【 – 高中作文】
第一篇 大战100天口号
《大干100天表决心书》
大干100天决心表决书
2011年××施工局迎来首个大干热潮，对官地水电站引水发电系统施工局大干100天的口号犹如赴战场般激昂，激励我们再次奋发拼搏。
2011年××施工局的首个大干期间我们将齐心协力、精诚团结、抓住积极的势头，再次掀起××水电站引水发电系统的的大干热潮，××队通过制定详细的计划、措施落实到每一天的工作任务，××队将全力配合施工局各单位、无论施工局赋予多么艰巨的任务综合队都将坚决完成任务，为××引水发电系统大干100天付出全部力量，为建设官地电站尽心尽力，为建设大西南做贡献。 为确保官地水电站按时发电目标××队积极响应施工局的号召投身到大干100天活动中去现××队全体职工表态，在关键时期，敢于担当，冲锋在前，以实际行动推进工程建设，坚决完成施工局委派的一切任务。为此，我们表示决心作到：
1、要把思想统一到节点目标上来，统一到全队同心协力、同甘共苦、共度难关上来。
2、干活要抓住重点，全队群策群力，重点做好安全、质量工作。
3、进一步加大队伍人员的劳动纪律管理，坚持、准时、准点上下班。
4、对施工所需资源投入做到合理安排、合理分配，及时与技术部门沟通，避免不必要的损失。
5、进一步提高管理水平，加强队伍内部及管理部门的沟通，施工步骤要考虑周详，避免错误或重复的施工。
6、抓好协调，做好各单位之间的协调，齐心协力共同推进施工进度。
7、高度重视施工安全和工程质量，班组间交班要落实到位，并且落实到各人，保证安全和质量。
××队作为××施工局的一支“敢于挑战、敢于打硬仗”的综合性队伍，相信我们可以克服一切困难，保证能够完成施工局赋予的一切任务并且按时、保质、保量、保证安全的情况下完成施工局委派的任务。
表决单位 ：××队全体员工 2011年3月3日
第二篇 大战100天口号
《大战一百天汇报发言材料14年》
xxxxxxxxx工程
“大战100天,决胜保目标”总结发言
各位领导\同志们：大家好！
在紧张有序的“大战100天,决胜保目标”的活动期间，充满艰辛和激情。XXXXXXX工程全体施工人员，在XXXXXXX有限公司各级领导的正确领导下，和兄弟单位的协调作战下，以饱满的斗志和无私的奉献精神，忘我的工作着。“百日大战”的各项工作都取得了喜人的成绩，现将“大战100天,决胜保目标”活动期间的各项工作总结如下：
一、 工程完成情况
1、 XXXXX子项：完成土石方开挖回填20余万方，道路总长3.6公里，并于
2013年8月31日贯通，投入使用，完成年度计划100%
2、 XXXXX子项：完成开挖16000余方，总掘进1203.02米，并与2013年10
月7日贯通，比预计时间提前24天贯通，完成年度计划100%。
3、 XXXXXX子项：完成涵管365.14米，斜槽294米，钢筋420吨，砼4472
方，完成年度计划100%。
4、 XXXX子项：完成注浆、及截渗坝图纸800方砼施工，完成该子项的80%
5、 XXXX子项：完成拦洪坝措施工程，及坝体初期填筑，完成年度计划的
30%。
6、 XXXXX：完成库底清淤5万余方，反滤层3000余方，完成石方回填25万
方，完成年度计划的50%。
二、明确目标 树立信心 严守合约 践行承诺
在“大战100天,决胜保目标”动员会结束后，我项目部招集全体施工人员，宣读了业主下发的文件，让全体人员清楚的认识到施工具体任务，从而明确了目标。项目班子针对此次活动制定奖励措施及保障措施，让每一个员工及
