【 – 字数作文】
未来的衣服100(一)
未来的衣服
新风学校 四年级 刘笑梦 2055年，我已经成为了一名科学家。今天我向大家介绍一款新型的衣服。这种衣服穿在身上既舒适又轻便。它有四中功能：
功能一 假如你到家了感到非常暖和，衣服会根据家中的气温，自动调节，这样就不会觉得热了。
功能二 你不穿的时候，它会自动叠起来。它像纸一样轻薄，外出旅行带上它非常方便。
功能三 它里面有一台微型小电脑。假如你写作业的时候，头扎得太低了，它会立刻提醒你。它就像一双大手拉着你的身体坐直。有了它你就不会因坐姿不好而近视了。
功能四 它还能当闹钟用。当你要起床的时候，衣服会自动穿在你的身上，把你摇醒。等你洗漱完毕，它会立刻提醒你去跑步。
你们看这就是我发明的，佩服我吧！它在远方热情地向我招手。从现在开始，我要好好学校，将来一定要成为一名科学家，发明一件这样的衣服。我要告诉你一个秘密：这种衣服很便宜，才100元。联系电话：13825733190 联系人：刘教授
未来的衣服100(二)
未来服饰
“能吃”服装 它主要使用于险恶环境下执行特殊任务的人们。这种服装是由特殊的蛋白质、氨基酸和多种维生素合成的，既能吃又能穿，一件上衣能够确保一名士兵6天所需要的营养和能量，重量仅为2．5千克。
“地图”服装 一些时尚权威和电子奇才去年夏天开始生产一种内含微型移动电话或全球定位系统的茄克衫。身穿这种茄克衫的人在世界任何地方都能确定所在的位置，而且误差只有几米。
肌肉”服装 利用青蛙肌肉收缩和扩张的原理，美国科学家正在研制一种肌肉服装。人穿上后，力量将大大增强，不仅越障碍能力强，而且如履平地，甚至能够跳跃高楼大厦。
“发电”服装 目前，德国科学家正在研制一种利用太阳能发电的纤维，希望可以用它织成“电池布料”以裁制衣服。一旦研究成功，人们现在所携带的手机、CD机、游戏机以及手提电脑，便不会再出现没电之苦，只要在白天或身处光亮的地方，身上的衣服就能够提供足够的电力。而且，它能承受100℃的高温。
“抗荷”服装 当战斗机突然加速爬升时，由于惯性和离心的作用，飞行员的体内血液会急剧流向下身，造成头部缺血，从而失去知觉，导致摔机事故。英国科学家想用长颈鹿制作出一种新颖的抗荷军服，来保证飞行的安全。美国更在此基础上，又研制出了电子气动抗荷调压服装。
美国科学家根据北极熊毛的结构，研制出一种人造中空纤维。这种纤维重量轻，弹性高，保温好，国外也称之为“人造羽绒”。
“防疫”服装 澳大利亚科学家正在加紧研制能杀虫、防疾病的特殊服装，穿上这种服装，不论什么样的蚊子和小虫都“一叮就死”。
“三防”服装 这是由特殊材料制成的，由上衣、裤子和头盔防毒面具组成，可分解组合，使用方便。它能有效防火、防毒、防辐射和自动调温，使人免受酷暑之苦。
“清凉”服装 这种服装用一套特殊装置使液态冷却剂沿人体循环，制造出一种微气候环境，使人如同置身于一个清凉世界，无比舒适。
“照明”服装 这是一种能发光的特殊服装，其亮度可以根据需要随时调整，而且不受衣服新旧及气候的影响。
“多变”服装 这种服装在不同光线，或不同温度的地方，可以变出不同的色彩。它采用特殊的纤维制作，当穿者觉得这件衣服不需要再穿了，可把它当做饲料，用它喂狗、做化肥等。
未来的衣服100(三)
未来三年中国服装走势——三年内或将出现“全退货”潮
秋水伊人是第一个吃螃蟹，也是中国第一个成功导入VMI全退货模式的女装企业，通过一年的运行，已达到了预期的供应链管理目标。单店业绩平均递增率在30%以上，库存率下降一半，从而很大程度地提升品牌的竞争力。
秋水伊人的供应链革命成为中国服装行业招商的全新模式，在秋水伊人全退货模式的号召下，每季网点均以30%的速度进行递增，一年网点番一翻；
“全退货潮”来袭
VMI全退货模式：即由供应商管理库存，是英文Vendor Managed Inventory的第一个词的缩写，是供应链管理的高级阶段，这里的供应商就是指：品牌厂家。通俗地说 VMI全退货模式就是货品统一由公司配送，卖不完全部退给公司。
这个模式对于正常传统经营的企业来说，近乎是自杀性行为。假如库存控制不好，库存的减值将会吃掉全部企业利润，企业很容易 OVER。不过，如果使用得力，将会成为企业发展的优势竞争力。传统服装行业几年来的库存之痛将一去不返。
