇二:《怎样做一名优秀的领导干部》
怎样做一名优秀的领导干部
领导干部是一个地方、一个部门、一个单位工作的主导者，其思想观念、精神状态、能力大小等直接关系到这个地方、这个部门、这个单位的生机与活力、发展与稳定，进而关系到党的事业和国家的兴衰。因此，作为一名领导干部，要全面提高自己，强化需有的观念、负起相应的责任、练就过硬的本领、培养良好的作风，做出应有的贡献。
一、要强化需有的观念。领导干部需要确立的思想、观念、意识很多，比如与时俱进思想、群众观念、法治意识等等，必须经常用党的最新理论成果和当代的科学知识武装自己，跟上时代的要求。当前，在市场经济条件下，各级领导干部尤其需要强化大局意识和全局观念。系统科学告诉我们，系统作为整体，它的性质和功能不是各个要素的性质和功能的简单相加。系统的整体性要求我们观察和处理问题必须着眼于有机整体。领导活动作为一个社会性系统，要求每名领导者在纪律上，要坚决维护上级和本地、本部门、本单位领导集体的权威，做到有令则行、有禁则止，不能上有政策、下有对策；在工作上，要自觉地把本地、本部门、本单位和自己担负的职责任务，放到更大范围乃至国际国内大背景和全党全国的大局中去思考、去研究、去把握，坚决围绕中心，服从和服务于大局，不能以小中心冲大中心、以小局冲大局。唯有此，才能使一个地方、一个部门、一个单位和一个领导者工作的有效性达到最大化，才能使更大范围的全局性工作的成效达到最大化，才能保证党和国家的事业有序高效地推进。因此，我们作
为在县乡工作的领导干部，必须着眼全县的大局，以实实在在的行动，坚决维护县委总揽全局、协调各方的核心领导作用，与县委县政府同频共振，对县委县政府倡导的事情坚决地去落实，对县委县政府安排的工作坚决地去完成，对县委县政府禁止的东西坚决地去戒除，绝不能为了单位或小团体利益搞阳奉阴违或搞其它行为。
二、要负起相应的责任。领导干部的职责就是带领大家干事创业，因此，必须有强烈的事业心。要负起“为官一任，致富一方，保一方平安”的重任，努力创造出经得起实践、群众和历史检验的业绩，不能不思进取、浑天度日，为官几年，毫无作为、毫无贡献，更不能利用职权谋取私利，为众人所不啻。同时，领导干部应是突击队应是爆破手应是一面旗臶，必须有一种冲锋陷阵的担当精神。一事当头，要勇往直前，主动打先锋、当楷模，愿为整体工作和全局利益燃烧年华、奉献智慧，不能只在其位，不谋其政、不履其责、不尽其心，只想当官、不想干事，或者时时处处算计个人得失，有利的事争着抢着干，没利的事躲着绕着走。实事面前显本色，成效面前论英雄。我们作为在县乡工作的领导干部，应把担负的任务作为回报人民的光荣职责，把分管的工作作为施展才华的最好舞台，立足本职岗位，为县委县政府干点工作、分点忧难，为全县群众做点事情、献点心血，不能站着县委县政府给安臵的职位、拿着广大群众给的俸禄，而不积极主动地去尽职尽责。
三、要练就过硬的本领。领导行为是一种综合性活动，对领导者的能
力要求是多方面和高标准的。有能方能有为，作为一名当今领导干部，要以宽广的眼界观察问题、审时度势，站在战略高度谋局布阵、总揽全局，有一种科学判断形势、科学摆布工作的能力；要了解和掌握各方面的客观规律，以革命的精神清除影响经济社会发展的障碍，以创新的举措解决经济社会发展中的难题，有一种改革创新、推动科学发展的能力；要正确认识和处理各种社会矛盾，善于协调各种利益关系和克服各种困难，有一种应对和驾驭复杂局面的能力；要适应依法治国的需要，学法、守法、用法，有一种依法行政的能力；要耐得住寂寞、守得住清贫、抵得住诱惑，有一种廉洁自律、拒腐防变的能力。