【话题作文】
第一篇:《中国酒店家具行业发展现状与未来前景预测报告(2013-2017)》
中国酒店家具行业发展现状与未来
前景预测报告（2013-2017）
中国报告网
出版时间：2013年
正文
酒店家具，是酒店工程项目，酒店工程项目设计时与室内环境进行的配套设计，需要直接考虑室内功能和环境的融洽。另外，根据星级要求标准不同，风格要求不同而不同。酒店家具一般包括酒店客房家具，酒店客厅家具，酒店餐厅家具，公共空间家具，会议家具等。
中 国酒店业目前呈现出这样的发展趋势：一方面，经济型酒店的开发建设如火如荼地展开，另一方面，高星级酒店进入规划建设的黄金时期。处于中间的三星级、二星 级酒店，市场在逐步萎缩。贫富差距无限扩大的现实，昭示着酒店业两极分化的必然；加上国内旅游业的发展与各级政府对区域经济发展的重新定位，高星级酒店在 中国进入高速发展阶段。仅仅2010年，海南五星级酒店开工项目就达到33个；在五年内，沈阳市五星级以上项目超过10个；天津五年内改造加新建的五星级 酒店项目达到20个以上；碧桂园显然也注意到了星级酒店崛起的趋势，因此确立了“地产+酒店”的发展模式，已经建成的五星级酒店达到17家，近两年内还有 十余家酒店规划建设。高星级酒店的建设**预示着其连带的产业也将取得较好发展，其中就包括酒店家具业。从去年到今年，每个月国内新开业的四星级以上酒 店，平均达到15家之多。预计随着国内星级酒店建设项目的逐步增加，明年以后，每月新开业的高星级酒店项目将达到平均20家以上。高星级酒店建设黄金时代 的来临，同样预示着酒店家具业黄金时代的来临，这是不容置疑的，关键就看谁能把握这样的美好发展机遇。
中国报告网发布的《中国酒店家具行业发展现状与未来前景预测报告（2013-2017）》内容严谨、数据翔实，更辅以大量直观的图表帮助本行业企业准确把 握行业发展动向、正确制定企业竞争战略和投资策略。本报告依据国家统计局、海关总署和国家信息中心等渠道发布的权威数据，以及我中心对本行业的实地调研， 结合了行业所处的环境，从理论到实践、从宏观到微观等多个角度进行研究分析。它是业内企业、相关投资公司及政府部门准确把握行业发展趋势，洞悉行业竞争格 局，规避经营和投资风险，制定正确竞争和投资战略决策的重要决策依据之
一。本报告是全面了解行业以及对本行业进行投资不可或缺的重要工具。
本研究报告数据主要采用国家统计数据，海关总署，问卷调查数据，商务部采集数据等数据库。其中宏观经济数据主要来自国家统计局，部分行业统计数据主要来自 国家统计局及市场调研数据，企业数据主要来自于国统计局规模企业统计数据库及证券交易所等，价格数据主要来自于各类市场监测数据库。
第一章 中国酒店家具行业发展概述
第一节 酒店家具行业概述
一、酒店家具的定义
二、酒店家具的特点
第二节酒店家具上下游产业链分析
一、产业链模型介绍
二、酒店家具行业产业链分析
第三节 酒店家具行业生命周期分析
一、行业生命周期概述
二、酒店家具行业所属的生命周期
第四节 行业经济指标分析
一、赢利性
二、附加值的提升空间
三、进入壁垒／退出机制
四、行业周期
第二章 2013年世界酒店家具市场运行形势分析
第一节2012年全球酒店家具行业发展回顾
第二节 亚洲地区主要市场概况
第三节 欧盟主要国家市场概况
第四节 北美地区主要市场概况
第五节 2013-2017年世界酒店家具发展走势预测
第三章 2013年中国酒店家具产业发展环境分析
第一节 2013年中国宏观经济环境分析
一、GDP历史变动轨迹分析
二、固定资产投资历史变动轨迹分析
三、2013年中国宏观经济发展预测分析
第二节 酒店家具行业主管部门、行业监管体
第三节 中国酒店家具行业政策环境分析
第四节 2013年中国酒店家具产业社会环境发展分析
一、人口环境分析
二、教育环境分析
三、文化环境分析
四、生态环境分析
五、消费观念分析
第四章 2012-2013年中国酒店家具产业运行情况
第一节 中国酒店家具行业发展状况
一、酒店家具行业市场供给情况
二、酒店家具行业市场需求情况
三、酒店家具行业市场市场容量
第二节 中国酒店家具行业价格走势分析
一、酒店家具行业价格影响因素分析
二、2012年酒店家具行业价格走势回顾
三、2013-2017年酒店家具行业价格走势预测
第三节 中国酒店家具行业技术发展分析
第四节 酒店家具行业未来发展趋势预测
第五章2012-2013中国酒店家具市场发展分析
第一节 中国酒店家具行业竞争现状
