【 – 字数作文】
篇一:《买卖宝》
买卖宝
品牌名称“买卖宝”，全称无锡买卖宝信息技术有限公司（以下简称“买卖宝”）。
买卖宝成立于2006年，是国内最早涉足移动电子商务的专业平台，在创始人张小玮的带领下，致力于为农民、农民工及三四线城市居民提供平等的购物机会。团队积极进取、努力创新，历时多年，已发展成为国内市场份额最高的移动B2C商城。
买卖宝手机购物商城目前已有近20个分类频道，上架商品包罗鞋服、包袋、数码产品、护肤美容品、饰品等众多品类，共计10000多sku的商品。
公司于2007年至2010年，先后获得远东控股集团、红杉资本和某互联网巨头投资，总投资金额过千万美元。秉承“电子商务的革命在农村、服务草根大众”的理念，目前买卖宝日销售额过百万，年销售额近5亿，同比增长速度300%，已经发展成为中国最大的手机B2C购物商城。 资质荣誉
1、买卖宝被评为中国电子商务诚信单位；
2、买卖宝入选“2011中国最具投资价值移动互联网企业50强”；
3、买卖宝CEO张小玮获得“2011MEGATOP百名活跃创业家”光荣称号； 经营许可：苏B2-20100287 备案号：苏ICP备10122122号
中华人民共和国计算机信息网络国际联网单位备案号：110 1081912 增值电信业务经营许可证：苏B2-20100287
食品流通许可证：许可证编号SP3202111010006664
企业优势
买卖宝成立于2006年，是中国第一家专业手机购物网站，是力推“全场正品、全国货到付款、30天包退包换”的无风险网购第一站，年销售额过2亿，年增长300%，已经成为中国最大的无线购物商城。
社会责任
公平购物机会：买卖宝始终关注最需要关照的群体，致力于通过电子商务，为所有人提供像大城市白领一样的购物机会。
引领生活方式：城乡科技落差导致信息流不通畅，社会各阶层生活方式差距巨大，将公平交易、时尚购物的生活理念和品质服务输送给最需要的人。
投资者关系
2006年12月，获得远东控股集团董事长、CCTV中国经济十大年度人物蒋锡培先生天使投资，正式进军移动电子商务领域。
2008年及2010年，陆续获得红杉资本和互联网巨头的巨额投资。 市场前景
市场容量：据统计，城镇人口及新生代农民工市场蕴藏2万亿人的购物需求，是拉动经济增长的重要指标，同时，此容量市场正趋向成熟化、规模化扩张态势。
需求规模：新生代农民工有1亿人，平均月收入近2000元，月光族占70%，平均每月购物消费超过800元，一年1万亿购买力，随着农村人口减少、打工者收入提升还将迅速增加！
平台优势
用户稳定：买卖宝日访问用户达150万人以上，每月成交订单20万宗，顾客回头率高达30%以上 。交易量每年以300%的速度增长。
品类丰富：开设服饰、鞋包、3C、美容、日用、饰品等近20个分类频道，数万SKU商品供您选择。
操作便捷：购物流程简便，无需繁琐注册，快速便捷下单。
支付安全：保护用户隐私，全国范围货到付款，30天包退包换。 运营保障
用户调研：买卖宝有深入企业DNA的调研和骨干下乡制度； 精准推广：推广方面覆盖无线各大媒体并深度合作运营；
需求挖掘：全面的顾客取信方式；准确的品类和价格定位；精准的数据挖掘和二次拉动；
售后保障：强大售后服务体系，诚信公开服务标准，在线客服订单后1分钟回访。
大事记
2005年
2005年，组建核心创业团队，探索无线领域业务模型
2006年
2006年，获得远东控股集团董事长蒋锡培天使投资。
2006年，正式进军手机B2C业务。
2007年
2007年初，北京商机无限电子商务有限公司完成注册。
2007年底，正式启动买卖宝品牌。{买卖宝几点可以认领}.
2008年
买卖宝运营团队规模达到近百人。
2008年初组建北京销售服务中心。
2008年末，获得红杉资本风险投资。
2009年
组建广州物流运营中心。
2010年
获得某互联网巨头战略投资。
组建无锡公司，承载公司销售服务中心和售后服务中心的任务，客服规模逾300坐席，并还在迅速补充。
2011年
7月，买卖宝商城实现日访问用户超150万，同时在线突破20万人，顾客回头率超过30%，日交易额超百万元。
8月，买卖宝获得由清科研究中心颁布的“2011中国最具投资价值移动互联企业50强”称号。
企业文化
永不满足 追求卓越
认真公平 创新效率
使命感 责任感
团队精神 奉献精神{买卖宝几点可以认领}.
