【 – 高中作文】
篇一:《2014安徽高考作文试水文《勇于突破,敢于创新》》
阅读下面的材料，根据要求写一篇不少于800字的文章。（60分）
有的人看到已经发生的事情，问：“为什么会这样？”
我却梦想一些从未发生的事情，然后追问：“为什么不能这样？” ——萧伯纳
要求选好角度，确定立意，明确文体（诗歌除外），自拟标题；不要脱离材料内容及含意的范围作文；不要套作，不得抄袭，不得透露个人相关信息；书写规范，正确使用标点符号。
勇于突破，敢于创新
面对现实，有人会问“为什么？”而现实只是一种可能性，所以萧伯纳会问，“为什么不能那样？”萧氏所言恰告诉世人：我们不能拘囿于现实，要勇于突破，敢于创新！
人不能突破自我、大胆创新，难以实现人生价值与理想。没有突破束缚，茧蛹便不能化为蝴蝶，翩翩于花丛；没有突破束缚，河流便不能冲击出浪花，滚滚归入大海。人亦如是，没有突破自我，郭沫若便不能出入文史，既有《女神》之诗集，亦有甲骨之通考；没有突破自我，孙中山便不能以妙手丹心，医治中华之国殇；没有突破自我，鲁迅便不能弃医从文，疗救国人之灵魂；没有突破自我，毛泽东便不能从乡间之青年，踏革命之征途，创中华之新篇；没有突破自我，刘翔便不能克服伤病，重返赛场。故唯有突破自我，大胆创新，方可放飞梦想，激扬青春。
国家能突破历史、改革创新，必成世界强国。江泽民同志说：“创新是一个民族进步的灵魂。”翻阅历史，大凡强国，无不勇于创新：秦国无商鞅变法，内立法度，务耕织，修守战之具，怎能兼并六国，一统华夏？大汉武帝，不罢黜百家独尊儒术，哪有震慑四方之声威？李唐立国，没有大胆革新，设三省六部，怎能高效行政，开创大唐盛世？远邦英伦，无工业革命之创新，怎能号称“日不落之帝国”？近代俄国，无彼得大帝之改革，怎能横跨欧亚，跻身列强？东邻日本，无明治维新之创举，怎能争胜于沙俄？故欲立于寰球，必当开拓创新！
民族若固步自封，必将遭受欺凌。毛主席说：“落后就要挨打”，几成定律。近代中华，保守落后，故屡遭侵略，主权尽丧，黎民涂炭。先有英法叩开海疆国门，后有八国联军洗劫中华，更有甚者如日寇，占我河山，杀我同胞，夺我资源。神州大地哀鸿遍野，炎黄子孙受尽煎熬。幸有仁人志士，前赴后继，勇于探索救国救民之道：为免亡国灭种，康梁上书，戊戌君子，喋血刑场；为振兴中华，中山先生，组织政党，发动革命，先有黄花岗之英烈，后有辛亥武昌之炮火，终成民主共和；为抗敌御辱，国共联手，抗击日寇，收复河山；为民主共和，解放中国，人民军队三大战役，荡涤蒋家王朝，缔造新中国。
时至今日，改革开放，成就初显，但积弊渐多，复兴之路，任重道远。故我等青年，仍需大胆突破，勇于创新！大胆突破旧我，方能焕发生机，实现人生价值、理想；勇于创新发展，方能多快好省，圆梦复兴中华！
2013-6-21滨湖寿春
篇二:《敢于创新 勇于探索》
单元或章节教材分析
课标要求：
单元\章节内容分析： 教学目标： 教学重点： 教学难点： 教学用具： 总课时数：
单元或章节知识点梳理
2013-2014学年度 七年级 班 语文 教案
篇三:《勇于实践 敢于创新》
勇于实践 敢于创新
为加强教学改革实践，我校采用“规划分工——资源收集——整体把握——个人备课——集体研讨——修改完善——形成规范——个人调整”的基本程序，进行课例研究和集体备课研究，从而使全体教师的课改探索与实践达到“明确主题、自我反思、同伴互助、共同提高”的最优化效果。我校先后开展了学科带头人示范课、骨干教师观摩课、青年教师实践课、学洋思高效课堂展示课等教学活动，转变教师教研教学行为。经过不断实践探索，我校于2012年总结了语文、数学学科的“自主探究四步教学法”和“三段四步开放作文教学模式”，开始在全校推广使用，有力的促进了我校课程改革的进程。
