【 – 字数作文】
篇一:《在公司党委民主生活会上的发言》
在公司党委民主生活会上的发言
集团公司八月二十三日下发了“关于召开2004年度领导班子民主生活会的通知”，公司及时召开了党委会议，学习了“通知”精神及国资委纪委2004年18号“关于2004年中央企业领导班子民主生活会要认真检查四大纪律八项要求”和“三个不得”执行情况的通知及有关文件进行了安排部署，要求每位班子成员联系公司实际，结合履行岗位职责，对自己在落实企业“三步走”战略和“双争”活动中的思想认识，精神境界，工作姿态做出实事求是的评价，并针对查找出问题和不足，分析原因，开展批评与自我批评，制定切实可行的整改措施。
一、 公司党委一年来的工作情况
2004年是公司组建的第二年，也是公司三年规划的“迈步之年”，年初公司党委召开会议，联系集团公司“三步走”战略，结合公司实际，研究分析、统一思想、统一认识，就公司2004年的生产经营、队伍建设及改革发展等理清思路、把脉定位，在学习领会集团公司党委2004年工作要点的基础上制定下发了公司党委工作要点，围绕党委工作要点，一年来，我们主要抓了以下工作：
1、抓好领导班子建设。班子成员现有12人，总经理，
作风果断、为人宽厚，为公司生存发展臵个人身体利益于脑后，几次推出脑部手术时间带病走南创北，开拓市场，公司上下为之感动。副书记兼纪委书记是班子成员年龄最大的，分管纪委、工会及机关工作，为人表率，起早贪黑，模范带头。他分管的工作样样有声有色。工会主席主动请战到项目当书记，为公司分忧解难，加强项目管理，精神可佳。总会计师作风扎实，对几种货币的结算从未接触过，不会就学，保证了项目正常开资。副书记、副总来公司时间不长，还有其他班子成员，都在各自的岗位上认真履行职责，为公司的振兴发展勤奋的工作着。在班子建设上，突出整体功能发挥、班子团结协调、认识一致，班子成员有分工、有合作、有责任、有压力、有权力，同心协力、群策群力为公司的生存发展献计献策，出力流汗。
2、抓好队伍建设。要实现公司的发展目标，完成集团公司的目标责任合同，就需要多方面的专业人才和技术力量，随着国际、国内项目的陆续中标，项目管理和技术人才显得尤为匮乏，我们除请示集团公司选调和自己培养外，主要靠公司良好的声誉、广泛的影响、旺盛的人气来吸引各类人才到我们公司来，较好地解决了项目管理和技术力量不足的问题。公司历来十分重视中青年干部的培养，并且把此项工作班子成员的一项工作职责，要求班子成员要善于发现、及时培养，使其尽快成才。公司聘用的机关部室领导平均年
龄30多岁，全部具有国家学历教育大专以上文凭，他们朝气蓬勃、精力充沛、干劲十足，在机关定编时，公司领导不干预、不插手，按编制部室工作人员全部由他们择优选定，有职、有权、有责。竟聘上岗的项目经理工作热情高、干劲大，积极与公司签定项目管理各项指标，公司所属项目均正常运转，效益看好。对于集团公司因体制改革分流到公司的人员，公司热烈欢迎、以诚相待、按其所长、合理安臵，今年公司实现了全员上岗，职工安居乐业，队伍稳定。
3、抓好经营承揽工作。经营承揽是公司2004年工作中心，年初公司主管领导与集团公司领导签定的今年目标责任合同中，承揽任务为12个亿。为了完成和超额完成今年年度目标，公司党委一班人认真分析建筑市场情况和目前公司现状，提出了切实可行的经营指导思想，并对承揽任务进行细化，落实到人，划区域经营，同时公司主管领导也积极投身到承揽工作当中去，大家共同努力，东奔西走、南上北下、不辞劳苦，经过一年的辛勤劳作，我们相继在※、※、※中标，我们实现了承揽8个亿经营目标，完成了今年的合同任务。
4、抓好各项管理工作。今年是公司管理工作上台阶的一年。经营部年初就下发了《公司工程经营管理办法》、《公司项目评估办法》；财务部下发了《公司工资分配管理办法》；《公司机关经费管理办法》；工程部下发了《关于加强项目
管理的暂行规定》；办公室下发了《公司机关岗位绩效工资实施办法》等，这些办法的出台进一步规范了公司的管理、调动了职工积极性，提高了公司工作效率。