施工队都没有后顾之忧，并从项目班子到各部室再到基层的表态发言，在项目内部激发出强大的正能量，为完成到尾矿库工程在全体员工心中树立了坚定的信心。同时我项目部加大了资源投入，增派施工人员60余人，增加施工机械20余台套，用实际行动践行我们在动员大会上的承诺，严守合约、履行承诺，为XXXXXXX采选工程项目的建设目标竭尽全力。
二、加强领导，精心组织，抓住重点，狠抓落实。
在大干100天期间，通过责任分解细化，责任到人奖罚到人；将任务数据化，数据到施工队，施工队任务到工班，逐层分解落实任务。我们紧紧围绕工程的2个重点、1个前题、1个必须组织施工。其中连个重点工程尾矿坝、截渗坝取得了较好的成绩；1个前题工程排洪涵管及斜槽顺利完工，1个必须工程排洪隧道提前24天贯通。
三、 严格控制、精心施工。
在“大战100天,决胜保目标”建设过程中，我项目部严格按照质量管理体系文件，精心施工。把质量管理控制在建设过程中，树立“产品即为人品”的工程质量管理理念，共送检各类检测48组，检测见过全部合格。
四、 安全第一 预防为主
安全生产无小事，事事需预防，在“大战100天,决胜保目标”的活动中我项目部针对每项工程的特殊性，进行了工班班组班前安全教育培训，取得了较好的效果。并积极参与业主及监理组织的周期安全检查，并对发现的安全隐患及时整改，在整个施工生产中无重大安全事故发生。
尊敬的各位领导，各位参战将士，紧张而又繁忙的百日攻坚战刚刚结束，我部承担的施工任务，在“大战100天,决胜保目标“的活动中取得了一定成绩，但业主领导顶着烈日在涵管软基处理点数小时的现场指挥的情景在我眼前浮现；监理单位同志在我部截渗坝大体积混凝土浇筑现场出谋划策的建议在我耳边萦绕，是你们无私帮助
和鼎力支持我部才能取得这样的成绩。在此我衷心的想对你们说一声谢谢。当然，取得成绩的同时我们还有很多不足，施工中间计量部及时，施工子项阶段验收未跟上等问题。我们将正视不足、放下荣誉，带上百日会战的目标和信心再上征程，做好2013年剩余工程，提前谋划2014年的工作，为实现萨热克铜矿3500吨/日采选工程项目宏伟目标继续努力再立新功。
谢谢大家！
XXXXXXXXXXXXXX工程有限公司
XXXXXXXXXX工程项目部大战100天口号
2013年11月2日
第三篇 大战100天口号
《“大战100天”系列报道之一》
大战100天口号
“大战100天”系列报道之一
3月21日—3月25日，生产成本控制中心文经理、张钰、陈开富一行，到广甘10标、巴南2标、巴中回风大桥项目、广南6标检查工作，就上述各项目“大战100天”的工作计划、安排及近期实际完成工程量进行了一次摸底。从检查的情况来看，普遍存在以下几个问题：1、工程进度滞后，工期很紧。2、工程结算严重滞后，成本无法准确掌握，项目成本压力很大。3、变更工作审批很少。4、预制场进度滞后，有的项目梁场管理混乱，质量基本失控。
为加强项目管理，落实生产成本控制中心2011年的工作计划，生产成本控制中心在各项目纠结推进绩效管理，针对各项目物资设备现有的管理情况，就公司制定的绩效考核管理办法向各项目物资设备主管进行了交底，要求他们从3月份开始，对项目物资设备管理相关人员执行绩效考核。
最后，为加强信息管理，提高办公的效率，生产成本控制中心还就物资设备部的管理网站进行了推广，并在各项目进行了试运行，运行效果良好。
第四篇 大战100天口号
《大干100天活动总结(终版)》
大战100天口号
大干100天活动总结
积极动员、 狠抓管理、 落实措施、 塑造公司重点精品工程 万新大厦大干 100 天工作总结
