【 – 话题作文】
原公司员工在职薪资待遇怎么写(一)
在职人员工资构成情况说明
为使广大教职工更好地了解国家、省及我校工资政策，增加薪资管理的透明度，现将我校在职人员工资构成予以说明。目前，我校在职人员的工资构成主要包括基本工资（职级工资和津贴）和其它地方性津贴补贴（其他津贴、职务补贴、岗位补贴、同城津贴、交通补贴、地方福利、住房补贴、房补和考核目标奖）两部分共计十一项，反映在工资表中即为：
具体说明如下：
1、职级工资、津贴
根据《国务院关于机关和事业单位工作人员工资制度改革问题的通知》（国发[1993]79号）、《国务院办公厅关于印发〈机关、事业单位工资制度改革三个实施办法〉的通知》（国办发[1993]85号）等文件，即1993工资改革的文件精神，我校属于全额拨款事业单位，基础工资中的固定部分（职级工资）为70%，活的部分（津贴）为30%。工资标准自1993年以来共经历了1997年7月、1999年7月、2001年1月、2001年10月、2003年7月等五次调整，我校现执行的是2003年7月1日起施行的工资标准（见附表1）。
2、其它津贴
即一部分特殊岗位执行的岗位津贴，如幼教人员津贴、医护人员津贴、纪检工作津贴、老干部工作人员津贴等。
3、职务（岗位）补贴
根据省委、省政府决定，自1992年1月起，在国家机关事业单位工作人员中实行职务（岗位）补贴，先后经过1992年12月和1995年12月两次标准调整。我校现执行的是1995年12月调整后的标准（见附表2）。
3、同城津贴
根据山东省人事厅、财政厅《关于解决驻济省直机关与济南市同城待遇的通知》（鲁人发[2004]30号）的规定，为解决驻济省直机关工作人员与济南市同城待遇问题，建立驻济省直机关工作人员岗位津贴，即同城津贴，事业单位参照执行。我校根据该文件规定，结合学校实际和兄弟院校经验下发了《关于发放在职人员同城津贴和增发离退休人员生活补贴的通知》（鲁经院政人字[2004]61号）。2005年山东省人事厅、财政厅出台《关于妥善解决驻济省直机关与济南市同城待遇等问题的通知》（[2005]13号）对同城津贴标准进行了调整，我校相应下发了《关于提高同城津贴标准和发放节日补贴的通知》（鲁经院政人字[2005]39号），现行同城津贴执行鲁经院政人字[2005]39号文件规定的标准（见附表3）。
4、交通补贴
根据山东省人事厅、财政厅《关于解决驻济省直机关与济南市同城待遇的通知》鲁人发[2004]30号文件规定，驻济省直机关的在职工作人员每人每月发放50元交通补贴，事业单位参照执行。
5、地方福利
根据山东省人事厅、财政厅《关于对我省机关事业单位现行津贴补贴进行简化归并的通知》鲁人薪[1997]16号文件规定，将机关事业单位在职人员原执行的交通补贴、洗理费、粮油补贴、房租补贴、粮价补贴、开放城市补贴、误餐补贴等七种津贴、补贴进行简化归并，合并后统一称为地方福利补贴，即每人每月125元；山东省人事厅、财政厅2001年5月起给省直机关、事业驻济单位每人每月发放的驻济补贴56元；前二项合计181元，即为我校执行的地方福利。
6、住房补贴
我省自1998年1月起，实施住房货币化分配，并把在职职工住房补贴理入工资，按月基本工资的25%发放；1999年7月，省委省政府加大住房货币化分配力度，适当提高住房补贴的比例，其中济南地区住房补贴的发放比例由25%提高到现在执行的35%。
7、房补
根据人事厅、财政厅通知，自2001年5月起，将部分单位原自行发放的“房租补贴”统一更名为“其它补贴”，省直单位全部按5月份基本工资2%计算定额发放，今后不再随基本工资的变动而调整标准。以后进入省直机关事业单位的，也不再发放此项补贴。我校根据当时具体情况，以“房补”项目发放。
8、考勤目标奖
根据山东省人事厅、财政厅下发的《关于给驻济省直机关事业单位工作人员发放考勤奖和目标管理奖的通知》（鲁人办发[2001]3号）精神，自2000年12月1日起，给驻济省直机关、事业单位在职工作
