【话题作文】
第一篇:《如何鼓舞员工的士气》
如何鼓舞员工的士气
一个好的团队，需要所有的员工都能有饱满的工作热情，这样的团队士气和团队精神都很好，工作也很好开展。但是在许多公司，都存在这样的问题，就是员工刚进公司的时候工作激情都很高昂，但是在经过一短时间之后或者是团队在受到挫折的时候，士气会急剧下跌，团队精神也会荡然无存，从而整个团
队工作很不好开展。
那么如何能让员工鼓舞士气呢？这是许多团队领导人都在思索的一个问题，经过一段时间的团队管理，我感觉解决这个问题首先应该了解员工到公司的目的是什么？他们需要得到什么？如何才能满足他们的需求呢？人选择工作无非有三种情况：一是需要薪酬福利等方面的待遇。二是能够从工作中获得成就感。三是需要一种和谐的人际关系。满足员工这三个方面的需求，依靠两个方面来解决：一是公司的制度，公司好的制度可以解决员工在公司的待遇问题，公司给员工的平台可以让员工从工作中获得成就感。二就是领导的日常管理，好的日常管理可以让团队有一个和谐的人际关系。当然，这两个方面是相互作用的，公司有好的制度，但是领导者没有很好的去执行，员工同样士气不可能上升。而公司的制度不好，无论领导人如何努力去做，也只能做到治标不治本，士气也只能是在短期里得到一定的提升，但是不可能长久维持。
因此要团队很和谐很统一的具有热情的团队士气，必须要两个方面都具备。
团队提升士气可以从以下几个方面来着手考虑：
1、制定一些自己团队相应的激励政策，当然这种激励政策能来自公司制度更好，假如公司制度在某方面存在不全面时，可以在自己的团队制定相应的激励政策以达到鼓舞员工士气，凝聚团队的目的。
2、为团队设定一个鼓舞人心的目标，只有有了目标才能有动力，并且要制定一系列的工作计划，把年计划分到每个月，再细化到每周，最后细化到每一天，让员工知道公司和团队的计划和目标，员工才能
知道自己要做什么，该做些什么。
3、所有制度和信息要以文件形式发放或者张贴，因为员工没有理解或者是误解有些制度或者信息的事情是经常发生的，假如不以文字形式发放而以口头形式宣导，那么员工理解了还好，没有理解的或者是产生误解，那后果就非常的严重，这样不仅仅是员工本人误解，还可能造成他对别人宣导错误，从而导致
其他员工误会公司，因而产生对公司的抵触情绪。
4、在任何团队中，人员的素质肯定是有高有低的，抱怨是没有用的，更不能把责任推到员工的身上，只有低素质的管理者，绝对没有地素质的员工。高素质的管理者能够通过培训和指导，用人所长，发挥员工的优势，有效得带领员工完成任务。因此多搞一些培训，不仅给员工提升自己的机会，这样员工觉得自己在公司可以有所学习收获，同时只有员工的素质及技能技巧提高了，整个公司的素质才能得以提高。
5、任何公司和团队都是随时可能发生部分或者少数员工不在工作状态，不原意工作，更有的会作出一些不利于公司的举动，对于这些员工，作为管理者就应该尽早让这些人离开团队，以免影响更多人而导致团队精神不统一，团队发生分化。要坚决禁止任何人在团队说负面话语作负面事情，一经发现要立即制
止，严重者立即开除。
6、“不以规矩，不成方圆”，缺乏明确的规章制度和流程，工作中容易产生混乱，这是众所周知的。公司和团队所制定的制度一定要严格执行，有章不循造成的随心所欲，把公司规章制度当成他人的守则，不以身作则，不按制度进行管理考核，将会造成无章无序的管理，影响员工的积极性和创造性，影响部门
整体工作效率和质量。
7、团队管理者应该明确自己的身份，并且要让员工知道，21世纪是一个合作的世纪，需要的是相互的合作，互助互利的发展，只有团队发展了个人才有发展。团队没有发展，公司没有发展，自己也是无法
得到更大的发展和利益的！