第二节 中国酒店家具行业集中度分析
第二篇:《家具厂会议管理制度》
家具厂会议管理制度
一、会议管理制度
第一章 总 则
为改进工作作风，减少会议，缩短会议时间，提高会议质量，特制订本制度。
第二章 会议分类及组织
第一条 卡座沙发厂会议归纳为四类。
（1）卡座沙发厂级会议：主要包括卡座沙发厂领导会、卡座沙发厂员工大会，卡座沙发厂技术人员会以及各种代表大会，应分别报请卡座沙发厂董事会或总经理批准后，由负责人分别组织召开。
（2）专业会议：指卡座沙发厂的工程、技术、业务综合会（如施工进程分析会、工程质量分析会、设计准备会、工程技术协调会、安全工作会等），由卡座沙发厂分管领导批准，主管业务部门负责组织。
（3）部门工作会：各部门召开的工作会（如部门办工会、业务会、部门员工会等），由各部门领导决定召开并负责组织。
（4）班组（小组）会：由各部门小组长或业务主管决定并主持召开。
第二条 上级或外单位在卡座沙发厂召开的会议（如现场会、报告会、办公会等）或卡座沙发厂级业务会（如洽谈会、座谈会等）一律由综合办受理安排，有关业务对口部门协作作好会务工作。
第三章 会议安排
第三条 例会的安排。
为避免会议过多或重复，卡座沙发厂正常性的会议一律纳入例会制，原则上要按例行规定的时间、地点、内容、组织召开。
（1）总经理办公会：研究、部署行政工作，讨论决定卡座沙发厂行政工作重大问题。
（2）卡座沙发厂业务会：总结评价当月施工行政工作情况，安排布置下月工作任务。
（3）业务主管以上干部大会（或员工大会）：总结上季（半年、全年）工作情况、部署本季（半年、全年）工作任务，表彰奖励先进集体、个人。
（4）施工、运营活动分析会：汇报、分析卡座沙发厂计划执行情况和施工、运营成果，评价各方面的工作情况，肯定成绩，找出不足，提出改进措施，不断提高卡座沙发厂效益。
（5）质量分析会：汇报、总结、上月施工质量情况，讨论分析施工质量事故（问题）、研究决定质量改进措施。
（6）安全工作会（含治安、消防工作）：汇报总结前季安全生产、治安、消防工作情况，分析处理事故，检查分析事故隐患，研究确定安全防范措施。
（7）设计工作会（含设计准备会）：汇报、总结当月设计进程，科研、技术和日常设计准备工作计划完成情况，布置下月设计工作任务，研究有关技术问题。
（8）工程技术协调会：调度、平衡生产进度、研究解决各部门不能自行解决的重大问题。
（9）部门业务会：检查、总结、布置工作。
（10）部门办公会：检查、总结、布置工作。
（11）班组会：检查、总结、布置工作。
（12）部门班前会：对头一天工作进行讲评，布置当日工作任务和注意事项。
第四条 其他会议的安排。
凡涉及多个部门负责人参加的各种会议，均须经部门或分管厂领导批准后，分别报综合办汇总，并由综合办统一安排，方可召开。
第五条 综合办应将卡座沙发厂例会和各种临时会议，统一平衡编制会议计划并订印发到卡座沙发厂领导和各部门及有关服务人员。
第六条 凡综合办已列入会计计划的会议，如需改期，或遇特殊情况需安排新的其他会议时，召集单位应提前报请综合办调整会议计划。未经综合办同意，任何人不得随便打乱正常会议计划。
第七条 对于准备不充分、重复性或无多大作用的会议，综合办有权拒绝安排。
第八条 对于参加人员相同、内容接近、时间相适的几个会议，综合办有权安排合并召开。
第九条 各部门会期必须服从卡座沙发厂统一安排，各部门小会不应安排在卡座沙发厂例会同期召开（与会人员不发生时间上的冲突除外）。应坚持小会服从大会，局部服从整体的原则。
第四章 会议的准备
第十条 所有会议主持人、召集单位和与会人员都应分别作好有关准备工作。
二、会议管理规定
第一条 卡座沙发厂、各部门根据本企业经营管理的需要确定相应的会议，会议定期、定时、定人召开。
第二条 会议必须要有纪要，重要会议必须会签确认。
第三条 会议纪要应编号、及时、规范，按分级管理要求分发、存档、上报（条件允许可通过电子邮件传递）。
第四条 与会者到会必须有准备，发言坦诚、有序、严肃、精炼。
第五条 与会者必须对会议内容贯彻执行，做到有布置、有落实、有检查。
第六条 会议不得无故缺席、迟到。迟到每次罚50元，无故缺席每次罚100元。
三、会议规程
第一条 目的。
本规程旨在明确本卡座沙发厂会议的运营原则，确定会议运营的基本事项，以提高会议的效率与效果。
第二条 适用范围。
本规程适用于卡座沙发厂内部的所有会议。
第三条 一般原则。
（1）减少会议次数原则。
