【 – 话题作文】
制造部职责(一)
生产部部门职责
1、严格按工艺、图纸、制度进行生产，确保产品符合要求;
2、负责生产现场“6S”管理,产品标识和可追溯性管理,做到文明安全生产，杜绝浪费;
3、负责生产所需设备、设施（如机床、物料车、推车等）的日常维护保养工作，确保满 足产品要求的生产能力等设备管理;
4、积极配合、参与对不合格品的评审、处置、控制工作;
5、认真做好关键特殊工序的控制（人、机、料、法、环、测）与管理工作;
6、负责对生产过程实施的控制,对生产的运作进行归口管理,进行生产调度,协调生产过 程中各部门上和技术上的接口,对生产安排不当和严重不均衡而造成的产品质量低劣 负责;
7、编制和上报各种生产报表;制定年度、季度和月度生产计划；
8、负责外协件外包加工,对外协件的质量负责;
9、监督检查生产现场;
10、负责生产物料采购及入库;
生产部经理岗位职责
1、 负责主持生产部的全面工作，组织拟定本部门及下属各部室工段工作目标、工作计划，
及时组织实施、指导、协调、检查、监督和考核工作；
2、 负责组织生产、设备、安全检查、生产统计等管理制度的拟定、修改、检查、监督、控
制及实施执行；
3、 负责公司生产流程的编排，管理模式的拟定、修改、检查、监督、控制及实施执行；
4、 负责组织编制年、季、月度生产作业、设备维修、安全计划，并指导下属部门做好生产
统计核算、设备点检等基础工作。重视生产用原始记录、台帐、报表管理工作，及时编制上报年、季、月度生产、设备等有关统计报表；
5、 与技术开发等其他相关部门密切合作参加产品质量改进、技术管理标准审定、生产工艺
流程革新、新产品开发方案审定等工作，及安排、组织试生产，不断提高公司产品的市场竟争力；
6、 负责抓安全生产、现场管理等专项工作，如“6S”工作的监督、检查；推动“精益生产” 管理理念，并逐步合理运用到生产实践中，提高生产效率；
7、 强化调度管理，科学地平衡综合生产能力，定期组织召开公司生产计划安排会，及时总 结工作进度，制订及实施库存和生产成本控制，落实安排生产计划；
8、 抓好本部门人才队伍建设工作，配合行政人事部门做好本部门员工的任用、培训、评估 考核等各项工作；
9、保证ISO9001质量体系在本部门得到有效运行；
10、完成上级领导交办的其它各项工作任务；
车间主任岗位职责
1、 根据生产部下达的生产计划，合理组织生产，并做好检查、监督工作，保质保量如期完
成生产计划；
2、 全面负责车间生产过程控制工作，督促车间员工严格执行工艺纪律，严格控制在制品，
实施批次管理；
3、 协助生产副经理完成年、季、月度生产、设备等有关统计报表的编制，对各种原始记录、
台帐、报表进行管理并上报；
4、 配合各部门完成新品开发、研制工作，保质保量如期完成本车间的新品任务；
5、 配合各部门处理产品的质量问题，建立质量控制点，强化质量意识，提高产品质量、降
低生产管理成本；
6、 监督检查设备、工装、量具的正确使用、维护和保养；根据生产计划及时完成新工装的
制作和验证；
7、 开展本车间员工的素质、技能等培训工作和对下属员工的考核工作；
8、 完成上级主管下达的追加任务和其它各项工作任务并及时采取应急措施及处理突发事
件。
制造部职责(二)
西安中马电动科技有限公司
生产制造部 部门职责
1、根据公司下达的生产计划，组织生产制造、掌控生产信息，协调人、财、物资源配置；
2、依据公司年度生产计划，分解为季度、月度生产计划，明确各生产单位（班组、工段）的生产任务，以及各种型号产品的投入产出期和投入产出量；
3、制定各产品的生产周期、在制品定额和生产批量等标准；
4、执行生产计划，进行生产物料、设备、人员、工艺的有机配合，确保按时、保质地完成生产任务；
5、对车间生产材料、半成品、成品进行管理；
6、编排生产车间（班组、工段）的作业流水线，配备相应的人员，安排所需的设备、材料等；
7、监督生产现场的作业，加大管理力度，对具体工艺、技术问题进行研讨与处理；
9、负责生产一线的安全管理工作，不定期检查生产人员执行操作规程、工艺规程的情况，防止质量事故和安全事故的发生；
10、统计和分析各生产单位的生产进度数据、各个产品的物料消耗数据和各产品所用工时数据，为生产决策提供依据；
11、选择并考核外协厂家，并对其进行评估；
12、完成上级领导交办的其他工作任务。
制造部职责(三)
制造部职责(四)
生产部长岗位职责