篇四:《大胆创新勇于突破》
伦佐·皮亚诺（Renzo Piano， 1937年
9月14日-）是意大利当代著名建筑师。1998
年第二十届普利兹克奖得主。因对热那亚古
城保护的贡献，他亦获选联合国教科文组织
亲善大使。
他出生于意大利热那亚一个建筑商人
世家，目前仍生活并工作于这一古城。他受
教并于其后执教于米兰工学院（Milan
Politecnico）。1965年-1970年，他为路
易·康和Makowsky工作。1971年-1977年，
他与理查德·罗杰斯共事，期间最著名的作
品为巴黎的蓬皮杜艺术中心（1977）。
蓬皮杜艺术中心
“蓬皮杜文化中心”建筑的主体为6层
的钢结构，长166米，宽60米。它不仅内
部设计、装修、设备、展品等新颖、独特、
具有现代化水平，它的外部结构也同样独
到、别致、颇具现代化风韵。这座博物馆
一反传统的建筑艺术，将所有柱子、楼梯
及以前从不为人所见的管道等一律请出室
外，以便腾出空间，便于内部使用。整座
大厦看上去犹如一座被五颜六色的管道和
钢筋缠绕起来的庞大的化学工厂厂房，在
那一条条巨形透明的圆筒管道中，自动电
梯忙碌地将参观者迎来送往。当初这座备
受非难的“庞大怪物”，今朝已为巴黎人开始
接受并渐渐地喜爱起来。
如果说卢浮博物馆代表着法兰西的古代文
明，那么“国立蓬皮杜文化中心”便是现代化巴黎
的象征。
皮亚诺的作品范围惊
人，从博物馆、教堂到酒店、
写字楼、住宅、影剧院、音
乐厅以及空港和大桥。在他
的作品中，广泛地体现着各
种技术、各种材料和各种思
维方式的碰撞，这些活跃的
散点式的思维方式是一个真
正的具有洞察力的大师和他
所率领的团队所要奉献给全
人类的礼物。这是本世纪乃
至前几个世纪的大师们的共
同理想。他重视材料的运用，
对材料有着特殊的敏感，他
更重视技术对材料性能的进一步发掘，经他手使用的材料都被发挥到了材料性能的极至。这种敏感，可以说来自于工匠世家深厚的家学和传统，来自于天性和勤奋。他没有继承父辈们所从事的家族事业，而
是意无反顾地投身于他所热爱的建筑设计工
作。但是从某种意义上来讲，他的事业却实现
了他家族长久以来无法实现的梦想。
关西国际机场
国家：日本
城市：大阪
年份：1994年
关西机场像是一具精准的仪器，是数学与科技的结晶
——皮亚诺
关西国际机场坐落在大阪海湾一个专门修建的人工岛上。
因为进入和离开机场的航线全都在海面上空，所以机场能够全
天24小时运行，它也就因此成为进入日本的新大门和通往东{勇于突破,敢于创新,例子}.
南亚和澳大利亚的中心。旅客航站楼沿着岛的一边伸展，它是
一类新奇的肮站楼，在同一中心部位有各种国际航线和国内航
线的设备处于不同的楼层，并且所有的飞机都沿着朝两侧伸展
的登机翼楼停靠。登机翼楼长度极大，可能是已有的建筑物中
最长的，并且其完整的内部空间，有1’700米长，的确算得上
是世界上最长的“房间”。然而这个宏大的空间，它的远景巧妙
地变细，它只不过是一系列令人吃惊的空间，一个接一个地在
顶棚下不断向前，就像是向前涌动的波浪。这些空间包括一个{勇于突破,敢于创新,例子}.
