【 – 小学作文】
第一篇、房地产公司管理制度大全
不动产规章制度
管
理
制
度
汇
编
（试行）
编 写 说 明
1、本汇编所包含的任何条文和条款，由公司行政部负责解释。
2、本制度汇编批准下发，即为公司最高行动准则，公司所属员工必须严格遵守执行。
3、本制度汇编在执行中，由于部门工作内容、职责的变化需要修订、增删汇编中相关条款的，须先通知行政部，由行政部报公司领导批准后统一进行修正。
4、本制度汇编作为内部文件其所有者为XXXX房地产开发有限责任公司，任何人不得以任何方式在公司以外的场合出示。
目 录第一章 总则 …………………………………………….. – 15 –
一 领导致辞 ……………………………………………… – 15 –
二 公司简介 ……………………………………………… – 15 –
三 公司组织机构 ………………………………………….. – 15 –
四 企业理念 ……………………………………………… – 15 –
五 员工守则 ……………………………………………… – 15 –
六 员工职业道德规范 ………………………………………. – 15 –
第二章 人事管理制度 ………………………………………. – 13 –
第一节 公司组织机构及人员配置 ……………………………… – 15 –
第二节 各部门工作职能 …………………………………….. – 15 –
一 董事会 ……………………………………………….. – 15 –
二 市场营销中心 ………………………………………….. – 15 –
三 工程管理中心 ………………………………………….. – 16 –
四 综合办理中心 ………………………………………….. – 22 –
五 项目拓展中心 ………………………………………………………………………………………….. – 22 –
六 人力资源中心 ………………………………………………………………………………………….. – 23 –
七 财务管理中心 ………………………………………………………………………………………….. – 29 –
八 客户服务中心 ………………………………………………………………………………………….. – 31 –
九 法律咨询中心 ………………………………………………………………………………………….. – 31 –
第三节 招聘与解聘制度 ……………………………………………………………………………… – 32 –
第四节 考勤制度 ………………………………………………………………………………………… – 47 –
第五节 请休假制度 …………………………………………………………………………………….. – 49 –
第六节 薪酬管理制度（参考数据） ……………………………………………………………. – 52 –
第七节 福利管理制度 …………………………………………………………………………………. – 54 –
第八节 培训管理制度 …………………………………………………………………………………. – 58 –
第九节 劳动合同管理制度 ………………………………………………………………………….. – 64 –
第三章 行政管理制度…………………………………………………………….. 错误！未定义书签。
第一节 行政管理程序 …………………………………………………………………………………. – 67 –
第二节 行政工作内容 …………………………………………………………………………………. – 68 –
第三节 办公纪律 ………………………………………………………………………………………… – 70 –
第四节 日常行政工作管理 ………………………………………………………………………….. – 71 –
第五节 固定资产管理制度 ………………………………………………………………………….. – 76 –
第六节 公文管理制度 …………………………………………………………………………………. – 79 –
第七节 会议管理办法 …………………………………………………………………………………. – 85 –
第八节 档案管理制度 …………………………………………………………………………………. – 87 –
第九节 印章管理制度 …………………………………………………………………………………. – 91 –
