【 – 话题作文】
对工作能力评估(一)
评估你的工作相关能力
第一，对于下面列出的每项技能选择5、4、3、2、1中的一个数字来表示你所估计的自己在同龄人 中的位置。右边的表格对这些数字进行了解释。
第二，完成后，检查你的评估，看它们是否提供了一个良好的全面的描述，如果不是，修改一下。 第三，对于每项能力，复制所圈的数字到工作分类栏中的同一行的每个圆圈中。
第四，把你的能力评估（数字）加到R一栏中并把总数写在下表中最后的表格里。其他的栏目也是 这样。然后，把表格中六项总的评估复制到 “你的能力评估”专栏。相关使用说明附后。
工作相关能力
完成工作相关能力问卷（IWRA）说明
1、检查你的六项能力自评分数，在下面的表格里写上三个最高RIASEC 得分的字母。有相同分数出现时，请教你的老师。
下一步：审视你的评估，看它们是否从高到低展示了你的能力水平，认真地擦去你想要改变的评估，在圆圈里填上修改后的评估。
注意：研究表明，很多人过高估计了他们的人际交往能力（例如，帮助他人，与他人打交道）。在S型上得高分的人应该探讨这种可能性。
2、你已经回顾了与你的能力和技能有关和三字母RIASEC编码，这些字母和你的RIASEC兴趣编码一致吗？ 3、你的能力和技能的三字母编码与你的工作经历一致吗？与你的学业经历一致吗？
4、你的工作相关技能和能力可以在学习、训练和经验积累的过程中不断提高。回顾一下下页表格中的15项工作相关能力，选择15项对你来说是重要的并且想在未来的几个月或者几年内发展的能力。要空白的部分写下在这5项领域中你能做和可以提高你的技能和能力的具体事件的设想。可以和你的小组成员或者其他可信任的人讨论这些设想。
提高你的工作相关能力的设想
工作相关能力不是固定不变的，它们是发展的。如果你想提高你的一项或者多项能力，和你的咨询师、老师、父母或者朋友讨论怎样才能做到。然后在下面的空白处记入一些想法。
对工作能力评估(二)
管理人员工作能力评估
对工作能力评估(三)
部门经理工作能力及态度评估表
优良10 良8口 5
口 3 口
对工作能力评估(四)
员工工作能力评估表
、
考核细则
《员工工作能力评估表》的考核项目包括：（1）知识和技能（2）逻辑思维能力（3）创新能力（4）表达能力（5）人际沟通能力 1．知识和技能—任职者具有工作所需要的基础知识和专业知识，
合实际情况，提出切合实际的新观点、新方法，如管理创新、技术创
对工作能力评估(五)
对xx同志的能力、素质表现的认定及评价 XX同志对现任岗位出纳和退养员工管理和服务工作，能够出色完成纳工作严谨认真，并能够为退管中心工作所想，出好主意，把好关；为退管中心资金的增值保值做了大量工作。在为退养员工服务中，坚持做好退养员工的各项活动安排和服务工作，如：每季退养员工为老服务活动、退养女员工庆三八活动、退养党员庆七一活动、退养员工金秋活动等；针对个别退养员工还积极上门关心，个别沟通等；还积极开动脑筋，利用自己的人脉关系为困难退养员工的子女介绍就业，解决他们的后顾之忧，为退养员工的和谐稳定作出了积极贡献。
为人忠厚老实，平时认真工作，诚恳待人，热心助人。对工作尽心尽力，不管分内分外都积极主动。我们退管中心的同志都说，只要找到张老师总能解决问题。在和同事相处中，热情相待，无论大事小事都能全力去帮助去张罗。
在每次劳动竞赛中，都能积极努力，找朋友，家人去说服去营销，还积极帮助其他同志去完成，竞赛任务都排名在退管中心第一和人力资源部的前列。
对工作能力评估(六)
员工工作能力评估表
编号：
《人事工具光盘》-绩效考核
对工作能力评估(七)
工作能力及自我评估
在即将过去的一年里，昼夜四季，春风秋雨，只有时间记录了忙碌工作的历练间隙与简约的生活片段。而这一切将很快就会成为过眼云烟，飘拂而去。
关于近日所说的轮岗一事，自己还没来得及多做考虑。自从这个设想提出来之后，只是短时间稍作分析，觉得不合乎具体实际。因事设岗，以岗定人是合乎科学的，但是因人设岗却有违常规且于理不合。真若如此，这不仅打破了控制总量的上限，而且提高质量更是无从说起。从行政系统转向生产系统，目的性很明确。特别是所在的资源型制造类企业里，一切以生产为中心，一切都服务于生产，“生产”与“服务”两者并不矛盾，关键是如何更好的服务于生产，生产出的业绩又如何反哺于服务。轮岗，对于自己来说，显然是一个新的尝试，但是两个岗位之间的工作有同质化现象，部分职责也存在重叠。虽说有其可行性，却因为自身的缘故，最终没有付诸行动。
主观的自我评估能否真正客观的认识自己、了解自己？自从草拟《岗位流程细解方案》开始，这个问题就一直困惑着我。真实的情况应该是这样的：距离工作最近的人应该是最了解工作的，那些做第一线工作的人对如何把事情做得更好，往往有一些很有分量的看法。因此，以自身经历为出发点和参考标准，把岗位设计和工作分析融为一体的用语言表达出来，似乎有些困难，以致于我刚开始进行构思的时候总是显得过于拘谨，顾此失彼。但是细想一下：与那些编制体系文件的高手所面临的困难相比，我这点困难又算得了什么。晚上入睡之前脑海里总是浮现一行行文字，都是关于方案的表述。夜有所思，日有所为，不断的补充完善，直到可行。一切都是按照自己预先设定的绩效指标和衡量标准对所做的工作目标完成情况进行评估，这姑且算是对一年来的个人工作总结和自我评估吧。毕竟这个流程凝聚着整个部门及同事的劳动成果，但愿日后对他人能有所指导与帮助，力尽自己的一份绵薄之力。但凡每个体系、每种制度从建立之初到编制阶段，再到不断补充、完善要经历多个阶段，还要与时俱进、随时更新，还要符合大多数人的利益，才能付诸实施。
以上所作的工作总结与自我评估，整体说来，有临阵磨枪，不快也光之意。只是一年工作光景中的一个概括缩影，但也是经年累月的沉淀，沉淀过后，就必能有所收获。即使是一些往往看似枯燥、操作乏味的事情，也是如此。
岁月磨砺与社会阅历在告诉我一个道理：花瓶易碎，红颜易老，唯有我们自身的内涵，历久弥新，经久不衰。
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