【 – 小学作文】
第一篇:《关于公司合理化建议的通知》
关于开展征集合理化建议活动的通知
为倡导和营造求实创新、合作自强的企业文化氛围，推进公司规范化、制度化、程序化、标准化、透明化、人性化建设，促进公司生产经营和管理工作得到进一步提高，公司决定面向全体员工征集合理化建议。
一、征集合理化建议的范围
1、项目管理：围绕施工技术、施工工艺的改进，安全技术、劳动保护技术、保护措施的改进，投产准备、生产运营管理、能源的措施和办法，工程设计的改进、工程质量的提高等方面;
2、公司建设：围绕企业现代管理方法、手段的创新和应用;企业精神文明建设、企业文化建设等方面。
3、人本管理：围绕员工思想、工作、生活、环境、待遇等方面。
二、活动要求：
1、“合理化建议”活动是民主管理的一种重要形式，是员工献计献策、提出意见建议的重要渠道，是员工发扬主人翁责任感的具体体现。请广大员工踊跃建议，把潜藏在平时工作生活中的真知灼见转化为效益成果。
2、所提意见与建议要求反映问题真实，要在指出问题的同时，提出解决问题的办法和措施，对促进项目建设、公司管理科学化、合理化，维护职工切身利益起到积极作用。
3、所提合理化建议要具有科学性、前瞻性，操作性，对于项目建设与生产运营管理有良好的促进作用，对激励员工士气、增强公司团结协作氛围有明显作用。
三、合理化建议奖励：
此次活动将由公司董事会、总经理及相关管理人员对合理化建议进行讨论研究可行性评审。
1、对于提出的合理化建议，公司通过论证对切合实际，有可行性，操作性强的。一经采纳，按照不同等次，给予一次性奖励30—200元。
2、针对优秀合理化建议，有创意，能解决公司生产和工作中存在的具体问题。一经采纳，将给予特殊贡献奖。
3、本活动纳入公司绩效工作考核，以职工提出率和合理化建议采纳率作为公司年度评优优先的重要依据。
四、投报方式
1、为不影响董事长思虑公司长远大计，填写《合理化建议申报表》，直接交周茶花处（可发电子邮件至13929890843@163.com），由周茶花负责统计当月的合理化建议汇报总经理，并牵头组织召开合理化建议评审会议。
附：合理化建议申报表
云浮市汇得力陶瓷有限公司
2013-11-10
第二篇:《代表提案及合理化建议答复》
河南平禹新岭煤业有限公司职工 代表提案及合理化建议答复
1、基层单位职工工资待遇、福利待遇比较低，矿与矿之间有较大差距，公司应制定统一标准，确保职工队伍相对稳定。充分体现待遇留人的用人机制。
2、建议矿井班子成员交纳相应数量的安全风险抵押金，按时兑现。
3、由于多数矿井位于偏远山区交通不便，个人多数购买了汽车，建议公司尽快制定出台车补政策。
4、职工业余生活单调，职工之家缺少必要活动器材，建议公司工会统一配备乒乓球、羽毛球、篮球、象棋、军棋、扑克牌等，进一步丰富职工业余文化生活。
就以上四条职工代表的提案及合理化建议，新岭煤业及时召开了班子会议进行了研究，回复如下：
（1）、以上1、2、条及时上报安泰公司，答复，待矿井恢复生产后，逐步提高福利待遇，公司制定统一标准，确保职工队伍相对稳定，充分体现待遇留人的用人机制。
（2）、由于多数矿井位于偏远山区交通不便，个人多数购买了汽车，建议公司尽快制定出台车补政策。公司已出台相应车补政策，矿井并落实到位，受到职工好评！
（3）职工业余生活单调，职工之家缺少必要活动器
材，建议公司工会统一配备乒乓球、羽毛球、篮球、象棋、军棋、扑克牌等，进一步丰富职工业余文化生活。在安泰公司工会的大力支持下，矿自筹了部分资金，配齐了乒乓球、羽毛球、篮球、象棋、军棋、扑克牌等必要活动器材，丰富了干部职工业余文化生活。
新 岭 煤 业 2012年6月10日
第三篇:《员工合理化建议征集活动方案范本》
员工合理化建议征集{职工合理化建议答复通知}.