5、抓好精神文明建设工作。根据集团公司党委安排，结合公司实际情况，我们从年初就广泛动员，周密部署，深入开展“人人争先进、事事争上游” 主题教育活动，“保先”教育及向英雄模范人物学习活动，努力营造团结向上、奋发进取、加快发展的氛围。不断加强项目党组织建设，从组织机构、制度建设、活动经费等方面提供保证，增强基层党组织的活力。公司党员绝大部分在各自的岗位上吃苦在先，无私奉献，发挥了共产党员的先锋模范作用。全年培养入党积极分子四名，预备党员转正两名。企务公开、劳动竞赛、综合治理、建家建线等工作在各项目部全面展开。这些活动的开展，一方面对公司精神文明建设起到了促进作用，另一方面也对公司创造良好的声誉。
二、 个人一年工作情况。
2004年我们公司经历了许多变革，面对体制改革的不断变化，作为党委书记，我认真学习十六大和十六届三中全会精神及中纪委三次全会提出的“四大纪律”、“八项要求”、《中国共产党党内监督条例（试行）》、《中国共产党纪律处分条例》、《关于加强国有企业领导人员廉洁自律若干规定》等，始终能和集团公司党委保持一致，认真执行上级党委各项方
针政策，团结带领公司党委一班人，紧紧围绕公司三年发展战略目标，强化管理，开拓创新，圆满地完成了年度生产经营任务。现就我自己一年来的工作总结如下：
1、 把生产经营放在第一位。
年初与集团公司领导签定合同以后，深感责任重大。合同中各项指标若完不成，按合同班子整体调整，主管领导降职使用不说，主要感到对不起信任、支持我们工作的公司全体职工，他们将继续遭受合并、分流、下岗的磨难。每每想到此，在思想上不断给自己施加压力，并以此鞭策自己的行动，工作中不敢有一点怠慢，在年初的工作会议及党委2004年工作要点中，我们反复强调要始终把生产经营放在第一位，并且要求班子成员、经营人员、全体职工充分发挥自己的聪明才智，集思广益，确保完成和超额完成年度生产经营计划。我自己也和总经理一样，全身心地投入到生产经营当中去。多次往返北京、广西、四川、重庆等地，疏通协调各方面关系，积极承揽工程，解决项目施工过程中遇到的问题。在大家的共同努力下，于2004年10月完成了当年的经营承揽任务。
2、 把班子的团结放在第一位。
公司成立自今已一年多时间了，公司人员已增加到近520人，并且来自集团公司十几个单位，大家相互不熟悉、不了解。作为党委书记，从公司全局出发，我认为增强队伍
篇二:《努力提高党委班子团结的质量》
努力提高党委班子团结的质量
.cn 2004年01月08日07:50 解放军报
戴旭光
怎样搞好党委领导班子的团结，是个常议常新的问题。团结是党的生命，是加强党委能力建设、增强战斗力、凝聚力的根本保证。针对一些单位存在的问题，结合自己在工作中的体会，我认为提高班子团结质量应在以下几个方面下功夫。
高举旗帜，确立团结的高起点。旗帜问题至关重要。在新的历史条件下，“三个代表”重要思想就是加强党的建设、提高班子团结质量的理论旗帜。面对错综复杂的国际形势、迅猛发展的世界新军事变革，党委“一班人”要深入学习贯彻党的创新理论，坚定理想信念，在践行“三个代表”重要思想的实践中提高团结的质量，团结带领部队咬定发展不放松，与时俱进不停步，始终保持政治坚定、思想稳定。实践表明，紧密团结在“三个代表”重要思想的旗帜下，党委“一班人”就能心往一处想，劲往一处使，保持班子团结的正确方向。没有科学理论的旗帜作为凝聚人心的精神支柱，就不会有党委领导班子在马克思主义原则基础上的坚强团结。
崇尚事业，锻造团结的高品质。共同的事业追求，是班子团结的思想基础，也是提高团结质量的内在要求。战争年代先烈们团结一心，浴血奋斗，是为了推翻三座大山、建立新中国；新形势下各级班子的团结，则是为了实现军队建设跨越式发展，确保打得赢、不变质。搭班子为的是干事业，提高班子团结质量为的是干好事业，班子每个成员都应把个人的目标追求和价值实现，融入到共同的理想和事业之中，把个人的成长进步融入单位的发展和战斗力的提高之中，真正把团结看作一种事业、一种责任、一种奉献，始终保持共产党人的蓬勃朝气、昂扬锐气和浩然正气，这样才能保持团结一心干事业、齐心协力谋发展的格局。
