【 – 小学作文】
第一篇、电力企业班组愿景
生产班组愿景
供电班组组愿景
1、 宗旨：
甘当重任、敢于负责、创国内一流班组。“国内一流班组”是保护组的奋斗方向和远大理想，是班组一切工作的目标追求。达到“国内一流班组”需要高度的责任心和奉献精神，需要做大量繁重、细致的工作。
2、 工作：
养成严谨、细致、团结、协作、求是、创新的工作作风。为基建提供支持，做好参谋；为生产夯实基础，推动提升。继电保护技术不断发展，继电保护装置不断更新换代；保护整定计算工作参数众多，配合复杂，缺少典型性，普遍个性化；选择方案要通过大量的计算和比较，才能遴选出保护效果优异的定值，使“四性”得到较好的兼顾和满足。要做好工作既要吃透保护原理、继承前人（求是），又不能墨守陈规，必须有所突破，以适应新技术、新装置和千差万别电网实际的要求（创新）。计算数据必须抓牢现场参数的试验结果、方法科学、不能随意经验化（严谨）；母线系统阻抗、各设备参数、短路电流以及保护定值的计算必须准确，不能有一个数据的错误（细致）；所有工作需要计算人、审核人和班组其他人员通力配合、协调一致，才能做好（团结、协作）。提前准备，积极协调，保证基建工程的及时投运，促进网架的优化和完善，为电力生产和电网安全运行打下坚实基础；科学合理的定值整定方案，提高了电网运行的稳定性，简化了电网运行方式；同时积累运行经验和经验数据，为下面电网规划中优化网架结构和保护配置提供参考依据。
3、 班组建设：
以“五星”和“六型”班组为目标，细化工作标准、优化工作流程，提升工作水平和工作绩效，推动班组内质外形建设上台阶。整定方案要覆盖每一条特殊线路及特殊运行方式（细化工作标准），采用程序统计参数和计算定值（优化工作流程），使参数计算准确、保护配合有序、保护效果良好，工作效率提高（提升工作水平和工作绩效）。班内工作环境优雅、氛围生动活泼，得到中心及公司的肯定，如我们荣获公司“四星级班组”称号等（推动班组内质外形建设上台阶）。
4、 个人：
团结协作，以工作促个人成长进步；凝心聚力，以个人成长促工作创新发展。班组成员在工作中增长知识、学会沟通协调，增强判断力和处理事情的能力，得到锻炼，逐步成长起来，独挡一面，具备承担更复杂艰巨任务的能力，去负责更加全面的工作，比以前更加成熟和有作为，得到进步；如果继续从事继保整定工作，则会推动班组工作上台阶，也会影响其他人更新知识结构，得到全面发展。
5、开辟“工作目标”、“班组之家”、“员工风采”、“荣誉集锦”、“绩效合约”、“案例分析”、“献策台”、“大家谈”、“班组大事记”、“信息栏”等专栏。
第二篇、班组愿景
生产班组愿景
班组愿景
技术一流的优秀标杆班组。
班组口号
团结拼搏，敢打硬仗，不怕遇到困难，只怕遇不到困难。
班组座右铭团结一致，共同奋进把脱硫班组打造成为战斗力强，创新能力强，高素质，
思想。没有完不成的产量，只有忙不完的任务。没有干不好的工作，只有想不干的
第三篇、队班组及个人愿景
生产班组愿景生产班组愿景
队、班组及个人愿景
掘进一队
2012年
掘进一队共同愿景：
细准确益美“五精”文化
最具核心竞争力团队排头
第四篇、班组精神口号
生产班组愿景
电工班组精神及愿景
班组精神:
生产无隐患、个人无违章、班组无事故 班组愿景:
做光明的使者、省点降耗的先锋、冷箱进出场的掌舵
第五篇、班组愿景体系
生产班组愿景
第六篇、班组愿景
生产班组愿景
一、愿景描述： 勤奋学习 乐于奉献 1、提高自身素质，增强服务意识，创新维修流程，提升维护质量。 2、班组愿景与个人愿景的整合。 二、建立共同愿景的基本思路 按照创建学习型路灯企业总体目标的要求，结合本队工作实际，使全队成员具有强烈的工作责任感，增强全队的凝聚力及主人翁意识，将城市路灯的发展看成是自己的事业，提倡奉献，追求理想，勤奋工作，团结协作，展现自我，超越自我。 三、实现愿景的方法和途径 1、建立健全班组学习和创新机制，实现工作和学习的高度融合
