【 – 小学作文】
篇一:《关于公司发展的合理化建议》
公司合理化建议征集问卷
填写时间：2012年 月 日 ★ 此问卷采取无记名方式。此次调查问卷的目的在于了解职工思想状态以及职工关注的热点、焦点、难点问题，集思广益，征求职工对上海申驰发展的建议。下列问题请用文字表述作答，有问卷所列内容以外建议及意见者，可另附页说明，谢谢合作！
1.针对公司当前形势，您最关心的问题是什么？
2.您认为公司目前面临的主要问题有哪些？最迫切需要解决的问题是什么？
3.您认为公司当前经营管理方面存在的最主要问题是什么？
4.您认为影响职工积极性的最主要原因是什么？
5.哪些合理化改变是符合您所期望的，哪些方面尚须进一步加强？
6.结合您所在单位部门的实际，给公司生产经营工作提出意见和建议。
7.您觉得公司应该建立怎样的项目管控模式和内控机制？
8.您对企业文化的建设和发展有哪些意见和建议？
9.您觉得公司在制订发展战略、确定发展方向时，应注意哪些问题？您对发展战
略的制订和发展方向的确定有什么好的建议？
10.关心职工生活，维护职工队伍稳定好的建议
11.对于公司发展的其他意见和建议？
篇二:《合理化建议1》
1.针对公司当前形势，您最关心的问题是什么？
2.您认为公司目前面临的主要问题有哪些？最迫切需要解决的问题是什么？
3.您认为公司当前经营管理方面存在的最主要问题是什么？
4.您认为影响职工积极性的最主要原因是什么？
5.公司乔迁之后，您认为哪些方面有显著改变？哪些改变是符合您所期望的，哪些方面尚须进一步加强？
6.结合单位实际，提出对工作中遇到的情况的意见和建议。
7.您对公司企业文化的建设和发展有哪些意见和建议？
8.关心职工生活，维护职工队伍稳定好的建议。{关心职工生活合理化建议}.
9.对于公司发展的其他意见和建议？
篇三:《合理化建议通知》
管线所开展“为公司和谐发展献计献策”活动
合理化建议汇总表
要求：1、各工段、部门要紧紧围绕经营管理、安全生产、节能
降耗、科技创新、职工生活福利等方面开展合理化建
议征集，为企业献计献策。
2、合理化建议征集活动截止10月15日。
篇四:《我心目中理想的班组》
我心目中理想的班组
班组是企业的细胞，企业各项生产工作最终都要通过班组去落实，各项任务都要依靠班
组去完成。班组就像人体上的一个个细胞，只有人体的所有细胞全都健康，人的身体才有可
能健康，才能充满了旺盛的活力和生命力。同样，企业只有每个班组都充满生机和活力，企业才会有较好的经济效益，才会有旺盛的生命力，才能展翅腾飞，迅速发展。中成公司要实
现11亿的突破，离不开每个班组的努力，因此班组的建设、作风改善和生产能力就必须得
到足够的重视。
一、 目前企业班组存在的不足之处{关心职工生活合理化建议}.
当前公司班组建设和管理的发展不是很平衡，有的工作中心班组建设抓得很到位，有的
工作中心班组长甚至对员工都形成不了约束力，这也直接反映了我们公司员工素质的参差不
齐。我觉得我们公司班组建设存在的最大问题还是执行力不够，由于大部分的一线员工都是
计件工资，这样他们往往都忽视了生产以外的问题，对班组良好作风与精神面貌的建设和现
场6S的改善等都置若罔闻，导致许多事情无人处理，整个现场凌乱不堪，整个班组死气沉
沉。另外，各班组之间的联系的不够，生产协调起来比较困难，经常出现“等生产”的现象。
二、 我心目中的班组建设
搞好班组建设，首先要提高对加强班组生产现场管理重要性的认识，生产现场永远都是
衡量企业发展水平和产品质量的标准，班组生产现场管理中，通过导入“6S”管理活动（整
理、整顿、清扫、清洁、素养、安全），形成以班组管理为活动平台，以人的素养为核心因
素，以整理、整顿、清扫和清洁为环境因素，以安全、环保为目标因素的生产现场动态管理
系统，从而为职工创造一个安全卫生舒适的工作环境。再次要营造良好工作氛围，为班组建
设奠定基础。良好的工作氛围包括整洁的作业现场、安全的工作环境、融洽的人际氛围，团
队的合作精神。一个良好的工作环境能有效保证员工的思想稳定，提高员工的工作热情，更
加有利于班组凝聚力、战斗力的生成。
三、 我心目中理想的班组
班组成员学习成长到一定程度，将无需他人管理，而是自动自发地工作，也就是自主
管理，这可能也是班组人才建设的最高境界吧。我心目中的自主管理型的班组应该有以下几
个特点：
1. 认识团队 只有将团队凝聚力打造起来，将团队的精神进行塑造，将团队的内在进
行建设，才能真正形成一支有战斗力的队伍。班组长的职责并不是一个人冲锋陷阵，而是充
分调动所有班组成员的积极性，让大家都积极参与到班组建设中去，班组中每一个成员的精
彩点、闪光点以及思维的火花加以累积，就会产生无穷的力量。
2. 全员参与 班组成员亲身参与和体悟班组建设活动，通过人人参与并最终确定班
组共同理念和精神的建设，做到人人都参与、人人都管理、人人都发言，这样才能使最终确
立的理念和精神成为班组的一股坚不可摧的力量!
