【 – 字数作文】
第一篇:《财务申请书》
申请书
总经理你好！
因东莞汇商电子商务有限公司东莞汇商物流园一期项目土方工程招标预审文件的需要，特申请向财务部复印二份财务资料，一、东莞市汇通建筑工程有限公司企业所得税汇清缴鉴证报告（2010年1月01日-2012年12月31日）。二、东莞市汇通建筑工程有限公司2009年度企业所得税汇算清缴鉴证报告。资料共计二份。恳请批准！
申请人：张雄 2012 年2月20日
第二篇:《财务软件购买申请报告》
投资开发有限公司
财务软件购买申请报告
尊敬的公司领导：
您们好！鉴于公司逐步发展壮大，以及为满足现代化企业财务管理的需要，现公司财务部需申请安装财务软件一套，使用财务软件可以给公司带来的价值考虑如下：
一、对于我公司来说，随时可以了解公司经营情况，有利于公司决策，对公司发展提供财务信息保障。使用财务管理系统以后，应收账款、应付账款、固定资产、存货等管理也方便了很多，大大强化公司管理，提高公司经营业绩。
二、随着公司的发展，我公司的往来客户逐步增多，对往来数据重要程度的要求也逐步提高，而目前使用的手工记账存在效率低、归集客户数据慢、容易遗漏等问题。使用财务软件，可方便按客户进行数据归集，历年的往来数据可以快速的查询并出具相应的报表。
三、能够提高财务核算工作的及时性和准确性。如果使用手工核算，需要编制财务凭证——登记明细账——登记总账——试算平衡——出具财务三大报表，而使用财务软件，只需录入财务凭证，后面的工作由软件自动生成，大大提高了财务人员的工作效率。由于软件可以提供审核程序，比手工编制提高了准确性，减少了查找无谓错误的时间。
四、 财务工作分为事前预算，事中监控、事后核算，财务人员
的价值体现按上述顺序由小到大，有一款好的财务软件，可以将繁杂的财务核算工作时间压缩到最小，省出的工作时间可从事价值更高的事前预算、事中监控及财务分析等管理工作。
经财务部进行市场调查之后
，经与用友软件销售人员沟通协调后T3-财务通普及版最终价位定2500元；第一年免服务费，另还需安装一台会计凭证打印机约1600元左右， 安装完财务软件后能够满足我公司目前财务管理的需要。
请公司领导批示为盼！
财务部：
2013年5月8日
第三篇:《申请经费申请书》
申请经费申请书
现代的财务管理制度不再青睐集权式的审批机制，而是要求建立和完善内部制约机制，实行多级审核和全方位的监督。按照中央的有关要求及财务公开和“两权”监督的原则，改革当前“一支笔审批”制度，成立由单位负责人、会计人员、职工代表三方组成的“财务开支审核小组”，由以前的“一支笔审批制”改为“多支笔会审制”。所谓“多笔会审”，即要求单位的每一笔开支(1000元以上)，事先要预算填申报单，经局长办公会同意后方可开支；报销时，首先由会计人员审核开支单据的合法性及规范性；再由职工代表对资金流向的合理性、真实性进行审核签字；再由单位负责人审批签字；最后由会计核对入帐，经费开支由“暗箱操作”变成了“阳光作业”，这样既给群众一个明白，也还领导一个清白。会计人员审核是发挥会计监督职能，职工代表会审是财务公开的需要，单位负责人审批则体现其对单位经济活动决策的权威性和责任，以上三方签字作为开支单据报销入账的必备条件，三者缺一不可。
司领导:{财务申请报告}.
