【 – 话题作文】
干部考核内容(一)
基本情况登记表（表一）
— 1 —
说明：家庭成员及主要社会关系包括：领导干部本人的配偶、子女、父母、岳父母以及与本人有直系亲属、三代以内旁系血亲、近姻亲关系的副县级以上干部。
— 2 —
个人收入及财产申报表（表二）
单位： 姓名： 填表日期： 年 月 日
2、表中1栏的工资数为本年度的实发合计数； 3、表中2栏的为除1栏以外的本年度数额。
— 3 —
奖惩情况登记表（表三）
单位： 姓名： 填表日期： 年 月 日
说明：1、获奖情况填报本人参加工作以来，县级及以上部门正式发文表彰的获奖情况；
2、受惩处情况填报本人参加工作以来，无论是哪一级机关作出的，均需如实填报。
— 4 —
从事或参与营利性活动及兼职持股情况报告表（表四）
单位： 姓名： 填表日期： 年 月 日
— 5 —
干部考核内容(二)
干部考核实施方案
为进一步提高我区各基层领导班子和基层干部的整体素质和领导能力，全面掌握基层干部的工作情况，促进基层干部更好的履行岗位职责，更好的服务辖区居民，按照第九社区发"2009"6号文件精神，结合我区实际，经区党总支研究，决定二月份在全区开展2008年度干部考核工作，现将有关事宜及考核方案通知如下：
一、组织机构及职责
区成立干部考核工作领导小组
领导小组下设办公室，办公室成员有综合办成员组成，何秀芹同志担任办公室主任。
领导小组主要职责是领导区以下基层干部年度考核工作，审定考核办法和程序，审核考核结果。
办公室具体负责制定考核办法、程序及运行计划安排，并组织、实施考核及结果汇总上报工作。
二、考核对象
1、 区所属基层队（站）领导班子；
2、 区机关干部及基层干部，截止2009年底聘任干部岗不满3个 月的不参加考核，只进行考察。
三、考核内容
1、 基层班子考核的主要内容：包括政治素质、大局、责任 意识、班子团结协作、作风形象、廉洁自律、生产经营（管理服务）业绩，职工队伍建设等五个方面。具体内容是：贯彻落实上级党政组织方针、路线、政策及各项决策、决定及工作部署情况，单位生产经营、管
理协调服务工作情况、民主决策、班子整体功能发挥情况，思想政治工作及精神文明建设情况，党风廉政建设情况，安全稳定工作情况，单位取得的主要成绩及存在的问题等。
2、 干部考核的主要内容：德、能、勤、绩、廉、学等
六个方面的内容，突出岗位职责履行情况。重点考核思想政治素质、业务能力、安全稳定意识和工作业绩。具体内容是：
德：主要是政治素质、政策水平、思想作风、大局意识、
群众观念、道德修养等；
能：主要是决策能力、组织能力、管理能力、业务能力
语言和文字表达能力、协调和解决问题能力等；
勤：主要是事业心、责任感、敬业精神、工作作风和
出勤率；
绩：主要是工作数量、质量、效率、效益和工作成果等；
廉：主要是生活作风、法律法规意识、廉洁自律等；
学：只要是参加理论学习、业务培训和自学提高情况等。
四、考核程序
采取一听、二评、三谈话的方式进行。
1、 听取基层班子、个人述职报告。基层班子述职时间
控制在8分钟以内，个人述职时间控制在6分钟以内。考核对象不能到会的，可委托他人代读述职报告。
2、 组织相关人员评价。由参加评价范围的到会人员填
写领导班子和干部评价表。参加评价人数须达到应参加人数的80％以上。
3、 个别谈话了解。由考核组成员分别与参加评价人员
的部分代表个别谈话了解。
五、考核工作的准备
1、 基层领导班子准备述职报告（1500字以内）。报告
内容按照领导班子考核内容撰写。
2、 列入考核的机关及基层一般干部准备工作总结
（1000字以内），按干部考核内容撰写。
六、考核方法
1、对被考核的基层领导班子按政治素质、大局、责任意识，班子团结协作，作风形象、廉洁自律，生产经营（管理服务）业绩，职工队伍建设等五个方面“优、良、中、差”进行量化考核。根据量化考核结果和2008年度精神文明建设考核结果折算后确定（前者占70%,后者占30％），分为“好、较好、一般、差”四个格次。
2、对被考核的一般干部，在自我总结的基础上按相容性、纪律性、廉洁性、组织能力、决策能力、开拓创新、事业心、政策水平、安全稳定、工作实绩等十个方面“优、良、中、差”进行量化考核，根据量化考核结果确定为“优秀、称职、基本称职、不称职”四个格次。
七、参加评价的人员范围
区领导、机关全体人员、基层队“站”长、党支部书记、办事员、职工代表。
八、考核测评结果的计算
1、干部测评结果的计算是由相容性、纪律性、廉洁性、组织能力、决策能力、开拓创新、事业心、政策水平、安全稳定、工作实绩等十项的每项得分与测评人身份的权重决定。