第十节 保密管理制度 …………………………………………………………………………………. – 96 – 第十一节 办公用品采购管理制度 ……………………………………………………………….. – 98 – 第十二节 车辆管理制度 ……………………………………………………………………………..- 100 – 第十三节 办公自动化管理制度 …………………………………………………………………..- 108 – 第十四节 电话管理制度 ……………………………………………………………………………..- 109 – 第十五节 安全保卫管理制度 ………………………………………………………………………- 110 – 第十六节 环境卫生管理制度 ………………………………………………………………………- 113 – 第十七节 突发紧急事件处理办法 ……………………………………………………………….- 115 –
第四章 财务管理制度………………………………………………………………………………….- 116 –
第一节 财务报销制度及流程 ………………………………………………………………………- 116 –
第二节 差旅费报销制度 ……………………………………………………………………………..- 120 –
第一章 总则
第一节 领导致辞
尊敬的各位员工：
欢迎你们加盟XXXX房地产开发有限责任公司，成为公司发展的一份中坚力量。 公司的主要价值观念是：聚才集智、共创辉煌。回首公司走过的发展道路，能拥有一批有学识、有品德、有创新精神的优秀员工是公司克服困难、锐意进取，从一个成功走向另一个成功的强大后盾，只有将这样一批优秀的员工紧紧的团结起来，XX房地产公司才会在激烈的市场竞争中永立潮头。
“永续经营，百年常青”是每一个企业为之奋斗的宏伟目标。在追求的过程中，需要每一位参与者不懈地努力。
让我们全力以赴，共创XX房产辉煌！
希望各位能更好的了解XX房地产公司，以本制度作为自己的行为准则，严谨认真求实，做一名优秀的XX房地产公司员工。
XX是企业、XX是家庭、XX是学校、XX是舞台，希望你们在这里展示才华，放飞梦想，同创共享。也衷心希望，XX房地产公司能成为你们职业生涯里的一段难忘的美好回忆。
谢 谢！
董事长：
总经理：
第二篇、房地产经纪公司规章制度
不动产规章制度
引想力房地产经纪公司
规章管理制度
目录
第一章 公司管理架构
第二章 入职指引
（一） 报到
（二） 试用与转正
（三） 须阅读材料
（四） 接受培训时间及内容
第三章 公司各部门工作职责、职能
(一) 行政部
(二) 财务部
(三) 策划部
(四) 销售部
第四章 员工基本守则
(一) 基本素质要求
(二) 基本操作要求
(三) 基本纪律
第五章 销售人员行为规范
(一) 仪容仪表
(二) 言行举止
(三) 保持好心情
第六章 项目现场管理制度
(一) 销售部人员日常具体工作要求：
(二) 售楼处现场考勤管理规范
(三) 销售人员工作行为规范
(四) 销售人员必备资料夹
(五) 印制名片的管理规定
(六) 售楼处会议规范要求
(七) 售楼处常用表格准备：
(八) 具体销售工作规范：
(九) 客户成交管理
(十) 客户界定及个奖分配办法
(十一)
(十二)
(十三)
(十四) 电话管理 档案文件管理 制服管理 卫生守则
第七章 销售工具的领用、使用、管理办法
第八章 公司员工的薪金、奖励、惩罚
(一) 工资
(二) 福利
(三) 销售提成
(四) 奖励
(五) 惩罚
(六) 遵循原则
第九章 人力资源管理制度
(一) 调迁
(二) 晋升
(三) 职员卸职
第十章 保密制度
(一) 保密内容
(二) 保密责任
(三) 责任追究
第十一章 档案管理制度
(一) 总则
(二) 档案机构及其职责
(三) 档案的管理
(四) 档案备份制度
(五) 处理条例
(六) 责任
(七) 借阅
第十二章 合同管理制度
(一) 合同的管理
(二) 合同条款的制定及签订
(三) 签订合同的基本要求
(四) 总则
(五) 合同的变更与解除
(六) 合同的违约和纠纷的处理
第十三章 沟通与交流
(一) 沟通渠道
(二) 投诉和合理化建议
第十四章 月度和年度考核
(一) 月度、年度考核的目的
(二) 适用范围
(三) 考核指标
附表
总则：本公司以“积极、向上、公平、和谐”为根本，坚持以人为本的经营理念。