当前，经济**转轨和社会转型相互交织，社会分化趋势加剧，改革发展稳定的任务非常艰巨，各种艰难险阻都可能出现，尤为需要各级领导干部具有破解各种难题的能力。特别是我们在县乡工作的领导干部，直接面对项目占地、信访稳定、环境保护、安全生产、拆违拆迁等大量涉及人们利益的工作，没有缓冲余地，更需要在实践中练就出一种不畏困苦、破解难题的能力。我们要在重任面前不退缩，困难面前不低头，挫折面前不气馁，用持之以恒的毅力，锲而不舍的钻劲，去破解前进中的各种难题，确保完成各项任务。
四、要培养良好的作风。作风蕴含的是灵魂，展示的是形象，形成的是工作上的无形推动力。作为领导干部，一要有一种奋发图强的进取精神。要主动想事积极干事，谋事高起点做事高标准快节奏，始终保持一种干事创业的激情，有一种朝气、锐气，不能有萎靡不振、不思
进取的暮气和推诿扯皮、懒于政事的惰气。二要有一种去邪扬善的浩然正气。其身正，不令则行，其身歪，虽令不行。要时时处处以身作则，用自己的模范行动影响和带动周围的干部群众，同时要勇于和善于同歪风邪气做斗争，保证自己的区域正气高扬。三要有一种扎实干事、求真务实之风。不说空话干实事，不搞形式做硬活。在工作谋划上，不追求华而不实、劳民伤财的形象工程、政绩工程；在工作落实上，靠前指挥，现场督导、现场调度、现场解决问题、现场问责验效，不留尾巴，不干则已、干则干好。特别是我们在县乡工作的领导干部，身居群众之中、身处工作一线，群众在看着我们、工作在等着我们，尤要勤于干事，尤要讲正气，尤要务实。
总之，作为领导干部，要在实践中不断地磨练和提高自己，积极做出自己应有的贡献，努力成为一名优秀者。
篇三:《如何成为一名优秀的领导者》
如何成为一名优秀的领导者 “管理”与“领导”的异与同
“管理”与“领导”是两个很难区分的概念，如果要做深入的讨论，会涉及更大的问题。不论从研究或者管理咨询的角度，还是在具体的管理工作中，都有一个令人困惑的问题，就是由于中国语言的特殊性，使我们在沟通和表达的时候容易引起歧义，或者产生不同的解读，所以我们应该首先梳理和界定清楚“领导”和“管理”的关系。
领导和管理有很多共同点：它们都是产生于组织中的一种现象，都侧重于实践，或者说体现在实践领域。管理学领域认为，管理的范畴更大，领导只是隶属于管理的一个职能，这个划分是由亨利·法约尔(Henri Fayol) 在1916年提出来的。他把管理定义为计划、组织、指挥、协调、控制的过程。后来，人们把指挥和协调合并起来，叫做领导，所以现在在《管理学概论》等著述中将这一理论解释为计划、组织、领导、控制的过程。
对于组织或者企业管理来说，不仅仅是针对人力资源的管理，还包括财务管理、生产管理、设备管理等等，几乎所有的方面都涉及到管理，但对设备、技术、产品、质量、仓库等业务环节的管理与对人的管理是不同的。同时，我们不能把对各个部门或者模块的管理表述为财务领导、生产领导、设备领导等，他们的共性
都是为了达成组织目标，差异在于，管理涉及到组织的所有方面，而领导则侧重于对人的管理和影响。另一方面，基于对人的影响方面，领导的本质是影响他人，尽管领导的权利是由他的位置权利和个人权利两部分组成的，包括位置和个人带来的权威，但领导力更多地体现在个人魅力上，而影响力与魅力是无形的；而管理不仅取决于权利和权威，还取决于制度和规则，通过建立制度规则流程来解决对人的影响和控制问题。所以管理在一定程度上更多是靠制度、靠规则，带有强制的性质。因此说，管理的范畴更广。
