【话题作文】
第一篇:《项目部管理人员管理制度》
项目部管理人员管理制度
（讨论稿）
山东方正建工有限公司
目 录
一、总则 """"""""""""""""""""""""""2
二、人才引进 """"""""""""""""""""""""2
三、人才的管理 """""""""""""""""""""""3
四、员工异动管理 """"""""""""""""""""""3
五、职工工资待遇管理 """"""""""""""""""""4
六、社会保险的交纳及管理 """"""""""""""""""5
七、项目部在编人员管理 """""""""""""""""""5
八、项目部管理人员工资单组成 """"""""""""""""7
九、附件：项目部绩效考核实施细则 """"""""""""""8
项目部人力资源管理制度
为规范企业人事管理,充分调动和发挥项目部管理人员的工作积极性,保障基层管理人员基本权益，建立选贤任能的用人机制,实现人力资源的优化配置,保障企业稳定发展,根据《中华人民共和国劳动法》和国家、当地政府的有关法律法规,结合公司实际特制定本制度。
一、总则
1、本制度适用于公司所辖所有项目部。
2、本制度目的是使项目部人员管理制度化，保证项目基层管理人员基本权益，稳定公司队伍，提高企业核心竞争力。
3、本制度为项目部管理人员使用的基本制度，项目部必须严格执行。
4、公司所辖项目部所有管理人员均纳入公司统一管理，项目部所有在册管理人员均应遵守本制度。
二、人才引进
1、原则：人才引进以项目部考察吸收引进为主，公司派遣为辅原则。项目部采用向社会公开招聘的方式，依工作岗位需要、品德端正、专业对口、身体健康、履历清楚、业务熟练、经验丰富等标准，个人的学识能力和经验能适合于招聘岗位为原则，择优录用符合标准的各类人才。项目部人才引进须填写方正公司人才引进申请表报公司批准通过，且由公司与引进人才签订劳动合同。
2、备案：项目部所有管理人员均由公司统一备案存档，统一办理劳动关系，社会保险等事宜。
3、要求：招聘员工的项目部在确认并无内部横向调职的可能性后，经公司允许后方可再引进人才。
4、程序：引进的人才填写职工履历表，必须上报公司经公司审核或进行面试，录用后及时调整项目部人员档案。未经公司许可擅自引进人才及引进人员未在公司备案的公司将不予认可，其发生的一切费用等由项目经理自负，并追究相应责任。项目部不得以各种理由或变相引进人员，一经发现，公司严肃处理。
三、人才的管理
1、试用期：公司将针对所引进人才的具体情况及岗位要求，试用期为1～3个月。员工在试用期内品行和能力欠佳不适合工作者，可随时停止使用。试用期满能满足项目部要求的将留职，不符合项目部或公司要求的将辞退。
2、有下列情形之一者，不得聘用。
①有刑事处分记录或通缉尚未结案者。
②贪污公款受处罚有案者。
③精神病或传染病患者。
④原在其他公司机构服务，未办清离职手续者。
⑤吸食毒品者。
⑥因品行恶劣，被原单位开除者。
⑦身体有缺陷或健康情况欠佳，难以胜任工作者。
⑧年龄未满18周岁者，或保管员超过65周岁者。
3、所有引进员工必须严格遵守国家或地方法律、法规。遵守公司和项目部的各项规章制度，接受公司及各职能科室的检查、考核、评估等。
四、员工异动管理
员工的异动管理原则：项目部无正当理由不得随意辞退员工。员工异
动包括：辞职、辞退、内部调动、休产假四种情况。
1、辞职
项目部在编人员因故辞职，需提前30天将《离职申请表》递交项目部经理。试用或实习人员辞职，需提前3天将《离职申请表》递交项目部经理。项目经理报公司，经公司确定后方可辞职。
2、辞退
项目经理不得随意辞退员工，项目部辞退员工由项目经理提前（在编人员30天、试用或实习人员3天）将《离职申请表》递交公司，经公司批准后，由公司协助办理人事关系、养老保险及工资支付等事宜，劳动合同自动终止。
3、内部调动
项目部员工辞职或辞退员工时首先上报公司，公司首先考虑项目部内部之间相互调动，横向调动不满足时方可辞职或辞退。
4、休产假
参照总公司管理制度。
五、职工工资待遇管理
1、项目部管理人员工资将按照基本工资+岗位工资+工龄工资+绩效工资+全勤奖+有关补助组成。每月由项目部提报考勤和绩效考核，公司统一编制工资表，工资每月发放。项目部管理人员工资标准详见附表。