活动方案
一、 活动目的
为鼓励和调动全体员工参与公司管理的积极性，充分发挥全体员工的创新能力，汇聚集体智慧与经验，打造公司献言献策平台，疏通公司管理人员与员工的交流渠道，促进公司各项管理持续改善和提升，公司决定在全公司范围内开展合理化建议征集活动。
二、 实施对象
适用于公司所有员工
三、实施范围
1、以下范围的建议是应鼓励和可接受的：
经营管理思路和方法的改进
各种工作流程、规程的改进
营销、市场开拓的建议
降低成本和各种消耗
加强政治思想 工作和凝聚力；
其他任何有利于本公司的改进事项。
2、以下范围的建议不予受理
夸夸其谈、无实质内容的；
为完成合理化建议的任务而无新意的；
公认的事实或正在改善的；
已被采用过或前已有的重复建议；
针对个人及私生活的。
四、实施细则
1、由人事行政部、各部门负责人、行政副总组成评审委员会。
2、评审委员会负责合理化建议的总体评审、实施、奖励等工
3、人事行政部负责合理化建议的宣传、组织、接受、整理、存档、成果发布、奖励以及各项制度完善工作。
4、各部门负责人组织本部门员工积极踊跃提出合理化建议。
五、活动要求
1、员工的合理化建议以“员工合理化建议/意见表”形式，以部门为 单位交人力资源部。 2、各部门主管负责本次合理化建议的征集工作，发放、回收《合理化建议征集表》，指导认真填写，要求填写内容规范。
2、经评审委员会作出评议后，通知本人或以告示通知，答复形式为“员工合 理化建议反馈表”或“员工合理化建议反馈通知”，答复期限为一个月。
5.3 每条被采纳的合理化建议给予30元的奖励。每月集中收集进行一次，时间 在每月15日～20日，奖励明细在每月月底以公告形式通知。 5.4 其它时间若有建议可由各部门或员工自行单独上报人力资源部，视建议内 容酌情予以10～30元奖励。 5.5 合理化建议如取得重大社会效益或经济效益，经评审委员会讨论后，奖励 额度可予以加大。 5.6 合理化建议如有相同或类似并被采纳者，以先登记者为奖励领取人。
六、本制度由人力资源部负责解释。
第四篇:《关于公司合理化建议的通知》
关于在全厂开展征集合理化建议活动的通知
为倡导和营造求实创新、合作自强的企业文化氛围，推
进公司制度化、程序化、标准化、透明化、人性化建设，促进公司生产经营和管理工作得到进一步提高，企业决定面向全体员工征集合理化建议。
一、合理化建议内容：
1、关于公司和本单位的生产经营管理、安全环保管理、设备管理、技术管理、质量管理、财务管理、软环境等的建议；
2、关于成本分解和管理的措施和建议；
3、关于新技术、新方法、新工艺的建议；
4、关于能够提高效率、提高质量、提高回收率等的措施和成功经验（不论大小）；
5、关于您对当前公司和本单位工作等方面的合理化建
议。
6、其它有关工作的合理化建议。
二、活动要求：
1、“合理化建议”活动是民主管理的一种重要形式，是员工献计献策、提出意见建议的重要渠道，是员工发扬主人翁责任感的具体体现。请广大员工踊跃建议，把潜藏在平时工作生活中的真知灼见转化为效益成果。
2、提建议时要在指出问题的同时，提出解决问题的办法和措施。对于较大的建议要具有科学性、可行性和效益性。
三、合理化建议奖励：
此次活动将由公司组织专业技术人员和相关管理人员对合理化建议进行讨论研究可行性。
1、对于提出的合理化建议，公司通过论证对切合实际，有可行性，操作性强的。一经采纳，按照不同等次，给予一次性奖励20—200元。
2、针对优秀合理化建议，有创意，能解决公司生产和工作中存在的具体问题。一经采纳，将给予特殊贡献奖。
3、本活动纳入公司绩效工作考核，以职工提出率和合
理化建议采纳率作为公司年度评优优先的重要依据。
附：合理化建议表
合理化建议表
编号：{职工合理化建议答复通知}.{职工合理化建议答复通知}.
第五篇:《合理化建议的通知》
关于有奖征集生产、管理等方面{职工合理化建议答复通知}.