传统的供应链管理，一般是由零售商自行决策，自行订货、自行补货、自行消化库存，这叫做 RMI模
式，即零售商管理库存 (Retailer Managed Inventory），这种 RMI模式由于订货的销售计划不准、订货首单订得准、补货补得不准又没有完善的调拨机制，虽然业绩是在每年增长，但增长有瓶颈了；同时应收帐款和库存率不断增大，这是 RMI无法解决的死穴。而 VMI（供应商管理库存），一切货品管理都是公司发出指令，代理商只有使用权，没有所有权，相当于是代销。首单订货由公司订货，补单由公司进行自动买一补一，货品由公司统一流转，卖不完全部退给公司。 VMI是基于 RMI，从一个系统的角度来整体考虑库存的运转，最终把整盘货品盘活。
VMI模式比传统RMI模式的优点：
1、业绩更高；由于 VMI模式采取的是卖一补一的方式，整条供应链由公司持续补货，直到季末。如果没有持续的补货，则会产生严重的缺货。同时公司会永远保持尺码平衡，这个环节目前RMI是没有。
2、终端店铺零库存：由于VMI模式采取的是全国一盘货进行流转，根据店铺的需求进行全国店铺的大调拨，一类货品在某区域不卖，在另一区域可销售；一类货品在该区域的某店不卖，在该区域的另外一些店铺能销售。因此必须进行整体调拨，只能由公司总部进行整体的货品调拨。在RMI模式下是不可能实现整体调拨的，因为货品的所有权是属于代理商的。
业绩更高，而终端店铺零库存，势必带来单店利润的倍增，一般采取这种模式的加盟商利润比以前同比增长50%-500%。
当你明白，你已经OUT
15年发展的秋水伊人品牌，每年年均增长率在35%以上。也像大多服装品牌遭遇的发展瓶颈一样，库存就像一个贪婪的小偷在敲诈着服装人的利润。特别是从2009年的下半年开始，竞争提速，秋水伊人的库存压力日益突显。“秋水伊人”品牌总裁姚虞坚由此赌博式的推出了自创的全退货模式——VMI供应链管理模式。其以近乎“学究式”的研究和试验，至去年3月，打出了轰动全国的爆炸式广告：“零库存、低投入、零风险，颠覆业界传统模式，100%退货初
尝试”，着实让服装业界大吃一惊，不少人质疑，“能实现吗？”，更有甚者在等着看他怎么收场？但事实告诉我们——
单店业绩平均递增率在30%以上。
目前在秋水伊人推广的9个省代共700个店铺中，通过近一年的实践，整体单店业绩比去年同期增长不低于30%。其中部分地区如河南区域，业绩取得历史性突破，2011年的区域业绩比2010年递增50%以上。河南秋水南阳客户张国团，在当地开了四个秋水伊人品牌店，其中二个老店通过这个模式比去年业绩净递增65%，河南商丘客户在当地开了三个秋水品牌店，其中一个新开店去年12月和1月份每月就做了40多万业绩，当年就有100多万的利润。”
革命性的招商模式
在现代的服装招商中，一般的加盟条件是百分之多少的退货率，没有一家企业说100%退货。如果哪
个品牌提出100%退货，而业绩也是保证的，那这个品牌将成为所有加盟商招商的焦点，在秋水伊人的供应链改革的三个月后，秋水伊人的区域代理商招商均取得非常丰硕的成果，一般一次季节订货会招商都会招到原来网点数的30%以上，因为全退货低风险运作给客户带来稳定赢利的希望。
在最新一季的秋水伊人河南招商年会上，秋水伊人河南区域总代理打出：“明星宋慧乔代言秋水伊人品牌、100%全退货”的加盟条件，新客户就来了100多号人，最终签约了25家，河南从2010年的夏装只有60家店，现已有93家店，通过VMI全退货模式的宣导和所有客户赢利增长的现身说法下，2011年的夏装将增至120家，店铺数量一年内净增长了100%，河南地区的整体业绩增长预计今年可以达到70%。
不在颠覆中前进，就在颠覆中救赎
可以说，秋水伊人是未来中国服装市场的“搅局者”，在秋水伊人的“鲶鱼”效应下，整个中国服装市场供应链营运方式或将发生革命性的变化，中国女装或出现全退货潮，预计整个市场将在未来三年出现全线全退货操作，进程预测如下：
一、2011年下半年-2012年上半年：随着秋水伊人竞争品牌的全退货模式的跟进，整个杭派女装的压力骤紧，将不得不跟风推行此模式，否则将在市场的竞争中被淘汰出局；
二、2012年下半年-2013年全年：由于杭派女装占领了全国批发市场的半壁江山，这种模式将在2012年下半年影响全国批发市场的其他区域品牌；
三、2014年：将影