2、项目部管理人员年终奖金由项目经理根据每位工作人员全年工作情况制定发放申请表，报公司审批通过后年终发放。工龄工资及绩效工资为公司统筹考虑，不在项目部年底奖金考虑范围。
3、为保证管理人员权益，提高工作积极性和主动性，公司实行最低工
第二篇:《项目员工管理制度》
项目部管理人员
管理制度
为规范项目部管理，提高项目部管理水平，提高经济效益。同时提高管理人员遵章守纪、勤于工作的积极性和主动性，端正工作态度，综合项目部实际情况，制定本管理制度。
第一节 考勤制度
（一）根据工程施工现场特点，施工期间不安排周末及节假日休息，如果有事，必须写请假条，公司管理人员请假一天内，由项目经理签字认可；请假一天及以上，由工程部总经理签字认可。婚假、产假、病假、丧假执行公司假期制度。
（二）施工作业期间，施工管理人员不得提出申请辞职及擅离岗位。凡未经批准而擅自离岗者，第一次在月度会议上通报并作旷工处理，第二次除在会上通报外罚款200元，累计三次以上报公司做除名处理
（三）项目部工作时间为冬季7:00~17:30； 夏季时间6:30~18:00； 如果出现迟到，早退，连续三次，扣除一天工资，无故旷工15天，当月工资全部扣除，连续两次，项目部开除。
（四）不定时工作时间：主要为项目部领导、外勤、现场值班人员等，工作性质需机动作业的工作岗位。
（五）考勤范围：所有管理人员均在考勤之列。
（六）考勤办法：每天早上采取签到的形式填写管理人员考勤表，任何管理人员不得委托或代理他人签到；管理人员因故未签到时，
须说明情况，并留存说明记录，有特殊情况时尽量在签到前与项目负责人联系。
（七）考勤设置种类：
① 迟到。比规定上班时间晚到。
② 早退。比规定下班时间早走。
③ 旷工。无故缺勤。
④ 请假。可细分为事假、婚假、产假、病假、丧假几种假。 ⑤ 出差。
⑥ 外勤。全天在外办公事。
（九）考勤统计及确认：项目经理负责每月填写月度考勤统计表。项目部考勤必须在次月两日内报到公司，考勤须以真实出勤为准，不得弄虚作假。
第二节 请假制度
（一）除项目部安排放假及因公出差外，凡不能正常上班的管理人员均应依本规定请假。
（二）有事需请假的职工，必须首先填好请假单，在请假单上写清请假理由、请假截止时间，经主管领导同意签字后生效，否则按旷工处理。请假除因紧急情况不能事先报请，必须事后补假外，其余不能批准缺勤者，均以旷工处理。
（三）请假职工的假期（如无特殊情况）从办理完请假手续之日第二天算起，至到项目经理办公室销假之日截止（最迟不得超过销假的第二天签到时间）。
（四）事假。每月不超过3天，超过三天，不记考勤。
（五）轮休。在工程施工雨季、或工程收尾阶段等条件允许的情况下，经项目部领导同意，项目部管理人员可组织轮休。
① 如连续3个月未请假（从最近一次销假算起），可请假6天。 ② 如连续6个月未请假（从最近一次销假算起），可请假9天。 ③ 如连续9个月未请假（从最近一次销假算起），可请假12天。 ④ 如连续12个月未请假（从最近一次销假算起），可请假15天。
（六） 病假。职工请病假，必须持有县级以上人民医院的诊断证明，填好请假条，经主管领导批准后，可休病假，否则按旷工处理。
（七） 全年事假、轮休、病假等请假总天数不得超过30天，如超过30天仍需请假的，将按无薪请假处理（无工资无待遇）。
（八） 假期已满未按时回项目部，以旷工论处。
（九） 如请假期间遇特殊情况需要续假者，必须提前一天以电话形式向项目经理申请续假，未经批准，又不按时回项目部者，按旷工处理。
（十） 办公时间因公不能到岗者，需提前告知项目分管领导及考勤员，否则视为旷工。
（十一） 考勤员要本着实事求是的原则，公私分明，严格把关，严格考勤，考勤表中的请假起止时间必须与请假条中的一致，舞弊者，一经查出，将严肃处理。
第三节 会议制度
（一）签到及考核
1、每周一生产例会：夏季13:30 冬季13:00
2、每周五质量安全例会：夏季13:30 冬季13:00
3、考核：无故迟到者，每次罚款50元/次，无故缺席者罚款100元/次。如在此后2个月表现优秀，即无迟到及缺席记录的，返还前次罚款。
（二）如有特殊情况不能及时参加会议的需提前向项目经理请假，否则按缺席会议罚款处理。
第四节 管理人员管理制度{项目管理人员管理制度}.