为活跃本小区的文化氛围,与业主(使用人)架起相互沟通、交流的桥梁,我处拟在xx(节日名称节期间举办“相聚XX(节日名称),共筑美好家园”活动(活动时间X年X月X日8:30–22:00;活动方式以社区促销为主,下午3:30表演节目)。经我处对活动经费的预算(预算附后),共需费用XXX元。因我处无活动经费,所以此活动及XX节(商场、住宅)布置采用赞助及公司支持。故特向公司领导申请XXX元活动经费,望公司领导能给予支持批准为
尊敬的何校长:
为认真贯彻落实《XXX省职业教育课程改革行动计划》及XX市教育局的相关课改文件精神，进一步加大我校机械加工技术省级示范专业课程改革的力度，力争早日把我校机械加工技术专业创建成为省级专业课程改革实验点，需申请课改经费15万元，实行专款专用、计划单列，主要用于专业实施性教学计划、项目课程标准的调研与开发，参与课程改革的教师培训及校本教材的开发等，敬请校长室研究审批为盼！
邳州职教中心课程改革小组
二00九年三月
这种“多笔会签”式的财务开支审批机制，通过多设关口、关口前移、层层把关、共同负责，达到民主理财、监督理财、科学理财，从本局的运行情况看，半年来拒绝白条89张，金额达14256元，拒绝非正式票据入帐24笔，金额为2.74万元，其主要有以下优点：
一、有利于健全和完善单位内部会计监督制度，保障《会计法》的顺利贯彻实施。《会计法》第二十七条规定：各单位应建立，健全单位内部会计监督制度。其中，重大对外投资、资产处置、资金调度和其他重要经济业务事项的决策和执行的相互监督、相互制约的程序应当明确。局提出的加强“两权”监督中对行政管理权的监督中也提到了严格资金审批制度。“多笔会签”式的财务审批机制，作为完善单位内部会计监督制度的一项重要内容，其优点就在于在经办、审核、监督、批准各个环节引进了“牵制机制”，做到了财务的决策和执行的相互分离和相互监督，由从以前的决策，监督的一体化改为多方位、多层次的监督。
二、有利于会计人员监督职能作用的充分发挥，堵塞财务管理漏洞。《会计法》第十四条规定：会计机构、会计人员必须按照国家统一的会计制度的规定对原始凭证进行审核，对不真实、不合法的原始凭证有权不予接受，并向单位负
责人报告；对记载不准确、不完整的原始凭证予以退回，并要求按照国家统一的会计制度的规定更正、补充但在“一支笔审批”的机制下，往往是先审批后审核，会计人员处于被动接受的地位，其监督作用得不到充分的发挥。实行“多笔会签”的审批制度，把关口前移，先由会计人员对原始凭证的合法性和规范性进行审核，也就把好了财务管理的“第一道关口”，可以充分发挥会计人员的监督作用，防止违规票据入账，堵塞财务开支的漏洞，从而有利于调动会计人员依法理财的积极
三、有利于推行财务公开，加强财务管理的群众监督。对于财务公开，党中央予以了高度的重视。但在“一支笔审批”的机制下，单位的财务公开往往成为墙报上专栏里的大数字,财务开支透明度不高，群众监督的力度不够，党群之间缺乏必要的沟通，往往会产生很多的误解和矛盾。实行“多笔会签”的审批制度，群众直接参与到单位的经济活动中去，不仅可以增强单位依法理财、民主理财的观念，防止财务开支的“暗箱操作”，进一步堵塞漏洞，还可以在干群之间架起沟通的桥梁．增强群众的参与意识和主人翁意识，进一步增强凝聚力和向心力。
四、有利于加强党风廉政建设，改善党群、干群关系。失去监督的权利是滋生腐败的温床。在当前的行政事业单位中，互相攀比，互相吃请、铺张浪费之风比较盛行。如何加强党风廉改建设一直是群众关心的热点问题、实行“多笔会签”的理财机制，单位负责人对经济活动和资金流向的决策权不变，但对其执行的结果则是强化了会计人员的监督作用，增加了群众监督的层次。单位财务开支不再是“一把手”“一人说了算”，从而能够从源头上遏制不正之风，进一步改善党群、干群关系起到积极的作用。
五、有利于严格预算管理，节约经费支出。在经费管理上，行政单位普遍推行了预算管理，每笔费用开支是否必要，数额是否真实，有无正当资金来源，都必须按预算经会计、职工代表、单位负责人“多笔会审”。经费支出由原来的“先批后审、先用后报”变成了“先审后批、批了再用”，变事后反映为事前控制、事中监督，一些超标准、不合理、超预算的支出明显减少，不合理的财务支出行为在萌芽状态就得到了治理，堵塞了管理上的漏洞，改变了行政单位负责人“老板”式的花钱作风和大手大脚的习惯，减少了费用开支，避免了损失浪费。