岗位职责的内容：生产管理、年度生产计划的实施、安全生产、质量管理、工
艺管理、现场管理、制度管理、监督管理、考核管理等。
工作职责：
1、负责主持制定生产管理、安全管理和现场管理等相关规章制度，持续改进组织实施各项管理工作；
2、根据营销需求计划，组织生产，制订生产计划；
3、负责确认生产计划，按计划组织实施，组织生产调度人员严格执行生产作业计划，合理组织生产，协调处理生产过程中的问题；
4、严格生产管理相关制度的执行，负责生产管理及相关管理工作的组织实施、协调、监督和考核；
5、负责组织开展安全管理及现场6S管理，定期组织对生产现场进行检查、督促整改和考核；
6、组织存货资金占用管理指标的制订、实施和考核，并对存货占用情况进行分析和上报；
7、对生产管理中的重大问题及时向上级主管部门汇报，并协助上级主管部门对重大问题的处置和解决； 8、作为本车间工艺流程、工艺标准执行和监督的第一责任人，确保本车间工作都有工作流程、工作标准及应急预案。
9、负责检查厂区及车间安全、生产、环保、卫生、工作纪律、工艺流程执行率情况及安排工作的进展情况。对现场检查发现的问题当场纠正并及时上报，暂时难以解决的问题在会议上提出解决。
10、负责对公司生产一线规章制度的拟定、修改、补充、完善提出建议或意见，报主管部门批准并备案；对管辖范围内岗位职责及工作流程提出制定、修改、补充、完善建议或意见，报主管部门批准并备案。保证所有的岗位都有明确的岗位职责说明及工作流程和工作标准。
11、不定期召开车间班组会议，了解车间员工思想及工作动态。了解车间对公司工作安排的落实情况。
12、负责核查各车间上报的生产日报表，督促检查生产进度、产品质量、生产计划的完成情况，保障生
产订单按时完成。
13、负责生产环节低值易耗品的浪费及公司购入生产所需物品的审核、报批工作，负责低值易耗品的使
用审批工作，对出现异常情况的上报工作。
14、每3-5日组织召开班组生产会议，传达公司工作安排、政策、目标等，协调处理生产车间日常工作
中出现的问题，指出工作中的优点及不足，督促生产进度。将车间存在的问题汇报。
15、负责新进公司员工、离职员工的审核工作，协调配合公司安排的员工培训工作，车间员工奖惩及合
理化建议的审核工作，调查了解相关情况并做出处理及汇报，维护公司制度的公平、公正。
16、负责协调配合外协单位在公司内的施工工作。
17、参与生产车间各种安全、质量、设备事故的分析、调查与处理并及时上报。参与纠正措施与预防措
施的审核并及时上报。
18、督促检查各车间生产基础设施、生产设备、安全设备的维护、维修及保养。
19、每日检查车间内的安全，尽可能的将安全隐患降低到零，保障其正常运行。
20、负责本部门与其他部门工作的相互配合、协调及沟通，带领本部门人员牢固树立全局观念，及时为
客户提供满意服务。
21、按时完成上级安排的其他临时性工作。
工作目标：
完善各项规章管理制度，理顺生产管理流程，协调各个职能人员之间及与各个部门之间的工作，确保生产任务的顺利完成；及时处理生产活动中所遇到的问题。
工作标准：
1、确保各项管理制度完善，确保各项制度的落实；在保证质量的前提下组织生产；
2、对生产作业计划确认准确无误，确保月生产作业计划和年度生产任务的完成；
3、严格生产作业任务的完成，合理组织生产，确保生产现场各类问题的及时协调解决；
4、确保废料、物料、半成品、成品定位摆放，生产现场工作环境适宜；
5、确保安全标准化、环保管理的有效落实
6、及时、保质保量完成上级交办的各项任务和经济责任指标；
7、以上岗位职责在公司发展过程中或在个人能力上出现不符实，以调配后的岗位职责为准。
郑州邦柯照材有限公司
日
制造部职责(五)
制造部部长工作职责
岗位职责的主要内容：生产管理、生产计划的制定和实施、安全生产管理、质量管理、工艺
流程管理、现场管理等
1. 负责主持制定生产管理、安全管理和现场管理等相关规章制度，改进并实施公司各项管理工作；
2. 负责协调商务部门，根据营销需求，制定月度生产计划；
3. 负责按计划组织实施生产，合理组织和调度生产员工进行生产，监控生产计划的执行，协调处理生产过程中的各个问题；
4. 负责生产管理及相关管理工作的组织实施、协调、监督和考核；
5. 负责组织开展安全管理和现场5S管理，定期或不定期对生产现场进行检查、督促整改和考核；
6. 定期支持召开车间工段长会议，了解生产情况，审核或调整生产计划；
7. 核查各车间上报的生产日报表，督促检查生产进度、产品质量、生产计划的完成情况，确保按时、按质、按量完成生产任务；
