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篇一:《哪里有宠物猴卖的》

【哪里有宠物猴卖的】山东哪里有宠物猴卖的? 拇指猴也叫狨猴,是世界上最小的猴子,生活在南美洲亚马逊河流域的森林中。拇指猴之所以被叫做拇指猴是因为这种猴长大后身高仅10—12厘米,重80—100克。新生猴只有蚕豆般大小,重13克。印第安人喜欢饲养拇指猴也只因为拇指猴的迷你,以及这种猴子喜欢捉虱子吃,且性格温和,容易饲养。

篇二:《人真的能由猴子变成吗》

人真的能由猴子变成吗?

乙迷

近日看过几本关于进化论的书,越看越觉得进化论是人类有史以来最大的骗局,从立论到依据均为捕风捉影,整个就是一子虚乌有的学说。鉴于进化论至今还在坑蒙拐骗,遂想写点东西让大家兼听则明。不过进化论的漏洞太多,真写起来一本书也写不完,这里就讨论一下进化论最著名的观点,那个猴子变人的传说。

20年前,美国科学家Mary Claire King、C. G. Sibley和J. E. Ahlquist通过实验揭示人与黑猩猩的基因同源性为98.4%,这个数据从那一刻起就一直鼓舞着进化论者们:“达尔文是对的,我们确实是猿中的一种。”人和猿的差异真得很小,只有1.6%,问题在于,这1.6%真得能靠进化获得吗?

单看1.6%,这个数据确实很不起眼,似乎猿与人仅仅是一线之隔,象窗户纸那样吹弹可破。然而如果把1.6%放在人类基因组里这个差异就变成天壤之别。我们都知道,基因的构成单位是核苷酸,人类的基因是由30亿个核苷酸拼接而成,1.6%就是48,000,000个核苷酸,核苷酸编码靠碱基对,每个核苷酸有ATCG四种可能,换句话说,48,000,000个核苷酸就是4的48,000,000次方种可能。4的48,000,000次方可是个大数字,已远远超出人类认知的范围,Excel甚至无法显示它的数值。

进化需要时间,有足够长的时间理论上进化都有可能,那么漫长的地球史能不能让猴子变成人?目前认为,地球的年龄是45.7亿年,换算成秒为4的28.5次方秒,与4的48,000,000次方相比这个数字实在过于渺小。我们再看看宇宙的年龄,比较权威的说法,宇宙的年龄是137亿年,换算成秒为4的29.3次方秒,要谈进化,这个时间也太短了些。打个比方:宇宙诞生的那天就有几十亿只猿猴,处心积虑地想变成人,它们以每秒分娩十万只小猿猴的速度一个不重复地向人类“定向”进化,进化到现在,连人类的一根头发都变不出来,哪里有可能象书本上吹嘘的那样只花一千万年就从猴子进化成人,孙悟空七十二变啊?

有人争辩说基因组中95%是非编码序列,属“垃圾DNA”,不能算物种差异,这是一种陈旧的观点。现在越来越多的证据表面,所谓的“垃圾DNA”对生长发育,疾病的发生和演变都起着重要的影响,有可能作用于基因调控的精细模式。退一万步说,把非编码序列去掉,5%的编码序列依然会让猩猩与人之间产生4的2,400,000次方种基因差异,这个数字还是比宇宙的年龄大得太多了。 有人说正常人群个体间的基因序列差异有时候能高达接近1%,因此人与猿

之间的差异没有想象的大。这种说法有一定道理,毕竟人与猿之间1.6%的差别,哪些是物种特征所必须的,哪些变异无所谓至今还没有定论。那么,我们将二者之间的差异缩小到0.6%甚至0.1%,乘以碱基对的总数再来个4的n次方,还是比宇宙年龄要大无数倍。只要不是一两个核苷酸的突变,物种之间的进化就难如登天。