称作“峡谷区”的直接和国际航线大厅陆地侧的入口相连的多层大厅，而国际航线出发大厅位
于峡谷大厅和登机翼楼之间。
航站楼的外形和其内部空间一样
非常令人吃惊。覆盖着由不锈钢板和
黑色玻璃组成的弯曲外壳，它看起来
既像和岛屿拥抱在一起，又像想要从
岛屿上腾飞而去，同时它还极不同寻
常，因为它和内部空间的形状是那么
接近。尤其从空中俯视它时，建筑物
与它周围飞机之间的密切关系十分引
人注目，其中飞机看起来就像停靠在
大型舰母周围的小型船只。
Beyeler基金会博物馆
巴塞尔可谓是瑞士纯粹的
艺术及建筑之都。巴塞尔不愧
是瑞士的艺术和建筑之都，漫
步在老城中那些极具浪漫特色的小巷和
小道中便是最能体现这一点的。在方圆
仅37平方公里的范围内，分布着40家
博物馆，您可以步行前往任何一家。巴
塞尔在每年的六月便成为世界艺术的中
心，举办国际上最重要的艺术博览会。
贝乐基金会美术馆（Fondation Beyeler）就是一个座落在农田边上的优美建筑，是由建筑大师Renzo Piano设计（1992-97）。能将建筑和自然结合的如此完美，我们不得不佩服Renzo Piano智慧的完美。
黛拉音乐礼堂
位 置：意大利罗马顾拜旦大道 这座一流的音乐礼堂为意大利首都已经存在的诸多文化场所又增添了新的内容。这是一个多功能中心，主要用作音乐会，有三个音乐厅被茂密的植物环绕，其布局形成了一个圆形剧场，适合露天演出。每一个
音乐厅都为一种特定形式的节目而设计。700个座位的音乐厅是为演出巴洛克音乐和室内乐而设计的；1200个座位的音乐厅具有高度灵活性，可以容纳大型乐队和芭蕾舞的表演；最
大的一个音乐厅有2800个座位——这是能够保持良好音效的最大容量了，这个音乐厅是用来举办交响乐音乐会的。该项目特别强调了各个空间的音响效果，包括排练室、化妆室和圆形剧场。由于这座音乐厅要能够吸引不同的观众，所以设计需求中另一个重点要求就是灵活性。
篇五:《勇于突破》
作者108，王璐琦平淡的生活日复一日，没有一丝改变，而我们，在这个固定的轨道上来来往往，从来就没有想过突破，重新寻找一条道路，一条属于自己的道路题记鱼儿是勇敢的，它敢于打破现状，敢于突破，它克服重重困难来到了自己梦寐以求的地方，虽然没来得及欢呼，但它终究胜利了，虽死无憾。我们何尝不是一条小鱼，一条被无数思想禁锢了的小鱼。正如毛所写的：天井四四方，周围是高墙。清清见卵石，小鱼囿中央。如果我们一如既往的平淡下去，只喝井里水，我们如何能养的长？ 所以大胆的突破吧！只有勇于突破才能发生改变，才能获得成功。商鞅变法，为秦朝注入了新的活力。使秦朝迅速的发展。虽然商鞅左后惨遭车裂而死，但他毕竟实现了自己的理想，死而无憾！陈涉起义，在腐朽的衰败的秦王朝面前，陈涉揭竿而起，领到了中国第一次农民起义。虽然他失败了，但他也给秦王朝以有力打击，并为后人指明了一条道路，要想活，只有反！也许，在有人看来，这是一次错误的、愚蠢的行动。但过程远比结果重要，不是吗？小鱼是死了，但它在探索，在突破的过程中体会了不一样的人生。它领略了浅滩，领略了急流，领略了山涧，领略了石罅，领略了别的鱼儿不曾领略甚至完全想不到的高山冰川。这，便足矣！在平平淡淡的生活中，难道我们不想做出点改变吗？有人说：平平淡淡才是真，难道轰轰烈烈是虚假的吗？