3.良性竞争 班组成员在技能上要有一个竞争，在竞争中学习，在竞争中修炼自己，
而不是只看到工资利益的竞争。
4.将制度管理变为公约管理 公司的各项制度都是为了约束员工的行为，提高生产效
率，提升企业形象，员工只有将制度变成一种习惯，而不是为了遵守制度强制性的去要求，
企业的素质才会得到一个提升。{关心职工生活合理化建议}.
5.善于总结 在班组建设过程中，还有一个非常重要的环节，就是每天都要有总结
环节。，没有总结，班组成员对事物的全貌、事物的逻辑、事物的本质就无法梳理，就找不
到成功因素、找不到差异、找不到自己，也找不到存在的具体样子，在总结中进步。
班组的建设肯定离不开管理层，我心目中理想的管理者应该用积极健康向上的精神文化去教
育、激励、鼓舞、塑造员工。关心职工，领导和职工之间应融洽相处，关心职工生活和工作，
为职工办实事，改善职工生活水平，增强企业凝聚力；加强民主管理，生产期间,应定期召
开民主生活会,要求全班职工都要积极提出一些合理化建议,充分发挥民主监督作用。
三一是个大家庭，班组是这个大家庭的基矗，总起来看，加强和搞好班组建设，向企
业提供重要的人力资源、正确的价值导向、良好生产环境，对三一发展具有十分重要的积极
作用。
工装工作中心
彭晓敏（23202511）
篇五:《“先进职工小家”汇报材料》
“先进职工小家”汇报材料
——XXX支会
在上级党委和工会组织的领导下，XXX按照创建职工小家的标准，不断加强工会建设，工作中以严把XXX为中心、以维护职工合法权益为职责、以为职工排忧解难办实事为落脚点、以创建先进职工小家为目标，积极开展内容丰富、有益于职工身心健康的各项活动。经过这一年的努力，XXX工会在建设团结文明、温暖幸福的“职工小家”方面取得了一定成绩，建立了一支有亲和力和凝聚力的团结集体。下面就XXX部创建“职工小家”的具体情况汇报如下：
一、基本情况
XXX现有职工44人，全部为工会会员。其中党员7名、团员8名，退休留用14人，工会会费100%按时交齐。XXX负责本公司全面XXX工作，所辖范围包括整个公司。自公司战略调整后，在公司领导的带领下，逐步完善XXX体系建设，同时开展XXX工作，面临时间紧，任务重，XXX人员长期处于缺员和人员流动性较大的状态下，XXX用坚定的信念鼓舞着员工为企业的生存与发展团结奋斗，带领大家不辞辛苦、加班加点的工作，完成了大量的XXX工作，并在XX年度顺利完成了公司XXX工作。
建设先进职工小家，组织是关键。近年来，“建家”活动作为工会建设的一个部分，受到XXX党政领导的高度重视，把建小家工作纳入部门管理的工作范畴之中，形成了党政工齐抓共管、共建一个家的
良好局面。同时，结合工会工作、“建家”活动，打造了一支热心为XXX积极解决问题的队伍，使XXX工会组织在XXX中，在建设职工小家活动中，发挥应有的责任，组织工会会员为企业发展做出了一定的贡献。
二、 加强民主管理， 听取职工的合理化建议
工会组织职工积极参与企业的经营活动，号召大家积极参加公司组织的职工大会，听取公司行政报告，对公司发展战略、目标计划等进行正面宣传。组织职工积极参与企业民主管理活动，遇到企业有重大事件时，大家集思广益，献计献策，提高了职工参与民主管理的工作积极性，增强了企业领导干部的责任感。
三、 关心职工生活，依法维护职工合法权益
我们在工作中，注意时刻关心职工生活，依法维护职工合法权益。工会配合人力资源部门积极落实工资集体协商制度，带薪年休假制度，企业年薪制度。对按时发放独生子女费、清凉饮料费、高温补贴费、住院慰问金、子女高考录取一次性补贴慰问等，按时发放劳保用品进行监督保障。组织职工职业病健康体检，对职工宣传就餐自觉排队，杜绝浪费，就餐完餐盘自觉放到规定地点，爱护食堂环境卫生，为职工提供良好的就餐环境。这些都体现了工会依法维护职工的合法权益。