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从上面的推算可以瞧出,物种之间的差异远远比表面上看到的要复杂得多,驴和马,鸭和鹅,甚至大鼠和小鼠,看上去差那么一点点,换算成基因序列差异何止天壤,简直是比银河系还要宽,哪里能进化来进化去。

当然,坚定的进化论信仰者是不会为任何“异端邪说”所动摇的,在他们的眼中,进化论就是真理,所有能反驳进化论的理论统统“不适用”于说明物种起源。因此,用统计学怎么推都推不出进化,他们又找出一个包治百病的灵丹妙药——小概率事件,说古猿变成人是一场“意外”,虽然猿变人的几率跟两次下雨滴到同一个水分子一样渺茫,但某只母猿还是修了几宇宙的福,生下个猿人来。好,就算有只猿人生出来,他和谁交配呢,和古猿?那不又基因退化了吗?要解决这个问题,最起码要生出一群猿人才能把基因传递下去,个个中头彩这还叫小概率事件吗?古猿生出一群猿人的几率和每次下雨都能滴到同一个水分子一样,比神话还要神话,这要也行,那做basic science的都可以转行了,还有小概率事件解决不了的问题吗?况且不同物种之间有生殖隔离,猩猩和人若来自同一个祖先,什么时候形成的生殖隔离?古猿要是不小心生个人出来,连和猿交都不行,打一辈子光棍,哪里能搞出个新物种?另外,按连续进化的观点,今天应该还能见到许多介于人和黑猩猩之间的过渡类型,为什么这些所谓的类猿人、类人猿都绝种了,连化石都很难找到?劣者淘汰?难道他们适应非洲的能力很差,被黑猩猩,狮子都干掉了,那不是退化吗,怎么还能捣鼓个人出来?

事实上进化论已经被证伪,被许多人推崇的智慧设计论由于无法证伪,因此不属于科学的范畴,换句话说,目前的物种起源还没有一种合理的科学解释。也许未来会有,也许科学永远无法解决这个难题,谁知道呢?毕竟,我们不是上帝。

注:看了许多回帖,很感谢诸位的热烈讨论。在这里想附带解释一下与进化相关的一些基本概念。

1、 生殖隔离:指不同物种之间不能交配,或交配后繁殖的后代没有生育能力。公驴与母马可交配生出骡子,骡子没有繁殖能力。同理,狮子与老虎可以交配出狮虎兽,狮虎兽同样没有繁殖能力。

2、 进化与改良:野猪与家猪都是猪,属同一个物种,就像黑人与白人都是人一样。将产生新物种与物种内的变异混为一谈,是进化论出现后人们常犯

的错误,这个错误源自进化论的老祖宗达尔文。达尔文从全世界收集鸽子,进行各式各样的杂交,结果得出千奇百怪各种形状的鸽子,达尔文为自己创造出一大堆新品种而振奋不已,认为这是进化论的依据,并在《物种起源》中不厌其烦地叙述“人工选择”。事实上,鸽子还是鸽子,并没有变成大雁或者乌鸦。物种之间的差异远远超出达尔文的想象,至今人类只能“改良”已有的物种而无法创造新物种。

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乙迷:本文自初稿在网站上贴出后,至今已有近十年的时间。最早的文章比较短,仅有核苷酸变异的换算,不过面对网友一波波的攻击或谩骂,后来又不得不增添了生殖隔离等内容,即便如此,还是颇遭非议。曾经一度认真地回复每个网友的质疑,后来发现纯属徒劳,就不再上网和别人打嘴仗。下面的内容是我回复网友的一个个回帖,有兴趣的读者可以一条条看过去,蛮有意思的。最后一个帖子是我忍无可忍后小小地回敬一下,如今看来,还是涵养不够啊。

这篇文章在数个网站张贴过,有过各式各样的回复。但我可以很负责地说:没有一个人从正面驳斥过我的论证。这一点,让我颇感自豪,也坐实了本文的论点:猿猴确实无法进化成人。{宠物猴犯法吗}.

