【 – 小学作文】
莫为浮云遮望眼(一)
莫为浮云遮望眼(二)
莫为浮云遮望眼(三)
《莫为浮云遮望眼》鸟儿,人们公认为自由的象征,但是,人们真的懂鸟儿吗?曾在无数种场合抬头凝望天空中飞翔的鸟儿,心生一阵感慨:“我要是那般自由该多好啊!”承载着我对自由的向往,对蓝天的好奇,越飞越高。无论是清晨还是黄昏,当你展开双翅翱翔,你看见了吗,人们在地上向你投来羡慕的目光。时令正值炎炎夏日,各处亮闪闪的绿色,在阳光下显得格外耀眼,在微风下婆娑的树影,让所有人都感到惬意。可是——你却在这样一个夏季,感觉到了这瞬息的变化,当黑夜愈发早的降临,凉意愈发显得突出,人们沉浸在丰收的喜悦中时,秋,该是近了。你看到了夏季开始衰弱,绿叶开始褪色,就连那树影都变得黯淡,唉!这该是你所畏惧的吧!秋夏的交替,往往是迅雷不及掩耳之势的,秋的突如其来,让你变得焦躁不安,但是,你不想离开,因为这里满载着最珍贵的回忆。又过了一段日子,寒风透过了你的羽毛,使你一阵颤栗,你觉得自己也许该走了,寒冷驱使你展开一次大的迁徙,尽管不舍,但是真的得走了。但—一场大雨阻止了你的行程。你的计划只能延迟,这让你还有时间在雨中举行最后的告别仪式,没有人参与,没有人理解,巨大的孤独笼罩着你,你第一次发现自己是那么的渺小,世界是那么寒冷。你想呐喊,却喊不出声来;你想哭泣,眼泪却在眼眶打,怎么也流不出来;于是你只能默默地承受孤独带给你的痛苦。真的该离开了!呼啸的风用粗暴的声音催促着你。你张开翅膀,飞向那蔚蓝深邃的天空,离开那充满会议的巢。也许,也许你并没有想好目的地,只是在心中憧憬着在远方有一个更加温暖的巢。看,一望无际的汪洋包围着你,那小岛是真实存在?还是子虚乌有?但不管怎样,你都不会放弃,你明白尽管遍体鳞伤,也要活得漂亮。其实鸟儿频繁的迁徙,不是自由,只是为了寻找一个色彩丰富的瞬间,寻找一次永久的定居,仅此而已,你别无他求。我觉得我就是一只鸟儿,在追求心中的信仰的时候,没有人理解,会很孤独,但是我不想放弃。——后记高一:郑秀萍
莫为浮云遮望眼(四)
莫为浮云遮望眼
轧钢厂 张志立
“莫为浮云遮望眼”这是股票行业中常说的一句话,意思就是告劝股民们“股票有风险,炒股需慎行” 。而今天我在这里引用这句话另有其意:由于近期中钢监察处先后出台了“全员禁赌” 、“职工行为规范管理条例”和“节日期间领导干部廉洁自律”等等相关制度,就是告诫人们:作为中钢人,时时刻刻都要保持清醒的头脑,要遵章守纪,不要被一时的贪图享乐而触犯法律和公司的行为规范;要严于律己,不要被糖衣炮弹的袭击而迷失了前进的方向,毁坏了自己的锦绣前程;要干干净净做人,踏踏实实做事,不要做中钢的千古罪人。
判断一个企业好坏不能只靠固定资产的多少、职工收入的高低、上交利税的数额、产品质量的知名度等,更重要的是企业的文化底蕴和员工的素质水平。中钢有二十多年的发展历史,虽说不是悠久,但发展速度却是空前的,其间有一大部分人是与中钢风雨同舟、锻炼成长起来的,公司对他们的辛勤和汗水给与肯定的同时,在待遇和福利分配方面都给予了倾斜,是值得骄傲的。但是,人往往就在进步的时候容易犯错误,觉得有钱了可以娱乐娱乐,有钱了可以使用使用,于是就忘乎所以,
莫为浮云遮望眼,高堂常听警钟鸣,纯洁的中钢人,多行不义必自毙 查一查思想认识,想一想自身对廉政建设重要性认识是否到位。
查一查廉洁自律,想一想自身对廉政建设的各项规定是否落实。廉洁自律的规定很多,但核心就是几条,即不该拿的不拿,不该去的不去,不该吃的不吃,不该做的不做, 查一查作风形象,想一想自身对“两个务必”的要求是否贯彻。作风形象是旗帜,是衡量一名干部是否称职的基本要求。也就是作为一名干部做事要实、做人要正,做官要清。有些干部是高高在上,职工是高枕无忧,制度是束之高阁,如要以铁的制度、铁的处理来反“三违”; 要围绕作风、责任、尽心、进取这八字要求,体现自身的作风和形象。4、查一查规章制度,想一想自身对制度和规范管理要求是否执行。企业的制度是维护企业规范化运作的依据。企业要规范管理必须要形成“靠制度管人,靠制度办事,靠制度考核”的机制,这个制度既包含上级各项制度,也包括公司的各项规范管理要求。查一查责任分解,想一想自身对所管辖范围廉政责任是否履责。作为一名领导,为官一任,保一方平安。