目前，XX有女工41名，占职工总数的93%，多年来，工会作为女工的“娘家人”，积极维护了女工的利益，听取和尊重女工的意见和建议，保障女工的合法权益。每年组织女工进行身体检查，落实了
女工的“五期”保护政策，做到了从尊重、理解、爱护和关心女工的角度出发想问题、办事情、做工作，相信女工、依靠女工、为了女工，最广泛最充分地发挥一切积极因素，形成和谐发展的局面。工作中注意发现女职工中的佼佼者，对那些思想成熟，业务熟练的女职工进行重点培养，使其在工作中发挥作用。发挥女性“半边天”积极作用，注重提高女职工的综合素质，增强女工的竞争能力，鼓励女工开展团队学习、培养终身学习的意识，使工作学习化、学习常态化，弘扬了“自尊、自信、自立、自强”的精神，为建设一支高素质的企业女工队伍做出了努力。
四、组织开展丰富多彩的文体活动，丰富职工生活。
在国庆节到来之际，工会小家组织了一次跳绳比赛活动，并分别评出了个人和班组的前三名。在年末之际，组织大家参加了公司总工会组织的“XXX”活动。通过这些活动，营造了欢乐祥和的氛围，增加了部门的凝聚力和向心力，拉近了职工间的距离，丰富了职工的业余活动，增强了大家相互合作精神。提高了职工文化素质，营造了温馨和谐的人际关系，体现了积极向上的精神。
近年来，我们在建设“职工小家”的工作中，取得了一定的成绩，得到了会员的广泛认可。但也存在着不足，比如在民主管理方面还有一些差距，职工民主管理的意识有待提高；在提高职工生活水平方面同职工的要求还有一定的距离；职工队伍的综合素质有待进一步提高等，仍需进行不懈的努力。
2016年在总公司工会的领导下，我们按照工会工作的职能，在公司XXX、职工维权、福利待遇、文体宣传等方面做了一些工作，保持了企业的和谐、有序、稳定、向上良好的局面，但与上级领导要求有一定差距。2017年把围绕完成企业XXX目标、保证XXX、提高职工生活幸福指数做为思想政治工作的目标，以调动职工的积极性，提高职工素质，帮助解决职工实际困难，丰富职工业余文化生活和保护职工合法权益为己任，大力宣传企业文化，继续开展丰富多彩的文体活动，创造快乐融洽和谐的工作环境，保证职工各项福利的落实，让职工幸福感不断增加，做好维稳工作，积极化解历史遗留问题，发挥工会组织桥梁和纽带作用，积极开展劳动竞赛活动，开展送温暖活动。在方正集团的企业文化精神指引下，把“职工小家”办成为职工信赖的“规范之家、民主之家、文明之家、幸福之家”，为XXX的发展做出我们的贡献。
以上汇报有不妥之处，请领导批评指正。
2016年12月
篇六:《对我公司当前班组的认识和意见》
对我公司当前班组的认识和意见
班组是企业生产经营活动的基层组织，是企业一切工作的落脚点。企业的各项工作都要靠每个班组兢兢业业、一丝不苟的去完成。它就像我们体内的每一个细胞，只有我们体内所有细胞都健康了，我们的健康才有保障。同样，只要方圆公司各班组充满生机与活力“立足目标抓落实，追求卓越强绩效”就有了后序保障。因此，班组建设、作风改善和生产能力就必须得到高度重视。
目前我公司班组建设中存在不足：当前公司班组建设与管理水平不能同步进行，班组工作开展缓慢、对班建工作不重视，致使很多班组员工思想松散积极性缺失，班组长对员工不能形成约束力；但是，目前存在的最大问题还是执行力不够，班长分配的工作部分员工不够重视甚至臵若罔闻，使计划与生产不能正常协调，经常出现“等生产”现象。
针对以上现象，我公司要搞活、搞好班组建设，首先要加强员工对班组建设的认知度；其次，提高对加强班组生产现场管理重要性的认识。生产现场是衡量一个优秀企业发展水平和产品质量的重要指标。再次，营造良好的工作氛围，为班组建设奠定良好的基础。良好的工作氛围包括整齐的工作现场、安全的工作环境、融洽的人际关系、团队的合作。因为，良好的工作环境能提高员工工作积极性，有利于班组凝聚力、战斗力的形成。
