【 – 字数作文】
配件销售运营策划书(一)
手机配件营销策划书
第一部分：所选商品
所选商品：（1）手机架（2）小米移动充电宝8000/10400，（3）耳机，（4）安卓和苹果数据线。
第二部分：商品的市场分析
（1）手机架；①手机架在大学生里是存在较大的市场的空间的。根据不完全调查手机架在大学生的必备神器中的普及率并不高，普及率在45％。②普通的手机架的市场价格在15元左右。黄科大所卖的手机架在20元左右。淘宝价10元包邮。因此从需求和单间利润来看，手机架在经过合理的包装销售后是存在较大的市场利润的。
（2）小米移动充电宝8000/10400毫安：①从我们的黄科大的宿舍管理制度来看，在11点熄灯后，同学手机没电是不可避免的事实。经过我的团队的不完全调查，充电宝的在大学生的普及率在55.45％。②移动充电宝的市场竞争比较大，主要原因是充电宝可选择的种类较多以及市场的差价较大，因此同学们的选择性较大。③我们两个类型的小米移动充电宝的官方价格分别为49元和69元。黄科大的市场价这官方价高了5-10元。④充电宝的价格较高以及需求一般，我们团队认为，单卖充电宝不是最佳的销售方案。我们可以选择连带销售或做活动销售。
（3）耳机和数据线：①耳机和数据线在大学生的必备神器的普及率较高，因为买手机会送原装的耳机。②市场的价格浮动较大，同时每
个大学生的选择需求并不同，销售会有难度。③耳机和数据线在黄科
大的配件商店很普及，市场竞争较大。④针对这一困境，同样，我们
可以经过合理包装来销售。
第三部分：商品营销和销售
1销售目标：我们这次的主打的销售是根据连带销售方式来创造更大
的利润空间。
2销售计划和方案：①卖充电宝送面条耳机。（充电宝利润＞面条耳
机出厂价）
②卖充电宝加价送手机架。（加价为手机夹原价的50％， 充电宝利润＞手机夹成本价）
③卖手机架＋2元送数据线。
④卖手机架和小米移动充电宝送耳机和数据线（手机夹和
小米移动充电宝利润＞耳机和数据线出厂价）
⑤单卖手机架，小米移动充电宝，耳机，数据线。
3成本核算：①因为本次创业活动官方没有给出具体的成本价，本团
队根据不官方的网上搜索和实地考察来完成本部分工作。②手机架的
成本价在5-8元，小米两种类型的移动充电宝的成本价在40和60元
两个价位。③耳机由于品牌和类型较多，本团队只是局部了解廉价面
条耳机的成本价在5-6元。④数据线的成本价在3-4元。
4利润核算：利润是不同的营销方案而不同。下面是五种营销方案的
利润核算。
⑴方案①：卖充电宝送面条耳机。（充电宝利润＞面条耳机出厂价）。
充电宝利润≈10元，面条耳机出厂价5-6元，因此方案①的利润空间在4-5元。
⑵方案②卖手机架和小米移动充电宝送耳机和数据线（手机架和小米移动充电宝利润＞耳机和数据线成本价），手机架的利润空间在3-4元，充电宝利润≈10元，耳机和数据线成本价一共在8-10元，因此方案②的利润空间在4-5元
⑶方案③卖手机架＋2元送数据线。手机架的利润空间在3-4元，因此方案③的利润在5-6元
⑷方案④卖手机夹和小米移动充电宝送耳机和数据线（手机架和小米移动充电宝利润＞耳机和数据线成本价），手机架的利润空间在3-4元，充电宝利润≈10元，耳机和数据线成本价一共8-10元，因此方案④的利润空间在3-6元。
⑸方案⑤单卖。单卖手机架的利润空间在3-4元，充电宝利润≈10元，数据线和耳机利润浮动较大，本次不核算其利润。
5实际遇到问题及解决问题的情况
①本次的手机商品配件对同学们的吸引力是有限的，因为，大家都知道其产品价格和质量状况。因此，我们这次会通过团队制作海报（因团队自主自作，不计入成本核算）或者配发传达(此活动因要前期投入，价格未定，本次未计入成本核算）扩大影响力，增加客源量。 ②因本次的成本核算较粗略，在实际的销售中我们会及时更改销售方案，确保利润空间在3-5元。
③因销售的时间和空间黄科大官方规定，本团队就不考虑此问题。
④在销售时，难免会有心理的障碍，我们团队间会互相鼓励。 第四部分：团队介绍
1团员组成介绍：
①队长：陈幸华，男，14级民族学院预科，联系方式：15937170502. ②组员：潘荣晓，女，14级外院，联系方式：15036971672. ③组员：隗玲，女，
④组员：杨世光，男，14级外院，联系方式：17839905797. 14级工院，联系方式：18838957081.