在房地产市场中充分发挥公司在人才管理、经验、技能等方面的优势，为了不断获取适合公司发展的人力资源及人力资本，引导并建立先进的文化，保持和激励员工的积极性及创造性，促进管理的规范性及统一性，特制定本本手册以利工作。
第一章 公司管理架构
第二章 入职指引
（一） 报到：
新员工入职报到时需填写《员工履历表》，递交学历证书复印件、身份证复
印件、相关证书复印件、一寸彩色照片2张。
注：以上表格中所填资料必须属实，如若发现资料不实或伪造，本公司将根据有关规定进行处理。
（二） 试用与转正
社会聘用员工的试用与转正，进入公司后，一般前三个月为试用期。在试用期间员工应尽快融入到公司的工作氛围中去，充分展示才干。这是员工与公司互相了解互相适应的时期。如果在试用期内的任何时候，员工认为公司不适合，员工可以完全自由地提出辞职。同样地，如果员工的工作无法达到要求，公司也会终止对员工的试用。试用期满后，员工须提出书面申请，经所在部门和行政部审核，通过主管业务的副总审批后，员工成为公司的正式员工。在试用期间，如果员工表现突出，经过行政部考核后，可缩短试用期，提前转正。
（三） 须阅读材料
《公司规章制度》（行政部领取）；
（四） 接受培训时间及内容
1. 新员工公司制度培训：入职第一天，由行政部安排；
2. 专业技能培训：由员工主管负责。
第三章 公司各部门工作职责、职能
(一) 行政部
行政部职责：
1. 协调并支持、配合公司各部对人力计划、行政开支的管理工作；
2. 组织、统筹配合公司各部对员工进行培训及考核工作；
3. 组织统筹策划企业文化活动，增强公司凝聚力和员工归宿感；
4. 制订公司办公费用总开支的计划，并加以调控；
5. 配合支持公司对外人事、行政事务工作；
6. 做好员工到任、离职的交接工作，保证各个岗位的工作衔接正常；
7. 公司的各种规章制度的落实和执行；
8. 整理建立公司的档案，统一公司的公文格式；
第三篇、房地产公司规章制度——非常完整版11.13
不动产规章制度
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(二)基本纪律 目 录 第一章 员工基本守则 (一) 基本素质要求
第二章 公司管理架构
第三章 入职指引
（一） 报到
（二） 试用与转正
（三） 须阅读材料
（四） 接受培训时间及内容
第四章 公司各部门工作职责、职能
(一) 行政部
(二) 财务部
(三) 策划部
(四) 销售部
第五章 销售人员管理制度不动产规章制度
(一) 销售部人员日常具体工作要求：
(二) 销售人员工作行为规范
(三) 售楼处会议规范要求
第六章 奖罚制度
(一) 奖励制度
(二) 惩罚制度
第七章 考勤考核制度
第八章 休请假制度
（一）请假
（二）休假
第九章 卫生制度
第十章 销售工具的领用、使用、管理办法
第十一章 人力资源管理制度
(一) 调迁
(二) 晋升
(三) 职员辞职
总 则：
本公司以“向上、创业、公平、和谐”为根本，坚持以
人为本的经营理念，在房地产市场中充分发挥公司在人才管理、经验、技能等方面的优势，为了不断获取适合公司发展的人力资源及人力资本，引导并建立先进的文化，保持和激励员工的积极性及创造性，促进管理的规范性及统一性，特制定本本手册以利工作。
第一章 员工基本守则
员 工 守 则： 十 不 准
1、遵纪守法 遵章守制 1、不准蒙骗说谎
2、爱企如家 爱岗敬业 2、不准拉帮结派
3、诚实做人 踏实做事 3、不准打骂偷窃
4、服从领导 服从分工 4、不准随地吐痰
5、尽职尽责 尽心尽力 5、不准欺上瞒下
6、廉洁奉公 勤俭节约 6、不准油腔滑调
7、诚实守信 严守秘密 7、不准赌博酗酒
8、相互尊重 互敬互爱 8、不准损害公物
9、文明礼貌 讲究卫生 9、不准游嬉好闲
10、待客如宾 服务为本 10、不准自以为是
一．员工基本素质要求
1. 良好的形象+诚恳的态度+热诚的服务+机敏的信心+流畅的表达+
积极地进取=优秀置业顾问；
2. 员工工作应积极主动，要勇于负责。做好自己的职能工作，同时
应主动协助其他同事的工作；
3. 员工应追求团队精神，部门之间、同事之间提倡团结协作，沟通
情况，相互信任，注重整体利益，不得拉帮结派；
4. 公司职员应主动提高、完善自身的专业水平，关注市场动态，捕
捉市场信息，对外注意自身形象，不得向外透露有关公司业务的商业机密；
5. 员工工作要追求效率，遇到问题应尽快处理，能不过夜的事情不
要拖到第二天。
二．员工基本纪律