针对我公司当前的班组建设存在的诸多问题，我认为当前最重要的是要在班组中营造“自主管理”的工作氛围。需要班组长联合成员
做到以下几点：一认识团队，班组长应该充分调动员工积极性，让大家积极参与但班组建设中，深层次塑造团队协作精神。二全员参与，班组成员应积极参加各项班组活动，通过人人参与最终确定班组共同理念和精神的建设，做到人人都参与、人人都管理。三良性竞争，班组成员在技能上要有一个竞争，在竞争中学习、锻炼自己，找到差距，才能扬长补短，使自己得到更大的进步。 当前企业班组的建设离不开管理层。因此，管理层应该以积极向上的精神文化、先进的工作理念去教育、激励每一位员工。领导和职工之间应融洽相处，尽力关心职工的生活和工作，为职工办实事，改善职工生活水平，增强企业凝聚力；加强民主管理，生产期间,应定期召开民主生活会,要求全班职工都要积极提出一些合理化建议,充分发挥民主监督作用。
归根结底，班组是企业一切工作的落脚点，班组建设的好坏关系到企业的安全、发展、稳定、和谐和繁荣富强。所以当前我们应大力加强班组建设，为公司提供重要的人力资源、正确的价值导向、良好的工作环境。是我公司向着更高、更远的方向发展。
生产管理部：张婧 2102年10月30日
篇七:《我的班组我做主.袁炳立》
我的班组我做主
班组是一个基层队的最小生产单位，它直接承担着生产任务，班组管理既是承上启下的桥梁，又是员工联系领导的纽带。班组管理影响着整个队的生产决策的实施，它是生产目标利润的最终实现者。决策再好，执行者不得力，决策也很难落到实处。可见班组在整个队的重要性。为进一步加强班组建设，提升班组工作的活力与水平，我的班组应做好以下几个方面。 一、班组管理的重点
抓好班组的各项管理制度(包括岗位责任制度、岗位技术练兵制度、设备工具维护保养制度、安全文明生产制度、交接班制度、考勤制度、经济核算制度、民主管理制度、职业道德规范、思想工作制度等等）。
二、抓好科学的管理方法和手段。
抓好班组的民主管理。班组长要有民主意识，进行民主决策，利用民主作用，真正做到管理制度化、科学化、民主化。
1、人性化管理是加强班组管理的首要前提
基层班组管理的人性化是现代企业管理的发展趋势。其要义在于，通过充分尊重人、理解人、信任人、帮助人、培养人，不断激发广大员工的主观能动性，最终创造出高效优质的产品。
尊重员工的主体意识。生产现场的操作工、维修工是班组的核心组成成员，必须充分肯定他们在班组生产经营活动中的主体
作用，充分尊重他们的经验和劳动，及班组管理时听取和采纳他们的合理意见及建议，在强化岗位职责的同时，尽可能给予他们最大的工作权限，有效调动其主观能动性，充分发挥其主人翁意识。
注重员工潜能的开发。综合考虑班组员工的技术等级、实际操作水平、文化水平、年龄等因素，合理地搭配和调剂班组结构，将员工进行最优组合，以求相互取长补短，相得益彰。同时搭建班组成员个人成长平台，制定出针对每个员工的职业生涯发展计划，采取“请进来，走出去”等灵活多样的培训手段，鼓励和支持员工学习与业务技能有关的知识，提高整个班组人力资源的使用效率和效益。
营造和谐沟通的班组氛围。除班组正式的、制度化的交流途径之外，班组的管理者还要积极引导，鼓励自发的、非正式的交流沟通渠道，形成一种积极和谐的人际关系，进而增强班组的凝聚力和创新能力。
构建有效的激励与竞争机制。通过灵活的绩效考核办法，采用技能加点、建议加点、创新加点等多种小组竞赛方式，使班组内部成员之间、各班组之间认识到谁挣点越多，得到的激励就越多，反之挣的点少，得到的就更少，而对于违反规定的还要扣分，从而在整个班组内部形成了一种新的竞争机制。
2.质量化管理是加强班组管理的重要基础
注重引导，提高质量参与意识。通过树立“质量第一”的思想，