创新精神 拼搏精神
以人为本以诚立业
以市场为导向 以质量为生命
以科技为动力 以创新为灵魂
以效益为中心 以管理为保证
企业愿景
作为国内最大的移动电子商务平台，今后3年买卖宝将不断拓展业务领域和规模，成为集采购、设计、研发、销售、物流、服务于一体的企业，为顾客提供最好的购物体验。
篇二:《买卖宝四万本金日赚两千五计划》
买卖宝投机计划
目标：四万本金实现日利润2500
方法、车轮战不断循环排队、如下图（红色是自己、{买卖宝几点可以认领}.
黑色是团队）
一推五实现m3、m3可以拿到三层的奖金、红色一共是六个帐号、我们按照编码1、2、3、4、5、6每天选择其中的一个排队一万、钱离手时间一共是四天、前四天打款没有回款、第五天之后每天打款10000之后回来可以收回11500、因为我们是一推五、所以自己基本都可以拿到自己的推荐奖、推荐奖是10%=1000、但是会冻结十天才可以拿出来也就是我们每天盈利1500十天之后可以实现每天盈利2500、
关于撞单：我们一天盈利2500、四天盈利一万、排队时间下滑速度比不上咱们的盈利速度、所以不要紧、如果市场下滑速度超出我们盈利速度、那么、全部删除排队订单、撤资
撤资：我们不管怎样玩其实只有四天的资金在内、也就是我们撤资之后的四天、每过去一天、风险就会减少四分之一、四天就可以实现全身而退
篇三:《买卖宝CEO张小玮：我们服务草根大众_2》
买卖宝CEO张小玮：我们服务草根大众
信息早报 郭新
当大家都在谈论电商日子不好过，被腾讯、阿里等巨头垄断时，有这么一家电商，记者发现，自2006年成立至今一直非常稳健的前行着，它就是买卖宝。 自2006年成立至今，2013年6月买卖宝迎来了7周年店庆。7年来的坚守与努力让买卖宝每年都保持300%的高速成长速度。公司更是在2007年至2010年，先后获得远东控股集团、红杉资本和腾讯集团的注资，总投资金额过千万美元。 “我们的电子商务在农村，我们服务草根大众。” 买卖宝创始人张小玮一直如此的教诲公司的所有员工。据张总透露，目前买卖宝商城日访问用户达500万人次，月销售额过亿，并连续6年保持着300%的高速增长。
说起自己的创业经历，张小玮表示，买卖宝是我聊出来的。因为在清华大学求学时，张小玮创办了一家手机游戏互动社区——乐酷社区，作为老板兼产品经理，他抱着做“好产品”的想法，不断地跟社区里的用户聊天，聊着聊着，张小玮发现手机端的这个群体有些特别。
这是一个什么群体？这个群体特别在哪里？张小玮发现，这个群体是生活在社会底层的农民工兄弟。铺天盖地做宣传的大品牌在这个群体中没有被认同。没有合适的品牌适合这个特殊群体，但农民工兄弟也需要消费，这是一个庞大的市场，只是被大家所忽略。
“我要服务这些草根大众，和他们成为朋友。”一个大胆的想法马上在张小玮的乐酷社区实施。乐酷社区开设了一个购物频道，这个购物频道就是买卖宝的前生。
“我当时就只有一个非常朴实的想法，农民工也是人，所有中国人都应该享有公平的购物机会。”张小玮在和记者聊天时表示，“业内说买卖宝服务的是‘屌丝人群’、‘低端消费者’，是的，我们就服务着这样一个群体，其实这个群体已经能够熟练运用互联网，平时工作忙，工作时间没条件上网，手机作为一种‘情侣媒体’却不离身。”
当被问及7年来印象最深的一件事，张小玮笑言：“很多。但每次收到用户发自内心的感谢，感谢买卖宝支持快递到他们所在的偏远山区、海岛，感谢买卖宝为他们送去他们需要的商品时，我就特别的满足。”
据张小玮介绍，买卖宝来自PC的流量目前占到全部流量的30%。其实，买卖宝是国内最早涉足移动电子商务的专业平台，其消费者群体为农民、农民工及三四线以下的城市、乡镇居民。据悉，买卖宝销量主要来自手机端wap页面，其于2012年推出了安卓版独立App，并开通了触屏版。2012年的平台年交易额近10亿元人民币，2013年这一数值将突破15亿元人民币。
B2C商城与品牌授权之间的罗生门
2012年，中国网络零售市场交易规模已占到当年社会消费品零售总额的6.3%。尽管电商规模已超过美国，但有关B2C电商所售商品是否授权正品的争议，仍屡见报端。
近日，有媒体曝光称，央视网旗下电商央视网商城涉嫌出售未获授权商品，存在货源不正等经营问题，这令B2C电商网站与品牌商之间的授权“纠葛”再度暴露在公众视野下。
官方商城身陷授权风波
据欧迪芬、梦洁家纺、秋水伊人等品牌商表示，央视网商城并未与他们签订供货协议，也没有进行过任何品牌合作方面的沟通，却公开出售自家品牌商品。对此，上述品牌负责人对央视网商城所售其品牌商品的来源表示质疑。
据欧迪芬电商总经理黄智君向媒体透露，早在2011年，央视网电商曾在与该公司签订为期三年的供货协议，但之后便再无下文。而央视网商城却在正式上线后上架了多款欧迪芬的内衣产品。欧迪芬方面表示，“央视网商城并未与欧迪芬方面正面沟通，其采购渠道令人生疑。 随后，尽管经过欧迪芬品牌资深市场经理确认，央视网商城的欧迪芬产品并非“山寨商品”，但所有商品信息都未标明货号，刚让人对产品是否正规来源表示怀疑。
而央视网商城官方对此未置可否，称“在等领导回复”。{买卖宝几点可以认领}.
