【 – 话题作文】
第一篇:《关于对xx领导班子及本人和班子其他成员的简要评价情况》
局直属单位：
根据市委实践办的通知要求，请你们按照市委实践办制订的县（市、区）及市直单位对领导班子及成员进行点评的模版（附后），认真梳理单位主要负责同志对领导班子及本人和班子其他成员的评价情况。局直属各单位综合情况经单位主要负责同志审定后送局实践办备存。点评要求客观公正、实事求是，要具体到每位领导班子成员。请于近期报送。
局实践办
2014年3月14日
关于对xx领导班子及成员的简要评价情况
（模版）
局实践办：
现将xxx同志（主要负责同志）对xx班子及本人和班子其他成员的简要评价情况汇总梳理如下：
一、对xx领导班子作风方面情况的正面评价和“四风”方面存在的主要问题
（一）正面评价
……………………
（二）“四风”方面存在的主要问题
1．形式主义问题
…………………….
2.官僚主义问题
…………………….
3.享乐主义问题
…………………….
4.奢靡之风问题
…………………….
二、对本人作风方面情况的正面评价和“四风”方面存在的主要问题
（一）正面评价
……………………
（二）“四风”方面存在的主要问题
1．形式主义问题
…………………….
2.官僚主义问题
…………………….
3.享乐主义问题
…………………….
4.奢靡之风问题
…………………….
三、对xx领导班子有关成员作风方面情况的正面评价和“四风” 方面存在的主要问题
(一)XXX同志
1.正面评价
……………………
2.“四风”方面存在的主要问题
（1）形式主义问题
…………………….
（2）官僚主义问题
…………………….
（3）享乐主义问题
…………………….
（4）奢靡之风问题
…………………….
（二）XXX同志
…………………….
单位主要负责人签名：
第二篇:《对公司领导班子的整体评价》
对公司领导班子的整体评价
公司现任领导班子，是一个具有理想信念和高度事业心的班子，是一个具有强烈的工作责任心和勤奋干事的班子，是一个具有较强工作能力和较高决策水平的班子，是一个团结和谐、勤政廉洁、有凝聚力、战斗力的班子，带领全公司成员形成了上下团结一致、共谋发展的好气氛。
对领导班子成员的意见
韩总作为公司主管领导，思想觉悟高，知识面宽广，善于把握大局，驾驭全局，一丝不苟地贯彻总公司的决策部署，平时，对待公司下属员工平易近人，不摆架子，经常关心体贴手下员工。
谢经理思想水平高，业务素质强，经常下基层，了解基层工作，关心基层员工，帮助他们解决实际困难，对职工反应的问题不推来推去，积极协调解决。
扎西经理工作细致严谨，认真负责，工作经验丰富，理论水平高，掌握企业发展和市场经济规律，工作思路清晰有序，决策科学正确，处理问题迅速果断。
拉巴经理工作思路开阔，任劳任怨，经常深入基层调查研究，坚持实事求是，真抓实干，勇于创新，工作有魄力，事业心和责任感强。
结合集团公司领导干部会议精神，加强“三基”工作，形成推进西藏销售公司科学发展思路方面的意见和建议
基层建设、基础工作、基本素质是“三基”工作新的内涵，我们要以加强基层建设和基础工作为重点，强化创新，注重执行。加强“三基”工作，推进西藏销售公司科学发展，首先，要加强基层建设，即以基层党建、班子建设为主要内容的基层组织和队伍建设，牢固树立着眼基层、服务基层、建设基层、发展基层的意识，转变思想观念，改进工作作风，把工作的着力点放在基层，各项政策措施的制定与执行要符合基层实际，各项工作安排要切实方便基层，不断提高为基层服务的水平。其次，要加强基础工作建设，即以质量、计量、标准化、制度、流程为主要内容的基础性管理，以规范化、标准化为目标，针对基层党支部建设、库站建设、班组建设存在的一些薄弱环节和难点问题，有计划地逐步加以解决，确保“三基”工作扎实开展，促进公司科学发展。再次，要加强基本素质建设，即以政治素养和业务技能为主要内容的员工素质与能力建设，坚持以人为本，着力提高员工基本素质，全体员工必须统一思想，提高认识，全面理解和正确领会“三基”工作的新内涵，把“三基”工作的新内涵，把“三基”工作作为企业永恒的主题。全面提升基层建设、基础管理水平和员工基本素质，为推动公司科学发展奠定坚实基础。
在加强“一个载体、两项工程”工作，推进公司各项工作科学发展等方面的意见和建议
加强党的建设，提高领导班子和干部队伍素质方面的意见和建议{单位个人对领导班子的评价}.
