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会哭的孩子有奶吃 爱哭的孩子有奶吃

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【 – 字数作文】

第一篇:《会哭的孩子有奶吃》

职场潜规则之“会哭的孩子有奶吃”

2008-04-02 08:52:50| 分类: 默认分类|字号 订阅

单靠熟练的技能和辛勤的工作就能在职场上出人头地,要是你这样想,那你就算不上一个“有心眼”的职场人士。才干加上真诚付出

固然很重要,但绝不是职场成功的充要条件。

一般来讲,老板和上司更看重那种不诉苦、能承受工作压力的员工,这就造成两种情况:活泼机灵、知道诉苦的员工,老板和上司会知道他实力有限,对其会给出相对灵活的工作安排;而不诉苦、能承受工作压力员工,老板和上司会认为其能者多劳,往往会把更多的任务派给他。因此,对下属来说,及时、有效地沟通非常必要。把自己面临的困难和需要领导协助解决的问题一一列出,这绝不表示你的能力不够,而是为了更好地完成工作;否则,个人的能力被发挥到极限,情绪和体力上的压力也达到极点,有可能造成可怕的崩溃,这绝不是

可持续的职场发展之道。

“不管什么事,只要交给李丽,我就放心了。”李丽进公司三年,这是老板常挂在嘴边的话。

开始时李丽很高兴,认为老板器重自己;但时间一天天过去,老板交给她的任务越来越多:“李丽,这个方案你盯一下”、“李丽,

这个客户恐怕只有你能对付”、“李丽,南京的那个项目人手不够,你顶一下”,等等。当老板需要有人为某事“救急”时,他必然会打开房门大叫“李丽”。

李丽手里的事情,多到了加班加点也做不完的程度,可周围很多同事却闲得两眼发呆——薪水却并不比她少多少。李丽想,也许再忍忍就会有升职的机会,然而机会一次次走到跟前就拐了弯。后来,李丽从人事部的一位师兄口里得知,关于她升职的事,中层主管会讨论过好几次,每次都被老板否决了,说什么“李丽虽然业务能力不错,但管理能力不足,需要再锻炼锻炼”。“你想想,如果你升职了,他上哪儿找这么任劳任怨的‘万能胶’?”师兄为她提醒。

李丽很气恼,回家跟爱人抱怨。爱人居然说:“如果我是你们老板,我也不会升你的职——一个不懂拒绝的人,怎么去管理别人?”

李丽仔细想想,感觉爱人的话竟有几分道理。 后来,当老板再给她加工作时,李丽鼓足勇气说:“我手里有三个大项目,十个小项目,我担心时间安排不过来。”

老板的脸色变了,好像非常失望,他神情黯然地说:“可是,这个项目只有你去做我才放心。”

“那好吧,我赶一赶。”说完这句话,李丽恨不得咬掉自己的舌头。看到老板拉下来的脸,一个大胆的念头突然从脑中冒了出来,而且从嘴里说了出来:“不过,要按期、保质完成,我需要几个帮手。”

老总惊讶地看着她,终于笑着说:“我考虑一下。”

李丽清楚,如果老总给自己派助手,就等于给自己变相升职——他不会轻意答应,但如果他不答应这个条件,也就不好把新任务硬塞给自己。

老板再没提加新任务的事,破天荒地开始关注李丽的工作压力,叮嘱她有困难就提出来,别累坏了身体

“会哭的孩子有奶吃”,不是让你无功也表功,而是让你在面对问题需要援助和保障时,及时有效地向老板发出相应信号。当然有。当老板一块一块往你身上“加砖”时,他并不是不知道“砖”重,只是因为把工作交给一个不懂拒绝的人最省心。但是,你别梦想自己比别人薪水更高、升迁更快。老板当然无数次想过给你加薪、升职,然而当办公室“狠人”当道,他摆不平时,你将是首选的牺牲者。你不需要一本正经地拒绝老板,只需摆出你的难处,最好的拒绝方式是摆出时间或精力上的困难,让他明白——你既不是超人,也不是傻瓜。

人力资源专家称,卓越的说话技巧,譬如讨好重要人物、避免麻烦事落到自己身上、处理棘手的事务等,不仅能让职场人士的工作生涯加倍轻松,更能让你名利双收。牢记以下9个句型,并在适当时刻派上用场,加薪与升职必然离你不远。

(1)以最婉约的方式传递坏消息的句型:“我们似乎碰到一些状况”