学习“质量控制”的理论和方法，真正理解“我的一举一动直接影响本工序的质量，而且又会影响下一道乃至影响整个操作工序质量而威胁整个作业项目的安全”，为形成从“向我要质量”转变为“我要质量”的良好作业意识奠定基础。
加强合作，树立质量监控意识。通过对作业过程的剖析，对生产运行过程中异常情况处理机制的完善，使每个操作人员都能了解自己完成各工序的质量水平高低，进而找到作业关键点，班组长也能全面、理性地了解每个职工不同的特点，根据各关键点“对症下药”，进行有针对性的对策攻关，从而显著提高安全监控力度，最终达到提高并巩固执行作业标准的可靠率。
开展交流，激发质量创新意识。班组成员定期召开小组讨论会议，针对日常生产过程中易出现的质量问题，搭建一个员工之间信息交流与沟通的平台。其次，要通过持续开展QC活动，充分调动广大员工关心质量、参与质量管理、解决问题的自觉性与热情。还要认真整理成果材料积极参加厂内外交流，尽量安排更多的小组参加成果发布会，在与质量专家和优秀团队进行交流、探讨中，进一步激发广大员工的荣誉感和进取心。
3.标准化管理是加强班组管理的必要手段
实现班组管理体制层次的标准化。基层班组管理工作的综合性、群众性、经常性，决定了它是企业中党、政、工、团的一项共同任务。因此，要积极完善班组建设体制，建立健全班组管理的组织领导原则和工作制度，即“行政负责、工会协助、党政工
团齐抓共管，通力合作；厂部统一规划、车间具体领导、班组自我管理”。进一步明确班组管理工作责任，强化各级组织和各个方面对班组管理工作的综合指导和支持，形成符合标准化要求的领导体制和管理层次。
实现班组管理制度的标准化。统一、规范各种原始记录，认真做好日常生产状况、生产工艺监控记录，为班组日常管理工作提供可靠依据，切实减轻班组负担。同时把各个班组建设的工作内容进行有机整合，减少不必要的重复设置，保证班组与班组之间管理信息的对称。
实现班组管理民主的标准化。在班组标准化管理工作中，要对班组民主管理的内容、方式等从组织上落实，从制度上保证。一方面通过每天早会、每周班会、每月例会等组织形式，鼓励班组职工参与班组的生产、决策及管理。另一方面还要不断地改进和完善职工意见反馈体系，最大限度地发挥班组成员的积极性、主动性和创造性，使班组每一名成员都能畅所欲言，直抒胸臆。
4.信息化管理是加强班组管理的有力保障
班组管理过程的可采用计算机信息等系统，完善数据源头采集，并通过计算机的网上流转和快速反应，使得信息化班组能够准确及时地核算生产消耗，监控生产过程，在某种程度上实现了对班组生产经营管理的过程日清日结，达到了班组管理的即时性。
5、生产现场
班组的现场管理水平是企业的形象、管理水平和精神面貌的综合反映，是衡量企业素质及管理水平高低的重要标志。搞好班组生产现场管理，有利于企业增强竞争力,改善生产现场，消除“跑、冒、漏、滴”和“脏、乱、差”状况，提高产品质量，保证安全生产，提高职工素质，对提高企业管理水平，提高经济效益增强企业竞争力具有十分重要的意义。
1）.提高对加强班组生产现场管理重要性的认识
生产现场管理是企业管理的重要组成部分，是企业管理素质的集中表现。通过现场管理的好坏，即可判断出企业的广大职员的素质和管理水平，产品质量的可信赖程度，企业可协作程度。而班组又是企业生产现场管理的前沿阵地，所以，提高企业的班组生产现场管理水平，是企业自身发展的需要。
2）.营造良好工作氛围，为班组建设奠定基础
良好的工作氛围包括整洁的作业现场、安全的工作环境、融洽的人际氛围，团队的合作精神。一个良好的工作环境能有效保证员工的思想稳定，提高员工的工作热情，更加有利于班组凝聚力、战斗力的生成。为此，应做好以下工作：
（1)关心职工
领导和职工之间应融洽相处，关心职工生活和工作，为职工办实事，改善职工生活水平，增强企业凝聚力。
（2)加强民主管理
生产期间,应定期召开民主生活会,要求全班职工都要积极提
篇八:《创新制度》{关心职工生活合理化建议}.