总体来讲，我们公司各级领导班子是坚强、团结的，是有凝聚力、战斗力的，能够担负起科学发展、跨越式发展的重任。加强党的建设，提高领导班子和干部队伍素质，各级领导班子和干部队伍要重点要抓好以下几个方面：一是，以加强思想政治建设为核心，打造政治坚定的领导班子。二是，以提高能力素质为关键，打造干事创业的领导班子。三是，以贯彻民主集中制为重点，打造团结协作的领导班子。四是，以干净干事为准绳，打造清正廉洁的领导班子。五是，以加强基层党组织建设为导向，提高领导班子和干部队伍素质。
关心员工，加强民生建设方面的意见和建设
对领导班子及成员廉洁自律方面的意见和建议
加强领导班子及成员的廉洁自律，一是，要加大力度宣传、强化廉政宣传教育，让廉洁自律的观念深入人心。二是，要深入开展廉洁自律正反两方面典型教育活动，深刻认识。三是，公司要严控公务支出，规范制度，提高内控能力，严格督察审核。四是，遇到问题要严肃清理纠正，树立廉洁风气。
第三篇:《领导班子评价》
领导班子评价
政治素质方面：
1、重视加强领导班子自身思想政治建设。认真学习贯彻中国特色社会主义理论体系，自觉同党中央保持高度一致，执行党的路线、方针、政策。维护企业平安稳定大局，落实公司党政决策部署态度坚决。
2、坚持和完善中心组学习和个人自学制度，不断提高理论素养。坚持理论联系实际，能够用科学理论指导企业经营管理和组织保障。注重加强各类专业知识的学习，认真扎实开展学习型党组织创建工作。
3、重视加强企业党建和思想政治工作，充分发挥党委政治核心作用、党支部战斗堡垒作用和党员先锋模范作用。
4、树立大局观念，把对本单位负责与对国家、对企业、对职工负责统一起来。
工作表现方面：
5、以科学发展观统领全局，围绕企业发展战略，明确辅发展思路，重视干部队伍建设，增强人才建设的责任感和紧迫感。
6、认真做好职工思想政治工作，注重解决职工关注的热点难点问题，促进稳定和谐建设。
7、完成企业主要经济考核指标、党建工作综合考核指标。
团结民主方面：
8、贯彻执行民主集中制坚决有效，充分代表意见，共同讨论形成集体决定。健全党委议事规则和决策机制，做到依法决策、民主决策、科学决策。
9、积极参与企业重大问题的决策，制度健全，程序规范，参与有效，支持经理依法行使职权，促进企业工作规范化和程序化。
10、严格党内民主生活会制度，班子成员之间多谈心、多沟通，相互信任、相互尊重，达成共识。正确运用批评与自我批评的武器，不断提高民主生活会质量。
11、班子团结协调，整体功能强。班子成员职责分工明确，各自完成好承担的任务；顾全大局，树立“一盘棋”思想，互相支持、取长补短，班子的凝聚力、战斗力不断增强。
形象作风方面：
12、牢固树立正确的业绩观和权力观，不急功近利，不弄虚作假。
13、工作作风深入。坚持定期联系制度。经常深入基层、深入职工群众，倾听群众意见和呼声，研究解决实际问题。
14、廉洁勤政，自觉遵守廉洁自律的有关规定，建立健全并落实惩防体系和党风廉政责任制，加强对企业中层管理人员的廉政教育。
发扬民主 团结务实 勤于思考 开拓进取 履行职能 业绩突出 高瞻远瞩