你刚刚得知,一件非常重要的事出了问题,如果你立刻冲到上司的办公室里报告这个坏消息,就算不干你的事,也会让上司质疑你处

理危机的能力,弄不好还惹来一顿骂,把气出在你头上。

正确的做法是,以不带情绪起伏的声调,从容不迫地说出本句型。千万别慌慌张张,也别使用“问题”或“麻烦”一类字眼,要让上司觉得事情并非无法解决,而“我们”听起来像是你将与上司站在同一阵线上并肩作战。

(2)上司传唤时责无旁贷的句型:“我马上处理”

冷静、迅速地做出这样的回答,会让上司在直觉地认为你是个有效率、听话的好下属;相反,犹豫不决的态度,只会惹得责任本就繁重的上司不快。夜里睡不好的时候,还可能迁怒到你头上呢!

(3)表现出团队精神的句型:“╳ ╳ 的主意真不错”

同事想出了一条连上司都赞赏的好计,你恨不得自己的脑筋动得比人家快,与其拉长脸孔,暗自不爽,不如偷沾他的光。

方法如下:趁上司听得到的时刻说出本句型。在这个人人都想争着出头的社会里,你表现出不妒忌同事的姿态,上司会觉得你本性纯良,富有团队精神,容易对你另眼看待。

(4)说服同事帮忙的句型:“这个报告没有你不行啦”

有件棘手的工作,你无法独立完成,非得找个人帮忙不可。于是,你找上了那个对这方面工作最拿手的同事。怎么开口才能让人家心甘情愿地助你一臂之力呢?送高帽,灌迷汤,并保证他日必定回报,而

那位好心人为了不负自己在这方面的名声,通常会答应你的请求——不过,将来有功劳的时候,别忘了记上人家一笔。

(5)巧妙闪避无知之事的句型:“让我再认真地想一想,三点以前给您答复好吗”{会哭的孩子有奶吃}.

上司问了你某个与业务有关的问题,而你不知该如何回答,千万不可以说“不知道”。本句型不仅暂时为你解围,也让上司认为你在这件事情上很用心,一时之间竟不知该如何启齿。不过,事后可得做足功课,按时交出你的答复。

(6)不露痕迹地减轻工作量的句型:“我了解这件事很重要,我们能不能先查一查手头上的工作,把最重要的排出个优先顺序” 如果上司交给你过多的工作量,不如当下就推辞。首先,你要强调你明白这件任务的重要性,然后请求上司的指示,为新任务与原有工作排出优先顺序,不露痕迹地让上司知道你的工作量其实很重——若非你不可的话,有些事就得延后处理或转交他人。

{会哭的孩子有奶吃}.

(7)恰如其分地讨好的句型:“我很想听听您对这件事的看法” 许多时候,你与高层要人共处一室,而你不得不说点话,以避免冷清尴尬的局面。不用紧张,这也是一个让你赢得高层青睐的时机。此时,最恰当的莫过于一个跟公司前景有关,而又发人深省的话题。问一个大老板关心又熟知的问题,当他滔滔不绝的诉说心得的时候,一方面你获益良多,另一方面他也会因你的“勤学好问”而对你刮目

第二篇:《“好哭的孩子有奶吃”有感》

“爱哭的孩子有奶吃”有感

“爱哭的孩子有奶吃”,经常听到有人把这句话当成做人、做事和管理的圣经。我曾经对这句话“不屑一顾”,但在后来很多的事实面前变得有些“将信将疑”,经过近几年的彷徨,现在对此话的盛行感到“很忧郁”。

之所以不屑一顾,是因为那只是一个讲述小孩子吃奶的事,没必要“源于儿童,高于成人”,只当是个笑话而已。况且,对于一个成人或组织而言,已有成型的待人处事的原则和制度,有必要去“哭”吗?要不,是待人处事的原则和制度有问题,不哭就“得不到吃的”?要不,就是这个“孩子”有问题,已养成了一个“爱哭”的坏毛病或是另有企图?作为一个很是信赖“母亲”的我来说,将其称为“耍小聪明”罢了,所以不屑一顾。

后来,在生活和工作中遇到了很多事情,让我不得不对这一“小聪明”仰视了。“不哭穷”妻子给的零花钱请哥儿们还不够买一瓶酒、“不哭累”回到家妻子老是要你去凉衣买菜睡觉前还得把地拖一遍、“不哭忙”朋友们得天天拉着去喝酒伤了身体还得怕伤了感情、“不哭难”领导会觉得你现在取得的成绩还不够、“不哭苦”大伙儿都觉得你得了天时地利人和之便所以得了好业绩、“不哭酸”下属会怀疑你是否称职……。“不哭”就受委屈,“爱哭”就过得挺自在。所以,我开始对此话“将信将疑”,从而步入到了“是不是该学会哭”的彷徨期。