为什么有的管理干部觉悟这么差,头脑这么麻木,思想不求进步,这是因为没有经常学习,放松了自我改造,放松了自觉自律的结果,以致思想停滞不前,跟不上企业的发展步伐。
管理理论在国外有百年的发展变化过程,总而言之,大致经历了农业时代的经验管理,工业时代的科学管理,到后工业时代的行为科学管理,再到当今知识经济时代的人本管理。在我们国家,新中国成立以来,政府管理也有着相类似的发展过程,比如,毛泽东时代由于革命刚刚成功,百业待兴,千头万绪,他提出的领导方针是:“领导就是出主意、用干部”,比较侧重的是刚性领导。改革开放后,邓小平根据当时的历史任务,提出的领导方针是:“领导就是服务”,侧重的是领导的造势功能、服务功能。到了第三代领导人江泽民时代,我们国家与国际开始有了全方位的接触,对领导理论的要求更为多样,他根据当时的环境,提出了“各级管理干部都要研究管理科学”,侧重的是管理的科学化。如今,以胡锦涛为核心的党中央顺应时代要求,提出了领导要“亲民”,并强化“执政能力”的具体要求,侧重的是以人为本。
第一、立身处世的三种方式,一是做人促动做事,二是做事诠释做人,三是做人与做事两不靠
很显然这三套做人之道,就是成就人生之道,人的水平有高下之分,凡不通此道者,决然达不到做人的最高境界。一般而言,做人有三种类型,第一种是以做人促动做事。做人就要做好人,只要思想正确,做事就正确。相对企业而言,懂得做人之道是基础、是根本、是成就事业的先决条件,要想做好事、做好干部,首先必须做好人。原因很简单,一个人能力越大,如果人品不佳,对企业的破坏力就越强;而一切工作都是与人打交道的过程,通晓了“人情”,也就通晓了“事情”。第二种是通过做事诠释做人。以做好事来体现你的为人,从你所做的事情中,看出你的人格,通过你做事的丰富经验,来证明你这个人的老道程度;你不能空口说你是好人,要通过你做的好事来证明你是好人。第三种是做人与做事两不靠。即做人做事都不行,那是很失败的。从对这三种做人方式的选择,可以了解你的人生观,洞察你这个人在未来的发展中能否有所成就。在现实中,有的人做人很好,但做事有时却很糊涂,就是所谓的“做人清清楚楚,做事迷迷糊糊”,这就涉及到做事技巧的问题,我谈谈这方面的体会。首先,我认为做人处世的基本之道是让人“心知肚明”,即让人心里知道,肚里明白。如果你说什么,对方都心不知肚不明,双方就无法沟通。如果你不能与别人正常沟通,那你的为人处世水平将通过什么体现出来?比如说公司开会,部署如何完成一项任务,作为一个部门经理,如果没有注意听上级领导的讲话,不知道事情是怎么一回事,那么工作就无法开展。所以对集团下达的文件和规定,希望大家在今后的日子里,要认真学习,领会精神,才能开展好工作。好多管理干部“心不知、肚不明”,思想麻木,就不懂得处理事情。为什么有的部门经理平常为人不错,但办起事来思想很呆板,常犯糊涂,就是因为只懂得低头赶路,不懂得抬头看路。比如现场土建施工人员,如果不懂得砖是横着砌还是竖着砌,也不知道整个墙的阴角与阳角,那么墙就永远砌不好。有个笑话说得好,一只鸡蛋要去茶楼喝茶,喝着喝着,喝成了茶叶蛋,自己还浑然不觉。所以,希望高层领导一定要明白,在发布各项指令时,要根据员工的素质水平和任务的轻重缓急,尽可能让大家做到心知肚明,清楚工作的目标、标准、重点、方法、步骤、注意事项等。特别在给新员工分配任务时,不是三句半,而是全过程,把事情说清楚,让员工明明白白做事情。比如一场宴会在我们饭店举办,在没有开场之前,要把员工集中起来,讲清工作的重要性,客人的特点,以及完成工作的要点和程序,让员工都能心中有数,这样执行起来就能得心应手。好多部门经理在分配任务时非常草率,没有讲清楚就让员工去干,在这样的情形下,员工根本不明白事情重点在哪里,不懂得究竟应该怎么做,因而也不能把事情办好。希望以后高层领导下达任务给部门经理,首先要让人家心知肚明;部门经理给主管、领班传达任务时也得让部下心知肚明;主管、领班下达任务时也得让员工心知肚明。只有这样,做起事来才能条理清楚,忙而不乱。