领导班子成员政治素质普遍较高，工作能力强，具有改革创新意识，班子成员之间团结协作好，有较强的敬业精神和事业心，能严于律己、廉洁奉公。
（1）、领导班子整体政治素质高，在职工中树立了较好的形象。
（2）、领导班子有较强的团队精神，班子成员分工明确，相互沟通协调较好，在重大问题决策问题上，是通过党委、董事会、股东大会讨论决定，严格执行了重大问题集体讨论制度。充分体现集体力量，班子的团结统一。
（3）、领导班子思路清晰，战略发展明确，特别是金融行业竞争如此激烈的情况下，我们今天的不断发展壮大，跟领导班子的努力分不开。
（4）、领导班子敬业心、责任心强，经常无休息日，尽心尽职为信合事业发展作贡献，不计个人得失。
（5）、领导班子改革创新意识强，能正确面对金融业的环境形势、大胆探索信用社改革创新思路。大力发展支农贷款，努力寻找新的利润增长点，制定合理的年度计划目标，促进了信用社发展。
（6）、领导班子在廉洁自律方面，能以身作则，严格要求，自觉贯彻党风廉正建设责任制，有效的防止了腐败行为的发生，口碑良好。
第四篇:《领导班子和领导人员综合考核评价办法》
内蒙古美方煤焦化
领导班子和领导人员综合考核评价办法
第一章 总 则
第一条 为深入贯彻落实科学发展观，进一步强化集团公司内部管理，全面、客观、公正、准确地考核评价集团公司各经营性单位和非经营性单位（以下统称成员单位）领导班子和列入集团公司直接管理序列领导人员的工作业绩和履行岗位职责情况,进一步加强领导班子建设和领导人员管理监督，完善激励约束机制，推动各成员单位又好又快发展,根据相关规定,结合集团公司实际，制定本办法。
第二条 综合考核评价遵循的基本原则：
（一）党管干部原则与德才兼备、以德为先原则；
（二）出资人认可、员工群众认可、市场认可原则；
（三）实事求是、客观公正原则；
（四）注重实绩、简便易行、操作有效原则；
（五）领导班子考核评价与领导人员考核评价相结合原则；
（六）定量考核与定性评价相结合原则。
第三条 紧密结合成员单位实际,综合运用过程（日常）考核评价、多维度测评、定量考核与定性评价相结合等方法, 并探 －1－
索引入业绩专家评价、职业心理测试、履历分析、评价中心测试等现代人力资源测试评价技术，对成员单位领导班子和领导人员的政治素质、科学治企能力、工作“状态”、工作实绩和廉洁自律等情况进行综合考核评价。
第四条 综合考核评价由过程（日常）考核和年终考核评价两部分组成，一般在每年度的年底或次年年初完成。
第二章 领导班子综合考核评价内容及权重
第五条 为体现考核评价的针对性及公平公正性，根据单位工作性质的不同，分为经营性单位和非经营性单位两类。
经营性单位包括：军品公司、分公司、全资子公司、控股公司（不含上市公司）、保障创收机构；非经营性单位包括：职能部门。
第六条 各成员单位领导班子综合考核评价内容为：政治素质、经营业绩、团结协作和作风形象四大项。其中，
经营性单位具体考核评价内容为：
政治素质包括：政治责任、社会责任、党建工作{单位个人对领导班子的评价}.
