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准确定位自己800 准确定位自己

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【 – 字数作文】

准确定位自己800(一)

一只骆驼,辛辛苦苦穿过了沙漠,

一只苍蝇趴在骆驼背上,

一点力气也不花,也过来了。

苍蝇讥笑说:骆驼,谢谢你辛苦把我驼过来。再见!

骆驼看了一眼苍蝇说:“你在我身上的时候,我根本就不知道,你走了,你也没必要跟我打招呼,你根本就没有什么重量,你别把自己看太重,你以为你是谁。”

著名表演艺术家英若诚曾讲过一个故事。他生长在一个大家庭中,每次吃饭,都是几十个人坐在大餐厅中一起吃。

有一次,他突发奇想,决定跟大家开个玩笑。吃饭前,他把自己藏在饭厅内,一个不被注意的柜子中,想等到大家遍寻不着时再跳出来。

尴尬的是:大家丝毫没有注意到他的缺席,酒足饭饱,大家离去,他才蔫蔫地走出来吃了些残汤剩菜。

从那以后,他就告诉自己:永远不要把自己看得太重要,否则就会大失所望。

被称为美国人之父的富兰克林,年轻时曾去拜访一位德高望重的老前辈。

那时他年轻气盛,挺胸抬头迈着大步,一进门,他的头就狠狠地撞在门框上,疼得他一边不住地用手揉搓,一边看着比他的身子矮去一大截的门。

出来迎接他的前辈看到他这副样子,笑笑说:“很痛吧!可是,这将是你今天访问我的最大收获。

一个人要想平安无事地活在世上,就必须时刻记住:该低头时就低头。这也是我要教你的事情。”

这个故事真实而简单,但是它告诉我们,一定要学会认识自己,千万不要把自己看得太重。 这个世界上,每个人 都很重要,但是离了谁地球都照样地转。

一个人可以自信,但不要自大;可以狂放,但决不能狂妄;可以健康长寿,但不可能万寿无疆;能够力挽狂澜,但决不可能再造乾坤。

不把自己看得太重,其实是一种修养,一种风度,一种高尚的境界,一种达观的处世姿态,是心态上的一种成熟,是心志上的一种淡泊。

第一课

一个男人在他妻子洗完澡后准备进浴室洗澡。这时,门铃响了。妻子迅速用浴巾裹住自己冲到门口。当她打开门时,邻居鲍勃站在那儿。在她开口前,鲍勃说,“你如果把浴巾拿掉,我给你800美元。”想了一会儿,这个女人拿掉浴巾赤裸地站在鲍勃面前。

几秒钟后,鲍勃递给她800美元然后离开了。女人重新裹好浴巾回到屋里。当她踏进浴室时,丈夫问她,“是谁呀?”

“是邻居鲍勃。”她回答。

“哦,”丈夫说,“他有没有提到还欠我800美元?”

故事寓意:及时与同舟共济的股东分享重要信息,将会避免不必要的曝光。

第二课

一个销售员、一个办事员和他们的经理步行去午餐时发现了一盏古代油灯。他们摩擦油灯,一个精灵跳了出来。精灵说:“我能满足你们每人一个愿望。”“我先!我先!”办事员说,“我想去巴哈马群岛,开着快艇,与世隔绝。”倏!她飞走了。“该我了!该我了!”销售员说,“我想去夏威夷,躺在沙滩上,有私人女按摩师,免费续杯的冰镇果汁朗姆酒,还有一生中的最爱。”倏!他飞走了。“OK, 该你了。”精灵对经理说。经理回答:“我要那两个蠢货午饭后马上回来工作!”

故事寓意:永远让你的老板开口先。

第三课

一只鹰坐在高高的树上休息,无所事事。一只小兔子看见鹰并且问它,“我能象你一样坐着什么都不干吗?”鹰回答:“行啊,为啥不行。”于是,兔子坐在鹰下面的地上休息。突然,一只狐狸出现了,它扑到兔子身上把它吃掉了。

故事寓意:要想坐着无所事事,你必须坐在非常、非常高的位置。

第四课

一只小鸟飞去南方过冬。天实在太冷了。它冻僵了,掉在一片田野上。它躺在那儿时,一头母牛走过来在它身上拉了一堆屎。冻僵的小鸟躺在粪堆里,开始感觉到了温暖。牛粪确实使它暖和过来了。

它躺在温暖的牛粪中,异常高兴,并开始唱起歌来。

一只过路的猫听到鸟叫赶过来看个究竟。顺着声音,它发现了牛粪下的小鸟,并迅速把它拖出来吃掉了。

故事寓意:

(1) 并不是每个在你身上拉屎的都是你的敌人。

(2) 并不是每个把你拖出粪堆的都是你的朋友。

(3) 当你深陷粪堆中的时候,最好闭上你的鸟嘴

第五课【生意就是这样做成的】

爹对儿子说,我想给你找个媳妇。儿子说,可我愿意自己找!爹说,但这个女孩子是比尔盖茨的女儿!儿子说,要是这样,可以。

然后他爹找到比尔盖茨,说,我给你女儿找了一个老公。比尔盖茨说,不行,我女儿还小!爹说,可是这个小伙子是世界银行的副总裁!比尔盖茨说,啊,这样,行!

最后,爹找到了世界银行的总裁,说,我给你推荐一个副总裁!总裁说,可是我有太多副总裁了,多余了!爹说,可是这个小伙子是比尔盖茨的女婿!总裁说,这样 ,行! ——生意就是这样做成的。

第六课【和尚与屠夫】

从前有一个和尚跟一个屠夫是好朋友。和尚天天早上要起来念经,而屠夫天天要起来杀猪。为了不耽误他们早上的工作,是他们约定早上互相叫对方起床。

多年以后,和尚与屠夫相继去世了。屠夫去上天堂了,而和尚却下地狱了。

Why?