坚持原则，保持团结的高格调。民主集中制是我们党一贯坚持的根本组织制度和领
导制度，是提高班子团结质量的根本保证。班子成员产生意见分歧在所难免，但不能只讲感情，不讲党性，只求谅解，不分是非，使团结处在会上“兄弟”、会下“哥们儿”的低层次。要消除分歧，维护团结，最基本的方法是开展批评和自我批评。要敢于坚持原则，坚持正确立场，明辨是非曲直，出了问题不能简单地以“集体负责”为由平摊责任，“各打五十大板”。当然，开展批评要采取同志式的方法，有与人为善的态度，更多的时候是“拉拉袖子”、及时提个醒，把问题解决在萌芽状态。
树好形象，追求团结的高境界。班子成员有过硬的素质、高尚的品德、扎实的作风，具备人格魅力，才能塑造党委的良好形象，提升班子团结的境界。“班子行不行，要看前两名”。正副书记的品德、才能、心态、境界，对于团结质量至关重要。正副书记政治立场是否坚定，思想作风是否公道正派，有没有统揽全局、协调各方的能力，角色定位上能否摆正位置、平衡心态，是否能严于律己、率先垂范，都直接影响和决定着班子团结的质量。正副书记一定要齐心协力把方向、带班子、抓建设、谋发展，带头常修为官之德，常怀律己之心，常除非分之想，常省自身之过，珍惜名誉，完善人格，树好形象。
有所作为，注重团结的高效益。事业是团结的纽带和基础。干事业、谋发展是追求高质量团结的出发点和归宿。工作不求有功、但求无过，不求创新发展、只为相安无事，是低层次的团结。一个班子只有同心同德，尽职尽责，在认真学习贯彻“三个代表”重要思想、抓好单位建设、解决棘手问题、为群众排忧解难等方面有所作为，团结的质量和效益才能真正得到体现。班子成员要不断增强自身能力素质，坚持把为实现部队建设跨越式发展作为团结的目标，团结一心干事业，才能有力地推动单位建设上新台阶。
篇三:《公司领导班子在加快集体企业发展》
公司领导班子在加快集体企业发展、坚持以人为本、维护员工权益、廉洁从业、创先争优、强化责任意识等方面工作成绩显着，是一个团结务实、作风民主、敬业精神强，有战斗力的班子，是力达公司广大员工可以信赖的领导班子。同时，与会同志还结合公司和本单位工作实际，就进一步加强力达公司制度执行力、维护员工队伍稳定，增强员工技能培训、提升员工素质、理顺各部门之间的交流与沟通、提高信息化应用水平等方面提出了近10条意见和建议。
一、 对公司领导班子集体总体评价
公司领导班子整体素质好，有凝聚力和战斗力，是个政治坚定、团结实干、作风民主、廉洁自律，有战斗力的班子。领导班子成员有较强的敬业精神和事业心。在创先争优活动中，带领全体干部职工认真贯彻落实党的路线方针政策，解放思想、团结务实、工作扎实、实事求是、秉公办事，坚持立党为公，全心全意为人民服务的宗旨。善于用科学发展观理念分析问题，解决问题，具有领导公司广大职工完成各项工作任务的能力。
二、 对领导班子集体具体意见、建议
1、希望公司领导班子在转型发展、跨越发展中确立新思路。
2、希望领导班子成员多深入基层，多调查研究，了解情况，掌握企业和基层的工作情况，多倾听职工群众意见，维护职工利益。
3、希望领导班子能够继续加强对煤炭市场的调研，抓住机遇，开创工作新局面，不断提高公司竞争力。
4、希望领导班子深化教育培训，让培训成为职工最好的福利。
5、希望公司不定期举办各种文体活动。
三、 对领导班子成员总体评价及意见、建议
（一）李兴中同志
1、总体评价
能够坚持以人为本的科学发展观，总揽全局，率先垂范，以身作则，廉洁奉公，具有带领班子和公司广大员工完成各项工作任务的能力，善于用科学发展理念分析问题，解决问题。
2、 意见及建议
继续用科学发展的理念武装头脑，创新工作思路，促进公司转型发展、科学发展。{团结带领公司党委一班人，}.