公司开展大干 100 天活动，万新大厦项目部积极响应， 提出了“大干 100 天，确保项目顺利完工”的口号。经过积极动员，精心组织，在内部形成了比、学、赶、帮、超的竞赛局面， 工程形势日新月异，通过大干 100 天活动，在工程质量、工程进度、安全生产和文明施工等方面都有较大提高，最终全面完成了大干 100 天活动。现就大干 100 天活动开展情况总结如下：
一、 严格质量管理，不断提高工程质量
1、 建立和完善质量保证体系 大干 100 天活动开始后，项目部重新制定和完善质量保证体系，成立了以分公司经理领导、项目总工负责、下属各部门和施工作业队的质量保证体系，并细化了各科室和施工作业队的质量责任。如材料部的质量职责是负责整个项目材料进出场工作， 负责按工程部提供的规格，质量、质量要求与试验室配合搞好材料验收工作，负责材料的采购工作。在各施工队内部，建立了自检、互检、交接检的三检制度，上道工序不合格的不得进行下道工序的施工。项目部对各施工队实行内部监督检查，经检查不合格的工序和分项工程必须推倒重来。 制定完善的质量管理制度和奖罚制度。项目部根据大干 100 天的质量要求和公司的管理制度及技术规范的要求，结合项目实际，制定了质量目标管理、施工技术管理、 施
工试验检测管理、 施工现场管理等一系列管理制度， 将质量责任分解到人。签订质量目标和奖罚合同，各施工队的进度款由各施工队的总工程量和工程质量共同确定，每一阶段目标完成后直接与工程质量紧密联系，同时对施工中不执行规范、盲目施工造成的不合格品或返工的，根据规定进行处罚并进行上墙通报，处罚在当月工程款中扣除。
2、 切实控制材料质量，从源头上控制各分包施工队进场材料质量， 我项目部通过市场调查和以往对各经营商材料质量情况的掌握，选择信誉好、质量稳定的经销商。为了保证材料质量，本项目部派专人负责，严格按合同要求及时对各种进场材料按规定品牌严格检查检验制度，合格后，签发合格通知单，准予使用。杜绝不合格材料在本工地上使用。
3、 制定了特殊部位的施工措施，提高工程质量。 对于特殊容易出现质量问题的部位，我项目专门制定了施工措施。使施工质量问题得到了解决，工程质量稳步提高。
4、 在抓好工程内在质量的同时，重视外观质量。为保证结构物外观质量，对重点部位、外观要求更加严格。
5、 重视资料的整理工作。 我项目施工资料作为工程质量的重 要组成部分，设置专人负责资料的收集、检查、整理、归档、保管工作，做到每道工序完成后，资料也同步完成，签字认可后整理归档，为竣工资料打下基础。项目部在大干 100 天活动中，不但进度加快了，而且更重视工程质量，全部达到规范和监理工程师的要求。
二、 狠抓工程进度，工程进展日新月异大战100天口号
项目部根据公司的施工部署，进行了详细分解，将计划落实到每月、每旬、每日，以日保旬，以旬保月，以月保证大干 100 天计划的落实。大干 100 天活动中，项目部提前完成公司提出施工总产值。
工地完成情况 ① 土建主体结构、室内外粗装；②外幕墙已全部结束；③各专业分包按公司要求全部完成。在施工进度上，我项目认真落实公司的进度要求，每天工长、技术人员晚上开碰头会，了解当天进展情况和施工中存在的疑难问题，采取措施协调落实，保证每日进度满足整体工程进度的要求。 加强宏观控制，重点部位工程重点突击，针对施工现场的特点，对关键工序、重点部位，从设备上和施工队伍的作业人员选择上，都严格挑选，上最好施工人员，配最好的设备，在人、财、物、 机上优先选用满足工程。使工程进度始终满足整体工期的要求。 为保证工程进度，弥补由于各种原因的工程进度滞后的严峻形势，面对外界市场的大幅度涨价，我们有时超常规投入了大量的人员、 材料、设备，以加快工程进度，提前做好各种人员、机械、材料 计划，保证供应。
