【 – 话题作文】
财务部工作目标(一)
财务部目标责任书
为完善内部管理机制，适应公司经营管理需要，提高财务部工作积极性，经公司总经理办公会研究决定，对财务部实行经营目标责任管理，责任人目标如下：
一、财务部应按照公司赋予的职责和权利，建立其内部管理机制，使之按正常轨道运行。
二、财务部应在公司的领导下，充分调动本部门工作人员的积极性，切实遵守公司的各项规章制度，努力提高自身素质及专业水平，严格执行国家财经制度，遵守财经纪律，加强财务管理，保证公司经营管理工作的顺利进行。
三、财务部在2011年应通过自身努力，力争完成公司制定的工作目标，具体目标为：
1、努力做好公司日常财务收支工作，参与公司的经营管理；
2、监督公司经济合同的执行情况；
3、负责组织起草及完善公司财务管理制度及相关规定；
4、负责成本核算和财务管理，做好企业的经济核算和分析工作；
5、负责拟定各部门目标责任管理经济指标，年终对各部门目标责任完成经济指标进行统计分析；
6、负责拟定公司年度财政、财务收支计划，对执行情况进行监督分析，提出合理化建议；
7、每月10日前（节假日顺延）做好上月财务报表的编制及报税、缴税工作；
8、做好公司各项经济业务的审核工作；
9、做好凭证的编制、登帐等帐务处理工作；
10、妥善保管好公司会计凭证、帐簿、财务报表等财务资料；
11、负责公司融资工作，根据公司资金运作情况，统筹安排好各项资金，确保公司资金正常周转；
12、每月5日、25日做好银行存款收支情况表的编制工作；
13、负责完成领导交办的其他工作；
四、责任期间，财务部所有管理人员的工资下浮30%；每季度末下个月对上季度工作进行考核，根据考核情况发放下浮工资、考核奖。由部门负责人负责分配。
财务部工作目标(二)
财务部工作目标责任书
职责一：规章制度管理
1．协助财务总监组织制定企业各项财务管理制度、内部控制管理和考核办法
2．各项制度审批通过后组织实施、监督，确保企业资产安全、有效地运作 3．将规章制度交企业管理部备案
考核重点：制度的完善与有效实施程度
职责二：财务预算管理
1．根据企业有关制度，组织有关部门编制财务预算并汇总，上报财务总监、总
经理审批后组织实行
2．监督各部门预算的执行情况
考核重点：预算的科学性、合理性
职责三：财务计划管理
1．组织编制各项财务收支及资金计划，落实和检查计划的执行情况，确保资金
供应
2．定期将计划的执行情况进行分析并上报财务总监、总经理
考核重点：各项计划的执行情况
职责四：会计核算
1．组织进行会计核算和账务处理 2．编制、汇总企业会计报表并及时上报有关单位
考核重点：会计核算出错率
职责五：成本控制
1．负责组织企业的成本管理工作 2．进行成本预测、控制、核算、分析和考核，降低成本消耗，节约费用 3．根据企业运营的实际情况，适时提出成本控制方案并监督实施 考核重点：成本控制的有效性，费用支出的降低程度
职责六：财务分析
1．定期或不定期地组织进行财务分析，提交财务分析报告，为企业决策提供依
据
2．对新投资项目做好财务预测与风险分析
3．参与企业重大财务问题的决策，提出意见或建议
考核重点：每半年向董事会提交财务分析与预测报告，领导对报告的满意程度 职责七：财务稽核和审计工作
1．根据内部控制制度，组织实施财务监督，确保企业各项业务在受控的情况下
运行
2．组织设定财务工作考核标准，严格监督各项业务收支情况，并根据考核标准
对各子公司（工厂）财务工作进行定期考评
考核重点：年度财务效益指标的完成程度
职责八：疏通融资渠道
1．根据董事会的指示，做好资金筹集、供应和使用管理工作 2．依据企业对日常资金的需求量，协助财务总监寻找融资渠道，疏通融资渠道 3．与银行建立正常的信贷、结算关系，满足企业经营运作中的资金需求
考核重点：确保渠道畅通，领导交办的融资任务的完成情况
职责九： 部门内部管理
1．负责财务人员队伍的建设、选拔、配备工作 2．组织对部门员工进行财务知识培训 3．指导、监督员工工作状况，并对其进行业绩考核
考核重点：员工绩效考核结果
责任人(签名): 公司主管(签名):
财务部工作目标(三)
财务部各岗位目标分解
（一）管理岗位目标分解
财务部工作目标(四)
财务部2013年工作目标责任书
甲方：
乙方：
根据年度工作的要求，经研究对乙方实行目标责任制管理，为确保目标实现，特订立本《经营目标责任书》。
一、考核对象：乙方实行会计负责制，本责任制考核对象为会计及其财务部。
二、乙方工作目标：
（一）规章制度管理
1．组织制定企业各项财务管理制度、内部控制管理；
2．各项制度审批通过后组织实施、监督，确保企业资产安全、有效地运作。
