【 – 字数作文】
第一篇 奖金制度表
《年度绩效奖金制度》
**股权基金管理公司文件
【2014】**制度第21号
年度绩效奖金制度（非高管层）
X-ZD-20140021
一、总则
为更好的激励与挖掘员工的潜能，强化员工的责任与竞争意识，提高组织整体绩效，推动员工与公司共同发展，特制定本制度。
二、适用范围
四川省**投资股份有限公司非高管层全体在职正式员工（详见各奖金细则）。（高层参照X-ZD-2014004高管薪酬奖励制度）执行。
但存在以下情况的人员，不参与奖金分配：
（一）虽然在考核期任职，但考核实施日已经退职者，不参与月度及年度绩效分配；
（二）其它公司规定的特殊情况。 三、公司考核奖金设置及说明
（一）年度绩效工资：年度绩效评估能够帮助员工认清自身工作表现同目标之间的差距，确保工作重心与经营战略目标一致，使公司取得更加卓越的绩效。
年度绩效工资与个人年终绩效评估系数、年终标准绩效基数等因素相关。 （二）年度超额奖金：公司超额完成当年绩效目标，为奖励全体员工，另外从超额利润中提取一定比例，按照一定的程序发放给员工，激励员工再接再厉，继续为实现企业战略目标而努力。
四、考核激励条件、激励方法、分配比例 （一）年度绩效工资
1、个人绩效工资基数=12月份基本薪×2个月（即“年底三薪”，即一年多发二个月工资）；
2、年度个人绩效系数：根据绩效评估结果为依据，兑现系数范围0.8-1.4之间，详见附件《2014年度绩效考核方案》；
3、年度绩效工资结算规则：
（1）年度出勤系数=个人绩效工资基数/12个月×本年度实际入职月份数。（在当月15日前入职的按全月计算，15日之后入职的按半月计算）；
（2）支付对象：截止当年度12月31日在职正式员工，对在当年度工作时间未满一年的员工，则绩效奖金按照打折计算。
（3）异动分配规则：符合分配条件的员工，在年度内发生异动的，按各部门在职月份数进行分段考核（具体规则由人事行政部负责解释）。
（二）年终超额奖金
说明：年终超额奖金结算规则参照年度绩效奖金结算规则执行 五、绩效奖金考核组织，兑现时间：
（一）考核组织、责任、发放 1、行政人事部
（1）负责考核办法的制定、通知和组织实施；
（2）负责向总经理汇报考核情况并提供分析报告供其参考； （3）负责对员工有关考核问题的投拆，进行调查处理。 2、财务部
负责年度绩效奖金数据的统计和发放； 3、各部门
（1）各评估人和被考核者应按时、如实提供考核数值；
（2）直接领导对考核结果的完整、公正、合理性负责；间接领导对考核结果负有监督责任。
（二）兑现发放时间 1、年度绩效奖金
次自然年度1月31日前发放。 2、年度超额奖金
（1）风控大盘安全奖在年终决算后10日内发放； （2）业务、平台、运营年终奖在年终决算后10内发放； 六、考核及评估申诉措施：
（一）如是数据统计错误导致奖金发放差错，由行政人事部核实后在次月进行补正；
（二）如员工对个人绩效结果持异议：可向行政人事部经理书面提出绩效复议的要求。行政人事部需在保护员工隐私权的前提下对员工绩效进行复议，并于2个工作日内与员工沟通并作回复，不能协调的上报总经理，总经理于5个工作日内进行调查并将处理结果通知员工。
七、附则：
（一）保密管理奖金制度表
1、全部考核结果只对行政人事部经理、财务总监、总经理公开。 2、员工考核成绩除通知被考核者本人外，只告知其部门主管和分管副总。 3、考核结果及所有考核文档全部由行政人事部存档。 4、任何人不得随意评论考核结果，并将其告诉无关人员。 （二）本制度未尽事项，另行规定或参见其他规定的相应条款。 （二）本制度的解释权在行政人事部。
（三）本制度由总经理核准，自签发之日起执行，以前制度与本制度不同的，以本制度为准，修改时亦同。
四川省**投资股份有限公司
二〇一四年十二月二日
主题词： 年度 绩效 资金 制度
呈报：总经理奖金制度表
主送：董事长、夏总、朱总、吕总、罗总 抄送：各部门负责人