1. 员工除正常休假外，必须准时上下班，不得迟到、早退。 2. 员工要严守公司纪律，遵守公司规章制度，保守公司机密，维护公
司的利益。
3. 尊重别人，尊重别人的劳动，尊重别人的选择，尊重别人的隐私。 4. 员工在工作时要有分明的上下级关系，欣然接受上级的指示并努力
付诸实施。严格遵守公司各部门的规章制度，准时参加所属的各种例会。
5. 职员应自觉维护公司形象，注意保持销售部的安静整洁，严禁喧哗、不动产规章制度
嘻戏、吃零食等破坏销售部整体形象的行为，不允许在上班时间因
第四篇、房地产公司管理规章制度全集(上)
不动产规章制度
XXXX房地产开发有限公司
管
理
制
度
汇
总
（上）
目 录
1、XXXX房地产开发有限公司组织结构及责权""""""""8
1.1公司组织结构图
1.2部门组织结构图与责权
1.2.1 销售管理部组织结构与责权
1.2.2 营销策划部组织结构与责权
1.2.3 项目开发部组织结构与责权
1.2.4 总工办组织结构与责权
1.2.5 项目经理部组织结构与责权
1.2.6 项目监理部组织结构与责权
1.2.7 财务部组织结构与责权
1.2.8 综合办公室组织结构与责权
1.2.9 造价管理部组织结构与责权
1.2.10 材料设备部组织结构与责权
2、各岗位职位说明书""""""""""""""""""""21
2.1高层管理类
2.1.1 总经理职位说明书
2.1.2 营销副总职位说明书
2.1.3 工程副总职位说明书
2.1.4 财务总监职位说明书
2.1.5 行政副总职位说明书
2.2中层管理类
2.2.1 营销策划部经理职位说明书
2.2.2 销售管理部经理职位说明书
2.2.3 项目开发部经理职位说明书
2.2.4 总工办主任职位说明书
2.2.5 项目经理任职位说明书
2.2.6 项目监理总监任职位说明书
2.2.7 财务部经理职位任职位说明书
2.2.8 综合办公室主任任职位说明书
2.2.9 造价管理部经理任职位说明书
2.2.10 材料设备部经理任职位说明书
3、项目投资与开发管理制度及工作流程"""""""""""36
3.1管理制度
3.1.1 项目投资管理制度
3.1.2 项目前期开发管理制度
3.2工作流程
3.2.1 项目开发前期策划流程
3.2.2 项目前期手续办理流程
4、工程设计管理制度及工作流程""""""""""""""45
4.1管理制度
4.1.1 工程设计管理制度
4.1.2 设计图纸自审制度
4.1.3 设计图纸定审制度
4.1.4 设计图纸管理办法
4.2工作流程
4.2.1 图纸设计管理工作流程
4.2.2 设计变更管理工作流程
5、造价管理制度及工作流程""""""""""""""""61
5.1管理制度
5.1.1 工程预结算管理细则
5.1.2 工程计量计价管理办法
5.1.3 分包工程结算管理制度
5.1.4 工程项目成本控制制度
5.1.5 项目付款审核审批办法
5.2工作流程
5.2.1 工程预算编制流程
5.2.2 工程竣工结算流程
5.2.3 竣工决算管理流程
5.2.4 安装工程预决算流程
6、工程施工管理制度及工作流程""""""""""""""85
6.1管理制度
6.1.1 项目经理部管理制度
6.1.2 项目招投标管理制度
6.1.3 技术交底管理制度
6.1.4 工程签证管理制度
6.1.5 工序交接验收规定
6.1.6 工地例会管理制度
6.1.7 技术档案管理制度
6.1.8 施工合同管理制度
6.1.9 临时水电使用规定
6.1.10 竣工验收管理制度
6.1.11 工程监理管理制度
6.1.12 施工现场材料管理规定
6.2工作流程
6.2.1 工程施工过程管理流程
6.2.2 工程进度控制管理流程
6.2.3 工程施工现场管理流程
6.2.4 工程施工技术管理流程
6.2.5 工程技术验收管理流程
6.2.6 工程竣工验收管理流程
7、材料设备管理制度及工作流程""""""""""""""126
7.1管理制度
7.1.1 材料设备采购管理制度
7.1.2 重要设备招标采购办法
7.1.3 材料设备领用回收办法
7.2工作流程
7.2.1 采购计划编制工作流程
7.2.2 材料设备采购工作流程
7.2.3 材料设备检验工作流程
8.营销管理制度及工作流程"""""""""""""""139
8.1管理制度
8.1.1 房地产企业销售管理制度
8.1.2 房地产销售会议管理制度
8.1.3 售楼中心日常管理规范