配件销售运营策划书(二)
配件销售运营策划书(三)
网络营销
设计说明书
题目：汽车配件网络营销策划书
学生姓名 班成
级 绩
指导教师
管理系
2011 年 6 月 14 日
网络营销课程设计评阅书
汽车配件网络营销策划书
目录
1.网络营销的目的 …………………………. 2.网络营销策略 …………………………… 2.1 博客营销…………………………… 2.2 搜索引擎推广 ……………………….. 2.3 Email策略 …………………………. 3. 总结 …………………………………
为配合陕西汽车制造快速打造国内汽配行业的知名度，快速兴旺网络市场,扩大销售。以下是我做的网络营销策划书。 1、网络营销的目的。
陕西汽车制造的目标是为家乡人民创作财富，使企业更好的服务家乡、服务临沂乃至全国。努力打造品牌化、规模化的专业批发市场，成为陕西地区一家配套完善的现代化汽配城。主营汽车配件、汽车用品等事业的网民知道的汽配城。 2、网络营销策划
现在企业品牌推广最常用的是网站是：慧聪，阿里巴巴网络实名，雅虎，百度；网络品牌保护一般要抢先注册中文域名。针对陕西汽车制造的现状，做以下策划： 2.1、博客营销
博客营销指的是运用博客宣传自己或宣传企业。是只发表原创博客帖子，建立权威度，进而影响用户购买。这是本次网络营销的主要渠道，和主要方法。博客营销的本质在于争夺话语权。
要想靠博客争夺话语权，就必须分享自己的知识、经验、体会，而不是直白的推销产品，或者发布公关新闻稿。
因此，我们必须专注于汽配城这一专业话题。
（1） 博客要想发挥营销作用，不必直接谈产品，也不必直接谈公司，只要细心经营内容，建立影响力、品牌，获得话语权，在需要的时候提一下要营销的网战或产品，效果就会马上显现。
a 博客内容我们应该个人化。不是单纯为了营销而写博客才会成功。 b 写作风格要独特有自己的特点，可找专人写。 c 要专人负责，坚持写作
明确分工，确定一俩个人专门负责的博客写手。 d 确定博客目标
既然是企业营销的一部分，就要明确目标及监控方式。像前面所说的，博客的本质在于争夺话语权、建立品牌知名度。所以博客的目标就不适合确定为帮助企业产生多少销售额，或者博客广告链接的点击率等直接以立即效果为标准的数字。
（2）企业博客应该注意处理个人观点与企业立场的关系。
企业博客在一定程度上必然代表企业立场，同时博客作者又是个人，内容、风格又必须个人化、风格化，有时就会产生个人观点与企业立场的矛盾。
总的来说，我们应该允许和鼓励作者发表个人观点和立场，只要不伤及客户利益或者透露商业机密。
（3）沟通和反馈
企业博客是与用户沟通、收集反馈意见的最好方法之一。
可以使用户在博客上反映产品的问题，提出改进意见。便于我们发现问题和解决问题，让消费者更好的认识产品。提高我们汽配城的信任度和知名度。
（4）谨慎处理负面评论
企业博客对留言中的负面评论处理需要才需正确、谨慎的态度，尤其不要轻易删除负面评论。只要用户留言并没有谩骂、诽谤，对公司产品的批评意见都应该保留，并且由专门给予回复和跟踪。一旦出现这个情况，我们可以迅速在博客上澄清。
(5）最好建立域名博客
使用户可以更好的了解企业，扩大企业的知名度。 （6）博客设置和优化
无论是使用第三方博客平台还是自己的域名，选定平台或安装好软件后，对博客都要进行一定的设置。当然运行在主机上的博客设置更全面、更灵活。
a 永久链接 b 网页标题 c 网站地图
d Digg、书签和网稿
配件销售运营策划书(四)
世嘉机电有限公司
前言
本公司成立于2012年，是一家刚刚面市的发展型企业。本公司代理产品为TBI滚珠丝杆和上银直线导轨以及国产轴承。自主产品为悠悠系列丝杆和导轨产品。
我们的目标在于：在现在的市场中，用半年的时间把自己公司品牌树立和推广，并在半年时间内取得市场占有率的1% 。在市场扩张的同时加强员工素质的培养，组建自身团队，加强配合精神和公司团队理念。
环境分析
（一）市场环境分析