行政人事部 2014-12-2网发 存档1份 拟稿： ** 校对： 签发人：
附：2014年员工年度绩效考核方案
一、考核目的
1、根本目的：为正确评价与总结员工年度的绩效，更好地激励与挖掘员工的潜能，强化员工的责任与竞争意识，提高组织整体效能，推动员工与企业共同发展，特制订本办法。
2、直接目的：考核结果将作为工资调整、奖金分配、职务升降、岗位调动和员工培训的参考。
二、考核范围
四川省**投资股份有限公司所有正式员工均需参加考核（除高层管理人
员外）。
三、考核原则
1、以提高员工绩效为导向； 2、定性与定量考核相结合； 3、公平、公正； 4、多角度考核。 四、考核周期
年度考核于春节放假前完成。 五、考核组织和责任 1、行政人事部
（1）负责考核办法的制定、通知和组织实施、汇总统计等工作； （2）负责向总经理汇报考核情况并提供分析报告供其参考； （3）负责对员工有关考核问题的投拆，进行调查处理。 2、各部门
第二篇 奖金制度表
《津贴及奖金制度》
津贴及奖金制度
一、公司津贴制度
□ 住宅津贴
第一条 领取资格
在公司住宅、宿舍及其他公司设施以外居住的公司职工，自_______年_______月起，按下列标准领取住宅津贴。
第二条 津贴额
住宅津贴按下列分类分别确定其津贴额。
(一)本人是户主 1.有抚养家属，共同居住 (1)租借房屋 每月津贴_______元 (2)自有房屋 每月津贴_______元 2.无抚养家属(单身)
(1)租借房屋 每月津贴_______元 (2)自有房屋 每月津贴_______元 (二)本人不是户主 1.所抚养家属为户主时
(1)租借房屋 每月津贴_______元 (2)自有房屋 每月津贴_______元 2.所抚养家属不是户主时 (1)租借房屋 每月津贴_______元 (2)自有房屋 每月津贴_______元 3.无抚养家属时
(1)租借房屋 每月津贴_______元 (2)自有房屋 每月津贴_______元 (三)购、建私房津贴 1.本人是户主
(1)有抚养家属者 以_______元为限 (2)无抚养家属者 以_______元为限
2.本人不是户主
(1)有抚养家属者 以_______元为限 (2)无抚养家属者 以_______元为限
第三条 住宅津贴的发放和停止
住宅津贴从职工成为领取住宅津贴的对象当月开始发放，在职工不符合领取条件时停止发放。
第四条 领取手续
希望领取住宅津贴的职工，事先必须将“家属关系证明书”及有关住房情况的材料提交给本单位领导，请他们代转交给总务处。
第五条 确认
根据第四条中记载的提交材料，本单位负责人及总务处负责人需要确认该职工领取住宅津贴的资格及住宅津贴的金额，填写住宅津贴确认表。
第六条 确认过程中的有关调查
公司在审核职工提交的有关资料时，根据需要，可要求职工进一步提交有关辅助资料(如租房契约、交房租收据等)，对事实进行确认性调查。
第七条 领取条件发生变动时的手续
当住宅津贴的领取条件发生变动时，本人必须及时向本单位领导提交有关材料，并请他们代转交给总务处。
□ 特别工作津贴
第八条 领取资格
对于从事化学制品的生产和试验研究者，按下列标准支付特别工作津贴。
第九条 专职从事化学制品生产者
对于专职从事化学制品生产的人员，每月发给特别工作津贴__元。
第十条 兼职从事化学制品生产者
上一条专职从事化学制品生产以外者，按下列标准支付特别工作津贴：
(一)试验研究部门或协助生产化学制品的人员，其从事化学制品生产或试验研究的时间比率(实际从事化学制品生产或试验研究的时间占一个月的全部工作时间的百分比)及相对应的特别工作津贴如下所示：
表-1
(二)在上述计算标准中，生产部门和试验研究部门没有区别。工作时间比率由该部门负责人按工作考勤计算。
(三)特别工作津贴的奖金标准额，为半年(上半年或下半年)特别工作津贴的月平均额，每半年发放一次。
□ 锅炉操作津贴
第十一条 领取资格