8.1.4 来访客户登记管理制度
8.1.5 销售合同及资料管理办法
8.2工作流程
8.2.1 楼盘项目定价管理流程
8.2.2 项目广告投放管理流程
8.2.3 企业公关活动管理流程
8.2.4 项目销售计划制订流程
8.2.5 项目销售工作管理流程
8.2.6 楼盘销售签约工作流程
8.2.7 客户服务工作管理流程
8.2.8 客户投诉处理工作流程
8.2.9 客户退房处理工作流程
9.财务管理制度及工作流程"""""""""""""""
9.1管理制度
9.1.1 通讯费报销管理办法
9.1.2 借支公款管理制度
9.1.3 费用报销管理制度
9.1.4 业务招待费管理办法
9.1.5 差旅费管理办法
9.1.6 市内交通费管理办法
9.1.7 货币资金管理办法
9.1.8 存货管理制度
9.1.9 固定资产管理制度
第五篇、房地产公司管理制度汇编(完整版)
不动产规章制度
重
庆
胜
隆
制
度
汇
编
重庆胜隆置业有限公司
制度汇编
编 写 说 明
1、 本汇编所包含的任何条文和条款，由公司综合部、人力资源部
负责解释。
2、 本制度汇编一经批准下发，即为公司最高行为准则，公司所属
员工必须严格遵守执行。
3、 本制度汇编在执行中，由于部门工作内容、职责的变化需要修
订、增删汇编中相关条款的，须先通知人力资源部，由人力资
源部报公司领导批准后统一进行修正。
4、 本制度汇编作为内部文件其所有者为重庆胜隆置业有限公司，
任何人不得以任何方式在公司以外的场合出示。
目 录
综合部 5-69
第一章 综合部工作职责 6-11
第二章 考勤制度 12-17
第三章 培训制度 18-21
第四章 车辆及驾驶员管理制度 22-29
第五章 档案管理制度考勤 30-34
第六章 公司印章管理制度 35-38
第七章 卫生管理制度 39-44
第八章 公司保密制度 45-49
第九章 办公用品管理制度 50-60
第十章 办公电话及费用的管理制度 61-63
第十一章 项目手续办理配合流程 64-67
第十二章 证照申办及审检配合流程 68-69
人力资源部 70-111
第一章 人力资源部岗位职责 71-74
第二章 招聘管理 75-78
第三章 培训管理 79-81
第四章 绩效管理 82-101
第五章 薪资管理 102-105
第六章 人事档案管理 106-107
第七章 劳动关系管理 108-110
第八章 与其他部门配合工作 111 财务部 112-147
第一章 公司财务管理制度 113-120
第二章 公司财务岗位职责 121-123
第三章 公司内部审计制度 124-127
第四章 财务部各项工作流程 128-147 客服部 148-174
第一章 客服部管理制度 149-150
第二章 客服部工作职责 151
第三章 客服部岗位说明 152-157
第四章 团购单位工作流程 158-159
第五章 销售案案场工作流程 160-162
第六章 客服部与销售部沟通机制 163-164
第七章 客服部与相关部门配合工作 165-166
第八章 客服部培训制度 167-174 工程部 175-223
第一章 工程部职责 176
第二章 合同管理 177-178
第三章 工程造价管理 179-182
第四章 工程款支付审批程序 183
第五章 施工现场管理 184-187
第六章
第七章
第八章
第九章
工程质量管理 188-189 工程进度管理 190 工程交付和质保维修 191 工程档案管理 192-223
第六篇、房地产公司规章制度
不动产规章制度
陕西森达房地产开发
有限公司
房地产公司管理制度
二零一二年四月三十日
第一章 人事管理制度
总 则
为了加强公司人事管理，使人事管理标准化、制度化，特制定本制度。
人 事 管 理 机 构 及 内 容
一、 公司的人事管理工作由办公室具体负责。
二、 办公室在人事管理上直接向副总负责，与各部门的关系是协调、指导、服务的关系。
三、 人事管理的主要内容是：
（一） 协助公司领导制定、控制、调整公司及各部门的编制、定员；
（二） 协同各部门办理员工的招聘工作，为各部门提供符合条件的员工；
（三） 协助公司领导和各部门做好员工的考查、任免、调配工作；
（四） 协同各部门对员工进行培训，提高员工的素质和工作能力；
（五） 保存员工的个人档案资料；
为员工办理人事方面的手续和证明等。
员 工 招 聘
一、 员工招聘