不，不是的，有时候我们确实需要轰轰烈烈，需要生如夏花之灿烂，这才是完整的人生，有意义的人生。而我们只有打破禁锢，勇敢地去做，才有可能实现自己的抱负和理想。如果你只是在白天想一想，晚上梦一梦，却从来都不付诸行动的话，那你的梦想也只能称之为梦想了，你依旧平平庸庸，恍恍惚惚地过每一天，你永远也不可能冲出束缚自己的牢笼，难道不是吗？90后的我们，整天被倡导创新，倡导突破型思维。我们渴望独立，想要摆脱父母的管制;我们渴望创新，想要挣脱社会的约束。所以我们所做的常常与别人格格不入，倡导非主流，倡导火星文被无数人指责，也被一些人称赞。但，只需要勇敢的走下去，这是你选择的道路，并收获着沿途的幸福如同宝黛一样，在封建礼制条条框框的制约下，想要打破这个牢笼，找寻自己的幸福，改变自己人生，即使失败了，那又如何。为曾经的惺惺相惜，为曾经的知遇知心，值了星星不甘于做一颗平凡的星星，所以它选择了陨落。在划过天际的那一刻，它幸福了，因为他终于突破了自己固定的生活模式。在化为灰烬的那一刻，它无悔，因为它也美丽过，即使成灰。
篇六:《培养一支善于学习、勇于创新、敢于担当的干部团队》
培养一支善于学习、勇于创新、敢于担当的干部团队
第一部分 为什么谈班子建设？
班子建设是老生常谈。有一个公式大家都很熟悉：企业成功=正确的战略 * 卓越的执行力。
第一个问题是，正确的战略从哪里来？有的同事说现在DCG队伍里有一些迷茫的情绪，对于“战略到底该怎么走”有困惑的心态，谁来指引方向？工作靠谁去做？没有什么救世主，只能靠我们自己，靠DCG的领导核心，靠今天在座的各个业务的领导集体。所以正确战略从哪里来——就是我们在座的各位。
第二个问题是，卓越的执行力是什么？朋友圈里有一篇文章叫执行力不等于埋头苦干、不等于傻干，执行力等于用心、用头脑做事，有效利用资源保质保量的完成任务；执行力等于把我们的战略思考转化为行动计划，把计划转化为实际行动，把实际行动最终转化为预期结果，这才是一个企业或者一个业务的执行力。所以，我们需要有一个很强大的领导班子给我们的队伍指明方向，需要我们能够以榜样的力量带领我们的团队去完成任务。
回到最根本的 “管理三要素”：建班子、定战略、带队伍。其中“建班子”是放在第一位的。引用柳总的一段原话，“管理三要素最首要的就是建班子，没有一个意志统一的、有战斗力的班子，什么定战略、带队伍都是做不出来的”。所以说建班子是第一要素。
最后一个问题是今天每位与会干部在DCG的角色是什么？我们每个人既是你所带领团队的班长，也是你上一级的班子成员，我们每个人都是两种角色，如何扮演好这样的角色？老话说“打铁还需自身硬”，我们要打造有凝聚力、战斗力的队伍，首先要完成自身修炼，必须自身价值观过硬、工作作风过硬、工作能力过硬，这样才能带领我们的团队实现DCG更加辉煌的成功。
面对当前的形势和任务，闫总提出巩固两个基础、打造两个平台的战略设想，我们接下来要担当这一重担，开创这一新的局面，实现我们在战略上的转型和突破，这就需要在座的各位以崭新的面貌全身心的投入。
第二部分 各级班子到底该怎样去做？什么才是一个优秀班子的标准？
我们从前常说一句话;聚之能谋事、分之能安邦”。就是我们大家在一起能够制订共同的愿景和战略，对重大问题做出重要的决策，分工到每个人后，每个人能在分工领域内把工作执行到位，让战略落地，按