人员发放考勤奖和目标管理奖，标准为每人每月100元和40元。考勤奖由单位严格按考勤情况按月下放。目标管理奖由单位结合工作人员平时考核和年度考核情况按月发放。
原公司员工在职薪资待遇怎么写(二)
原公司员工在职薪资待遇怎么写(三)
员工薪酬待遇和公司业务拓展计划
一、薪酬制度的重要性和制定方案
您也可能听说过下面这个故事：
从前，有位猎人养了几条猎狗，他一直在想办法让它们抓更多的兔子。开始猎人规定，凡是能够在打猎中捉到几只兔子的，就可以得到几根骨头, 捉不到的就没有吃。这一招果然有用，猎狗们纷纷去努力追兔子，因为谁都不愿意看着别人有骨头吃，自已没的吃。就这样过了一段时间，问题出现了，猎人发现猎狗捉到的都是小兔子……猎人经过思考后，决定不将分得骨头的数量与兔子数量挂钩，而是采用每过一段时间，就统计一次总重量，按照重量来奖罚，于是猎狗们捉到兔子的数量和重量都增加了，猎人很开心……但是过了一段时间，猎人发现猎狗们捉兔子的数量又少了，而且越有经验的猎狗捉兔子的数量下降得越厉害。于是猎人去问猎狗，猎狗说：我们把最好的时间都奉献给了您，主人，但是我们随着时间的推移会老，当我们捉不动兔子的时候，您还会给我们骨头吃吗？猎人于是分析汇总了所有猎狗捉到兔子的数量与重量，规定如果捉到的兔子超过了一定的数量，以后即使捉不到兔子，每顿饭也可以得到一定数量的骨头。猎狗们都很高兴，大家都努力去达到猎人规定的数量……一段时间后,终于有一些猎狗达到了猎人规定的数量，这时，其中一只猎狗说：我们这么辛苦，这么努力，得到的仅是几根骨头，而我们捉的猎物已远远超过了这几根骨头，我们为什么不能给自己捉兔子呢？于是，有些猎狗就离开了猎人，自己捉兔子去了…… 这也就是说，薪酬制度对于一个公司的发展是十分重要的。
那下面我就发表一下个人的一些见解，大胆的去设想一下我们公司薪酬制度的制定方案，不足之处或冒犯之处，请多担待！
1、薪酬制度的目的：
a、对员工的贡献给予相应的回报，激励保留员工；
b、保证薪酬在劳动力市场上具有竞争性，吸引优秀人才；
c、通过薪酬机制，将短、中、长期经济利益结合，促进公司与员工结成利益共同体关系。
2、制定薪酬制度的原则：
a、员工的职位等级、工作表现、劳动力市场状况、员工的潜力等是决定员工个人工资的依据；
b、外部劳动力市场的工资水平是确定公司工资标准的重要参考依据；
c、根据不同岗位的特点，制定不同的工资结构，以最大限度地激励员工的表现；
d、反对平均主义分配，工资分配适当的向高管人才、关键人才、市场供给短缺人才倾斜； e、要依据公平性、竞争性、激励性、合法性和经济性。
3、好的薪酬具备六大特点：
a、薪酬水平具有竞争力；
b、视自己企业情况定工资中固定和变动的比例关系；
c、工资是否以绩效为引导；
d、薪资结构是否合理；
e、薪资能否做到公开、透明；
f、同一岗位的工资因人而异。
4、根据上述几点内容制定我们公司经济性薪酬制度，如下：
（一）行政人员薪资构成：
1、总经理工资：基本工资+年终奖（年净利润×3%）
2、副总经理工资：基本工资+年终奖（年净利润×2%）
3、其他行政人员：基本工资+年终奖（年净利润×2%；基本原则按其他行政人员人数分摊，为激励员工工作积极性，可根据考勤、工作表现等情况不同对待，具体分配由总经理决定。）
4、财务和设计人员：负责公司的财务、年审、报表、图纸的审核、设计等，可完全利用会计公司、设计公司的专业人士做我公司的兼职顾问，这样可减少公司费用的开支和人力资源的浪费
（二）业务人员薪资构成：
1、专职业务人员
底薪+提成+奖金+工龄工资
普通业务员 底薪+提成+奖金+工龄工资
业务经理 底薪+提成+奖金+工龄工资+总业务×1%
提成—-参照提成办法"