8. 负责检查各车间的安全、生产、环保、卫生、工作纪律、工艺流程执行情况，对发现的问题及时纠正，对严重问题及时上报总经理；
9. 根据生产任务，制定合理的原材料采购计划，保障生产原材料的正常供应；
10. 负责协调配合公司产品的外协加工工作；
11. 督促检查各车间生产基础设施、设备的维护和保养，确保设备维修计划的落实；
12. 根据生产需要，制定合理的生产设备购置计划，并对所购设备的质量进行审查；
13. 负责生产队伍的建设与考核工作，根据生产及技术要求，确定所需人员的资格条件，及时向人力资源部提出人员需求计划，并对面试人员进行甄别、审核；
14. 负责各生产岗位人员的任用，做好人才的发现、培训和任用工作，制定本部门员工技能培训和考评计划，提交人力资源部落实执行；
15. 负责监控生产各环节，革新生产技术和流程，控制生产成本，杜绝浪费；
16. 参与生产车间各种安全、质量、设备事故分析，给出调查处理意见并上报总经理，及时制定事故纠正措施和预防措施；
17. 建立车间安全日常巡查制度，尽可能降低安全隐患，保障正常生产；
18. 负责本部门与其他部门的相互配合、协调与沟通，带领制造部所有员工树立全局观念，为企业的发展献计献策；
制造部职责(六)
制造部 部門職掌
部門職掌
制造部职责(七)
生产部（车间）岗位职责
第一条 车间主任
1、职权
⑴ 受分管副总经理委托，行使对生产的组织指挥权，具有生产现场有关人员、设备、工作时间、生产任务等的临时调度调整权力。
⑵ 主持生产车间日常工作。对生产车间人员有工作分配、指挥调度、绩效考核、奖惩建议的权力；对班组长行政指挥有监督、否决的权力；有向班组长下达人员调整、生产任务调整、作息时间调整、设备设施调整指令的权力；有对生产车间员工奖惩建议的权力；有对违规违纪员工按公司规定作出处罚决定（须按审批程序报批）的权力；有召集生产准备会议的权力。
2、职责
⑴ 参与制定公司发展战略与年度经营计划。
⑵ 制定年度工作计划（包括生产计划、生产准备计划），并组织实施。 ⑶ 根据商务部生产任务单，组织落实各项生产准备工作，审批下达并组织实施生产作业排产计划，并监控生产运行过程，做到计划均衡，组织落实、监督调控生产过程各项工艺、质量、成本、产量指标等，全面完成公司下达的产量、质量、消耗等各项经济指标。
⑷ 对车间情况应了如指掌，加强各工序管理点的严格控制，随时监督抽查产品生产过程的环节质量，确保产品质量。
⑸ 直接管理班长以上生产管理骨干，关心他们的生活，指导教练他们的工作，培养一支认同公司理念、道德品质优良、生产技术过硬、会管人管事的生产管理队伍。
⑹ 合理编排班组，安排维修人员工作。
⑺ 领导、管理公司基础设备维护，保证生产现场能够正常生产，设备处于良好状态。
⑻ 做好工艺、质量考核记录及质量信息分析工作。
⑼ 督促员工做好工具、设备、原料的维护、保管、卫生、安全，确保场地设施、设备整洁。
⑽ 组织、安排员工思想教育、岗位技能培训工作。
⑾ 掌握员工思想动态，深入、细致地做好员工的思想工作，并定期向分管副总经理报告员工动态及员工意见要求。
⑿ 采用各种形式贯彻执行公司的各项规章制度，提高员工综合素质，调动员工生产积极性，提高员工质量意识和安全文明生产意识，提高操作技术水平，使绝大多数员工跟上公司发展步伐，与公司同步成长。
⒀ 组织做好质量管理、设备管理、安全生产、文明生产工作。推行全面质量管理和全员质量管理。
⒁ 做好员工技术考核、绩效考核和考勤工作，协助综合办做好员工教育培训、年终总结评比工作；协助商务部做好合同评审工作；协助技术发展部做好各种技术试验工作；协助检测室做好产品检验和全面质量管理工作。
⒂ 主持生产车间的总结会议、生产准备会及事故（故障）分析会。
⒃ 执行公司会议决议，协调各部门之间的沟通与合作，及时解决生产中出现的问题。
⒄ 审核每月生产统计报表并督促按时报送。
⒅ 完成公司交办的其他任务。
第二条 机械责任工程师
1、职权
在车间主任及副主任领导下有权向各班组下达机械设备检查、检修指令；有权对机
械设备检修过程中的技术标准提出要求；有权对机械设备检修及操作过程中出现的违反操作规程行为进行制止，并向车间领导提出处罚建议；协助车间领导调查设备安全事故并提出处
罚建议；对新购入的不合格的设备、计量器具、工装器具、备品备件拒收。
2、职责
⑴ 协助车间负责人做好日常事务性工作；负责各类技术资料的