完善规章制度，遵守安全规程。 落实安全责任，完善安全制度。 宣传安全知识，传播安全文化。 生命至高无上，安全责任为天。 安全创造幸福，疏忽带来痛苦。 传播安全文化，宣传安全知识。 只有防而不实，没有防不胜防。 反违章、除隐患、保安全、促生产。 工作为了生活好，安全为了活到老。 严格要求安全在，松松垮垮事故来。 安全伴一生一世，幸福在你家我家。 寒霜偏打无根草，事故专找懒惰人。 严是爱，松是害，搞好安全利三代。 安全规程系生命，自觉遵守是保障。 不绷紧安全的弦，就弹不出生产的调。 遵章是幸福的保障，违纪是灾祸的开端。 质量是企业的生命，安全是职工的生命。 安全来自长期警惕，事故源于瞬间麻痹。 树立企业安全形象，促进安全文明生产。 学安全知识，懂劳动保护，行科学管理。 安全责任重于泰山，人民利益高于一切。 安全是效益的保证，安全是幸福的源泉。 落实安全规章制度，强化安全防范措施。 安全是最大的节约，事故是最大的浪费。 眼睛容不下一粒砂土，安全来不得半点马虎。 生产再忙，安全不忘；人命关天，安全在先。 多看一眼，安全保险；多防一步，少出事故。 预防为主，标本兼治；强化主体，综合治理。 安全第一，预防为主；综合治理，整体推进。 我要安全，我懂安全；从我做起，保证安全。 消除隐患，确保安全；保障稳定，促进发展。 安全第一，预防为主；循规蹈矩；防微杜渐。 家庭、事业、财富都重要，没有安全都无效。 1
拥有安全就是拥有生命，热爱安全就是热爱生命。
安全是家庭幸福的保证，事故是人生悲剧的祸根。 健康的身体离不开锻炼，美满的家庭离不开安全。 安全是家庭幸福的保证，事故是人生悲剧的祸根。 加强安全生产规范化管理，推动安全生产标准化建设。 加快实施“科技兴安”战略，推进安全生产科技进步。 人人讲安全，事事为安全，时时想安全，处处要安全。 忽视安全抓生产是火中取栗，脱离安全求效益如水中捞月。 违章作业等于自杀，违章指挥等于杀人，违章不纠等于帮凶。 1.祸在一时，防在平日。 2.关爱生命，关注安全。 3.遵章守法，关爱生命。 4.文明施工，安全生产。 5.把握安全，拥有明天。 6.麻痹出事故，警惕保安全。 7.安全地生产，平安地生活。 8.警惕安全在，麻痹事故来。 9.质量是生命，安全是保证。 10.安全是金桥，通往幸福路。 12.人人讲安全，安全为人人。 13.施工不违章，安全有保障。 14.安全人人抓，幸福千万家。 15.宁绕百丈远，不冒一步险。 16.落实一项措施，胜过十句口号。 17.生命只有一次，安全伴君一生。 18.劳动创造财富，安全带来幸福。 19.安全促进生产，生产必须安全。 20.牢记生产安全，事故与你无缘。
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第七篇、运行一班班组文化和愿景
生产班组愿景
中电投宁夏能源铝业中卫新能源有限公司
运行一班班组文化和愿景
班组是企业组织生产、执行各项规章制度、落实企业意志和工作任务的最小基本单元，也是传承、实践、发展企业文化的基石和重要载体。企业文化是企业在长期的生产、经营、管理实践中所创造和形成的、具有本企业特点和特色的一种文化形式。它包括企业精神文化、形象文化、企业制度、安全文化、行为文化等。企业的每一项工作任务的完成、工作措施的落实、民主管理活动的开展等都是通过班组这个基本形式来实现的，班组文化的形成与发展是企业文化形成与发展基本缩影，因此，对现代企业班组文化建设进行思考、梳理、规范、引导与创新，将对企业文化建设的整体发展有着重大的现实意义。
一、加强学习型班组建设，提升班组整体创新能力
班组文化形成的显著特点就是班组成员在共同的学习和生产劳动中产生的和形成的，班组的价值观、行为规范、工作制度、工作方式、职业道德、工作作风、有利于班组管理和以最有效的工作方式完成生产和学习任务的班组文化精华，是每一个班组成员必须具有的基本素质。在此基础上，建立学习型班组和创新班组文化，最能体现企业文化的基本特征和特点。把学习和创新融合在班组日常工作的方方面面，变成员工自觉的学习和工作习惯，是构筑企业文化的关键。