从管理层次和影响力上来解释和使用管理和领导这两个概念，管理也解释为人力资源管理。管理的核心和最大难点不是在设备和产品等“物”上，而是对人的管理。所以二者的另一个共同点就是对人的管理和领导在一定程度上是共同的，差别在于层次的划分。
▌ 管理不只是针对人的，也包括财、物等。管理靠制度、靠规则，带有强制的性质（郭云若）
▌ 最大的权威来自于树立制度的权威。（姜后福）
管理学的演进
自从有了人类，就有了领导现象。据西方资料显示，对领导现象的研究，可以追溯到《摩西出埃及记》。所以凡是有人群的地方一定有领导，但是不见得有管理。
人类社会对领导的最早认知远远早于对于管理的认知。目前大家公认的管理学科的基础是由彼得·德鲁克在1966年出版的《卓有成效的管理者》（The Effective Executive）中奠定的。
从研究的角度来谈二者的不同之处，我看到的较早的文献并不来自于德鲁克，而是来自于巴纳德（Chester I. Barnard）。巴纳德的著作《经理人员的职能》，是当年中国社会科学出版社《国外经济管理名著丛书》里面的一本。这本书实际上是巴纳德在20世纪30年代在波士顿做的一个演讲的汇总，当时他在新泽西的一个企业当领导（老板）。巴纳德用的这个词——“The Functions of the Executive”，翻译过来是《经理人员的职能》，现在称之为执行总监。
1966年，德鲁克改用“The Effective Manager”，翻译过来叫做“有效的管理者”或“有效的经理人”。
大概又经历了二三十年以后，另一个哈佛教授约翰·科特（John P. Kotter）出版了管理领域里研究管理者的一个经典著作《总经理》（The General Managers），在这本书里，他把管理者和领导者的概念混为一谈。
而研究领导的历史远远早于巴纳德在上个世纪的演讲，西方早在20世纪20年代就率先开始研究。
领导就是从领导特质和个人属性、个人特征的角度去研究有效的领导者到底具有什么特征。研究领导的第一个学派是叫做“特质论”，后来发现很难找出一些个人特征能够解释所有领域的有效的领导者行为，所以到了上个世纪的40年代末、50年代初，出现所谓的“行为论”。
行为论最早由科特·勒温（Kurt le win）提出，从领导风格、领导方式的这个角度，把领导风格分为民主的、专制的和放任的，这个理论现在已经被淘汰了。后来又出现了《管理方格理论》，也是《国外经济管理名著译丛》中的一部，目前在一般组织行为学理论中都会讲到。
到了上个世纪60年代中后期又提出了所谓的“权变理论”，大家所关注的“情境领导”就是在《权变理论》这个大的概念下，因时、因地、因事而异的一种领导风格，或者说领导方式，准确地说应该是一种理论。“权变理论”最早由弗雷德·菲德勒（Fred E. Fiedler）（美国西雅图华盛顿大学心理学与管理学教授）创造，“情境理论”和“目标设置理论”均隶属于这一流派。
又经历了大约20-30年的转换，上个世纪80年代中后期，“互动论”或者“关系论”盛行，强调领导者的有效性，不仅取决于领导者个人的特质或者风格，还取决于下属或与下属的关系，出现了领导者“成员交互理论”，到目前研究追随者特征、下属的特征如何影响领导的有效性，成为比较时尚的一种学说。
▌情境领导是一种工具或者方法。领导力的认知是早于管理的，领导与领导力也有显著的区别（鲍俊）{如何成为一名领导}.