恐龙有大量的化石做依据,当然是真实存在过。至于生不见人,死不见尸(石)的类人猿,非说那玩意儿是人类的祖先,岂不是笑话。

化石记载的古生物都没有进化的过程,大多突然出现,突然消亡。至于人从哪里来?科学的回答是“不知道”,也许永远都不会知道,毕竟人无法了解自己。当然相信上帝造人会简单一些,不过你要是坚持科学的话,可以穷一生之力搞出一种代替进化论的新学说,行得通肯定能获十个诺贝尔奖,给咱中国人争个脸。

垃圾DNA本来就是所谓遗传学家自以为是的想法,你知道哪些是垃圾?你把他们knock out一一证明过吗?原本很多以为没功能的孤儿受体目前都发现功能而且非常关键,不要太自作聪明。

况且即便单把所用功能基因的关键位点上编码差异算进去,也已经是天文数字,来个4的n次方试试看,是不是比宇宙的年龄要大,你倒进化给我看看。

4的48,000,000次方分之一不是小概率,而是不可能。况且,没有任何证据表明,原始猿与人的基因差异比大猩猩小,即便小,0.6%就能进化吗?还不是比宇宙年龄大无数倍。何况,进化论说,我们都是由单细胞生物进化来的,可能吗?那得多少个小概率事件,那还叫小概率吗?

退一万步讲,即便有小概率,产生半个人,和其他的猴子再交,还不是退化为猴,到哪里小概率能产生一群人,变戏法啊?况且还有生殖隔离,什么时候产生呢?人与猴不能交,变出个人来,还不一样绝种?

猿与人之间的差异无论怎么缩减,哪怕是缩减到0.6%甚至0.1%,换算成碱基序列再来个4的n次方,还是比宇宙年龄大无数倍。你总不至于说人与猿之间只差一两个碱基对吧。

与多数人想象正好相反的是,化石恰恰是反驳进化论最有力的武器,这也是进化论“王小二过年一年不如一年”的主要原因。至今所发现的猿人化石,大多属“汉芯”式的造假或学术丑闻,剩下的几块破碎的头骨,也很难说明问题。如果人真是由所谓的类人猿进化而来,地球上应该先后生存过数以亿计的猿人,化石应该随处可见。可令进化论者尴尬的是,早在侏罗纪的恐龙已发现成千上万的化石,而推理就在几十万年前的猿人却未曾发现一具完整的化石,所谓的猿人化石都是凭一点碎片用想象还原的模型,这真是莫大的讽刺。

看来下次得把猴子改成猿,省得有人老抓住不放。

南猿骨骼确实完整,正因为此,也有了较为清晰的结论,即南猿是一种绝迹的猿,而非人类的祖先。下面是Hawks J.发表在Journal of Molecular Biology and Evolution上一篇文章的一点摘译:

“我们,像其他人一样,分析解剖学的证据,结果表明,早期直立人与南猿实际上从骨骼和行为的每一点都大相径庭。从解剖学上分析,早期直立人并非南猿的后裔。人类进化的速度应该比缓慢的南猿进化快得多。人类与猿是一场遗传学上的革命,南猿并非中间过渡类型。”

此文较为著名,被评论家视为提出了人类起源的“大爆炸”学说。

讨论很激烈嘛,我一人和那么多人辩论,还真得多几张嘴才行。

人那么好造吗?上帝也是最后一天才造人的吧。不调试哪里造得出来?中

国神话中,女娲造人也是在盘古化生山川大河之后吧。

不单是人,化石记载的古生物也没有明显的进化过程,大多突然出现,突然消亡。至于人从哪里来?科学的回答应该是“不知道”,也许永远都不会知道,毕竟人无法了解自己。当然相信上帝造人会简单一些,不过谁要是坚持科学的话,可以穷一生之力搞出一种代替进化论的新学说,行得通肯定能获十个诺贝尔奖,给咱中国人争个脸。{宠物猴犯法吗}.