（一）管理人员上班应穿着整齐，并注意保持个人卫生和仪表整洁，严禁留胡须，染发，剃光头等，不得穿拖鞋上班。{项目管理人员管理制度}.
（二）管理人员不得醉酒上班，不得在上班、值班期间饮酒；严禁在办公场所乱扔烟头、纸屑等。违者罚款50元。
（三）管理人员应遵循逐级请示汇报制度，有事应先向直管领导汇报，只有当直管领导解决不了时，方可再向上一级领导汇报。
（四）上班期间严禁嬉笑打闹、离岗串岗、看电视、上网聊天、聚众赌博，违者一次罚款100元，因赌博行为给项目部造成的损失由当事人承担全部责任。
（五）管理人员应团结协作，弘扬团队精神，不得辱骂和恶意中伤他人，不得散布任何不利于项目部团结的言论；对其他管理人员和领导有意见，应该当面提出，协商解决或向上级领导投诉，严禁当面
不说，背后牢骚；严禁以任何理由寻衅闹事和打架斗殴。
（六）管理人员在工作中，应认真旅行对同事的监督职责，包括安全监督和工程质量监督。对工作中出现的错误或失误要勇于承担责任，严禁相互推诿扯皮和隐瞒不报，以免给项目部造成更大的损失。
（七）上班作业期间，施工现场管理人员不在现场而又未能给与合理解释的给予罚款50元，第二次在原有基础上加大罚款100元，以此类推；因擅自离开岗位而引起项目部直接损失者，将依法追究其责任。
（八）项目部管理人员应该熟记本人岗位职责，做好自己职责范围内的工作，为项目部服务，做出自己应有的贡献。如因自身工作能力原因给项目部造成损失和社会负面影响的，扣除当月工资，并视情节严重另行处理。
（九）项目部管理人员对待业主、监理、公司等单位应态度友善，发现问题应协调解决。严禁争吵，违者给予严肃处理。
（十）第十条 项目部管理人员严禁接受施工队伍宴请和红包，如有类似情况出现，当事人按情节严重罚款100~500元/次，除正常工作接触及工程需要外，需报项目经理批准才能参加。
（十一）恪尽职守、尽职尽责、尽心尽力，刻苦学习专业理论知识和各项技能，不断提高自身的业务能力和技术水平，为项目部发展壮大出谋献策，贡献力量，以项目经理为中心，处处为项目着想。不计个人得失，搞好本职工作。
第三篇:《项目部员工综合管理制度》
项目部员工综合管理制度
为严肃项目部管理制度、端正项目部工作风气，强化员工工作纪律，提高项目部管理水平，同时提高员工遵章守纪、勤于工作的积极性，特制定本管理办法。
第一节 考勤制度
第一条 项目部实行综合工时制，工程施工期间不安排周末休息，工程施工雨季及收尾阶段由项目部安排轮休。
第二条 项目部工作时间为冬季7：30～18：00；
夏季时间7：00~18：30。
第三条 不定时工作时间：主要为项目部领导、外勤、现场值班人员等，因工作性质需机动作业的工作岗位。
第四条 考勤范围：所有员工均需在考勤之列。
第五条 考勤办法：每天早上采取点名的形式填写员工考勤表，任何员工不得委托或代理他人答到；员工因故未答到时，须说明情况，并留存说明记录，有特殊情况时尽量在点名前与办公室联系。
第五条 考勤设臵种类：
1、迟到。比预定上班时间晚到。
2、早退。比预定下班时间早走。
3、旷工。无故缺勤。
4、请假。可细分为事假、婚假、产假、病假、丧假几种假。