2、相容性、纪律性、廉洁性、组织能力、决策能力、开拓创
新、事业心、政策水平、安全稳定、工作实绩等十项合计为100分，其中每项所占分值为10分。
3、 每项的最后得分按所划等级优（100分）、良（80分）
中（60分）、差（40分）计算。
4、 测评人评价所占权重
对区机关一般干部的测评：区领导、基层单位人员、机关全体人员、分别占30％、30％、40％。
对基层干部的测评：区领导、机关人员、基层单位人员分别占30％、30％、40％。
5、被测评人总分在90分及以上的，年度考核格次定为优秀；总分在70分（含70分）至90分的，年度考核格次定为称职；总分在60分（含60分）至70分的，年度考核格次定为基本称职；总分在60分以下的，年度考核格次定为不称职。
九、结果应用
1、考核结果将作为基层班子调整和干部任免、培养、奖惩的依据。
2、考核格次为基本称职的干部，区党总支指定专人进行谈话；考核格次为不称职的干部，区领导对其谈话，限期整改提高。
3、考核结果由区干部考核工作办公室向区干部考核工作领导小组汇报后，适时上报和反馈到个人。
十、有关要求
1、被考核的各基层单位和个人，要高度重视，严格按照本通知的要求，认真做好干部考核的准备工作。要以单位和谐发展为重，解放思想，更新观念，正确对待本次考核，积极主动配合好干部考核工作。
2、撰写工作总结，要如实的反映思想、工作、学习、廉政等方面
的成绩及存在的问题。考核后班子及个人述职报告及时上报区考核办公室。
3、参与评价的人员要以对组织负责、对干部负责的态度，实事求是、客观公正的对考核对象进行评价，保证考核结果的真实性和准确性。
5、组织考核的人员，要严格遵守干部考核工作纪律，认真组织实施，保守秘密，保证考核工作客观、公正、稳定运行。
干部考核内容(三)
干部考核内容(四)
沈阳地铁有限公司运营分公司
干部考核管理办法（讨论稿）
第一章 总则
第一条 为深入贯彻落实科学发展观，认真执行党的干部路线、方针、政策，建立科学规范的干部考核制度，全面、客观、公正、准确地考核分公司领导干部政治素养、业务能力及职责履行情况，加强对领导干部的管理与监督、激励与约束，推进沈阳地铁运营分公司干部队伍建设，根据分公司党委要求，制定本办法。
第二条 领导干部的考核，必须坚持下列原则：
(一) 党管干部原则；
(二) 公平公正、实事求是原则；
(三) 群众公认、注重实绩原则；
(四) 依法办事原则；
第三条 本办法所称的考核工作，是指考核部门按照一定的程序和方法，对分公司领导干部的政治素养、业务能力及职责履行情况所进行的考察、核实、评价，并以此作为对领导干部的管理、任用、奖励等的依据。
第四条 本办法适合用于考核沈阳地铁有限公司运营分公司中层以上有关干部（各中心副部长以上、站务中心站长）。
第五条 本办法由分公司党群办公室组织实施。
第二章 考核方式
第六条 对干部的考核包括日常考核和年终考核。
（一） 日常考核是对分公司领导干部所进行的日常性考核。考核部门通过检查工作、个别谈话、专项调查、派人参加所属党总支（党支部）的民主生活会等多种形式和渠道，了解考核对象的有关情况。日常考核每季度一次，每年四次。考核工作于第二季度的前五个工作日之内完成。各中心主管领导将本中心参与考核的干部按考核成绩依次排名，并将考核情况报于考核部门。
（二） 年终考核是对分公司领导干部所进行的年度总结性考核。考核部门通过考核对象的工作总结、所属部门主管领导评价、所属部门员工评议等方式，了解考核对象整个年度的有关情况。年终考核每年一次，考核工作于次年一月前五个工作日之内完成。各中心主管领导将本中心参与考核干部按全年考核成绩依次排名，并将考核情况报于考核部门。
第三章 考核内容
第七条 考核内容分为思想政治建设、日常工作考评、领导及下属评价三部分。实行日常考核与年终考核相结合、定量考核与定性考核相结合、基层员工评议与领导评价相结合的办法，采取百分制考核。
（一） 思想政治建设。考核内容包括理论学习、政治表现、贯彻执行党的路线方针政策、全心全意为人民服务、执行民主
集中制、团体协作、廉政建设等情况。
（二） 日常工作考评。考核内容包括组织领导能力、工作实绩、工作作风等情况。
1、组织领导能力。考核对象在考核时期内分析、研究、解决实际问题的能力；组织协调、科学决策、开拓创新的能力；发现人才、培养人才、知人善任的能力。
2、工作实绩。考核对象在考核时期内完成工作任务和履行岗位职责过程中所提出的工作思路、采取的措施、发挥的具体作用以及所取得的绩效等。
3、工作作风。考核对象在考核时期内执行民主集中制，维护领导班子团结，发扬民主，虚心听取不同意见，勇于开展批评与自我批评的情况；深入实际，坚持原则，勇于改革，敢于负责，严格管理，勤奋敬业的情况。