这个论坛的人是真傻还是装傻?怎么一句话要我翻来覆去说好几遍。

我什么时候说过“我不相信现代的化石理论”?记住,我最后说一遍:化石记载的古生物史根本没有所谓的进化过程。理由自个上网去搜,别告诉我不懂英文。至于"始祖鸟”之类的幼稚证据,网上反驳资料比比皆是,自个儿去找。

“人类进化的速度应该比缓慢的南猿进化快得多。”这句话的意思是猿到人是一个飞跃,照猿这么慢腾腾的“进化”,再过一亿年也变不成人。这次说清楚了吧,究竟是支持进化论还是反驳进化论。我在给小学生上课吗?怎么这么累!

另外,这个论坛的人包括斑竹,怎么那么没品,老是一副教训人的腔调:“你必须先去研读一些相关的基础知识。” “真有兴趣,应该多看点这方面的书,不要那么想当然。”我天天研究细胞内的信号转导,你怎么知道我懂得比你少。个个自我感觉怎么都那么好。

一个人最可怕的不是无知,而是拒绝新知。这是我最后一次回帖,我对这个论坛傲慢,自以为是的态度感到非常的失望。

乙迷:网友“大而文”的回帖是诸多回帖中的惊喜。一并张贴如下,想来他也会乐意吧。{宠物猴犯法吗}.

大而文的回帖:

搂主对进化论中疑问与我同感,对生物演化中的有些现象似乎很难用进化论的“基因突变、自然选择”来解释。假如“基因突变、自然选择”是进化的唯一公理,则人应该是这样这样…变出来的,其中缺少了大量的环节都解释为证据还隐藏在地下。同样解释鸟类出现也是如此。使人不禁要问:缺失的环节到底存在过吗?发现不同生物的基因有相似之处,是否就能断定它们是同一祖先演化来的呢?发现的古物种都是成型的物种,没有过渡的物种,在唯一公理前提下,自然会推导出生物进化大都是靠快速进化来完成的,过渡类型的物种由于没有形成群落很难稳定下来,也就是说过渡物种的基因改变速度非常快。问题是为什么随

篇三:《哪里能买宠物猴子》

哪里能买宠物猴子

本养殖场养殖了一批袖珍石猴,大小公母都有.哪里有袖珍石猴寿命可达30年,成年后,和大可乐瓶差不多大小,性格温和,从小就养的话,会把主人当亲生父母一样。需要购袖珍石猴的可以加QQ987928324 迷倒网友的网络萌物“宠物猴”来自哪个国家?

网络上宠物猴就是宠物市场出售所谓“日本袖珍石猴”,其实是日本猕猴(学名Macaca fuscata)或猕猴(学名Macaca mulatta)低龄幼仔。日本本土所产猴类只有日本猕猴一种。灵长目中并无名称为“石猴”的猴类。猕猴并非“最大不超过大可乐瓶”,成年猕猴可成长到体重10kg左右,犬齿发达,在发情期具有一定攻击性。

这些猕猴幼仔在年幼时期就通过非法捕猎、从合法饲养单位非法交易等手段流入宠物市场。而由于其所谓的“可爱”等特性受到一些宠物爱好者追捧和购买。这类购买进一步刺激了对猕猴的非法捕猎和非法交易,并不利于野生动物保护。{宠物猴犯法吗}.