“未授权商品”屡见不鲜
实际上，不止是央视网商城这类“半路出家”的B2C电商，不少老牌知名电商平台同样遭遇着品牌授权之殇。{买卖宝几点可以认领}.
今年3月，化妆品电商乐蜂网为澄清自身售假疑云，选择主动公布品牌商授权书，但授权清单中未见雅诗兰黛、迪奥等国际品牌。而雅诗兰黛官方的发布一纸声明则让这家知名B2C电商处在更加尴尬的
境地。根据该声明，称除百货公司专柜、品牌官网及制定销售商外，非雅诗兰黛集团指定的网络销售的的产品无从知晓其真伪。乐蜂网方面也承认的确没有拿到雅诗兰黛授权，但仍表示“严格筛查供应商资质，确保商品正品。”
2012年8月，据《济南日报》报道，济南消费者宋先生在唯品会购买阿玛尼手表后怀疑是假货，遂向官方寻求鉴定。而阿玛尼手表上海售后维修部门工作人员则否认与唯品会存在合作关系，并表示拒绝对唯品会上出售的阿玛尼手表进行维修。”唯品会则回应称，手表“进货渠道不同”，并承认自家所售产品不可享受国内的维修政策。
因“我去年买了块表”而引发的网购纠纷并非个案。同样是2012年，当当网陷入卡西欧手表“假货门”事件。与阿玛尼官方表态类似的是，卡西欧官方也表示，当当网所出售的卡西欧手表未经官方授权，对其质量不能作出保证，对于商品出现的质量问题和消费者提出的维修请求不予受理。
供应商、代理商与电商，谁藏在罗生门后？
在电商出售商品侵权的背后，供应商、代理商与电商之间的三角利益纠结若隐若现。
一方面，随着电子商务在规模和交易额上的跨步式发展，线上销售已成为各个品牌不可忽视的重要渠道。对于直营比例不高的品牌供应商和厂商而言，即使获知电商销售的产品未经自己授权，但出于扩大市场份额和品牌知名度的考量，对电商的销售行为反而乐见其成、暗度陈仓。因此在消费者与电商发生纠纷时，供应商往往采取“不问不
说”政策：并不积极介入网购纠纷，对电商的侵权销售行为，不予法律追责，而是采取默认态度，最多是发布一纸公告，表面上与线上零售划清界限，实则是在规避自身本应向消费者承担的义务。
而电商的纵横捭阖，却恰恰是代理商现实利益的痛点。
对于代理商而言，谋求在本区域内形成垄断性销售权是他们追求的“终极目标”。而电商的跨区域低价销售，不仅对自身的价格体系形成极大冲击，也动了代理商在本地区独家销售权的“奶酪”。
但在电商平台眼中，自己也不过是这场商业迷局中的“失足者”。 在国内的商业背景下，国内商品代理费过高是长期以来的一大顽疾，而国际名牌的代理费用更是一笔不菲的费用，在成本中占有相当大的比例，这对于原本就成本高企、ROI偏低的B2C电商而言无异于火中取栗，为了在丰富名品SKU的同时降低成本，不少电商企业因而铤而走险，销售来源不明的非授权商品。
怪相：有侵权，无维权
侵权与维权——这本应是同一维度下硬币的两面，但在近乎于孤岛式发展的国内商业生态下，出于各方面因素的考量，代理商面对电商的侵权行为，也往往成为沉默的羔羊。
国内品牌供应商和代理商之所以对电商侵权销售行为采取忍耐态度主要有两方面考虑：
一是国内诉讼成本过高。据不愿透露姓名和工作单位的法律业内人士向网易科技透露，根据我国法律程序，从诉讼立案到法院作出判决，有为期3-6个月的审限。而进入执行程序后，还有名义上6个月的执
行期限。但该法律人士称，在实际执行时，法官需要对被告是否具备赔偿的财政支撑进行调查，若查明被告方没有足够的财政能力来支撑索赔费用，则有可能会宣布中止执行。“拖了10年都没最终执行的案子可不少见。”该人士苦笑道。
第二个顾虑是，若诉讼后证实，B2C电商销售的虽不是行货，但却是正货，则相当于为电商做正面宣传，“为他人做嫁衣”。在法律界有多年工作经验的褚先生指出，在国内产权保护意识淡薄的大背景下，消费者只关心自己买到的是否是正品、质量是否有保证，而究竟是不是水货、是不是侵犯了厂商的权利，则并不介意。