合理化建议的通知
公司全体员工：
合理化建议是指公司员工对生产、经营、管理等环节所提出的具有可操作性的方法或措施。其范围涉及企业生产、经营、管理等各个方面。
好的合理化建议不仅能提高生产效率、改善产品质量、降低生产成本，而且还能对企业的方针政策、市场拓展、新产品的开发等方面起到积极作用。
为进一步改善企业经营管理等环节，优化企业资源配置，现面向全体员工有奖征集企业生产、经营、管理等方面的合理化建议。
1、合理化建议征集范围
a、围绕生产经营、管理、成本节约控制、市场拓展与开发、物流仓储管理和公司内外运输及其他需要改进之处；
b、围绕新产品开发、工艺流程、检验过程、设备配置、项目运行及其他需要改进之处；
c、围绕公司规章制度、企业文化、员工福利及其他需要改进之处提；
d、围绕各自岗位职责不明析、不能执行或流程不完善、不顺畅提出改进建议；
e、围绕其他方面,需要改进之处。
2、合理化建议的提交
a、所征集的合理化建议必须有实质性内容，富有新意，既提出问题，又有解决问题的具体方法，并具有可操作性；
b、合理化建议应当用书面或电子形式，内容完整，文字通顺，字数不限；
c、合理化建议可以由员工个人提出，也可以两人以上合议提出。如果两条以上（含两条）的合理化建议内容相一致时，将认定为合议；其中方案最完整的合理化建议为主议人，其他为附议人。
d、每条合理化建议，必须由职工本人签名，并注明所在单位和联系电话。
3、合理化建议的评审与奖励
所征集的合理化建议经相关部门研究，对确实能改善企业生产经营管理的，将移交相关部门采纳实施，并根据有无实用意义、其操作性如何、以及实施的价值等予以奖励。
a、经研究评审，对改进相关生产工艺流程能够产生大的经济效应，对深化公司内部管理体系改革等能够起到决定性作用，或对企业管理、推进节能减排、挖潜降耗、内部质量管理等起决定性作用，并产生显著效益的合理化建议，公司将给予2000元以上的奖励；
b、经研究评审，对改进相关生产工艺流程产生经济效应，或在企业节能减排、挖潜降耗、内部质量管理等方面能够起到一定实际作用的，公司将给予500—1000元的奖励；
c、对积极参与提交合理化建议，并能对公司决策、管理层有启
发、借鉴作用的，但尚未被生产经营实践所证实且具有一定可采纳性的，公司为鼓励、提倡广大员工积极建言献策的这种精神，将给予200元以上的鼓励奖励。
4、其他
此次征集的合理化建议，员工以个人名义或以单位名义直接上交工会或企管部，经工会、企管部与相关部门研究评审后，将给予反馈意见。经评审后，对好的合理化建议公司将给予奖励（进入单项奖范围）并张贴公示进行宣传。
此次活动各单位要认真发动员工积极参与，从而把公司员工的力量凝聚到企业发展上来，凝聚到公司经济建设和发展的中心工作上来，为全面完成集团公司年度生产任务献计献策作出自己的贡献。同时，要不断探索新方法、新途径，积累经验，逐步完善和规范职工合理化建议的制度，形成长效机制。
特此通知
党 群 部
二〇一〇年五月十日
第六篇:《关于公司合理化建议的通知》
关于在全公司开展征集合理化建议活动的通知 为倡导和营造求实创新、合作自强的企业文化氛围，推进公司制度化、程序化、标准化、透明化、人性化建设，促进公司生产经营和管理工作得到进一步提高，公司决定面向全体员工征集合理化建议。
一、合理化建议内容：
1、关于公司和本单位的生产经营管理、安全环保管理、设备管理、技术管理、质量管理、财务管理、软环境等的建议；
2、关于成本分解和管理的措施和建议；
3、关于新技术、新方法、新工艺的建议；
4、关于能够提高效率、提高质量、提高回收率等的措施和成功经验（不论大小）；
5、关于您对当前公司和本单位工作等方面的合理化建议。
6、其它有关工作的合理化建议。
二、活动要求：
1、“合理化建议”活动是民主管理的一种重要形式，是员工献计献策、提出意见建议的重要渠道，是员工发扬主人翁责任感的具体体现。请广大员工踊跃建议，把潜藏在平时工作生活中的真知灼见转化为效益成果。
2、提建议时要在指出问题的同时，提出解决问题的办法和措施。对于较大的建议要具有科学性、可行性和效益性。
三、合理化建议奖励：
此次活动将由公司组织专业技术人员和相关管理人员对合理化建议进行讨论研究可行性。
1、对于提出的合理化建议，公司通过论证对切合实际，有可行性，操作性强的。一经采纳，按照不同等次，给予一次性奖励20—200元。
2、针对优秀合理化建议，有创意，能解决公司生产和工作中存在的具体问题。一经采纳，将给予特殊贡献奖。
3、本活动纳入公司绩效工作考核，以职工提出率和合理化建议采纳率作为公司年度评优优先的重要依据。
附：合理化建议表
合理化建议表
编号：
第七篇:《合理化建议通知》
xxx
发
[2015]003号
关于开展企业清洁生产合理化建议征集的
通知
各部门、车间：
为了挖掘广大员工的聪明才智和创造力，尽快建立起现代企业各项管理制度，保证公司持续、健康发展，经公司研究决定在全公司范围内开展征集合理化建议活动。
一、活动时间
本次活动的时间为自通知之日起至2015年3月30日，希望广大职工抱着对企业和个人负责的态度积极参加本次活动。
二、活动要求
合理化建议主要从以下几个方面分类：1、原辅材料和能源；2、技术工艺；3、设备；4、过程控制；5、企业管理；
6、员工；7、产品；8、废弃物；9、其他。建议可以选择一个方面或几个方面，具体格式见附件。