这些猴子养得大,而且会很大。事实上,成年的雄猴平均体重在11公斤,雌猴则是8-9公斤。青春期带来的是荷尔蒙分泌,肌肉生长和性成熟。这时猴子会逐渐长得难看——体型越来越大,脸越来越长,眉骨越来越突。

猕猴长成后发情期具有一定攻击性,可能对饲养者造成伤害。因为荷尔蒙作用,它的情绪会变得难以捉摸,喜怒无常。也许它还会对你很亲切,但是一旦要求得不到满足就会很暴躁,一个陌生人来到家里也许足以让它发狂。因为此时猕猴的野性告诉它,是时候尽展威风了,它要追求异性,要争当老大,要用逐渐变长的犬齿把潜在的威胁消灭。更可怕的是,野外的猕猴会把猴子当成威胁,而宠物猴则把人当成同类,爱的是人,恨的也是人。所以,卖家对你说的“猴子很乖,只要管教得好绝不会咬人”,其实完全是谎言。 猕猴是群居动物,生活在有40个同伴的群体里,在3.7平方公里的森林里活动,每天平均行走1-2公里。并且猴子之间拥有复杂的社会网络。猴类饲养需要一定环境,非一般家庭所能提供。猴类幼仔适应性差,死亡率高,家庭饲养极易造成幼仔死亡。

此外,若是野外非法捕捉的个体,则还可能携带致病微生物。因此请勿私自交易、购买、饲养猴类。

篇四:《不要帮下属养猴子》

每当一天工作结束时,许多管理者常会扪心自问:「今天我完成了什么工作?」在督导部属的时间占据下,办公桌上文件堆积如山,没看的邮件爆满电子信箱,代办事项总是过多,使得工作左支右绌、停滞不前。而明天的工作随即接踵而至,势必又会一再重复今天的情形……

比尔翁肯(Bill Oncken)曾发明一个有趣的理论——「背上的猴子」。他所谓的「猴子」,是指「下一个动作」。回想一下,你是否有过这样的情形:在走道上碰到一位部属,他说:「我能不能和您谈一谈?我碰到了一个问题。」于是你便站在走道上专心听他细述问题的来龙去脉,一站便是半个小时,既耽搁了原先你要做的事,也发现所获得的信息只够让你决定要介入此事,但并不足以做出任何决策。于是你说:「我现在没时间和你讨论,让我考虑一下,回头再找你谈。」

在这样的案例中,猴子原本在部属的背上,谈话时彼此考虑,猴子的两脚就分别搭在两人背上,当你表示要考虑一下再谈时,猴子便移转到你背上。你接下了部属的角色,而部属则变成了监督者,他会三不五时跑来问你:「那件事办得怎样了?」如果你的解决方式他不满意,他会强迫你去做这件原本他该做的事。当你一旦接收部属所该看养的猴子,他们就会以为是你自己要这些猴子的,因此,你收的愈多,他们给的就愈多。于是你饱受堆积如山、永远处理不完的问题所困 扰,甚至没有时间照顾自己的猴子,努力将一些不该摆在第一位的事情做得更有效率,平白让自己的成效打了折扣。{宠物猴犯法吗}.

经理人应该将时间投资在最重要的管理层面上,而不是养一大堆别人的猴子。身为经理人,如果你能让员工去抚养他们自己的猴子,他们就能真正地管理自己的工作,你也有足够的时间去做规划、协调、创新等重要工作,让整个单位持续良好的运作。

翁肯提出的猴子管理法则,目的在于帮助经理人确定已由适当人选在适当的时间,用正确的方法做正确的事。当然,这个法则只能运用在有生存价值的猴子身上,不该存活的猴子,就狠心把它杀了吧!

法则一:说明除非下一个步骤已经明确界定,否则经理人和员工都不能离开。严守这项法则可以获得三种好处:第一,如果员工知道要提出适当的下一步骤才能结束谈话,他就会在事前做更缜密的规划。第二,它可以促使员工采取行动。第三,对猴子做描述、把下一步骤说清楚,能提高员工的工作意愿,让他们跨出最具关键性的一步。