考核重点：制度的完善与有效实施程度。
（二）财务预算管理。
1．编制财务预算，上报总经理审批后组织实行;
2．监督各部门预算的执行情况。
考核重点：预算的科学性、合理性。
（三）财务计划管理。
1．组织编制各项财务收支及资金计划，落实和检查计划的执行情况，确保资金供应;
2．定期将计划的执行情况进行分析并上报总经理;
考核重点：各项计划的执行情况
（四）会计核算。
1．组织进行会计核算和账务处理;
2．编制、汇总企业会计报表并及时上报有关单位;
考核重点：会计核算出错率。
（五）成本控制。
1．负责组织企业的成本管理工作；
2．进行成本预测、控制、核算、分析和考核，降低成本消耗，节约费用；
3．根据企业运营的实际情况，适时提出成本控制方案并监督实施。
考核重点：成本控制的有效性，费用支出的降低程度。
（六）财务分析。
1．定期或不定期地组织进行财务分析，提交财务分析报告，为企业决策提供依据；
2．对新投资项目做好财务预测与风险分析；
3．参与企业重大财务问题的决策，提出意见或建议。
考核重点：每半年向董事会提交财务分析与预测报告，领导对报告的满意程度。
（七）财务监督和审计工作。
1．根据内部控制制度，组织实施财务监督，确保企业各项业务在受控的情况下运行；
2．组织设定财务工作考核标准，严格监督各项业务收支情况。
考核重点：年度财务效益指标的完成程度。
（八）疏通融资渠道。
1．根据公司领导的指示，做好资金筹集、供应和使用管理工作；
2．依据企业对日常资金的需求量，寻找融资渠道，疏通融资渠道；
3．与银行建立正常的信贷、结算关系，满足企业经营运作中的资金需求。
考核重点：确保渠道畅通，领导交办的融资任务的完成情况。
（九）部门内部管理。
1．负责财务人员队伍的建设工作；
2．对员工进行财务知识培训；
3．指导、监督员工工作状况，并对其进行业绩考核。
考核重点：员工绩效考核结果 。
三、考核办法
（1）由公司设定考核组，对目标责任制部门分项进行综合评价，每半年评价一次，两次考评的综合情况作为奖惩依据；
（2）各目标责任部门对所考核的内容能够提供量化的数据信息，对考核时无法提供数据的，可以书面总结日常工作台帐的形式上报，方可作为综合评价的依据。
四、考核评价及奖惩标准。
1、甲方年终对经营负责人进行考核、评价，出具考核评价报告，报董事长审批后拟定奖
惩内容。
2、综合评价实行百分制：
以年度考核实得分数作为奖惩和评先树优的依据。
五、本责任书一式二份，双方各执一份，于双方签字时生效。
甲方：山东亨博尔服饰有限公司
乙方：财务部（签字）
盖章、签字) 年 月 日 (
财务部工作目标(五)
水电十四局成都市政工程项目部
财务部职业健康安全与环境体系职责工作岗位目标
1. 职责
１.１按照《中国水利水电第十四局财务管理办法》，负责项目部的资金管理工作。
1.２按照《中国水利水电第十四局会计核算办法》，负责项目部的财务核算工作，建立健全各类账务。
１.３负责项目部各项成本费用开支的审核工作，按月编制项目部资金使用情况表。
１.４负责对工程局社保部、各社保分部的各项社会保险缴纳费用的核算工作。
１.５严格执行国家税收政策，负责税收核算，缴纳及管理工作。 １.６做好财务相关资料的汇总整理、归档、保管工作并保证其安全。
１.７配合其他相关部门做好其他各项工作。
１.８负责编制专项职业健康安全，环境管理方案资金计划，并对计划的实施进行监督、检查。
１.９负责落实管理体系运行所需的资金。
２.工作岗位目标
２.１财务主管
２.１.１具体负责管理财务部的日常工作；
２.1.２ 组织、宣传、贯彻、实施和遵守会计法律、法规，维护国家财政制度和财务会计制度；
２.１.３依照《会计法》、会计制度、会计准则和财务通则的规定办理会计事务，进行会计核算、实行会计监督；
２.１.４为项目部提供真实、准确、可靠的会计数据，如实反映项目部财务收支与经营状况、及时筹措资金，保障项目部生产经营活动的正常运行。正确反映项目部的资产、负债、权益、收入、费用、利润的执行情况；
２.１.５努力按时完成各项费用上缴利费及各项社会保险的交纳工作；
２.１.６负责建立健全内部稽核制度，坚决制止违反会计法律、法规及制度的行为；
２.１.７负责控制项目部的财务收支，资金使用等过程，保障资金使用的合理性及安全性；
２.１.８负责定期检查和分析预算及财务的执行情况；
２.１.９协助项目领导搞好项目管理，积极参与拟定项目部经济计划、业务计划、筹资决策及投资决策；
２.１.１０完成项目部领导交办的其他工作。
２.２主办会计及会计
２.２.１做到定期对总账和明细账的核对，并定期打印各类账目；