管理者和领导者范畴
我们平时所说的领导，实际上是一个领导者，是指一个人，不是一种现象。领导者一般处于组织高层，他和管理者的差异在于：领导者决定方向，管理者决定达成方向的手段选择。德鲁克把领导者决定方向和目标叫做使命，领导者要影响或解决的问题是界定企业的使命，并激励和组织成员去实现使命，这属于整个管理的范畴。界定使命是企业家的管理范畴，激励和组织成员实现使命属于领导范畴。
所以，从原则上区分开来，从职能的角度，管理者也承担着影响他人的职能，所以他也需要领导力，但管理者所需要的领导力与领导者需要的领导力在层次上是有差异的，层次的差异不仅体现于组织层级，高层领导、中层领导、基层领导或者说高层管理者、中层管理者、基层管理者。虽然这种层次上的差异最终是不是会体现到个人素质、特质、方式上，目前从研究角度还没有得出统一的结论，也
篇四:《如何成为一名出色的领导者》
管理概论课程论文
题目：如何成为一名出色的领导者
系名称： 信息工程系
专 业： 电子科学与技术
班 级： （2）班
学 号： 6008202305
姓 名： 林振明
2011 年 6 月 9 日
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如何成为一名出色的领导者
摘要：真实的领导才能是一种稀有商品，而稀有商品在市场上总是要求最高价。企业中的领导者是整个企业的精神核心，在各个方面都影响着员工。作为一名出色的领导者，肩负着整个团队的管理重任，在企业里有着举足轻重的影响。一个团队能否顺利完成目标，与团队领导者的能力素质有着非常重要的关系。管理学界有句名言：一只狼领导的一群羊能打败一只羊领导的一群狼。做领导就是要面临各种挑战，做好各方面的平衡，肩负各种责任，承受一切压力。
关键词：个人素质 职责 倾听 影响力
引言
在经济全球化的现代社会中，整个的世界被各种网络，信息网等高科技搭建出一个大平台，这使得企业的运作状态在整个经济世界中被平坦出来，要想在这样一个状态下占有一定的经济地位，就要有越来越需要能在这个平台上思考并采取行动的领导者。组织行为学的发展，使人们越来越意识到领导者的重要性。而在现代企业中，需要领导者处理的问题越来越全面化，管理化，领导者的素质是决定能力的关键因素，所以，每个企业都在寻找如何培养出优秀的管理者的方法。我认为，优秀的管理者是具有良好的个人素质，有足够的心理承受能力来面对各种各样挫折，并且能对旗下的员工有很强的影响力，来创造整个企业的良好工作氛围。
出色的领导者该做什么
一个优秀的企业管理者应该做的事情有很多，但是，企业管理者正因为需要做的事情太多，往往深陷其中，迷失在繁杂的事物里，结果是做的越多，效率越低。笔者认为，在纷繁复杂的管理工作中，企业管理者只要把握以下几个原则，就可以从企业经营的繁杂事务中跳脱出来，从容管理。
一、 提升个人素质
1、 学会做人
学会做人就是在本质上个人素质，如果一个领导者不能将这点把，好，就像一座高楼没有了很好的地基，迟早会坍塌的。首先，领导者必须要尊重他人，赢得信任。对于企业中的领导者来说，能够尊重自己的员工，不以高高在上的姿态
去指挥命令员工，能在心里充分的尊重他们。只要是真心实意的尊重，都会感动到员工的，这样，就会让员工充分是信任、尊重领导者，同时会为企业尽心尽力，发挥最大最有效率的能力，为企业收获更大的利润的。戈登·贝休恩就是用尊重员工这一准则为美国大陆航空创立才一套坚实厚重的人力资源基础，获得社会各界的首肯。同时，从2004年开始，连续6年被《财富》杂志评为“前100家最值得信任的公司”，是美国航空业唯一入选的，成为全球第七大航空公司，位列美国航空“五虎上将”。