双周检班组创新制度
（1）创新班组考评制度。建立“班组活动日”制度，采用了工作会、总结会等形式，每季度定期开展“班组活动日”，总结分析班组工作情况，研究班组建设工作规律，交流经验，整改分析存在的不足方面，推进班组建设工作；另一方面强化班组的激励约束机制，完善班组津贴，建立明确的奖罚制度，按照罚失奖功的原则，执行不同的分配标准，有效激发班组员工的工作积极性；明确班组员工职责，完善班组业绩考核制度；开展“班组每周之星”和“维修能手”的评比活动。
（2）每季度组织一次头脑风暴，激励班组全员的各种创意。
（3）创新班组文化建设。用企业文化凝聚力量，引导班组建设，深入完善“文化”建设，在班组推进行为文化建设，并开展内容丰富、形式多样的安全文化建设活动，不断增强班组成员安全意识，确保班组安全生产。进一步加强班组精神文化培养，着重培养班组“安全第一”的意识，逐步实现从“要我安全”到“我要安全”、“我会安全”的转变，使“安全重于泰山”的思想深入人心。在班组安全文化建设中，要求班组长团势利导、善于总结，结合实际工作情况加强对职工进行安全知识、安全法律法规的教育工作，极大促进职工树立了安全意识，形成安全文化理念，牢固构筑起了班组安全思想防线。
（4）创新班组培训机制。成立班组培训团队，对班组进行深入调查，了解其所想、所需，制定完善了班组培训计划，坚持“走出去，引进来”，打破旧观念，加强思想教育，拓展班组全员管理思路。重点抓班组的培训工作，极力提升技能水平，为班组员工成才搭建舞台。
2、班组合理化建议
(1)提高对加强班组生产现场管理重要性的认识。生产现场管理是企业管理的重要组成部分，是企业管理素质的集中表现。通过现场管理的好坏，即可判断出企业的广大职员的素质和管理水平，产品质量的可信赖程度，企业可协作程度。而班组又是企业生产现场管理的前沿阵地，所以，提高企业的班组生产现场管理水平，是企业自身发展的需要。
(2)营造良好工作氛围，为班组建设奠定基础。良好的工作氛围包括整洁的作业现尝安全的工作环境、融洽的人际氛围，团队的合作精神。一个良好的工作环境能有效保证员工的思想
稳定，提高员工的工作热情，更加有利于班组凝聚力、战斗力的生成。为此，应做好以下工作：
①关心职工。领导和职工之间应融洽相处，关心职工生活和工作，为职工办实事，改善职工生活水平，增强企业凝聚力。
②加强民-主管理。生产期间,应定期召开民-主生活会,要求全班职工都要积极提出一些合理化建议,充分发挥民-主监督作用。
③加强6S管理。在班组生产现场管理中，通过导入“6S”管理活动(整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全)，形成以班组管理为活动平台，以人的素养为核心因素，以整理、整顿、清扫和清洁为环境因素，以安全、环保为目标因素的生产现场动态管理系统，从而为职工创造一个安全卫生舒适的工作环境。
④发挥班组长的作用。作为班组长，在企业中充当的是一个兵头将尾的角色，通过合理运用手中的权力，调动每个员工的工作积极性，使班组充满活力，为此必须：做好班组长的选拔、培训、考核、激励等工作。班组长要做好表率。在班组建设中表率是指班组长的“自治”行为，在班组做表率不仅是让组员效仿，还是衡量班组长是否合格的基本标准。
④强化教育培训，提高员工的素质。加强教育培训，主要是指对班组进行技能、安全生产、岗位职责和工作标准等方面的教育培训,同时将培训成绩记入个人档案，与个人的绩效考核挂钩。