8、任何优秀的团队都是有它的核心力量，团队同时需要标杆力量，要在团队打造标杆，以少数优秀
的人员的主动积极来带动多数人的积极性。
9、管理者要经常和员工沟通，了解他们的需要，并且可以和他们面对面地讨论如何提高绩效，发挥员工的主动性，鼓动员工的创新行为。同时和员工经常沟通可以很好的了解员工的真实想法，并且可以拉
近自己和员工之间的距离，把自己融入员工中，利于团队和谐人际关系的发展。
第二篇:《鼓舞士气 迎难而上》
迎难而上，进一步推动机关后勤改革和发展
沧海横流，方显出英雄本色，挑战困难，才能体现人生价值。面对严峻的经济形势，我们要树立必胜的信心，按照党中央的要求，在市委市府的领导下，更加坚定不移地深化机关后勤改革，推动机关后勤事业不断发展。为此，要做到：
第一，振奋精神，鼓舞士气，保持良好的精神状态。应对挑战、化解矛盾，首先要有坚强的意志和良好的精神状态。俞正声同志指出，精神状态好不好，一是看有没有逆势飞扬的豪气，要提倡一个“敢”字，要敢于攻坚、敢于担当、敢于创新、敢于实践。二是看有没有当机立断的作风，要强调一个“快”字，提高效率，机遇稍纵即逝，见事慢、反应迟就会坐失良机，甚至雪上加霜。三是看有没有真诚服务的态度，要千方百计地为基层、为群众服务，真心实意地为他们排忧解难。这正是机关后勤干部，特别是各级领导同志面对困难和挑战所应持有的精神境界。
当前我们面临的困难的确很多，需求的刚性增长和供给受到约束，导致资源短缺的矛盾将更加凸显；利益调整的差异化和分配群体的不平衡，导致推进改革的障碍不断增加；政府职能转换的渐进和角色定位的转变，导致与传统体制及管理方式的摩擦更为加剧；现代管理理念和生活方式的变化，导致在干部队伍素质和干部管理上的问题时有反映，这方面我们有不少的教训。面对困难，迫切需要我们振奋精神、鼓舞士气，带领全体干部群众知难而进。胡锦涛同志指出，只要我们不动摇、不懈怠、不折腾，
坚定不移地推进改革开放，坚定不移地走中国特色社会主义道路，就能够战胜困难，实现宏伟蓝图和奋斗目标。我们应当坚信这一点，以良好的精神状态迎接挑战。
第二，认真调研，冷静分析，寻找正确的思路和方法。应对挑战、化解矛盾，关键是要有正确的思路和办法，而正确的思路和办法来自于对情况的充分了解和准确判断，这就需要调查研究；情况在不断地变化，要使自己的思路适应变化了的情况，也需要调查研究，需要学习。近年来，我们每年都要针对一些突出矛盾和问题展开调查研究。去年的调研已有了初步成果，但是还不够，我们还要分析论证。所谓“分析论证”，就是在诸多的思路和办法中通过比对研判，达到最优化。在实际生活中形成矛盾的因素错综复杂，解决矛盾切忌简单化，特别是处在体制转轨时期的机关后勤改革，在历经多年漫长的进程中，时代背景、政策方针、管理制度都发生了很大变化。利益格局调整所产生的差异化，决定了矛盾的复杂性和特殊性。对于多年积累下的矛盾，在当前非常严峻的形势下，我们既不能回避，也不能操之过急。必须通过调查研究和分析论证，抓住主要矛盾，寻找解决问题的正确思路和方法。{鼓舞了士气}.
科学发展观的根本方法是统筹兼顾，正确的思路和方法必须注意处理好前与后、上与下、内与外各方面的关系。对于机关后勤改革来讲，前与后的矛盾主要是解决连续性和稳定性的关系问题，不能翻烧饼，不能折腾；上与下的矛盾主要是解决好干部与
群众、领导部门与基层单位的关系问题，要保持协调、营造和谐；内与外的矛盾主要是解决好机关后勤改革和面上各方面改革的关系问题，不要为面上的改革和今后的改革设置障碍。只有做到前后衔接、上下协调、内外平衡，我们的思路和方法才符合科学发展观的要求，才具有可操作性和可持续性。{鼓舞了士气}.