第二、磨砺观察力,多走基层,理论联系实际
做每一件事都要先观察,不要急于处理,也不要急于发表任何言论,该出手时才能出手。很多年轻管理干部,听风就是风,听雨就是雨,没有观察,没有调查,没有分析,一听到某些传闻,不懂得事情的真伪和来龙去脉,就急匆匆地着手办理了,好像脑袋不是扛在脖子上,而是挂在裤腰带上一样。结果不是处理不当,就是处理不清,反而办坏了事,挫伤了人际关系。所以要提高管理干部的观察力,有了观察能力,就会少走弯路。比如说判断一个人的好与坏,要经过长时间的考察才能作出客观评定,不是刚相处几天就说这个人非常好,才一个月的时间什么话都跟他谈,什么事都让他做,那就很容易出问题。再比如,很多事情如果太急于求成,就可能会有过高的估计,也可能存在过低的估计,一旦判断失误,就会功败垂成。
所以遇事时要善于忍住冲动,冷静思考,不要急于动手,对待一切事情,都要酝酿一段时间,一定要详细观察了解之后,再下定论。
我也是个平常人,性子也很急,有的时候仅仅简单听几个人汇报一下,也做出过错误的决定。在这世上,有一些小人,为了讨好领导,就扭曲事实,搬弄是非,作为领导如果没有观察辨别之力,就会轻易上当受骗,被人利用,就会作出错误的决定。所以作为管理干部一定要对发生的事情先观察,后动手,调查清楚,明明白白后再作处理决定。这次云南昆明世纪城售楼部发生的事情,其中有员工反映的,有社会反映的,我认为不急于处理,要调查清楚再作决定,不冤枉一个好人,也不放过一个坏人。没有切实可行的经验做基础,任何聪明都是靠不住的。我们反对官僚主义,反对坐在办公室指挥,一定要走入基层摸清情况,把基层的各种事情了解得清清楚楚,做到胸有成竹,那问题就好解决了。为什么集团提出管理干部既要管事,又要做事?管事是管理的目标,是指导、监督、检查工作;做事是通过你的身体力行,带领员工提高技能技巧;管与做同时抓好,才是一名合格的管理干部。
第三、时刻强化看准后再行动的本领
我们追求的做事最高境界是处理每一件事情,说每一句话,都能够看准了再行动,都能够“不出手则已,出手则必中”。比如我们进行投资时就不会盲目行动,我们每到一个地方考察,当地政府都会热烈欢迎,警车开道,鲜花掌声欢迎我们,如果把这些表面现象作为投资依据,那就不可取。要通过地方政府的全面介绍,再谨慎地搞好市场调查,周密论证后才能作出决定。一旦作出决定,则雷厉风行,才能达到一击必中的效果。
我们提出企业可持续发展的战略,以及构筑百年基业的宏伟蓝图,希望所有管理干部对市场都要有一颗敏感的心,都要具有一种快速的抉择力和行动力,以提高指挥决断等方面的综合能力,这是决胜千里的基本素质。为此,在各项工作中,一定要搞好前瞻性研究,建立一套预警系统,完善工作预案,对可能出现的于企业有利、不利的因素进行快速的甄别,而后进行快速的反应,以变制变。同时,要善于根据各种业务的不同阶段,不同的环境及条件,可能出现的问题,有针对性地安排对策。要根据实际,删繁就简,启用短、平、快的工作方式,最大限度地减少中间环节,提高指挥和服务保障的及时性、有效性。
有的管理干部不看目标,也不积极行动。昨晚我听说北京世纪金源大饭店前厅部,可能发生了比该饭店销售部还要严重的事情,我要先调查后再作决定。我为什么要说这个?就是说明一下看准了再行动,看不准不行动的道理。员工为什么会走这条路,就是因为有些高层领导的官僚作风,有些部门经理根本不管事情,以至于事情到如此地步,简直有失世纪金源集团的脸面。我们的企业是有社会责任感的企业,在盈利的同时也为人民服务,为社会服务,
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