法则二:所有人经理人和员工的对谈,要到每一只猴子都分配给一个人拥有之后才能结束。至于哪一只猴子该归谁管,原则上尽可能把猴子交给能照顾到它们福利的最低阶层人员去照料,因为部属总共可以投入的时间精力比高阶经理人来得多,而且经验也告诉我们,部属往往比我们所想的还要能干。把猴子送错主人,有时候是经理人自己内心的需求,想要避开管理所带来的挑战,或是以为唯有自己才做得来,有时候却是组织政策使然。这时候要替猴子找到适当的主人,就必须技巧与自制力兼施,尤其是自制力最为重要。要求部属尽力把工作做到最好,可能会遭遇部属反抗,这与为猴子找到适合主人的实务,变得有些相抵触,因为经理人会发现,有时候把猴子接过来,要比让猴子靠在适当主人背上要来得容易。但是请记住:要培养一个人的责任感,唯一的方法是给予他们责任。

法则三:保险单在把每一只猴子放出去面对组织丛林之前,先为它们保个险。此一法则提供一系统性的方法,用以平衡员工所需的处理猴子的自由空间,与经理人对结果所负的责任。赋予员工权限和自由,经理人和员工可以互蒙其利。经理人能自由裁量时间,花在监督员工的时间及精力减少;员工也可以享受到自我管理的好处,有更高的满足感、更高昂的士气。但员工拥有自由空间时,就不免会犯错,这时候猴子的保险就要派上用场,保证他们犯的错是组织所能承担得起的。猴子保单有两个层次。第一是给予建议,然后行动。当员工犯下承担不起的错误的可能性相当高时,希望有机会否决他们的行动计划,这是一种保护措施,但却得牺牲经理人的时间及员工的自由空间。第二是行动,然后给予建议。确信员工可以自行完善料理猴子,先行动后再来报告,这让员工有很大的运作空间,也省下经理人的监督时间,但风险也较大。至于该选择哪一份保单,则视情况而定,而双方都可以行使选择权。

法则四:照料与检查企业的成功取决于猴子的健康,因此必须定期为它们做检查,维持它们的身体健康。检查猴子的目的有二:一是发现员工正在做正确的事,进而称赞他们;二是发掘问题,并在问题形成危机之前采取校正行动。猴子生病,不是由于缺乏照料、营养不良,就是因为照料不当。有时候员工不想让 经理人知道猴子生

病了,因为他们大都想自行解决问题,经理人应该与员工建立默契,要他们尽力照顾病猴子,如果情况没有改善,就必须把猴子交给经理人检查。相对的,如果经理人发现猴子生病,就应该把下一次检查的时间提早到猴子身体状况所能允许的时间。这里的检查着重在猴子的情况,而非员工本身,因此检查让经理人有机会发现员工正确地在进行某事、查明及纠正问题、指导员工、降低自己的焦虑,之后,就由员工自己去求表现了。翁肯的理论让我们知道,如果我们真的想帮助他人,就必须教他们如何补鱼,而不是送他一条鱼。剥夺他人的主控权,去喂养他人的猴子,并无法帮他们解决问题,这只是为别人做他自己可以做的事。

时间管理之钥

经理人应将时间投资在管理层面上,而不是养一大堆别人的猴子。如果能让员工去抚养他们自己的猴子,他们就能真正地管理自己的工作,你也有足够的时间去做规划、协调、创新等重要工作。几乎每一位主管人员都有时间不够用的烦恼。关于时间管理的理论已经是汗牛充楝,将来也还会有更多,因为这是工作上经常性的问题。小威廉.翁肯(WilliamOncken Jr)教授独特的时间管理概念是时间管理理论的经典之作。杨肯教授在某次假日加班时,发现部属却是在打高尔夫享受休闲生活,才突然领悟到主管人员时间不够用的症结,是因为没有做好授权分责,招搅太多原本是属于部属的工作,以至于永远在苦苦追赶工作进度。

翁肯教授把那些工作比喻为活绷乱跳、随时可能跳到你身上的「猴子」,而把他那独特的时间管理理论称之为「猴子管理艺术」。《时间管理之钥》即是依据杨肯教授的理论发展出来的。这套管理「猴子」的要诀包括:(1)决定猴子应该喂

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