1、积极营造学习型班组和班组文化创新的氛围。企业的进步和
发展，对员工队伍综合素质提出了更高要求，班组文化建设对提高员工素质有着不可替代的作用，也必将成为构建和形成企业文化的重要途径。
首先，要着重培养班组员工学习与创新相结合的“学、创”理念，在学习和工作中强化创新意识，在创新中注重学习与借鉴，逐步形成“学习工作化，工作学习化”、“工作细节中有创新、问题和矛盾中抓创新”的良好氛围；其次，有意识地培养以班组为单位的学习团队，逐步建立互动式、渗透式的过程学习模式和创新模式，通过互动学习找出生产和工作中的难题，通过互动寻找解决生产过程中难题的办法，不断提高员工的学习能力、创新能力和解决实际问题的综合能力；第三，采用资源共享、知识共享、经验共享的传帮带方式，取长补短，获取知识和信息，克服习惯性的思维定势，创意思维，在提高班组员工个体素质上不断提高班组整体创新能力；第四，根据不同层次员工的需求，结合班组各阶段的生产重点、难点，制定班组学习和创新计划，把“学习工作化，工作学习化”的工作学习方式有机糅合在一起，使班组走上“学习、创新、提高、发展”的良性循环轨道，使企业每个班组成为企业文化建设支撑点和落脚点。
2、不断加大班组创新力度。班组文化在日常生产中最突出的表现就是学习与创新，其载体除了形式多样的管理方式外，还要不断加大班组创新的力度。因此，班组要把学习创新方法、拓展创新思路、掌握创新技能作为班组文化建设的重点内容，在营造学习和创新氛围上、在创新形式上，要重视班组成员的首创精神，使班组成为改进工
作方法、钻研业务技术、提高工作效率、创造经济效益的阵地，使每个班组成员成为创新创效的积极分子和活跃分子，为班组文化创新带来突破性的进展。同时，围绕实现生产、安全、质量、节能减排、降本增效和经济技术创新指标，在班组内部进行分解，突出重点和难点，把重点和难点变成班组成员的主攻点，通过组织开展专项劳动竞赛、合理化建议、小改小革等活动，发掘蕴藏在班组成员中的积极性和创造力，为班组成员提供比技能、学业务、赶先进、帮后进、超目标、展示聪明才智、体现班组团队精神和班组文化的舞台，促进班组整体创新能力的提升，为企业培养创新型技能人才奠定良好的基础。
3、全面拓展班组创新创效的空间。企业愿景是来自企业各个班组的共同意愿和目标，班组的共同意愿和目标是班组每个成员意愿的有机结合，即个人愿景和班组团体愿景的共同体。因此，班组成员的个人愿景所激发的上进心、事业心、责任心和危机感、紧迫感是学习和创新的动力，班组成员只有把本职工作当作追求事业、锻炼自己、成就自己的重要途径，才能把自己的岗位和生产、施工现场变成学习、实践的课堂，为班组全面拓展创新创效空间、打造班组文化奠定了基础。因此，班组应将岗位练兵、技术比武、先进操作法、技术攻关和小改小革 活动等，升华为班组创新创效活动，引导组员立足岗位学习新知识、掌握新技术、锻炼新本领、总结先进经验，使班组成为企业创新创效、文化建设的基础和摇篮，组员成为企业创新创效、文化建设的细胞。
班组创新创效的空间的拓展和技术创新平台的搭建，为把班组成
员锻炼成为懂技术、会管理、善沟通的一专多能综合人才创造了先决条件。一个组员的工作经验通过共享的平台可成为全体班组成员的经验而形成工作合力，对班组管理的一丝感悟可以逐渐转化为大家再次创新的源泉和动力，一个组员的工作技能，可通过“传、帮、带”的方式，提高班组整体能力。班组创新管理方式和学习型团队的逐步建立，将促进组员技能实现质的飞跃，由“操作实干型”向“综合管理型”和“创新创效型”的现代企业员工转变，使班组员工学习和工作的过程成为相互启发、相互帮带、相互促进、相互提高的过程，从而提升班组创新创效能力。
二、建立和完善班委会制度，在实践中积极培育班组文化
班组文化是企业文化演进和形成的重要基础，是提高企业核心文化力重要组成部分。企业制度、行为文化对规范班组制度和员工行为起着统领作用。执行制度和规范行为是班组文化建设的必然要求，是提高班组自主管理能力的有效途径，更是培育班组文化，实现企业管理管理目标的重要过程。因此，在夯实班组各项基础管理的前提下，要从以下几方面培育和强化班组文化建设。