当前市场状况为萎靡期，全球经济状况的萎靡导致诸多企业的下马和倒闭，生产厂家更是面临大规模的洗牌，也就导致了机械配件的使用出现下浮状态，当经济状况一旦回攀，市场亦会走向平和，虽然说现在代理同类产品的公司诸多，竞争市场比较激烈，但由于国内知名品牌的缺乏，而国产品的诸多不利条件制衡，使得我们主要竞争对手就是现在在代理进口品牌的公司。也就大幅度降低了竞争力度。使得我们的可控和可占有市场比较充足。
（二）企业形象分析
由于本公司是刚刚成立的公司，我公司的劣势在于缺少老顾客和稳定客源，但我公司也有着自己的优势在于代理品牌有其品牌优势，而我们的市场是将整个市场概括在内，而不像老牌公司会不断的挑顾客，对于小型市场选择性的放弃而争取的是大型市场。我公司要做的就是以长远的眼光去看待市场，对于每一个客户都做到尽心，做到尽责。每一个客户都是有无限发展空间的。每一个员工都树立言之必行的企业形象。只有这样我们才不断的扩大我们产品的市场占有率。
（三）消费者分析
公司产品决定公司的发展方向，公司发展方向决定公司的成长趋势。所以我们在发展公司的同时要认准我们公司产品的市场到底在哪里？我们的客户到底是谁？对于代理产品我们的市场是终端，是加工厂和制作厂。我们自动产品的市场呢？那就不是这些终端消费者，而是渠道市场，渠道市场的开辟才能加快悠悠品牌的进驻市场，才能更好的达到用最少的精力与时间扩展更大的市场。
SWOT分析
（一）产品和价格策略
代理产品的定价我们不能做过多的调整，他具有局限性，我们受到他人的限制，那么我们对于这一块需要的就是塑造我们产品的价值。而对于悠悠我们的市
场定价可以适当的低于所代理的产品，经销定价上面更需要给我们的经销商预留大量的利益空间，只有这样才能达到最佳的双赢场面
（二）内部机制完善
公司内部组织机构的完善，一家公司团队的组建决定公司规模的大小，只有拥有强力团队的时候公司才有可能得到更快更好的宣传和发展。同时培训员工的各方面能力和素质：
一、忍耐力
忍耐最不容易做到的，做过销售的人都知道，刚开始一个客户没有的时候你要忍耐。曾看到过很多刚踏入销售行业的人半途而废都是不能坚持的结果，可能你需要忍耐一个月、半年甚至一年才开始积累到一些客户，你的业绩和收入才能相应的提高，因此如果你是机会主义者千万不要去做销售。
在销售过程中仍然需要忍耐。和客户约好的时间，你准时到达，可是客户临时有事或者正在开会，你应该如何？忍耐，不然你必定失去这个客户。早年前我也做过敲门销售，一栋二十九层的楼，每层八户人家，从下“扫”上去，见门就敲，结果是20%的人对你的敲门极端反感，门没开就要你“滚”；40%的人不是很耐烦，开门告诉你“快走”；30%的人反应平淡，说“我不需要”，只有10%人能够有耐心听你介绍完你的产品，而且还不一定购买。没有忍耐力做的下去吗？
二、自控力
很多时候销售人员是单兵作战的，销售人员每天要去开发客户，维护客情等，这些都不可能完全在领导的监督下进行，企业唯一的控制方式就是工作日报表，以及每天开会汇报个人的工作状况，可是如果真想偷懒是非常容易的，比如故意去较远的客户那里，路上可以休息；本来半小时谈完，结果谎称谈了三小时等等，这种方式除了损害企业的利益，更重要的也是阻碍自身的发展。
我的一个朋友张先生时任某国际传媒公司中国区客户总监，他曾说当年刚投身销售工作时无论刮风下雨每天早8点出门到晚上10点回家，中午饿了就吃面包和矿泉水，三个月时间没有休息，才签下第一个客户。正是有了这种自我发展的要求和良好自控能力，我那位朋友才能取得今天的成就。这种成就不是靠“每日拜访表”“每天的情况汇报”逼出来的，完全靠自控。
三、沟通力
沟通是销售人员的必不可缺的能力，沟通含有两层含义：一是准确的采集对方信息，了解对方真正意图，同时将自身信息也准确传达给对方，二是通过恰当的交流方式(例如语气、语调、表情、神态、说话方式等)使得谈话双方容易达成共识。