2、 勇于面对挫折
领导者都希望能够“事业有成，一帆风顺”，但是，在走向事业成功的道路上，往往不能够一帆风顺。成功的背后总是有这样那样的挫折，只有经过各种各样的艰辛，痛苦，才能够积累的经验，就能够塑造出一个成功的领导者。契诃夫说： 困难与折磨对于人来说，是一把打向坯料的锤，打掉的应是脆弱的铁屑，锻成的将是锋利的钢刀。所以要想成为有用的钢刀就要经得起铁锤的千锤百炼。
首先，在面对挫折的时候，能够勇敢的面对，要有足够的自信，坚信自己只要有能力就没有闯不过去的难关。再次，善于反思。错误不怕出，就怕一而再再而三的出。在面对挫折时，要保持一颗清明的心，将自己所处困难的环境分析透彻。要以客观正确的角度分析，不要想着给自己的错误找理由。最后，走出心理的阴影。不要让不良的心情影响以后处理决策的绊脚石。排除挫折给自己带来的影响，只要在做足充分的功课，用最冷静的头脑考虑出来决策，就要始终坚信自己，不要被上一次的挫折让自己束手束脚。
3、 敢于承担责任
出色领导者往身体力行、为人表率，用自己的实际行动来影响和带动身边的人。具有这种特征的领导者往往是“先正已，后正人”。
《史记》上记载了这样一个故事：公元前628年的东周时期，秦国得到情报，有一个非常好的占领郑国的机会。秦穆公喜出望外，不顾作战经验丰富的老臣蹇叔反对，决定调动大军，袭击郑国。由于是长途奔袭，郑国得到情报，事前进行了防范，并联合晋国大败秦军，俘获秦将孟明视、西乞术、白乙丙三人。消息传到秦国，秦穆公立即认识到自己的错误。孟明视、西乞术、白乙丙被放回后，秦穆公身穿素服，亲自到郊外迎接三人。孟明视等三人叩头请罪，秦穆公说：“我不听蹇叔的话，导致战事失败，使三位受到侮辱，这是我的罪过，你们何罪之有？再说，我怎么能用一次过失来掩盖你们平时的功绩呢？”
秦穆公主动承担全部责任，感动了群臣，使三帅力图回报，更加勤奋地训练
士兵。试想，如果秦穆公杀了三人，从此没有请命之将，秦国的历史或许就会改写。对领导者来说，不揽功是次要的，首要的是不诿过，不让下属吃亏。一名真正爱护下属的领导者，不仅要敢于对下属出现的失误负责，更要敢于承认自己的决策失误，对因自己决策失误而造成下属失败的后果承担责任。只有这样，才能促进团队的团结和谐，发挥团队成员的最大潜能，增强团队的凝聚力和战斗力，为各项工作的顺利开展奠定坚实的基础。
二、 做好自己的本职工作
一个管理者可以不会其它技能，但是必须要能够做好自己的本职工作——做好一个管理者。对于一个企业管理者，或是任何一名员工，去用心专注地做好自己工作的内容，就是他最该做的事，反之，就是失职。以“微软”创始人比尔。盖茨为例，大家都知道，他是卓越的计算机领域天才，但当他做经营的时候，就全力投入公司运营和管理，彻底放下技术方面的工作，当他搞技术研发的时候，又彻底离开管理岗位，另委派他人管理，结果证明他的做法是正确的，这让他做什么工作都能全心，全力，结果就很出色。相对的，苹果电脑公司的乔布斯曾经在担任当家人的时候既做管理，也抓营销，同时又过问技术研发工作，虽然他是一个比比尔。盖茨更优秀的软件设计师，但是因为他不能专注于自己该做的工作，结果两面都没做好，因此曾被苹果公司罢免，请出了自己一手开创的苹果电脑公司。
笔者曾经在一本杂志上看过这样一个真实的故事：文章的作者因为工作需要，经常到美国印第安纳州的一家医院去，他注意到了一男一女两个工作态度截然不同的实习医生，男医生每天上班不会迟到，也不会早到，与自己工作无关的事情置之不理，如有病人来求助，和自己无关的事他就会笑眯眯的说：“请你去找护士，这不是医生的职责”。而另一位女实习医生则非常热心，除了本职工作外，她还帮助小患者量体重，喂他们吃饭，帮患者制定食谱，推送病人去拍X光片等等。每天都会忙到很晚才下班。