第三，求真务实，脚踏实地，抓好各项工作的落实。应对挑战、化解矛盾，归根结底需要把各项工作落到实处。再好的思路和方法，如果停在嘴上、落在纸上，什么问题也解决不了。或者虽然也在贯彻实施，但样子像抓，实际抓而不紧、摆花架子，也同样解决不了问题。不仅如此，还会失信于群众，损害党和政府的形象。机关后勤工作本质上是务实的工作，我们的各项工作有了正确的思路和方法后，必须狠抓落实。首先要统一思想，正确的思路和方法不能停留在领导层面，要让干部群众理解、领会，使解决矛盾、应对挑战成为干部群众的自觉行动。其次要结合各单位、各部门的实际，研究具体贯彻落实的办法，将上级的正确思路和办法与本单位的实际创造性地结合起来，使之具有更强的操作性。再次要抓好落实情况的监督和反馈，明确责任，注意跟踪反馈和监督检查，及时发现问题，妥善化解已经或将要产生的矛盾。
各级领导干部应当正视困难、直面矛盾，特别在当前经济形势严峻、社会矛盾相对突出，后勤改革进入关键阶段的情况下，更应当深入基层，倾听群众呼声，关注群众诉求，及时疏导各种
情绪，主动解决苗头性问题。只要我们真正能够团结群众，动员群众，调动一切积极因素，就一定能够战胜任何风险和困难，从而不断推动机关后勤改革和发展。
敢于创新，进一步推进机关后勤管理职能转变
“创新是民族进步的不竭动力”，创新也是上海实现“四个率先”的必然要求。上海机关后勤改革能在全国较为领先，其重要原因也在于走了一条前人没有走过的道路。尽管这条道路上充满困难和艰辛，但我们走过来了。尽管还有不少矛盾和风险，但我们已经有了成功，并且已经有了战胜困难的信心和成熟的经验。当前，我们工作重点是要进一步推进机关后勤管理职能的转变。 对机关后勤工作来说，转变管理职能也是题中应有之意。多年来，我们在推进机关后勤服务社会化改革的同时，对机关后勤管理职能转变也进行了不懈探索。机关后勤管理职能转变与机关后勤服务社会化改革是相辅相成的，前者是后者的必然结果，后者是前者的转化条件。这几年，我们在明确管理职能转变方向的同时，按照新的要求，强化了职能建设并建立了相应的管理体制机制和制度，这些工作已经被实践证明是正确的。当前，我们应当把握机遇，加快职能转变，强化职能建设，把机关后勤管理推向更加规范化的轨道。这次机构改革和“三定”工作为我们提供了一个最好的契机。如果说我们以前的职能转变是一种量的积累的话，那么这次机构改革和“三定”工作，我们将面临质的飞跃。我们过去的探索、确定的方向、转变的职能，将要通过法定的形式得到进
一步确认。当前必须抓住机遇，坚持探索、敢于创新，进一步推进机关后勤管理职能的转变，把握好以下几个重点，并努力实现突破：
第一，完善措施，加大后勤服务社会化改革的政策指导和配套力度。在市政府今年重点工作安排关于转变政府职能的内容中，有重要的一条，就是要结合政府机构改革，加快推进部门所属事业单位改革，加大政府购买服务的力度。这既是今年市政府的重点工作，也是机关后勤改革的重要任务。我们要抓住有利时机，加快推进市级机关后勤服务社会化改革。针对多年来机关后勤服务社会化改革存在的矛盾，从完善措施、建立机制上提出有效的应对办法。
解决改革中的矛盾，必须用科学发展观作指导，做到统筹兼顾。必须充分考虑：第一，符合改革的方向，避免出现重复和折腾；第二，有利于推进改革，设计的方案和解决办法要具有内在的活力和动力；第三，不会诱发新的矛盾，避免带出新的矛盾，避免为今后的改革设置障碍。既要解决问题，也要把应对措施考虑得尽可能完善，同时要研究配套措施，并注重这些配套措施的相互作用，积极争取各方面支持，力争实现突破。
第二，认准方向，加快职能转变和职能建设。通过实践和探索，我们对职能转变的定位已经不难形成共识。管法规、管资产、管监督是我们转变后勤职能定位的基本依据，当然还会有其他，但这三项是基本的。当前由于职能转变过程中传统体制的惯性依
第三篇:《鼓舞士气的句子诗句》
1、征服畏惧、建立自信的最快最确实的方法，就是去做你害怕的事，直到你获得成功的经验。
2、这个社会是存在不公平的，不要抱怨，因为没有用！人总是在反省中进步的！
3、再长的路，一步步也能走完，再短的路，不迈开双脚也无法到达。
4、用爱生活，你会使自己幸福！用爱工作，你会使很多人幸福！
5、也许上帝让你在遇见那个合适的人之前遇见很多错误的人，所以，当这一切发生的时候，你应该心存感激。
6、我走得很慢，但我从不后退！
7、我知道经过漫长的时间，很难说没有什么成见，很难说是否已经疏远，也很难说有没有机会再次见面，因为我还将面对新的生活，也将迎来崭新的一天。{鼓舞了士气}.