（六） 陕西森达房地产开发有限公司将遵循公平、平等、竞争、择优的原则，面向社会公开招聘。
（七） 聘用的基本条件
1、 思想品德端正，遵纪守法，作风正派。
2、 具有大专以上文化程度（其中本科以上者占2/3以上），并具有与所聘岗位相适应的专业知识，能力和技术知识、水平。
3、 有开拓创新意识，有事业心和责任感。
4、 身体健康、五官端正、举止文明。
（八） 招聘程序
1、 员工的招聘须严格按照公司规定的编制、名额进行，各部门增加人员须向办公室提出用人计划，经副总或董事长批准后实施。
2、 应聘人员填写《求职申请表》，并附上工作简历，职称证书和最高文凭（A4纸）复印件。
3、 办公室面试、审查、签署意见。
4、 部门经理进行面试、审查、签署意见。
5、 副总经理、董事长审核，签署意见。
二、 劳动合同
（一） 试用期 新员工一般要经过三个月试用期，试用
期内双方签订《用工协议》，待转为正式员工后签订劳动合同。
（二） 劳动合同期限 根据岗位性质、工作需要及员工的具体情况而定。合同期分为短期、中期、长期、无固定期限或以完成一定的工作为期限的劳动合同。
（三） 劳动合同解除 在劳动合同期限内，甲乙双方可以解除劳动合同，但必须符合劳动合同中所规定的解除条件，并按劳动合同中的规定办理解除合同手续。
（四） 劳动合同期限届满 需要延续合同应提前三十天书面通知对方，经双方协商同意后，办理延续手续。任何一方不同意延续，合同即行终止。
（五） 劳动合同终止 依照劳动合同中所规定的条理执行。
（六） 劳动争议 甲乙双方在履行合同中发生劳动争议，当事人应在自劳动争议发生之日起三十天内，以书面形式向公司人事部门申请调解，经调解达成协议的，当事人应履行；调解不成，当事人要求仲裁的，应当自劳动争议发生之日起六十天内向甲方所在地区劳动仲裁委员会申请仲裁。
员工的权利及义务
一、公司员工
（一） 凡是按照本制度办理聘用手续、在公司各部门从业、并领取薪酬的人员，都是陕西森达房地产开发有限公司的员工。
（二） 公司员工有义务做到：
1、 热爱祖国、遵守国家和政府的各项政策法规。
2、 热爱和关心公司，维护公司的名誉、荣誉和权益。
3、 忠于职守，认真履行职责，提高工作效率，讲求经济效益。
4、 团结协作，努力上进，服从上级领导，遵守公司的各项规章制度和纪律，以最佳的工作姿态为公司做贡献。
（三） 与义务相一致，公司员工享受相应的工资、福利和有关待遇的权利；有享受节假日和休息的权利；由向各级领导反映有关情况和提出合理化建议的权利；由辞职的权利。
一、 员工工资
（一） 工资形式与发放形式
1、 公司实行岗位等级工资制，根据员工所在岗位及所担任职务确定工资级别。
2、 公司实行下发薪制度，每月15日为发薪日。
3、 工资调升条件
（1） 公司依据员工的能力、技校、贡献等，可上
第七篇、不动产关联交易管理制度
不动产规章制度
苏州云彩不动产有限公司关联交易管理制度(2012版)
第一章 总 则
第一条 为规范苏州云彩不动产有限公司与关联方之间的关联交易，根据相关法律法规和中国云彩（集团）股份有限公司(以下简称“集团”)下发的《关联交易管理制度》(2012版)等有关规定，结合公司实际情况制定本制度。
第二条 除非文意另有所指，下列词语具有如下含义： 集团层面的关联方（也即交易所定义的关联方）：指根据《上交所上市公司关联交易实施指引》、《上交所上市规则》、《联交所上市规则》所定义的关联方，包括集团层面的关联法人和集团层面的关联自然人。集团将每半年在集团内部网站上更新一次《交易所关联方清单》。 集团层面的关联交易（也即交易所定义的关联交易）：指由上海证券交易所《上海证券交易所股票上市规则》及《香港联合交易所股票上市规则》所定义的关联交易。 本公司层面的关联方：指根据《企业会计准则第36号——关联方披露（2006）》和《中华人民共和国企业所得税法》及其配套法规所定义的关联方，包括不动产公司的关联法人和不动产公司的关联自然人。不动产公司法律室将每半年在本公司内部网站上
3
更新一次《不动产公司关联方清单》。 本公司层面的关联交易：指由财政部《企业会计准则第36号——关联方披露（2006）》和《中华人民共和国企业所得税法》及其配套法规所定义的关联交易。
第三条 本制度适用于不动产公司，不动产公司的子公司可参照本制度执行。
第二章 关联交易管理部门的职责
第四条 本公司风险控制部法律室的职责：
（一）制订、修改《苏州云彩不动产有限公司关联交易管理制度》；