良好的沟通是成功销售的关键，一次有个销售主管与某超市老板谈了多次，可对方执意拒绝我们的产品进场，完不成任务这名销售主管感觉到非常大压力，看此情形我决定同他一同前往拜会这个“不通情理”的老板。但是去之前鉴于该主管一向“主动出击”的作风，我再三叮嘱“今天你只当陪客，不要说话，让我掌握对方情况再讲”。见到该超市老板时，发现对方三十不到，已在该市开设3家中型超市，一脸的春风得意自是可以想象得到。在销售主管简短的介绍后，我用比较恭谦的态度表明今天只是来和他“聊聊”，“交个朋友”，“向他学习和了解一下当地的市场情况”，而后长达3小时的谈话中，我基本只是在说“对”，“嗯”“了不起”，这位老板将他的创业发家史统统倒了出来，到最后他说“和你聊的还真不错”。最后5分钟我提到关于产品进入他卖场的事情，他满口应承。
回过头再来看销售主管用的沟通方法，见到对方只奔主题，“我们是知名厂家，知名品牌，你进我们的货完全可以放心。”这套说白对一般店铺或许有用，但是对于这个“年轻有为”的老板来说，他可不认为这些名企、名牌有什么了不得。由此可以看出沟通能力在销售过程中举足轻重。
四、观察力
观察不是简单的看看，很多销售人员的第一堂课就是学会“看”市场，这个看不是随意的浏览，而是用专业的眼光和知识去细心的观察，通过观察发现重要的信息。例如到卖场逛逛一般人可能知道什么产品在促销，什么产品多少钱，而专业的销售人员可以观察出更多信息：
你有没注意到别人的卖的好的产品是因为什么？价格、赠品、包装……用的什么赠品？什么材料？怎么制作的？包装做得很好，好在哪？颜色、造型、材质、可以有别的用途(比如食品的包装，用完了可以当罐子)。竞争品牌又有哪些促销活动？具体的时间段？活动的具体形式，有哪些参与方式？卖场内的竞争品牌的厂家从28家增加到29家，增加的是哪个厂家，是否对我们有潜在的威胁？它的主要产品和价格定位如何？……太多的信息需要你仔细的观察，很多销售人员在对其培训了很久以后，要他去“看”市场，仍然不能得到有用的信息，那我只能说，你不适合销售这个工作。
销售人员也是每个企业的信息反馈员，通过观察获取大量准确的信息反馈是销售人员的一大职责。
五、分析力
分析与观察密不可分，观察得到信息，分析得出结论。看货架的产品分布你能分析出什么？放在最好的陈列位置上的要么就是销售最好的品种，要么就是该厂家此时的主推产品；通过生产日期进行分析，生产日期越近说明该产品的销售与流转越正常，生产日期过久说明该产品属于滞销状态；通过价格进行分析，价
格较以前下调幅度较大说明该产品受到竞争产品的压力过大，销售状况不理想，价格上浮较大，该产品的原材料市场整体价格上扬，导致产品成本骤增，或者该产品市场属于供不应求的状态。这些间接信息必须通过慎密的分析才能得到。 同样在与客户的谈判当中你是从对方言谈举止流露出的信息分析对方的“底牌”和心态，例如进场谈判，买手给你报了个价，作为销售人员肯定不是一口答应，分析对方说话的神情语调，用话语刺探，然后分析出是否有压低价格的可能，空间幅度多大等。
六、执行力
执行能力体现的是销售人员的综合素质，更是一种不达目标不罢休的精神。销售人员在执行计划时常常会遇到困难，这时你如果只会说“经理这个事太难了，做不了。”那么你的领导也只能说“好，那我找能够完成的人来做”。没有困难事情称不上任务，人人都可以完成的事也体现不出你的价值。
某市有家大型连锁A卖场，A卖场在全市有十几个卖场，对于占领该市的终端市场极为重要，B公司决定让销售人员张某搞定这件事，在张某接手先已经几个优秀的销售人员败下阵来，原因是该卖场在当地是零售业老大，所以一向霸道，没有熟人关系进场费用开价很高，而且不给还价的机会。但公司要求在“合理”的费用下进场，如何把这个命令执行下去？张某接到任务寝食难安，如果该任务完成，升迁是顺理成章的事，但完不成任务公司同样会觉得他“能力不够，无法执行公司的计划”。接下来，张某去拜访A卖场的采购经理黄某几次，等了很长时间连面都没见到，他知道这是对方故意不给他任何压价的机会，逼迫他同意苛刻的条件。张某此时转而从黄某下属了解到黄某的妻子在一家银行工作，他找到一个做保险的朋友以推销保险为由主动认识黄某的妻子，再介绍张某与黄某妻子认识，然后通过给小孩子买礼物等手段拉近距离，时机成熟后才由黄某妻子引荐给黄某，黄某深感张某的用心良苦，最后张某顺利完成任务。
这种例子在销售工作中并不鲜见。因此执行不是要销售人员去找到事情的原因，而是要你想尽办法达到结果。结果才是你的领导们最关心的，也是你能力的体现。
七、学习力