近期在央视二台热播《超级保姆》让我茅舍顿开。该片最初引起我的注意的是:为什么在央视财经频道会播一个教人做保姆的节目?后来我的理解是:它是以如何管理好一个小孩众多而混乱的家庭为着立点,教会大家如何沟通、如何制定制度、如何去执行。由此,引起了我对“爱哭的孩子有奶吃”盛行的忧郁:

一是沟通不畅。难道我们只有通过“哭”来沟通吗?“母亲”与“孩子”为什么不能像朋友一样平等的沟通呢?“母亲”们非得以保持“神密感”来彰显自身的地位吗?“母亲”们为什么不能通过主动的了解“孩子”的需求及时满足,以此来提升自身的影响力呢?所以,“母亲”们要放“下架子”、“走下台子”到“孩子”们中间去,去主动了解孩子们的需求,改“母亲”驱动型为“孩子”驱动型。只有知道了孩子们“肚子饿”的总需求,“母亲”才有了努力的方向,才能够成为“孩子”们的依靠,从而“母子”都健康成长。“爱哭的孩子有奶吃”盛行势必会导致“母子”的对立,双方都缺乏了解,“哭”成为“母子”沟通的唯一渠道。长此以往,“哭”成为了“母亲”喂奶的原动力,而不是因为孩子肚子饿了,岂不本末倒置?

二是原则、制度的迷失。当“哭”成了“母亲”喂奶的标准,而不是每个小孩应该吃多少时,可怜的不仅仅是经常哭的孩子,而且“母亲”也会因孩子们的“哭”而疲于奔命。最根本的原因就是原则、制度的迷失。《超级保姆》教会了如何制定好定点、定时、定量的去做孩子们该做的事情,孩子自已对自

己的行为负责,做不好得严格按规定进行处罚。经过几周的历练,家里变得整洁、孩子们变得淘气而得体、母亲也很轻松且把家务搞得井井有条了。因此,当“爱哭的孩子有奶吃”盛行时,做“母亲”的是否应多从自身去找原因呢?“孩子”和“母亲”都被“哭”整得不可开交时,“母亲”是否考虑过“喂奶”的标准是什么呢?当有限的“奶”不能按需分配而是按“哭”分配时,后果就可想而知了。

三是孩子的荒废。当“哭”成为孩子们的依靠时,孩子就会以“哭”为荣,长此以往这个会哭的孩子就只会哭了,因为他不需要做别的事情,遇到什么难事就向“母亲”去哭呗,而不会哭的孩子从小就养成了克服困难勇往直前的性格,通过不断的完善自己而去适应环境。“爱哭的孩子有奶吃”的行为,在《超级保姆》里定义为:对孩子的错误进行奖励。可以想象:一个小孩众多的家庭里长期对孩子的错误进行奖励,这个家庭是个什么样?这些孩子长大了以后会是什么样?{会哭的孩子有奶吃}.

“哭”是一种情感的宣泄,千万不能成为谋取利益的手段,否则,于人、于家都不好。

第三篇:《职场也兴“会哭的孩子有奶吃”等》

职场也兴“会哭的孩子有奶吃”等

作者:清风之广播等

来源:《职业》2008年第12期

编者按:职场无小事,或无心插柳,或细节定成败。在这个庞大的行为与力的作用系统里,个人极尽施展之能事,也许卑微与徒劳,但心里却藏着一个高傲的梦想,于是上班这件事永远不乏精彩纷呈的解读,喜怒哀乐天天上演。《职业》联手人气最旺的职场社区——搜狐就业频道推出全新专栏“上班无小事”,每月为你呈现最热职场话题和最时尚职场生存方式,敬请关注。你可以登陆

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职场也兴“会哭的孩子有奶吃”

文/清风之广播

坐在我旁边的同事陈Sir升职了,除了工资提高一级之外,按照公司相关规定,还为他一家四口解决了住房问题。综合计算来说,直接造成的每月经济效益达四位数之多。

自公告一出的数日内,引发了公司内沸沸扬扬的大小谈论。同一办公室的小许也没闲着,逮到机会就要牢骚一阵。按资历来说,小许来公司四年多了,而陈Sir上个月才够上两年;按工作性质来说,两人各有分工,正如小许所说:“陈Sir天天待在办公室就知道上网聊天玩游戏,我每天东奔西跑杂七杂八的事都要承担,尽是得罪人的活。到头来,陈Sir升职分房,我连毛都没有。”我也只能替其苦笑。