（二）根据本公司人事行政部门提交的关联方信息确认本公司层面的关联方，拟定《不动产公司关联方清单》，并组织本公司人事行政部门及本公司财务部门对《不动产公司关联方清单》进行审核, 经审核确认后的《不动产公司关联方清单》由本公司风险控制部法律室每半年在本公司内部网站上公布一次；
（三）认定本公司发生的交易是否为本公司层面的关联交易。
第五条 本公司风险控制部合规室的职责为：
(一) 就经办部门对提出的合规咨询,出具合规审查意见；
4
第八篇、房产公司行政管理制度
不动产规章制度
行政管理制度
第一章 总则 …………………………………………………………………………………………………………………. 2
第二章 会议管理 ……………………………………………………………………………………………………………. 2
第三章 办公环境管理 …………………………………………………………………………………………………….. 3
第四章 归档管理 ……………………………………………………………………………………………………………. 3
第五章 印鉴管理 ……………………………………………………………………………………………………………. 4
第六章 公文打印管理 …………………………………………………………………………………………………….. 5
第七章 办公及劳保用品的管理……………………………………………………………………………………….. 5不动产规章制度
第八章 库房管理 ……………………………………………………………………………………………………………. 6
第九章 电脑管理 ………………………………………………………………………………………………………… 6
第十章 电话通讯管理 …………………………………………………………………………………………………. 7
第十一章 车辆管理 ………………………………………………………………………………………………………… 8
一、车辆管理 …………………………………………………………………………………………………………… 8
二、车辆维修 …………………………………………………………………………………………………………… 8
三、违规与事故处理 ………………………………………………………………………………………………… 9
第十二章 司机管理 ………………………………………………………………………………………………………. 10
第十三章 关于使用空调设备的规定 ………………………………………………………………………………. 11
一、空调的启用 ……………………………………………………………………………………………………… 11
二、空调的使用 ……………………………………………………………………………………………………… 12
第十四章 行政来访接待工作管理………………………………………………………………………………….. 12 第十五章 奖罚制度 ………………………………………………………………………….. 错误！未定义书签。
公司组织架构图 ……………………………………………………………………………………………………………. 16
第一章 总则
(一) 目的：完善公司行政管理制度，健全行政管理体系。
（二） 适用范围：本制度适用于公司所有行政管理工作。
（三） 行政管理工作一般需要遵循以下基本原则：
1.有序性：使企业办公秩序规范、有序；
2.有效性：以加强行政管理的有效性，在企业内部形成办事有程序，工作有标准，事事有人管，人人有专责的良好办公环境。
（四） 行政管理的主体包括：公司总经理、常务副总经理、副总经理、总经理助理、财务部、审计部、综合管理部、人力资源部、预算部、营销部、工程部、规划开发部及下属公司。
（五） 综合管理部职责：根据公司经营需要，负责组织制订公司行政管理制度，建立健全公司行政管理体系，保证公司日常经营活动顺利开展。
第二章 会议管理
为了加强公司的规范化管理，完善各项工作制度，特制定以下会议管理制度：
（一） 请假要于会议开始前经部门负责人及分管领导批准，并通知
综合管理部，未经批准而擅自不参加会议的，将予以严厉处
罚。
（二） 严格遵守会议的开始时间，不得迟到，不得擅离会场。
（三） 开会时，手机等能发出声响的物品要处于关机或振动状态。
开会时，不允许接打电话。
（四） 开会时，不得睡觉，不得交头接耳，谈论与工作无关的内容。