⑤开展班组达标管理工作。企业应制订可操作性的达标标准，标准内容力求系统考虑，整体推进，分步实施，同时应把班组达标工作的总目标分解到每个职工，通过强化考核，细化管理，确保企业总体工作目标的完成。为配合企业推进达标工作，企业还应建立有效的激励机制，鼓励先进班组和个人。
⑥健全组织、权责分明、加强责任。为切实加强组织领导，保证班组建设工作健康有序地进行，应班组应成立建设工作领导小组，行使指导和监督的职能。领导小组由班组主要负责人任组长，四大员任为组员。在班组建设工作中领导小组亦为考核工作小组，具体负责班组达标管理等班组建设工作的检查督促和考核奖惩工作。
篇九:《公司领导班子成员民主生活会意见汇总11212》
公司领导班子成员民主生活会征求意见
梳理汇总材料
为认真开好2011年度党员领导干部民主生活会，确保民主生活会质量，我支部按照公司《关于2011年民主生活会对集团公司和公司领导班子及成员征求意见和建议的通知》精神，对公司领导班子成员从思想作风、工作作风、生活作风、领导作风等四个方面，向干部职工广泛征求了意见，共发放民主征求意见表20份，收回20份。对征求意见归纳整理，汇总如下：
对班子成员个人的意见和建议
高志明（董事长、总经理、党委副书记）
1、多下基层，了解基层呼声，在政策上给分公司予以扶持。2、加快公司发展的同时，多关心干部群众的工作、学习、
生活，特别是低收入干部职工的生活。
3、解决民生问题，实现公司经济社会效益全面提高。
4、加强班子成员间沟通，加大对年轻干部的培养力度。
5、为职工多谋福利，做到同工同酬。{关心职工生活合理化建议}.
6、多关注群众信访工作的热点、难点问题。
7、抓好党风廉政工作。 高称义（党委书记、副董事长）
1、带领干部职工贯彻执行党的路线、方针、政策，严格遵守国家的宪法、法律、法规，掌握职工思想动态，加强政治思想工作，抵制各种错误思潮的影响和腐朽思想的侵蚀，勇于同各种不良倾向作斗争，使职工队伍始终保持正确的政治方向和旺盛的工作激情。
2、多了解基层干部职工的心声，多下基层，了解民情，经常与干部职工交心谈心，解决存在的实际问题。
3、抓好党的思想建设、组织建设、作风建设和党支部及党员的管理教育工作。
4、狠抓党风廉政建设，对党员进行遵纪守法教育，维护党的纪律和党员的权益。
5、坚持民主集中制，开展批评与自我批评，经常与党委成员和其他部门行政负责保持密切联系，及时沟通和交换意见。
6、了解干部职工工作生活中的困难，多给予帮助，抓好干部的政治思想工作。
7、抓党建，促党员干部作风转变，监督干部权力。
王传祥（党委副书记、纪委书记）
1、进一步加强理论知识学习。协助党委抓好党风廉政建设和反腐败等重要任务。
2、探讨新时期、新形势纪检监察工作的新方法、新思路，坚持预防为主的方针，把反腐败的关口前移，加强制度建设，堵塞漏洞，做好预防职务犯罪工作。
3、接待并亲自处理重要的群众来信来访，倾听群众呼声。
4、多到基层走走，了解民情民意。
5、廉洁自律，勤政为民。
叶志国（工会主席）
1、及时了解掌握职工群众的生产、生活和学习情况，经常倾听、研究群众的呼声和要求，提出不同时期体现群众要求的工作重点，为群众说话办事。
2、开好每年度的职代会，召集并组织工会委员会议，组织贯彻工会委员会决议。
3、对职工进行职业技术培训、岗位培训、技术练兵，开展互帮互学活动，不断提高公司员工的专业技术水平。
4、组织员工开展丰富多彩的文娱、体育活动，陶冶情操，增强团结，增进身心健康。
5、对生活困难职工进行救助，切实为职工办实事、办好事。
胥俊德（副总经理）
1、协助公司总经理，搞好施工生产。
2、促发展，严控乱开支，多为职工谋福利。