再回头说说陈Sir升职的原因。年初,陈Sir便找了公司领导诉苦,说是家庭经济困难,一家四口挤在一个单身公寓内起居生活,颇为不便;下半年,孩子就要上小学了,问题将更加严峻。就这样,公司领导二话没说,开学前给陈Sir提干了。在这样的事实面前,小许当然有些难以接受,同时未婚的小许也为不具备陈Sir升职的客观条件而无可奈何。用小许的话来说,这叫:会哭的孩子有奶吃。

职场打拼,我们不能再用“打打杀杀”的方式来做事了。在踏踏实实工作的同时,的确也需要将自己的工作成绩以适当的途径向领导表达出来,有时甚至是生活方面的情况。领导也是人,同情心是人之常情,而领导同时还有权力,同情和权力两者的叠加便成就了“会哭的孩子有奶吃”。

老总这样设局

文/左脚腾空右脚射门

公司有段时间混得挺惨!大伙工资一降再降,连老总的一个月才发了7000多。眼看快到年关了,找工作的黄金季节即将到来。辞职的人越来越多。

几个老总慌神了。

老总说:“咋办,得把人留住啊!”{会哭的孩子有奶吃}.

“咋留啊,待遇确实太低了啊!”一个副总说。

“骨干成员估计暂时不会走。但是新来那批大学生咋办?这样下去肯定留不住的!”另一个副总分析说。

“如果金钱不能留人,前途还太遥远,那么就只能感情留人了!”这是几个老总商讨后的最终结果!

我很荣幸地被列为重点挽留对象。我想走之心非常急切!道理很简单,当股市大幅度下滑,没有人会愿意继续待在里面,即便是赚了钱的股民!老总找我了解近况,其实就是了解我的思想动态。我很坦诚地回答了情况,并罗罗嗦嗦地对公司现状发表了一通言论!我琢磨着我说了半天老总一句都没有听进去,唯独我说那句“除非我在这里安家,否则迟早得走啊!”让老总琢磨了半天……

约莫一周后的一个下午,综合部经理找到我。说东说西说了半天,最后说要请我吃饭。开始的时候,席桌上就我和另一男同事,加经理一共三人。约莫过了半个小时,蹦出来三个美女,都是当地的女孩子,也是公司其他部门的同事,说是路过这里。此后几天,一个美女隔三差五地给我打电话,约我打麻将、上网,还常去看我踢球。时间长了,彼此有了感觉了。然后,她天天要求我跟她去见父母。后来她母亲生病了,躲不过,我只能去医院探病。

一年后,我还是离开了公司。她哭着对我说:“老总说,咱俩绝对成。这媒,他保了!没想到你还是要走……”我心里涌起一股伤感:一颗棋子!

唐僧如何分配百万奖金?

文/玄子

{会哭的孩子有奶吃}.

话说,唐僧师徒取经归来,如来董事作为集团掌舵者,为激励员工积极性,拿出100万元现金,奖励唐僧四人。

唐僧作为一个小团队的CEO,如何合理分配高层领导人给予的薪酬福利呢?首先,他应先确定薪酬福利的目的是什么,意义是什么,以及应该怎么做。1.保证薪酬在劳动力市场上具有竞争性,吸引并留住优秀人才,对各类员工的贡献给予充分肯定,并促进公司与员工结成利益关系的共同体,谋求共同发展。2.根据员工的实际贡献大小,适当拉开薪酬差距,使不同业

第四篇:《会哭的孩子有奶吃》

.会哭的孩子有奶吃。很多业务员开始做业务的时候,往往冲劲很大,找到客户,送了样品,报了价就不知道怎么办了,往往前功尽弃。其实你应该不断的问他,你那个单什么时候下呀,不断的问他,知道有结果为止,其实,采购就是等我们问他呢,就像孩子不哭,我们怎么知道他饿了呢?