准确定位自己800(二)

关于存费赠手机

目前传统通信市场竞争激烈,各大运营商都在开展存话费送手机的活动。

这种缴费赠机政策是运营商的长期促销政策,是对所有用户开放的,与定位服务商无直接关系。但市场上个别无良商家误导用户,让用户以为缴费赠机是他们给客户提供的优惠政策,这点客户应特别留意。

关于选择卫星定位与基站定位方式的选择:

万特锐科技的企效通位置管理系统,采用基站定位技术,不需要投入任何硬件设备,系统可靠不可破坏。并可为客户提供全员、长时间、真实使用环境下测试服务。客户试用不满意客户无任何损失。

卫星定位产品需要投入大量资金购买硬件,定位极易被人为破坏。只能试用一两部手机,不能提供批量试用。这种试用方法无法模拟群体使用的行为特点和使用环境很难发现系统性缺陷。在正式使用中再发现问题,也因为硬件已经投入没有回旋余地。

企效通采用的基站定位技术优点5.1无需购买终端

定位依靠基站数据锁定手机位置,无需更换或升级手机软件。卫星定位技术需要更换专用手机,投资成本高昂,易破坏,且难于鉴别是否人为,往往使企业管理无法推进,得不偿失。

举例:石家庄市九鼎酒业有限公司应用北京某卫星定位平台。前期使用60部终端,每手机终端费用为1500元。一个月之内,业务人员手机无法正常通话,无法正常定位的问题层出不穷,连正常的业务都无法进行,最终放弃应用。其他类似案例:河南宇通客车、天津可口可乐、蒙牛

5.2不消耗手机电力

定位依靠基站数据锁定手机位置,不消耗手机电力。GPS、GPSONE等技术消耗手机电量巨大,常使得员工手机很快就消耗完手机电力,影响业务开展。

GPS.GPSONE定位方式需被定位手机接收卫星信号后,并以手机上网的形式将位置信息传输至服务器,所以,每次定位时都会耗费很大电量。

5.3定位不可破坏

只要员工手机能正常通信,即可进行定位管理,员工无法实施破坏。定位管理的实施会给外勤人员管理带来巨大的变化。员工虚假报销、消极怠工等行为无处遁形。这种变化足以促使每个员工做出破坏定位实施的行为。而破坏行为极其简便又无法辨别是否主观故意。这会使得企业的定位管理系统迅速陷入瘫痪(据我们接触众多客户的经验,这一变化产生一般历时2-6个月)。

常见破坏GPS定位行为举例

序号1

常见破坏行

为屏蔽卫星信

号来电转移后关机故意使手机产生剧烈震

简易程度极其简单极其简单容易

出现时间迅速(1-7天)迅速(1-7天)30天左右

破坏程度临时

是否可以判断主观故意无法辨别当时可辨别,事后不可以无法判断

GPS模块及其供电电源

极易损坏

备注

23

临时永久破坏

45

动员工故意淋雨造成手机进水故意关闭手机定位功能于隐蔽处刺穿定位模块供电电源

一般极其简单

看天气情况15天左右150天左右

永久破坏临时

无法判断需当时检查手机,难以判断

夏日雨后比较常见与无卫星信号类似损坏后外表无变化、不影响手机其他功能,需要专业检测才能发现。

6较难永久很难判断

卫星定位模块工作电压高于手机其他元件,需单独的高压供电。损坏后外表无变化、不影响手机其他功能,

且需要专业检测才能发现。

5.4无信号盲区

利用移动基站信号定位,只要有移动信号即可定位,基本不存在在室内的盲区问题。卫星人员定位技术常会出现室内、隧道、阴天甚至车辆内部无法定位问题。这会使得管理者无从判断员工是真在室内工作还是故意屏蔽卫星信号,位置管理限于瘫痪。

5.5手机端不产生费用5.5

只向企业集中收取费用,员工手机定位时不产生任何通信费用(流量费、短信费等)

6法律手续严密5.5.6

目前移动的LBS定位服务是法律手续最为严谨的定位授权方式。不会因为企业使用定位管理而产生后期的法律纠纷。正式开通时,需被定位人员本人签字,单位公章,被定位手机机主自动回复鉴权短信。

5.7移动办公功能基于wap实施,不用更换手机

我公司开发的移动办公系统,基于普通手机的上网功能实现不需要特定的手机终端。使企业既享受了移动办公的好处,又避免了高昂的硬件投入。(图片上传功能需要手机有照相功能,目前市场上300元以上手机都有照相功能)

5.8无硬件维护压力

需要硬件支持的定位系统,使企业产生高昂投入的同时,还会持续不断地产

生硬件维护及购买投入。一般个人手机的平均寿命是一年半左右,而企业配发给员工的定位手机寿命不超过12个月。试想一个自己非常讨厌的手机能用多久。如果每半到一年就要进行一次硬件投入,什么样的企业能承受的起。可口可乐、蒙牛、伊利、华药、宇通等大量应用卫星定位的企业都惨遭失败。

5.9综合费用最低

虽然LBS定位日常使用费用稍高,但相比每年一次的硬件投入还是非常低廉的。

5.10可行性高

由以上原因即可得出,LBS粗定位虽然定位精度略低,但更具有长期实施的可行性。谁都明白商场如战场,又有谁会穿着一双水晶鞋上战场呢!

众多失败的案例证明了在人员位置管理领域,可行性高于一切!不让企业穿着一双昂贵而脆弱的水晶鞋上战场,是每一个关心企业切身利益者的共同意愿。

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