①对各类会议是否有必要召开，应严格审查，如通过个别联系、协商或请示，能够解决的问题，原则上不召开会议讨论。
②严格限定出席会议人数。
（2）严守时间原则。
①会议主持人会前须向与会者通报有关事项，听取有关人员意见。主持人和会务工作者须提前进入会场。
②按通知时间准时开会。
③按通知时间准时结束会议。
（3）会议通知的明确性原则。
①在会议通知上，必须明确写明：日期、开始时间、结束时间、场所、出席人、会议议题和准备事项。
②利用内部通讯系统（广播、电话等）下达会议通知，须在会前由总务科下达。
（4）缺席、迟到的事前联络原则。
①因客观原因而缺席或迟到时，必须事先与主持人（或召集人）联系。
②会前尽量不安排会客和接打电话，以免影响按时与会。
（5）效率性原则。
①事先安排好会场，确定座序，确定会议记录人。
②事前向与会者分发有关会议资料（一般应提前两天）。
③必要时需限定发言时间。
④主持人有权中断游离会议议题的发言。
第四条 召开会议要领。
决定会议时间与场所。
（1）会议决定。下月会议日程，原则上依照“例会一览表”，由各科科长向总务科提出申请，每月20日前由部长会议作出最终决定。
（2）公布月度会议安排。依据会议日程，由总务科编制“月度会议预定表”，在卡座沙发厂公告栏上公布，并分发各科。“月度会议预定表”需列示会议时间、场所、主要议题和与会人。
（3）会议日程变更通知。当会议时间、地点等发生变化时，总务科必须迅速发出变更公告，或个别通知有关人员。
第五条 会议运营要领。
会议运营的核心是提高会议的效率。
第六条 会议记录要领。
（1）明确机密事项。会议主持人需向会议记录人明确机密事项的范围及处理注意事项。
（2）统一记录用纸。会议记录用纸应统一编号，便于装订和复制。
（3）会议记录保管。会议记录原件应由专人负责保管。
（4）注意事项。会议记录除记载会议时间、场所、出席人、议事内容外，还要简洁地记录会议结论、主要意见和议事过程。
四、例会管理制度
第一章 目 的
第一条 实现有效管理，促进卡座沙发厂上下的沟通与合作。
第二条 提高卡座沙发厂各部门执行工作目标的效率，追踪各部门工作进度。
第三条 集思广益，提出改进性及开展性的工作方案。
第四条 协调各部门的工作方法、工作进度、人员及设备的调配。
第二章 会议分类
第五条 总经理办公会。
（1）会议组织：行政办公室。
（2）会议主持人：卡座沙发厂总经理。总经理若因公出差无法主持时，则由副总经理或指定卡座沙发厂高级干部代行职权。
（3）会议参加人：副总经理、总经理助理、各部门经理。{酒店家具厂生产会议报告}.
（4）列席人员：视需要，可让其他有关人员。
（5）会议内容。
①听取各部门主管对所属工作的汇报，对完成有困难的工作集体协商，并寻找解决办法。
②对工作中出现的问题及时跟踪改进，对工作中的失误找出原因并及时改正、总结。 ③探讨卡座沙发厂经营活动的最佳方案，并对各阶段经营业绩及时总结，以达到整体经营目标的实现。
④对上期工作总结，并部署下期工作任务。
（6）会议记录人：行政部秘书。
（7）会议时间：时间为每月末5日内。
第六条 管理例会。
（1）会议主持人：各部门经理轮流主持。
（2）会议参加人：各部门经理。
（3）列席人员：视需要，可邀请其他人员。
（4）会议内容。
①协调各部门工作进度，使各项经营活动按照预期目标有序进行。
②对涉及部门较多，对卡座沙发厂整体有较大影响的问题集体探讨。集思广益，寻求解决问题的方法。不能达成共识时，上报总经理办公会请总经理裁决。
③追踪并改进日常管理工作。
（5）会议记录人：行政部秘书。
（6）会议时间：时间为每周五下午或周一上午。
第七条 卡座沙发厂全体会。
（1）会议主持人：卡座沙发厂总经理或者总经理指定人员。
（2）会议参加人：卡座沙发厂全体人员。
（3）列席人员：视需要，可邀请卡座沙发厂外部人员。
（4）会议内容。
第三篇:《中国酒店家具行业运营格局与投资战略分析报告(2013-2017)》
中国酒店家具行业运营格局
与投资战略分析报告
（2013-2017）{酒店家具厂生产会议报告}.
观研天下（北京）信息咨询有限公司
出版时间：2013年
正文
酒店家具，是酒店工程项目，酒店工程项目设计时与室内环境进行的配套设计，需要直接考虑室内功能和环境的融洽。另外，根据星级要求标准不同，风格要求不同而不同。酒店家具一般包括酒店客房家具，酒店客厅家具，酒店餐厅家具，公共空间家具，会议家具等。
中国酒店业目前呈现出这样的发展趋势：一方面，