奖金—-是在工资范围之外，另行对按时高质完成工作任务的员工所给予的奖励，不是工资的必然组成部分，其有无、高低，直接按照工作表现，而非法定或规定的范畴。每月领取奖金的人数和金额不固定，每位工作表现优异的员工均可获得；
工龄工资—-在职人员供职满两年,每月100元补助；供职满三年，每月200元补助；供职满四年，每月300元补助；依此类推。
业务人员具体提成办法
2、兼职业务人员（包括不拿底薪业务员）
参照 “业务人员具体提成办法”提成，提成可增加一个点数；也可在自愿的情况下与公司四六分成利润额。
3、公司内部其他人员（包括股东等）
公司内部其他人员介绍的工程，如本人同意由公司运作，经公司上级领导协商同意后，可由公司承担所需费用并组织运作，按“业务人员具体提成办法”提成；如本人在不耽误公司正常工作的前提下，自己运作，运作不成功，公司不予报销任何费用，运作成功，可按1—3%提取运作费用，按“业务人员具体提成办法”提成，具体提成比例由公司上级领导开会决定。
备注：
1、业务员或业务团队份内工作：客户沟通、现场测量、工程预算、协助收款及整个项目跟进至完工。
2、以上均只包含住宿费补助；业务过程中差旅费实报实销；
3、以上部门员工基本工资浮动参考本人另行指定的《公司员工绩效考核办法》；
4、以上业务员提成办法，在实际运用过程中，对提成范围的确定以及提成点数如有异议可提出与公司商讨，公司保留对提成办法的修改；
5、业务员提成办法以实际工程造价（不含税）为准；
6、业务提成结算时间为工程验收完成时间。
7、公司正式聘用的经理、业务和设计人员不准在上班时间接洽或操作私活，如有发现立即解除聘用，并扣发一个月工资。
8、若有未定事项，则按实际发生情况进行协商。
二、2012年上半年公司业务拓展计划
（一）公司业务工作安排
1、用最短时间将整个潍坊市区的所有工程项目做详细的实地摸底分析，用书面形式将目标工程的信息报告上传北京总公司，总公司及时的将意见反馈给潍坊公司；
2、与潍坊当地知名建筑公司（如昌大建筑集团）构建合作关系，根据考察，昌大集团在潍坊开设的建筑工程项目占到70%以上，与他们真诚合作增进关系总比与之为敌要好的多；
3、想尽一切方法与当地的几家大型房地产公司建立合作关系；让我公司先从增加工程量、提高工程质量、有竞争力的工程报价上赢得口碑；
4、提高我公司在潍坊建筑装饰业内的知名度：a、做品牌形象工程b、赢取客户的亲睐、好的口碑和评价c、利用一切可利用的宣传模式，例如：员工工作牌、工人的工作服、工作区域的装饰牌、吊篮的围栏、业务专用手提袋、公司专用车、供客户考察用的纪念品等，均可在上面注上我们的公司名和宣传语；
5、在完成市区工程项目信息获取的基础上，抓紧时间拓展下县业务工作，因为我们没有太多时间了，一定要在石材装饰业市场达到饱和前抢占市场，让我们公司在潍坊地区占领一块天地。待公司稳步发展壮大后，就像潍坊的中百集团、昌大集团、泰华地产一样，慢慢的侵并、排挤其他同行；到那时，我们也集团化了，会拥有我们自己的矿山、加工厂、运输公司、装饰公司、投资公司、地产公司""，我不是在空想，只要公司员工齐心协力，愿望一定会实现。
北京世纪君盛石材装饰工程有限公司潍坊公司
尹 强
2012年3月
原公司员工在职薪资待遇怎么写(四)
在职职工月平均工资表
单位：
秦皇岛***
2012年度
原公司员工在职薪资待遇怎么写(五)
有限公司员工薪资定级标准与考核原
则
（汇编）
年07月发布实施
第一部分 总则
1、正式员工薪资构成与考核原则
凡本公司正式员工（本处正式员工，系指通过公司和所在部门考察试用和培训试用，拟正式录用并签订劳动合同的员工，其中包括应签但暂未签订劳动合同的员工），其薪资待遇包括以下组成部分：
1.1 职级工资：见《员工职级工资表》。职级工资包括“基本工资”和“考核工资”两部分，两者各占50%，其中“基本工资”部分只与当月出勤情况挂钩，“考核工资”部分则与当月部门考核挂钩。