２.２.２对会计账簿的有关数据与货币资金、单位往来和个人往
来账务相互核对，保证账证相符，账账相符，账实相符；
２.２.３按财务通则、会计准则及会计基础工作规范的要求，正确处理会计业务，做到原始凭证与记账凭证的时间、凭证字号、内容、金额及记账方向的相符；
２.２.４负责财务部会计电算化的初始设置和日常管理，建立健全会计电算化体系，保证计算机硬件、软件的正常运行，保证会计数据安全；
２.２.５负责会计凭证复核、记账，按国家统一会计制度规定，定期编制财务决算、预算及预算执行报告，按时送审会计决算报告；
２.２.６完成财务部交办的其他工作。
2.３审核员
2.３.１按照有关的规定认真审核日常经济业务报销，不符合规范的凭证、单据一律拒绝签审；
2.３.２完成财务部交办的其他工作。
2.４出纳员
2.４.１按照国家有关现金管理和银行结算制度，根据会计审核签章的收款凭证和付款凭证办理现金的收付和银行结算业务；
2.４２根据会计制度的规定在办理现金和银行存款收付款业务时，要严格审核有关原始凭证顺序登记现金日记账、银行存款日记账，并结余额，做到日清月结；
2.４.３掌握银行存款余额，不签发空头支票，不出租出借银行账户为其他单位办理结算；
2.４.４保证库存现金及保管的印章，空白收据和空白支票的安全完整；
2.４.５维护财经纪律，执行会计制度，抵制不合法的收支和弄虚作假的行为。应严格遵守现金开支范围，非现金结算范围不得进行现金收付；
2.４.６参与货币资金计划定额管理，库存现金保持在一定的范围内，多余现金应按规定送存银行。提出合理安排利用资金的建议，及时提供货币资金使用与周转的信息；
2.４.７完成财务部交办的其他工作。
2008年6月1日
财务部工作目标(六)
铁人公司2012年财务工作规划
辞去2011年，迎来 的2012年，我们铁人公司财务又投入到了紧张忙碌的工作当中。目前公司正处于快速发展时期，在这个阶段公司原有的体系、流程和组织为了适应新的要求，正处于调整完善阶段。为积极完成公司全年的“1、2、3、”目标任务，我们财务部门需要做好各项准备工作，以应对公司发展对财务的要求。
一、深入业务，提升财务质量明确努力方向 （一）深入业务，提升财务工作质量
作为管理、监督部门来说，如果不了解实际业务就发表看法或质疑往往会引起对方的反感，对问题的解决帮助很小。财务的工作定位是：不能高高在上指手画脚，也不能跟在业务后面追要数据，而是在坚持原则的基础上溶入到业务中去，做一个技术型的财务人员，站在公司共同的立场以财务的视角考虑问题、分析问题、解决问题，成为业务的协作对象，这样不但可以缩短两者之间的距离，而且体现财务部门是以服务的面目出现也能减少对方的抵触心理。
（二）做好税收筹划工作
目前，我国税制建设还不完善，税收政策变化较快，作为公司的财务人员必须通晓税法，及时了解国家政策的变动、税法与税率的可能变动趋势。只有这样才能在利用某项政策法规进行税务筹划时，应对政策变化可能产生的影响，进而有效防范税收筹划风险。
深入研究税收政策，税收因素对公司经营活动的影响，才能合理避税。财务人员需要做好综合衡量税收筹划方案，处理好局部利益与整体利益、短期利益与长远利益的关系，为公司增加经济效益。
（三）2012年工作努力的方向
认真贯彻总经理的10字方针“效率、服务、创新、和谐、主动”，主要工作方向如下：
1、扎实财务会计工作、不怕困难、勇挑重担，在财务岗位上发挥出应有监督控制的作用。
2、顾全大局、团结协作，在实际工作中本着客观、严谨、细致的原则，在办理会计事务时做到实事求是、细心审核、加强监督，严格执行公司各项管理制度并且不遗余力坚定执行。努力提高财务的工作效率和服务质量。为其他部门提供高效、优质的服务。
3、在财务工作中要注意下属协调能力、专业能力的培养，处理好管理者与被管理者的关系，处理好管理与服务的关系。对不合规的报销事项及时制止并且指明原因，要求经办人必须改正。
4、提升财务部门全员主动工作的思想意识，在日常工作中积极挖掘存在的问题与隐患，并且积极改进，维护公司利益，跟上公司发展的速度，发挥财务管理职能。
二、2012年全年的工作计划及重点 （一）“进销存”系统录入工作
为了保证公司经济信息安全，过渡性取消纸板“销售回款登记簿”的使用，由此导致销售发票、回款信息查询不便利，财务部门与各位销售老总多次征询意见后，于2011年11月21日将其转化为业务需求提交给系统工程师以便在“进销存”系统中建立更适应业务需要的工作平台。
;进销存”录入开票以及回款历史数据的系统于2012年1月12日正式开通。考虑到销售人员战斗在市场前沿，历史