经营业绩包括：经营绩效、持续发展
团结协作包括：发扬民主、整体功能
作风形象包括：诚信务实、心系员工、廉洁自律
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非经营性单位具体考核评价内容为：
政治素质包括：政治责任、党建工作、社会责任
经营业绩包括：管理绩效、持续发展、参谋助手
团结协作包括：发扬民主、整体功能
作风形象包括：诚信务实、心系员工、廉洁自律、服务保障 各项综合考核评价指标，依据所设置的考核评价要点和标准进行考核评价（见附件1）。
第七条 经营性单位领导班子综合考核评价权重，经营业绩占50%，其中经营绩效占60%，直接采用集团公司对各单位经营业绩考核评价结果，持续发展占40%。政治素质、团结协作、作风形象共占50%，其中党建工作占8%，其余七项各占6%。
非经营性单位领导班子综合考核评价权重，经营业绩占50%，其中管理绩效占50%，直接采用集团公司对各单位经营业绩考核评价结果，持续发展占20%、参谋助手占30%。政治素质、团结协作、作风形象共占50%，其中服务保障占8%、整体功能占7%，其余七项各占5%。
第三章 领导人员综合考核评价内容及权重
第八条 领导人员综合考核评价内容为：素质、能力和业绩三大项，其中：
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素质包括：政治素质、职业素养、品行修养
能力包括：履职能力
业绩包括：班子业绩、个人履职贡献
各项综合考核评价指标，依据所设置的考核评价要点和标准进行考核评价（见附件2）。
第九条 领导人员综合考核评价权重：业绩占50%，其中对各领导班子正职，班子业绩占权重60%，个人履职贡献占权重40%；对班子其他人员，班子业绩占权重50%，个人履职贡献占权重50%，班子业绩直接采用集团公司对各成员单位经营业绩考核评价结果；素质、能力各占25%。
第十条 探索建立职责规范、责权对称、责任目标明确、衔接得当的领导人员岗位履职责任书制度。《年度岗位履职责任书》（见附件3），是指按照岗位职责并根据集团公司与各成员单位签订的经营责任合同书所约定事项和成员单位年度重点工作任务、事项、目标等分解到领导人员个人的年度工作任务书。
第十一条 《年度岗位履职责任书》的签订。
（一）各成员单位党政正职：
与集团公司签订，内容与各成员单位同集团公司签订的《年度经营责任合同书》所约定内容一致。
（二）其他领导人员：
各成员单位成立由党政正职为组长的领导小组，在征求领导－4 －
人员本人意见的基础上，负责制订《年度岗位履职责任书》，一般在每年的2月底前完成签订工作，同时报集团公司党委组织部备案。
其中，行政副职分别与行政正职签订《年度岗位履职责任书》；党委副书记、纪委书记、工会主席分别与党委书记签订《年度岗位履职责任书》。
《年度岗位履职责任书》在本单位内部进行公示，年终由领导人员对照《年度岗位履职责任书》所约定事项，在年度述职时向参加述职大会的全体人员进行说明。
第四章 过程（日常）考核评价方式
第十二条 过程（日常）考核评价工作在集团公司党委的统一领导下，由党委组织部负责组织实施。
第十三条 过程（日常）考核采取经常性了解、搜集信息、动态督查、部长约谈、联席会议等方式进行定性评价。
第十四条 对经营性单位的过程（日常）考核，按照集团公司与各单位签定的《年度经营业绩合同书》约定的指标，根据每个月完成情况进行量化打分，全年的平均分作为被考核单位的过程（日常）考核得分。
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第五篇:《领导班子和管理人员综合考核评价办法》
云南星长征投资开发控股集团有限公司
领导班子和管理人员综合考核评价办法
第一章 总 则
第一条 为了规范领导班子和管理人员综合考评评价（以下简称考评）行为，加强和改进领导班子和管理人员队伍建设，调动领导班子和管理人员的积极性和创造性，促进集团目标任务完成，依据《中华人民共和国公司法》等国家有关法规和集团《员工守则》相关规定，结合集团实际，制定本办法。