（二）席俊俊同志
1、总体评价
政治素质高，工作责任心强，廉洁自律，纪律严明，能够带领公司党委一班人认真学习邓小平理论和“三个代表”
重要思想，深入贯彻落实科学发展观，不断推进公司党建工作。特别是在公司深入开展实践科学发展观活动和创先争优活动中，组织得力，工作到位。
2、意见及建议
不断提高公司党员思想素质和政治素质，把创先争优活动开展得有声有色。继续坚持解放思想，积极进取的工作思路，加强理论学习和思想建设，开创工作新局面。
（三）吴敬孝同志
1、总体评价
坚持党的路线、方针、政策，坚持理论联系实际，能够围绕中心、服务大局、团结协作、勤政廉洁。善于学习、善于把握规律，善于总结经验，富有较强的创新精神和奉献精神，敢于创新，完成自己分管的工作。
2、 意见及建议
希望不断探索和研究工作思路，为公司实现好转型发展、科学发展出主意、想办法。同时。加强理论学习，深入基层调查研究，总结经验，推广经验。
（四）张璧同志
1、总体评价
坚持党的路线、方针、政策， 清正廉洁，着力提高党委的创造力、凝聚力和战斗力，在思想作风建设和党风廉政
建设方面起到了模范带头作用。特别是在党风廉正建设和煤焦领域反腐败斗争工作中，工作扎实，成绩显著。
2、 意见及建议
希望理论联系实际，深入基层督导工作。继续抓好党风廉政建设，推进公司反腐斗争。
（五）闫传青同志
1、总体评价
能够坚持党的路线、方针、政策，解放思想，开拓创新，求真务实，清正廉洁，作风正派。
2、 意见及建议
继续深入开展调查研究，为公司改革发展创新提出好的、超前的思路。
（六）韩志强同志
1、总体评价
求真务实，乐于奉献，爱岗敬业、廉洁奉公，用科学的理论武装头脑，具有较强的事业心和责任感，能认真做好本职工作，为公司工作出谋划策。
2、意见及建议
加强系统学习，进一步提高综合素质。多为群众办实事。
篇四:《表态发言》
表 态 发 言
尊敬的各位领导：
非常感谢组织上和各级领导对我长期以来的培养和信任，任命我为公司法人代表、总经理兼党委书记。
这次任命后，我清楚的知道自己肩上的担子重了，压力大了，可谓任重而道远，唯恐有负重望。但我深信，有集团公司的正确领导，有董事长的正确引领，有全体干部职工的团结奋斗，就没有战胜不了的困难，我有决心也有信心不辜负领导的期望。在此，我向集团领导郑重表个态，也给自己提几点要求：
一、提高思想认识。始终坚持在集团公司的正确领导下，在思想上、行动上与集团公司保持高度一致，解放思想，求真务实，团结和带领公司一班人，紧紧围绕搞好生产经营、稳定职工队伍、促进企业转型发展的中心，不断创新工作思路，不断改进工作的方式方法，真正把企业经营管理的各项工作做好，让集团领导放心，让职工群众满意。
二、深入解放思想。面对新形势、新任务、新情况、新问题、新要求，我将以勤奋学习、永不满足的精神，既要学理论、精业务，又要熟管理、懂科技，通过不断学习和充实自己，激发创业干事的激情，增强紧迫感和危机感，坚定信心和决心，更新思想观念，拓展工作思路，促进各项工作的顺利开展。
三、加强班子团结。从我自身做起，切实把“沟通是基础，
支持是关键，信任是保障”的要求落实到班子建设中，做到思路要创新、办事守规则、工作多沟通。以坚强的纪律意识和党性观念，讲政治、讲大局、讲团结、讲纪律，与其他班子成员一道，更加奋发有为，更好的把各项工作落到实处。
四、切实真抓实干。目前，公司正处于转型发展的关键时期，工作任务重、压力大，我将带领公司全体干部职工，自觉践行集团公司“1257831”战略,紧紧围绕“调结构、促转型、强创新、抓改革、严考核、控风险、提质量、增效益”的24字方针，以“强二进三”为核心，以拓市场、强管理、促和谐为重点，爱岗敬业，勇于负责，找准工作突破口和着力点，理清新思路，打开新局面、取得新突破。
五、始终廉洁自律。我将始终牢记领导干部作风建设的相关要求，时刻按照《国有企业领导人员廉洁从业若干准则》对照检查自己，务必保持坚定正确的政治方向，经得起市场经济的考验，经得起形形色色的诱惑，做政治上的“明白人”，经济上的“清白人”，作风上的“正派人”，做党组织所信任的人，做职工群众所佩服的人。
总之，我有信心、有决心在集团公司和执行董事的领导下，继续发扬已往的好思想、好传统、好作风，与其他班子成员一道，同心同德、奋力拼搏，用实际行动和工作业绩做出新的、更大的贡献，向集团领导和广大干部职工交一份满意的答卷。
谢谢大家！
拟研究机构和人员调整事宜
一、研究机构调整事宜
1、成立人力资源部，将人力资源部职能从综合管理部划出；
2、企划部与审计部合并，改成企划审计部；
3、基建办改成基建物业管理部，将原企划部承包门店划归基建物业管理部；
4、撤销原核算中心，将原有智能分解到财务、供应、车间。
二、研究中层干部调整事宜
王勤任毛皮工程师；
青格勒任服装工程师；
以上人员均为部长级待遇，工作业务直接受生产技术副总经理领导； 刘雪琴任生产计划部部长；
张立标任人力资源部部长；
王勇英任人力资源部党支部书记；
冯艳红任企划审计部部长；
杨钧任基建物业管理部部长；
陈新任基建物业管理部党支部书记；
王建国任销售公司
段红瑞任供应部部长；
林安鹏任综合管理部副部长、工会办主任（部长级）； 冯国新任仓库副主任；
乌云任销售公司外协办主任；
宋丽华任二车间主任兼党支部书记；
贺美霞任二车间技术副主任；