1、进一步发挥班组长作用。班组长是班组管理的第一责任人，担负了“兵头将尾”的职责。班组自主管理和班组文化建设工作开展得好不好，班组长是关键，班组自主管理和班组文化建设工作的主题和特色对班组长提出了更高的要求。因此，选拔、培养班组长是班组自主管理和班组文化建设工作一个重要环节。班组长观念的更新是关键，班组长在管理技能、发挥作用的方式方法的转变，从传统的“兵
头将尾”，到能担负起班组学习、工作、管理和班组自主管理、班组文化建设的现代班组管理的“领头羊”，这需要班组长具有较高的综合素质。
具体地讲，一是学习要先行，不断提高自身综合素质，具有技术专长和人格魅力，并带头运用知识解决班组实际问题；二是对班组管理和班组文化建设提出具体的愿景和方案，并组织员工积极实施；三是班组长既要指导组员严格落实各项基础管理工作和制度，又要做好生产过程中的技术指导工作；四是关心组员的思想、工作、生活与健康，做好为组员提供安全、文明、有序、和谐的生产环境的服务工作，不断优化班组自主管理的工作环境；五是在企业的厂、队（站）综合管理和文化建设中真正发挥承上启下的作用。
2、进一步完善班委会管理制度。“全员成本核算、全员安全管理、全过程质量控制、全面现场管理和全方位的思想政治工作”为主要内容的自主管理，涵盖了班组管理的各个方面，也是班组文化建设的基础工作。因此，要结合班组工作实际，建立和完善班组自主管理的制度和担负的责任，以及相应的权利，增强组员的全局意识和岗位责任意识，调动班组成员参与管理的自觉性、积极性和创造性，把管理渗透到班组生产全过程及各个环节，改变班长一人管理班组的状况，营造人人参与管理的氛围，形成班组成员在企业愿景和班组愿景下确定个人努力方向，自我改进工作，自我总结经验，并在班组成员中相互共享，在工作过程中形成事事有人管、人人都管事的局面，把班组管理制度的约束力和各项制度的执行力落实到各生产环节和班
第八篇、班组口号1
生产班组愿景
征费一班：
班组目标：创建实干型、奉献型、争先型、示范型班组
班组口号： 魅力女性，快乐巾帼
班组愿景：展巾帼风采,扬高速人精神
征费二班：
班组目标：同努力、共进步、乐奉献，争当优秀员工
班组口号：认真工作，快乐生活生产班组愿景
班组愿景：同心协力，团结一致，为将我班建设成为标杆班组而加油 征费三班：
班组目标：争创优秀班组
班组口号：用心、感恩、成长、超越
班组愿景：与班组一起成长，不断提升超越自我
征费四班：
班组目标：为车户提供满意的服务生产班组愿景
班组口号：站点有终点，服务无止境
班组愿景：为车户多想一点、为车户多做一点、让车户多满意一点 征费五班：
班组目标：争做工作精兵、服务标兵、业务尖兵
班组口号：做无差错能手，向零缺陷迈进
班组愿景：创建文明示范岗，优化窗口服务；提升服务品质，让行动
比口号更精彩
稽查班：
班组目标：进一步完善内部检查监督机制，加大打击逃费力度，有效
杜绝各种逃漏费行为生产班组愿景
班组口号：打击逃费，堵漏增收
班组愿景：至诚至信，精通业务，完善稽查工作，增强服务意识
监控室：
班组目标：发挥班组成员的工作积极性、主动性和创造性，使监控室
成为具有高度凝聚力、执行力、战斗力的集体
班组口号：强化管理，落实责任，遵章守纪，监管到位
班组愿景：精益求精，创建先锋监控班组
办公室
班组目标：深入开展创建“学习型、服务型、创新型、和谐型”部室，
着力塑造勤政、务实、创新、和谐形象
班组口号：提升素质，高效办事，和谐创新，优质服务
班组愿景：以积极乐观的心态面对日常工作，不断自我激励，并获得
成功
财务室：
班组目标：提供深入的财务分析，为领导决策发挥参谋作用 班组口号：精打细算，厉行节约
班组愿景：诚信为本，操守为中，坚持原则，不徇私情
班组目标：建设成为勤学苦练、勇于创新、团结和谐的优秀班组； 班组口号：团结就是力量、创新诞生希望；
班组愿景：铸造卓越团队、开创成长人生；