第四篇:《申请财务报销的报告》
申请财务报销的报告
苍南电力有限责任公司：
2008年12月25日，矾山供电所驾驶员曾韩权因工作需要驾车（浙CDG417）前往赤溪的途中，在山道一转弯处，遇王世忠驾驶的载运新鲜紫菜的货车（闽J86122）发生交汇，货车向右转弯时发生侧翻，车厢左前部翻压，造成浙CDG417车上曾韩权、朱善策受伤，其中驾驶员曾韩权伤势严重，多出粉碎性骨折，生命危在旦夕，当晚就被送往温州抢救，经过92天的住院治疗，在多位专家的极力抢救下，家人和同事的细心呵护下，曾韩权才得以保全性命，但却留下了终身病患。
住院期间曾韩权身体虚弱，生命垂危，在昏迷当中就做了三个大手术，亲朋好友过来探望无不摇头抹泪。由于病情严重、琐事繁多，矾山供电所一直有职工轮流在医院陪护，协助照顾；同时，抢救期间，曾韩权因多次手术身体十分虚弱，为促进身体早日恢复，尽量减轻后遗症，在医生的建议下使用了不少非治伤必需药物及补品；另外，经过法院裁定因王世忠无财产可执行赔偿，一大笔应得赔付无法给予落实。为了给曾韩权治病，妻子四处举债，同事亲朋慷慨解囊，才勉强凑够基本医疗费用，而治疗期间产生的陪护人员住宿、伙食、非治伤必需药物、无财产可执行赔偿等等诸多费用，均得不到法院支持。曾韩权的妻子待业在家，父母年迈，儿子尚小，这次事故对这个家庭来说无疑是天大的打击，而续治疗又将是一笔不小费用。
工作期间曾韩权同志任劳任怨，特别是在矾山供电所期间，由于辖区多为山地，供电区域广，车辆使用频繁，而曾韩权同志一直坚守岗位深受所内同事好评。为解决曾韩权家中困难，使其能继续展开后续治疗，恳请领导批复，准予报销为感！
矾山供电所
2011年8月20日
第五篇:《财务部拓展费用申请报告终》
关于组织财务人员户外拓展的申请
公司领导：
财务部在2012年上半年克服人员短缺的困难，在岗位减少的情况下继续提高工作质量及工作要求，通过分中心管理及岗位职责优化调整，充分调动了各岗位人员的工作主动性和管理意识，使上半年各项财务核算工作与财务管理工作得到稳步推进。上半年的清明节、“五一”劳动节等法定节假日大部分财务人员均没有休息，每周六的业务培训考试也使大家一直处于紧张的状态中，为调整状态，激发工作热情，提高团队凝聚力，特申请在本月10日组织全体财务人员进行户外拓展，并邀请公司领导陈总、郭书记、白总参加，以加强公司领导与财务部员工之间的交流。
组织此次户外拓展方案如下：
时间：6月10号 早6：00-出发
地点：沂南竹泉村
活动项目包括：
一、大嘴吃西瓜
道具：西瓜2个。
规则：先分组，然后找每组两名人员参加，一人的双手反绑，蒙着眼睛，另一人手拿西瓜一块，在蒙眼的状态下，只凭感觉把西瓜啃光，用时最少的组胜出。
二、合力吹气球
人数：每组限六人
道具：准备每组各六张签，上写：嘴巴； 手（二张）； 屁股；脚（二张） 气球（每组一个） 规则：
1. 分组，不限几组，但每组必须要有六人。 2.请每组每人抽签。
3. 首先，抽到嘴巴的必须藉着抽到手的两人帮助来把气球给吹起（抽到嘴巴的人不能用手自已吹起气球）；然后二个抽到脚的人抬起抽到屁股的人去把气球给坐破。
三、合力运气球
道具： 气球十余个吹饱，橡皮筋十余根。（不用气球用郊游所带的蕃茄、柳橙、橘子亦可）。 规则：
1. 全体分成数组，各组分由二人为一小组。 2. 设定竞走的距离与目标。 3. 开始时，各组由二人用额头或者腹部或者背部互顶气球或水果向目标前进，绕一周回来，由另一小组继续，最先结束者为优胜。
四、 人椅
道具：无 规则：
1、分两组，每组人员围成一圈；2、每位人员将双手放在前面一位人员的双肩上；3、听从指令，缓缓地坐在身后学员的大腿上。 看哪组人员坚持的时间长。
五、猜词
道具：A4纸几张。 规则：
根据人数分成若干组。每组4个人，
每组第一个人根据A4纸上的内容，用肢体动作将内容传达给第二人，第二个人在传达给第三人，第三人 传达给第四人，最后第四个人说出内容。
进行三局比赛，以猜对的数量多为胜。
本次参加拓展人数 人，费用预计 元，特此申请，请公司领导批示！
财务部
2012-6-6
第六篇:《财务申请书》
申 请 书
因汇通办理建筑业企业资质升级（三级升二级）审查文件的需要，特申请向财务部复印一份财务资料。
一、企业承包范围相适应的主要施工机械设备和质量检测设备购买或租赁发票（500万元以上）、调拨单及设备台帐。 资料共计一份。恳请批准！