医学院每年期末都要评选5名最佳实习医生，文章的作者以为，那位勤劳肯干的女医生一定会上榜，可公布榜单后，却没有这位女实习医生，那位男医生却赫然上榜。文章作者去问院长，这样亲和热心，负责任的医生怎么没有入选，院长说：“她落选的原因就是她负责过头了，因为，医生的职责就是为病人看病，一个人的精力是有限的，如果什么事情都做，必然会手忙脚乱，疲惫不堪。其它事情不一定能做好，本职工作也注定会做不好，即使其它事情都能做好，但是医生的职责是为病人看病，喂患者吃饭有护理员去做，帮助病人量体温，是护士的工作，推送病人去检查，是运送员的职责，医生的职责则就是为病人正确的诊断与治疗，每个人做好自己的本职工作，才是优秀的前提。她非常有爱心，那是另一回事儿，但是此次评选的是最优秀实习医生，她是不合格的”。
这就是美国的文化，和中国截然不同，中国受传统文化影响，对于一个工作中的多面手往往是给予肯定的，但是却忽视了，这个人拿出大量时间做不属于自己该做的工作，虽然值得嘉奖，但是他的本职工作却因此受到了影响，我们却很少注意，虽然可能他们的本职工作已经完成，但是，相信如果他们把全部精力都
投在自己应该做的事情上，他们会做得更出色。这也是中国不乏优秀人才，却缺少卓越人才的一个重要原因。
三、 善于倾听并正视相对的意见
好的领导者渴望知道别人知道的东西，做到这一点的最好办法就是倾听。做为管理者，你需要维护本人的权威。但并不见得每次都是独立决策，你需要去倾听部下的声音，汇集多家之言，俗话说“三个臭皮匠，顶个诸葛亮”。俗话说，人无完人，管理者也不是圣人，犯错误也不脚为奇，千万不要因为维护权威去掩盖错误，那会让你更愚蠢。发觉问题是处理问题的一半。我们每个人都喜欢正面的意见，对待负面的意见往往会有敌对的心理。但做为管理者，应该善于倾听并正视这个问题，有些需要给与澄清和注释，有些就会成为正面的意见和建议。
四、 加强影响力
领导者对员工的影响力，如果能够像fans崇拜偶像一样，就会激发出员工的最大潜力，更加用心的工作。要想使领导者有影响力，就要要获得员工的拥戴。如何能让员工的拥戴就要了解员工们想要的是什么。假如说领导人需要具备什么特殊天赋的话，那就是感受他人目的的能力。从某种意义上来说，领导人好比是在高举一面镜子，将拥戴者口中最渴望的事，反射回给拥戴者。当拥戴者看到反射回来的图像时，他们会认出来并立刻会受到吸引去追随你。这就让领导者有了影响力，凝聚力。
现代人的一个显著特点就是期望得到别人，尤其是领导者的理解、尊重和信任。投我以木桃，报之以琼瑶。领导者对被领导者付出一份的真诚，可能会得到其十倍的回报。所以要加强对员工的沟通，善待员工，在员工中产生影响力。总之，领导者要提升影响力，就要恰当地运用权力因素与非权力因素，使组织成员凝聚在自己周围。以领导魅力带动、影响、促进广大组织成员改进工作，为实现共同目标而努力奋斗。
同时领导者要具有高度权威性的指挥员形象。首先，公司领导者要有思维清楚的头脑，要有正确的思维方式，对待纷繁复杂的事物能准确地抓住其本质和根本性的东西，不被事物的表面现象所迷惑。其次，要有敏捷的反应。在面临许多突发性的问题时，在与各类人员打交道过程中，要迅速做出判断，决定工作的对策。再次，要有高超的组织指挥能力。公司领导者作为公司严密的生产经营活动的组织者、指挥者，对于重大活动、工作方向、改革方针，以及突发事件的处理要有正确的决策，要及时分授职权下达命令，并善于任命各级各部门的人员，善于调动全体公司成员的积极性，协调组织内部和外部人际关系，为部下的工作提供各种有利条件，及时检查并提高工作效率。以身作则的将自己的工作的做好，