结语
消费者如何维权是“非授权商品”需直面的首要问题。据上述提到的褚先生表示，根据相关法律规定，电商企业有义务自己举证，证明所售商品的品质和真伪，主动公布自己出售的商品的来源，并为消费者承担商品鉴定所产生的费用。品牌商也有责任对市面上出售的非授权商品进行追责，而非一味纵容和熟视无睹。
同时，褚先生还指出，虽然国家相继颁布了《消费者权益保护法》《产品质量法》《反不正当竞争法》，但国内的相关法规还存在继续完善的空间。目前，我国对电商是否应公开商品货源未作出明确规定，这也给B2C企业在发生纠纷时拒绝公开货源信息，进而侵害消费者知情权予以可乘之机。
由此可见，在B2C商城与品牌授权之间的罗生门下，法律的完善、电商的自律和品牌商的责任所形成的合力，恐怕才是解决当前乱象的
篇四:《买卖宝：手机“亚马逊”》
买卖宝：手机“亚马逊”
小宁/文
买卖宝的目标不是建立“手机淘宝”平台，而是希望成为移动电子商务领域的“亚马逊”。
“你相信吗？即使面对手机，这些用户也能够非常乐意一题一题地完成总数多达30道题的调查问卷，如果换作是我们，即使在电脑上，又有多少人能够做到？”北京商机无限电子商务公司CEO张小玮在接受《商业价值》采访时反问道。
这里所说的“这些用户”是指进城打工的“新生代农民工”，而张小玮竟然是仰仗对这些在很多人看起来是草根的了解，专做这些“草根”的电子商务。
可能很多人都不理解虽然电子商务已经逐步成为购物的重要方式，但看看这些电子商务大玩家京东、凡客等，即使面对的对象是所谓的“白领”，盈利对于这些大玩家仍然是一个美好的前景罢了。而作为买卖宝，不仅面对的对象是“草根”，而且做电子商务的形式并没有采取传统的PC渠{买卖宝几点可以认领}.
道，而是更为时髦的“移动电子商务”的概念，也就是说用最新颖的电子商务形式面对最传统的“草根”，怎么看都感觉有点格格不入，超乎常理。
数据显示，2009年买卖宝营业额超过4000万元人民币，已经跨越盈亏平衡点，2010年的营业额超过1亿元，如果抛开淘宝的手机购物业务不算的话，这家公司已经是业内最大的移动电子商务公司。
那么，张小玮的买卖宝是如何做到这一点的呢？
被忽视的金矿
目前，移动互联网被认为是互联网发展中最具潜力的领域之一，而电子商务作为互联网领域中最活跃、最火爆的应用之一，两者的结合必定会产生巨大的产值。据艾瑞数据显示，2009年中国移动电子商务在除去充值、点卡等虚拟物品之外，实物交易规模达到5.3亿元，同比增长248.7%。另据中国电子商务研究中心数据，2010年中国移动电子商务实物交易规模达到26亿元，同比增长370%。高速的增长表明了移动电子商务巨大的市场，2010年包括手机购物、订票等在内的移动电子商务实物交易额仅占网购交易额的0.5%。2010
年移动电子商务用户规模达到5531.5万人，艾瑞预计2012年将接近2.5亿人。
诚然，这是一个谁都不能放弃的巨大市场。尽管如此，仍然不足以支撑买卖宝的“草根”电子商务，张小玮显然有着自己更深刻的逻辑和分析：买卖宝核心用户是处于三线以下城市、甚至乡镇的80后、90后，这部分人大多出身农村，真正务农的却只有3%左右，大部分涌入城市成为了产业工人或者第三产业的主力军。中国新生代农民工数量在1亿人左右，如果再考虑到那些从事城市服务业的非农民工，这个市场人数的总和将高达3亿人。一般看来，这部分人收入低，月收入大概只有2000-3000元左右，消费层次自然也就低。因此，几乎没有电子商务企业把这个人群作为用户的主体。
虽然这些用户收入低、消费层次低，但消费意愿却要比很多城市白领高得多。一方面是因为社会对此人群的需求非常巨大，他们各方面的压力并不高，换句话说，这部分人失业、生存的压力并不大，即使在城市生存不下去，也可以回农村继续生活；另外一方面，这部分