5、出差。
6、外勤。全天在外办事。
7、轮休。
第六条 考勤统计及确认
1、综合办公室负责每月填写月度考勤统计表。
2、综合办公室负责将每月员工考勤统计表交由每位员工签字确认，经项目经理签字后送财务部。
第七条 项目部依据员工考勤决定员工的工资发放及绩效考核依据。
第二节 请（销）假制度
第一条 除项目部安排放假及因公出差外，凡不能正常上班的员工均应依本规定请假。
第二条 有事需请假的职工，必须首先填好请假单，在请假单上写清请假的事由、假期天数、请假截止时间，经主管领导同意签字后生效，否则按旷工处理。请假除因紧急情况不能事先报请，必须事后补假外，其余不经批准缺勤者，均以旷工处理。
第三条 请假职工的假期（如无特殊情况）从办理完请假手续之日第二天算起，至到综合办公室销假之日截止（最迟不得超过销假的第二天早会点名时）。
第四条 事假。每月不超过4天，超过4天，不记考勤。
第五条 轮休。在工程施工雨季、或工程收尾阶段等条件允许的情况下，经项目部领导同意，项目部员工可组织轮休，轮休超过天数将扣除考勤。轮休天数如遇法定节假日不叠加。
1、如连续3个月未请假（从最近一次销假算起），可请假6天。
2、如连续6个月未请假（从最近一次销假算起），可请假7天。
3、如连续9个月未请假（从最近一次销假算起），可请假9天。
4、如连续12个月未请假（从最近一次销假算起），可请假12天。
第六条 病假。职工请病假，必须持有县级人民医院的诊断证明，填好请假条，经主管领导批准后，可休病假，否则按旷工处理。
第七条 全年事假、轮休、病假等请假总天数不得超过48天，如超过48天仍需请假的，将按无薪请假处理（无工资无待遇）。
第八条 假期已满未按时回项目部工作，又未续假者也以旷工论处。
第九条 如请假期间遇特殊情况需要续假者，必须提前一天以电话形式向项目经理申请续假，经批准后，方可继续休假并于销假时同时办理续假手续，未经批准，又不按时回项目部者，按旷工处理。
第十条 办公时间内因公不能到岗者，需提前告知项目分管领导及考勤员，否则视为旷工。
第十一条 考勤员要本着实事求是的原则，公私分明，严格把关，严格考勤，考勤表中的请假起止时间必须与请假条中的一致，舞弊者，一经查出，将严肃处理。
第三节 早会、晚会制度
第一条 点名时间及考核
1、早会：夏季6：30 冬季7：10
2、晚会：夏季19：00 冬季19：00
3、考核：无故迟到者，每次罚款5元/次，无故缺席者罚款10元/次，月底统计一次性从工资内扣除。如在此后2个月表现优秀，即无迟到及缺席记录的，返还前次罚款。
第二条 如有特殊情况不能及时参加会议的需提前向综合办公室请假，否则按缺席会议考勤。
第三条 早会上如无重要事情安排布臵，在点名后即可散会。
第四条 晚会主要内容：首先由各部门负责人及工点技术员总结当天工作情况及安排次日工作计划，特别是汽车使用、机械设备及混凝土调度的安排协调。每日会议由综合办公室负责记录整理归档。
第四节 员工管理制度
第一条 员工上班应穿着整齐，并注意保持个人卫生和仪表整洁，严禁留胡须、长发、染发、剃光头等，更不得穿拖鞋上工地。