对于有锅炉操作的资格并实际从事锅炉操作的人员，按下列标准支付锅炉操作津贴。
第十二条 专职锅炉工
对于专职锅炉工，每月发给锅炉操作津贴_______元。
第十三条 兼职锅炉工
因专职锅炉工休假、缺勤或其他原因，由兼职人员从事锅炉操作时，按下列标准支付锅炉操作津贴。
(一)兼职人员从事锅炉操作的时间比率及锅炉操作津贴： 表-2
(二)工作时间比率由该部门负责人按工作考勤计算。
(三)锅炉操作津贴的奖金标准额的计算，以第十条第三项的规定为依据。
□ 电话交换津贴
第十四条 领取资格
对于从事电话交换工作的人员，按下列标准支付电话交换津贴。
第十五条 专职电话交换员
对于专职电话交换员，每月发给电话交换津贴_______元。
第十六条 兼职电话交换员
因专职电话交换员休假、缺勤或其他原因，由兼职人员从事电话交换时，按下列标准支付电话交换津贴。
(一)兼职人员从事电话交换的时间比率及电话交换津贴。 表-3
(二)工作时间比率由该部门负责人按工作考勤计算。
(三)电话交换津贴的奖金标准额的计算，以第十条第三项的规定为依据。
□ 保健津贴
第十七条 保健津贴的发放范围
在工厂内经常并大量处理有毒化工原料者，或工作环境有可能损害其健康者，享受保健津贴。
第十八条 长期工作者
长期在上一条所述环境中工作者，每月领取保健津贴_______元。
第十九条 临时工作者
临时在第十七条所述环境中工作者，按下列标准发给保健津贴。 表-4
□ 伙食补贴
第二十条 领取资格及金额
因工作原因而不能利用本公司食堂的职工，按下列标准发给伙食补贴： (一)每天午餐补贴_______元，晚餐补贴_______元。
(二)伙食补贴每月结算一次，按出勤天数乘以每天的伙食补贴标准支付。
第二十一条 本公司职工市内出差，也按上一条标准领取伙食补贴。
第二十二条 在本公司食堂用餐者按下列标准给予伙食补贴： (一)早餐_______元(限在本公司宿舍居住的单身职工)。 (二)午餐_______元。
(三)晚餐_______元(限在本公司宿舍居住的单身职工及需在晚7点以后加班者)。
第二十三条 本公司职工因需要在下班以后加班两小时以上者，免费供应一顿晚餐(或 夜餐)。
第三篇 奖金制度表
《xxx公司年终奖金制度方案》
吉尼服饰年终奖金管理制度（初稿）
一、指导思想
为了激励员工工作热情和积极性，提高员工的忠诚度和归属感，使员工能感受到工作是在为自己工作，公司的运营状况与自己相关，本着奖勤罚懒、效率优先，公开透明、可预期、可计算的原则，根据公司的经营状况、获利状况，以及因应不同的部门所起的作用，结合员工平时的工作表现、出勤情况、业绩状况等绩效考核成绩，同时照顾员工的级别及工龄，适度向管理人员和核心员工倾斜，在年末合理地给予员工相应的奖励。作为设立年终奖励的指导思想。 二、目的
为了规范员工年终奖发放的管理，合理核算年终奖金发放的数额。本着激励员工的工作热情和积极性，提高员工的忠诚度和归属感。按照绩效优先、兼公平的原则进行奖金分配。依据年终奖金设立指导思想，为了规范员工年终奖金发放的管理，合理核算年终奖金发放的数额，特制定本办法。 三、年终奖发放范围
全体在职正式员工 四、提取及分配
公司根据当年经营运作情况，按销售利润，先计提欲发放的年终奖总额基数，然后按各个部门奖金分配比例，将奖金分配到各个部门。 具体细则
1年终奖金提取总额计算基数：
1）年终奖金计划提取总额计算基数=公司本年度销售利润计划额的10%；
2）年终奖金实际提取总额计算基数=本年度实际完成销售利润额占公司本年度销售利润计划额的百分比*年终奖金提取计划总额基数；
例：2013年年初计划全年完成900万销售利润，年终奖金计划提取额为900万*0.1=90万，2013年年末全年实际完成销售额720万占年初计划全年完成90万销售利润额的80%，则年终奖金基数为90万*0.1*0.8=72万
2年终奖金各部门分配比例：奖金制度表
销售部50%，仓储物流部35%，财务部15%； 3年终奖金员工岗位级别分配比例：