篇五:《如何成为一个优秀的领导者心得》
如何成为一个优秀的领导者心得
在同事、朋友聚会中，有一个典型的话题就是 – 吐槽领导。职场不公、权责失衡、晋升受阻……这些都严重地影响了团队的凝聚力。那么，怎样才能成为一个优秀的领导者呢？
作为领导，对于团队承接的任务，首先要以身作则、勇于承担。让员工看到你无私的付出和努力，自然在团队中的号召力就会更强。一个在面对质疑时候推卸责任的领导，只能加速队友“众叛亲离”的脚步。要有毅力和决心，即使面对压力也不能有丝毫的退缩和抱怨，在集体中传递正能量将更加有利于目标的达成。尊重每个人的“不同”，一味强求“统一”未必会有良好的效果。团队个体都有自己的价值感，在目标统一的前提下，允许大家发挥个性将更有利于凝聚力的形成。所谓：君子和而不同。既然作为人，就难免犯错。领导需要有更大的包容能力，容忍他人的缺点和不足的同时理性沟通帮助队友进步。了解团队当中的每一名成员的个性，根据每个人的性格和能力，发挥其擅长的方面，听取个人意见合理地做出职责的分配。公正，是领导工作中最重要最核心的元素。不因个人好恶而偏私、在集体内信息共享、坦诚透明，让每个个体感到被尊重和被需要。尤其在解决矛盾时，听取团队成员的相关意见，再最终决策。
一个好的领导者要懂得适时激励成员，提高大家的集体意识，形成统一高效的团队风格。关注员工职场心态的变化、制定有促进意义的KPI指标、辅助员工制定职业规划、提供公平的晋升通道、积极帮助基层员工争取利益等
女性领导者如何才能成为一个好的领导？应具备那些条件？如何才让自己的下属信服？
作为当代的女性领导者，一定要清醒地认识到这些变化，及时调整管理思路和领导方式，保证领导作用最有效地发挥。在管理和领导的概念里，其实并没有男性与女性领导的区别，但是在同样一个领导岗位或是管理领域，由于性别的差异会表现出不尽相同的领导方式和管理方法。结合新时期被领导者的变化，分析基于性别不同而产生的差异，对于当代女性领导认清自己，发展自己，趋利避害，取长补短具有一定的借鉴作用。通过比较可以发现当代女性领导者的特有优势与被领导者的需求吻合点主要有以下几个方面。
1、独特的母性魅力更加符合被领导者人文关怀的需求。
2、特有的亲和力符合被领导者得到尊重与认可的需求。
3、简约领导能力符合被领导者自我领导的需求。
4、较强的沟通能力符合被领导者柔性领导的需求。
当代女性领导者所具有的伟大的母性、非凡的感召力，特有的亲和力、刚柔相济的管理力、较强的沟通能力等等，这些优势恰恰符合了当代领导情境的变化，符合了被领导者的心理需要和情感需要，对被领导者产生了无形的感染力和号召力，使她们的管理和领导行为发挥出很好的效应。当今时代，无论是政府界还是企业界，女性领导的成绩都很突出，这也印证了女性领导特有的领导力。第一是责任，当领导首先要敢于担当，成绩是大家的，问题是领导的；第二是眼光，善于洞察，见微知著，着眼长远，着眼发展，别人想不到的你要能想到；第三是冷静，做到机智判断，冷静分析，科学决策，善于听取别人的意见但又要有自己的见解；第四是韧劲，要锲而不舍，积极进取，不能因为一次两次打击而泄气，始终保持向上的激情；第五是团结，当领导要能团结群众，对上对下都负责，调动群众工作激情，发挥集体智慧；第六是博学，你的知识面要比普通人广博，丰富的知识能增加一个人的魅力。
管理思维的含义非常广泛，其中最关键就在于认识到管理的特性。管理是通过别人来完成自己想完成工作的一门学问。因此，不论下属是能力强的还是能力弱的，是主动性强的还是主动性差的，你都得用。人无完人，玉无足玉，谁都会有缺点，我们能做的就是发现不同人的特点，并根据不同人的特点运用不同的管理风格，以达到团队的最终目的。简单的讲，管理的核心就是：管人事，理人心，从而达到自己及整个团队的目标。管理者实际工作中是一个不断处理各种事情，协调各种关系的重要人物，综合利用各种资源，使企业不断实现目标，不断发展前进，最终实现企业愿景的一个重要人物。