申请人：
2012 年2月29日
第七篇:《一位中层财务干部的申请调薪报告 zz》
一位中层财务干部的申请调薪报告 ZZ
个人薪资调整申请
X小姐：
您好，转眼我加盟公司已经一年,一年时光很匆匆，感慨万千，我第一次想和您书面谈谈我个 2011年阳春四月，我来到我们公司，虽然我应聘的职位和公司实际所给予的职位有差距,但对说，最终还是选择了我们公司并留了下来，尽心尽力协助您的管理工作，是对公司所处行业、未来小姐您的领导、亲和、平和沟通的魅力所吸引。我发自内心，愿意为公司发展尽一臂之力。您也把是您对我个人能力的高度认可，也是对开展全面风险管理工作的重视。所以我说的“特殊职位”， 一年以来，我接受您和老总的指示，下基层到前线，了解业务流程，体会营销心声，和同事司角度，通过言传把您的关怀送给他们，通过身教把公司企业文化渗入人心，激发他们心中的潜能司利益是个人利益的最大保障，只有同心协力，才能和公司利益共享。
全面推行内控及内审业务，是个任重道远、工作艰巨的系统性工程，而对于已成规模的我们公和根深蒂固潜在思维，并不是一个一帆风顺的过程。一方面和公司领导者的信心和决心有关系，另的个人素质、综合能力紧密相联，全面开展风险管理需要一个高智商、高情商的职业经理人。
我个人认为我是个头脑冷静、沉稳心细、敢于担当的高层财务经理人，有着极强的战略、逻辑题的能力。工作上总是把“执行”放在第一，有着良好的沟通能力、亲和力，能和团队一起把压力明，我也深信我的能力。
在现实生活中，我是个淡泊名利的人，常有一颗积极快乐的心。曾向您说过，刚入公司时会谈仅仅只是为了薪资而工作，我的努力公司会给认可，我给公司创造的价值最终也会体现在我个人的也未向您提出过特殊要求，包括我的电话费用、交通费用都由我个人承担，从未向公司提起过。 有点儿遗憾的是，目前我在公司已经一年，在您对我工作高度认可的同时，我的薪资到现在为能是哪个环节疏忽所致。
另一方面，我的薪资和市场同职位薪资有相当差距，又因市场通货膨胀、物价上涨、等因素，最近，迫于个人经济压力，在万般无奈之下，向您提出薪资调整申请，请您考虑，我想，我的努力 请您在百忙给予明确回复，多谢.
目前我个人情况
1） 现时薪资情况：实发9500左右。
2） 试工期限：3-6月，现在一年了，尚未办理转正手续。
7） 其他补助：电话费补助：元、交通补助费：元。
我的座右铭：用快乐去奔跑，用心去倾听，用思维去发展，用努力去奋斗，用目标去衡量，
验，发表一下我的感想。
1、写调薪报告时，一定要用事实说话，用数据说话。 大家看完了这份报告后，认为成功的几率如何呢？我个人是认为成功的几率不大。我结合我自
过于描述大概，过于抒情，不是一个资深经理人应该去做的。建议把过去所做过的大事，一件怎么做的，取得的效果具体是什么，增加的效益和避免的损失金额又有多大，必须列出来。这不仅深入，更能让人看了这份报告之后在心里留存的分量，毕竟有这么清晰轨迹记录大事的报告，不容
2、尽量用事实说话，讲述未来您的工作部署，以及可以给公司带来的效益和可以避免的风险所在。这就相当于一种承诺。要拿高薪，就要有高的承诺。
不是同行业的薪酬就一定要对等。就好像同样做房地产，有些企业的老总年薪几千万，有些不到正有说服力的数据应该是前面所列两点。 3、不要拿行业数据来做对比，根本不具有可比性。什么叫做中高层，什么叫做高层，根本就
4、尽量在报告中要体现您的能力与实力，也要尽量用事实与数据说话，不痛不痒的八股文和啊，如果您有李嘉诚这样的能力，估计您老板开100辆法拉利都很难聘请到您。所以，报告中要尽且有能力敢挑大任。
综上所述，40岁经理人，应该是很成熟理性的经理人，报告要有分量，有分量的前提就是用样的报告才会让人不敢小看，不得不重视。
最后，您现在还要考虑一件事，万一这份报告交上去，如果适得其反，老板用各种方式要逼您
以上所述，只代表我一家之言，不是标准答案，您可以参考一下。
须把自己的半斤八两掂量的很清楚，很有把握了再来提交报告。另外，还要考虑一下，是否口头交
第八篇:《国家科技计划课题财务验收申请报告》
国家科技计划课题财务验收申请报告
计划名称： 项目编号： 项目名称： 课题编号： 课题名称：
课题承担单位（公章）： 课题负责人（签章）：
课题承担单位财务部门负责人（签章）：
课题起止时间： 20 年 月至20{财务申请报告}.
年 月 日
年 月— 1 —
承 诺 书