（三） 领导及下属评价。考核内容包括所属部门领导评价及所属部门下属评议。
1、所属部门领导评价。由所在中心领导（中心领导由分管中心总经理）对其考核期间内的表现做出综合性的评价。
2、所属部门下属评议。有所在部门的基层员工对其考核期间内的表现做出综合性的评议。
第八条 逐步建立健全领导干部任期目标和岗位职责规范，以此作为考核分公司领导干部的重要根据。
第九条 各中心、部门可根据自身部门特点，结合考核工作
的实际需要，对考核内容进一步分解细化，制定具体的考核指标体系。
第四章 考核程序
第十条 考核的基本程序。
（一） 考核准备。组成考核组，并拟定考核方案；组织考核人员进行学习或培训；考核组与考核部门商定考核工作的实施计划。
（二） 自我总结。由考核对象根据自身情况实事求是地总结个人情况，不扩大成绩，不隐瞒缺点或错误，事实清楚，简明扼要。
（三） 民主测评。民主测评应根据考核内容列出测评项目和测评等级，由参加民意测验的人员填写测评意见。民主测评表由考核组回收，进行统计整理并存档。
（四） 个别谈话。个别谈话要选择了解情况的人员，并注意代表性，具体人选由考核组确定。一般包括：
1、考核对象所在部门的同级领导干部、部门基层员工等有关人员。
2、考核对象本人。
3、其他熟悉和了解情况的人员。
个别谈话时，考核组应有两名以上人员参加，并做好谈话记录。
（五） 填写《沈阳地铁运营分公司领导干部考核情况表》。
考核组在综合分析的基础上，填写《沈阳地铁运营分公司领导干部考核情况表》，并向考核部门报告考核情况、提交考核材料。
第十一条 考核材料包括以下内容：
（一）考核工作的简要情况和领导干部的基本情况。
（二）考核情况，包括领导班子取得的成绩和存在的问题及原因。
（三） 《沈阳地铁运营分公司领导干部考核情况表》。
（四） 考核组的评价和建议。包括对领导干部的总体评价，调整领导干部和加强领导干部自身建设的建议。
第十二条 考核结果由考核部门提出意见，报党委决定。
第五章 考核结果的评定和运用
第十三条 领导干部的考核，采取定性和定量相结合的考核方式进行。
第十四条 定量考核的分值分配。总分值100分，其中：
（一） 思想政治建设满分100分，占总分值20%。
（二） 日常工作考评满分100分，占总分值的60%
（三） 领导及下属评价满分100分，占总分值的20%
第十五条 领导干部考核结果分为优秀、称职、基本称职、不称职四个等次。
（一） 领导干部经考核全部项目达到下列标准者，应评为“优秀”。
1、所得分数在90分以上（含90分）；
干部考核内容(五)
高级职员考核表
（考核对象：主管/副主管/经理（含）以上级管理人员）
姓名： 岗位名称： 总得分：
高级职员考核表
（考核对象：主管/副主管/经理（含）以上级管理人员）
姓名： 岗位名称： 总得分：
干部考核内容(六)
中层干部民主测评方案
（送审稿）
为了加强我公司干部队伍建设和健康发展，全面、客观、公正、准确地评价我公司中层干部的政治素质、业务水平、工作能力和履行职责的情况，真正起到对中层干部的监督和激励作用，增强其工作的责任感，提高工作效率，特制定本方案。
一、考核内容
考核结合公司《2012年度绩效考核办法》及员工职业道德规范，从德、能、勤、绩、廉五个方面进行考核，重点考核工作实绩。
1、道德品质
具有良好的道德品质，遵守纪律，诚实守信、秉公办事，办事原则性强。
2、工作能力
能尽职尽责，完成本职工作及领导交办的工作，精通业务，敢于负责；严格管理、严谨细致和工作效率较高。
3、工作态度
积极主动，热心周到，发现问题能极积主动解决，牢固树立为公司服务、为员工服务的思想。
4、工作实绩
履行岗位职责；推进本部门工作科学化、规范化，体现出的工作
成效；在创新和其他方面为公司做出贡献的。
5、廉洁自律
自觉抵制不健康行为，遵纪守法，秉公办事。
二、考核方法
公司对中层干部的考核采取上级考评（20%）、中层干部互评（20%）、本单位人员民主打分(60%)相结合进行测评。
三、考核等次的划分
民主测评分优秀（5分）、良好（4分）、较好（3分）、一般（2分）、较差（1分）五个等次。
优秀——能正确执行公司的各项决议和决定，熟悉本职业务；能创造性地开展工作，勤奋敬业，责任心强，成绩突出；
良好——能正确执行公司的各项决议和决定，遵守各项法律、法规和规章制度，熟悉或比较熟悉本职业务，工作积极，能力较强或提高较快，能较好完成本职工作；
一般——政治表现和业务素质一般，勉强适应工作要求，工作积极性、主动性不够，或完成的工作质量不高；
较差——政治表现和业