（五） 不得在会议室内大声喧哗。
（六） 会场内禁止吸烟。
（七） 各部门应定期召开工作会议，研究部门业务和管理工作。
（八） 公司部门经理会议由综合管理部记录会议纪要并保存。会议
纪要应载明会议时间、地点、主持人、参加人、记录人，讨
论研究内容，议定事项及责任部门、责任人，由综合管理部
统一编号，于一个工作日内向总经理及常务副总经理呈递。
第三章 办公环境管理
为规范办公秩序，创造整洁有序的办公环境，树立良好的企业形象，结合公司的实际情况，特制定本办法。
（一） 公司综合管理部是办公环境管理的职能部门，负责相关规章制度的制定、落实、监督和检查。
（二） 各办公室桌椅、物品、办公用品的摆放应整齐有序，不能杂乱无章，影响公司形象。
（三） 各办公室的人员在每天上午上班后10分钟内应将本室卫生整理完毕，做到地面、墙面及办公家具整洁干净。
（四） 各科室负责各自办公区域卫生，保证上班期间办公环境整洁干净，有脏乱差者进行相应处罚。
（五） 员工在下班或外出办事离开办公室前，应将本人办公桌面整理干净，重要文稿须妥善放置。
（六） 员工在上班时间内应自觉保持办公场所的清洁，不得乱扔烟头、纸屑等杂物。
（七） 办公室内禁止抽烟。
（八） 员工应保持办公环境的安静，不得大声喧哗、聚众闲聊或追逐嬉戏，影响他人正常办公。
第四章 归档管理
（一）本规定所指行政事务包括档案管理、印鉴管理、公文打印管理、办公及劳保用品管理、库房管理、电脑管理、咨询管理、车辆管理等。
（二）归档范围：公司的规划、年度计划、统计资料、财务审计、劳动工资、经营情况、人事档案、会议记录、决议、决定、委任书、
协议、合同、项目方案、通告、通知等具有参考价值的文件材料。
（三）档案管理要指定专人负责，明确责任，保证原始资料及单据齐全完整，密级档案必须保证安全。
档案的借阅与索取：
1.总经理、常务副总经理、副总经理、综合管理部经理借阅非密级档案可通过档案管理人员办理借阅手续，直接提档；
2.公司其他人员需借阅档案时，要经部门经理批准，方可并办理借阅手续；
3.借阅档案必须爱护，保持整洁，严禁涂改，注意安全和保密，严禁擅自翻印、抄录、转借、遗失，如确属工作需要摘录和复制，凡属非机密性档案，必须由部门经理批准方可摘录和复制；机密性档案（合同类）由主管副总批准方可摘录和复制。
（四）档案的销毁：
1. 任何组织或个人非经允许无权随意销毁公司档案材料；
2. 若按规定需要销毁时，凡属机密性档案须经总经理批准后方可销毁；一般内部档案，须经公司副总经理批准后方可销毁；
3. 经批准销毁的公司档案。档案人员要认真填写、编制销毁清单，由综合管理部经理监督销毁。
第五章 印鉴管理
（一）所有置业公司、物业公司、建筑公司、新基公司、劳务公司、投资咨询公司、金汤豆捞、农林公司的印鉴由综合管理部负责保管。
（二）公司全部印鉴的使用需由主管副总经理签字许可，财务部使用印鉴需由财务总监签字许可后，管理印鉴人方可盖章。
（三）公司所有需要盖印鉴的介绍信、说明及对外开出的任何公文，应统一编号登记，以备查询，存档。
（四）合同类文件必须由经办人在合同上签字，同时附有签完字的合同流转表方可盖章。
（五）公司一般不允许开具空白介绍信、证明，如因工作需要或其它特殊情况确需开具时，必须经主管副总经理签字批条方可开出，持空白介绍信外出工作回来必须向公司汇报其介绍信的用途，未使用的必须交回。
（六）如违反以上规定者由直接责任人负责。如印鉴管理人私自盖章引起的后果由印鉴管理人负责。盖章后出现的意外情况由批准人负责。
第六章 公文打印管理
（一）公司公文的打印工作由综合管理部负责。
（二）各部门打印、复印文件，需先登记。
（三）各部门打印文件，需提前排好版。
（四）各部门所有打印的公文，必须交综合管理部留底存档。
（五）各部门需配合综合管理部回收利用废纸。
（六）各部门打印文件时，须告知综合管理部是用循环纸还是用白纸。
第七章 办公及劳保用品的管理
（一）办公用品的购发：
1. 每月月底前，各部门负责人将该部门所需要的办公用品制定计划提交综合管理部，经审核后，由综合管理部统一购买。
2. 综合管理部每月月初购置办公用品，凭经公司审批后的申购单，负责将办公用品购回，根据实际工作需要有计划的分发给各个部门，由部门经理签字领回；
３．如有特殊原因急用的办公用品，公司领导签字同意后，由综合管理部当日购置；
4. 除正常配给的办公用品外，若还需用其它用品的须经综合管理部经理批准方可领用；