篇六:《如何成为一名领导》
一个成功的人，必须具备七种能力，其中领导力排在第一的位置。
一个人的领导力需要培养才能具备。首先，要无私付出，在团队中你的付出越多，号召力越强。其次，要有智慧，真正能够给予别人帮助。第三，要有毅力，面对困难保持信息。第四，要有包容心，容忍他人的缺点和不足。最后，还要有感染能力，通过你的言行感染别人。
领导力强的人，并不一定要有岗位、职务，自然会成为团队中的核心人物，就会领导自己、领导上级、领导集体。
1、优秀的管理者应该是：关注员工动态、注重员工的培养、对员工的职业规划、管理制度的严格执行及修订、团队的建设及培养、协调能力、自我控制、事件处理能力等。
2、应该具备：优良的操守、高责任感、公平公正等原则。
3、团队管理应该关注：团队成员的配合、团队的规划、团队的核心内涵、团队的培训等方面的问题，并解决问题。
4、团队管理必须信息共享、公开透明、公平公正、廉洁高效等为原则
Google就是Google，无论什么事情，他们就是要用科学的精神去探讨，就算是像 管理 这样难以量化、难以衡量的题目，他们也不会因此善罢甘休。昨天《纽约时报》 大篇幅报导 ，Google花了一年多时间，用演算法分析了公司内部所有的经理人的评量、考绩、团队表现、员工访谈、意见调查等种种资料，整理出一个「如何做一个好领导人」的列表 ，我认为相当值得参考。 这个名为Project Oxygen (氧气计画)的研究计画，产生出来的成果其实并没有太令人意外—大多都是管理学上早已被认为有效的领导模式。怎么回事？ Google又失去魔力 了吗？ 不！ 其实这个研究是很有意义的，因为它是第一次，有人这么大规模的用真实公司的真实数据，去证明这些工具是有效的。另外，以往我们不知道这些管理规则彼此间的重要顺序，但根据Google的研究，它们的确是有轻重缓急的。 所以，以下就是Google研究出来的结果：
一个好领导人的8个最重要工作
1. 当一个好教练
给予成员们非常明确且有建设性的回馈，并且平衡正面和负面评价
经常性的一对一对谈，根据每个人的专长建议问题的解决方式
2. 把权力下放给团队，千万别事必躬亲
给成员们自由挥洒的空间，但是有需要时要让他们随时找得到你
给他们一些长期的专案，来帮助团队解决大的问题
3. 对团队成员的成就和心情保持高度的兴趣
去了解团队每个「人」，知道他们除了工作外也是有生活的
让每个新成员觉得他是受欢迎的，来降低过渡期的焦虑
4. 不要优柔寡断；注重生产力和用结果来证明一切
把注意力集中在成员们想要团队有什么成就
将团队工作按重要性排序，并且利用你的职位帮团队移除障碍
5. 用心在沟通上面，并且聆听团队的声音{如何成为一名领导}.
沟通是双方的，你要分享资讯，但也要聆听
定期召开all-hands (全成员) 会议，直接了当的说明团队的目标和你需要沟通的讯息，
千万不要拐弯抹角
奖励开诚布公的发言，用心聆听团队成员们的问题和忧虑
6. 帮助你的团队成员计画他们的生涯7. 团队必须知道你有一个非常清楚的愿景和策略
即使是在最糟的谷底，也要确认团队上下有一致的目标和策略
让成员们参与愿景的设立，并且随着时间提升目标，不断的朝着它前进
8. 拥有关键的技术能力来帮助他们解决问题
有必要的话，把袖子卷起来，跟成员们一起工作吧
了解该项任务最确切的挑战
一个领导人的3个最糟糕行为1. 无法了解和领导团队
有时候好的成员被提拔成为经理