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第一篇:《项目经理责任制》
项目经理责任制
工程生活 2009-07-04 11:20:14 阅读935 评论0 字号：大中小 订阅
项目经理质量责任制
（1） 项目经理对项目工程质量，质量管理工作全面负责。领导项目贯彻执行国家有关质量方针政
策和上级质量管理规章制度，负责贯彻落实企业制定的工程质量责任制。
（2） 负责对项目全体员工进行质量意识的教育，特别重视各级生产管理部门职业道德教育，使全
体职工树立“百年大计、质量第一”的思想，确定年度和远期质量工作方针目标。
（3） 定期组织质量大检查，掌握工程质量情况，经常对项目工程质量状况进行研究，提出改进措
施。
（4） 负责健全质量保证体系，配备称职的人员，有计划地对项目检查人员进行培训，支持质检部门工作，授予质检部门质量否决权。制定质量奖惩办法，定期召开质量工作会议，表彰鼓励质量管理工作作出成绩的单位和个人，批评处罚忽视质量的单位和个人，对质量事故按“三不放过”的原则处理。
（5） 组织创建优质工程，制订创优工程质量保证措施和鼓励措施，组织签订落实各级创优工程责任状。在施工项目推行全面质量管理，建立全面质量管理机构，支持QC小组活动，逐步实现标准化、
现代化管理。在单位工程质量综合评定表上签字。
项目经理安全责任制
（1） 对承包项目工程生产经营过程中的安全生产负全面领导责任。
（2） 贯彻落实安全生产方针、政策、法规和各项规章制度，结合项目工程特点及施工全过程的情
况，制定本项目各项安全生产管理办法，或提出要求，并监督其实施。
（3） 在组织项目工程业务承包，聘用业务人员时，必须本着安全工作只能加强的原则，根据工程特点确定安全工作的管理体制和人员，并明确各业务承包人的安全责任和考核指标，支持、指导安全工作
管理人员的工作。
（4） 健全和完善用工管理手续，录用外包队必须及时向有关部门部门申报，严格用工制度和管理，
适时组织上岗安全教育，要对外包工队的健康与安全负责，加强劳动保护工作。
（5） 组织落实施工组织设计中安全技术措施，组织并监督项目工程施工中安全技术交底制度和设
备、设施验收制度的实施。
（6） 领导、组织施工现场定期的安全生产检查，发现施工生产中不安全的问题，组织制定措施，及时解决。对上级提出的安全生产与管理方面的问题，要定时、定人、定措施予以解决。
（7） 发生事故，要做好现场保护与抢救工作，及时上报，组织、配合事故的调查，认真落实制
定的防范措施，吸取事故教训。
项目总工质量责任制
（1） 对本项目施工工程质量技术负直接责任，协助项目经理搞好本单位质量管理工作。
（2） 认真贯彻执行国家有关部门质量方针政策、规范、规程、标准和项目制定的质量、技术管理
规章制度。
（3） 负责本单位工程技术人员质量管理，技术培训。组织工程技术人员学习施工验收规范、分项
工程工艺标准、质量检验评定标准，并负责实施。
（4） 负责制定本单位技术发展规划与质量升级规划。组织编制施工组织设计、施工方案、季节性
施工措施，保证工程质量的技术措施，并负责实施。
（5） 组织项目工程技术、技术交底，编制新工艺、新技术的质量保证措施，组织对新工艺、新材
料的“样板”工程质量作出鉴定。
（6） 参加质量大检查，指导质检员工作，支持质检部门贯彻执行“三检制”、“样板制”。协助项目经
理抓好全面质量管理，指导QC小组活动。审核QC小组活动成果资料。
（7） 组织主要分部工程质量检验评定，单位工程质量检验评定，基础验槽，结构验收，参加竣工验收负责，一般质量事故的技术处理，重大质量事故提出技术处理意见报公司审定，发生质量事故及时向
公司技术负责人汇报，参加工程质量事故的分析处理，督促填写质量事故报告送公司质检科。
（8） 协助项目经理确定外包队伍，加强质量管理，技术管理的措施。协助商务经理把好材料管理质量关（包括订货封样和材料进厂验收），负责本项目的工程质量保修。办理回访签证。
项目总工安全责任制
（1） 对项目工程生产经营中的安全生产负主要责任。
（2） 贯彻、落实安全生产方针、政策，严格执行安全技术规程、规范、标准。结合项目工程特点，
支持项目工程的安全技术交底。
（3） 参加或组织编制施工组织设计，编制、审查施工方案时，要制定相应的安全技术措施并监督
执行。及时解决执行中出现的问题。
（4） 主持制定技术措施计划和季节性施工方案的同时，制定相应的安全技术措施并监督执行。及
时解决执行中出现的问题。