1.2 工龄工资：与员工在本企业工作年限挂钩，一律从本公司注册成立的法定时间—2002年起计算，详见本文第二部分——2.2《工龄工资调整实施方案》（＃＃年3月颁）。
1.3 全勤奖：30元/月，每月分上半月、下半月2期考核，原则上当期内缺勤半天及以上不享受当期全勤奖，各部门可在此框架内自行制定实施细则。
1.4 学历与职称津贴：大专以上学历、未担任中层副职以上管理职务者享受此项津贴。详见本文第二部分——2.3《学历与职称津贴标准》（＃＃年7月颁）。本部分同时包括公司聘请非全日制有关兼职人员的津贴标准，也可参照作为经公司同意安排之临时实习人员（不建立正式劳动合同用工关系）等情形的生活费津贴标准。
1.5 特殊情形下，对公司特别引进的人才，除以上的薪资组成部分外，还可附加“总裁特别津贴”。该项津贴由副总裁以上高管提议，
须经总裁室全体会议讨论同意并形成“会议纪要”。
2、试用期员工待遇标准与考核原则
各部门新进员工之试用期（包括为期2周的试用考察期和为期1-6个月的试用培训期）待遇按以下原则由各部门自行制定：
2.1 参照公司职级工资标准与考核办法自行制定试用期待遇与考核办法（应包括新进公司员工试用和其它部门调入试用两种情况），报公司批准并转人力资源部备案后执行（编入《岗位标准汇编》文件中）。
2.2 不享受“工龄工资”和“全勤奖”，但从公司内其它部门调入新部门试用培训、此前已通过进厂试用的情形除外。
2.3 直接执行《学历与职称津贴标准》，但按实际出勤时间考核。
第二部分 共性部分构成及考核
1、职级工资
1.1 公司全体员工职级与工资额在下页“表1：员工职级工资表”范围内确定，原则上Y1-Y30、Z1-Z30、G1-G20共80个职级包含了本公司所有干部员工的职级确定，但公司在有必要时可适时调整各职级所对应的工资额（普调）。
1.2 各部门应制定本部门各岗位之岗位职责和标准，并以岗位标准为依据，在“表1”的框架范围内制定本部门各岗位的职级标准（范围），及核定本部门正式员工的拟定级标准按规定报批。
1.3 本公司员工的职级工资晋升（或调整）包括以下3种情形： 1.3.1 公司级的《员工职级工资表》调整（普调）：职级不变，但职级所对应的工资额调整，该项调整根据公司业绩发展状况，一般每年调整一次；
1.3.2 员工在本部门内的职级晋升（或调整）：依据部门职级标准、岗位标准、对应个人技能的提升（或考核降等），由部门提出晋升（或调整）申请，按规定报批；
1.3.3 岗位、职务或部门调整。
1.4 职级工资中的“考核工资”部分按章参加每月的公司和部门考核。经公司批准，本部分也可制定分部门独立的考核方案，如计件考核、产量考核、维修任务考核、销售业绩考核等，则不再以职级工资总额的50%为限。
表1 员工职级工资表（2005版）
原公司员工在职薪资待遇怎么写(六)
公司薪资管理制度
为了让员工分享公司发展成果，进一步规范公司人力资源管理制度，加强工资管理，使工资定级做到有章可循，有据可依，特制定公司员工工资管理制度。
一、目的
制定本制度的目的在于规范工资管理，使员工能够与公司一同分享公司发展所带来的收益，把短期收益、中期收益与长期收益有效结合起来。
二、原则
工资作为分配价值形式之一，遵循按岗位职责内容、工作任务、兼顾公平及可持续发展的原则。
三、依据
工资分配的依据是：责任、能力、绩效和贡献。 四、总体水平
公司根据当期物价水平、经济效益及可持续发展状况决定工资水平。 五、月薪工资月
根据公司工作实际，实行岗位工资制，员工工资由四部分构成，即基本工资、绩效工资、技术职称工资、工龄工资。
月薪＝基本工资﹢绩效工资﹢（技术职称工资﹢工龄工资）。
1、基本工资：根据岗位职责内容、责任轻重、工作任务等确定（参考表1）；基本工资因岗位的变更而变更，晋升增薪，降级减薪，变更从岗位变动后的下个月起生效。
2、绩效工资：绩效工资与员工每个考核周期的工作努力程度、工作效果相关，反映了员工在当前的岗位与技能水平上的绩效产出。
业资格等。