2.应该钓鱼,不是撒网。跑业务时最有效和舒服的做法是用钓鱼法,就像我们刚开始追女孩子时,难道我们会同时追几个女孩子,然后在博他有一个成吗?我们往会看准一个,竭而不舍的追求她,直到成功吧。我自己是这样跑业务的,我会选准一个行业,比如我要做耳机行业,我会挑行业里的3个左右认认真真的去攻他,直到做进去为止,以后其他的就很好做了。这样等你在耳机行业里占到80%的份额,我们再转到别的行业,复制它,就像钓鱼一样,看准大的,一条一条的钓,很舒服。

3.胆大、心细、脸皮厚。我们年轻的时候,追女孩子,大一点的告诉我们的经验就是:胆大、心细、脸皮厚。其实做业务就像追女孩子一样的。

4.谈话的结果不重要,过程的气氛很重要。我们在和采购聊天的时候,往往很注意谈话的内容,老是说没话题,其实我们要注意到我们谈话的过程和气氛。如果我们那天聊的很愉快,和融洽,我们的感情就会很亲近,在许多天后,我们往往回忘记了当时谈的是什么,只记得哪天我们聊得很好。其实采购也一样,价格我们会有报价单给他,品质我们有品质承认书给他,交期我们会盖章回传给他,所以我们只要和业务之外的事情就可以了,聊他敢兴趣的问题最好。

5.一定要有个试用期。一个客户做下来,就像男女结婚一样,发现客户就像我们发现一个心仪的梦中情人,从打电话到下单就像开始送情书到订婚那么漫长,到真正结婚了,就要认认真真的过日子了。我们不要一下子就做的很大。一见钟情而结婚的新鲜感过后很难维持的,我们都应该给点时间客户和我们,互相考察一下信用,服务等等。

6.做业务不要爱面子。业务做下来了,到收款的时候,很多人会想,我跟采购那么熟,一天到晚去追他的款感觉不好意思。所以就很少追款或者追几次没追到就不追了,其实我们也是要拿到货款才有提成拿呀,欠债还钱,天经地义的,如果你给他欠的太多,你的生意还做不长久呢。我一般追款,不是求他安排,而是说**先生,你星期3安排货款给我,我那天下午去拿,他有时会说那天不行,那我就说,那就星期二罗,他往往就说星期三行了

我们要不断的给他们打电话,直到他一听到声音就知道是我为止。最好能让他惦记着你,做业务就像谈恋爱一样,我们不能约了一次会后就指望别人能嫁给你。

采购是很健忘的,我们要不断的提醒他。

2关于细心有两点:

对自己而言,在做客户之前,应该细心的去了解客户的一切。比如他之前和谁做的业务,也就是你的竞争对手是谁,知道了这一点你就可以报价和做出对策。了解客户为什么会想和你做生意,如果是别人不肯供货给他,那我们就可以要求他做现金,他肯定会赖帐,如果是对手的原因,例如质量不好,价钱高,服务不好,你就可以作相应的对策去应付他。如果是你在某方面做的比对手好而令到他跟你做,那你以后就知道怎么做了。

对客户而言,要经常留意客户喜欢的话题和他的爱好,他喜欢的就多跟他聊些,留意他的一举一动,你就可以投其所好拉。

3.关于业务员本身。很多人觉得,业务员最好身材高大,英俊潇洒,业务员一定要口才好,能说会道,嘴里能吐出油来才叫口才好。业务员一定要会抽烟,身上随时带着烟,逢人就派。业务员一定要会喝酒,白酒,啤酒千杯不倒。其实我感觉这些都不是重要的。就我个人而言,我身高不到160MM,刚开始跑业务时心里很自卑,说话都不流畅,更别说口才好了。我是从来不抽烟的,喝酒我最多一瓶啤酒,多点就醉了

,可是勤能补拙,我刚跑业务时,在惠州,刚开始三个月,我拿几件衣服就到东莞的弟

弟厂里一跑就是几天。一个工业区,一个工业区的跑。就这样,我走了三个个月,客户也跑下了几个,可是皮鞋也烂了一双,人黑的像黑碳头一样。我现在自己开工厂了,我经常对业务员,头三个月过的是不是人的日子的,熬过后就可以了,所以业务的办公室在厂外。

4.关于业务要不要给回扣。这是最头痛的问题,我之前也在阿里发了一些关于回扣的帖子,朋友的跟贴也是见人见智,个说个有理。大家有兴趣可以看看,我个人的想法是尽量不要给回扣,哪怕是很难做进去,或者做不进去。如果真正是凭质量,和价钱做进去的客户,如果在服务等方面在好点的话,做的机会更多一点。你想你能永远的满足采购的心

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