（5） 项目工程应用新材料、新技术、新工艺，要及时上报，竟批准后方可实施，同时要组织上岗人员的安全技术培训、教育。认真执行相应的安全技术措施与安全操作工艺、要求，预防施工中因化学物
品引起的火灾、中毒或其新工艺实施中可能造成的事故。
（6） 主持安全防护设施和设备的验收。发现设备、设施的不正常情况应及时采取措施。严格控制
不合格标准要求的防护设备、设施投入使用。
（7） 参加安全生产检查，对施工中存在的不安全因素，从技术方面提出整改意见和办法予以消除。
（8） 参加、配合因工伤亡及重大未遂事故的调查，从技术上分析事故原因，提出防范措施、意见。
项目执法（生产）经理质量责任制
（1） 对本项目工程质量负主要责任。经常对项目员工进行职业道德和“百年大计、质量第一”的教育，提高质量意识，处理好进度与质量的关系。组织班组严格按“五不准”的原则和设计图纸，规范、标准，
施工组织设计及技术、质量措施进行监督检查验收。
（2） 负责落实项目质量责任。按上级的创优质责任。定期检查实施情况，监督生产过程中的标准
化管理，对施工中进厂和使用的材料、构件、器材质量负责监督。
（3） 认真执行“三检制”，“样板制”。组织工长、班组长进行工序自检和分项工程质量检验评定，在
分项质检表上签字。
（4） 对每道工序的质量负责，对本项目劣质质量，不合格工程质量负主要责任。支持质检部门人
员的工作，对质检部门和质量监督站提出的问题及时督促整改。
（5） 对违章作业、拒不改正的人，有教育处理的责任。
（6） 组织隐蔽工程验收，参加工程竣工验收，交工验收，质量回访。发现质量事故，生产出劣质产品，必须如实向上级部门书面报告，如隐瞒不报，擅自处理，对造成后果负全部责任。
项目执法（生产）经理安全责任制
（1） 对本项目安全生产工作负直接责任，协助项目经理认真贯彻执行安全生产方针、政策、法规，
落实本项目各项安全生产管理制度。
（2） 组织实施本项目中、长期、年度、特殊时期安全工作规划、目标及实施计划，组织落实安全
生产责任制及施工组织设计。
（3） 参与编制和审核施工组织设计、特殊复杂工程项目或专业工程项目施工方案。参与本项目工程生产建设项目中的安全技术管理措施，制定施工生产中安全技术措施经费的使用计划。
（4） 参与组织本项目的安全生产宣传教育工作，确定安全生产考核指标，领导、组织外包工队长
的培训、考核与审查工作。
（5） 组织本项目定期和不定期的安全生产检查，及时解决施工中的不安全生产问题。
（6） 认真听取、采纳安全生产的合理化建议，保证本项目“一图九表”、内业资料管理标准、安全
生产保障体系的正常运转。
（7） 在事故调查组的指导下，组织伤亡事故的调查、分析及处理中的具体工作。
项目商务经理质量责任制
（1） 协助技术经理制定项目质量方针和目标，研究质量工作存在问题和工程质量通病，参加质量
活动分析会，负责落实项目部员工的岗位质量考核。参加定期检查实施情况。
（2） 对本项目使用的材料质量采购负责，协助技术经理抓好质量管理。
（3） 负责建立各级材料保证体系质量管理规章制度，明确材料订货、采购、运输，保管人员的质
量责任。
（4） 对进场材料、成品、构件、器材的材质证明、试验报告、产品合格证的真实，齐全、及时负责。不能满足设计要求和无质量证明的材料、构件、器材，一律不准进场，对进场的材料、成品、构件、
器材质量负责。
（5） 对质量有疑义的材料和需要复试的材料趋炎取样负责，对不合格的材料、构件，成品、器材及变质材料，负责申报处理。未经批准不得擅自处理。把住材料定货质量关，建立样品室，坚持“封样”制
度。
项目商务经理安全责任制
（1） 对职工（含外包队工）进行定期的教育考核，将安全技术知识列为工人培训、考工、评级内容之一，对招收新工人（含外包队工）要组织入厂教育和资格审查，保证提供的人员具有一定的安全生产
素质。
（2） 严格执行国家、市特种作业人员上岗作业的有关部门规定，适时组织特种作业人员的培训工
作，并向执法部门或主观领导通报情况。
（3） 认真落实国家和市有关劳动保护的法规，严格执行有关人员的劳动保护待遇，并监督实施情
况。
（4） 参加因工伤亡事故的调查，从用工方面分析事故原因，提出防范措施，并认真执行对事故责
任者的处理意见。
（5） 协助执法部门办理安全奖、罚款的手续。
（6） 组织落实本企业财务工作的安全生产责任制，认真执行安全生产奖励规定。
（7） 组织编制年度财务计划的同时，审批安全技术措施经费使用计划，保证所需经费到位。