8、我们什么都没有，唯一的本钱就是青春。梦想让我与众不同，奋斗让我改变命运！
9、我不去想是否能够成功，既然选择了远方，便只顾风雨兼程！
10、伟人之所以伟大，是因为他与别人共处逆境时，别人失去了信心，他却下决心实现自己的目标。
11、天再高又怎样，踮起脚尖就更接近阳光。
12、善待他人，体谅他人，热爱生命，努力生活。
13、如果心胸不似海，又怎能有海一样的事业。
14、人之所以能，是相信能。
15、人生只有走出来的美丽，没有等出来的辉煌。
16、让我们将事前的忧虑，换为事前的思考和计划吧！
17、穷则思变，差则思勤！没有比人更高的山没有比脚更长的路。
18、前有阻碍，奋力把它冲开，运用炙热的激情，转动心中的期待，血在澎湃，吃苦流汗算什么。
19、千里之行，始于足下。
20、岂能尽人如意，但求无愧于心！
21、朋友是路，家是树。别迷路，靠靠树。
22、没有天生的信心，只有不断培养的信心。
23、流过泪的眼睛更明亮，滴过血的心灵更坚强！
24、快乐不是因为得到的多而是因为计较的少！
25、积极的人在每一次忧患中都看到一个机会，而消极的人则在每个机会都看到某种忧患。
26、当世界给草籽重压时，它总会用自己的方法破土而出。
27、待人对事不要太计较，如果太计较就会有悔恨！
28、别小看任何人，越不起眼的人，往往会做些让人想不到的事。
29、把艰辛的劳作看作是生命的必然，即使没有收获的希望也心平气和的继续。
乘风破浪搏沧海激流，飞鞭催马饮庆功汾酒。
龙争虎斗豪气干云，长风破浪飒爽英姿。
苦心人，天不负。有志者，事竟成。
破釜沉舟，百二秦关终属楚；卧薪尝胆，三千越甲可吞吴。
意气风发，寒冬散尽喜迎春；奋发图强，春意盎然抖精神。
力争上游，龙腾虎跃朝气蓬勃；壮志凌云，你追我赶奋力“闹他”。
万木争春处处迎新，团结拼搏岁岁登高。
闻鸡起舞成就汾酒男篮，天道酬勤下赛季再现辉煌王者风。
第四篇:《如何鼓舞销售人员士气》
如何鼓舞销售人员士气，鼓舞士气的话对提高销售至关重 销售人员士气低落的十六个原因
了解销售人员士气低落的原因，有助于销售经理改进工作，激励销售人员采取组织希望的行动。每个销售人员士气低落的原因是不同的，解决的方法也是不一样的。主要可能包括以下几种：
1、 控制过严
大多数销售人员认为适当的控制是必要的，但控制过严，他们会认为是一种妨碍，而失去努力的积极性。许多销售人员认为销售经理过多地介入他们的工作，是由于对工作的不满意，从而心情不畅、士气低落。
2、 工作标准不合理
如果工作标准任意乱定，甚至不符合客观情况，就会产生副作用。如不加分析地把销售费用减少10%，就会严重影响销售人员的积极性。如果制定工作目标过高，甚至不可能实现，这时往往出现逆反行动。销售人员会完全不理会这些目标而自行其是，有时销售人员可能因此而辞职。
工作目标持续升高，也会影响士气，销售人员认为自己努力的结果仅是对自己的挑战，从而放弃努力。子
3、管理水平低
销售经理对激励的原因和技巧越了解，激励效果越好。激励因素很多，涉及到信念，价值观等。如知名公司的销售人员会产生一种自豪感，从而产生一种激励作用，会努力工作以保持自己的形象。另外，资信也是很重要的激励因素。公司产品是一流的，质量是有保证的，公司承诺的供货条件是能满足的，公式是他们的强有力的后盾，销售人员就会充满自信的开拓工作，没有后顾之忧。
4、 工作评价不到位
不是所有的销售工作都是可以做定量评价的。但许多公司都是从定量的标准如销售量去评价工作成绩。向顾客服务这样的工作就无法用定量的标准来衡量。如有些销售人员不能完成目标，有可能使目标设置不合理，有可能是有些因素自己无法控制，而不个人工作的问题。
另外，与个人努力无关的一些因素影响销售人员的业绩。
5、 缺乏沟通
销售经理与销售人员缺乏沟通。销售人员不清楚销售经理的意图。对工作内容、方式和结果都没有明确的认识。销售经理不了解销售人员的思想状态，销售人员会有一种被忽略的感觉。
销售经理应理解销售人员，承认他们的重要性，了解他们的需要；尽可能帮助他们解决问题；同时，应随时把公司政策及工作的要求告知销售人员，让销售人员感觉到自己是公司的一部分。
6、 没有工作地位
如果销售人员认为自己的工作微不足道，就会产生一种失落感，这时销售人员应激励销售人员，承认其重要性，建立其销售人员的自信心。
7、 非公平对待
销售人员认为自己受到了不公平的对待。有时这种感觉是对的，有时是一
种误解。为预防这种情况的发生，销售经理在规定政策、评价工作时，应有一个合理的解释，尽量体现公平的原则。
8、 缺乏对管理的信任
如果销售人员认为企业的产品、应晓战略、竞争实力都不能与竞争对手抗衡，就会失去对企业的信任、对工作的热情。销售经理应与销售人员共同分析市
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