三、认真履行“一岗双责”的情况落实
按照公司关于实行党风廉政建的精神，认真履行“一岗双责”，在抓好项目建设、项目管理的同时，把党风廉政建设责任制作为一项重要工作，纳入目标管理，层层分解，责任到人，将党风廉政责任分解到项目每个成员，做到与项目工作同安排、同检查、同落实。专门召开廉政工作会议，要求项目班子各人员绷紧党风廉政建设这根弦，并结合各自实际，制定具体的措施，狠抓措施落实。对项目人员进行
不同形式的廉政谈话，结合结合工程项目的实际情况，强化责任意识，自律意识，强化“我是鑫裕人，鑫裕是我家”的主人翁意识。
四、抓好党风廉政建设
“与时俱进、务实创新”是我们公司指导思想的核心。本项目以大干100天为突破口，结合公司精神 , 狠抓廉政建设，整顿劳动纪律，树立良好的企业文化，建立有序的工作秩序，培育公正严明的企业氛围,认真履行职责，狠抓党风廉政建设责任制的落实，项目班子及项目系统自身建设得到了进一步的加强。项目班子和项目成员未发生违法违纪行为，职责范围内未发生重大事故，未出现重大经济损失，同时，通过落实党风廉政建设责任制，有效地促进了项目各项工作的开展，能确保大干100天圆满完成。
五、 重视安全生产和文明施工
项目部一如既往地重视文明施工工作。从场地建设、人员服装、标牌制作、企业标识、现场管理等方面都加强了管理。 施工现场做到了有条不紊，整洁有序。在施工现场，各种材料堆放整齐。
注重环境保护工作，控制施工污染，减少污水、空气粉尘及噪音污染，严格控制水土流失，扎扎实实抓好环境保护工作，施工便道经常洒水保持便道不产生扬尘污染，尽量减少机械噪音对周边居民的干扰。 重视安全生产工作， 建立了以项目部为核心的安全组织保证体系，设立了专职安全员，在公司安技科的正确领导下开展工作， 完善了安全管理制度，定期开展安全检查，对检查中发现的违规现象及
时纠正，消除安全隐患。项目部对安全工作加强了投入，购买了必须的安全防护用品，各种安全标志标牌齐全。项目部的生活区、办公区都配备了相应的消防器材。 加强安全和文明施工教育，严格操作规程，对危险作业、特殊工种，操作人员必须有培训证明、上岗证，要求持证上岗。在醒目的地方，粘贴安全标语，设立安全标志。 重视防火防汛工作，成立了防火防汛领导小组， 每天进行 24 小时专人值班。 每天收听天气预报，积极取得和当地消防部门、地方防汛部门、气象部门的联系，提前根据天气情况安排生产。对重点部位制定了严格的安全防火防汛措施，提高了安全的可靠度。 在大干100天施工中实现了无任何安全事故。
六、严格财务管理工作，合理使用资金。
项目部严格执行国家会计政策和公司内部的财务管理规定， 不折不扣地贯彻公司财务科及合同科的指示精神，在做好项目部自身的核算工作的同时，在公司的大力支持下认真做好工程计量支付工作。在分公司的正确领导和关怀下，在公司和监理单位的检查指导下，工程质量全部满足规范要求，工程进度达到了总体施工计划的要求，文明施工达到市文明工地标准，安全生产、财务管理等都得到较大提高， 确保了万新大厦公司重点工程按期完成。
面向21世纪，要快速发展，关键是要有一大批德才兼备的优秀技术人才；本项目有8名大学生在过程建设中实习，现已奔向了各自的工作岗位，促使公司的事业起到了承前启后的作用，更重要的是培养选拔了一批年轻的专业技术人才。大干 100 天活动结束后， 我项目