（8） 认真贯彻执行国家、市有关劳动保护用品的规定和防暑降温经费的使用标准，并按规定负责
审批购置的劳动保护用品经费。
（9） 安全值班期内做好每周一综合教育及组织每月四次文明安全综合检查，同时做好记录。
第二篇:《项目经理责任制》
项目经理责任制
一、 项目经理
1． 项目经理应对施工项目从施工准备到竣工验收，实施全过程，
全面管理。
2． 项目经理应接受分管部门的领导，接受公司管理层检查与监督；
项目经理违法、违纪时，公司可撤换项目经理。
3． 项目经理应具备的素质：
（1） 具有符合施工项目管理要求的能力。
（2） 具有相应的施工项目管理经验。
（3） 具有承担施工项目管理任务的专业技术、经济管理和法律、法
规常识。
（4） 具有良好的道德品质和组织才能。
二、 项目经理的职责
1． 代表公司实施施工项目管理，执行公司的管理制度 。
2． 组织编制施工组织设计及季节性施工措施，并贯彻执行。
3． 对进入现场的劳务人员优化配置和动态管理。
4． 建立质量管理体系和安全管理体系并组织实施。
5． 在授权范围内负责与公司管理层，劳务作业层，各协作单位，
建设单位，项目监理机构等的协调，解决项目中出现的问题。
6． 进行现场文明施工管理，发现和处理突发事件。
7． 参与工程竣工验收，准备结算资料和分析总结，接受审计。
8． 处理项目部的善后工作。
9． 协助公司进行项目的检查，鉴定和申报。
项目技术员（材料员保管员）责任制
1、协助项目经理，搞好现场劳务人员、材料等的控制管理工作。
2、负责验收到场的各种材料品种、规格、材质、数量，收取质量合格证、材料备案证件，做好记录，经验证质量合格、数量准确、证件齐全方可办理入库手续或投入使用并严格看管好材料及设备。
3、材料实行定额发放，以核算的数量为依据限额领料，做好节超分析，降低材料消耗成本。
4、协助项目经理及时向材料采购部门提供材料需要计划。
施工现场材料管理规定
1、 项目部应及时向采购部提供材料需要计划，公司采购部应
制定采购计划，订货或市场采购，按计划供应给项目部，采购部应对供货方进行考核，签订供货合同，确保供应工作质量和材料质量。
2、 进场的材料应进行数量验收和质量验收，做好相应的验收
记录和标识，不合格的材料应更换、退货。严禁使用不合格的材料。
3、 进入现场的材料，应有生产厂家的备案证明书（复印件）
和材料证明（包括厂名，品种，出厂日期，出厂编号，试验数据）和出厂合格证。
4、 材料使用限额领料。超限额的用料，用料前应办理手续，
注明超耗原因，经有关人员批准。{项目经理责任制}.
5、 材料管理人员应对材料的使用情况进行监督，做到工完、
料净、场清；建立监督记录；对存在问题应及时分析处理。{项目经理责任制}.
6、 办理剩余材料退料手续。废料应回收。
7、 对于丢失的材料和人为损坏的设备按价值全额由项目部全
体人员按责任划分比例赔偿。
第三篇:《项目经理目标责任制实施细则》
项目经理目标责任制实施细则
宗旨：为保证项目正常实施；确保公司、项目经理利益双赢；全面
实施绩效激励机制。
目标任务；
首先，项目经理对公司所有项目进行竞聘上岗：通过计算工程量与预算部、成本部达成共识，确认本项目的预期材料综合总成本(投标预算单价为基准)为基准值（最低完成的目标值），节余材料综合总成本(投标预算单价为基准)2%以内目标值（正常完成的目标值），节余材料综合总成本(投标预算单价为基准)2%以上为奋斗值，签订目标责任书。 质量目标；
目标；以最大程度满足客户需求为宗旨。
方针；预防为主，过程控制，保障工程安全、质量；以人为本，诚信守法，实现持续改进。在合理的成本范围内向客户交一个合格产品。
措施；项目经理对项目负全部责任。严格按照图纸、变更、技术核订单、施工标准、安全、文明施工。在合同工期内完成施工、验收、移交工作。
控制；1）各系统施工前，按照施工工艺标准要做好技术交底，做好交底记录。
2）每天做好施工日记。整理、收集、汇总各项资料，做
到资料与现场施工同步进行。
3）进场材料进行检验、验收、入库、保管。不合格的产
品退回。
4) 参加监理、甲方组织的会议。
5）每周自检按质量检验标准检查填写报告，写出不合格
项，原因分析，处理结果。
6）每月接受公司检查，对公司检查结果写出书面整改报
告。
公司检查结果，屡次不纠正，将对项目下发100元—-500元处罚单，项目经理必须签字，如不签字，工程部经理签字后双倍处罚。费用从管理费用中扣除。 进度目标：
目标；在合同期内完成所负责项目任务。
措施；１）依据项目合同及现场具体情况，制定出项目总网络进度图。