4员工年终考核结果对应的对应年终奖金分配比例：
年终绩效考核分数=季度绩效考核平均数*60%+年度绩效考核分数*40% 年终绩效考核成绩占年终奖金分配比例
销售部 财务部
仓储物流部
5员工工龄对应年终奖金分配比例：
1）年终奖金工龄以自然年计算（即每年1月1日-12月31日）
例：员工李某2012年6月20日进入公司到2013年12月31日，其实际工龄为1年
6个月，但在年终奖金工龄计算时为工龄1年；
老员工
新员工
6计算公式：
年终奖金=年终奖金实际提取总额计算基数×年终奖金部门分配比例×（年终奖金员工岗位级别对应的分配比例+员工年终考核结果对应的分配比例+员工工龄对应的分配比例）/12×（本年度服务期限－总假期）
例1：销售部拓展专员张某，其岗位级别对应的分配比例为4%，年终考核结果为
9.5分对应的分配比例8%，他是2010年1月1日入职的工龄1年，工龄对应的分配比例为1%，他所在部门的分配比例为50%，2010年公司年终奖金实际提取总额计算基数为90万元，同时，张某2010年年度总假期为0，则张某2010年年终奖金为：
年终奖金=90万元×50%×（4%+8%+1%）/12×（12－0）=58500元 例2：市场部新员工拓展专员张某，其岗位级别对应的分配比例为4%，年终考核结
果为5分（因他参加绩效考核只有2个考核季度）对应的分配比例0，他是2010年4月1日入职的工龄不满1年超过半年，工龄对应的分配比例为0.5%，他所在部门的分配比例为50%，2010年公司年终奖金实际提取总额计算基数为9万元，同时，张某2010年年度总假期为4（因他入职只有8个月差4个月满1年，为此，所差4个月视为他的年度总假期计算），则张某2010年年终奖金为：
年终奖金=90万元×50%×（4%+0+0.5%）/12×（12－4）=13500元
注：（1）12为年度自然月，本年度服务期限为12个月；
（2）总假期是指员工休产假、婚假、工伤假、事假、病假假期之和，不满一个
月按一个月计算。
五、特殊情况处理
1、员工于年度内，曾受奖惩者，其年度考绩应执行加减分数，按下列规定执行：
第四篇 奖金制度表
《成本绩效考核及奖金制度方案》
成本部月度绩效考核方案
一、考核导向
本绩效考核方案以业绩为导向来进行考核，考核内容突出本部门员工个人的工作重点，并注重达到的实际效果。 二、目标分解
根据公司的战略目标，部门主管通过会议的方式对本部门目标进行分解，确定部门内部每位员工的考核指标。 三、考核内容
部门主管通过月初分派的工作目标来确定，对每位员工的考核从任务的完成、工作的能力、工作协调、责任感、工作勤惰、工作质量、纪律性等几个方面考核。 四、考核分值
自评分数占30%，部门主管评分占70%。满分100分。 五、考核分数等级说明
最后得分=自评分数×30%+主管评分数×70% 评分等级：
六、具体评分操作见下表
成本部年度奖金制度方案
一、奖罚原则：
以奖为主，奖罚结合，确保预算准确性，提高中标率，为公司盈得利润。
二、奖励分为两大类： 1、预算投标：
采用部门人员集体参与制，以工程中标为标准，按合同总价的1‰做为奖励发放给部门成员平均分配。 2、工程结算：
采用部门人员个人承接制，按超出签订合同总价（不含增加工程部分）部分的7‰做为奖励发放给相关承接人员。 三、处罚：
1、对预算投标中因个人原因（而不是其他我们不可控制因素）漏算5%以上（不含5%）而低价中标，奖金收回；若是损失特别重大，造成利润特别低或负盈利，应对相关人员予以处罚。
2、没有看清或读懂招标文件或图纸，因个人原因多算（量太大的），且造成公司没有中标的重要原因，应予以处罚。
3、对结算中漏报5%以上（不含5%）而让甲方审核通过的，奖金收回；若是损失特别重大，应对相关人员予以处罚。
4、在工程结算过程中，超过甲方审减额10%以上（经公司同意调整的部分除外）部分，如给公司造成损失的，奖金收回。且根据情节严重性予以相关处罚。